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电力公司人力资源论文 篇1：
电力公司人力资源管理信息化研究
摘要：对于现在的电力公司来说，人力资源管理是非常重要的组成部分，只有人力资源管理的信息化实现之后才能更好的实现电力公司的信息化建设。本文主要对电力公司人力资源管理信息化进行了研究，分析了人力资源管理信息化的重要性以及存在的问题，还有就是人力资源管理信息化建设的措施。
关键字：电力公司；人力资源管理；信息化；重要性；问题；措施
随着我国社会市场经济的不断发展和进步，现在的经济开始变得全球化和多元化，在社会科学技术快速发展的时候，计算机信息技术开始在各行各业当中广泛的应用，在此情况下，企业如果还是采用传统的人力资源管理模式则不能够很好的去适应社会发展的实际需要，那么就需要对传统人力资源管理模式进行改革，电力公司要想更好的发展那就只能够将计算机信息技术融入到人力资源管理当中，建立起人力资管理信息化，从而来对企业的资源进行更加合理和科学的配置。
一、电力公司人力资源管理信息化重要性分析
（一）电力公司采用信息化人力资源管理模式能够有效的提高人力资源管理部门的工作效率和质量。对于电力公司的人力资源管理部门来说，他们平时的主要工作就是对公司职工的信息进行管理、计算公司职工的工资以及负责公司职工的休假和考勤等，在实际的工作当中，人力资源管理部门在对这些工作进行处理的时候会用去很多的时间和精力，而在采用了计算机信息技术之后则能够有效的节约工作的时间和精力，提高工作效率和質量。
（二）电力公司采用信息化人力资源管理模式能够不断的去优化和完善业务流程。电力公司采用信息化人力资源管理模式之后能够把人力资源管理部门当中的各个管理功能有效的联系在一起，这样就能够有效的避免因为手工作业而带来的一些管理比较分散、盲目等现象，让各种信息能够有效的实现共享，同时人力资源管理部门之间的职能也能够更好的衔接，这样就能够让业务流程变得更加的规范和完善。
（三）电力公司采用信息化人力资源管理模式能够让公司在进行人事决策的时候变得更加的准确，这样就能够有效的去避免在运行过程当中的一些风险。在电力公司生产经营的过程当中，如果采用信息化人力资源管理模式的话，那么公司的管理层在进行人事决策的时候人力资源管理提供的信息就会更加的丰富和真实，这样在进行决策的时候就能够做到有据可依，避免了在传统管理模式当中存在的一些盲目性。
二、电力公司人力资源管理信息化存在的主要问题分析
（一）很多的电力公司现在对于人力资源管理信息化的认识还不够。对于我国的电力公司人力资源管理信息化建设来说，整体的起步时间虽然比较的早，而且现在很多的建设条件都比较成熟，但是和自动化生产的建设相比较，人力资源管理的信息化建设速度还是显得比较慢，产生这种现象的主要原因就是现在很多的电力公司在实际的生产当中比较重视生产，轻视管理造成的。
（二）在电力公司人力资源管理信息化建设的过程当中，相关的应用软件开发速度比较慢，很多应用软件并不能够很好的去适应电力行业的特殊性。我国现在的人力资源管理的应用软件开发商现在都还处在一个发展的阶段当中，他们开发的应用软件比较重视一般性，对于用户实际使用过程当中的一些需求并不能够很好的满足，而且他们在设计和开发的过程当中对于一些客观因素也很少去考虑，对于电力企业的人力资源管理要求来说这些软件并不能够很好的满足。
