三军人救人范文（精选5篇）
三军人救人 第1篇
军人三进火场阻爆排险被烧伤 称抢险救人是天职
2012年05月23日 11:27 来源：黑龙江日报
(2)参与互动
病床上的高铁成依然关心着最美教师张丽莉的病情。在黑龙江晨报记者的帮助下他和张丽莉老师的爱人通话。高铁成祝福丽莉老师早日康复，重返三尺讲台。徐文革摄最美军人高铁成5月18日，绥化市海伦籍北京卫戍区某部一级士官高铁成三进火场阻爆排险。继“最美女教师”张丽莉之后，他展示了新时期最可爱的人的光辉形象，让人们又一次接受了精神洗礼„„
5月18日18时30分许，正是晚餐时间。位于哈尔滨市火车站前的春申街4号“李先生”牛肉面餐馆用餐者众多。
突然后厨发生煤气泄漏爆燃事故，迅速燃起的火焰，使得求生欲望强烈的人们纷纷向门外跑。正在此地用餐的北京市卫戍区某部一级士官高铁成却先后3次冲进起火的厨房，不顾自己被大火烧伤，与工作人员共同关闭煤气泄漏阀门，防止爆炸发生。最终，他因烧伤及煤气中毒被送往哈尔滨市第五医院急救。
24岁的高铁成是我省海伦市人。这次是回家探亲后，准备从哈尔滨乘火车返回部队。但是突然而至的事故，暂时阻住了军人报到的步伐，但是英雄却用舍身忘死接续了更多人安全前行的脚步——
看成长足迹
铁成 不是一天炼成连日来，高铁成三进火场阻爆排险的事迹传遍了家乡。一段英雄的成长履历也在慢慢回放。
19岁时，高铁成应征入伍，他对家人说：“我要去当兵，去部队锻炼。”
从军5年的高铁成，是父母心中的孝子，是朋友和战友的眼里憨厚仗义的硬汉子和真朋友。听说高铁成救火救人受伤的消息，朋友和家人都说：“他做出这样的壮举一点都不奇怪”。
说起“孝”，刚当兵的时候，驻防首都的高铁成，每月只有200多元津贴，他都给家里寄回来，自己舍不得花。当士官了，工资涨到每月2000多元，也都寄回来给妈妈看病。说起“硬”，高铁成是部队士兵中的佼佼者，各方面表现都过硬，入伍第一年就被评为优秀士兵，2009年他被挑选参加国庆60周年大阅兵徒步方队，因为表现优秀火线入党。目前，高铁成是他所在连队九班的班长。在部队日常训练时，铁成严格要求自己，刻苦训练，毫不松懈，成绩十分优异。说起“真”，高铁成出了名的实在真诚。在连队里，他是理发员，经常利用周末休息时间为战友们理发；他号召全连士兵学雷锋、做好事，是连队学雷锋标兵。因为表现突出，两次被评为优秀士兵，两次被评为优秀士官。
感大爱无限
英雄 点燃爱的引信
得知高铁成的事迹后，绥化市委书记朱清文非常关注和牵挂，并做出批示，对高铁成在生死攸关时刻舍身而出抢救国家和人民生命财产的英雄壮举表示感谢和敬意。绥化市委市政府号召在绥化全市范围内广泛宣传，大力弘扬高铁成英勇无畏的精神和英雄壮举。高铁成的家乡海伦市委近日下发通知，在全海伦市学习救火英雄高铁成同志的英勇事迹。记者到哈尔滨市第五医院采访时还看到，爱心人士纷纷从各地赶来看望。一盆盆花篮摆放在病房外。
一位姓杜的女士和她的妹妹来到病房，在送来祝福的同时，还给铁成送来2000元钱，希望好人更有好运，祝愿高铁成能早日康复。
面对鲜花和赞誉，高铁成说：“抢险救人是军人天职，是我作为一名人民子弟兵应尽的责任。”
其实，爱与勇气是会传染的，就好像冥冥中有种延续的力量。探家期间，高铁成就听说了“最美丽的教师”张丽莉的事迹，他被张丽莉的情怀和牺牲所感动，说张丽莉是他最佩服的人。
在黑龙江晨报记者的帮助下，病床上的高铁成与张丽莉老师的丈夫接通了电话。在电话中，铁成仔细询问了丽莉老师的手术进展情况，并祝愿她尽快康复，早日回到讲台。还表示，等他好了，一定会去看望丽莉老师。
哈尔滨市第五医院副院长、烧伤科主任李宗瑜对记者介绍，高铁成整个颜面水肿情况已消除，精神状态良好，创面的愈合情况也很好，达到了最佳治疗效果，下一步会进行保守治疗。(李伟东 王烈 记者 高学冬)
三军人救人 第2篇
为继续巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步转变工作作风、密切干群关系、提升服务成效，根据《退役军人事务部关于建立常态化联系退役军人制度的通知》（退役军人部发〔2020〕x号）和《xx省退役军人事务厅关于建立常态化联系退役军人制度深化“三服务”活动的通知》（x退役军人厅发〔2020〕x号）精神，结合我局工作实际，制定本方案，具体如下：
一、总体要求
以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧把握“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，以“全心全意为广大退役军人和其他优抚对象服务”的政治责任和当好“拥军、为军、强军、兴军”建设排头兵的政治担当，切实帮助解决驻甬部队、退役军人、军创企业和基层的实际问题，进一步畅通沟通渠道、丰富服务内容、强化情感认同，高水平推进我市退役军人事务领域治理能力现代化，确保我市退役军人工作始终走在前列。
二、活动内容
（一）建立常态联系制度。全面贯彻践行党的群众路线，坚持实践导向和基层导向，密切军政军民关系，深入工作一线，全方位多形式服务部队、服务退役军人、服务基层。
