第一篇：夜值人员岗位职责
夜值人员岗位职责
阳光生活购物广场有限公司
夜值人员岗位职责
为进一步加强公司的安全防范工作，防患于未然，切实做到职责明确、措施到位，确保夜间值班工作万无一失，特定本岗位职责。
夜值主要负责晚下班后整个商场安全管理工作。具体工作如下：
一、交接班前：
1、每晚八点半准时到西门口，等候交接班。
2、每晚送宾广播响起时，负责锁西门口的两个门，待广播停后，负责把门打开。
二、和保安交接班中：
每晚待员工走完后，与保安一起进入卖场检查：
1、超市区检查内容：
①.检查烟酒专柜，柜台内各种烟的数量。
②.检查大厨房、面包房、凉菜间水、电是否正常。(水龙头、抽油烟机、电灯是否关好)
③.检查各个冷柜是否正常工作。(指示灯是否正常)
④.检查超市内的两个安全卷帘门是否锁好。
⑤.检查超市防火卷帘门下是否有杂物堆放。 ⑥.检查超市内是否还有闲杂人员。 ⑦.检查超市内空调是否关好。
⑧.凡涉及安全隐患的线路、用电设施等工作都在检查范围内。
2、商场区检查内容：
①.检查各个垃圾桶内是否有未灭烟头或火灾隐患。 ②.检查各个试衣间、库房和电房是否有人。(排除各种安全隐患) ③.检查两个北大门是否锁好。 ④.检查各个空调是否关好。 ⑤.检查各个柜台的灯是否关好。
⑥.凡涉及安全隐患的线路、用电设施等工作都在检查范围内。 ※夜值与保安检查完，填写交接班记录(由保安员填写检查记录，夜值人员看后无异议，签字交接完成)，待人员走完后将西门锁好。
三、交接班后：
1、二楼检查内容：
①.检查各个办公室门是否锁好。
②.检查厕所水龙头是否关好。
③.检查办公区卷帘门是否锁好。
④.凡涉及安全隐患的线路、用电设施等工作都在检查范围内。
2、如果以上全部正常，开始布防。
3、要不定时对超市区、商场区进行巡查，每晚不少于四次，发现问题，及时上报代班人员，由代班人员联系予以解决处理，并做好值班记录。
※如遇卖场加班，夜值负责监管加班人员，并填写夜班值班记录，出卖场时要进行检查(若加班人员较多，需保安员协助监管)。
四、早起与保安交接班：
1、检查各个门是否正常，冷柜是否正常工作等等(包括晚检查时的全部内容)。
2、检查完毕后，填写交接班记录(由夜值人员填写值班记录，保安员看后无异议，签字交接完成)
3、待员工进入卖场后，负责西门口，在没有营业前不准顾客进入。
4、九点迎宾曲结束后，夜勤下班。
5、每天轮换看管车辆人员吃饭，并做好交接，不得擅自离岗，否则按《员工手册》有关制度进行处罚。
五、代班人员工作要求：
1、督促、协助卖场夜值班人员做好安全检查工作，做到勤督促、勤巡查，发现问题，果断处理，事态严重应立即上报主管领导。
2、认真听取夜值人员反映的问题，做到上传下达，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、重点负责办公区二楼的整体安全工作。
以上要求，望认真执行，如有不足，将另行制定。
夜值人员工作制度
1、迟到、早退一次10元，脱岗、空岗一次20元，旷工一次50元。
2、送宾广播响起后夜值人员应迅速锁好西门，送宾结束后按时打开西门。
3、卖场内的水、电、煤气、用电设施等如出现异常，要及时上报代班人员，消除隐患或联系后勤人员，并做好值班记录，否则按损失大小，进行处罚。
4、不得在卖场内抽烟、喝酒，发现一次罚款50元，情节严重予以开除。
5、若领导夜间抽查发现安全隐患，而作为夜值人员没有发现，给予当值人员20元罚款。
6、 要不定时寻场，如发现当值人员不寻场或工作中睡觉，罚款20---50元。
7、不能带闲杂人员进入卖场，如发现一次罚款50元，情节严重予以开除。
8、不能私用柜组或部门的各种电器或物品，如确需用必须经部门经理同意，否则给予50元罚款。
9、不得吃、拿商场内的任何东西，如若发现，按总价值的20倍罚款，情节严重予以开除。
10、不得内外勾结，偷盗商品，如发现有此情况，开除处理，并移交公安机关处理。
11、以上制度，如有违反，代班人员负有连带责任。
第二篇：夜值安保工作规范
乐活城购物广场 夜间安保工作规范
为保证商场及商户非营业期间财产安全，规范夜值人员行为，结合结合公司下发《安全生产管理制度》，特制定本规范，具体要求如下：
内 场 保 安
一、责任范围
乐活城购物广场
一、
二、三楼;
二、人员编制
夜值主管一人，夜值保安四人，夜值电工一人;
三、巡查流程
1、上岗时间当日19时，夜值主管根据当日人员出勤情况安排保安对各楼层进行楼面巡查，会同运营人员对吸烟、宠物入场等不当行为进行制止，并做好清场前准备;
2、20时，按夜值主管安排，留一人锁闭东、西门后在员工通道值守、其他人员在三楼西侧集合，三楼自西向东开始清场，夜值电工按此顺序关闭公共区域照明及二至三楼扶梯;三楼清场完毕留一人对未离场商户巡查，其他人员至二楼自东向西清场，夜值电工按此顺序关闭二楼公共区域照明及一至二楼扶梯;二楼清场完毕留一人对二楼未离场商户巡查，其他人员至一楼清场，商场清场完毕，至员工通道集合，二三楼巡场人员待二三楼全员离场后到一楼集合，夜值电工关闭一楼公共区域照明，开启值班照明;整个清场过程必须做到每门必拉，每户必查，发现未锁门商户第一时间告知运营人员，通知商户回场锁门;
3、全部清场完毕，锁闭员工通道门及地下车场防火门，由夜值主管安排固定岗及巡逻岗，固定岗在员工通道值班区域做机动准备，巡逻岗对营业区域进行巡查，夜值电工关闭楼内全部电源，开启地下车场新风风机(一小时后关闭)，至一楼关闭货梯电源;
4、巡逻规范：
巡逻岗二人一组，一南一北，不间断巡查，巡查路线;一楼值班区----一楼东门-----二楼东侧-----二楼西侧-----三楼西侧-----三楼东侧-----二楼东侧-----二楼西侧-----一楼西门-----一楼值班区，在巡逻过程中，巡逻人员对每个商户必须做到手拉，眼观，鼻子闻，确保店门锁闭，店内无异常，无异味
固定岗一至二人，在一楼值班区待命并做好员工通道出入人员管理工作，在清场后至次日早6时，员工通道如有人员出入，必须登记，注明时间、出入原因并做好检查。此岗位在执勤过程中必须处在监控之下，不得躺卧休息。
四、在巡查过程中，如发现异常事件，第一时间汇报值班经理，根据现场情况及时处理。
巡逻岗、固定岗每班轮换。夜值主管对值班人员值班情况进行检查，如有休班人员，主管顶岗。
5、早6时开启员工通道门至交接班时段，严格做好入场商户的检查工作，如非商户禁止入内。
四、夜值人员填写当班夜值记录，下班前交至夜值经理处。
五、值班人员自觉接受值班经理监督，如有违规行为发生，扣罚全员当日工资，违规人员按员工手册相关条款接受相应处罚。
外 场 保 安
一、责任范围
东广场、楼顶停车场、风尚街、地下停车场、中广场、美食街南北通道、美食街公共区域、西广场;
二、人员编制
夜值主管一人，夜值保安五人;
三、巡查流程
1、上岗时间当日19时，交接班完毕，夜值主管根据当日人员出勤情况安排工作，保证楼顶及地下停车场所停车辆在清场前顺利离场;
2、21时楼顶停车场关闭，22时地下停车场关闭，停放车辆人员如需离场可联系保安人员;
3、巡逻规范：
巡逻岗二人，相对不间断巡查，巡查路线;值班室-----美食街二楼东-----美食街二楼西-----美食街三楼西-----美食街三楼东及办公区入口监控区------下行美食街北街-----西岗亭-----美食街南街-----中广场南侧-----风尚街-----东岗亭-----值班室，在巡逻过程中，巡逻人员对每个商户必须做到手拉，眼观，鼻子闻，确保店门锁闭，店内无异常，无异味;
固定岗三人，东岗亭一人，中广场一人，西岗亭一人，对出入人员及车辆细心观察，发现可疑人员通过对讲机及时通报;
巡逻岗、固定岗每班轮换。夜值主管对值班人员值班情况进行检查，如有休班人员，主管顶岗。
三、在巡查过程中，如发现异常事件，第一时间汇报值班经理，根据现场情况及时处理。
四、夜值人员填写当班夜值记录，下班前交至夜值经理处。
五、值班人员自觉接受值班经理监督，如有违规行为发生，扣罚全员当日工资，违规人员按员工手册相关条款接受相应处罚。
乐活城购物广场
2014.09.25
第三篇：采购人员、外协人员岗位职责
1、 公司采购人员、外协人员负责公司的原材料、外购和外协件的采购工作;
2、 公司采购人员、外协人员必须根据采购清单或临时采购清单上的物资进行采购和外协，清单外的物资或临时以加出来的需采购的物资必须经过主管部门经理的同意签字后才能采购;
3、 采购和外协时必须仔细核对实物与清单上的规格型号和数量，以免买错或多买少买;
