石油企业安全属地管理

石油企业安全属地管理（精选6篇）

石油企业安全属地管理 第1篇

1 职责分工表以及岗位说明

在石油企业安全属地管理中, 为了保障职责分工表, 必须明确属地管理内容, 对工作各个类容进行细化, 在一项工作只有一位属地主管的同时, 避免内容太粗出现职责不清, 内容太细很难评价、描述职责内容对安全属地管理造成影响。在工作内容划分中, 通过注重生产操作岗位, 在注重管理岗位的同时, 将各个内容划分到具体步骤中, 从而避免内容漏项造成的影响。

在确定和描述工作内容时, 通过考虑必要、重要的工作内容, 使用计划、评价、记录、书写、检测、操作、准备、收集、更新、执行、批准等动词进行描述, 从而获得简单扼要的结果。在准备参与者清单的过程中, 参与者主要由小组、个人、岗位、部门或者本单位以外的岗位、部门组成。通过RACI表建立, 保障每个参与者都能明确自身责任或者角色;其中A表示该工作结果负责人, C表示该工作咨询、参与以及审核者, I表示该工作的被告知者;在这个过程中, 必须明确的是不能没有R或者A, 或者同时拥有两个以上的A, 而I和C则是越少越好。通过确认相关岗位职责分工情况, 编制对应的职责分工表初稿, 不断吸取意见, 再由相关负责人进行最终定稿;在执行过程中, 通过将职责表最终稿发放给参与者, 在制定职责表相关时间的过程中, 对参与者或者工作内容进行周期性检查。

另外, 岗位说明书作为石油企业安全属地管理的基础性文件, 相关信息不仅能帮助清理工作范围和岗位目标, 同时也是工作评价的基础。通过RACI表, 在岗位描述中, 必须明确属地安全责任以及管辖区域;通过填写R、A项职责内容, 保障岗位职责。在岗位描述中, 通过明确任职条件、岗位资质、培训内容以及工作经验等相关内容, 从而保障岗位工作说明书顺利完成, 将每项和安全工作有关工作具体的划分到岗位中。

2 完善石油企业安全属地管理的措施

2.1 优化岗位技能培训矩阵需求, 实施岗位能力评估

在石油企业安全属地技能培训中, 根据岗位职责描述、RACI表以及岗位实际工作要求, 确定各个岗位工作需要的技能培训, 从而建立起需求矩阵, 在以此为基础的同时进行岗位员工能力培训、评估, 从而增强培训的有效性和针对性。在这个过程中, 1代表技能水平, 0表示无关选项, 2表示技能水平独立应用的程度, 在正式培训的过程中, 再进行半年以上的经验考核, 3表示技能水平指导他人的程度, 在拥有3年以上的实践经验中考核达标的人员。岗位技能培训作为一种实用的管理工具, 特殊情况下, 必须对重复培训周期、评估方法。培训方式推广到其他培训工作中 (如表1所示) 。

在岗位能力评估中, 通过全面精确掌握每位员工实力, 明确岗位要求和员工工作能力差距, 从而确定培训需求, 保障培训计划顺利实施。在员工能力评估中, 根据技能岗位矩阵需求, 从操作水平以及执行能力两个方面着手, 逐步进行评估。在能力评估中一般采用职责履行情况、日常工作状况、规章制度表现以及本岗位需求考察, 进行正确评估。

2.2 进行有针对性的培训, 强化动态管理进程

在员工培训中, 培训方式主要包括:课堂培训、实践、在岗培训、互学/自学;技能方式主要有:口头提问、面试、笔试以及技能演示等。在培训计划中, 通过个人记录、计划, 不断综合其他因素, 整合成符合自身单位的安全培训计划。在培训方式创新中, 根据培训者的不同层次, 从根本上增强安全培训效果、质量, 在常规培训中, 保障编制计划通俗易懂;通过不断激励培训政策, 充分展现培训资源、员工专场, 让员工成为内部培训师, 在短课时、小范围、多形式的培训工作中, 利用安全经验分享、现场交流以及班前班后会议, 进行小培训。

其次, 为了保障生产单位在人员、组织机构变更的情况下, 维护、关键设备、技术人员能够顺利完成特定经验、知识技能的最低水平, 在风险可控的同时, 必须对岗位人员进行有效管理。对于岗位替岗人员, 为了维持技能、经验以及知识水平, 必须对其进行行之有效的指导、管理, 保障调动评估人员的熟练程度。

2.3 增强安全绩效考核工作

安全绩效考核作为石油企业安全属地管理的重要载体, 必须保障员工考核及时、公平、公正、有力;在充分调动各级属地主管在工作中的重视程度, 让属地管理真正发挥作用。在这个过程中, 安全绩效主要包括:预防、结果以及管理型绩效考核。

