第一篇：更好的环境卫生工作
企业组织如何通过变革更好地适应外部环境
世间万物都处于不断的变化之中，而一个高效的组织应该随着外部的变化而有意识的调整自身。对于组织管理如何更好的适应外部环境，我主要是在组织变革方面谈谈我的理解。
一般将组织变革的方式分为三种。分别为以组织结构为重点的变革，以人为重点的变革方式，以工作和技术为重点的变革。以组织结构为重点的变革：可以看作是试图通过改变任务和权威关系的结构形式来提高工作成效的管理行为。以人为重点的变革：提高人的知识和技能，改变人的态度和价值观念，以促进人的行为向整个组织行为发展的目标。以工作和技术为重点的变革：将组织各部分重新组合，改变原有工作流程，更新完成工作任务的技术工具。
对于企业组织变革，作为我们消费者，最突出的感受应该是售后服务方面。回看二十年以前，中国企业里根本就没有售后服务部门这一机构。可如今，售后服务时常会成为消费者购买决定的主要因素。另一例：上世纪90年代，随着市场经济体制改革的不断深入，中国出现了下岗浪潮，国企裁员累计近3000万，比例约是国企人员的60%。国企改革，使冗余的机构设置精简，减轻了国企不必要的财政负担。但是，并不是所有的变革带来的都是好处。例如中国的教育改革，高考一考定终身这一制度始终没有变，寒门学子只有通过高考才能鲤鱼跃龙门。近几年，教育部出台了许多针对教育的政策，但是作用微乎其微，名校的自主招生政策其实是变相的的选择学生的家庭背景。
我选择对组织变革进行思考的原因是联系到我今年暑假实习的一个企业。
一、组织结构的变革。我进去工作的客服部门才成立一个月的时间。该企业是主要从事的是假发的订制销售和假发的护理服务。假发这一商品具有特殊性，专家报告，脱发到达一定面积的人是会有自卑心理的。他们通常是非现场咨询，有了一定程度的了解之后才会前往门店。咨询方式主要是网络以及电话。最初成立阶段，由于知名度不高，客户量有限，客服部处理的事情并不多，主要由两位工作人员承担下来，并未单独设立客服部门。而随着公司在国内多个城市有了分店，知名度越来越高，客户量也有了很大的提升，客户服务变得越来越重要了，在这种情况下，客服部才设立，客户服务趋向于专业化。再次是以人为重点的变革方式，客服部门设立后，有了新的提成制度，与原先的管理制度相比，这两位工作工作人员(简称甲、乙)的薪酬下降了，于是就有了摩擦，甲乙工作积极性下降，消极怠工，与此同时，还煽动身边的同事，说主管管理严格、排班不合理等等，营造了一种很差的办公氛围。主管与他们交谈之后，问题并未得到改善，为了公司的利益和部门的发展，公司做出了让她俩自动离职的决定。在她们离开后，经过主管的一系列谈话和组织的活动，同事们又恢复了往常的积极性。最后是以工作和技术为重点的变革。客服工作，通常只要是能够说话的人够可以胜任，一般非专业人员都不会去细心研究客服工作技巧。但是客服部在每天下午2-3点，最易疲倦的时候就会组织大家学习客服技巧，分析客服案例，将每一段对话都拿出来分析，工作细致化，在这过程中，你会明白自己的工作价值，例如有的时候就是因为良好的沟通技巧，客户就会对公司品牌产生信赖，分析案例后我们对工作更加投入。
一个组织的变革不会仅仅是在一个方面，通常是会交错进行的。组织变革的目的是完善组织结构、优化组织功能和和谐组织心理，归根结底，都是为了更好地发展组织，实现组织目标。
第二篇：当前互联网环境下，政企如何更好应对网络舆情发展
来源：讯库
近年来，随着互联网发展的的日益成熟，网络逐渐变成为人们生活当中必不可少的一项生活内容。据中国互联网络信息中心有关调查显示：截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。人们在获取资讯信息的途径悄然改变。从传统的电视，户外广告，平面媒体等途径逐渐转向互联网发展，影响力已经深入人心。面对如此庞大的互联网用户数量和强大的舆情影响力。政府与企业不得不把探察舆情的视线从传统媒体行业角度逐渐转向了互联网，并给予了很高的重视。
自下而上，自上而下。民众的意愿和回应，无论是对政府，还是企业，都是极为重要的。说到这里不得不提到舆情监测的重要性。对于普通大众来讲，舆情是很陌生的概念，舆情监测更是有一种说不出的感觉。简单说来，舆情是因变事项发生、发展和变化过程中，民众所持有的态度。也就是大家对于某件事情的具体反应。而舆情监测则是站在政府与企业的角度，探察民众具体反应的一种基础手段。舆情监测的作用就是体察民众，理解民众，从而更好地为普通大众做更好地更有针对性的服务。而互联网的兴起，也带动了网络舆情监测市场的发展。
在各个行业里，网络舆情监测都是一项严谨而又繁冗的工作，如果单靠人工完成，需要耗费大量的人力、物力和财力。时间长，效率低，无法满足政府与企业的根本需求。然而，舆情监测软件的出现，解决了这一问题。为政府与企业的网络舆情监测需要带来了很大的便利与实用价值。但是目前市面上的舆情监测软件五花八门，种类繁多，没有听说过以及没有使用过的舆情监测软件比比皆是，各家都在说自己在舆情监测方面的优势与功能上的优越，但是否真的能满足大家对于网络舆情监测的需求，不得不说这是很大的一个问题。
