切实提高执行力

切实提高执行力（精选8篇）

切实提高执行力 第1篇

切实提高各级干部的执行力

大力推进“一化三基”战略，是省委、省政府对我省发展经验和全省人民智慧的高度凝练，是我省立足新的历史起点，推进富民强省大业的宏大战略。

把蓝图变为现实，把梦想变为荣光，这是湖南各级干部的重大使命和重要职责。省委书记张春贤在7月14日省委常委会上特别指出，现在，全省发展的战略思路、战略重点、实现途径都已经非常明确，关键是我们各级干部要增强执行力，要带头执行，创造性地执行，真抓实干地执行。

“执行力”指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。对执行力重要性的认识，古今中外皆可得见。“言必信，行必果”，这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。《致加西亚的信》的主人公罗文，一个普通的军人，在不知道送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。这是西方关于执行力的一个经典故事。一个地方的发展也是一样，光有意图、决策、战略不行，最重要的是执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一

事无成。“一化三基”战略实施的成败，最为重要的也在于各级干部的执行力。

要在带头示范中提高执行力。执行力是领导干部最基本、最重要的能力。科学有效地推进“一化三基”战略，是各级干部施展才华、成就大业、健康成长的良好平台，也是对各级干部执行力的一次重大考验。事业大如天、责任重如山。各级领导干部既是“一化三基”战略的实践者，也是“一化三基”战略的组织者，更应强化推行“一化三基”战略的责任担当。我们各级领导干部要做到敬业奉献，身体力行，加强对宏观战略和本地实际的研究，坚持科学调度，靠前指挥，一个一个目标加以推进，一项一项工作加以落实；要坚持率先垂范，做出表率，将精力聚集到“一化三基”战略上来，将人心凝聚到“一化三基”战略上来，将智慧汇聚到“一化三基”战略上来，提高执行的自觉性与有效性，形成万众一心、众志成城的良好氛围；要敢于担责任，勇往直前，直面推进“一化三基”战略中遇到的一切困难，以对人民负责的精神化解矛盾，解决问题，不折不扣地贯彻落实“一化三基”的战略部署和决策。

要在改革创新中提高执行力。船的力量在帆桨，人的力量在创新。“一化三基”是一项全新的开创性的事业，需要我们强化终生学习的理念，发扬创新精神。我们要借鉴国内外推进工业化的成功经验和失败教训，但更多的是要根据“两型”、“两新”的要求和我省实际，大胆创新、先行先试，为全国两型社会建设探路、拓荒。湖南历来是农业大省，农耕文化深厚，工业底子薄弱，要推进代表新型工业文明的“一化三基”战略，遇到的困难和阻力很大，需要突破的领域很多。解决这些困难和问题，要靠解放思想提高决策力，靠更新观念激发创造力，靠改革创新提升执行力。需要进一步解放思想、转变观念，加快政府职能转变，多一些开明包容，多一些宽容大度，多一些互利共赢，在“一化三基”的关键领域和重要环节取得新的突破。执行力好与差，还要看我们的耐力与韧劲，不能一遇困难就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要发扬湖南人“敢为天下先”的精神，坚持改革创新不动摇，坚定不移地朝着“一化三基”的目标迈进，我们就一定能够达到胜利的彼岸。

要在真抓实干中提高执行力。三分战略，七分执行。没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。“抓而不紧，等于不抓。”在“一化三基”的实施过程中，需要大兴真抓实干之风，狠抓各项工作的落实。现在有些工作落实得

不快、不坚决，或者虎头蛇尾，反映出我们有的干部素质、能力和作风与“一化三基”的要求、与加快发展的需要还有相当差距。推进“一化三基”战略，我们必须把抓落实贯穿于决策、行动、实施的全过程，这是提高干部对事业的忠诚度、提升干部执行力的一种重要手段。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。推进“一化三基”，需要脚踏实地的工作作风。各级干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、不管用的话，以雷厉风行的作风、只争朝夕的劲头，抓出实实在在的成效。

执行力是一种竞争力、发展力，也是一道分水岭。只要我们以卧薪尝胆的使命感、寝食难安的责任感、时不我待的紧迫感，励精图治、锐意进取，凝聚起6800万三湘儿女的智慧与力量，抓紧每一天时间，抓住每一个机会，抓好每一件事情，坚持不懈地推进“一化三基”战略，就能开创湖南富民强省的崭新局面。

切实提高执行力 第2篇

同政府执行力不是抽象的一样，政府也不是抽象的。它是由政府首脑机关及其职能部门共同组成的一个行政实体。政府执那一世小说网 http://行力也是由它的首脑机关及其职能部门共同承担并充分体现出来的。在其中，首脑机关要充分发挥主导作用，职能部门要充分发挥基础作用。换一句话说，就是既要有强政府，也要有强部门。政府不强，就无法起到司令部和指挥部的作用；部门不强，政府再高明的智慧和再科学的决策都会失去抓手和支撑，政令就无法畅通，工作就没有办法落到实处。

