团队激励宣传口号

团队激励宣传口号（精选14篇）

团队激励宣传口号 第1篇

团队激励宣传口号

1、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!

2、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

3、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

4、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

5、团结一心，其利断金!

6、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌!

7、(团队名称)，快乐13，九月争优，勇争上游。

8、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

9、团结一致，再创佳绩!

10、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

11、众志成城飞越颠峰。

12、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

14、大家好，才是真的好。

15、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

16、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。销售团队激励口号。

18、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。励志名言

19、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

20、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

21、人人心中有目标，失败成功我都要。

22、每天多卖一百块!

23、失败铺垫出来成功之路!团队激励口号

24、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

25、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

26、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

27、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

28、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

29、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

30、多见一个客户就多一个机会!

31、每天进步一点点。

32、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

33、赚钱靠大家，幸福你我他。

34、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

35、双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

36、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

37、(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

38、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

39、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

40、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

41、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

团队激励宣传口号 第2篇

公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

团结一心，其利断金!

旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌!

(团队名称)，快乐13，九月争优，勇争上游。

吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

团结一致，再创佳绩!

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

众志成城飞越颠峰。

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

团队生产激励机制分析 第3篇

现代企业面临着日益复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争, 这就要求企业采用更为灵活、面向问题的靶向式生产组织形式, 而团队生产正是在这种形势下产生的行之有效的方式。团队是致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定责任、技能互补的异质成员组成的群体。JIT、CIMS、BPR及敏捷制造等现代管理思想模式都指出并强调:未来的组织形式是充满活力的团队, 团队的成员是具有多种技能的多面手, 具有高度的自主权和决策柔性。据最近的调查数据显示:美国已经有78%的企业采用了团队生产的方式, 而其中有61%的员工参与到了团队生产中去。随着团队形式的日益普及, 团队生产所存在的一些固有问题也逐步显现出来:

(一) 信息不对称

在现代的企业组织之中, 委托——代理模型的信息不对称问题是普遍存在的。委托——代理模型中的主体因素:委托人和代理人之间由于二者的信息不完全导致了他们之间的信息不对称。基于古典微观经济学的经济理性人的假设, 委托人即企业的所有者是追求利润最大化的, 同样身为经济理性人的代理人, 即作为企业的经理或员工, 也要追求效用的最大化。由于信息不对称的存在, 致使委托人对代理人的行为无法完全观察掌握, 对于代理人的工作绩效也无法完全客观的测度, 这是现代企业理论研究的前提也是企业激励机制要解决的关键问题。

(二) 道德风险和搭便车

由于在团队之中, 委托人和代理人之间的信息是不对称的, 则容易导致道德风险问题。道德风险是指在团队之中, 由于信息不对称, 代理人的努力程度无法明确考察, 导致代理人背离委托人的利益目标, 并且索取较高的工资。搭便车现象是指在团队生产中, 由于个人的贡献与报酬没有明确的对应关系, 或者是因为其他激励措施不当, 导致团队成员都有减少自己的劳动支出而坐享其他人劳动成果的机会主义倾向。由于信息不对称导致的道德风险和搭便车的问题, 使得团队生产的效率有所下降, 生产和交易成本相应的有所增加, 这样也就导致了团队生产的相对的低效率。

(三) 难以实施准确的个人绩效考核

在团队生产中, 传统的绩效考核方法常常难以奏效。这是由于团队生产具有高度合作的性质, 团队成员具有较强的互补性, 团队的产出是团队成员共同努力的结果。正是由于团队生产的特点, 在团队生产中就产生了较严重的信息不对称现象。这使得团队成员即代理人的努力水平不可观测。与此同时, 在很多团队中由于产出是团队成员共同努力的结果, 所以单个代理人的绩效常常也无法被准确的度量, 其报酬也就无法与其努力绩效明确的对应。这是团队生产激励机制研究的核心问题。

二、团队生产的激励问题

团队激励问题, 其本质都是结合团队工作的特点设计适当的激励方法, 最大程度的调动团队成员的积极性, 从而实现团队的绩效最大化。从根本上来说, 影响团队产出的因素有:

(一) 团队成员的努力程度

由于存在信息不对称所导致的道德风险和搭便车等因素, 团队成员的努力程度根本无法准确的度量。作为委托人, 无法准确得知代理人作为团队成员为团队的最终产出付出了多少努力, 也无法准确的将代理人的报酬与其努力的程度对应起来, 这样也就会不可避免的产生低效率和效率损失的问题。