结果绩效作为石油企业安全属地管理的被动指标, 在上级给下级设置设置结果、否定、拟定事故、伤害级别以及处罚标准中, 对人员伤亡事故以及责任上报给交通部门。预防性绩效考核又称主动绩效指标, 它通过你行管理标准, 在实施记录中, 掌握考核方式。管理型绩效考核作为日常安全管理指标, 在日常工作中, 对指标进行的考核, 例如:会议次数、审核次数、评估次数等。

参考文献

安全属地管理的方法 第2篇

在安全文化建设过程中，在提高设备设施的本质安全的同时，更应关注人员的行为安全，通过调查发现：通过技术投入之后，事故率和伤害率下降到一定程度将不再下降，而关注人员的行为安全之后，事故率和伤害率才能有长足的下降，甚至无极限的接近零，安全属地管理就是为了具体落实“谁主管，谁负责”和“我的地盘我做主”的安全管理理念。1 概述

安全属地管理就是将工作职责按照工作区域、资产、职能部门、风险的大小进行划分，具体落实到岗位上，是实现安全无缝化管理的一种方法。属地管理者，也叫属地主管、直线领导，包括了经理、主管、工程师和普通操作员工等。属地主管的职责是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。具体包括： ① 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；

② 通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满 足岗位工作需要；

③ 通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行；

④ 通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的 目标；

⑤ 审核签署安全工作许可证和高危作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照 相关安全标准进行（作业区经理、站队长）；

⑥ 组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害 和安全规定（站队长/安全工程师）；

⑦ 通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予 以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实（区域操作工）；

⑧ 通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评 估（站队长或作业区经理）；

⑨ 对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告高一级 主管（岗位员工）。

塔里木油田一线生产单位分散在野外，具有点多、线长、面广、连续作业的特点，属地 管理工作的落实具有一定的难度，怎样才能将安全属地管理工作落到实处，本文将简介安全 属地管理的具体实施方法。安全属地管理的现状

2.1各级领导亲身参与HSE工作不全面

目前，安全理念――安全是各级直线领导的责任。在 HSE 体系实施过程中，各级直线领导的重视及对HSE工作得的承诺是推进HSE工作前进的动力。但是各单位直线领导对HSE工作的重视及承诺不能仅仅停留在口头上，而是要将“安全是各级直线领导的责任”这一安全理念落实到日常的具体工作中去。各单位直线领导是否亲身参与HSE活动（如：工艺安全分析、作业安全分析、投运前安全审查、主持HSE会议、对建议措施的跟踪等）？是否定期组织第一方审核？是否建立激励机制鼓励员工参与HSE活动？是否为HSE管理投入资金和人员等？这些都会给员工表明一个信息，即：安全与生产、质量、成本和员工关系同等重要。由于最终的HSE审核都必须通过对操作实体的审核来完成，即：无论是针对企业，还是生产单位的审核都必须通过对基层站队和部门的审核来实现。因此，对落实各级员工的安全属地管理至关重要，直线领导应将基层站队和部门的安全属地管理责任的落实作为自己对HSE承诺的关键部分。

2.2 属地管理具体落实不下去

部分单位将安全属地管理的工具编制全面，也能配备到具体的岗位上，但部分岗位员工并没有按照此要求进行落实。部门领导的属地管理意识更是非常淡化，如机关部门对自身的办公室安全落实情况并不理想，对办公室安全需要注意哪些事项也并不完全明白，领导到现场不遵守属地主管的管理现象也时有发生；以上现象也是造成属地管理落实不下去的原因之一。在施工现场，现场指挥人员抓生产、抢工期，对不安全行为的容忍程度较高，造成岗位属地主管无法进行有效的安全管理，以及属地主管的安全管理技能欠缺也是属地管理落实不下去的主要原因之一。落实安全属地管理的有效方法

安全属地管理共分为七部分的内容，即：明确属地管理的工作内容、制定岗位职责分工表和编写岗位工作说明书、建立岗位技能培训需求矩阵、制定员工培训计划、有针对性地开展培训、关键岗位人员变更以及安全绩效考核。

3.1 明确属地管理的工作内容

划分属地时，要将工作内容按实施步骤细化。工作内容太粗，则划分的职责不清，岗位不明确具体要干什么；工作内容太细，造成与工作安全分析（JSA）混淆，管理者认为已经明确了职责，但执行者茫然，造成工程师对自己具体要负的责任不清楚或理解不透，并与直线领导的认知有分歧，在职责描述中很难评价具体工作内容。故有效地划分属地非常重要，只有将属地管理范围内的工作内容划分到其一项工作只有属地主管一人参与执行时是即可，不用再细化，因为只有属地主管本人执行或负责任时，才会想方设法地去干好此项工作。工作内容的划分不只是生产操作岗位，而且要覆盖到管理岗位。在工作内容实施步骤细化过程中，要发动全员参与，这样，就可避免工作内容的漏项，就明确了属地主管的工作范围和职责。