什么样的舆情监测软件系统能够满足大家的需求呢：首先在硬件系统建设方面必须持续投入另外还要有优秀的软件研发和运维团队，两者必不可少。在舆情监测行业中，讯库舆情监测系统就是这样一款产品。在硬件系统建设上，充分考虑到了灾备等因素，建设了多个机房，保证用户可以7天24小时的使用，并且拥有务实优秀的技术和运维团队，对讯库系统进行持续不断的升级，让用户享受优质的服务。在商业模式方面，讯库舆情监测系统采用的是国际领先的SaaS服务模式，用户不需要投入硬件、软件和人员，通过互联网即可随时使用讯库系统。这种模式需要强大的硬件资源、软件开发能力和高水平的互联网产品运维能力做为保障。
讯库系统注重核心技术的研发，拥有一批知识产权，其中，网页提取技术及讯库表达式™解析语言方式，都已申报了国家发明专利。在监测范围上，讯库舆情监测软件目前已涵盖全球5000家平面和网络媒体，10000个论坛、博客及主流微博。应该可以满足用户在舆情监测服务方面的各类需求。
在未来信息社会发展过程中，舆情对于政府和企业都有着必不可少的作用和意义。网络舆情监测工作已然已成为更多企业的工作重点之一。讯库舆情监测系统将会在其中发挥至关重要的作用。更多信息请关注：
第三篇：如何更好的开展幼小衔接工作
再过三个月，我班的孩子就要迈入小学的大门，实现基础教育阶段的第一次转折。对孩子而言，小学毕竟是一个陌生而丰富又有诱惑力的地方。为了满足他们对小学生活的热切期望，我和保教主任在四月第三周去参观了鄂托克旗第二小学，与康校长一起学习和探讨幼小衔接工作的开展。
一进入小学的大门，我感觉到宽敞明亮的教室、比幼儿园大得多的操场、学生们整齐的校服等等。我和包教主任，一起来到了康校长的办公室，我们先说了我们准备开展的小衔接主题活动，又说了我们在教学当中遇到的问题和发现的问题，康校长告诉我们，在学前班里，只要学好书中的东西，不用写字，认读字宝宝，注重培养孩子的专注力和常规，在笔画方面只要求孩子认识，不要求写;为了让孩子对小学有初步的认识和了解，我们打算在5月份带孩子们亲身体验小学学习和生活。通过我们与康校长的交流，我们学到了很多的东西，在教学和生活中也学到了很多的技巧。
希望我班的幼小衔接工作能够顺利的开展，让孩子们对小学的环境有了初步的认识，更了解了小学生的生活，减少了对小学的陌生感、神秘感，也让我们更加向往早日进入小学做一名光荣的小学生!
二〇一二年四月
第四篇：新官上任如何更好的开展工作
新官上任如何做好工作
如你得到上级赏识高升，要恭喜你。但你千万不要得意忘形，目空一切，否则，不出多久，你就会危机四伏，难以对付。该怎么办?要诀如下：
(1)正确对待旧时同事，今日下属。你高升了，有人高兴，有人嫉妒，心里失去平衡，这失去平衡的天平靠你逐步摆平。不要突然改变过去的观念与言行，尽可能保持原有的亲密关系，互相尊重，多以商量的口气讨论工作，安排工作，力争平稳过渡，软爬升。只要注意得当，就可逐步提升自身的威信，为日后的发展打好基础。
(2)充分认识到不是一获提升，你就会变成有能力的超人，仍要继续努力，学习提高专业知识和业务技巧水平。要尊重老同事、老员工。
(3)你的说话，要比以前更为谨慎，不可出言伤及原有属下，不了解情况，不随便发表意见，以免伤人或有违事实。要清醒地认识到你的部下对你的将来比你的上司更有发言权，下属对你的事业才是最重要的依靠。
(4)任何改革要等待时机，不要急于推出诸多改革方案，耐心等待时机，等待大家习惯你、接受你、尊重你时才逐一推出，充分做好解释工作，谋求共识。
(5)尝试提供意见和帮助别人，主动出击，帮助下属，不要待部下求你才动，以利及早消除陌生感。
(6)入乡随俗不流于俗。
(7)主动争取上级和他人的指导，找出不足，迅速提高管理能力。
(8)在事实面前，面对错误时，要大胆地说声“对不起，我错了”这丝毫没影响你的威信和地位，反而有助于证明自己是有是非观念的上司，有正义感的人，增加自身可信赖感。千万不要死硬顶，不可为了面子而放弃真理、正义，无视事实，否则，在下属的心目中你会成为无赖而失去威信和信赖感。
祝你早日干出成绩，争取更高一步的提升。
-----------------------“幸福多么忧伤”2012年6月6日整理。
第五篇：如何让自己的工作做得更好
总结一下几点
(1)现场勘查，要考虑需要准备什么，快速的响应，积极的与客户交流。做好重要的记录。点位的确认。尺寸的测量。
(2)图纸设计，严格按照规范进行设计，提出设计依据，做到由依有据。
(3)图纸修改，严格按照客户意见及建议修改，与工程人员积极配合，校对。实际工地中核对。
(4)工程量前期概算，仔细认真的核对图纸每一个细节，严格的对图纸每一个信息点，线缆核对。做到不漏项
(5)严格图纸存档，对每一个阶段的图纸要进行留底，注释，前期图纸要保留，后期修改图纸要注释时间及修改日期
(6)配合工作，积极配合领导及同事间的工作协调，以大局为重。
(7)搞好周边卫生，及时清理办公桌面保持一个良好的办公环境。
(8)发现问题及时与上级沟通，说明问题是由。