公司管理岗位人员年夜饭致辞

公司管理岗位人员年夜饭致辞（精选13篇）

公司管理岗位人员年夜饭致辞 第1篇

公司管理岗位人员在年夜饭致辞

【篇一】公司管理岗位人员在年夜饭致辞大家好！

在这辞旧迎新、万家同庆的欢乐时刻，我谨代表 xx 旅游服务有限公司向公司全体员工拜年！向坚守工作岗位的各个员工同志们，向长期以来关心、支持、参与公司建设和发展的各级领导和朋友，致以节日的问候和新春的祝福！

过去一年，全公司上下瞄准“提高旅游服务质量”的服务目标，坚持旅游服务业发展，突出重点，迎难而上，奋力拼搏，旅游服务管理跃上了一个新的台阶。旅游服务建设有了新的提高，公司精神面貌发生了新的变化，新增的服务项目也有了新的进步。在去年成立党支部后，我们在今年又成立了工会组织。这些成绩的取得，是全体员工辛勤努力的结果。

公司有着良好的旅游发展基础，具有明显的优势和巨大的潜在空间，我们对的未来充满信心。在新的一年的发展中我们确定这样几个发展战略方向，首先是要加快构建文明和谐、平安的旅游服务公司。今年我们大力实施以效率为主的现代管理模式；坚持提升服务水平，加快旅游服务项目开发，加快发展新型服务，推进现代服务的新模式；坚持纵深推进各项规范化工作，全面扩大培训范围和内容，坚持旅游服务统筹发展，按照“向管理要效率，向经营要效益，向服务要水平”的发展思路，实施定岗定员定薪定责的四定管理原则，推进全员绩效考核为主线的管理调控手段应用。

同志们、朋友们，新的一年里任务艰巨，新的目标催人奋进。发展旅游服务，是我们共同的事业，也是我们共同的心愿。现在全公司上下人心思上、人心思干、人心思变，一门心思抓服务，全力以赴奔发展的氛围日益浓厚，我们必须十分珍惜并紧紧抓住良好的发展机遇，大力弘扬“团结、奉献、实干、争先”的精神，按照“创新创优创特色，争先争位争一流”的要求，进一步开放思维、凝心聚力、真抓实干，共创更加美好的明天！

最后祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

【篇二】公司管理岗位人员在年夜饭致辞各位同事、各位兄弟、各位姐妹：

大家晚上好！

在这辞旧迎新之时，我们又欢聚一堂，我首先代表分公司、代表 xx 办事处向在座的每一位一线辛勤奋战的销售人员，表示衷心的感谢！正是因为有了你们的辛勤付出，才换取了我们这一欢乐时刻！正是有了你们勤劳的耕耘才让分公司和 xx 办取得今天飞跃的进步！

xx 年是平凡的一年，但对于每一位海信、科龙人来说，是一个难忘的一年。海信、科龙是两个不同企业文化、不同的经营思路、不同的管理方针，甚至是两个同业竞争的品牌，是历史的机缘让我们这样一南一北两个企业牵上联营的手，走到了一起。xx 年初，海信、科龙开始合署办公，由于企业文化的差异，我们在一开始不能完全融合在一起，工作上也达不成默契，这样就给分公司和办事处在管理和销售上都带来很大的压力，这对于我们每一位同事来说都是一个难关。在总部、分公司领导正确决策和领导下，以及在座各位同事的共同努力下，我们顺利的度过磨合期，使我们变成了一个和谐、团结、勤奋的富有活力的、具有战斗力的团队！

再回首看看，我们已经成为和谐的一个大家庭，大家能够互帮互助、共同进步。这从我们 xx 办 xx 年的销售业绩上足以证明这一点。xx 年四大品类销售业绩飞跃增长，其中科龙空调：****万；海信空调****万；容声冰箱****万；海信冰箱***万；四大品类合计****万元，将近1 个亿啊！我提议：让我们用热烈的掌声庆祝我们共同奋斗所取得的劳动成果吧！

成绩只代表过去，我们必须戒骄戒躁，以更新的面貌、更加勤奋的努力、更好的业绩去迎接 xx 奥运年，我们相信，我们一定能够同心协力，再立新功！就让我们携手并肩，风雨同舟，共同书写灿烂辉煌的明天！

最后我再次代表分公司、办事处向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你们以及你们的家人在新的一年里身体安康！财源广进！阖家欢乐幸福！

让我们举起酒杯，共饮一杯欢庆的美酒吧！

谢谢大家！

【篇三】公司管理岗位人员在年夜饭致辞尊敬的各位朋友：

你们好！

告别 20xx，我们迎来了新的 20xx 年，值此新春佳节来临之际，我们在这里欢聚一堂共度新春佳节。一年来大家在不同的岗位每天都生活在紧张和繁忙中，难得在此聚会。我借此机会真情的向我亲爱的员工朋友们说一声：你们辛苦了！

