第一篇：河北建设集团董事长
董事长薛学军率集团高层赴河北敬业集团调研
(记者/瑞恒) 2013年11月22日，睿恒集团董事长薛学军率集团高层赴河北敬业集团参观考察。
薛学军在考察过程中表示，河北敬业集团作为国内500强企业，不仅是钢铁产业领域的领跑者，同时在化工、酒店等跨行业领域也有卓越表现。从企业战略发展出发，睿恒集团同样注重跨行业全方位多元化的发展模式：从国际国内贸易到房地产开发运营，从新能源开发投资到供应链金融服务，经过十余年的创新发展，睿恒集团开拓出了一条国际化科学化多元化的企业发展之路。
薛学军强调，供应链金融服务是睿恒集团未来发展的一个重要方向。该服务模式以企业自身为中心，通过对物流、信息流、资金流的有效控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户整合到一起，形成一条完整的利益链条。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，进而为企业带来良好收益。睿恒集团凭借自身资源优势和资金优势，有信心打造一条坚强稳定共赢的金融供应链，从而促进集团各产业板块的协调推进，为今后企业的健康发展探寻一条良性循环的道路。
另据业内权威人士介绍，此次睿恒集团高层赴河北敬业集团调研，主要就未来双方基于传统贸易领域的合作项目进行考察商洽。长期以来，睿恒集团依托自身资源优势和技术优势，深耕行业市场，紧抓战略机遇，开拓贸易领域，重点在矿石、煤炭、水泥、石油化工等大宗贸易行业与国内央企和海外跨国公司结成长期商业联盟，通过科学规划，合理布局，统筹协调，实现了多元化发展的战略目标。
第二篇：河北建设集团诚聘社会英才
河北建设集团定于2012年03月15日(周四)举办大型专业人才双选会，届时集团所有下属企业全部到会，进行现场招聘，欢迎各大专院校应届及往届毕业生、社会成熟人才等参加应聘双选。双选会具体安排如下：
1、时间：2012年03月15日上午9:00—下午4:00
2、地点：河北省保定市五四西路329号，河北建设集团总部西侧，河北建设家园毛主席像广场
3、专业及学历要求：
专业需求：土木工程、工程管理、工程造价、建筑电气、建筑环境与设备工程、给水排水工程、市政工程、水利工程、工程测量、建筑学、装饰工程、园林工程、园艺工程、机电安装工程、化工仪表工程、岩土工程、焊接工程、机电一体化工程、钢结构工程、工程质量检测、机械制造及其自动化、无机非金属材料工程、热力热能及制冷工程、水泥制品工程、会计学、经济学、工商管理、市场营销、人力资源管理、英语、中文及文秘专业等
岗位职务需求：项目经理、项目商务经理、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、一级注册设备工程师、一级注册建造师、注册造价师、质检员、预算员、安全员、施工员、材料员、测量员等
性别及学历要求：男性专科(第一学历)以上应届及往届毕业生、女性本科(第一学历)以上应届及往届毕业生。
4、人数总需求：400人
5、联系电话：331107
6、331107
9、331108
1、331108
3、3311085
第三篇：董事长、总经理在建设集团揭牌仪式上的讲话
立足新起点
再踏新征程
——董事长、总经理在建设集团揭牌仪式上的讲话
尊敬的领导、同志们：
今天是一个值得铭记的日子，我们在这里举行既简朴又隆重的揭牌仪式，庆祝山西三建集团有限公司正式成立，共同回顾山西三建六十五年来走过的风雨历程，共同展望企业改革发展的美好前景。在此，我谨代表山西三建集团领导班子，向莅临今天揭牌仪式的建投集团领导、各位同志表示最热烈的欢迎!向为公司的发展和壮大倾注全部智慧和力量、做出巨大贡献的全体职工致以最崇高的敬意!