1.联系对象。市局领导班子成员联系x—x个县，联系x—x名退役军人、x—x家退役军人创办的企业。其他人员结合实际，按照全员参与的原则，每人至少联系x名退役军人，各单位（处室）至少联系x—x家退役军人创办的企业。重点联系功臣模范和伤残、参战参试、烈士遗属、特困退役军人以及信访矛盾突出人员。
2.联系节点。对重点联系对象，至少每季度联系一次、每年走访一次，确保联系的经常性。在联系对象工作生活中遇到困难、发生重大变故和“八一”、“春节”等重要慰问节点，应及时进行走访联系，尽心尽力纾难解困，做好慰问工作。
3.联系方式。在做好与联系对象面对面交流的基础上，积极推行“互联网+退役军人服务”，注重依托退役军人信息服务平台，通过电话、短信、微信、网络视频等方式，提高互动频次，确保联系对象遇事能及时联系、情况能及时了解、意见能及时反馈。
（二）优化服务方式内容。牢固树立以人民为中心的工作导向，主动问需、问计、问急于部队、退役军人、基层，着力提升服务水平，着力解决部队、军人军属最关心最现实的利益问题。
1.服务驻甬部队。以全国双拥模范城创建工作为契机，积极落实军地互提需求、互办实事的“双清单”制度，主动深入驻甬部队和基层连队，实时了解掌握部队官兵面临的实际困难和问题，通过创新推进随军家属“互联网+”灵活劳务等一系列新方法新模式尽最大努力帮助部队解决痛点、难点问题；同时与驻甬部队联合开展安置培训和“政策进军营”活动，宣讲转业安置政策和办法，形成良好的互动沟通机制。
2.服务退役军人。做好政策宣讲，及时向退役军人宣传xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的路线、方针、政策，中央和宁波有关退役军人的政策措施，为联系对象释疑解惑，帮助联系对象了解政策。提前了解掌握联系对象的思想状况，及时沟通协调，在思想上多关心、生活上多关爱、政治上多关怀，为退役军人提供更多更好的人性化、个性化服务，并对生活困难的退役军人给予帮扶。努力摸清军创企业底数，帮助协调各项惠企政策落地实施，尽心尽力帮助军创企业解决疫情防控和复工复产期间遇到的问题困难。
3.服务基层干部。以开展“基层基础基本建设年”活动为契机，结合“最多跑一次”改革，积极采取有效措施，减轻基层负担，激发基层活力，真心实意关心基层干部，为基层干部成长成才创造条件。通过深入一线体验基层干部工作，及时了解退役军人各项政策落实情况，全面掌握基层行政机构和服务体系建设运行状况，动态跟进各地“新时代枫桥式退役军人服务中心（站）”创建工作，积极听取基层退役军人工作者的意见建议，加强业务指导和工作督促，推动“五有”要求落实，切实提升服务保障水平。
（三）完善问题解决机制。坚持问题导向，弘扬求真务实作风，秉持改革创新精神，以建立健全信访工作领导包案和下访约访制度为切入点，开拓进取，久久为功，着力在解决退役军人事务热点重点难点问题上有新突破新收获。
1.强化问题筛选。围绕领导关切、社会关注、退役军人关心以及工作中遇到的热点重点难点问题，建立问题筛选机制。坚持依法依规，对不符合法律法规、政策规定和中央与省委、省政府决策部署精神的诉求，予以耐心解释说服；对在法律法规和政策规定允许范围内的诉求，严格按照程序解决。坚持实事求是，对于合理诉求要尽力而为、量力而行，既敢于担当、善于创新，又避免空口许诺、大包大揽。
2.建立工作专班。按照“一项重点任务、一个工作专班、一套服务机制”的要求，配强重点工作任务专班力量，推进内部工作流程再造，完善重点工作定期研究汇报制度。要压实解决问题的主体责任，及时回应下级部门诉求，做好个性化问题和区域性问题化解。努力在全局营造争相服务、比学赶超的浓厚氛围。
3.优化制度环境。坚持举一反三、以点带面，定期对各类问题进行汇总分析，对共性问题作全面梳理、深入分析，聚焦问题背后的制度原因和政策规定，及时补齐制度短板，及时填补政策空白，努力推动共性问题制度化解决。对基层经验做好深入挖掘、总结推广，推动服务成果和基层经验转化为决策成果和制度成果，进一步优化政策执行的制度环境。
三、工作要求
（一）提高思想认识。深刻认识联系退役军人、深化“三服务”对落实和健全党的领导制度的重大意义，积极宣传联系退役军人和“三服务”活动的进展情况和实际成效。通过专题研究部署，通盘考虑、统筹安排，合理分配时间、地点、人员、事项，形成齐抓共管、分工协作工作机制，推动广大干部职工发挥主体作用。
（二）注重质量实效。坚持问题导向、实践导向、效果导向，主动向困难多、问题多的地方倾斜服务力量，严禁“为走访而走访”，坚决不做表面文章，坚持精准高效地把服务落实到部队、退役军人和基层的急需处，努力以过硬作风做好“三服务”工作，切实提高服务质效，不断提高联系对象的信任感、尊崇感和满意度。
帅刑警三次开枪救人质 第3篇
1分钟后的呼喊
2004年5月的一个傍晚，北京西站东侧不远的马连道，一个操河南口音的小伙子买了半个西瓜，蹲在摊边啃了起来，一切看上去都很平常。人行道上有两个女中学生，其中一个手里拿着一部好看的手机，正在发短信。吃西瓜的小伙子突然眼露凶光，将西瓜狠狠地向树上摔去，夺过水果摊上的西瓜刀挥舞着，向两个中学生劈砍了去。