今天，我们公司百余名员工聚一堂，举行主题为“迎新春欢乐团年饭联欢晚会”的活动，这既是对即将过去的一年来工作总结和回顾，也是对即将到来新的一年的展望，更是一次精神大会餐。在此，我谨代表公司董事会向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向为公司的发展事业默默奉献的同仁家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿！在 20xx年我们收获了欢笑与辛苦，在大家的共同努力下，取得了另人瞩目的好成绩，做为公司领导人，我深知这些成绩的来之不易，它凝结着公司全体同仁的辛劳和汗水。

在既将迎来的 20xx 年里，我们的工作任重而道远，我谨代表公司董事会真心的希望大家都以企业为家，以极高的责任感和集体荣誉感奋战在不同的岗位上，用你们的每一个微笑、每一次细心的服务，奉献给我们的顾客，为了给自已创造美好的明天而努力！让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！共同创造公司美好的明天！

下面我宣布“迎新春欢乐团年饭联欢晚会”正式开始！

谢谢大家！

【篇四】公司管理岗位人员在年夜饭致辞各位领导，全体同仁：大家好！

今晚是个难忘的夜晚，美好的夜晚！

新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同告别了不平凡的 20xx 年。迎来了令人期待的 20xx 年。值此虎啸群山辞旧岁，兔迎盛世启新程的日子，我谨代表公司领导向在座的各位同仁和全体员工致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢！并预祝大家新春愉快，新年吉祥，身体健康，合家幸福！

过去的一年，公司全体干部员工团结拼搏，攻艰克难，用辛勤的劳动开创了一个又一个新的局面，桶饭、盒饭、商务套餐、食堂托管并驾齐驱、协调发展，各项工作取得了较好的成绩。

过去的一年，公司全体干部员工发扬吃大苦、耐大劳、迎难而上的精神，克服重重困难，众志成城，上下同心，艰苦努力，在园区领导的大力扶持和公司的正确领导下，实现

日配餐 5 千份左右，圆满、较好地完成了园区创建配餐服务中心为企业服务的目标。

过去的一年，公司建设协调发展，班子引进一流人才，全年无重大安全责任事故发生。资源配置更趋合理，效益得到充分发挥，用人机制不断创新，竞争激励机制逐步形成，干部员工素质不断提高，各方面工作取得优异成绩。公司去年被园区评为先进单位。这些荣誉的取得是公司全体干部、员工共同奋斗的结果，它将无愧地载入公司的发展史册。

展望，公司已站到了一个更高的平台。加强生产经营管理，努力提高服务能力和水平，积极争创一流餐饮企业，实现经济效益化，促进公司创新和发展。

春节，是中华民族的传统节日，值此新春佳节来临之际，我再次祝愿全体员工在新的一年里幸福安康、吉祥如意！

谢谢大家！

【篇五】公司管理岗位人员在年夜饭致辞尊敬的各位领导、各位同事：

下午好

载着收获的喜悦，憧憬美好的未来，我们 xx 人昂首阔步，正信心百倍地开始了新的征程。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向一直给予我们关心支持的领导们表示衷心的感谢！向一年来辛勤工作在各岗位上的员工，向所有情系 xx的同志们致以诚挚的问候、最美好的祝愿和崇高的敬意！祝

大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、事业有成！

即将过去的一年，是我公司强化管理、全面深化改革、业务跨越发展的一年。公司业务深化改革扎实推进，筹建优质的旅游服务工作进展顺利。强大的政策优势，稳定的经营形势，良好的发展态势，给我公司带来了巨大的发展机遇。

新的一年，新的心愿、新的希望；新的一年，新的起点、新的征程。将是我公司旅游服务发展又一个里程碑意义的一年，也将是我公司再创新佳绩、再铸新辉煌，实现新起点上新跨越的一年。我们将以科学发展观为统领，以经营效益为中心，以改革规范为主线，以提高服务质量、管理工作上台阶、公司旅游经济上等级为目标，进一步完善治理结构，进一步增强旅游服务的实力，进一步推动公司又好又快发展，努力朝着“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”的现代优质旅游服务公司目标迈进。

同志们，让我们携起手来，始终坚持发展的第一要务，与时俱进、勇于争先、长于实干、乐于奉献，为雪山旅游建设、社区经济建设、公司旅游服务经济建设跨越式发展做出新的贡献。

再次祝愿大家新年祥瑞，万事如意！谢谢！

作者的水平还是那么高。

公司管理岗位人员年夜饭致辞 第2篇

在这个辞旧迎新的时候，在除夕晚宴开始的时候，我们又在一起了。我谨代表管理部向所有在一线辛勤工作的销售人员表示衷心的感谢。正是因为你的努力，我们才交换了这幸福的时刻！正是有了你的努力，公司才有了今天的巨大进步和卓越成就！

龙年是平凡的一年，但对每一位同事来说，都是难忘的一年。在座各位都经历了不同的经营理念，不同的管理政策，不同的企业文化，这是一个历史的机遇，是一个山河的流转。龙年伊始，我们一开始无法完全融合，在工作中无法达成默契，给管理和销售带来很大压力，对每一个同事来说都是艰难的时期。最后，在领导们的正确决策和领导下，在在座各位同事的共同努力下，我们成功度过了磨合期，使我们成为一个和谐团结、勤奋上进、充满活力、具有战斗力的团队！