（三）对于现在很多的电力公司来说，基本上都是在经过改革之后重组而成的，自身的规模比较大。很多小型的电力公司在重组之前它们在进行人力资源管理的时候业务的流程并不一样，而在进行信息化建设的时候也存在一些差异，那么对于重组之后的电力公司人力资源管理信息化建立来说，它们的标准、规范都不相同，数据之间也不能够形成有效的共享。
（四）电力公司在进行人力资源管理信息化建设的过程当中，相关的专业技术人员比较缺少。现在很多的电力公司在人力资源管理和开发方面都存在人才的匮乏，而对于信息化建设的专业技术人才来说就更加的缺少。另外电力公司在人才的激励机制方面、管理层和基层技术人员的沟通方面也存在一定的问题，这些问题都可能会导致电力公司人力资源管理信息化建设。
三、电力公司人力资源管理信息化建设的主要措施分析
电力公司在进行人力资源管理信息化建设的过程当中，肯定需要一定的条件和环境来提供必要的支持，这样信息化的建设才能够更加的顺利进行。
（一）电力公司的全体职工需要不断的增强自身的信息化意识。电力公司的人力资源管理信息化会涉及到公司的全部部门，同时它也是和公司职工的利益有比较紧密的联系。所以电力公司在建设人力资源管理信息化的时候就需要不断的提高全体职工的信息化意识，这样电力公司在建设的过程当中才能够有比较良好的环境和氛围支持，而且当职工的信息化意识加强之后，就能够有效的提高职工的个人技术和竞争意识。
（二）信息化建设的过程当需要提供必需的资金来为建设作保障。电力企业在建设人力资源管理信息化的过程当中系统比较的庞大、建设的周期很长，而且在建设的过程当中也需要大量的资金。所以电力公司在建设人力资源管理信息化的过程当中首先就需要有大量的资金投入，这样才能够为建设的顺利开展打下比较良好的基础。那么电力公司在实际的建设过程当就可以根据自身的实际情况，对融资的渠道进行不断的拓展，然后有计划的来实施信息化的建设。
（三）电力公司在建立人力资源管理信息化的时候需要建立起比较良好的对外协作关系。电力企业在选择软件合作伙伴的时候应该要选择那些具有可持续发展能力和水平比较高的软件开发企业，这样当电力公司在信息化建设的过程当中遇到一些技术难题的时候就可以得到软件开发企业的技术帮助，从而来有效的避免电力公司信息化建设的水平比较低，效率也比较低的情况发生。
（四）对于培训和引进人才的工作也要不断的加强。在电力公司建设信息化的过程当中，要不断的加强对现有职工的培训工作，让他们的专业技术水平和综合的业务能力得到有效的提高。对于人力资源管理部门的工作人员来说，他们在实际的工作当中要转变自身的管理理念和意识，这样人力资源管理的信息化建设才能够更加顺利的实施和开展。同时面对在信息化建设过程当中专业技术人员不足的问题，电力公司应该要加大人才引进的力度，这样在以后的工作当中，技术力量才能够更加的充足。
结束语：
随着社会经济的不断发展，电力公司的人力资源管理也面临着改革，在现在的环境下，只有建设人力资源管理信息化才能够更好的去适应社会发展的需求，从而来保证电力公司能够更好的发展和进步。
参考文献：
[1]张宏捷.电力公司人力资源管理信息化系统的研究[J].人力资源管理，2012，10：87.
[2]赵燕斌.企业人力资源管理信息化研究[D].首都经济贸易大学，2008.
[3]何颖.企业人力资源管理信息化研究[J].现代企业教育，2013，16：68.
[4]吴习伟.企业人力资源管理信息化研究[J].市场周刊（理论研究），2010，07：102-103.