(二) 团队成员的能力水平

由于团队生产的群体性和团队成员的互补性, 导致团队成员的能力水平很难在短期内准确反应出来。团队生产的群体性和互补性, 使那些原本能力稍差的团队成员的工作绩效被高能力团队成员的工作绩效所弥补, 如果不能单独准确的测量团队成员的绩效也就根本无法测度其能力水平。而由于团队成员工作绩效的无法度量, 也进一步导致了团队成员能力水平准确度量的困难。

(三) 团队的组织制度

团队的组织制度是限制或激励团队生产的契约。由于团队生产的群体性和规模型, 团队成员间的个体差异比较大, 对于组织制度的适应性和偏好程度有很大的不同, 因此要制定一种适合所有团队成员的组织制度几乎是不可能的。因此, 由于信息的不完全引起的组织制度的不完善也导致了团队的低效率。。

三、团队生产的激励机制

由于信息的不对称, 团队生产中的委托人——代理人模型的主要问题是代理

人的道德风险问题。在信息不对称的情况下, 如果代理人为风险规避方, 就会助长代理人的道德风险行为。因此, 通过激励机制来限制代理人的道德风险行为使其尽可能的为利润最大化目标而尽量发挥企业家才能就非常重要。

针对上述问题, 霍姆斯特姆的团队激励模型证明了, 团队生产中个人贡献的不可观察性并不是导致偷懒的充分条件, 纳什均衡与帕累托最优的冲突来自“预算平衡约束” (即总产出必须在所有成员之间分配完) , 如果能打破“预算平衡约束”, 帕累托最优就可以通过纳什均衡实现;而为了打破预算平衡, 就得有一个外来的“委托人”作为“企业所有者”。在赫姆斯特姆看来, 企业中委托人的作用可能并不像阿——德讲的那样是“监督”团队成员, 而是打破“预算平衡约束”, 从而使得“团体激励”能起作用。

打破预算平衡的目的是使得“团体惩罚”或“团体激励”足以消除代理人的搭便车行为。因为每个人都害怕受到惩罚, 每个人都不得不选择帕累托努力水平, 帕累托最优就作为纳什均衡出现。类似的方案在现实中也确实存在。通常的形式是, 个人的固定工资加团体奖金, 奖金只有在一个给定的目标达到后才能得到。赫姆斯特姆由此认为, 与合伙制企业相比, 所有权与使用权分离的现代资本主义企业中的搭便车现象较少。

赫姆斯特姆认为, 负责打破预算平衡的“委托人”必须是团队之外的人, 打破的是团队成员的预算平衡;如果委托人自己是团队成员, 他就不会有积极性使产量达到最大, 预测到这一点, 没有人会有积极性选择帕累托最优努力水平。

参考文献

[1]张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社, 1996[1]张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社, 1996

[2]侯光明.管理激励与约束.北京理工大学出版社, 1999[2]侯光明.管理激励与约束.北京理工大学出版社, 1999

[3]李存金、候光明.信息不对称条件下团队工作绩效测评及其管理激众约束机制设计.系统管理学报.2001 (3) [3]李存金、候光明.信息不对称条件下团队工作绩效测评及其管理激众约束机制设计.系统管理学报.2001 (3)

[4]魏斌、汪应洛.团队生产最优激励设计研究.青岛大学学报.2001 (1) [4]魏斌、汪应洛.团队生产最优激励设计研究.青岛大学学报.2001 (1)

团队激励是最好的激励 第4篇

激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。

在现代企业中，由于分工的细化，很多工作需要团队的合作而不仅仅是个人的努力。因此，有很多公司宣称提倡“团队合作”，但是看一下公司的激励制度，多数却是奖励个人努力，而不是团队合作的。似乎很多人已经习惯了基于个人业绩而不是基于团队业绩的激励方式。比如看一下以下两个问题，您会如何回答：

1公司里没有哪一个人对营业额和利润负责，行不行?

2公司不考核员工个人的绩效，行不行?

十之八九，您的回答会是：这怎么行?如果这样的话公司岂不是乱成一团糟了?别说赚钱，干活的人恐怕都没有了!