转眼间，一名学生倒在地上。一位母亲路过，她刚刚从幼儿园接回孩子。当她意料到危险时，已无处可避，恶魔挥刀向儿子劈了过去。勇敢的母亲一下子扑在儿子的身上，用自己的血肉之躯掩护自己的孩子。这一刀狠狠地砍在了母亲的脊背上。另一名青年人挺身上前，与这个家伙搏斗，但恶魔一刀将青年人砍倒在地。
在不到两分钟的时间里，恶魔已经连伤3人，随后一头扎进小区自行车存车处，搂住看车的女青年，将钢刀架在她的脖子上，插住门闩，与外面的人们隔窗对峙。
已经赶到现场的市公安局刑侦总队领导，隔着窗子与恶魔对话：“你还这么年轻，有事情好商量。”
“没什么好商量的!”恶魔一口回绝。
谈判的人员还在努力做着说腿工作，但这个家伙情绪激烈。在这种情况下，领导命令：“寻找最佳射击位置，必要时击毙歹徒解救人质。”
一枪毙匪的重任，落在曹志剐的身上。
曹志刚与刑警们仔细看了地形，根本没有可供刑警队员隐蔽的地方。
在一般的击毙劫持人质歹徒的案例中，都能找到一个位置供狙击手隐身。而在此处，却不可能。不仅如此，此时天已经慢慢地黑下来，屋内漆黑一团，无法在远处识别目标。怎么办?曹志刚毅然弃用狙击枪，而是抓起一支短枪，悄悄隐藏在小屋的门外，只待领导根据情况的变化，一声令下。
谈判进行一个多小时后，歹徒的口气似乎有所缓和，他说：“给我3分钟的时间，谁也别跟我说话。”
仅过了1分钟，凄历的惨叫声从小屋传来。歹徒并没有听从劝告，挥刀向人质的脖子上砍了下去。歹徒以为人质被杀死了，便松了手，但人质没死。
屋外，曹志刚听到女人质的一声尖叫，脚起门开。屋里漆黑，但凭着平时练就的眼力，曹志刚一眼看清歹徒正要再向人质下刀，他抬手就是一枪，不偏不歪，子弹从歹徒的脖子上横穿，他手中的刀“当”地一声落地，刀刃上血迹斑斑。
从刀下救出女人质的曹志刚，把张开的枪机合上保险，平缓地插进枪套。当机立断、勇敢沉静，他完全具备了一名优秀刑警的品质。
三姐妹发廊位于京东通州区，由三姐妹开办。2004年8月的一天，早晨7：30，发廊还没生意，突然，进来一个凶神恶煞般的男人，拿着长刀，对着一个女孩子扎了过去，同时疯狂地喊着：“我要钱!”女孩大叫向路人求救，立即有人拨打了110。歹徒见势不妙，插上门，冲进里屋，里屋还有一个女孩子在睡觉，她成了人质。
几分钟后，警察赶到现场。然而，发廊的门已被歹徒牢牢堵住，而刀，就横在女孩子的脖子上。歹徒疯狂地喊：“谁敢进来，我就先杀他。”说着，他就在女孩的身上划了一刀，鲜血顺着伤口流淌。
为了人质的生命，警察们只得放弃强攻。但如果时间过长，女孩也会因失血过多而发生危险。
曹志刚再次担当起狙击手的重任。
发廊处在一栋6层板楼的一层，这幢楼是半地下室结构，一层窗户位置很高，站在路面上看不到屋里的情况，而附近又没有可供狙击手利用狙击枪精确射击的地形。再加上，歹徒把所有的窗帘都拉上了，窗户是双层玻璃，外面还罩着钢筋的防窃网。这一切，对于射手都是极大的考验。
不仅如此，指挥部还对曹志刚提出了更细致的要求：埋伏在门外的民警会以他的枪声为号，发起强攻。可窗口正对着门，他不能正面射击，以防伤及战友，也不能侧面向下射击，提防跳弹伤及里屋的人质。他只能打仰角，还必须一枪解决。
但在行动之前，还是先谈判。歹徒张口就要8000万。
两个小时过去后，谈判没有任何进展。人质仍在流血，目前只能选择毙伤歹徒这一条路了。
要吸引歹徒，让他离开人质。既然这个家伙这么喜欢钱，就给他钱。
行动开始，曹志刚一手下垂握着枪，一手举着1000元现金，慢慢放到窗台上。歹徒只要一露头，曹志刚就能开枪。可这个家伙低低地猫着身子，沿墙根活动。用一根木棍，从下面把窗帘挑开一点，将窗子拱开一条缝。曹志刚故意把钱放在窗台外侧，引他上钩，谁知这小子根本不上当，要求曹志刚把钱往里放，然后用棍子一拨，钱掉进屋里。
歹徒高喊着1000块钱太少，又在人质身上划了一刀，以此威逼警方答应他的条件。面对如此凶残的歹徒，必须智取。急，只能埋在心里。
警方谈判人员布下迷魂阵，摆出低姿态，向张某喊话：“你要8000万，我们同意，但这么多钱，不是一时能凑齐的，你要有耐心等待。可是人质快死了，我们给你送点水，你拿进去给她喝，行不行?”
歹徒并不傻，立即说：“我这里有水，不用你们送。”
“喝普通的水不行，要补生理盐水。”警察说得合情合理，张某不得不听，曹志刚再一次来到窗前，一手握枪下垂，一手将水放在窗台上。
“你们往后。”绑匪狂吼。曹志刚后退几步。
歹徒仍然沿着墙根走，他还想像上次一样照方抓药。绑匪借着墙的掩护，直起身来，探头朝窗缝外看了一眼，然而，他还什么都没看到，站在数米外的曹志刚抓住机会，举枪便射，子弹穿过细密的防盗栏，击碎双层玻璃，穿透窗帘，准确地击中了歹徒。遭此一击，歹徒已经完全丧失了行动能力，只是由于当时双手抓在窗台上，才没有当即倒下。曹志刚毫不犹豫，再射一枪。歹徒咕咚一声，摔倒在地。此时，人质的脉搏、呼吸都已经极其微弱，如果再有半小时的拖延，后果将不堪设想。
眨眼的人
2006年12月底，一个寒冷的晚上，某艺术学校的一名女生被匪徒绑架。绑匪以杀死人质相威胁，5次向人质家属索要赎金。