政府执行力既是一种法律授予的强制力，也是一种需要依托人的主观能动性的“软实力”，属于上层建筑，影响并制约着经济基础的发展环境、速度和水平。对于国家，它是执政力的表达、行政力的体现、凝聚力的基础、生产力的前提、竞争力的条件、创造力的源泉。各级政府及其职能部门要真正体现“人民政府为人民”的宗旨，最大限度地满足党和人民的重托和信任，就必须不断地强化执行力、培育执行力、提高执行力。

档案部门是党和国家的一个重要职能部门，如何切实提高档案部门的执行力？这里先借用两个理论：一是“破窗理论”；二是“短板理论”。所谓“破窗理论”，是说如果一个人打坏了一扇窗户玻璃，又没有受到应有的惩罚，就会“暗示”更多的人去打坏更多的窗户玻璃，后果相当严重。所谓“短板理论”，是说一只水桶的容量，不是由它的长板决定的，而是由它的短板决定的。要想提高水桶的容量，最好的办法，不是加高长板，而是加高短板。联系实际，就是档案部门提高执行力，必须理清思路，找准缺点，堵塞漏洞，克服不足。因此，切实提高档案部门的执行力，必须做到以下几点：

第一，要认真贯彻落实省委、省政府的要求。要在去年广泛开展局（馆）机关“作风建设年”活动的基础上，结合今年的实际，认真贯彻落实省委、省政府的要求，扎扎实实地开展以“六看六查”为主要内容的提高政府执行力学习讨论活动，分析问题，查找原因，达成共识，严肃整改，为切实提高档案部门执行力奠定坚实的思想基础，找准正确的行动方向。

第二，要坚持理论指导实践。提高档案部门执行力要始终坚持以科学发展观为指导，有“***草原”（这里应该是“档案草原”）的情怀，“谁砸牌子就砸饭碗”的勇气，“谁敢打破窗户就受到惩罚”的措施和“加高短板”的具体办法。档案部门履职的具体对象是档案，背景因素是党委、政府的高度重视和社会公众的巨大需求。虽然档案部门目前还存在诸多的困难，但随着国家经济社会快速发展，人民文化素质迅速提高和民主意识不断增强，档案工作的社会地位将会越来越高，功能作用将会越来越强。这是机遇，也是挑战。档案部门要在机遇和挑战中，不断地磨砺自己，提高执行力，培养和壮大实力，以档案工作的优异业绩，为党和政府争光，让人民群众满意。

第三，要以追求“效能、效率、效果”为目标。“效能”，强调能力；“效率”，强调速度；“效果”，强调结果。联系起来，就是能干事、快干事和干成事，潜台词是干好事、做大事，内在要求是素质、作风和宗旨观念。也就是说，档案部门提高执行力，要以高的素质、好的作风和强的宗旨观念为人文基础，“干好事、做大事”，要以党和人民的利益为出发点，落脚点是用实事说话。

第四，要以解决“不适应不协调”问题为重点。一方面，要做到政治强、业务精、作风正、形象好。“形象好”是干部思想、政治、业务和作风素质的综合体现。另一方面，要大力增强“五种意识”，即大局意识、宗旨意识、服从意识、忧患意识和创新意识。把“忠诚”放在第一位，即对党要忠诚，反对口是心非。服从是天职。服从就是讲政治。要做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央，始终与党中央保持高度一致，确保有令必行、有禁必止。

第五，要以“制度化管理、机制化运行”为保障。提高档案部门执行力，要以制度化管理、机制化运行为保障。首先是要有制度。制度用以规范。譬如首问负责制、全程跟踪制、会签协商制和过错追究制等等，切实做到用制度管人管事，公平透明，阳光操作；其次是要建立机制。机制促进运行。包括行必责实的责任机制、环环相扣的运行机制、严查细究的检查机制、赏罚分明的奖惩机制、协调联动的合作机制及科学合理的评价机制等等。已有的制度要结合提高档案部门执行力的需要进一步充实完善，制度的缺陷要通过发现问题及时予以整改修补。

第六，要充分调动和发挥人的积极性、主动性。提高档案部门执行力，关键在人，要害在于人的品德、观念、作风和能力。要大力加强档案干部队伍建设，为切实提高档案部门执行力提供强有力的人才保障。同时，要大力营造愿干事、想干事、敢干事、能干事、干好事、成大事的良好氛围，为全面提高档案部门执行力夯实环境基础，提供广阔舞台。只有人人都做提高档案部门执行力的尖兵和表率，才能更好地形成提高档案部门执行力的共识与合力，构建有利于人才脱颖而出，大胆创新的崭新局面，从而不断推动档案事业发展进步，为全面建设小康社会和把***建成促进中部崛起的重要战略支点作出新的更大贡献。

谈切实提高反腐倡廉制度执行力 第3篇

据此,笔者认为,切实提高我们党反腐倡廉制度的执行力将会极大地推进整个反腐倡廉工作向前发展,保证国家的长治久安。

1 建立科学的干部人事制度是前提

进入21世纪以来,国际形势不断发生广泛而深刻的变化,世界多极化趋势不可逆转,经济全球化进程加快,科技进步日新月异,综合国力竞争和人才竞争日趋激烈。在今后10年中,为实现我们党和国家确定的经济、政治、文化发展目标,抵御前进道路上的各种风险,战胜各种困难,把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进,关键在于我们党要按照代表中国先进社会生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向、代表中国最广大人民的根本利益的要求,努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质干部队伍,以提供坚强的组织保证。这样一个科学、合理的干部人事制度是衡量我们党反腐倡廉制度的执行力成败的前提。