海底捞团队式激励

有一家公司的管理层对以上这两个问题的回答都是：行!而且他们就是这样做的。效果如何呢?在他们所开的每家连锁火锅店里，每天都有很多顾客排队，而几乎所有的顾客对他们的评价都是：服务好!大多数的客户会成为回头客，并带来更多的顾客。员工们每天在店里穿梭忙碌，面对一拨又一拨的顾客，虽然劳累，但是却没有抱怨，也没有对顾客显得不耐烦，而是一直很快乐，并且把快乐也带给顾客。

这家公司就是海底捞。公司的营业额和利润不是由哪一个人负责，而是由整个的管理制度和流程负责，因为在餐饮行业，成本是可控的，更重要的是选好店址，提高上座率和翻台率。选店址是管理层的工作，而通过提高客户满意度提高上座率和翻台率是所有员工的工作。

海底捞没有费尽心思对员工进行考核，但是员工却尽心尽力的去工作，这与公司的管理层所倡导的“客户满意”和“员工满意”的理念是分不开的。海底捞的管理层认为，餐饮行业的成功秘诀在于客户满意，客户满意的秘诀在于新鲜可口的食品和良好的服务。对于火锅店来说，食品的新鲜可口可以通过完善的流程来保证，而良好的服务在于确保员工的满意。

餐饮行业由于工资低，劳动强度大，缺乏保障，因此员工流动率很高。然而一支流动率很高的员工队伍，又如何去保持高水准的服务呢?为了确保员工的满意，在海底捞，员工享有齐全的福利，住在24小时有空调和热水的公寓，基本每天饭桌上都会有一两道可口的荤菜，周末供应水果，并在晚9点提供面包和酸奶作为夜宵；如果生病，会有宿舍管理员照顾，同事们会带来饭菜，领导还会来看望；员工的子女可以免费到公司在四川简阳(公司发源地，以及多数员工的老家)办的私人学校就读。

海底捞的激励制度的成功之处在于：他们了解到，客户的满意不是某一个人能够决定的，而是由整个服务团队来决定；因此，虽然公司不对每个人进行考核，却让每个员工非常清楚自己的目标让客户满意。对此，在工作方法上，公司提供了培训，并给予员工相应的授权，让员工有能力提供优质的服务；同时，在生活上，对员工提供关怀，解决后顾之忧，让员工有意愿提供优质的服务。因此，不论分工是什么，每个人都在自己的工作范围内尽职尽责。这种“润物细无声”的激励方式，岂不是比“胡萝卜加大棒”式的“激励”更好?

如何进行团队激励

团队式的激励方式并不仅仅适用于价值链较短的服务行业，而且适用于所有强调合作而非个人单打独斗的行业和组织。团队激励的要点是：

(1)制定简单易懂并易于衡量的团队目标；

(2)让团队成员了解团队的目标；

(3)让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成；

(4)定期公布团队目标的达成情况；

(5)定期根据团队目标的达成情况对整个团队进行奖励。

在一家传统制造业公司，业务的关键成功因素是安全、质量和产量。公司尝试过很多基于个人的考核与激励方式(包括奖励和惩罚)，却没有带来明显的成果。后来，公司又尝试了基于部门和车间的考核与激励方式，却出现了部分部门和车间达到目标而整个公司不能达到目标的现象。例如，B车间由于机器故障停产半天，而上道工序A车间为了完成产量目标，生产了半天的库存无处堆放，同时承担第三道工序的C车间员工非常不满，他们认为B车间影响了他们的目标达成，应当对他们损失的奖金进行补偿。这样导致的结果是公司的管理层忙于协调各部门之间的关系。

最终，公司制定了整个公司层面的月度安全、质量和产量目标，向员工公布，并承诺如果达到目标，将向全体员工发放一定额度的月度奖金。公司将月度目标细化到每一天，并在每天的早上公布前一天的实际结果，以及与目标的比较。从此之后，员工非常在意整个公司的目标，而不只是部门／车间的目标。如果某个车间出现问题影响了整个公司的产量，其他车间的第一反应不是去指责他们，而是探讨如何帮助他们解决问题。部门／车间之间的沟通更加频繁，合作更加顺畅，员工的士气更加高涨，而公司的经营业绩也得到了大幅度的提高。

很多公司之所以更倾向于使用基于个人激励方式，是因为担心基于团队的激励方式会导致“搭便车”现象，不能起到“奖勤罚懒”的作用，不够公平。然而与基于团队的激励方式相比，基于个人的激励方式虽然可能带来个人工作方式的改进和绩效的提高，或者说局部的优化，但是多个局部的优化未必能够带来整体的优化。而团队式的激励方式如果应用得当，带来的却是整体的绩效提高和整体的优化。两种激励方式各有利弊，然而提高公司整体绩效与解决“搭便车”问题相比，孰轻孰重呢?