警方得知人质被绑匪扣押在河北省廊坊某处，侦查员按照行动方案前去解救。两名绑匪早有防备，与人质寸步不离，匕首顶在女孩的脖子上。他们向着警察疯狂地叫喊着，人质非常危险。
为了人质的安全，只得答应绑匪驾车出走。
就在被歹徒拖着走出门的时候，女孩发现不远处站着的警察都一动不动，她无望地看着他们。突然，就在她的目光扫过一个警察的脸时，那名警察冲她眨了两下眼。事后，女孩说这个眼神给了绝望的她以生的希望。
歹徒驾车沿着104国道狂奔，甚至迎着车流逆行，并威胁警察放弃追击。
就这样经过几十公里的追击，警察随绑匪来到车辆相对稀少的廊坊与天津的交界地带。歹徒还在以极高的车速行进，但是他们没料到，一辆车突然间出现在前方。歹徒来不及多想，只想赶快离开，他们立即调转车头，企图从旁边夺路而逃。但他们发现，就在他们调准车头的功夫，大批警察迅速包围上来。驾车的歹徒作最后挣扎，高喊着：“杀死她，杀死她……”挟持着女孩子的绑匪就要动手。
三军人救人 第4篇
【内容摘要】
建立常态化联系退役军人制度深化“三服务”活动实施方案，一、目标要求，二、重点任务，（一）定向联系一批，坚持重点联系和普遍联系相结合，重点联系功臣模范和伤残、参战参试、烈士遗属、特困退役军人以及信访矛盾突出人员，对重点联系对象，至少每季度联系一次、每年走访一次，保持经常性的联系，（二）帮扶解困一批，（三）矛盾化解一批，（四）分析研究一批，（五）示范引领一批，三、工作要求，（一）坚持精准服务，（二）强化效果导向，（三）注重统筹结合，四、组织保障，（一）思想重视、精心组织，（二）突出重点，注重实效，（三）严明纪律、强化督
建立常态化联系退役军人制度深化“三服务”活动实施方案
根据《xx省退役军人事务厅关于建立常态化联系退役军人制度深化“三服务”活动的通知》（x退役军人厅发〔xxxx〕x号）文件精神，结合区委〔xxxx〕x号文件精神及我局工作实际，决定开展“建立常态化联系退役军人制度，服务部队服务退役军人服务基层”（简称“三服务”）活动。现将“三服务”活动实施方案详见如下：
一、目标要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于退役军人工作重要论述和党的十九大以及二中、三中、四中全会精神，按照省、市退役军人事务部门决策部署，把建立健全联系退役军人制度机制、深化“三服务”作为推进退役军人工作质量发展的有力举措，增进感情，畅通渠道，服务部队、服务退役军人和服务基层内容，高水平推进我区退役军人事务领域治理能力现代化，聚焦“三个年”、推进“三大工程”、打好“三大攻坚战”，确保我区退役军人工作走在前列。
二、重点任务
（一）定向联系一批。
通过“结对子”的方式与退役军人建立保持密切联系，采取定期不定期沟通联络、走访慰问、谈心交心等形式，常态化开展政策宣传、调查研究、思想教育、帮困解难、政策落实等工作，深入部队和基层，“奔着问题去”开展服务工作。
坚持重点联系和普遍联系相结合。局建立重点联系点制度，领导班子成员选取x-x个乡镇（街道），分别联系x-x名退役军人、x-x家退役军人创办企业或者退役军人员工较多的企业。x-x个xx式退役军人服务站创建点、x家驻临部队。各科室（以内设机构为单位），按照全员参与原则，重点联系x名退役军人、x-x家退役军人创办企业或者退役军人员工较多的企业。
重点联系功臣模范和伤残、参战参试、烈士遗属、特困退役军人以及信访矛盾突出人员。退役军人创办企业或者退役军人员工较多的企业原则上是复工复产有困难的企业，规上企业和中小微企业等各类企业均应覆盖。
对重点联系对象，至少每季度联系一次、每年走访一次，保持经常性的联系。在联系对象生活中遇到困难、发生重大变故，以及“八一”“春节”等重要时间节点，及时进行联系。通过电话、短信、微信、网络视频等方式，提高互动频次，确保联系对象遇事能及时联系、意见能及时反馈。
（二）帮扶解困一批。
对特困、底边低保或是发生重大变故的退役军人和优抚对象，要及时联系沟通，尽力帮助解决困难，切实将关心关爱落到实处。（三）矛盾化解一批。
针对历史遗留问题和信访突出人员，通过政策宣传、思想教育等方式，在一定范围内有效化解矛盾。（四）分析研究一批。
通过实地调研，摸清底数，理清思路，了解基层一线现状及部队官兵、退役军人所思所想所盼。各组牵头完成x个课题调研，形成x篇有分析、有质量、有建议的调研分析报告。（五）示范引领一批。
鼓励基层首创精神，提炼总结基层服务站建设的好经验、好做法，创新推动调研成果转化，打造一批具有特色亮点的基层服务站，引领示范全面开花。三、工作要求
（一）坚持精准服务。
服务部队要注重了解掌握并尽力协调解决部队提升备战打仗能力、官兵工作生活上的实际困难和问题。落实军地互提需求、互办实事的“双清单”制度，查补工作短板；服务退役军人要坚持思想教育与困难帮扶并重，准确掌握联系对象的思想状况，帮助解决工作生活中遇到的实际困难。服务企业要注重宣传区委区政府促进复工复产、减负降税等惠企政策，了解并尽力协调解决企业发展难题；服务基层要注重了解退役军人政策落实情况、xx式退役军人服务站创建难点和意见建议，采取有效措施破难题、通堵点。（二）强化效果导向。
