旅游行业小程序开发解决方案（精选6篇）
旅游行业小程序开发解决方案 第1篇
旅游行业小程序开发解决方案
对于低频次特性明显的旅游行业来说，与微信小程序的契合度高是被普遍认可的。携程、去哪儿、艺龙、海航都纷纷开发小程序，成为了小程序中的“主力军”。
携程和去哪儿都是微信小程序的第一批内测对象，而其中携程旅行小程序是迄今为止首批OTA小程序中上线业务最多的。可见，尽管APP流量已经很可观，携程与去哪儿并不想放过小程序可能带来的行业变革。
携程方面表示，携程APP已经在常旅客信息和订单信息等方面与微信小程序实现了互通。
去哪儿则表示，针对不同产品线，去哪儿开发了单独的小程序，其中用户在小程序上做的预订，都可以在网站、APP等各个终端同步查询。用户可以把小程序作为APP的补充，也可以不下载APP，直接使用小程序完成包括预订、支付、客服等在内的各种功能。
有业内人士对微信小程序可能对旅游企业移动端APP带来的流量冲击表示了担忧。“如果用户习惯了使用小程序作为入口，意味着大量的流量入口被微信收入囊中，长期来看对于目前流量已经成熟的APP来说并不是一件好事。”
携程方面认为，“短期内小程序不会对携程的移动端APP产生影响，而会成为另一个用户触达携程的重要入口，反过来扩大携程的用户群。”对于长期可能带来的流量影响，携程和去哪儿方面未予置评。
而对于本身没有移动端APP流量入口，又有着优质产品需要展示的中小旅游企业来说，简单易用的微信小程序带来的无疑是一阵借之而无后顾之忧的东风。所以对于中小企业来说小程序的机遇非把握不可。
对于用户来说使用旅游小程序的优势就更明显了。
1、如果你是不怎么经常关注旅游，关注出行的那类人，那么这个不占手机内存的不到1M的小程序最适合你，偶尔有需要买张机票，不用另下APP，在小程序上直接下单就可以了。
2、如果你临时兴起想去附近的景区逛逛，再也不用在网上百度半天了，下载各种APP软件到手机上查找，无聊的时候刷刷小程序，里面会有很多旅游策略供你选择，旅游就是这样，说走就走，在不经意之间。
3、当你到旅游景点，但是到了景区门口又被前面长长的购票队伍吓着了，那么
用小程序下单买张门票，so easy!还可以提前在小程序里面提前预约，再也不用傻傻的顶着烈日排队老半天了，旅游的心情都被破坏了。
微客巴巴是从事小程序开发的专业技术公司，提供各行业小程序开发服务，并对外开放小程序代理加盟业务。微客巴巴是新三板上市企业，腾讯西南地区服务商，拥有十年技术经验，专注移动互联网技术研发。
旅游行业小程序开发解决方案 第2篇
1、独立承担Web前端开发任务，负责公司前端产品组件的设计、规划及开发;
2、利用HTML/CSS/JavaScript/HTML5等各种Web技术进行产品的界面开发;
3、负责微信小程序的开发和维护。
旅游行业小程序开发解决方案 第3篇
(1) 旅行社人力资源管理观念滞后, 机构设置不完善。
我国大部分的旅行社人力资源及管理意识较为淡薄。在多数旅行社中, 一般都没有专门的人力资源部门, 人事事务仅由办公室代为处理;对于人力资源管理的认识也仅仅停留在员工招聘, 简单培训和工资待遇及劳动合同等方面, 很少涉及职业系统培训;有些旅行社口头上说尊重人才, 实际上却更加相信经验, 对知识和人才缺少强烈的需求, 有些旅行社虽然认识到了人才的重要性, 但很少在人力资源管理方面下功夫, 或只是把重点放在待遇的提高方面, 不能把人才管理与旅行社的发展真正联系起来。
(2) 旅行社人力资源管理制度简单化。
旅行社企业规模普遍较小, 一人从事多项工作的现象大量存在;员工工作内容较灵活, 绩效考核难度大。目前我国旅行社在招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等方面的制度和管理手段相当落后, 人力资源主管往往并不熟悉本企业的人才现状, 更不明白本企业的人才需求, 不能有效激发本企业的人才潜能, 在使用人才时只凭感觉行事, 甚至只是机械被动地例行日常事务, 不对本企业的人才状况做研究、分析, 缺乏对人才的长远规划。
(3) 高层次的管理人才和专业技术人才缺乏。