再回头看，我们已经成为一个和谐的大家庭，可以互相帮助，共同进步。我们在龙年的销售业绩就证明了这一点。我提议：让我们用热烈的掌声来庆祝我们通过共同奋斗所取得的劳动成果。

成绩只代表过去。我们必须戒骄戒躁，以崭新的面貌，更加勤奋的努力，更好的成绩迎接蛇年。我们相信，我们一定能够共同努力，取得新的成就！让我们携手并肩，同甘共苦，共创辉煌的明天！

在这辞旧迎新的.欢乐时刻，我谨代表旅行社向公司全体员工致以新年的问候。向所有坚守岗位的员工，向长期关心、支持和参与公司建设开展的各级领导和朋友，致以节日的问候和新年的祝福！

小议公司的人员招聘与岗位设计 第3篇

岗位设计应该既可以考虑到公司对员工的要求, 又可以满足员工成长与福利的需求, 这样才能更大限度的提高企业的效率和员工的贡献度, 使得招聘与岗位之间形成完美的结合。

一、岗位设计的内容

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责、工作关系及岗位设计的方法三个方面。

(一) 工作内容

公司对员工的工作内容的设计是一个主要的问题, 它一般可以和工作的性质、工作的范围、以及工作完成的标准结合起来。

1. 工作性质。

在设计工作工程中, 主要要考虑到该岗位是属于什么性质的岗位, 比如管理岗、行政岗位、基层岗位等, 每一个岗位的性质不同, 它的工作范围和内容以及完成的标准也是不一样的, 需要我们认真设计。

2. 工作的范围。

招聘岗位的工作范围要尽量明确, 与招聘岗位相匹配, 这样才能发挥好每个招聘员工的积极性和创造性。比如, 对于助理岗位, 一定要明确它的工作范围, 让应聘者不至于由于后知道工作范围而出现试用期辞职的状况。

3. 工作完成标准。

对每一个工作岗位在设计时一定要明确工作完成的标准, 该标准可以是量化的, 也可以是摡化的, 中心目的就是要让应聘者知道, 他成功应聘后, 对于本岗位的目标完成应该达到一个什么样的标准。

(二) 工作职责

工作职责的设计主要责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1. 工作责任。

工作责任设计就是员工在工作过程中应该承担的责任, 这是对员工约束的一个比较好的办法, 他有助于员工对自身的严格要求, 从而能创造性的发挥自己的才能, 实现自身的价值。

2. 工作权力。

工作权力是指公司赋予员工的职权, 在设计招聘岗位的工作权力时, 一定要明确岗位应该对谁负责, 并且它的职权究竟能到什么方位。比如, 一个总经理助理可以批到1000的招待费, 副总经理可以批到1200元, 总经理则可以批到1500-2000元, 这就属于工作权力的范围。

3. 工作方法。

工作方法既包括对上级的沟通方法, 也包括对下级的工作方法, 同时也包括在本岗位上工作的各种技巧。工作方法的好坏, 直接决定着工作效果的优劣, 因此不容忽视。

4. 团队协作。

马克思主义辩证法认为整个组织是有机联系的整体, 我们要充分发挥每一个部分的作用, 使得整体的功能大于部分功能之和。因此, 在团队协作上, 我们要充分发挥员工与管理者的作用, 相信1+1>2, 使得团队协作达到优化。

(三) 工作关系

公司中的工作关系主要包括协作关系和监督关系。协作关系是指员工与员工之间的团队协作;监督关系是指员工与员工之间的互相监督和员工与管理者之间的互相监督。在实际生活中, 协作关系常常会由于人情等关系受到影响, 而监督关系受中国传统观念的影响也大多只是表现为上级对下级的监督, 而下级对上级的监督几乎为零。因此, 要想较好的发挥好协作与监督关系的优势, 就要对企业的管理制度和权限做深入的思考, 从而形成一系列成型的制度来约束每一个人。

(四) 岗位设计的方法

招聘岗位设计的方法主要分为工作轮换、工作扩大化以及工作晋升等三个方面。

1. 工作轮换。

工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作, 时间可以是一个周期或阶段性工作完成之后, 也可以随着工作的需要把最优秀的员工放到他可以接受的岗位上去, 从而实现企业内部的流动, 调节企业人力资源的活力。

2. 工作扩大化。

工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。在这一点上, 人力资源部门要根据员工的工作能力适当的增加内容, 不要急于求成, 以免适得其反, 造成不必要的损失。

3. 工作晋升。

工作晋升是指员工在本岗位上做的比较突出, 受到公司的信任从而得到公司的提拔。在这一点上, 人力资源部门及主要管理者一定要根据员工的能力范围相应的晋升, 比如, 一个卖房卖的好的员工, 不一定能做的了销售经理的岗位, 这样的话, 就要考察是通过加薪还是通过晋升来实现员工的价值最大话。

二、影响岗位设计的主要因素

一个招聘岗位设计的是否合理, 必须考虑到影响岗位设计的因素, 即人力资源在设计岗位的过程中, 一定要实地考察每一个岗位的真正的价值取向, 以便减少干扰因素的影响。

