一、目前我国国企员工工作时的思想状态
(1) 年龄相对较小, 平均年龄在35岁左右的职工, 这些职工具有很强的工作能力, 并且与老员工相比有较高的学历, 他们认为企业改革同样是对自己的挑战, 对自己将来的发展有很大的帮助作用, 能够将自己的才能充分展现出来, 从而提高自己的岗位, 这些人通常会在改革工作中表现出十分积极的态度。
(2) 年龄相对居中的职工, 平均年龄在35-48岁之间。这些职工对国企的改革有着一定的担忧, 随着年龄的增长, 此年龄段的职工学习能力相对较差, 在企业完成改革后重新竞争岗位是很有难度的, 因此自己的工作能力无法满足企业需要, 从而失去工作。除了竞争压力大外, 次年龄段员工同时还有着较大的压力, 一旦岗位发生变动, 便会对家庭收入产生很大的影响, 基于此, 企业应加大对此年龄段员工的说服力度, 做好思想教育工作。
(3) 年龄在48到60岁间的职工, 由于公司要建立退出机制, 这部分职工已经符合或一两年后即将符合条件, 因此, 自身没有意识到企业改革带来的危害, 甚至对企业的改革不够重视, 在工作上没有太高的积极性, 认为改革与否对自己没有太大的影响。由此可见, 此类员工对改革所带来的影响并没有太大重视, 从而对其的改革没有太大影响, 是退出工作的重要对象。
(4) 企业一部分职工对改革没有足够的认识, 出现此现象的职工分布在各个年龄段, 但所占比例不大。这些人在工作中均体现出消极、不积极的状态, 并且在工作上没有最后的主人翁观念, 只顾一味埋怨, 不能够按时完成上级安排的任务, 在工作上缺乏积极性, 对国企改革带来的问题十分不满, 甚至一些员工会因收入问题而有所抱怨。这些员工通常不希望国企发生改革, 反而对改革有一丝畏惧之意, 甚至有的职工设法组织领导层进行改革, 在进行改革的过程中采取不正当手段或发表不恰当的言论, 对其他职工的意见进行误导, 从而对企业的改革产生不利影响。
二、职工思想动态原因分析
(1) 改制带来转变。当前, 我国国企一部分职工在资金的来源上更倾向于政府和上级的支撑, 一味凭借落后的政治思想工作, 一旦企业发生改革, 便会对其思想造成很大的影响, 进而会对工作带来很大不便。
(2) 在工作思想上存在不足。当前我国国企一些职工没能正确认识到改革的重要性。
另外, 这些员工没有意识到国企改革对社会主义市场经济发展以及国企内部组织改革的重要性, 甚至一些员工没能考虑当前的企业制度是否适合生产力的发展, 是否能够满足社会发展的需求, 从而会造成对企业改革产生的不满和不理解, 进而会对其思想上的认识带来很大影响。
(3) 企业职工在收入上面临的问题。因企业发生改革, 因此职工所提供的劳动以及劳务报酬之间的比例则会有所变化, 无论是在分配权力以及利益, 还是人际关系的交往上均会对企业职工带来很大的影响。职工担心自身的经济利益以及合法保障受到侵害, 对改革没有太大的信心, 这些均会影响国企的改革。
(4) 职工在心理上缺乏对改革的理解。企业改革会对处于弱势的职工在心理上带来很大的影响, 甚至会使其在整体上失去平衡, 尤其是企业的老职工, 这些职工在文化以及劳动等方面的能力都要落后于年轻人, 因此, 企业改革会使他们受打一定的打击, 国企一旦发生改革便会使得这些员工的收入变低, 自身的合法权益受到损害, 与其他职工的收入产生较大差距, 这便会使得企业在文化价值等方面产生很大的影响, 从而使得职工的思想发生变化。
三、改革攻坚期稳定职工思想的具体方法
(一) 倾听职工诉求, 加强信息沟通
通过调查可以发现, 避开企业职工所关心的问题, 仅仅采用思想上的疏导是行不通的, 要想从根本上解决职工在工作时遇到的问题, 企业领导层要对职工在思想以及工作上存在的问题进行调查。要对职工所感兴趣或者厌恶的事情进行研究调查, 只有真正满足职工的需求, 才能实现企业的改革。要采取发放调查问卷、走下去、请上来、座谈会、个别询问, 信息网反馈等形式进行调查, 并且要对所收集到的材料进行研究分析, 针对不同年龄段以及岗位的职工制定不同的解决方案。然后有针对性地做工作, 维护职工权益、满足职工诉求。特别是公司领导要能够了解企业职工所需要的东西, 只有真正体会到职工的辛苦, 才能够为其解决在生活和工作中所遇到的问题。
(二) 完善和落实意识形态工作责任制