最近,党中央出台了《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》,它是我们党深化干部人事制度改革,建设高素质干部队伍,培养造就大批优秀人才,成功扼制腐败现象的治本之策。改革开放以来,在邓小平理论和党的基本路线的指引下,干部人事制度改革逐步展开,并取得了重大进展。其中包括:提出和实行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针;废除领导职务终身制;下放干部管理权限;建立公务员制度;颁布《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》;推进以“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”等为主要内容的党政干部制度改革,有力地推进了新时期各级领导班子和干部队伍建设。根据新的形势和任务的要求,进一步加快干部人事制度改革步伐,出台相关战略规划,将为切实提高我们党反腐倡廉制度的执行力打下坚实的基础。

2 基本目标

通过不断推进和深化干部人事制度改革,到2020年,要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相适应的干部人事制度,为建设一支符合“三个代表”要求的高素质干部队伍提供制度保证。基本目标主要有以下几个方面。

(1)建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。

(2)完善干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系。

(3)形成符合党政机关、国有企业、事业单位不同特点的、科学的分类管理体制,建立各具特色的管理制度。

(4)健全干部人事管理法规体系,努力实现干部人事工作的依法管理,有效遏制人事工作方面的不正之风和腐败现象。

(5)创造一个尊重知识、尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境,实现人才资源的整体开发与合理配置。

3 指导方针和原则

3.1 指导方针

必须坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,服从党的基本路线并为之服务。与建立社会主义市场经济体制和发展社会主义民主政治、建设社会主义精神文明相适应,服从改革、发展、稳定的大局。

3.2 原则

3.2.1 必须坚持解放思想、实事求是的思想路线

以“三个代表”和“三个有利于”作为衡量改革成败与得失的根本标准。坚持继承与创新相统一,坚持和发扬我们党长期形成的干部人事工作的优良传统,勇于改革一切不适应新形势、新任务要求的制度和方式、方法。坚持自上而下和自下而上的改革相结合,积极鼓励和支持各地区、各部门探索及创新。

3.2.2 必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则

坚持任人唯贤,反对任人唯亲。以素质论人才,重实绩用干部。促进年轻干部健康成长,实现领导班子成员新老交替制度化。

3.2.3 必须坚持党管干部的原则

同时,适应新的情况积极改进党管干部的方法。坚持群众公认和公开、平等、竞争、择优原则,扩大群众对干部工作的参与和监督。

3.2.4 必须坚持依法办事的原则

通过加强立法和健全法制制度,不断巩固改革成果,引导和推动改革逐步深入。

4 对于扼制腐败现象的意义

与传统的管理办法不同,有效地执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对干部人事具体运行的细枝末节的关心。在党中央的亲自倡导下,执行文化应该成为党管干部的基因,贯穿于党的事业发展的方方面面。而从干部人事管理这一源头抓起,势必可以实现我们党带领全国各族人民在社会主义现代化建设事业和中华民族伟大复兴中取得更大胜利的总体目标。

科学、合理的干部人事管理制度的建立对于我们党扼制腐败现象的意义重大。该制度的建立理顺了干部人事管理工作的3个基本要素。

(1)就我们党的战略目标而言,任何一个伟大的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,而是我们的党中央以高瞻远瞩、科学合理的战略眼光和执行的踏实心态,对我们党和国家所处的国际政治经济现实环境下的地位、责任及未来世界发展方向和特点进行了透彻分析与研究,并在此基础上结合我国发展实际来确定切实可行的战略决策和规划。在该过程中,要解决的核心问题是干部素质问题这一影响我们未来事业成败的关键问题,其实质是解决好我们事业中“木桶效应”和“指头理论”两大问题。具体地说,我们的事业就像一个木桶,由各个领域板块构成,决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果我们的事业想取得更大、更新的辉煌成就,就必须发现和补齐使我们事业“漏水”的最短的那块木板,即干部队伍建设。在这个基础上,我们还要积极地发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥我们党在执政为民方面所有决策和执行资源中绝对优势最大的一项,由此继续提高我们党的执政能力。实践证明,只要我们在各个领域和各个部门造就一大批具有远大胸怀、全心全意为人民服务的干部,我们党的事业就可以无往而不胜。

(2)对于干部选拔任用的问题,、除了要按照《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中规定的“具备对党中央的决策执行能力”的标准,积极选拔合适的干部到恰当的岗位上之外,还要锻炼干部队伍的执行能力。其中,最关键的是要解决干部反腐拒变的自觉性和依法行政的主动性这2个方面的问题。重点是通过扩大党内民主,引入竞争机制,促使优秀人才脱颖而出,逐步实现领导干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化,从制度上防止和克服用人层面的不正之风和腐败现象。