(一) 员工的因素

人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此, 在岗位设计的过程中, 人力资源部门要尽量考虑到员工的利益能够得到最大的满足, 以实现岗位招聘的效果。

(二) 公司的因素

公司在设计岗位的时候, 一定要从公司的实际出发, 禁止出现因人设岗或因事设岗这样的情况, 使得岗位与员工以及工作范围方面无法匹配。

(三) 环境因素

在这一点上, 主要是考虑到岗位与应聘员工能实现合一, 在岗位设计上尽量考虑到员工与岗位之间的匹配和最大工作值, 以达到公司招聘的目的。

综上所述, 在市场经济不断深入的过程中, 企业要想立于不败之地, 就要在招聘过程中招到适合自身发展的员工, 而岗位的设计直接关系到了员工与岗位的匹配, 以及员工的晋升和加薪空间, 因此, 在招聘岗位设计过程中, 一定要岗位的实际需求出发, 实现公司的岗位与员工的真正合一, 使企业和员工的价值都实现最大的增值。

摘要：招聘是人力资源的重要环节, 在人员招聘过程中, 是否合理的设计岗位是招聘成功与否的前提。在招聘之前, 对岗位进行优化与设计, 有利于企业招到与岗位相匹配的员工, 同时也有利于为员工自身的发展提供诉求的空间, 激励员工的积极性与创造性, 形成员工良好的内部竞争, 是一举两得的好方法。

关键词：招聘,岗位设计,匹配

参考文献

[1]高晶.企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析[J].决策探索 (下半月) , 2010 (03) .

[2]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技, 2008 (01) .

[3]杨子燕.提高人员招聘有效性对策研究[J].石油教育, 2008 (05) .

公司年夜饭领导致辞 第4篇

大家晚上好!

“春花含笑意，爆竹增欢声”，在这样的一个喜庆的日子里，我们汇聚在此，共同庆祝的到来。今天下午召开的“*****公司总结会暨业务启动会”，真实地反映出公司经营管理的真实情况，我欣慰地感受到你们的自信心在增强、人气在凝聚、激情在迸发，和谐在形成。在此，我最想表达的就是两个字——“感谢”!

第一声感谢，要致给我们尊敬的股东。因为是你们一直在赋予公司坚强的力量，是你们在用实际行为诠释着什么是阳光、信任和支持，是你们使公司始终沐浴在和煦温暖的氛围中。正因为有了你们这样矢志不渝地关怀，我及在场的每一位都坚信，即使公司遭遇了一些暂时的困难，我们也有勇气和信心，一扫阴霾!

第二声感谢，要送给公司经营班子的几位同仁们。是我们共同组成了具有企业文化特色的“四人帮”。短短一年的时间，我发现奉总要比原来老气些了，白头发也多了点儿，眉宇间多了担当和责任。王总年纪很轻，来的时间也不长，但通过孜孜以求地辛勤工作，确实给公司带来了新气象。还有一直默默流着汗水勤恳工作的.任总，他总是在公司需要的时候，一改低调形象，该出手时就出手。和他们一道并肩作战，对于我来说，是一种缘分，更是一份难得的人生体验。

第三声感谢，要送给在座的每一位新老员工们。是你们让我们感受到了无尽的生命力!虽然你们中的大多数人还稍显稚嫩，在与公司共同成长的道路上，不可避免的还会犯一些因为年轻而导致的错误，走一些因为阅历不够而绕的弯路，但世间的事物总是辩证的存在着，发展机遇和挑战共存，困难和希望同在，只要我们怀着必胜的信念，明亮一双智慧的眼睛，就一定能迎接阳光，拥抱彩虹!

即将到来的20，对于公司来说是一个全新的开始，也是一个新的征程。如今，公司的发展目标催人奋进，鼓舞人心。我们一定要众志成城、铆足干劲、攻坚克难，以优异成绩来回报股东的信任，同时也为自己的人生历程书写下浓墨重彩的新篇章。

公司管理人员岗位职责 第5篇

总经理岗位职位

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

后勤岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保

证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

车队长岗位职责：

1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；

2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；

3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；

4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；

5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；

6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；

7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。

8、负责驾驶员的考勤工作。

9、完成领导交办的其他工作。

财务部经理职责

1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。

3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。

4、组织编制公司账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。

5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。

6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。

7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。

8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、分析，审定公司内部月报、年报。

9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。

10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。

11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。

12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。

公司管理人员岗位职责 第6篇

B 公司管理人员岗位职责

董事长工作职责

１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

２、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

３、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

４、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。

７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

８、处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理工作职责

1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。

2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司运输价目，注意控制成本，详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。

3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）上层的办公例会。阅读工作运行状况和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

