物资供销公司六月工作小结

物资供销公司六月工作小结（精选6篇）

物资供销公司六月工作小结 第1篇

物资供销公司六月工作小结

六月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、完成各类物资的采购配送工作。

6月份，物资供销公司配送物资总计为1155.56万元。其中，主食为82.81万元；素食为126.27万元；荤食为110.18万元；调料为23.41万元；鲜活为124.38万元；白糖为129.58万元；原材料为200.32万元；包装物为36.14万元；低值易耗为29.93万元；食用油为44.08万元；其他类为226.37万元；产成品为21.57万元；小型机具为0.52万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、加强食品安全工作，严把食品安全关。

食品安全工作一直以来都是我们的工作重点，我们严格遵守食品安全的索证工作。我们严格安按照国家对食品添加剂的要求，严查饮料及冰制品的食品添加剂，对饮料及冰制品所采用的添加剂采购透明政策，对禁止添加的一律杜绝采购。

三、做好饮料一厂、二厂生产旺季所需各类物资的采购工作，配合生产的需求。

由于资质问题，饮料一厂现无法自行吹瓶，这就要求我单位联系供货商直接将生产好的PET瓶送到我单位。由于正值生产旺季，供货商无法提供空档期为我单位生产玻璃瓶，我们积极协调沟通，终于将PET瓶按时送到了饮料一厂，解决了燃眉之急。白糖是我公司饮料系统的主要原材料，物资供销公司为了在较低的价位购进白糖，一致关注白糖的价格走势。我们还分析往年的白糖价格走势，确定白糖的最佳采购期，最终采购南宁糖业的碳化糖140吨，采购金额为94.91万元。

四、做好武钢的防降服务工作，为武钢职工提供采购优质的防降物资。

今年，武钢快餐食品饮料公司负责武钢职工的防降物资采购工作。物资供销公司是快餐食品饮料公司的采购部门，为了做好此次公司的防降服务工作，我们接到此采购通知后，立即着手采购前的各项询价工作。年初，我们开始走访金龙鱼、麦德龙等各大超市及批发市场，我们还在网络上查阅绿豆的各级批发市场的价格，寻找了东北金峰、金城贸易有限责任公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司等大型绿豆供货单位。我们在坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则下最终确定北显公司为我们的绿豆供货商，采购有机绿豆124吨，采购金额为185.87万元。

五、做好职工的劳保福利工作，为职工采购优质的劳保物资。劳保福利关系到职工的切身利益，为了做好这项工作，我们积极的走访市场，到中百、武商量贩、麦德龙等大型卖场进行询价工作。最后，我们坚持比质比价原则，确定麦德龙为我单位的小劳保

供货商，圆满完成小劳保的采购配送工作。

六、积极稳妥的开展公司有关安全的活动，把安全生产放在首位。

我单位在接到“全国安全生产月”的活动安排后，立即成立了活动领导小组，制定了两项活动计划和安排。及时召开了活动专题会，进行宣传动员。以部长、支部书记为首的领导小组成员坚持进行日常的安全工作的布置和检查，带动了全员安全活动的开展。我们积极开展多种宣传教育活动，在院内张贴宣传画，组织职工学习有关文件精神，成立安全规程修订工作领导小组，修订、完善安全操作规程和安全规章管理制度，对危险因素进一步完善控制措施，提高职工安全意识，杜绝思想上的松懈麻痹，保证各项生产活动的顺利进行。

七月份，我们工作的重点是继续以公司月工作会精神为指导，围绕生产供餐服务，抓好物资采购工作，保证安全生产。

物资供销公司

二0一一年六月三十日

物资供销公司六月工作小结 第2篇

八月份，物资供销公司按照快餐食品饮料公司的统一布署和安排，针对气候特点，主要抓了以下几方面的工作：

一、圆满完成8月份的原料采购工作，确保生产的顺利进行。我们根据生产科下达的各类原料采购计划，明确采购品种及价格，分类组织各种原料的采购工作，购进各类原材料，并及时配送到有关生产用料单位，确保各项生产的顺利进行。8月份，物资供销公司配送物资金额为870.35万元。其中，主食为97.37万元；素食为135.92万元；荤食为157.31万元；调料为23.42万元；鲜活为102.07万元；白糖为28.56万元；原材料30.73为万元；包装物为169.46万元；低值易耗为30.13万元；食用油为41.75万元；其他类为24.98万元；产成品为27.87万元；小型机具为0.78万元，圆满完成了各类物资的采购工作。