(3)建立和完善更加科学、严格的民主监督机制。主要包括:把民主推荐作为确定考察人选的必经程序,适当扩大参与人员的范围,改进民主推荐的方法,提高民主推荐的质量。在干部考核中,普遍运用民意测验、民主评议的方法,并在实践中进一步完善。进一步完善调整不称职、不胜任现职干部的制度和办法。对不称职、不胜任现职或相形见绌的干部,除按规定免职、降职外,可实行待岗制,或采取改任非领导职务、下岗学习、离职分流等多种办法予以调整,妥善安置。

5 结语

过去的一年,全球经济遭遇金融危机,经济大幅度衰退。但是,我国在党中央坚强有力领导下,各级纪检监察机关加强对中央保增长、保民生、保稳定等一系列重大决策部署执行情况的监督检查,严肃查处违法违纪案件,解决涉及领导干部廉洁自律的突出问题,纠正损害群众利益的不正之风,研究制定反腐倡廉法规制度,不断推进改革措施,加强领导干部党性修养和作风建设,让党风廉政建设和反腐败斗争方向更加明确、思路更加清晰、措施更加有力,从而让党建工作取得了明显成效。在异常困难的环境中,全国各族人民在中国共产党的带领下,从容应对国际金融危机的冲击,让我国在世界上率先实现经济回升向好,国内生产总值达到33.5万亿元,比上年增长了8.7%,走在了世界各国的前列。这一切充分证明了执行力的重要性和必要性。

然而,在巨大成就面前,我们必须清醒地看到,当前反腐倡廉建设工作面临不少新情况、新问题,形势依然严峻,任务依然艰巨。全党上下必须充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,做到反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣。对于反腐倡廉工作来说,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是我们党反腐倡廉成败的关键,同时也是我们各级党组织切实提高反腐倡廉制度建设落到实处能力的唯一途径。

摘要：腐败是社会生活中的一个毒瘤,无论在哪个时代、哪个国家,人民群众无不对之深恶痛绝。在我国实行改革开放、加速社会主义现代化建设的进程中,一些腐败现象扰乱了经济秩序,涣散民心,阻碍社会进步。因此,党中央明确地指出:反对腐败是关系到党和国家生死存亡的重大政治斗争。据此,党中央建立起一整套反腐倡廉的制度,而对于如何切实提高该制度的执行力,文章提出了观点。

关键词：切实提高,反腐倡廉,制度,执行力

参考文献

[1]温家宝.在第十一届全国人民代表大会上的政府工作报告[M].北京:人民出版社,2010.

[2](新西兰)杰里米·波普.反腐策略——来自透明国际的报告[M].王森洋,等,译.上海:上海译文出版社,2000.

打造浓厚执行文化切实提高执行力 第4篇

企业成败有两个关键，一是在于合理、科学的生产经营决策，二是在于切实、有效的执行决策。美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”中国东北有一家国有企业濒于破产，在日本财团收购后，员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝，意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数，就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去，结果人没有变、机器没有变，还不到一年时间，厂里就奇迹般地扭亏为盈。由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用。

有了正确的方针、政策，企业的生产经营活动就奠定了好的基础，而要把这样的方针、政策变成现实，就必须依靠执行力。而提高执行力，必须着力建设以执行力、执行文化为主要内容的企业文化。所谓执行力，就是企业贯彻、落实、执行党的路线、方针、政策、政府的法令、法规，包括企业自身的规章制度、方针目标、党委的决策、决议等的行动能力；而所谓执行文化，就是有利于切实有效提高执行力的条件、环境、氛围等。着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，确保把正确的方针、政策转变成员工的自觉行动，全面、全员、全过程地执行决策；既注重宏观执行控制，又注重执行的细节把握，从而把好的决策转变为实实在在的物质成果，使企业得以生存、发展，保证职工福利待遇和国有资产保值、增值。

着力打造浓厚的执行力文化，形成特色的企业文化氛围，影响、驱动领导层正确决策、执行层积极执行决策，逐步把蓝图变成现实，是我们应该努力追求的目标。采取行政命令、经济手段和思想政治工作“三驾马车”并驾齐驱、齐心协力的方法，着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，应该在以下7个方面狠下功夫、花大力气。

首先，要确保决策合理、科学，切实有效提高执行力。这是打造执行文化、切实有效提高执行力的前提、核心。这体现了领导决策水平，又反映民主作风，是个人拍板和集体领导的成果，既是个人卓越才能的体现，又是集体智慧的结晶，还是自上而下、党内外意见、建议的凝聚。上至党和政府的路线、方针、政策，无一不是这样的结晶；下到企业的规章制度、方针目标也都应该是这样的凝聚。这样的决策，从实际出发，是科学发展观的反映，公信力高，使人们在理解、接受中执行，从而实现目的。这就需要领导决策层加强学习，解放思想，转变观念，实事求是，创新提高，与时俱进。“执行错了决策者负责”，这句话既是对决策本身的自信，又体现执行的强制性，既允许失误，又允许改正失误，在执行的过程中修正错误，使决策趋向合理、科学；而不是因决策错误，造成国有资产流失、贬值，企业开不出工资，最后让某领导负责，这样的责谁也负不起，谁承担了这样的责任也没有用！如此的执行力显得苍白无力、失去意义。