3.2 制定岗位职责分工表和编写岗位工作说明书

3.2.1建立分工表

岗位职责分工表必须要有各部门的最高管理者亲自主持，在编制各岗位的RACI表时要与职责相关岗位的人员均参加，当甩手掌柜而制定的RACI表是没有执行力的。3.2.2 编制岗位工作描述

岗位工作描述是岗位存在的主要的基础文件，它解释一个职务为什么存在, 和期望它做什么，里面的信息不仅用于帮助清楚的理解设置岗位工作的目的和工作范围, 也是作为工作评价(职务级别)的依据。

根据新建立的RACI表进行岗位工作描述：一是在岗位工作描述中明确管辖区域及其属地安全责任；二是将职责分工表中的“A”项写到岗位工作描述的职责项；三是将职责分工表中的“R/C”项写到工作描述的职能项；四是描述的方法用“以什么动作-做什么事情-达到什么效果”来进行。

最后，在岗位工作描述中要明确规定岗位所需最低岗位资质、任职条件、培训项目、工作经验等内容，即完成岗位工作说明书的其他项目的填写。这样，就明确规定了安全培训的方向，故岗位工作描述也是岗位技能与培训需求矩阵以及安全绩效考核的依据。

3.3 建立岗位技能与培训需求矩阵

根据RACI表、岗位职责描述表和实际工作的要求，要详细的描述岗位工作所需要的技能和培训，建立单位的岗位技能培训需求矩阵。此矩阵主要包括了岗位(如：科长、副科长、HSE管理等三个岗位)和岗位所需培训项目（如：法律法规、职业资质证等内容）；并提出了岗位的所需技能要求（0代表无关项、1代表学习知晓，需要在别人的帮助与指导下进行工作、2代表独立应用，接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员、3代表指导他人，接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合格的人员），如图2岗位技能培训需求矩阵。

3.4安全绩效考核的沟通工作

在进行安全绩效考核过程中，需要注意的是考核结果应向所有员工公开化，及时将考核 结果通知到员工本人，并做好沟通记录。沟通的主要目的：一是回顾过去一年员工的工 作结果与其原定的责任范围、工作目标与标准、主管在其专业技能与工作态度上期望的改进 做比较。肯定达成的结果及突出的贡献, 阐明需要加强的方面, 达成共识, 决定考绩；二是 重申未来一年的责任范围,拟定具体工作目标、期望专业技能与工作态度的改进、取得共识、员工的承诺、主管的支持及协助；三是决定员工的开发与培训需要, 拟定开发与培训计划，强调员工的事业前途是员工与主管共同的责任。结论

石油企业安全属地管理 第3篇

一、加强属地管理“目视化”建设，让群众安全监督员进入“情景剧”，演好“主人公”

高升采油厂工会通过对班组岗位环境的“目视化”建设，营造出直观的视觉体验，内化于心，外践于行，不仅有效提高岗位员工的安全操作能力，也起到很好的安全指导作用。一方面是搭建班组安全文化平台。在值班室建立属地安全管理记事栏、日常工作提示板，内容包括每日重点工作、安全生产注意事项、经验分享、安全警句、事故案例、安全生产常识等内容，要求群众安全监督员利用早会、例会等时间组织员工温习。为各班组配备隐患问题报告书，鼓励群众安全监督员及时发现问题，及时上报问题，及时整改问题。在员工活动室对班站员工文明规范、管理成果、企业文化等进行展示，让安全文化渗透到班组的每一个角落，时刻警示员工安全生产。另一方面是建立目视化管理现场。目前我厂的各采油站均设立属地区域平面图、危险点源控制图、逃生路线等指示板，所有指示板均按照适当的比例，对站上实物进行缩小，体现全站的整体情况；在各属地区域悬挂了危害因素和风险控制板，以展示各属地区域的主要危害及控制措施、各危险点源注意事项，设备的性能、用途、作用、主要操作规程等；各管线的流程走向增加定位箭头，并用文字对流程走向的来龙去脉进行详细的说明和注解，使管线流程清晰明了，使职工在操作过程中一目了然；对设备可粘贴设备维护卡，明确不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求。

二、实现属地管理“区域化”承包，为群众安全监督员划分“多声部”，唱好“大合唱”