二、定期做好进行市场调查工作，完成各类物资的招标采购工作。

由于现在物价上涨速度较快，为了尽可能的降低物资的采购成本，我们定期进行市场调查，关注市场行情变化，制定招标品种底价，确保招标价格的合理性，完成了各类物资的招标的工作。

三、加强食品安全管理工作，减少非招标物资的比例。

为了进一步确保食品安全，荤食的采购尽量向品牌靠拢，控制减少非招标原料的采购量，加大品牌原料的采购量。目前，我们正

在与中粮集团联系，增加厂家直销所占比例。

四、做好饮料一厂、二厂所需各类物资的采购工作，配合做好生产旺季所需原料及包装物的采购工作。

我们接到生产科下达的各类计划后，积极的同供货商联系，保障了饮料一厂、二厂包装物及主原料的按期到位，确保了供应环节的畅通。

五、做好安全教育工作，把安全生产放在首位。

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，针对公司上半年安全检查中发现的问题，举一反三，找出本班的不足，认真整改，提高班组安全基础管理工作。继续开展“夏季百日安全无事故”活动，深入推进现场管理标准化。组织职工认真学习配送工岗位安全操作标准化作业指导书，熟练掌握并严格执行岗位操作标准，开展岗位危险辩识和岗位安全职责学习，加强新职工“三级安全”的教育，杜绝违章作业和习惯性操作。落实夏季食品卫生管理，严格原料验收标准，杜绝食物中毒事故发生。组织学习国务院“7.27”、武钢“8.25”安全紧急视频会议文件精神，落实各级人员安全责任制。

物资供销公司

物资供销公司六月工作小结 第3篇

1.1 物资需求不准确造成采购延误

无论是工程物资需求计划还是固定资产预算、运营物资需求计划, 物资需求计划中规格型号不明确、单位不统一、数量不确定、到货期限不合理等需求不准确现象普遍存在, 再核实和再确认占用较多时间, 直接影响后续采购计划和采购方案的编制, 这种情况的存在往往造成采购工作延误, 甚至采购失败。

1.2 物资采购不及时造成供应延迟

由于计划准确性、审核时间和组织方式选择等多方面因素影响, 在得到最终准确计划时, 留给采购工作的时间已经不多, 加上大部分物资又属于集采物资, 审批和流转环节较多, 等到组织采购时离供货期限已经很近, 再按程序确定中标单位, 双方审批签订供货合同, 供应商组织生产和运输等一系列工作完成后, 已经无法满足现场需求, 往往造成供应延迟。

1.3 物资供应不到位造成工期延误

在采购合同签订后, 线上料、桥梁等大宗大型设备材料在运输过程中又需要多方协调配合, 运输距离长、货物批量大, 施工现场需要按需求供应, 既不能积压太多又不能供应不上, 供应组织不顺畅就会耽误施工进度, 不仅损害施工单位利益、也给公司经济效益带来损失。

1.4 信息共享不顺畅造成异常反馈

无论是在计划流转过程中, 还是采购、供应过程中, 信息的沟通与共享是非常有必要的, 正常渠道获取有效的信息, 既能增进信任, 又能加深理解。但如果需求单位对采购工作的信息了解不及时, 沟通不顺畅, 一些已经开展或者已经完成采购工作, 由于没得到反馈信息, 仍认为为能完成。