其次，要提高执行层的素质，切实有效提高执行力。执行过程对执行者本身有高要求，要求具有高度的思想政治觉悟和科学文化知识技能水平，有一种忘我的境界，有创新的精神，不拘一格，能干会干；执行过程是建立在对执行决策的高度理解和本质掌握上，在此基础上，产生强烈的使命感、责任心，下定决心，排除万难，执行决策；这样的执行既是组织行为，又是个人的自觉生存状态、工作方式，从“要我执行”上升到“我要执行”。这同样要求员工怀有紧迫感、危机感，不断努力学习，充实自己，一专多能，成为复合型人才，跟上时代的步伐，适应企业的需要，接受市场挑选。“不执行就是执行层负责”这句话，并不是简单化的指不执行决策，方针、政策得不到实现，让执行层负责，而是强调加强执行过程控制，有意见、建议可以提，可以吸收、补充、合理完善决策，但必须确保方针、政策得到执行，使其取得应有的成效，避免好的决策得不到执行、错误执行，不仅收不到应有的成效，相反还造成国家、企业和职工的损失。

再次，领导方法要得当，切实有效提高执行力。领导方法多种多样，执行的方法也不一而足，总的目标是达到执行的共同结果。正确的路线制定以后，干部就是决定的因素。好的领导方法，不仅是领导带头执行决策、率先垂范，更在于做好思想政治工作，调动人的积极性，在愉快中高水平、超水平发挥，千方百计克服困难，创造条件，主观、能动地执行和实现决策；而失当的领导方法，就如同失当的执行方法一样，在郁闷中教条、机械的低水平领导和执行，为执行造成种种内耗、重重阻碍，甚至酿成一些阴暗面，致使决策难以执行、不得执行，得不到应有的执行结果。

第四，要建立、健全规章制度，切实有效提高执行力。以制度的确定性约束、而不是人为随意性约束执行，确保方针、政策得到有效的贯彻、执行，实现战略决策。其中，既包含了执行行政命令的强制性，执行无借口，而不是可执行、可不执行；不是想执行就执行，不想执行就不执行；不是高兴就执行，不高兴就不执行。大张旗鼓的宣传教育，制订具体的奖惩办法，结合经济手段，逗硬兑现，严肃执行过程，以及执行结果考核。积极、正确地执行决策，达到预期或更好的效果，就立功受奖，否则就当罚。这是确保执行决策硬的一手。

第五，建立和谐的人际关系、人企关系，切实有效提高执行力。切实有效提高执行力，实现战略决策，既需要人际关系的和谐，又需要人与企业关系和谐，还需要企业与社会的关系和谐，更出于对现实、理想、信念、事业的共同追求，又是市场竞争的驱使，企业利益和职工利益有机地融合，注重市场需求、社会效益，有利于构建和谐人际关系、和谐企业、和谐社会，是切实有效提高执行力、实现战略决策的高境界。执行的过程是决策领导层之间、执行层之间、领导决策层和执行层之间高度和谐的统一，达到了执行过程和结果的和谐统一，是减少执行过程损耗、提高执行结果成功的强力引擎，是切实有效提高执行力的一种科学方法，这是我们需要努力追求的，因为上下和谐将使工作更加美丽，让我们的企业走得更远。

第六，要体现党性原则，切实有效提高执行力。执行在一定程度上具有相对独立性，是一种“慎独”，需要自律、自制能力。这就要求党员职工、尤其是党员领导干部加强党性修养，发挥先锋模范作用，用好手中的权力，在拥有职务之便的同时，对组织、企业、领导、职工和自己负责，切实有效提高执行力，实现战略决策。而不是天马行空，任凭发挥；不是有利于自身就执行，否则就不执行；不是有利于眼前就执行，否则就不执行；不是出于个人或小团体利益，推诿、拖拉、扯皮、刁难，使决策难以执行；更不是拉山头、搞宗派，自成一家，树威信、捞好处，巩固位子、扩大势力，使方针、政策得不到执行。

第七，要倡导快乐执行，切实有效提高执行力。倡导快乐执行，其中包含了执行的人文精神、人本文化内容，强调在执行过程中的快乐，就是在执行决策的过程中，坚持以人为本，追求愉快，寓庄于谐，在快乐的状态中执行，在执行中得到快感，在执行中创造性发挥，在快乐中达到执行的目标，快乐执行使执行的过程充满了人性化，因此有利于提高劳动生产率和管理工作效率，实现经济效益的最大化，造福企业和职工群众，有利于社会大众。

（责任编辑：罗志荣）

切实提高执行力 第5篇

什么是执行力，每个人的说法不一，但我们可以通俗的把它解释为——保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。那我们都毫不客气的反问一下自己，我们到底执行的怎么样？

忠诚于企业有没有？我们是不是对工作尽了自己最大的努力，是不是把心交给了企业，扪心自问一下。暂且不说这些，观察一下身边那些在公司里做到很高位置或很关键岗位的人，你会发现，他们往往具备的一个最重要的要素，就是在企业里待过很长时间。他们不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，他们对公司忠诚无

二、不离不弃。

忠诚不是愚忠，而是要首先忠诚于自己的职责，把自己的职责与企业的发展结合起来。真正的忠诚是为了自己的忠诚而努力提高自己。做个忠诚的泰钢人，是信念，是态度，更是行动。