4.健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。B-1

5.定期巡视各管理人员的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解

决问题。

6.培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

8.全权负责公司的运输队伍的正常化运作，负责运输队的安全责任。定期督导运输队

伍的工作效率，工作作风和安全意识。

9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重

要贵宾。

10.关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去

完成本职工作。

市场部各岗位职责

① 市场部副总经理

（一）负责公司运输车辆的全面调度管理工作。

（二）加强运输队伍内部管理，完善内部机制。制订员工服务表现报表，积极评

核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。

（三）负责每天的派车工作和每月的车辆消耗的计费检查监督工作，保证下属切

实有效地管理好所有的司机和押运员。

（四）负责司机考勤、产值、时效、消耗费用等的统计和挂靠车辆的产值核对监

督工作。

（五）负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的教育，组织召集挂靠车队会议。

（六）负责运作成本控制，包括车队，车辆保养维修，物流花费，办公室、住所，员工等的消耗和租金等。

（七）负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。

（八）密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反

馈工作和协调工作。

（九）做好与客户的接待、沟通、协调工作，与客户密切来往，听取意见，不断

开拓公司业务，争取新的客户。

（十）及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应设计对策，必要

时提出公司召开管理层会议讨论。

B-

2（十一）危机性事故发生时，即时候命，及时现场跟踪，及时汇报，及时处理

（十二）不定时核查公司司机的工作作风，具体表现在是否维护客户利益，保证

客户商品的完整和安全，以及是否有侵占公私财物的嫌疑等等。

⊙ 运输队队长

（一）服从运输部副总的工作安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车

情况记录,努力做好码头疏运工作。

（二）努力平衡司机产值，协调各位司机和押运员的关系。

（三）与客户密切来往，提高服务素质。

（五）负责车辆的跟踪工作，督促司机出勤纪律，确保货物进出顺畅如流。

（六）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的突发状况，在处理的同时记录在案，并负责与厂商收发单位之协

调工作；

（七）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。

（八）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。

（九）编制每月采购计划（如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等），努力节约日常开支。

（四）能与码头有关部门密切配合。

（十）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。

（十一）负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映

（十二）做好安全学习会召开工作和记录工作。

（十一）负责做好公司对车辆的现代化管理，严格遵守资料的保密工作。

（十二）负责车辆维修、保养工作。

（十三）负责车辆中途坏车的抢修工作。

（十四）负责维修费、油费等的核对工作。

（十五）完成上级主管交办的其它临时性工作；

⊙ 办公室人员运务监控

（一）负责公司相关资料的档案管理工作

（二）负责公司人员的个人资料，出勤状况，财务消费，工资待遇的统计工作

（三）负责公司内部管理系统的维护工作

（四）负责与各收发单位建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地商品的出入动

态，在公司统一规定的时间范围内，获取各台车辆所运输商品出入之原始统计资料

B-

3（五）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各车辆所运输商品数量明细日报表，熟

练运用GPS定位系统，监控押运车辆的出厂和到达动态，审核押运品的真实数据，按时完成制作本公司的《运务日报表》。

（六）负责每月一次的运务统计工作，负责跟进当月运量月度盘点的核查工作

（七）.负责向业务部、财务部、公司领导随时提供各车辆当月动态的业务咨询，并

提供库存制表的各项业务指导

（八）完成上级领导交办的其它临时性工作；

会计员

（一）负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。

（二）负责审核现金、银行收付凭证的合法性。

（三）负责装订有关会计凭证和核算资料。积累每月财务收支和主要经济技术资

料。

（四）根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。

（五）按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。

（六）加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。

（七）负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额

与银行对帐单核对相符。

（八）负责每日、每周、每月的车辆运输状况的统计监督工作。

（九）负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。

（十）负责所有工作人员的待遇，消费状况的财务数据管理工作

出纳员

（一）负责办理现金和支票的收付及银行的结算业务。

（二）负责保管好有关印章和支票。

（三）负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。

（四）负责公司运费的收取工作。

（五）各有关的原始资料要装订成册妥善保管。

（六）根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。

建筑公司管理人员岗位职责 第7篇

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作

经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

总监职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的思想工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。

总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

财务经理职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

预算经理职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

施工质量安全经理职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病 的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

送样员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

测量员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

材料员职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

保管员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

钢筋工长职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。监督安排好工人按照图纸下料及安装。

电工机修工职责

公司关键岗位作业人员管理办法. 第8篇

为了加强对关键岗位作业人员的管理,贯彻防控体系要求,特规定本办法。2.范围

关键岗位:热处理工、探伤工、试验工、检查员 防控要求:“防裂、防断”