“属地管理”的落实关键在于将责任细分，只有明确了“属地”和责任，才能有效监管各个环节、提高岗位员工的意识。高升采油厂工会提出了“岗位上人人是安全监督员”的概念，带动全员参与属地管理。我们现在HSE体系的目标是“以人为本，预防为主，追求零污染、零事故、零伤害”。我厂各班组结合人员和设备实际，根据这一目标，按照各部分性质、作用以及设备功能等将站（班组）内划分成若干个管理区域，每个区域指定专职的属地管理者和群众安全监督员，做到划分清晰、分工明确，实现属地管理者与属地管理者之间，属地管理者与安全监督员之间，属地管理者与属地管理区域之间，属地管理区域与安全监督区域的全面无缝对接。此外通过与属地管理者和群众安全监督员签订责任书等形式，明确责任人对本区域的安全工作责任，切实做到谁的区域谁负责，谁的领域谁负责。为完善各环节工作标准，明确相关的管理内容，每个区域还编写一本属地管理手册，将所有操作规程、工作标准、危害因素与风险控制、应急处置措施、属地管理制度、日常工作记录等内容全部记录在册，使属地管理更加周密、严谨。我厂明确班组长就是班组内属地管理的负责人，也是群众安全监督的负责人，其要对班组内属地管理者、群众安全监督工作情况进行全程监督检查，实行周检查、月考核、季评比，以督促属地管理者能迅速进入工作状态。

三、践行安全属地“规范化”运作，为群众安全监督员明确“标准动作”，做好“样板工程”

我厂在班组中建立责、权、利相一致的安全责任机制，将安全标准细化到各个岗位各环节，用制度和标准去管理。班组中每个人按照各自的属地管理分工职责、标准开展相应的工作，做到事事有人管，人人有责任，群众安全监督员除了本职岗位工作外，还负责对其他岗位的监督，实现了“双保险”，避免工作出现交叉管理和挂空档现象。尤其交接班环节，是属地管理需要重点预防的关键点，我们要去员工到岗首先发挥群众安全监督员的职责，立即检查所属的区域的整个生产流程是否有不正常的情况，如果有不正常的情况，立即向班组长汇报，由班组长组织进行风险识别，并针对识别出来的危害事件制定防范措施。在明确标准后，要通过督导检查的方法对属地管理者进行考核评比，用实际操作的方式对各属地管理者的技能情况进行考核，厂安全科、工会负责对厂两级“首席安全监督员”的考核评比，各单位“首席安全监督员”负责对安全监督岗、监督哨进行考核评比，将评比成绩进行排榜，辅之适当奖惩措施，以激励发挥员工主观能动性，使安全管理工作由被动向自觉转变。

石油企业安全属地管理 第4篇

划地而治

安全属地管理就是将属地区域、业务领域内与安全有关的工作职责进行划分, 并具体落实到岗位上, 是实现安全管理程序顺畅, 提高工作效率的一种方法。在安全属地内, 最高的安全管理者是属地主管, 即属地区域内的经理、主管、工程师和操作员工等。属地主管的基本职责是必须为其自身和管辖、工作区域的其他人员的安全负责。

在明确属地基本职责的基础上, 企业还应将日常工作中涉及安全的内容逐一分解到岗位, 如制定安全工作计划、召开安全会议、开展定期的安全检查、治理安全隐患、组织应急演练等, 努力做到每一项安全工作都有明确负责的岗位, 最终形成完善的岗位安全责任制。理论上, 当每一位岗位员工都能够尽责地完成岗位职责赋予的内容, 企业安全管理的各项工作就能够得到落实, 安全工作就有了基本保障。石油企业的一线生产单位多分散在野外, 具有点多、线长、面广、连续作业的特点, 很难依靠单纯的监管实现安全生产, 而是应当通过推行属地管理, 增强员工的自我约束、自觉履职、自主管理的意识和能力, 实现安全责任、安全制度的有效落实。

明之责教之能考之行

安全属地管理共分为7部分内容, 即建立职责分工表、编写岗位说明书、建立岗位技能培训需求矩阵、开展岗位能力评估、制定员工培训计划并有针对性地开展培训、对关键岗位人员变更的管理以及安全绩效考核。

建立职责分工表

首先要明确属地管理的工作内容。划分属地时要将安全工作内容按实施步骤细化, 既不能划分得太粗也不能太细, 工作内容太粗容易导致职责不清;工作内容太细则很难描述和评价职责内容, 恰当的方式是做到一项工作只有一位属地主管负责即可。工作内容的划分不只是生产操作岗位, 而且要覆盖到管理岗位。在工作内容实施步骤细化过程中, 要发动全员参与, 避免工作内容的漏项。