事前做好摸底分析，预先梳理联系对象可能存在的困难问题和主要诉求，全面梳理退役军人事务系统用于解决联系对象难题的政策，充分发动并整合社会资源，力争“心中有底下去，问题解决回来”。事中加强研究落实，对能当场解决的要马上帮助解决；对一时解决不了的，要做好解释工作，把问题带回来第一时间分析研究，形成个性化解决方案，并第一时间帮助落实。事后及时跟踪评价，定期组织各组交流“三服务”工作，组织遴选优秀服务案例。利用好“三服务”小管家系统，通过电话回访、现场了解等形式，及时收集服务对象的满意度评价。（三）注重统筹结合。
抓好与中心工作的结合，做好“服务部队服务退役军人服务基层”与持续深化“走亲联心三服务”活动有机结合，有效助推疫情防控和经济社会发展两战全胜。抓好与重点工作的结合，结合退役军人事务系统“思想政治建设年”和“基层基础基本建设年”专项活动，重点推进xx式退役军人服务站建设、两参人员重新认定、优待政策落实、困难退役军人帮扶、流动党员管理、信访维稳等工作，实现“三服务”与主责主业有机统筹、互促互进。抓好与改革创新的结合，聚焦问题背后的制度原因，找准体制机制症结，聚力深化改革，努力实践探索退役军人事务领域改革创新样本。四、组织保障
（一）思想重视、精心组织。
要把“三服务”作为一项重要政治任务，积极响应、迅速行动、系统联动。压实压紧“责任链”，切实把建立常态化联系退役军人工作作为当前一项重要工作，走下去、沉到底；科学谋划，精心组织，务求实效。（二）突出重点，注重实效。
要以退役军人反映的急难愁盼问题和带有普遍性、典型性、影响力的问题为重点，进行全面梳理，找准症结、分析原因、汇总情况，形成问题清单。联合结对镇（街道）对问题进行逐一研究，提出解决的意见建议。地产界三位军人企业家 第5篇
四川人，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区区政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
1970年，15岁的王健林成为吉林省军区边防四团最年轻的一个战士。28岁那年，王健林已经成为全军最年轻的一名团职干部。1987年，响应国家“百万裁军”的号召，32岁的王健林告别了他的戎马生涯。
转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但一年后的一个偶然“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变。负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。本来被他人认为仕途无量的王健林竟出人意料地主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。从此，王健林踏入了房地产这个圈，建立了万达集团。17年的军旅生活，在王健林身上打下了深深的烙印。
军魂地产神人
提到万达，熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链，万达无疑创造了一个神话。在每一次转型和“大跃进”式发展的背后，是其掌门人王健林的国际化野心和军人坚韧的品质。
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点，这也是军人的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
富有创新精神的王健林把创新作为企业发展的核心动力。敢闯敢试、敢想敢干，带领企业像打仗一样猛打猛冲，创造众多中国第一。万达在行业中全国首家旧城改造、全国首家跨区域发展、全国首家开发商业地产、首创“订单地产”和“城市综合体”商业模式。万达全国首家规模投资文化产业，现在成为中国最大的文化企业，全国首家跨国并购美国大型文化企业。
“胆子要大，脸皮要厚。到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头”。这是王健林在多个公开场合说过的话。一路走来，他始终独辟蹊径、拒绝模仿。
军人出身的王健林，凡事喜欢制定目标，他是一个坚定主义者，无论打几百场官司、多大的困境，他都会坚持不懈。王健林不是一个刻意低调的人，他喜欢直言直语，有问必答，跟他做事情喜欢迎难而上一样，每次接受采访时，他也喜欢有挑战甚至“刁难”的问题，在回答这样的问题时，他有像鹰一样的眼神。
正是这样的强硬性格，让王健林在万达“像神一样的存在”。说一不二，上下员工对其恭敬有加；管理严苛，在有些人眼里甚至有些刻板。
王健林是个极为“苛刻”的管理者，“大干快上”是他的目标。万达有自己的信息研发管理中心，每一个项目从开始到最后都实行模块化管理，从建造、设计、招商到现金流，每一天要做什么事情都有详细的编制，稍有差池便会亮起警告的“黄灯”甚至“红灯”。他要求每个万达广场在拿地后18个月就要开业，这样的速度在地产界相当罕见。