65年前，新中国百废侍兴，社会主义建设蓬勃开展，在英雄的太行山腹地、“与天为党”的上党古城，一支特别能吃苦、特别能战斗的建设队伍诞生了!为了新中国的建设事业，他们风餐露宿，与漫天黄沙为伍，与遍地荆棘为伴，用他们勤劳灵巧的双手树立起一座座不朽的丰碑。这就是山西省第三建筑工程公司的前身。
从1952年到1978年的26年间，以省建一分公司和省建一处为主体的老一辈三建人经受了各种运动的考验，发扬特别能吃苦，特别能战斗的革命精神，积蓄了丰富的管理经验和实力，为企业的发展奠定了坚实基础。
党的十一届三中全会召开后，改革开放的春风把中国带进了一个崭新的时代。1978年4月，山西省建筑企业以山西省建筑工程公司为依托进行重组，原省建一分公司与省建一处合并，成立山西省第三建筑工程公司。从此，公司进入了新的发展阶段，迈出了更加强健的步伐。
今天，当我们怀着崇敬的心情，回顾山西三建65年的发展历程的时候，依然让我们收获着前行的自信和力量。
六十五年来，我们企业经历了计划经济体制向社会主义市场经济体制的历史性跨越。大浪淘沙，风潮涌动，我们顺应时代潮流，转换经营机制，加快发展步伐，使企业也在一次次竞争中获得了不断壮大的机会和力量。
六十五年来，公司经营规模和市场份额迅速扩大。以长治总部和太原地区总部为核心，不断延伸市场半径，施工项目遍布省内各市，并在天津、海南、郑州、成都稳定立足，甚至远赴海外。山西三建人用智慧和能拼敢闯的弄潮精神打开了多地域广阔的市场经营格局。
六十五年来，公司始终不渝地狠抓科技创新和质量管理，并逐步完善了科技创新体系和质量管理体系，三次勇夺“鲁班奖”，两次获得“国优”，2016年获得了中国钢结构金奖，创建“汾水杯”、“太行杯”、科技示范工程、省优工程300余项;取得发明专利和实用新型专利70项，有力地促进了企业核心竞争力的提升。
六十五年来，公司走出了一条多元化、多领域的经营之路。20世纪50年代初期，公司的前身只是一个较小的土建工程处，如今实现了质的飞跃，已形成了以建筑工程施工、房地产开发、钢结构和装配式建筑、基础设施投资建设运营为主业，多种相关业务辅助发展的企业集团。特别是2017年，公司果断决策申请施工总承包特级资质并获成功，为未来的转型发展创造了更加优越的条件。
六十五年来，企业培养了一支能征善战的高素质建业铁军。大力实施“科技强企”、“人才兴企”战略，加强人才培养，以人才为品牌创环境，打造学习型人才、实用性人才、智慧型人才、技术性人才，造就了一个具有竞争能力、创新能力、专业知识和较高素养的人才团队。
六十五年来，职工生活日益改善，有了更多的获得感。职工平均年收入从1978年的不足400元，增加到2017年的5.8万元，增长了145倍;职工住房水平从1978年的人均不足3平方米，增加到今天的人均30平方米，增长了近10倍;近年来，公司投入大量资金用于改善职工工作、生活环境，先后建成了大学生公寓、职工文化活动中心、职工书屋、职工食堂，完成东区改造，改造西区环境，职工幸福指数持续提升。
六十五年来，公司经济实力不断增强，经济效益不断攀升。2017年，市场开发合同额80亿元，完成建筑业产值41亿元，是1978年1629.8万元的251倍;实现利润5700万元，是1978年44.4万元的128倍;依法纳税1亿元，是1978年6.82万元的1466倍。这些数字说明了我们的企业在前进，在跨越，在强大!这些数字的背后是奋斗，是汗水，是艰辛，在走过一重重困难之后，看到中华大地到处崛起的山西三建人用智慧和汗水浇铸起的建筑作品，我们心里充满了自豪!