目前我国旅行社的各类专业技术人员、旅行社职业经理人、旅行社营销人才、人力资源管理人才等是远远不能满足旅行社自身及我国旅游业的发展需要。特别是近年来, 随着我国入境旅游业务的不断扩展和出境旅游业务的迅猛发展, 通晓外语、能够熟练掌握出境游业务的经理人才, 还有擅长同外国领事馆打交道, 在异国有迅速处理突发事件能力的高端旅游专才难觅是业内不争的事实。而在庞大的导游队伍中持资格证和初级证者占绝大多数, 为96.3%;持中级、高级和特级证者所占比例极低, 仅3.7%。
(4) 人力资源整体素质有待进一步提高。
随着我国旅游业的发展, 旅游者的需求更加个性化, 他们从被动的服从者转为主动的参与者, 要求享受到更高质量的旅游服务, 这种个性化需求反应了现代旅游者对传统的模式化旅游方式的厌倦和反叛。旅行社行业内人员平均素质及学历偏低, 已不能适应旅游者越来越个性化的需求, 从业人员队伍素质成为制约产业发展的薄弱环节。
(5) 旅行社员工流动性大, 人才流失严重。
旅行社企业间、行业间的人员流动现象突出。在其他行业, 正常的人员流失一般在5%-10%左右, 而旅游企业员工的流失率竟高达20%以上。根据2008年统计, 全国共有70多万人通过了导游资格考试, 有53万人拿到了导游证。不过, 真正在旅行社的导游大约10万人, 还剩下43万社会导游, 他们大部分挂靠在导游公司 (导服公司) , 处于无人管的地步。
2 旅行社人员流失的原因
导致旅行社人才流失的因素非常复杂, 如待遇欠佳、缺乏交流沟通、人际关系紧张、不被重用、职业倦怠、与企业理念不合、个人发展受到阻碍等。其根源在于人才需求没有得到满足所致。心理学认为, 人的一切有意识的行为 (包括跳槽) 都是在需要引起的动机下发生的。 美国人本主义心理学家马斯洛把人的需要按照由低级到高级划分为五个层次, 它们是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。马斯洛认为, 当人的需要得不到满足时, 人就会产生心理上的不安, 并且想方设法地满足自己的需要, 寻找满足需要的途径, 旅行社的员工也是如此, 一旦时机成熟, 有些人就会义无反顾的选择离职。可见人才流失, 都与自身需要没有得到满足有关。
(1) 薪酬福利水平低, 物质需求不能得到满足。
在人们多层次的需求中, 生理需要始终是最重要的需要之一。随着社会的发展, 人们会追求更高的个人收入水平和较高的待遇, 提高生活的质量。满足高水平的物质需要是人们择业的最原始冲动。目前, 很多中小旅行社薪酬福利较低, 使得有能力的人才难以实现其较高收入和较高待遇的愿望, 难以体现其价值。特别是有些旅行社未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构, 不能提供有竞争力的薪酬水平, 造成了薪酬内部、外部的不公平, 挫伤了人才工作热情。当他们感到同样的付出将会在外单位获得更高的收入和福利待遇时, 有能力、有魄力的人才就可能会为追求个人最大的经济利益而跳槽。“良禽择木而栖”。这是造成人才流失的主要原因。
(2) 缺乏基本的安全保障。
安全需要是人的第二层次需要, 俗话说“安居乐业”, 这种需要主要体现为人们需要生命、财产安全有保障, 生病、养老有保证, 目前我国中小规模的旅行社占大多数, 其中不少旅行社没有给员工购买人身意外险和交纳失业保险金、医疗保险金、住房公积金, 甚至连养老保险金等也未交纳, 使得员工缺乏基本的安全保障。而一些竞争实力较强、重视人才的旅行社为了吸引优秀人才加盟, 往往开出优厚的条件加以猎取, 这也是人才流失的主要原因。
(3) 社交、尊重需要得不到满足。
社交、尊重需要是人的第三层次和第四层次的需要, 它们是人的精神需要, 也被称之为心理需要。这是人们在日常生活和职业生涯中需要满足的。对许多人来说, 可能把此种需要看得比薪金和待遇更重。有时人在一个良好的工作环境中, 即使是工作条件略艰苦些, 待遇略低些, 他也是非常愿意接受, 并不轻易地放弃。中国有句古语:“士为知己者死”, 意思是说能人异士可以为一知己做出最大的牺牲。说明人是需要理解、信任、重视、尊重的, 需要融洽、和谐的工作环境。有的旅行社缺乏和谐的工作氛围, 人际关系复杂;人员之间缺乏交流沟通;人情淡漠, 甚至冷漠;个人见解得不到重视, 个人工作业绩得不到认可等, 因而产生了失落感。失去了工作的热情, 失去了工作的乐趣, 进而失去了对企业的信任和留恋。
(4) 自我实现需要不能得到满足。