责任心有没有？ 我想每个人都是有责任心的，只是程度不同罢了。责任心是做好本职工作的前提，也是非常重要的一项职业素养。有句话说得好“在其位，谋其政”，这应该是每个干部职工对工作的起码要求。责任心就好像计算机里面的“防火墙”，它不只是等计算机中了病毒采取杀毒，而是主动地把可能会带来病毒的东西阻止在外。

在我们企业成长、发展和壮大的过程中，吸引了大量全国各地的优秀人才加入泰钢，而且很多人都走上了公司的高、中层及骨干岗位。但对于企业而言，有“责任心”的人，才是“信得过”的人，才有可能委以重任。我们可以换位思考，假如有一天你当了老板，你愿意把重任委托给一个没有责任心的人吗？我们作为企业的一份子，有责任去做好自己的工作，有责任为企业贡献自己的力量。责任心是一种企业文化，而不是负担。

敬业精神有没有？敬业可以理解为忠于事业的精神，我们对工作一心一意了吗？还是这山望着那山高？打算“继续为单位效益的好转尽自己最大的努力”，还是希望“尽快调到一个好一点的单位”，还是“先等等看，如果单位状况没有好转就调走”，还是“没有地方可去，只能留在单位”撞钟？你属于哪一种，暂且不论。

我们说一下敬业。敬业不仅是一种道德品质，也是一种职业生存方式，更是优秀职工迈向卓越的必经之道。如果选择了这项工作，那就真诚地、负责地将自己的工作做好。敬重和忠于工作吧，那样最大的受益人将是自己，因为对企业忠诚、敬业，我们不仅会获得奖金和荣誉，还可以不断的充实自己，使自己的价值得到更大体现。

切实提高执行力 第6篇

首先领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。

领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人 的最核心的东西。所以他就必须拥有良好个人品质，能使别人信赖。其次，还有很多必须所拥有的品质。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。始终走在队伍的最前面，不断的自我成长，自我完善，为自己制订衡量的标准，为别人指引所要走的道路和鼓励他们去走完道路。

其次执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

提高执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对我们的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对我们态度问题，是个思想境界问题。开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠。加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。古人云，吾生有涯而学无涯。首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业

作为教师，首先应对职业责任在思想上承认和自觉认同，把它转化为认真履行的道德义务，落实到教师的全部实际行动中，真正做到热爱学生，对学生全面负责，坚持把热爱学生和对学生负责看作教师的责任，坚持教育对学生负责、对家长负责和对社会负责、对事业负责的一致性原则。而师德建设是个老生常谈的话题，虽然谁都知道是老生常谈，但是大家为什么还是在不厌其烦的“常谈”呢？原因就在于师德建设是个社会问题，或者说是一种社会现象，不是一蹴而就的东西，也不是一劳永逸的问题，而是需要与时俱进，随着社会的发展与进步而不断地丰富与发展、改进与完善。

教师的职业作风，反映了教师在职业活动中的态度和行为，这本身就是一种教育的无形和巨大的精神力量，具有明显的示范性特征。教师职业的特点要求，要建立热心追求真理、勇于探索的学术风气，敢想敢说敢于，敢于向权威挑战，“格物穷理”，敢领学术之先，在教育科学和现代科学中有大作为。教师对学生的影响、发展作用极大.教师若想做到这一点,就必须讲求自己的职业道德修养，必须时刻谨记要不断提高自己的道德修养:

第一，要为人师表。“师者，所以传道、授业、解惑也。”这里是说我们教师的第一要务就是“传道”，即教授做人的道理，第二才是知识技能。孔子也曾说：“其身正，不令而行,其身不正,虽令不从。”也就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来;相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。

第二，要有敬业精神。教师要有着强烈的责任感和事业心，能够为学生的成才成长呕心沥血，对工作一丝不苟，即使碰到困难和曲折也能顽强地克服。始终把“一切为了学生”作为教育教学工作的出发点和归宿点。强调无私奉献，无论何时何地何种情况，始终能以积极的心态和饱满的热情对待工作。

合作能激发潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至相互拆台，就会失去生机与活力，就很难干出成效。在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥，只有懂得团结协作克服重重困难的人，才能干出一番事业，甚至创造奇迹。

切实提高执行力 第7篇

公司各部门：

为了确保公司“十二五”发展规划的有序推进和今年各项工作任务的圆满完成，进一步建立完善职工工作作风建设的长效机制，推进公司科学、跨越式发展，切实解决当前在职工工作中存在的工作作风不实，执行力不到位、落实不够的问题。经公司研究决定，从6月20日开始，在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设，提高执行力”的活动。现将有关事项通知如下：

一、总体要求

开展学习讨论，统一思想，提高认识。工作作风、执行力是公司工作的生命力，加强作风建设，提高工作执行力，事关公司持续、快速发展大局、事关职工的切身利益、事关公司的社会形象，是建设“一流的现代施工管理企业”的本质要求，是贯彻落实科学发展观，促进公司又好又快发展的内在要求。各部门、各项目部要围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神和集团公司工作会议精神，以多种形式积极开展 “加强作风建设，提高执行力”的活动，要通过学习讨论，进一步强化全体职工的责任意识、服务意识、效率意识、执行意识，达到统一思想、提高认识、转变作风、推动各项工作落实的目的。

