在实习结束之后，我们必然有着很多的感受，也许是对于理论知识的升华，也许是对于自身不足的了解，或者获得了某方面的成长，那么这就需要进行实习总结了。下面是小编为大家整理的《关于实习生的管理规定》，希望对大家有所帮助。
第一篇：关于实习生的管理规定
关于实习生请销假制度的规定
关于实习期间请销假制度规定的通知
安徽中医药高专实习医院(单位)：
为加强我校毕业实习管理，规范毕业实习活动，保证毕业实习活动顺利进行，根据学校《实习生管理条例》对实习期间的请销假做出以下规定：
一、实习生必须遵守学校有关实习的规定以及实习单位的一切规章制度。
二、凡属法定假日，均按实习单位休假规定要求执行，休假期间，原则上不得离开实习单位(地区)，若确须离开，需向实习单位实习主管部门说明原因，并写出书面请假申请，若无此手续，所出现的一切后果由实习生本人承担。
三、请假规定：
1、实习生一般不准请事假。因病或因特殊原因必须请假者，应事先履行请假手续。除特殊原因外，不得请人或利用通讯工具间接请假，更不允许未经准假而擅自离开实习单位。
2、请假手续：
(1) 急病请假，可由实习队长(组长)代呈请假申请。
(2) 慢性疾病、因事请假，须经相关部门准假后始得离开实习岗位。
(3) 请假一天以上应有书面请假申请，病假应有县级以上医院疾病证明书。
3、病事假审批权限：实习期间请假一天者，由带教教师批准;一天以上三天以内者，经带教教师签注意见后，由科室或岗位负责人批准;三天以上一周以内者，经带教教师和科室或岗位负责人同意后，由实习单位实习主管部门批准;请假一周以上者，由实习单位实习主管部门签注意见后，报学校实习生所在系同意后由教务处审批。
4、一周以上病事假的处理：
(1)病事假累计二周以上，实习期顺延。
(2)病事假累计超过总实习时间三分之一者，应予休学。
5、遇相关统一考试或大型就业招聘会，由教务处向实习单位统一办理请假手续。
6、实习生参加“专升本”考试，一律只能利用业余时间复习迎考，不得在实习期间请假参加各类辅导班。
四、请销假办法：
1.请假获准后，应将准假单交实习单位实习科室或岗位负责人，并办好工作交接后，方得离开实习单位。
2.假满返院后，应及时到实习单位准假部门销假，不得过期而归，过期按缺勤处理。
五、 缺勤处理：
1.缺勤的认定：在实习期间内，凡未经本人办理请假手续未获批准而擅自离开实习岗位者，均视为缺勤。
2.缺勤的处理：参照《学校学生学籍管理实施细则》第二章第七条、第八条规定处理。
六、实习生应住入学校统一安排的宿舍并遵守宿舍管理规定。若确有特殊情况须在外租房住宿者(必须4人以上合租)，或住入家里或亲属家中者，均须本人提出书面申请，经家长、辅导员签字同意后报所在系批准并报送教务处备案。
擅自在外租房的实习生，实习期间因宿舍安全问题出现的一切后果由本人承担。
安徽中医药高专 教务处
2010-9-13
第二篇：关于人事档案管理的实习论文
摘要：人事档案是组织人事部门按照党的干部政策在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的文字材料，并按有关规定进行整理后组成的，是考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。在这一个月的实习工作中，我始终遵循踏实谨慎的态度，严格按照处室各项规章制度办事，提高自身水平和能力。 关键词：人事处 人事档案管理 实习 正文：
一、实习目的
实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。对于我们公管专业来说，机关岗位实习又是对我们专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过本次在校人事处实习，使我加深巩固所学教育管理学等专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。