六十五年来，公司取得了耀眼的荣誉，特别是近年来多次荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、山西省优秀建筑企业、山西省骨干建筑企业，2014年获评中国建设行业AAA级信用企业，2016年获评中国建设行业诚信典型企业，2017年进入中国建筑行业成长性200强企业，连续多年保持了山西省国有企业文明单位标兵、长治市文明单位等荣誉，赢得了社会广泛赞誉和良好社会形象，提升了品牌形象。
在六十五年不平凡的历程中，山西三建走过了曲折的发展道路，经历过辉煌，也落入过低谷。每当企业面临危机的时刻，集团的关怀，广大职工的关切，社会各界的关注，都给予三建人巨大的动力，使我们能够努力拼搏，战胜各种困难。六十五年的岁月造就了山西三建这支优秀的管理团队和职工队伍，铸就了山西三建人坚忍不拔、迎难而上的可贵品质。公司六十五年的发展经验告诉我们，各级领导只有全心全意依靠广大职工，时时刻刻把职工群众的利益装在心里，才能够得到职工的拥护，才能够引领企业向着正确的方向前进。
尽管公司六十五年来取得了巨大的成就，但是我们也清楚地看到，公司在诸多方面走在了集团系统兄弟单位的后面，特别是在企业改制方面，由于种种原因，我们落在了集团的末尾。作为未改制的少数几个企业之一，建投集团对公司改制工作给予了高度关注和支持。去年以来，公司把改制工作提上重要日程，并列为2017年重点解决的大事之一。经过相关领导和部门的紧张工作，公司制改制工作圆满完成，于12月7日进行工商注册登记，取得了营业执照。
根据上级安排，公司改制分两步走，第一步是先改制为山西建投集团有限公司控股的法人独资有限责任公司;第二步是继续深化改革改制，优化股权结构，引入非国有资本及员工持股，大力推进混合所有制改革。
改制不是简单地翻翻牌子，换换名称，而是一场深刻的变革。公司各级领导和经营管理者要充分认识企业改制对于公司改革发展的重要性，向广大职工充分宣传改制的重大意义，引导职工全力支持、积极参与改制。
公司作为集团系统最后改制的单位，虽然前边落下了步子，但是后面决不能掉队，我们要补齐短板，对标先进，迅速赶超，后发优势，结合公司“十三五”发展规划，做好山西三建集团发展的顶层设计，明确战略目标，绘制转型发展的路线图，配套建立、完善企业法人治理结构。正确处理好“新、老三会”之间的关系，努力把公司打造成为最具核心竞争力的建设企业集团，实现“百亿三建、实力三建、幸福三建、荣耀三建”的宏大目标。
我们要充分借鉴山西建投集团转型的成功经验，明确转型的战略定位，优化产业结构，巩固建筑施工、房地产开发、钢结构及装配式建筑三大主业，适当扩大基础设施建设投资运营规模，发展建筑劳务、投融资、建筑科研等相关产业，使公司逐步摆脱较为单一的经营模式，实现集团化、产业化发展。
同志们，党的十九大作出了“中国特色社会主义进入新时代”的伟大论断，形成了习近平新时代中国特色社会主义思想，指引中国人民向着实现中华民族伟大复兴的
“中国梦”昂首迈进。希望公司全体员工在十九大精神指引下，奋力拼搏，勇于创新，推动公司转型发展大业，持续提升企业核心竞争力，把职工对美好生活的向往当做我们的奋斗目标，用我们的双手创造山西三建更加美好的未来!
谢谢大家!
第四篇：关于规范集团董事会建设的工作建议要点
关于规范集团董事会建设的主要任务及工作建议
一、集团董事会运作的基本情况
集团董事会于2008年8月正式成立运作。三年多来，集团董事会大力加强自身建设，在建立健全公司治理机制、规范集团运作、推动集团发展方面发挥了积极作用。一是按照现代企业制度的要求，初步界定了董事会与监事会、经营班子之间的职权范围，确立了董事会在集团经营管理决策中的核心地位。二是按照《公司法》及市国资委的相关规定，研究制定了《集团公司章程》、《董事会议事规则》以及《董事会秘书工作规则》等基本规章制度，为规范董事会运作奠定了良好的基础。三是初步建立了董事会与市国资委以及监事会、经营班子之间的沟通协调机制。四是及时研究解决了集团改革发展及生产经营面临的一系列重大问题，董事会的决策能力和水平得到了充分的锻炼和提高。
当然，由于集团董事会运作的时间还不长，董事会建设还需要一个逐步完善的过程，导致其作用没有得到充分发挥，与当前市国资委提出的新任务、新目标、新要求相比，仍然存在较大的差距。一是董事会缺乏实体性的权力，