责编谢海峰

对激发动力的六种误解

(1)工作动力不是人人都有的。许多人相信动力是一种不可改变的、相对固定的个人品格。事实是，所有的人都是可以被激励而产生动力的。一些人在参与某些活动的时候会暂时地充满动力，但在不同的环境下，这种情况可能又会改变。

(2)奖励解决一切。传统的美国式激励一直都是以金钱和物质为主。收买人心不是长期激励的有效策略。人类心理所需要的，远不止拥有金钱那么简单。

(5)对一些人来说，威胁是唯一能够奏效的激励方式。当奖励不奏效的时候，许多管理人员转而诉求于以惩罚相威胁。短时期内，威胁似乎是有效的。一些经理和主管就是以恐吓员工为职业。虽然威胁在某个时候很可能有效，但使用威胁手段过于广泛，最终会引发员工消极、恐惧、逃避的心理，而不是高水平的绩效表现。

(4)快乐的员工就是有动力的员工。这种误解所隐藏的危害或许是所有误解中最大的，因为它与采用高成本的过度权利有很大的关系。

(5)激励是人事部门与主管的职责。太多的管理人员花时间去管理流程、项目、财务和设备，什么都管，就是不管人。激励不能被看作是一个“人事”或“监管”问题。组织有要效力，员工激励工作就必须涉及公司最高管理层的决策。

激励的团队宣传口号 第5篇

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

赚钱靠大家，幸福你我他。

开拓市场，有我;(团队名称)，我为单狂!

双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

关于团队的激励宣传口号 第6篇

越战越勇越挫越强永不放弃,永不抛弃

巅峰之队舍我其谁;纵箭出击,谁与匹敌

长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行

招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增

从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新

追求卓越，挑战自我，全力以赴，目标达成

稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息

春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远

销售团队激励口号宣传标语 第7篇

2、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。

3、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

5、光做不行，还要做好。

6、宁可停工停产，绝不违章蛮干。

7、培育礼仪员工，创造团队精神。

8、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

9、商场如战场，品质打先锋。

10、找方法才能成功，找借口只会失败。

11、今日努力做事，明日高兴拿钱。

12、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。

13、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。

14、有品质才有市场，有改善才有进步。

15、优质产品，是走向世界的桥梁。

16、态度决定一切，细节决定成败。

17、百年大计，质量第一。

18、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

19、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

团队激励宣传口号 第8篇

2、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力

3、胸怀仁德有关爱心，恪守诚信有责任心，保持谦虚有求知心，追求卓越有事业心。

4、观念不变向后转，观念一变天地宽。

5、管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力

6、在学习中成长，在创新中发展。

7、企业执行力的关键在于集体的执行力。

8、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力

9、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

10、用正确的人，做正确的事，把事做正确

11、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行

12、企业在我心中，职责在我脑中，创造在我手中。

13、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

14、今天工作不努力，明天努力找工作。

15、流程繁琐是执行力不佳的要因之一

16、人人讲效率，事事讲成本，处处讲效益，时时讲安全。

17、人员流程。战略流程。运营流程。

18、治企以人为本，立身以德为本，服务以成为本。

19、一丝不苟抓质量，精工细作为客户。

团队激励宣传口号 第9篇

2. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

3. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

4. 我不能左右天气，但我能转变我的心情。

5. 心态正，事业成，不成也成。

6. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

7. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

8. 劳动创造财富，安全带来幸福!

9. 控制每一道工序，做好每一件产品。

10. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

11. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

12. 树企业形象，创优质工程!

13. 企业以人为本，员工以厂为荣。

14. 求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

团队激励宣传口号 第10篇

2. 当外在压力增加时，要增强内在的动力。

3. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

4. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

5. 你只管用剩下的我们来解决。

6. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

7. 敬业从爱岗做起，爱岗从尽职开始。

8. 与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。

9. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

10. 优质服务，以质为根。

11. 团结一心，其利断金!

12. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

14. 为了你更好的使用我们在不懈努力。

15. 供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。

团队精神激励口号

1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

2、放我的真心在您的手心

3、自信、诚信;用心、创新

4、网内存知己，天涯若比邻

5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

8、精彩源于电信 创造自在生活

9、贵族化的品质 大众话的生活

10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力

11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章

12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾

13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬

14、中国电信 沟通无限

15、中国电信 网络天下

16、中国电信 永不停滞的沟通

17、不是网络众多，不足以体现中国电信

18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

19、世界有你更精彩—中国电信

20、随身动随心用—小灵通

21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网

22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网

23、留住那一刻永恒—中国电信

24、物美价廉、沟通无限

25、需求万变、努力不变

26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

27、用心才能创新、竞争才能发展

28、优服务、高效益、大发展

29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

30、企业和市场同步、管理与世界接轨

31、诚信、高效、创新、超越

32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

33、团结、拼搏、务实、高效

34、敬业、创新、务实、高效

35、创新、创业、创辉煌

36、超越自我、追求卓越

37、效益源自创新

38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

41、“e”时代—南电“e”精神：

l Empressment 真诚、热心

l Efficiency 高效

l Enterprise 企业、进取

42、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象

43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

44、节约、团结、求实、创新

45、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益

46、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

47、勇创一流、勇创新高

48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

49、用一流的待遇留住一流的人才

50、团结、敬业、奉献、创新

51、创建南电网络，追求美好生活

52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络

53、用我们行动连接你我他

54、我们网络永不堵车

55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上

56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

团队激励宣传口号 第11篇

1. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

2. 成功决不容易，还要加倍努力!

3. 用心专业勤拜访，你追我赶要争先

4. 勇创一流勇创新高

5. 永不言退，我们是最好的团队!

6. 因为自信，所以成功!

7. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

8. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

9. 一鼓作气，挑战佳绩!

10. 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

11. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

12. 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

13. 一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

14. 新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

15. 相信自己，相信伙伴!

16. 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

17. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

18. 推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

19. 团结一致，再创佳绩!

20. 团结一心，其利断金!

销售团队励志口号标语

1. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

2. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

3. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

4. 新春拜访热情高，服务客户有高招

5. 心中有梦有方向，全力举绩王中王

6. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

7. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

8. 做对的事情比把事情做对重要。

9. 昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

10. 组织发展大飞跃人气高涨直冲天

11. 自古成功在尝试。

12. 赚钱靠大家，幸福你我他。

13. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

14. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

15. 只要路是对的，就不怕路远。

销售团队霸气口号标语

1. 专业用心，身先神显，月度达标，奋勇向前

2. 十年金坤，群雄逐鹿，第一永属，营销加油

3. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

4. 组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

5. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

6. 人人心中有目标，失败成功我都要

7. 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情

8. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

9. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

10. 永不言退，我们是最好的团队!

11. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

12. 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

13. 多见一个客户就多一个机会!

14. 每天进步一点点。

15. 失败铺垫出来成功之路!

16. 团结一心，其利断金!

17. 团结一致，再创佳绩!

18. 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

19. 大家好，才是真的好。

团队激励宣传口号 第12篇

2. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

3. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

4. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

5. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

6. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

7. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

8. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人!

9. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

10. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

11. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

12. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

13. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

14. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

保险团队激励口号 第13篇

2、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

3、勇创一流勇创新高

4、相信自己，相信伙伴

5、服务三一五，回访老客户

6、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

7、目标明确，挺进高峰，人人奋勇

8、付出一定会有回报

9、相信自己，相信伙伴

10、不怕苦的人，苦半辈子

11、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

12、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

13、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

14、人人心中有目标，失败成功我都要

15、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远

16、成功者决不放弃，放弃者决不成功

保险团队激励口号 第14篇

2.客户至上用心服务。

3.鼓作气，挑战佳绩!

4.因为自信，所以成功!

5.服务就是我们的使命。

6.真诚服务，师生至上。

7.面带微笑，热情服务。

8.公开公平公正效益诚信。

9.失败铺垫出来成功之路!

10.顾客满意是我服务的宗旨。

11.您使用放心，我们努力用心。

12.守信用：说到做到.信守。

13.您的信任—是我们殷切的期盼!

14.成功决不容易，还要加倍努力。

15.敢担当：重视错误，勇于承担。

16.有能力：思路清晰，执行到位。

17.有计划：策划周详，准备充分。