防控产品:弹簧、摇枕吊、摇枕吊轴、摆块吊、钩尾扁销、闸片托吊、闸瓦托吊、牵引拉杆。

3.关键岗位人员的管理

公司办负责关键岗位人员的对口管理,技术部和质保部配合实施。

公司办负责编制关键岗位相应的岗位说明书,应对入职要求、岗位职责、权限以及评审要求等作出明确规定。

公司办负责组织和安排关键岗位人员的培训和考试。

①“探伤工”和“试验工”须委外培训,并获得岗位资质证书;然后由 公司办、技术部和质保部共同组织培训和考试。

②“热处理工”和“检查员”需由高铁公司公司办、技术部和质保部共 同组织培训和考试。

公司办应对关键岗位人员进行能力评价,从学历、资质、能力、工作经验、业务水平、培训考试结果等方面进行评价,由岗位所属部门签署意见,领导批准。

关键岗位人员经过能力评价后,发本岗位的“岗位合格证”。相关人员应持证上岗。

关键岗位人员原则上不得同时担任两个或以上关键岗位职务,如需要转岗,必须重新进行能力评价和获得新岗位的“岗位合格证”。

租赁公司人员岗位职责、管理制度 第9篇

1、认真学习并贯彻执行国家、行业、地方有关起重机械、施工现场临时用电等强制性标准、规范、规程。

2、负责起重机械安拆方案的审核工作。

3、负责起重机械特殊安拆方案的编制工作。

4、负责塔机特殊附着计算书和附着架安装方案的编制工作。

5、负责起重机械大修方案的审核，负责起重机械技术更新方案及重要部件更换方案的审核工作。

6、定期组织机械管理处管理人员及起重机械装拆队的特种作业人员开会，把平时工作上所发现的安全技术问题和质量问题在会议上提出科学合理的方案措施。

7、积极深入开展导师带徒活动，负责对机械管理人员的技术培训、考核工作，严格执行机械管理人员和特种作业人员持证上岗的规定。

8、参予对重大机械事故和安装质量事故的调查，分析和处理，并提出整改和防范的技术措施。

9、负责指导、督促技术、经济、检测验收等资料的收集，整理和归档工作，并做到资料齐全、真实可信。

机械管理处处长岗位职责

1、负责贯彻国家和上级单位对机械管理的方针、政策、条例和有关规定，确保公司机械设备性能完好，满足施工生产需要。

2、坚持安全第一的指导思想，带领起重机械安拆队加强对在用机械设备的检查，消除安全隐患，杜绝重大机械设备事故和人生伤害事故。

3、加强对起重机械安拆人员和起重机械司机、指挥等的教育，确保起重机械安拆作业安全顺利，确保起重机械安全高效运转。

4、在公司经理的领导下，协助开展机械设备租赁业务，提高机械利用率。

5、协调好施工生产和机械维修保养的关系，安排员工作好对机械设备的日常检查和故障预测工作，提高机械完好率。

6、建立健全机械技术档案、维修保养资料和机械信息管理工作，按时上报公司规定的各种机械统计报表。

7、做好起重机械安拆方案（尤其是特殊安拆方案）的编制和报审工作。

8、组织机械系统员工加强理论知识和业务技能的学习，提高其动手能力和业务水平。

安全员岗位职责

1、参与起重机械安拆方案中有关安全措施的编制，并熟悉与起重机械有关的安全规范和法规，熟悉安拆施工工艺流程。

2、负责建立健全租赁公司起重机械和施工用电有关安全管理制度。

3、配合机械管理处处长有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识、安全技术操作规程的教育。

4、负责起重机械安拆作业的安全技术交底工作，并检查督促执行情况。

5、对公司所有起重机械进行定期不定期的安全巡视检查，并作好检查记录。

6、检查起重机械安拆队日常安全作业活动情况。

7、参与并督促有关起重机械及起重作业人员安全防护措施的验收工作。

8、参与租赁公司有关起重机械、施工现场临时用电的月检、季检及大检查，并填写好相关检查记录。

9、积极配合上级主管部门对起重机械的安全大检查，并就检查出的问题定人员、定时间、定措施进行整改。

10、负责有关起重机械安全运行资料的编制、收集、整理、归档工作。

起重机械安拆队队长岗位职责

1、贯彻执行公司一体化方针和目标。

2、严格执行国家有关起重机械标准、规范和使用说明书的各项规定。

3、负责起重机械安装、拆卸时的安全技术交底工作，并带领起重机械安拆人员严格执行安拆方案规定的各项程序。

4、负责起重机械安装、拆卸的人员安排，统一协调，并负责安装、拆卸过程中的安全监护工作。

5、负责安排人员，对起重机械在工地使用过程中进行安全检查、维修保养。

6、起重机械拆回基地后，根据性能情况和各部件磨损情况，安排人员进行检查、维修保养，为机械出租做好准备。

7、具体开展安拆、维修保养方面的导师带徒活动，努力提高操作层员工的动手能力和业务水平。

8、加强政治理论和业务水平的学习，努力提升自己的综合素质。

起重机械安拆管理暂行办法

为加强起重机械安全管理，提高起重机械安拆效率，激发安拆员工的工作积极性，特制定本管理办法：

1、起重机械的安拆作业必须由取得建筑施工特种作业安拆资格证的人员担任。

2、作业人员必须严格遵守安全技术操作规程，严禁违章操作，严禁野蛮作业。

3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带，穿防滑胶鞋，违者按相关规定处罚。