4、 在资金允许的情况下，尽量购买有牌子的，质量有保障的物资，杜绝三无产品;
5、 尽量做到定点采购和外协，以保证一旦出现质量问题可以追溯;
6、 物资采购和外协完毕，尽快进行入库和财务的报账，以免拖久出现差错;
7、 碰到退还和调换等情况，采购人员、外协人员应负责进行退货或调换，并尽量为公司减少损失;
8、 采购和外协人员应该将相关的质量信息反馈给供应方，以便让供应方及时了解情况;
9、 采购人员、外协人员必须遵纪守法，杜绝一切不正常的买卖和不正之风。
第四篇：营销营销营销营销系统各级系统各级系统各级系统各级人员安全职责人员安全职责人员安全职责人员安全职责
营销营销营销营销系统各级系统各级系统各级系统各级人员安全职责人员安全职责人员安全职责人员安全职责((((试行试行试行试行))))第第第第一一一一条条条条营销部的安全职责营销部的安全职责营销部的安全职责营销部的安全职责
(一)贯彻上级和本企业下发的安全生产方针、政策和各种规章、制度，做好用户用电的安全管理，认真开展监察工作。
(二)督促基层做好用户安全用电监察工作，对用户安全用电的管理负有全面责任。
(三)审查、参与确定重要用户的供电方案，确保供用电安全可靠。
(四)组织和督促基层做好用户电气工作人员的技术培训、考试、发证工作。
(五)督促用户做好春、秋两季安全大检查和季节性事故预防工作。对威胁人身和设备安全的重大缺陷，要督促用户限期处理。
(六)对供电系统事故涉及用户损失的情况进行调查，参加用户事故扩大为系统事故的调查与处理，审查用户事故报告，督促反事故措施的落实。
(七)由于对高压用户的安全生产监察不力，致使用户设备发生事故而影响系统安全运行，有关领导和监察人员负有责任。 第第第第二二二二条条条条分公司主管营销副经理分公司主管营销副经理分公司主管营销副经理分公司主管营销副经理、、、、客服中心主任客服中心主任客服中心主任客服中心主任的安全职责职责职责职责
(一)切实抓好营销工作范围内的安全工作，并承担相应的责任。
(二)认真贯彻营销工作范围内的安全规程、制度，
并深入现场、班组检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
(三)参加本单位“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的计划负责组织实施。
(四)参加或组织制订营销专业重要检修(施工、操作)项目的安全技术组织措施，并组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。
(五)参加本单位每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。
(六)参与审查本单位有关的安全技术措施、规程、制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
(七)按计划及时为安全生产提供物资和资金，保证施工、检修、维护的顺利进行。
(八)组织做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。
(九)每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录。
(十)组织或参加有关事故或其它不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。 第第第第三三三三条条条条分公司分公司分公司分公司营销管理营销管理营销管理营销管理、、、、线损管理线损管理线损管理线损管理、、、、合同管理合同管理合同管理合同管理、、、、客服客服客服客服中心管理人员中心管理人员中心管理人员中心管理人员安全职责安全职责安全职责安全职责
(一)负责营销专业安全生产技术方面的工作。
(二)对营销专业生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性等进行审查，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，及时制止违章违纪行为，指导班组做好各项安全技术管理工作。
(三)推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。
(四)根据设备、技术、工艺的不同要求，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修(施工)工艺的补充或修改意见，经审批后监督实施。
(五)组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。
(六)检查营销班组的安全技术台帐，做好安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
(七)参加各类安全检查，组织安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。
(八)填报营销专业事故报告和报表，并提出技术分析和改进意见和措施。 第第第第四四四四条条条条报装接电站站报装接电站站报装接电站站报装接电站站长长长长、、、、营销站站长营销站站长营销站站长营销站站长、、、、供电所所长供电所所长供电所所长供电所所长的的的的安全职责安全职责安全职责安全职责
(一)是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责。
(二)负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
(三)组织实行标准化作业，对营销专业生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。
(四)贯彻执行安全规程规定和标准，
及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为;组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
(五)主持召开好班前、班后会和每月两次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。
(六)对全体工作人员进行经常性的安全思想教育;协助做好岗位安全技术培训、新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训;积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
(七)组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
(八)经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
(九)支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。 第第第第五五五五条条条条班组班组班组班组技术员的安全职责技术员的安全职责技术员的安全职责技术员的安全职责
(一)协助班组长制订班组安全目标和实现目标的安全技术组织措施。
(二)协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训工作。
(三)营销专业生产工作开工前协助班组长查明危险点，落实安全技术措施，保证作业质量和安全。
(四)协助班组长搞好生产分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。
(五)参加本单位的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。
(六)协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。 第第第第六六六六条条条条班组班组班组班组安全员的安全职责安全员的安全职责安全员的安全职责安全员的安全职责
(一)安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。
(二)协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程。负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。