虽然待遇丰厚，但很多人无法承受这样的高速运转，因此，万达内部员工尤其是高管的流转率非常高，万达也因此成为商业地产的“黄埔军校”。
专业慈善家
王健林带领万达集团在积累财富数量的同时，更加注重财富的品质，他是全国企业家中最早提出企业必须承担社会责任并积极身体力行的企业家。万达集团连续多年成为全国创造就业排名第一的企业，累计创造就业岗位超过40万人，万达集团是全国纳税最多的民营企业之一，2011年纳税163亿元，2012年纳税202亿元。
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。作为中国商业地产开发规模最大的企业，万达集团把商业项目的节能降耗当作重要大事来抓，2010年以后开业的万达广场全部达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目全部是万达广场。
王健林把“共创财富，公益社会”作为万达的企业使命。25年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业，万达集团是全国所有企业中唯一七次荣获中华慈善奖的企业。王健林不仅自己带头做慈善，也要求万达集团总部和各地公司都成立义工站，所有万达员工都成为义工，每名员工每年至少做一次义工，使企业慈善蔚然成风。
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。他计划从2011年～2015年是20亿，平均每年4亿的安排。
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队
来运作这个事情。”王健林表示。
人物二王石
万科企业股份有限公司董事会主席王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。
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身为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
他做企业，万科是中国最好的房地产企业之一；他登山，是全球第9个登上七大洲最高峰、徒步到达南北两极的人。唯有王石，无论是做企业还是生活，他都遵循内心、做到最好。
军胆地产达人
有采访称，王石跟别的军人老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”，但从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的：“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”
的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台……
然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。握了5年方向盘的王石从战场杀向商场，以33岁“高龄”在深圳创业。这时他才体会出部队生涯对于自己的意义。
首先，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。
输出正能量的企业家精神
一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协，这是企业家们最擅长的领域。
王石认为，以国情而言，如果不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”：谈不上是真正的“企业社会责任”。而企业家精神之所以在现代社会中如此重要，王石指出，主要是因为社会分工越来越细化，专业知识越来越完备，“在任何领域的创新都需要团队合作。一个发明家在自家阁楼里鼓捣出来的东西，已经很难震撼世界了。”社会领域的创新也是如此，一个慈善项目想要获得公众的支持与参与，无论是公关、管理、游说，都需要企业家精神。
在王石看来，企业家们最重要能力是说服：“说服人们相信你所画下的美好蓝图，说服人们自愿跟随你前进。企业家除了要相信自己是值得人们尊敬的，更需要以企业家的方式为社会提供价值。七八十年前，我们的前辈们提出了“实业救国”的口号，他们更以实际行动说服人们相信这一理念，并获得了社会的尊重。现在，轮到我们思考，该如何实现我们这一代人对社会的责任？”
王石指出，企业家精神是当下所稀缺的：中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题，还需要他们能在目前价值如此多元的社会里，团结起足够多的共识，甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系，以推动改革向更深层次发展。“邓小平的‘摸着石头过河’就是最大的企业家精神。他的‘50年不变’，‘不争论’，就是在妥协，在动员，在说服。”