制定岗位职责分工表 (RACI表) 时, 具体可分为如下5个步骤。

1.确定和描述安全工作的内容, 即明确做什么。在确定和描述工作内容时应该考虑到:是否确认并了解工作内容?是否是重要的和必要的工作内容?工作内容是否是可控制的?描述工作内容尽量用动词开头, 如评价、计划、书写、记录、决定、操作、检测、准备、更新、收集、批准、执行等, 要简单扼要或者指出一个判断和想要达到的结果。

2.准备参与者清单, 即所有这些工作将由哪些部门或者岗位来做。参与者可以是个人、小组、部门或岗位, 如有必要的话, 参与者也可以是本单位以外的部门或岗位。

3.建立RACI表, 即给每位参与者赋予一定的角色和责任, 其中“R”表示此项工作的具体操作和执行者, “A”表示对此项工作最终结果负责的负责人, “C”表示在此项工作进行过程中的参与、咨询和审核者, “I”表示此项工作结果的被告知者。应当注意的是一项工作不能无R或A, 也不能同时有2个以上的A (多头管理, 职责不清) , 可以同时承担A和R两个角色, 而C和I要越少越好。

4.经过沟通确认岗位职责分工。一是与参与者讨论职责分工表的初稿;二是与其他有关部门讨论职责分工表初稿;三是吸取意见并由单位负责人最终定稿。

5.执行。在执行过程中, 一是将职责表最终稿分发给所有参与者;二是制定执行职责表的起始时间;三是周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可行有效;四是按需要及时更新。

编制岗位说明书

岗位说明书是岗位存在的基础文件, 其中的信息不仅用于帮助清楚地理解设置岗位的目的和工作范围, 也是作为工作评价 (职务级别) 的依据。根据建立的RACI表, 岗位工作描述中要明确管辖区域及属地安全责任, 并要将职责分工表中的“A”和“R”项写到岗位工作描述的职责中, 以及用“以什么动作-做什么事情-达到什么效果”的方式描述岗位职责。最后, 在岗位工作描述中还要明确规定岗位所需的最低岗位资质、任职条件、培训项目、工作经验等内容, 即完成岗位工作说明书的其他项目的填写。这样, 就明确了每一个岗位的安全职责, 也将企业每一项与安全有关的日常工作分解到了岗位。岗位工作描述也将是岗位技能与培训需求矩阵以及安全绩效考核的依据。

建立岗位技能培训需求矩阵

根据RACI表、岗位职责描述和岗位实际工作的要求, 就可以确定岗位工作所需要的技能和培训需求, 从而建立单位所有岗位的技能培训需求矩阵 (如表1) , 并以此为依据开展岗位员工的安全能力评估与培训, 提高安全培训的针对性和有效性。

0代表无关项;1代表技能水平仅需达到学习知晓程度即可;2代表技能水平需达到能够独立应用的程度, 通常需要接受正式培训, 进行实际工作半年以上并经考核合格;3代表技能水平需达到能够指导他人的程度, 应当是接受过正式培训, 有3年以上该技能的实践经验, 每年岗位考核合格的人员。

岗位技能培训需求矩阵是一种实用的管理工具, 必要时, 在矩阵中还可以规定重复培训的周期、培训方式、评估方式等, 或者将其推广到企业其他培训工作的管理。

开展岗位能力评估

全面、准确掌握每名员工的实际能力, 了解员工能力与岗位要求的差距, 是确定培训需求, 制定培训计划的前提。开展员工的能力评估工作, 应依据岗位技能矩阵的要求从执行和操作能力2方面入手, 采取多种方式进行逐项评估。在执行能力评估方面宜采取考察员工的岗位职责履行情况、遵守规章制度情况、日常工作表现、本岗位工作任务完成情况等进行评估。在操作能力评估方面, 可采取实际操作、演示演练、沟通了解、理论知识测试等方式进行评估。开展能力评估, 必须要结合岗位实际, 即以员工岗位职责要求掌握的知识和技能为准则, 力求真实反映员工的能力水平, 从而找到改进提升员工能力的方向。

制定员工培训计划并有针对性地开展培训

依据对员工能力评估的结果, 在和员工充分沟通的情况下, 应为每位员工建立个人培训需求计划和记录。

培训的方式有课堂培训 (C) 、实践 (P) 、在岗培培训 (O) 、自学/互学 (S) 。技能的认可方式有笔试 (E) 、面试或口头提问 (I) 、技能演示 (D) 。每一位员工都应有个人培训计划和记录。然后企业根据员工的个人培训计划, 综合其他因素, 整合形成单位的安全培训计划并按计划实施培训。