二、主要任务

联系实际查找问题，分析原因，认真整改。当前，在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、作风涣散、效率不高、违反劳动纪律和自由主义思想有抬头等许多方面，这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高，损害了公司形象，各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设，提高执行力”活动中，结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际，在学习讨论的基础上，认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题，制定整改措施，做到自我教育、自我改进、自我提高。在此次活动中，要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。

(一)查执行落实，是否存在着有令不行、有禁不止的问题。重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况，是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。

(二)查工作作风，是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。重点检查本部门、本项目部人员的精神状态和工作秩序，看是否存在着自由散漫、不按程序和制度办事，工作敷衍，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在着上班迟到早退、脱岗窜岗、聊天嬉闹等问题；是否存在着开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡等问题；是否存在着履职尽责的积极性不高、，得过且过、缺乏创新精神的问题。

(三)查工作效率，是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查办事效率，看是否存在着办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；是否存在着对缺乏敬业精神、工作质量不高、经常在工作中出现差错、纠正后仍然得不到改进的问题。

(四)查大局观念，是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。重点检查服务大局和团结协作的情况，看是否存在本位主义，把部门利益凌驾于全局工作之上，做工作以部门利益为中心，办事情以自己喜好为标准的问题；是否存在有利就争，无利就推，合口味就办，表面答应好、实际没行动的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相推诿扯皮，缺乏协作配合的团队精神的问题。

(五)查服务质量，是否存在着工作不到位、服务意识不强的问题。重点检查服务于工程项目建设和公司整体经营工作的情况，看是否存在着服务意识淡薄、服务能力、服务质量不高的问题；是否存在着工作不到位，不落实的问题；是否存在着分不清工作的轻重缓急、工作的条理性差、使建设单位、协作单位（部门）产生误解或造成工作延误，影响和损坏了公司的形象的问题。

各部门、各项目部要通过以上5个方面问题的查找，找准本部门、本项目部在工作中存在的问题和薄弱环节，深刻分析原因，制定整改方案，明确整改目标和整改时限，力求在此项活动中取

得明显成效。

三、学习资料和学习要求

结合公司实际，建议各部门、各项目部认真学习科学发展观重要论述摘编、反对自由主义、致亚细亚的信、全国职工素质建设工程读本、第五项修炼、毛泽东著作专题摘编等书籍的精髓，并结合职工本人的工作实际，认真记读书笔记，写出心得体会，以良好的工作作风、坚定的执行力做保障，始终保持奋发有为、雷厉风行的精神状态，树立爱岗敬业、勇于承担的精神，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，把公司的各项工作安排和要求不折不扣的落到实处，确保全年经营工作任务圆满完成和奋斗目标的实现。

7月20日前，公司职工将撰写的心得体会交公司办公室。7月底各部门要认真搞好此次活动的总结，并将活动总结报公司办公室。

切实提高执行力 第8篇

正确的工作方法能成为一个团队的向上精神, 领导者要充分调动起每一个人的主动性和创造性, 当前工会干部在面临的一个重大课题就是如何选择正确的方法来解决问题。

一是眼界宽, 心思细。这是思维方法和工作方法的重要方面。眼界宽要求工会干部要具有战略眼光和理论思维, 把工会工作放到推动科学发展、促进社会和谐的大局中去认识, 立足工会抓工会, 跳出工会看工会。要有谋大事、干大事、成大事的高远眼界, 以大气磅礴的气势、挥洒恣意的气概去绘就我区发展蓝图, 有虚怀若谷、海纳百川、兼容并蓄的宏大气度, 有立足长远、胸怀全局、面向未来的宽阔视野, 同时心思要细。古人讲, “天下之事, 成于惧而败于忽”。“惧”, 就是要细心谨慎;“忽”就是“忽悠”。作任何事, 只有考虑周全、细心为之, 才能成功;如果肤浅随便, 虑事不慎, 就会归于失败。所以, 我们开展每一项工作都要提前调研, 充分论证, 认真规划, 从一点一滴的小事做起, 把每一项具体的工作做细、做好, 以确保科学性和可行性。同时要注重细节抓落实, 聚小成多, “积小胜为大胜”。

二是用真情, 忌施威。领导与被领导之间、同志之间要以深厚的同志感情去合作共事, 以真诚的朋友情义去说服教育, 以真心对待, 真言沟通, 真诚帮助。不要动辄训人, 高高在上。要心存善良, 善待他人。谅人者才能共发展, 宽人者才能走天下, 容人者才能容天下, 要宽容待人, 善待他人等于善待自己。要容人之过不求全责备, 容人之功不背后拆台, 容人之短不心高气傲, 容人之长不妒贤嫉能。一方面要能够宽容领导考虑的不周, 另一方面要体谅别人的难处, 迁就同事的不足, 领导干部的威信不是来自于权力和威严, 而是来自于良好的工作艺术和工作水平, 来自于领导者个人的人格魅力。这个“人格魅力”最主要的一个方面就是“真情”。