自我实现的需要是人的最高层次的需要, 也是高层次人才共有的一种精神需求。他们希望通过工作能实现自身的价值, 能发挥其潜力, 实现自我发展。而许多旅行社往往只关注员工给旅行社创造的利润, 忽略了员工个人事业的发展, 忽视了人才的这一需求, 不能提供其施展才能的环境和空间, 没有升迁机会, 使他们感到在旅行社发展受到阻碍, 自己的理想和抱负难以在此实现, 因而跳槽谋求新的发展。
3 以核心竞争力理论为基础, 加强旅行社人力资源管理
(1) 积极寻求、开发有价值的人力资源。
旅行社的竞争归根结底是高素质专业人才的竞争。旅行社业的产品主要是无形的服务, 只有有了一流的员工, 才会有一流的服务, 高素质的专业人才队伍是旅行社实现个性化服务、树立品牌特色的重要保证。旅行社应该树立人才观念。一方面, 对外, 招聘、寻求、引进高级旅游专业管理人员, 研发新产品, 开拓新市场。另一方面, 考核已有员工, 评估其开发价值, 对有价值的员工, 进行开发、培训、提升, 最大潜力的发挥其才能。
但是, 选拔人才的时候, 要注意, 既要高素质, 又要与旅行社企业文化及价值观相一致。此外, 由于竞争的全球化趋势的日益显现, 懂管理、擅经营、通外语的复合型高级人才日益紧俏, 旅行社应该加强这类人才的引进与培养。
(2) 塑造企业文化, 强化“以顾客为中心”理念。
旅游业是服务性的行业, 旅行社产品也多是无形产品, 即服务。“服务第一”、“服务至上”, “顾客是上帝”、“顾客是亲人”等观念, 实际上都可以算作是企业文化的表现形式。
企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂, 是现代企业竞争取胜的立足点。企业文化对企业员工的思想、意识和行为有导向功能, 而且对形成整个企业的价值观和目标起导向作用。
对旅行社而言, 应该塑造“以顾客为中心”的企业文化, 做到服务制胜。由于企业文化的凝聚功能和导向作用, 如果员工将这种 “以顾客为中心”的理念贯彻到实际服务中, 就可能形成旅行社自己独具特色的“文化品牌”。而旅行社“文化品牌”的确立, 也就意味着其竞争力的加强和生存空间的扩大。所以说, 旅行社完全可以走文化品牌的道路, 树立文化品牌特色, 以此培育和提高自身的核心竞争力。
(3) 采取有效的激励措施, 吸引留住人才, 减少员工流失。
从管理层到普通员工, 旅行社业的流动率一直居高不下。离职原因基本可以分为两个方面:一是旅行社自身原因, 包括薪酬福利水平太低、激励措施不健全、企业文化欠缺等等;而是员工自身原因, 例如员工文化层次、价值观念、身体状况等等。
对旅行社而言, 要减少员工流失率, 首先, 要做的就是建立合理的薪酬结构。良好的薪酬体系设计既能保证在同行业中的竞争性, 又能保证内部的相对公平性, 吸引外来人才, 留住本社人才。其次, 要建立合理的绩效考评机制, 设立相应的激励制度。再次, 对企业员工进行职业生涯设计, 留住优秀人才, 为旅行社核心竞争力的提升贮备人才力量。
(4) 构建学习型组织, 激励员工自我创新。
核心能力的动态发展性决定了旅行社必须不断培育和发展自己的核心竞争力, 以满足市场环境的变化, 这就需要旅行社不断的创新。而构建学习型组织, 激励员工自我创新, 则是旅行社创新的重要途径。
旅游社的竞争是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争, 而其实质则是学习能力的竞争。学习型组织能够提供有效的学习机制, 提高旅行社的灵活性和反应能力, 增强竞争力。因此, 我国旅行社要提高核心竞争力, 就必须建立学习型组织, 激励员工自我创新。
旅行社员工的创新包括知识创新和服务创新。知识创新要求员工不断学习新知识、新技术, 服务创新则更多得体现在服务产品等方面的创新。因而, 员工必须坚持 “以顾客为中心”的理念, 不断改进产品与服务, 满足个性化需求, 培养客户忠诚。通过构建学习型组织, 为员工提供创新的平台, 有利于员工的自我创新, 从而提升旅行社的核心竞争力。
参考文献
[1]王云昌编著:人力资源管理[M].南京:河海大学出版社, 2007, 25.
[2]李啸尘主编:新人力资源管理[M].北京:石油工业出版社, 2006, 36.
[3]马爱萍:旅行社经营管理[M].广州:广东旅游出版社, 2008:148.