4、作业人员中午严禁饮酒，违者责令其停工，并扣除停工期间的工资。

5、在安拆过程中，如因安拆人员团结协作不好、责任心不强、野蛮操作、违章作业等而造成质量安全事故的，扣除该台设备全部奖金或扣除相关人员当期的绩效奖。

6、通常情况下，起重机械安拆的安全奖以计件方式发放。

7、起重机械安拆队长具体对安拆作业人员进行工作安排，统一协调，无正当理由不服从安排者，将根据情节轻重扣除部分绩效奖金，情节特别严重者，将考虑工作的去留。

8、结合租赁工作的服务性特点，作业人员必须牢固树立一切为了项目施工需要的思想，坚持24小时服务的原则，随叫随到，确保设备正常运转。

起重机械安全管理制度

1、建立科学合理的起重机械安全管理网络,使各项安全管理制度能够得到认真贯彻落实。

2、项目在用起重机械的安全管理由项目和租赁公司共同负责,单位负责人为安全管理工作的第一责任人。

3、起重机械的安拆由租赁公司的专业安拆队伍进行,安拆队伍是由取得安拆作业资格证的人员担任。

4、安拆起重机械之前,要编制安拆方案,作业时严格按使用说明书规定的条款执行,并做好安全技术交底工作。

5、起重机械安装完毕后,公司组织相关人员对其进行自检,自检合格后再报行业主管部门验收。

6、严格坚持持证上岗制度,操作人员严格遵守安全操作规程,杜绝违章作业现象。

7、建立起重机械日常检查制度,租赁公司专职安全员每月组织人员对在用起重机械进行安全检查,发现隐患,及时整改。

8、起重机械拆回库房后,租赁公司组织维修人员对其进行认真维修保养,为下次出租使用作好准备。

起重机械日常检查制度

1、项目机械负责人负责宣传有关起重机械管理制度、规程、规范，并监督指导各操作工人认真执行。

2、起重机械操作司机每天对在用起重机械进行检查，如实反映检查中发现的问题，同时填写起重机械日检记录、使用记录和交接班记录。

3、租赁公司专职安全员根据各施工项目起重机械的运行情况，不定期对其进行巡视检查，及时发现机械运行中存在的安全隐患，并安排整改，确保机械安全运行。

4、租赁公司每月对公司自有的起重机械进行全面检查，发现问题，及时整改，并填写好起重机械巡视检查记录和维修保养记录。

5、租赁公司每季度对公司省内各项目在用的起重机械（含联营项目的起重机械）进行全面检查，发现问题，要求相关责任单位及时整改，确保机械安全运行。

6、日常检查的重点是起重机械的安全防护装置、基础、钢结构、各传动机构、钢丝绳、关键连接部位和电器部分等的完好情况。

7、在检查中发现安全隐患，立即组织人员进行排除，如果发现重大安全隐患，应对相应机械进行停机整改，并复查整改情况，确认整改合格后才能继续投入使用。

起重机械维修保养制度

1、加强对维修作业人员的业务培训，增强维修作业人员的理论知识，组建一支有丰富维修保养经验、能胜任本职工作的维修作业队伍。

2、做好起重机械日常保养和定期保养工作，使机械零部件经常保持良好的润滑、紧固和清洁，从而使机械配合件正常磨损阶段的磨损率下降，延长机械使用寿命。

3、机械保养作业的主要内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，通常称为“十字作业”。

4、对闲置在家的机械设备,应做好防腐、防锈、防雨工作，结合机械性能完好情况，做好机械检修、保养和油漆工作。

5、新机械或大修后的机械要按使用说明书的规定进行检测调试。

6、机械进入夏季或冬季前要搞换季保养,主要是更换适合季节的润滑油。

7、起重机械在转场使用前,要根据具体情况对其进行保养,以利于机械在进入新工地后能立即投入施工生产。

起重机械事故防范措施

1、凡从事起重机械作业的人员（如起重机安拆工、操作司机、起重指挥等）必须由按规定培训合格并取得上岗资格证的人员担任，严禁无证上岗。

2、在安装起重机械前，对其进行认真检测、做好维修保养工作，经检验达到安装条件之后才能组织人员安装。

3、要求安拆人员熟练掌握所安拆起重机械的性能特点，熟悉安拆作业程序，对一些关键部件要特别注意吊、索具及吊点的选择，安拆过程中有技术人员现场监督指导，确保绝对安全。

4、在顶升加节作业前对起重机的液压顶升装置进行认真检查，包括液压油的选择、液压站内的泵、电机、各控制元件、高压油管及油缸等各部位都严格按使用说明书中的规定执行。

5、注意各类安全防护装置的安装调试，确保其动作灵敏可靠，安装完毕对各机构、各部位全面检查，验收合格才能投入使用。

6、操作司机严格遵守安全操作规程，经常检查起重机的完好情况，严格遵守使用说明书中的规定，不违章作业。

7、建立健全起重机械的安全检查制度，租赁公司对在用起重机械进行检查，并作好检查记录，发现安全隐患，及时进行整改。

安全事故应急救援预案

一、目的

按照“安全第一，预防为主”的方针，为了控制起重机械安全事故的发生，特制定本应急救援预案。

二、应急救援预案的基本原则

在预防为主的前提下，统一指挥，各成员密切配合，协同作战。迅速、有效地组织和实施应急救援。包括立即组织营救受害人员；迅速控制危险源；坚持先撤人后排险、先救人后排险、先防险后排险、先排险后清洁和保护现场的原则。查清事故原因，评估危害程度等。