作者：王艳红 胡学峰
电力公司人力资源论文 篇2：
激励制度在电力公司人力资源管理中的作用研究
摘 要：近年来，随着中国特色社会主义进入新时代，电力公司也获得了一个蓬勃发展的关键机遇期，对人力资源管理的要求越来越高。激励制度能够为电力公司人力资源管理提供重要支撑，有利于显著增强人力资源管理效率，在凝聚电力公司员工任性、提高员工对电力公司归属感等方面有着积极的促进作用。基于此，本文采用文献资料法、访谈法等方法，对电力公司人力资源管理和日常制度中的问题进行了深入分析，提出了几个优化策略，能够为今后我国电力公司人力资源管理和激励制度的完善提供一些新的思路。
关键词：激励制度;电力公司;人力资源管理
近年来，越来越激烈的国内外竞争对电力公司的发展提出了更高的要求，人力资源的优化也成为摆在电力公司人力资源管理者面前的一个重要课题。因此，如何正确面对电力公司人力资源管理激励制度中的问题并提出一些对策，是电力公司人力资源管理中的重中之重。
1 激励制度在电力公司人力资源管理中的作用
激励制度是电力公司人力资源管理中常用的方法手段，通过物质激励和精神激励等方式，能够显著调动工作人员的工作积极性，尤其是和工作绩效紧密结合的物质激励，更能够让员工充分认识到工作的重要性，从而最大限度地激发电力公司员工的归属感。从这个角度来说，激励制度是今后电力公司长远发展的重要保障，也能够为公司企业文化的构建、服务的升级提供坚实的保障。另一方面，激励制度能够进一步增强人力资源管理的科学性和有效性，通过规范化的激励制度体系实现增强人力资源管理效率的目标。实践证明，利用考核和激励的指挥棒能够提高电力公司的核心竞争力，能夠扎实推动电力公司的品牌创建工作，能够为今后电力公司在未来激烈的竞争中获得一席之地提供强劲的动力。
2 电力公司人力资源管理激励制度中的问题
2.1 激励制度设置中激励方法单一
当前在我国电力公司的人力资源管理中，激励制度的设置不够系统化。和日常管理体系相比，激励制度明显存在方式单一的问题[1]。从本文的调查来看，电力公司在人力资源管理激励中，主要采用物质激励和精神激励的方法，其中物质激励主要和员工的工作绩效挂钩，精神激励则主要是以表彰和嘉奖的方式推进。这些传统的激励方式，难以持续加强对电力公司人力资源的合理激励，近年来兴起的股权激励在电力公司的激励制度体系中占比较低，股权激励作用的缺失容易造成核心人才的流失，需要在今后的工作中予以改进。
2.2 物质奖励存在明显不公平现象
相对于服务业、金融业等行业，电力公司的薪酬水平较高，物质奖励也是相对普遍的。但是物质奖励的过程中存在着明显的不公平现象，主要体现在绩效考核流于表面化，多数绩效考核由主管领导打分决定，导致物质奖励更多的集中在一些相对固定的员工上，对一些有上进心、创新能力较强的员工造成了一定的打击。同时，在这些物质激励的不公平，很容易造成工作人员士气低下，在中国特色社会主义进入新时代的背景之下，电力公司要想加强人力资源的激励制度建设，就应该进一步解决物质激励不公平现象，在今后的工作中推动激励制度的优化和完善。
2.3 激励制度执行中缺乏有效监督
随着电力公司日常管理制度的不断完善，激励制度也已经成为电力公司人力资源管理中的重要组成，但是激励制度在执行中缺乏有效的监督，导致了电力公司人力资源管理激励制度的应有作用没有充分发挥。例如，电力公司虽然出台了激励制度，但是在激励制度的执行过程中，一些金额较大或者界定相对模糊的工作，激励制度的兑现会延后甚至打折扣。从本文的调查中发现，如果缺乏有效的监督，激励制度的执行就容易出现腐败，对于电力公司的从严治党工作也造成了一定的负面影响。因此，从这个角度来说，激励制度执行工作应该成为电力公司人力资源管理的重心，要避免出现因缺乏监督导致的公司员工之间出现矛盾的情况。
3 激发电力公司人力资源管理激励制度作用的策略
3.1 优化激励制度设置，丰富激励方法