1.5 过程控制不到位造成工作有失误

物资采购供应工作环环相扣, 每一步都有严格的要求和流程, 在组织进行采购和供应过程中, 哪个环节控制不到位或者疏忽, 都有可能给供应工作造成不利影响, 小则影响工作进度, 大则影响工程进度, 给公司造成经济损失。因此紧紧盯控每个工作环节, 使之按照政策法规、制度办法和流程有序进行, 才能掌握物资工作主动性。

1.6 经验教训不总结造成工作难改进

以上各项工作在具体操作过程中, 由于知识、阅历和工作习惯不同, 有人善于总结, 往往会有较好的经验产生, 有人疏于归纳, 也可能在同一类问题上犯错误。如果不对工作中得到的经验和教训进行梳理和总结, 形成可供参考和借鉴的方法, 并运用于完善制度办法, 提升作业标准和优化作业流程上, 很难对工作有所促进, 管理工作也难以得到提升。

2 物资工作被动的原因分析

2.1 前期工作应做足

物资工作是一项政策性很强、需要严格按照国家法律法规进行的工作, 要获得预期的采购结果, 满足生产物资的及时准确供应, 必须依靠科学合理的工作机制、完善全面的制度体系、具体明确的工作标准、有序可控的作业流程, 这样才能有效避免工作中可能发生的工作失误、协调不周等诸多问题, 防患于未然, 顺利开展工作。

2.2 过程控制须到位

要进行有效控制, 最重要的是掌握正确的信息, 并将有效的信息传递给需要的人, 并收集其反馈的信息, 比照反馈信息与掌握信息的偏差, 进行及时的调整。在需求计划收集与审核, 采购方案编制与组织, 采购合同签订与执行等各个环节, 都需要传递和收集相关的信息, 让相关单位和个人知道和其有关联的业务进展情况, 与其需求偏差的有多大, 这些偏差将会带来哪些损失和影响。相关的人都能了解这些信息, 才能避免偏差的继续扩大, 使工作朝预期的目标发展。整个过程中需要经常的信息沟通、积极的组织协调和意见的收集反馈, 来取得各方的工作支持和理解。

2.3 事后得失要总结

在ISO 9001质量管理体系中, 常常针对不合格项制定纠正措施和预防措施, 纠正措施是指对不合格项发生的原因所采取的措施, 避免不合格再次发生, 而预防措施是指对潜在的不合格项原因所采取的措施, 避免不合格发生。在工作中也需要不断的总结和回顾以往的工作, 积累工作中的成功经验, 检讨工作中的失败教训, 寻求更好的解决路径和办法, 不断完善制度、提高标准和优化流程, 防止已发生和潜在的类似问题发生, 使工作不断改进和提升。

3 增强物资管理工作主动性的措施

3.1 要做到工作的主动, 应建立制度, 完善流程

首先要建立明确的工作机制, 完善各项物资管理制度, 使每项工作和业务都有可以执行的流程, 避免无章可循, 工作存在随意性, 这样也有利于评价和对比, 在工作中加强考核与监督, 提高工作效率。

3.2 要争取工作的主动, 应转移重心, 有序控制

物资管理人员不但要对公司的重点工作和管理目标了然于心, 还应对各自分管的业务、负责的项目物资需求有全面的掌握, 对各自采购业务的进展情况有详细的了解, 并且在必要时, 向相关单位传递及时有效的信息, 使工作开展有序可控。物资设备部也应有专人全面掌握整个公司的物资供应情况, 为领导决策提供可靠的数据支持。

3.3 要掌握工作的主动, 应增强服务, 获得理解

物资管理人员要增强服务意识, 主动加强与施工单位、分公司等物资需求单位沟通和联系, 多听取他们对物资工作的意见和建议, 经常到施工现场和生产一线, 了解物资供应中的问题和矛盾, 避免供求矛盾的产生, 有问题及时解决, 从而获得需求单位的支持和理解, 在以后的物资供应中更加主动。