三、应急救援预案的启动前提

1、轻伤人数在1人以上；

2、直接财产损失在3000元以上；

3、起重机械存在重大安全隐患及发生重大未遂事故。

四、应急救援系统组织机构及职责

应急救援系统设总指挥一名，各成员分工负责，相互协作。

1、应急总指挥的职能及职责：

A、分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；

B、指挥、协调应急反应行动；

C、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联系； D、直接监察应急操作人员的行动；

E、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员安全； F、协调后勤方面以支援应急反应组织；； G、决定应急撤离；

2、租赁公司应急指挥中心设在公司磨家基地。

3、应急指挥中心领导小组名单及联系电话 总 指 挥：戴昌忠（电话：***）副总指挥：李

强（电话：***）

梁光平（电话：***）

成员:魏明和

戴正海

钟波

涂安平

赵德枝

3、社会救援电话：

医疗急救：120

消防报警：119

公安报警：110

五、应急救援方案

1、应急救援程序：报告联络有关人员，（紧急时报救援指挥人员→打报有关部门等→善后处理。应急计划确立后，根据塔机所在施工现场的具体情况以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动所需物质资源和人力资源。

2、建立危险辨识体系

根据施工现场的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员。定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。

3、应急报警机制

应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

4、交通管制机制

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。Ａ、警戒：事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全和财产的安全等。

Ｂ、交通管制：事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其目的是为救援工作提供畅通的道路。

8、在施工过程中发生安全事故没有造成人员伤亡的，由各项目机械管理人员及时通知租赁公司组织抢修，公司立即组织相关人员赶赴现场进行处理。调查事故原因、收集信息，按事故级别逐级上报。

六、公司内部配备的常用应急设备与工具：

1、个人防护设备：防护服、手套、靴子等。

2、通讯联络设备：对讲机、移动电话、电话等。

3、医疗支持设备：救护车、担架、夹板、急救箱、塑料袋等。

4、照明器材：手电筒、应急灯、36v以下安全线路、灯具等。

5、资料：计算机及有关数据资料，参考书、行动计划，各类相关文件、事故分析报告及检查表、地图、图纸、传真机等。

以上应急设备与工具要进行经常性维护、保养、保证其正常使用。

七、应急培训和演习

应急培训与演习是为了锻炼和提高有关部门和应急救援人员在突发事故情况下的快速抢险，及时营救伤员，正确指导和帮助群众防护或疏散，有效消除危害后果，开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应的综合素质。

1、应急培训的范围包括：应急救援队伍的培训和企业全员的培训。

２、培训应使应急救援人员明确“做什么、怎么做、谁来做”，确定每个人的职责，确定执行的任务，掌握执行任务所需的知识和技能，了解危险源的辨识，如何采取必要的应急措施，如何安全疏散人群，有关灭火操作和现场急救的训练等。

３、全员培训采取书面材料、板报及会议等形式进行。４、应急救援演习是检测培训效果、测试设备和制定的应急救援

预案有效性的最佳方法，也是为了提高救援队伍的协同救援水平和实战能力，以便发现问题及时改正，可进行组合演习和单项演习。每半年进行一次通讯演习，一年进行一次消防和医疗救护行动演习。

八、应急救援预案实施终止后的恢复工作

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，妥善保管有关物证，按照国家有关规定及时向有关部门进行报告。

轻伤事故：项目部在事故发生时立即报告租赁公司； 重伤事故：公司在接到项目部报告后2小时内报告上级主管单位、安全生产监督管理局和工会组织；

对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故工作提供资料。认真科学地做出总结。归纳预案中的不足和缺陷、确定设备和资源的充分性。以制定出纠正措施、完善应急预案。

物业公司综合管理人员的岗位职责 第10篇

一．对物业公司正、副经理负责，并完成公司经理交办的各项任务；

二.服从领导，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务；

三.负责制定机电工作程序、标准和检查验收标准与程序；

四． 负责协助公司对新增项目的接管及验收工作； 负责外委工程，外委信息的收集，方案的确定及验收工作；负责各种抢险工作；

五.负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维

修人员及时为住户提供服务，对维修质量进行监督，对客户提出的要求进行改进服务；

六.负责已接管项目公共区域所有设施的管理，并且制定维修、养

护计划；

七.负责向经理提交设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程；

八.负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

九.在部门经理的指导下具体负责改建、扩建项目的施工及现场监

督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；

十．负责协助其他部门处理工程维修投诉的解释和处理工作；十一.负责每月25日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料

采购计划；

十二.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集工作；

十三.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； 十四.负责维修员工的日常管理、考核，安全教育； 十五.积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本； 十六.负责向经理提出工程管理方面的合理化建议。

物业管理公司

物业管理公司工作人员岗位职责 第11篇

2、组织实施物业服务，处理客户投诉，维护客户关系，有效提升客户满意度;

3、有效开展项目多种经营和租赁工作，负责团队物业费催收管理工作;

物业管理公司工作人员岗位职责 第12篇

2、收取住户的费用并开具发票

3、根据收费情况制定收费台账

物业管理公司工作人员岗位职责 第13篇

2、协助管理、落实公司物业招租宣传、网络信息发布以及活动推广等方面的策划工作;

3、熟悉公司物业的租赁、使用状况;

4、陪同客户进行物业现场环境了解、咨询等工作;

5、在公司授权的范围内进行业务洽谈