在电力公司人力资源管理工作中，要高度重视激励制度的建设，在现有物质激励和精神激励的基础上，不断丰富激励方法。可以将股权激励、提供晋升机会、提供研发资源等方式纳入到激励制度的设置中去，为有不同发展需求的员工提供更大的发展空间，达到充分激发电力公司员工工作积极性的目的。这些激励方式的实施，要坚持因人施策，对一些有发展需要的青年干部，要多提供一些提供晋升机会和提供研发资源的激励，而对一些核心人才，要多提供股权激励，达到留住人才的目的[2]。通过这些激励方式的综合运用，能够充分体现出电力公司人力资源管理激励制度的科学性，逐步加大人力资源管理工作的力度，让电力公司人力资源管理激励制度在实践中得到不断的丰富和完善。
3.2 重视绩效考核，提高物质奖励公平性
电力公司人力资源管理激励制度的实施，要高度重视物质激励的公平性，营造出风清气正的良好氛围[3]。例如，可以针对不同等级的员工制定出分类的绩效考核指标，高管、中层和普通员工的物质激励措施要公开透明。在绩效考核指标的制定过程中，要经过集体讨论和公示等环节，尽量增强物质奖励兑现程序的公平化。同时，针对管理层、销售层和一线的人员，要建立多层次的绩效考核指标，确保不同岗位的电力公司员工能够有一个更为精准的考核指标，指标的设置中要考虑不同岗位工作人员的特点，凸显出指标的特色，指标的选择要具有典型性。
3.3 加强监督管理，增强激励制度可行性
电力公司要想进一步增强激励制度的效率，就要强化监督和管理，对激励制度的执行进行高效监控，确保激励制度在电力公司中具有较强的可行性。要在建立专门监督管理部门的基础上，公布邮箱，鼓励员工参与到激励制度执行的监督工作中来，对违反激励制度原则的情况要严肃处理，对积极参与激励制度建设的优秀员工要予以表彰。通过上述两个方面的典型树立，能够确保物质激励、精神激励、股权激励、提供晋升平台等激励方式得到落实，这也是电力公司人力资源管理工作能够得到持续长远发展的关键之处。
结论
激励制度是人力资源管理中的重要制度，能够显著提高电力公司人力资源的管理效率，在提高电力公司核心竞争力等方面有着非常重要的支撑。但是本文认为，当前电力公司人力资源管理激励制度中还存在着较大的问题，例如激励制度方法单一、物质奖励存在不公平现象、激励制度执行缺乏有效监督等等。之所以造成这些问题，和电力公司人力资源管理层不够重视有着较大关系，因此今后要进一步优化激励制度设计，通过丰富激励方法的形式，不断提高物质奖励的公平性。同时，还要加强激励制度执行中的监督和管理，以此来确保激励制度能够在电力公司人力资源管理中发挥出积极的促进作用。
参考文献：
[1]刘光瑞. 柔性管理在人力资源管理中的应用研究[N]. 阳泉日报，2020-06-05（003）.
[2]郑伟.企业人力资源管理战略创新探讨[J].财经界，2020（06）：255-256.
[3]杨洁.新经济时代企业人力资源管理的策略[J].知识经济，2020（16）：19-22.
作者简介：
金也，（1989.5-）女，籍贯：浙江省湖州市，学历，大学硕士生，研究方向：人力资源管理。职称：经济师。
作者：金也
电力公司人力资源论文 篇3：
浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平
摘要：随着时代的发展社会的进步以及对科学发展观的不断践行，社会对人才管理方面的要求也越来越高，而电力行业作为提高我国国民经济的重要方式且是一项必须长期坚持的工作，极需要努力提高电力公司人力资源水平。本文主要从电力公司人力资源存在的问题出发，分析如何进一步提高电力公司人力资源管理水平。
关键词：电力公司；人力资源；管理水平
如今离开电越来越多的人感到无从适应、感到生活无聊，国家的许多工作也都无法开展，因此电力公司在诸多方面扮演着重要的角色，再加上人是生产力发展的决定性因素，电力公司要想实现新的发展必须做好其人力资源的管理，只有不断提高企业人员的素质，营造良好的工作环境和谐的人际关系，才能使电力公司更好的做出决策、更好的参与市场竞争，不断推动社会前进。
一、提高电力公司人力资源管理的重要性
科学技术的不断发展，带给许多企业的既是机遇又是挑战，如何在竞争中争得一席之地一方面就需要提高公司的人力资源管理水平。