建立健全完善的工作制度, 将意识形态工作落实, 建立“公司领导分片包点、党员干部结对群众”层层负责、环环相扣的责任体系。以教育引导与严格管理并重, 认真落实上级部署, 传达解读政策精神、深入了解职工需求, 广泛征求职工建议, 开辟畅所欲言途径, 帮助解决思想疑问, 及时汇总帮助解答, 提升职工思想认识, 化解职工不良情绪, 在职工之间开展帮扶工作, 使职工在面对困难时能够有信心解决, 除此之外, 还要做好企业改革的准备, 确保职工在提出问题时能够为其做出满意的解答, 不能答复的及时上报, 搭建上下联系沟通桥梁, 及时修正改革中的偏差。
(三) 运用多种形式渠道, 积极开展宣教活动
一是紧紧抓住国家和省委、集团目前加快推进深化国有企业体制改革的历史机遇, 通过职代会、班组会、宣讲会等渠道, 运用太原高速在线、OA办公平台、岗亭广播、工作群、大讲堂、读书会、宣传栏等阵地, 使职工能够认识到企业创新的重要性, 从而为建立新型的企业机制奠定基础。二是在全体员工中开展“改革大讨论”活动, 加大对企业改革重要性的宣传力度, 将改革后企业的发展进行规划, 要让企业职工能够认识到改革会对企业发展产生怎样的有利影响。
(四) 为企业职工营造良好的工作环境, 使其能够将自己的才能充分展现出来
第一, 加大对企业员工的考核力度, 从而营造出良好的学习氛围。使员工之间能够相互学习, 共同进步, 另外, 企业还应加大对优秀员工的表彰力度, 定期开展优秀员工的表彰大会, 从而使得其他员工能够向优秀员工学习。
第二, 在进行改革的过程中, 要能够将幸福以及快乐作为改革理念, 为企业员工提供良好的工作环境, 培养出全方面人才。将企业改革后所带来的影响与职工共同分享, 从而使职工能够认识到改革对企业发展的好处。除此之外, 企业还应对员工休息室、活动室、餐厅等环境品质, 让职工享受工作、快乐工作。
第三, 建立健康档案, 缩短工作时间, 多多组织员工之间的交流活动, 这样不仅能够增强其在工作上的团结性, 还能够提高企业的工作效率。
(五) 加大的对企业职工的关注以及培训力度
第一, 加大对职工生活状况的关注力度, 为生活困难的员工建立相应的补助机制, 让其始终能感受到企业的温暖。第二, 定期为企业职工进行思想分析以及调查工作, 确保每位职工的心理健康不受到伤害, 采取设立减压室、开展读书会、心理疏导等方法, 排解职工心理压力, 引导职工正确面对改革得失, 帮助职工调节好情绪后再上岗, 保证工作质量。第三, 企业可以根据市场以及岗位的发展需求, 为员工制定专门的学习方案, 加大对职工的培训力度, 同时还可以逐步将教育范围扩大, 使教育内容能够更加充实, 另外, 还可开展一些能够施展职工个人才能的活动, 从而使其能够将自己的技能充分展现出来。安排企业员工外出学习, 开拓其视野以及思路, 为今后工作的需求奠定基础。
(六) 依法规范进行改革, 公开公平竞争择优
第一, 制定科学规范的改革方案, 帮助企业能够顺利进行改革。另外, 企业在进行改革的过程中, 要加大对细节的重视, 确保企业职工的合法权益不会受到侵害, 这样才能确保企业有足够的资产, 使企业能够顺利完成改革。这样才能够让企业职工感受到改革的好处, 从而不会使其思想受到影响, 增强对企业改革的认可。第二, 在改革过程中要加大对改革效率的重视, 做到公平公正, 避免出现企业职工收入差距悬殊的现象。第三, 强化政策及制度落实机制。第四, 加强劳动防护及保健。企业要对环境粉尘以及噪音污染的站点进行处理, 要为职工提供更有安全保障的劳保服, 确保职工的身体健康不会受到损害, 另外, 还可以在员工中开展轮岗工作的制度, 设定在有害工作岗位工作的最长年限。
(七) 分层推进分类施策, 积极稳妥循序渐进
第一, 对国企来说, 技术人员以及业务骨干对企业整体的发展有很大的影响, 因此, 只有确保这类员工对企业改革没有疑惑, 才能在一定程度上引领其他员工增强对企业改革的信心。另外, 企业要给予他们发挥的舞台, 从而能够带动更多员工积极工作。第二, 加大对企业改革认识不够员工的培训力度, 提高其在工作上的积极性。对其进行思想教育, 从而使其认识到国企改革的作用, 推动企业的改革。
摘要：在我国不断改革的背景下, 企业职工在工作态度、观念上的思想都有了很大的改变, 除此之外, 员工们在思想价值上也有了很大的改变, 企业要想拥有良好的生产经营活动, 则必须对企业职工的思想进行教育, 使其有良好的政治思想, 从而使职工之间有良好的工作范围以及奋发活力, 除此之外, 企业还应让职工认识到企业利益与自身利益是合二为一的, 只有共同进步, 才能实现自身利益最大化。
关键词：国企改革,队伍稳定,思想