三是多谋事, 少谋人。作为一名领导干部, 要倾注心力谋划事情。只有多想事, 多谋事, 多干事, 才能赢得下属的拥护。时刻清楚党委关注什么、职工群众需要什么, 工会干部要善于将上级要求、外地经验和本地实际相结合, 从而把握全局, 服务全局, 推动全局。当然, 少谋人, 不是说就绝对不谋人。谋事与谋人也有相通之处, 善谋事者必定会谋人。谋事在前, 谋人在后, 谋人的目的在于谋事。要多谋事、少谋人, 谋好事、谋好人, 团结同志、知人善任、唯贤是举, 从大局的需要、事业的发展需要、从工作岗位需要出发。善谋事者机灵精巧、善变求新, 追求和而不同、周而不比。对别人的诽谤、诬陷, 不做以牙还牙的攻击, 而代以坦诚率真的教诲和潜移默化的影响;对领导和上级不做过分刻意的逢迎和谄媚, 同志之间要襟怀坦荡, 表里如一, “等距离”交往。要诚心诚意地尊敬, 在工作上一心一意地奉献。不搞当面一套, 背后一套的两面作风, 对上不吹吹拍拍, 对下不亲亲疏疏, 对人不团团伙伙, 不搞对己一套对人一套的双重标准。如果一个领导者自己不会干事, 反而处处算计干事的人, 那不仅得不到下属的认同, 也会挫伤下属工作的积极性, 更会使自己失去尊重和信赖。

四是言必行, 行必果。这不仅是一个工作方法问题, 也是一个德性问题。工会干部必须坚持重实际、说实话、干实事、求实效。要忠诚于党的工运事业, 党和职工把我们放在这个岗位上, 以行动验证表态、用实践兑现承诺, 聚精会神搞发展, 扑下身子抓落实。责任重大, 使命光荣, 务必要在其位、尽其责, 忠于职守, 要始终保持一股艰苦奋斗的精神和锐意进取的激情, 认真履行职责, 乐于奉献, 兢兢业业工作, 踏踏实实办事, 不因事难而畏缩, 不因事小而不为, 以求真务实的精神真抓实干、攻坚克难, 把全部心思和精力用在干事创业上。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施, “一诺千金”既是领导者的信用问题, 更是品格的体现。部署了的工作就要一抓到底、见到成效。大家是否信服你、信赖你, 关键取决于你是否能说到做到。我们允许在干事中出现失误, 但坚决不允许不干事。

五是轻功名, 勇担责。工会干部要始终坚持“个人名利淡如水, 工运事业重如山”, 把干事创业作为自觉追求。生活在现实社会中的人, 谁都有自己的利益和追求, 领导干部也是如此。然而, 同普通人相比, 领导干部肩负着“为官一任、造福一方”的重要职责, 应当有更高的思想境界和人生追求。对于工会领导干部来说, 党和职工的利益是第一位的, 个人的利益是第二位的。只有把这些问题搞清楚, 才能正确对待名和利、得和失、进和退, 不因位高权重而沾沾自喜、忘乎所以, 也不因一时失意而斤斤计较、心理失衡, 从而集中精力干好本职工作。要恭敬谦让, 在成绩面前, 多看他人的作用, 少讲自己的贡献;在荣誉面前, 把别人往前推, 自己往后站, 遇到困难和问题时要挺身而出, 敢于率先垂范, 以身作则;遇到挫折和失误时, 要挺身而出, 勇于承担责任, 保护部下, 切实树立领导干部的良好形象。

六是严管理, 宽待人。严管理, 就是平时要切实加强对部下的教育监督和管理, 始终使他们沿着正确的轨道进步。宽待人, 就要抓大事, 抓原则问题, 而宽待小事和枝节过失。要设身处地地为别人着想, 以忠恕之道待人。“已所不欲, 勿施于人”, 推已及人, 将心比心, 多为别人想想, 多一些同情和爱心;对犯了错误的同志, 不嫌弃, 不厌恶, 一如既往地关心、帮助和爱护他们。在责人时, 含蓄委婉, 善于诱导, 切忌恨铁不成钢, 疾言厉色。古人对属下和晚辈, 有“五不责”的规矩:当着众人不责, 有惭愧后悔表现者不责, 喜庆节日时不责, 悲伤忧愁时不责, 生病时不责。这也是值得我们借鉴的。

七是善纳谏, 敢改过。开明的领导深深懂得广开言路、民主决策的重要意义。一个单位或部门工作的开展, 需要大家齐心协力。只有领导的积极性, 而无大家的积极性, 工作是不可能搞好的。要善于听取大家的意见, 集中集体的智慧, 中国有句古话叫“闻过则喜, 知过不讳, 改过不惮”, 自己也要经常反思, 勇于改正工作中的错误, 使自己的决策建立在科学的基础之上。只有这样, 才能赢得大家的信赖, 赢得事业的发展。

参考文献

[1]戴文宪.新编工会组织工作实务操作指南[M].中国言实出版社, 2011, 8.

[2]倪凯.工会创新工作经验总结 (来自互联网) .中国计量学院工会.