(三)协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。
(四)参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。
(五)负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。
(六)参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。
(七)协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。 第第第第七七七七条条条条高高高高((((低低低低))))压用电检查员压用电检查员压用电检查员压用电检查员、、、、抄表抄表抄表抄表员的安全职责员的安全职责员的安全职责员的安全职责
(一)严格遵守安全规程、安全规定及安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。
(二)参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保证做到“三不伤害”。主动汇报安全生产情况，发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。
(三)认真参加班组安全活动和安全培训，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。岗位技能达到“三能”、“三熟”。
(四)工作前检查安全用具，工具不合格的不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。
(五)积极参加本班组的安全检查活动，管好所维护的设备，对设备安全运行负责
第五篇：人员岗位职责
经营经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面;
2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行;
3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率;
4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。
5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会;
6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围;
7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作;
8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作;
9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。
1
后勤经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。
2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。
3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。
4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。
5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。
6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。
7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。
8.做好公司各种会议的筹备工作。 9.完成公司制定的各项目标任务。
2
工程技术经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。
2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程
项
目
施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。
4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。
5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。 6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。
7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。
8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。 9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。
10.完成公司公司制定的各项工作任务。
3
公司财务部岗位职责
1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。
4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。
6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。
7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。
8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。
9 负责质量保证金返款工作.
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公司办公室岗位职责
1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律。
7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
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12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、完成公司交办的其他工作。
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公司人事部岗位职责
一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。
三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
四、公司聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任;
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任;
3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经
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理聘任。
5、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同。
八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。
九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。
十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。
十
一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