3.4 要实现工作的主动, 应加强评价, 优化指标

此外, 还应该加强物资管理人员的考核和评价, 将能够发现和解决管理工作中的矛盾和问题作为业绩评价指标, 将能够改进工作方法和工提升工作标准作为业绩评价指标, 将能够优化作业流程和提高工作效率作为业绩评价指标, 这样才能够把物资管理人员的关注点从只关注供应上转移过来, 集思广益来改进物资管理工作。

3.5 要达到工作的主动, 应善于总结, 持续改进

不但要做好当前的工作, 还应经常地回顾和总结以往的工作, 可以通过总结工作、讨论交流的方式进行, 也可以归纳经验、互查问题的方式进行, 并将这些总结的成果进行归类整理, 对照现行的制度、办法、流程和标准, 将那些可以提高效率、降低成本、规避风险、减少失误的做法推广到工作中去, 久而久之, 形成了良性的改进机制, 增强了工作主动。

3.6 要增强工作的主动, 应提升素质, 依法合规

物资供销公司六月工作小结 第4篇

关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作

大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。

1 采购计划人员轮岗的必要性

根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：

1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。

1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。

1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。

1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。

2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策

2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。

2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。

2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。

2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。

综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.

[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.

物资供销公司六月工作小结 第5篇

“十一”国庆长假结束后，物资供销公司认真组织全体员工召开节后“收心”会，希望全体员工能迅速投入到工作岗位中。进入冬季以来各项安全环保工作迎来了新的高峰。

一物资供销科认真组织全体员工传达贯彻集团公司、公司《关于开展安全生产大检查活动的通知》的文件精神，按照公司安全生产自检自查工作和冬季安全生产工作提出了的要求：1：是高度重视，周密安排； 2：是全面排查，认真整改；3：是精心准备，做好迎检；4：是对照标准，执行到位； 5：是加强宣传，营造氛围。

二是做好自检自查工作，并成立安全生产大检查领导小组，责任落实、分工明确，主要从集团公司安全生产大检查“八防”措施、“十查”内容和公司基础管理工作检查确定的12项安全环保管理检查内容和新增加的7项内容入手，认真开展自检自查工作。

三是做好隐患整改工作，对查出的问题和隐患及时制定措施进行整改，确保自查工作落实到位。

四是针对冬季安全生产要求，加强设备的整修力度，对物资供销公司的三辆车进行保养，检查冬季润滑油、燃油、防冻液、防滑链、保温套、灭火器、暖气、并补充和配备。做到配件清洗到位、外露管线包扎到位、电、气线路检查到位、确保“不冻坏一台设备、不冻伤一个人”。加强驾驶员冬季“八防”教育，组织驾驶员认真学习冰雪路面安全驾驶要领，以及紧急情况下的应急处置措施，要求驾驶员严格遵守道路交通法规，执行三项“禁令”全员进行“三项禁令”考试，增强冬季安全生产意识，确保生产安全平稳。

五是做好冬季安全生产工作和全体员工的防冻保温工作。全面梳理各项工作，认真查找不足，进行逐一排查，从现场、基础资料等方面进行梳理整改。深入基层了解各点冬季所需物资，及时发放员工冬季劳保用品，并对全体员工进行冬季安全生产教育培训工作，督促员工合理使用冬季劳动防护用品，严格执行冬季各工种安全生产操作规程，确保实现冬季安全生产。对查出的隐患和问题要及时进行整理归纳，明确整改时间、责任人和标准，力求于通过检查总结经验、查找差距，抓好整改，以查促改，强化冬季安全生产各项基础工作。

物资供销公司六月工作小结 第6篇

ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。

一、ABC库存管理法的基本原理

ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。

一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。

二、ABC分类的标准和步骤

分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。

这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。

（3）对不同类物资的管理

对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。

A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平，加快库存周转率。

B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。

C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如，大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。

（4）应注意的问题

在使用ABC分类管理方法时，还必须注意两个问题，即库存物资的单价和重要性问题。

前面用来对库存物资进行分类的标准——占用库存资金，由其计算公式可以看出，与物资的单价关系很大。单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注，这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展。

ABC分类管理法另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响。这