安全培训工作在传统的培训方式基础上要有所创新, 根据被培训者的不同层次, 采取不同的培训方式, 提高安全培训的质量和效果, 而不是培训的数量。一是常规操作项目以现场演示、“一对一指导”“你演我看, 你练我评”等实操培训为主。二是编制通俗易懂, 员工便于理解和掌握的课件, 提高培训效果, 如利用多媒体、动画、课堂互动等形式进行培训。三是制定激励政策, 鼓励员工成为内部培训师, 不仅发挥了员工专长、充分发掘培训资源, 而且员工培训员工的过程本身也是自身安全意识和能力学习提高的过程。四是树立“任何旨在提高员工能力的活动都是培训”的理念, 多开展小范围、短课时、多形式的培训, 例如利用班前班后会议、现场沟通交流、安全经验分享等时机组织小培训。

关键岗位人员变动的管理

为确保生产单位在组织机构和人员变更的情况下, 关键工艺设备的操作人员以及维护和技术人员能够保持相关知识技能和特定经验的最低水平, 从而保证风险可控, 必须对关键岗位人员变更进行有效的管理。

一是针对关键岗位的替岗人员, 为维持其最低的相关经验、技能和知识水平, 必须要进行有效的培训和指导, 包括工艺安全的原则和要点、其工作区域的工艺安全信息、操作规程以及安全注意事项等方面。二是评估调动员工在接受培训之后的熟练程度。三是如果关键岗位员工的变更失去控制, 就需提供额外的保护措施。

安全绩效考核

安全绩效考核是安全属地管理的核心部分, 因为其关系到属地管理的落实执行, 只有保持对员工安全绩效及时、公正、公平和有力度的考核, 才能可充分调动各级属地主管在工作过程中对安全的重视程度, 属地管理才能真正地落实到日常工作中去。安全绩效考核主要分为结果绩效考核、预防绩效考核和管理绩效考核, 且预防绩效考核和管理绩效考核即为过程指标的考核。

●结果绩效考核是安全考核中的被动绩效指标, 即上级给下级设置的否定指标、结果指标、拟定事故及伤害级别及处罚的标准, 如发生人员伤亡事故以及对等责任以上的交通安全事故等指标。设置结果绩效考核指标一般占整个安全绩效考核的20%〜30%, 但一旦发生严重的伤害事故, 则采用否定指标, 实行一票否决制, 否定所有的安全绩效。

●预防绩效考核也叫主动绩效考核指标, 即拟定各项管理标准, 根据拟定的标准及实际实施记录给予加减分的考核方式, 如:应急预案完整性及演练次数、隐患整改率等。设置预防绩效考核一般占整个安全绩效考核的30%〜40%。

●管理绩效考核是安全日常管理考核指标, 即按照日常管理工作设置的考核指标, 如安全会议每月次数、审核每月次数、审核次数及质量、参与工艺安全分析与风险评估次数等, 设置管理绩效考核一般占整个安全绩效考核的30%〜40%。

石油企业安全管理的优化对策探究 第5篇

【关键词】石油；安全生产；安全管理

石油行业的风险系数很高，因此石油企业在经营管理过程中也面临着较大的风险，在石油生产过程中，石油企业的投资项目不仅具有投资大的特点，同时安全管理相对其他行业来说也尤为重要。石油企业在日常运转过程中一旦出现安全事故，会对企业的经济以及社会造成重大的影响，企业不仅要为此面临重大的经济损失，同时还要处理社会稳定等相关问题。为此，石油企业的领导者非常重视安全管理，采取了一系列措施来保证石油的安全生产。然而，新闻中还是不断出现石油事故的报导，并严重影响到了人们的安全与健康。因此，如何进一步优化石油企业的安全管理具有非常重要的意义。

1.要提高安全管理的意识

安全管理不仅要引起石油企业的领导者的重视，更需要全体职工具备石油生产安全管理的意识。这就要求领导者在各个部门都强调安全管理的重要性，并且亲自进行监督，将安全管理的责任落实到各个部门，甚至落实到具体的个人[2]。各科室、各部门的直属领导对自己部门的人要看好并管好，同时，结合企业安全管理的实际需求，丰富安全管理的形式，加大安全管理的力度。企业要定期通过举办各种形式的活动，帮助职工树立安全管理意识，使得员工在日常工作中具备更强的责任感，做好安全管理各项工作。