（一）是实现电力公司员工自身发展的需要
随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。进而既完成了公司的工作要求，还可以满足自身需要。
（二）有利于提高电力公司的管理科学化水平
企业的经营管理也是以人为主体的，企业想要实现管理水平的不断提高，首先应该做的就是提高企业主体人的水平。之所以这样说是因为虽说科技是第一生产力，但科研成果的取得以及科技能否发挥其本身的作用完全在于人的操作，再加上现代的电力企业与传统企业相比，专业性科学性程度明显增强即通过专业化进行管理和生产最终满足消费者的需求。以上这些的实现都需要提高员工的素质和工作能力。
二、电力公司人力资源管理存在的问题
电力公司人力资源管理水平的提高是一个漫长而又艰巨的任务，虽然道路是曲折的，但前途一定是光明的，这就要电力公司不断在这一过程中发现问题，才能更好的对症下药。
（一）员工培训制度不完善，难度大
对刚进入公司的新员工来说，由于对公司环境、对自己所从事的职业一定程度上并不是很熟悉，每个人无疑都需要接受培训，但在许多电力公司由于培训制度尚不完善加之执行力度不强，对员工的培训走过场的居多，员工并不能真正从中学到些什么，往往起着事倍功半的效果；对公司的资深员工来说，一部分人认为自己在公司时间已经很长了不需要再接受培训，从心里就不重视，认为是可有可无的事情，此外，一些老员工很难再接受新的思想，这在一定程度上也导致培训难度的加大。
（二）缺乏完善的人才选拔和激励机制
现今许多公司在工资分配上仍然沿用传统的方式即按照职位的高低进行工资的发放，这在一定程度上使许多职业低但很有想法的人才的积极性受阻，也容易使员工产生消极怠工的情绪，因此电力公司要想更高效的提高人力资源的管理水平应完善激励机制，给有思想有创意的员工提供更加优质的待遇，让其更好的为公司服务。
三、提高我国电力公司人力资源管理水平的措施
现今我国电力公司人力资源管理面临着诸如：员工培训制度不完善、部分公司重视程度不够、缺乏完善的人才管理激励制度、缺乏创新意识等的问题急需得以改善。下面提出一些相关措施。
（一）加大对人力资源的培训力度
我国电力公司要想在当今充满竞争的时代中赢得先机，对人才的培养是重要的一部分。因此，我国电力公司要不断完善人才培养机制，定期开展电力知识技能培训活动并与工资挂钩，考试时成绩不过关者酌情扣一点工资，先让其从思想上重视起来，而员工自身也不可不思进取、安于现状，要通过多种方式如：网上查资料、向资深员工请教等等途径，积极发挥主观能动性丰富内心世界，提升自身素质。最后但也很重要的一点就是公司管理者要重视对培训结果进行分析，从而从以有问题出发不断改进对人才的培训。
（二）建立健全有效的人才激励机制
每个人不管能力的大小都有自己的竞争心，电力公司可以充分运用人的这一特性不断建立健全有效的人才激励机制，从而不断激发员工的积极性。公司可以通过提高工资待遇、对员工工作进行评价公示、表现优异者进行表扬或提高其职位、增加放假的天数、举行优秀员工讲座等等方式来激发员工工作的积极性，也不失为有效方法。相信激励可以更好的让员工完善自己、提高工作效率。
（三）电力公司管理者要重视人力资源管理
电力公司要想提高人力资源管理的水平，首先应从根本上认识到人力资源管理的重要性，先从思想上重视起来，要知道意识对行动具有指导作用。
四、结语
在当今全球化背景下，电力企业要想实现长远的发展，需要电力公司先树立人才培养重要性的思想，重视对人才培训制度的完善、完善激励机制、在公司管理中引进当代中国先进思想、并对此项工作发展抱以乐观的态度，相信实现其的发展指日可待。本文有诸多不完善之处，应在日后发展中不断补充。
参考文献：
[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013（32）：113–114.
[2]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（11）：27–28.
作者：管华林