旅游行业小程序开发解决方案 第4篇
当旅游产业被当成核心支柱产业之一扮演着拉动内需、解决就业、城乡统筹、文化保护、环境可持续等多种角色时，解决当代中国旅游业纵深发展主要问题和代表旅游规划主流方向的技术方法，应该是复合旅游产业发展背景下的综合旅游开发规划方法。综合旅游开发规划应该是以三方利益综合最大化为宗旨的。为老百姓谋福，为开发商谋利，为子孙后代留些发展空间。
综合旅游开发“一体化”包括六个一体化，即区域一体化、产业一体化、空间一体化、交通一体化、基础设施一体化和开发产品一体化。
广度与深度拓展
综合旅游开发规划从广度和深度上都突破了传统的行业惯例和技术方法体系。广度上来讲专业跨度横贯了区域经济、产业经济、房地产经济、旅游经济、城市规划、土地规划、景观规划、城市设计、建筑设计、景观设计、环境艺术设计等各个学科；深度上来讲纵贯了旅游区发展建设的战略、规划、设计到管理实施的各个阶段。综合旅游规划是一个庞大的系统，要用系统工程的思路来整合，打破专业或行业的局限。
理性与感性并重
理性——遵循城市综合规划“理性”的核心思想，表现在工作过程的“理性”和规划者立场的“理性”两个方面上，首先明确目标和问题，之后进行深入的调查研究，提供多选解决方案，最后通过评估和修正得出最佳方案。对规划者，要求保持“价值中立”，代表“公共利益”，提供理性科学的方案。
感性——在遵循 “理性”思想的同时，旅游综合规划并不失去“感性”的特质，而是在旅游目的地形象、产品和环境吸引力规划方面更多地注入“感性”规划要素。体验和挖掘当地文化和自然的美，以艺术感性的手法描绘目的地形象、产品和环境吸引力，创造出有灵魂的产品。
技术与艺术交辉
既应讲究技术的合理性与可实施性，又应讲究艺术的创造力和感染力。技术是艺术的支撑，艺术是技术的升华。技术的工作可能平淡无华，经济要讲数字、规划要讲指标、设施要讲管理、工程要讲安全，但它是基石。同时旅游更是怡神养性、陶冶情操的事儿，是人性对真善美的追求，是通过观赏、感受、体验进行的一种精神和身体的双重交流，我们要充分运用多种艺术形式去提高这种交流的感染力，打造旅游的持久魅力。
一个好的旅游地产的产品、项目都是有灵魂的！这个灵魂就是一个情感，就是一个感性的部分，理性和感性都要有大量的支撑性研究。包括用地的资源的研究、生态环保的研究、价值评估、市场需求特征、产业结构、地方文化风俗习惯研究、三农问题等的研究。
四大解决方案
1.策划定位：确定战略愿景，锁定客户群——决定项目的成败；
2.创意设计：主题创意、产品设计——决定项目的品质；
3.盈利模式：利益相关者的博弈——关系到项目的实际运作，土地获取与利用策略；
小程序开发岗位职责范本 第5篇
2、与项目团队中各方面人员能够紧密结合，改进公司产品的易用性、优化界面以及小程序性能等;
3、关注小程序方面的改变，提炼有利于公司产品的特性;
旅游行业小程序开发解决方案 第6篇
云南嵘创科技有限公司作为一家高新互联网公司，跟随时代进步，发展新技术。在当下热门行业如微信小程序开发、微信朋友圈广告投放、网站建设、腾讯企点、腾讯企业QQ、企点营销软件等业务上有着不一样的创新与探索。此次世界互联网大会谈及的微信小程序，作为本公司业务，在新的发展道路上有了更深层次的认识。
每年如约而至的世界互联网大会让乌镇这座千年水乡碰撞出别样的精彩。在古老与未来中穿梭，聆听最前沿的真知灼见、见证最新鲜的科技狂潮，中国声音有力贯穿了全球互联网发展。
第五届世界互联网大会以“创造互信供治的数字世界——携手共建网络空间命运共同体”为主题。当今世界，正在经历一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。互联网、大数据、人工智能等现代信息技术不断取得突破，数字经济蓬勃发展。互联网发展为世界经济增添新动力。
腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾在第五届世界互联网大会上介绍说：小程序是一种不用下载就能使用的应用，也是一项门槛非常高的创新，经过将近两年的发展，已经构造了新的小程序开发环境和开发者生态。
小程序也是这么多年来中国IT行业里一个真正能够影响到普通程序员的创新成果，现在已经有超过150万的开发者加入到了小程序的开发，与我们一起共同发力推动小程序的发展，小程序应用数量超过了一百万，覆盖200多个细分的行业，日活用户达到两个亿，小程序还在许多城市实现了支持地铁、公交服务。小程序发展带来更多的就业机会，2017年小程序带动就业104万人，社会效应不断提升。
那被世界认可的微信小程序有着什么样的功能？与订阅号、服务号、企业号有何不同？需要为它做一个应用分发市场？
消息通知、线下扫码、公众号关联并且小程序可以借助微信联合登录，和开发者已有的App 后台的用户数据进行打通，但不会支持小程序和App 直接的跳转。小程序与订阅号、服务号、企业号是并行的体系。微信推出小程序，并非想要做应用分发市场，而是给一些优质服务提供一个开放的平台。