所以，王石认为，企业家对社会发挥影响力，真还不能向学者，向明星学习。仅仅是发言就算了。企业家向这个社会输出的正能量，恐怕就是现代的管理制度，组织机构，沟通技巧。另外，越来越多的中国人开始投身非营利的社会组织，以推动他们认为有价值却不太可能挣钱的事业。在这些事业中，企业家们能做的就是发挥我们在组织、动员、说服上的经验，为“社会资本”存款。
对此，王石强调，企业家做公益项目，在管理上就要以企业的标准衡量。企业家们自己相互组织，更要走出乡党的小圈子，从农业社会的地缘亲缘所维系的熟人关系，转变成以共同职业、理念和使命为纽带的组织——因为企业本身就是以理念和使命结合在一起的共同体。而企业家组织本身，更应该明确这个组织绝不能仅仅是“搞关系”“盘资源”的平台。即从一个熟人网络走向共同理念的人的平台。
“企业家们不仅仅为社会提供就业与财富，企业家精神更是社会进步的动力。这种道德勇气意味着更多的付出与努力，更意味着在许多我们不熟悉的领域发挥企业家精神：去促使那些我们认为有价值的改变发生。”这样企业家才能对社会形成更大的影响力。
人物三任志强
任志强，地产商，北京市政协委员，北京市华远地产股份有限公司董事长，同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。
任志强1951年3月出生于山东掖县，1968～1981年参军，先后任排长、参谋，退伍后任北京怡达公司副总经理至1984年，1991年成为北京市华远经济建设开发总公司总经理，自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌，在房地产界具有极高的知名度。
2011年4月其透露正式接到上级的免职命令，退去华远集团董事长一职，但仍担任华远地产上市公司董事长。
军智地产狂人
二十余年，任志强带领着新老华远在迂回转进的过程中，每一步都是因势利导、谋定而后动。就像任志强所说，“能征善战的士兵并不一定能胜任将军”。11年军人生涯的追求，赋予任志强“格局”思维的能力：前瞻、识大局。“当年孔明应该尊敬司马懿，棋逢对手，往往别人还是一头雾水之时，司马懿已经抽身而去，承认自己的失败。如今中国地产界的处境，需要你做几十步以外的思考。”任志强说。
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1992年，任志强确定了华远向股份化、集团化、国际化发展战略到1997年，任志强率领华远房地产股份有限公司在境外成功发行了1.5亿美元债券，实现了企业资本和经营的双重国际化，这一步步走来，稳重而具有前瞻。2001年岁末，任志强宣布辞职，几乎所有人都认为“老任”摆错了棋局。那年，强将自己所持18%的股份转让给华润、回收华远品牌，创建新华远。“刚开始规模有限，当然压力繁重；现在优势显现，有压力的应该是对手。”任志强说。短短两年，再次创业的任志强，已经将新华远的资产变成了几十亿。
这让人想到了1981年，任志强准备转业。如果继续留在部队的话，任志强的前途会很好，但正是这前瞻性的跨步，让中国地产界多了一位重量级人物。从放弃军队优厚待遇步入商海，到离开“大船”老华远，创业新华远，任志强的胆识，是军人生涯最好的收获，也是华远最大的幸运。
中国地产界，有的人紧跟形势，炒作价值；有的人发现潮流，实现价值。而任志强前瞻性的格局性思维却引领潮流，创造价值。
退而不休
虽然地产大腕任志强从华远集团退休，但这似乎并未影响到旗下上市公司华远地产，事实上，任志强仍是华远地产董事长，而且华远地产还加大了扩张的步伐。
2011年4月1日，年届六十的“地产大炮”任志强通过微博披露，已接到上级组织部长正式通知，他将卸任华远集团董事长一职，同时上级党委也已批准其退职。关于退休生活，任志强乐观表示，退休后他将不再受因私出国限制，多了一份自由，并将正式开写回忆录。
据任志强微博透露，华远集团新的领导班子正处于公示期，待公示期满后已满退休年龄的他将宣布免职退休。
据悉，北京市西城区国资委持有华远集团100%股权，而华远集团是上市公司华远地产的控股股东。任志强曾同时担任北京市华远集团董事长和上市公司华远地产董事长。除此之外，任志强还是北京市政协委员，还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职。
任志强表示，上级组织部只管集团公司任职职务，他卸任的仅是集团职务，地产上市公司职务不变。据了解，任志强在上市公司的任期已到。任志强对于即将卸任表现轻松，他表示，退休后他将不再受因私出国限制，多了一份自由，“下次去哈佛可以自己决定了”。他还称，将正式开写回忆录。
任志强曾在公开场合表示，以前有多个院校想聘请他当客座教授，他都以公职在身不敢妄想，快退了，可以受聘这些职务了。他已成为北京师范大学客座教授。“今天虽然尚未办理完交接和工商变更，离任审计等手续。但已不再承担国有资产增值保值的责任了。”任志强表示。至于退职后的去向，他表示，离任后仍担任地产上市公司董事长，也可以自由兼职非法人的盈利性职务和社会职务。可以有更多时间从事NGO活动了，工资收入将不再向国资委申报和监管，也将开始动笔总结人生之路。