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告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五、 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
十
八、 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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工程项目部职责
在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、 协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
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5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
(1)检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
(2)定期进行质量检查并做好检查记录。
(3)重点工序重点检查并做好检查记录。
(4)按月上报工程质量完成情况。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。
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9、材料设备管理
①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
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经营管理部管理职责
1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。
3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。
5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。
6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。
8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。
11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，
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并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。
12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
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文字档案室管理职责
1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件(包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等)，均属立卷归档范围。
2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。
3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。
4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。
5. 按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6. 归档文件案卷要规范。(1)归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。
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7. 案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。
8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。
9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。
10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。
11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。
12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。
13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。
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工程资料档案管理职责
一认真做好工程资料的分类工作。
1、设计文件。包括工程地质勘察报告 、初步设计图纸和说明 、技术设计图纸和说明 、审定设计方案通知书及审查意见 、施工图及说明 、设计计算书 、政府部门对施工图设计文件的审批意见
2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件 、勘察设计承包合同 、施工招投标文件 、施工承包合同 、工程监理招投标文件 、监理委托合同
3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件 、建设工程开工审查表 、建设工程施工许可证 、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。
4.监理文件。包括监理规划 、监理月报表中的有关质量问题 、质量控制 、分包资质审核 、监理通知 、合同及其它事项的管理 、监理工作总结。
5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案 、图纸会审纪要 、施工日志 、工程图纸变更记录 、工程质量检查评定记录 、质量事故及处理记录 。
6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录 、竣工验收证明书 、竣工验收报告 、竣工验收备案表 、工程质量保修书。
7.竣工图纸。包括建筑竣工图 、结构竣工图 、装修工程竣工图 、电气工程竣工图 、给排水工程竣工图 、采暖通风空调工程竣
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工图 。
8.来往函件。包括监理公司来往函件 、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录 、零星记工。
二、认真做好资料的收集与整理工作
1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。
3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。
三、认真做好工程资料的收发工作
1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。
2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。
四、认真做好工程资料的保管工作
1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。
2、档案资料室由档案管理人员保管。
3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。
4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。