很多实体性的权力没有赋予给集团董事会，董事会机构不够完善，战略、人事、薪酬与考核等各种专业委员会尚未成立，需要提高董事会集体决策的事项难以得到深入的研究;在一定程度上影响了董事会作用的有效发挥;二是保障董事会规范运作的相干制度有待健全，围绕提高董事会决策质量、有效贯彻董事会决策意图所需要的各项工作机制有待完善;三是受到各种客观条件的限制，外部董事在辅助企业决策中的作用尚未得到充分发挥。针对存在的上述问题，根据市国资委关于规范国有企业董事会建设的相关会议及文件精神，就进一步规范集团董事会建设提出以下工作建议：
二、规范集团董事会建设的目标要求
三、规范董事会建设的方法步骤
一、完善董事会机构设置及人员配备，为规范董事会运作提供组织基础。
机构设置及人员配备必须与董事会承担的职责与任务相适应。按照市国资委规范董事会建设的要求，董事会将被赋予更大的权限，承担更繁重的任务。为此，必须严格按照相关要求，完善机构设置与人员配备。
一是建立规模适度、专业结构合理、外部董事人数过半的董事会。为更好地适应集团发展的需要，提高董事会的决策质量及运作效率，向市国资委建议集团董事会人数定为7人，其中外部董事4人;根据集团未来一段时期投融资任务较重、压力较大的实际情况，尽量选配具有金融、资本运作等方面丰富从业经验的高管人员担任外部董事，为发挥董事会的决策指导作用提供智力支持。
二是设立董事会专门委员会。设立战略、提名、预算、新酬与考核、审计等专门委员会。各专业委员会由若干董事组成，并按要求成立工作小组，组员原则上由集团相关部门组成。
三是设立董事会工作办公室负责董事会行政和联络事务。
二、健全和完善董事会制度，强化制度的规范约束作用。
指导集团改善董事会内部的专业弥补专业人才的需求。促进集团发展满足集团在董事特别是外部董事的选配过程中，由董事会秘书和人力资源部负责与市国资委董监处、人事处加强联系，
二、完善董事会制度建设，为规范董事会运作提供机制保障。
三、
第五篇：关于刘爱力董事长在《2020年中国邮政集团有限公司党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话》的心得体会
看完刘爱力董事长在会议上的讲话，十分提振人心，看到了邮政改革的信心和决心，归纳理解为四点，一是加强党内人才干部管理效率，二是提高党内理论学习转换为生产动力，三是提早培养年轻人才队伍，四是党建、市场两手都要抓。通过这四点既能紧贴党中央以党建管企业的方针，又能开拓邮政向市场化经营改革的路线。
(一)加强党内人才干部管理效率
紧紧围绕“两个维护”提高党员凝聚力和增强党员的“四个意识”，确定了核心的思想不动摇，以此坚定党员思想信念，才能很好的贯彻中央重大决策部署，通过思想监督才能找出人才干部的管理问题，学习教育、调查研究、检视问题、整改落实都是要提高思想重视后才能展开，因此抓效率首先从思想上抓起。
(二)提高党内理论学习转换为生产动力
抓学习是党建首要任务，也是坚定党员信仰的不可动摇路线，在企业中工作，政治就要放在首位，通过加强理论学习不仅可以让党员守初心和担使命，还能提高党员的政治悟性，防止消极腐败思想蔓延，不断的充实理论知识可以让自己更好的理解党中央重要决策和行动方针，我国共产党员上千万，邮政党员95万，如此庞大规模的队伍思想参差不齐，只有通过不断学习党的理论知识才能统一思想，统一认知，党的理论知识是更高层面的管理办法，我们通过不断学习和消化理论亦可以转换到实际中，充实工作和生活，提高能力效率。
(三)提早培养年轻人才队伍
随着邮政队伍人员的老龄化，工作效率和市场认识将进入瓶颈，不能提早引进市场化机制和培养年轻人才队伍，企业就会进入衰退期，因此就像刘爱力董事长说的“邮政实行赛场选马，促使优秀人才脱颖而出;
开展优秀年轻干部调研工作，建立优秀年轻干部信息库，调动广大年轻干部的积极性主动性”，坚持这样拓宽人才引用视野，和规范优秀人才的管理利用，才是改革的根源。
(四)党建、市场两手都要抓
邮政作为“国家队”的企业，既要抓党员队伍的建设，也要抓市场化经营机制，邮政作为一个有庞大党员队伍的企业，是党中央对市场经济调控的有力抓手，是体现中国特色社会主义建设的管理方式，因此中国邮政政治生态事关“国家队”的标准，只要抓好思想建设，就能积极稳妥推进改革发展，量力而行拓展市场，全力以赴保障上级交办任务，同时也要尊重市场化规律，通过防范腐败和管理作风建设，提高党员的责任担当，就能促进企业员工良性工作心态，推动工作积极性。
通过理解刘爱力董事长讲话的精神，看到了邮政改革的方向，同时也看到改革的进度还很漫长，毕竟邮政目前的体制受限不是一年两年就能改变的，只有坚持改革，坚持员工思想的转变，坚持管理层的改革，坚持以市场为主导，才能让人才队伍真正建立起来。