2.现代化安全管理模式的构建

仅仅具备安全管理意识是不够的，石油企业还需要构建现代化的安全管理模式。科学的安全管理模式对企业安全管理的有效开展具有决定性的作用。首先，在石油企业安全管理过程中，应立足于企业实际的生产经营状况，以及自身发展方向，对安全管理模式进行合理选择，确保安全管理能够发展效用，真正促进企业健康和谐发展。其次，对于石油生产过程中的安全隐患，要做到尽早发现、尽早排除。要根据发现的这些隐患进行原因分析，从而制定有效的解决措施来排除安全隐患。同时，企业还需要安排专人负责日常的检查工作，实时对企业的安全状况进行检查和分析，能够将相关数据记录下来提交给领导者，以便领导者进行决策。对于发生的安全事故，在事故得以解决之后需要对事故原因以及解决方案进行分析，以提出有效的意见来加强日常安全管理。

3.建立健全安全评价体系

安全评价体系的建立对于石油企业的安全管理来说也至关重要，这是因为安全管理必须是系统全面的，只有对安全进行有效评价，才能及时发现安全管理过程中存在的缺陷，并据此制定相应的措施加以改善。通过对石油企业的安全进行评价，能够进一步评价整个管理系统，也可以及时发现企业的管理现状，提高整体的企业管理水平[3]。所以说，石油企业需要重视和健全安全评价体系，才能实现对石油企业安全的全方位管理，降低安全管理成本，提升石油企业的安全管理水平。对石油企业安全进行评价主要包括评价发生爆炸或者是火灾事故的可能性，从而加强对设备或者是其他方面的管理，这也是安全评价体系的主要目标。

4.加强企业安全培训工作

石油企业的安全管理要从日常工作的各个方面来进行，因此需要对员工进行安全培训，提醒员工在工作过程中尤其要注意的方面，才能进一步提升安全管理水平。这就需要石油企业要通过讲座或者是视频教育等多种方式来对员工进行培训，让员工具备相应的安全管理意识与责任感，减少由于个人工作失误而产生的安全事故。这个方面也是目前部分石油企业所不足的方面，更需要进行完善。企业应当根据自身的实际情况制定专门的安全管理培训方案，同时聘请专业的安全管理人员来进行讲课，同时还要加强技术等各方面的管理，使得员工能够掌握安全系数较高的生产技术。除此之外，企业要发动全体员工的力量，提高员工自觉进行安全隐患排查的意识，并学习兄弟企业先进的安全隐患排查方式，还需要提升员工处理突发事故的能力，对员工进行实践培训，让员工在发生一些小事故时能够自行处理，避免事故由于没有得到及时处理而扩大危害。

5.加强安全管理信息系统建设

当前，随着信息技术的不断发展，信息化与各行各业的联系日益紧密，甚至已成为提高企业管理效率、促进企业健康发展不可或缺的重要管理工具。信息化的程度已成为衡量企业管理水平的重要指标。石油企业传统安全管理模式具有信息反馈不及时，安全管理现代化程度不够等弊端，为改善这些问题，石油企业应建立与企业生产相符合的安全管理系统，使信息技术与企业安全管理进行有效融合，以满足石油企业安全生产管理的要求。

没有规矩，不成方圆。石油企业信息安全管理应形成一套完善体系，才能使安全管理真正落到实处。首先，应制定信息安全管理的相关制度，确立信息安全管理的章程；其次，在制度确立后就要严格执行，并在运行过程中进行适时反馈，不断对制度进行调整，使其充分适合企业生产需求。企业信息安全管理系统由于涉及企业管理的诸多方面，并且技术性极强，因此，石油企业安全管理系统的建设与完善并非朝夕便可完成，石油企业应给予足够的重视，并加大技术上的投入，提升安全管理的信息化水平。

安全管理在各个领域都体现出非常重要的意义，尤其是在危险系数较高的石油行业，更是工作的重中之重。石油事故的发生，不仅会给企业和国家带来较大的经济损失，更会影响到人们的健康和正常生活，进而影响到社会的稳定。本文对石油企业的安全管理现状进行了分析，并对产生这些现象的原因进行了研究，从而提出了有针对性的改善措施，以期能够提升石油企业的安全管理水平。 [科]

【参考文献】

[1]高明对石油企业安全管理的思考田中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）：125-126.

[2]禹建东谈石油化工企业的安全管理与改进田中国石油和化工标准与质量，2011（04）：77-78.