接到免职命令，任志强自言“心情愉快，怀念颇多”，称在华远奋斗近半生，从二十万借款变成上百亿的企业也注入了心血和青春。纳税早过百亿，为社会做出了贡献。并书《蝶恋花》一首：历经坎坷苗成树。泪洗汗浇，相伴风雨渡。热血筑就辛和苦，回眸笑对荣与枯。昔日青春留不住。欲语还休，昂首莫贪顾。刺破云天势无阻，跃马扬鞭重上路。
王健林经典语录
以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
说我脑袋坏了我觉得不一 定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，不在现在这一批，而在于以后。
做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。有个人问过我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CPI，英国的CPI 都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配， 或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
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王石经典语录
管理者三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了。
中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
房地产商是很容易入狱的，受贿也是很容易判刑的，如果要坚持底线，那还是要继续坚持。因为我不行贿，我拿不到好的地，拿到不好的地价，那你只好在市场上找回来。
万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。
登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？
任志强经典语录
只为富人盖房。我是一个商人，我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房，我不应该考虑穷人。如果富人住不上好房子，穷人是不可能解决住房问题的。所以穷人应该希望富人多去买豪宅。因为买得越多，富人才会纳税越多，国家财政用于补贴穷人的资金才越多，许多国家都是这样。只有一部分人先富起来，先住上好房子，才能有带动效应。
老婆露胸论。公开房屋成本，就如同让开发商公开自己老婆的胸部有多大。成本构成是指一个公共产品普遍的构成是什么，是一个平均值概念，而成本是具体到某一个单体时实际发生的事，完全不是一回事。什么叫实际发生呢？你老婆会告诉大家说她的胸有多大吗？公开成本是看公和私，商品房属于私房，都是中高收入家庭和高收入家庭在购买，而经济适用住房和廉租房是社会保障体系的，如果说廉租房属于公房，那么成本从来都是公开的。
历史证明房价永远都是上涨。2006年，任志强接受专访，在记者请他预测一下今后房价的走势时，他说：“不用预测，历史证明所有的房价永远都是上涨的。从来没有一个国家的房价是下跌的。因为收入是越来越涨，而且材料也在涨，用的材料价格也是越来越高，房子就不可能跌价。全世界范围内都没有一个国家房价是跌价的。”“我们没法去评价短期内，短期内有升有降。”
哭的时候没人哄，于是学会了坚强；怕的时候没人陪，于是学会了勇敢；烦的时候没人问，于是学会了承受；累的时候没人可以依靠，于是学会了自立。一个人，如果不坚强，软弱给谁看。
第一，你很难给生命增加时间，但可以给时间增加生命力。第二，可以因为梦想而忙碌，可别因为忙碌而失去梦想。第三，要是没有人生的航向，来自任何方向的风都不是顺风。第四，最理智的时候，就是在别无选择的时候。第五，风光和困境终将过去，不必过于执著。第六，避免把幸运的成功习惯性地归因于自己的聪明与智谋。第七，安身和立命，进不丧己，退不危身，达不失忠、颓不失行。第八，不能自控的人，很容易被人控制。第九，太容易得到的，可能就是个圈套。第十，解释往往是多余的，懂你的人不需要，不懂你的人更不需要。
最无情的不是人，是时间；最珍贵的不是金钱，是情感；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是灾难，是灾后无援；最拿手的不是专业，是旁观；最可怕的不是失恋，是心身不全；最舒适的不是酒店，是自家；最难听的不是脏话，是无言；最宽广的不是大海，是人心；最美好的不是未来，是今天！
要想成为一个快乐成功的人，最重要的一点就是记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、悔恨之中，要一直往前看；时光一去就不复返，明天又是新的一天，不要使过去的错误、失误成为明天的包袱。
时间是生命的长度，越用越短；视野是生命的宽度，越看越宽；理想是生命的高度，越想越高；胸怀是生命的厚度，越堆越厚；沉淀是生命的密度，越积越密；把握这人生的五度，快乐生活一生！