浅谈石油企业安全生产的人性化管理 第6篇

摘要:生产必须要安全,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权;而人是生产活动的主体,所以要以人为本,以一线生产人员为本。

关键词:石油企业;安全生产;人性化管理

一、 充分发挥人的主观能动性

企业的一切活动都离不开人,人的一切行为都直接影响着企业的运转。如何改善对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益。就此问题谈一点我们的粗浅认识。

1.人文关怀——控制人的“精神隐患”。人的精神状态如何,直接影响着工作质量和安全,而人的不良情绪是受多方面影响的,家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何发现和处理这方面的问题,需要公司上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。首先领导心中有员工,在日常工作生活中多关心了解员工,并明确列入有关部门的岗位责任制中去;而有关部门要加强这方面的信息管理,多到基层体会一线生活,重视他们的所需所想;班组内要发扬团结互爱的精神,共同解决难题。

2.多点关怀,多一份安全保障。关爱孕育安全环境。居安思危,优胜劣汰。在当前社会对燃油需求日益迫切的严峻形势下,对我们的石油企业提出了更高的要求。在建立现代企业制度的今天,人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速发展新局面。在我们石油企业内部,必须克服“石油企业是垄断行业”和“铁饭碗”的思想,要形成“你追我赶”的工作学习环境和树立石油企业就是国家的能源企业与人民群众息息相关的思想,尊重人才,能者居先,增加员工的危机感,调动工作积极性,这样才有利于石油企业的发展和提高企业竞争力。

3.因人而宜,人尽其才。石油企业在对人员配置定岗时,应充分考虑每位员工的性格、能力、心理因素等,适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向,以企业的总体利益为重,这样也会提高员工的工作热情,努力发掘自身的潜力,积极争当企业主人翁,发挥集体智慧,充分利用好人才资源。

重视细节。在一些石油改制企业中,由于规模小、效益差而不重视安全管理,对生产人员在作业过程中缺少一些必要的安全保障,如不重视安全知识教育、不完善现场运行规程、不配备合格的劳动防护用品等,这些都是造成人身事故的主要原因。尊重人的劳动和生命价值,突出“以人为本”的管理思想,从“小”抓起,才有大环境的安全保证。

二、严格遵守各项安全制度规定

法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些具体行为的,而有关安全生产的法律、法规和规程,大部分都是用前人的鲜血写出来的经验,那是血的教训,警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用宝贵而沉重的经验教训去避免再次流血呢?

1.身先士卒,以身作则。“上梁不正下梁歪。”作为石油企业的领导、决策者,一言一行都影响着周围的人。不单企业的党政正职负有“安全第一责任”,每位员工都是现场生产的安全第一责任人。仅靠讲讲哪些制度要执行,哪些细则要实施,这是很难达到“人人保安全”的效果的。关键还是要看各级领导的重视,上至经理、厂长,下至班组长,都要以身作则,“身教重于言教”,这样就会潜移默化地影响着每位员工,使企业有强烈的安全氛围,让安全信息犹如空气般充满周围,使每位员工都有良好的安全意识,随时发现异常,才能做到防患于未然。

2.“无规矩不成方圆”。要控制人的不安全行为,还要依靠健全的制度。作为石油企业,对《安全生产法》、石油、石化安全等法律法规、行业标准必须要严格执行之外,还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构,落实安全生产责任制,逐级签订安全责任书。熟悉并严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“安全第一,预防为主”方针的贯彻实施,监督生产建设者和从业人员必须遵章守法。

石油、石化安全工作规程、安全生产工作规定等规程规定,为安全工作提供了明确指引,你重视、熟悉它们并“言听计从”,你就能战胜安全生产的敌人。否则,你就会被隐藏在身边的生产敌人——安全隐患所侵害。

作为安全管理人员,应该身体力行,多到一线了解,设身处地为生产人员度身定做完善而又切实可行的安全技术措施,切实贯彻执行。

三、不断增强员工安全工作责任意识

1.生产大计,培训先行。生产要安全,人员的安全意识和专业技能都要具备,两者相辅相成,缺一不可。有意识却没知识,分辨不清哪是危险点;技能出色却自以为是,同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的,正所谓“温故而知新”。

2.尊重领导,服从安排。一个企业要稳定发展,必须要有军队般的严密组织、铁的纪律,下级必须服从上级,绝不容半点讨价还价。不论官大官小,在安全第一的原则下,每项工作都必须严格听从指挥,哪怕是班组长的安排。不同的岗位,各有其职责,大家都要有全局的思想,以企业的安全信誉度为重,抛开一切私利杂念,工作必须对上级负责,企业运转才会有条不紊地进行。

3.兢兢业业,尽职尽责。工作干得好不好,不是看你学历高与否,而主要看你有没有责任心。有责任心,才会发现实际问题和自己的不足,才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平,使安全生产工作得以良性循环。敬业爱岗,是我们认真贯彻落实实践科学发展观重要思想的体现,因为石油企业是国家的能源企业。石油企业既是生产企业,各加油站、加气站又是服务行业,关系到千家万户,所以我们把人民群众的企业管理好才能真正尽职尽责。