二、实习时间
2011年5月13日 至6月12日
三、实习地点 山西农业大学人事处
四、实习报告内容
由于人事档案真实地记载和反映干部个人经历、政治思想，品德作风、业务能力等，是干部个人自身成长历史的真实记载，为学校党的组织工作、人事工作的决策提供了可靠的依据，为学校合理分配使用人力资源提供了可靠的信息参考。随着我国政治、经济体制改革的不断深入，学校人事档案出现了许多新情况，新问题。人事档案工作面临了不少新的挑战，档案工作如何与时俱进，加快发展，更好地为党的组织、人事工作服务，我就一个月的实习经历，就学校人事档案的管理工作谈谈几点体会。
保持人事档案工作的高质量，就必须要有科学的管理方法。传统的管理方法在一定时期有它的科学性，但随着形势的发展和干部工作对人事档案管理工作要求的变化，就会显现出它的局限性。因此，目前的人事档案的管理必须紧跟干部工作的需求，实现管理的规范化和信息化：
1、实现档案材料收集、归档和鉴别的规范化。干部人事档案管理质量的提高，重要一条就是要及时收集和补充档案材料，而材料收集、归档、鉴别是否规范化将直接影响进档材料的质量，对收集到的档案材料，从手续是否完备，表述是否准确、精炼，观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别，对于不符合要求的及时退回，限期纠正再归档，对于不属归档范围的材料，及时退给有关单位，做到不散失、不积压。
2、改进档案的检索与查阅方法，实行计算机管理，提高档案管理的信息化。对干干部人事档案的检索，无论是采用“四角编码”法还是“笔形编号”法均是利用姓氏检索的方式进行，这两种方法均有一定的科学性，但用记起来费时，用起来繁锁，工作效率低。为提高效率，可考虑采取以英文字母的顺序号进行编排，便于记忆，利于查找，提高速度。同时，为提高档案管理水平，可以采用计算机管理人事档案信息，研究建立两个系统：检索系统和利用系统。同时，运行干部人事档案原件管理系统，使查档人员利用计算机在不接触干部档案的前提下查阅干部档案原件，不仅可以提高查阅档案的速度，同时也有利于干部人事档案的保密和安全。
3、分类管理。国家公务员的档案由组织人事部门按管理权限建立并管理;其余人员的档案，则打破身份、学历、职称、行业、地域等各种限制，由政府人事部门所属人才交流机构建立并统一管理。
4、人事档案管理机构实行许可证并年检制度。制定硬件、软件标准，并加强执法检查;同时，档案管理人员也要进行培训并实行资格证制度，并定期考试更新知识。统一服务标准和收费标准。
5、利用现代化管理手段。人事档案管理也要与时俱进，不断学习掌握现代档案管理理论与新技术的运用，开拓创新，开发新手段，加大投入，对人事档案实行动态化管理和维护，开发研制人事档案管理软件，建立数字档案和多媒体档案，并实行联网，通过现代化手段建立人才信息收集、反馈和跟踪系统。
只有与时俱进，注重档案的服务性，才能提高档案的利用价值，牵一发而动全身，人事档案管理制度的改革、信用业绩档案的建立必将使人事档案焕发新的生机与活力，必将使社会生活中的诸多问题不攻自破、迎刃而解，必将为社会经济的发展提供强有力的保障。
五、实习心得
经过了这一个月的实习，我学到了很多，感受到了自己身上的许多优点和不足之处，特别是在温老师的关心和指导下，认真完成老师交付的工作，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验，得出以下几点心得：
(一) 做好单位上传下达的工作
按上级领导意图办事，头脑反映要灵活，不折不扣完成领导交代的工作任务。不要自作主张，要按流程办事，文件的摆放顺序、文件内容的措辞、发文的时间都需向上级请示后方可执行。
(二) 要有主动服务意识
要及时超前掌握各项工作动态，及时反馈各种信息，并提出自己的看法与意见，每天做好工作日志，提醒领导相关工作事宜，并为领导做好参谋，做好下属与领导沟通的桥梁。
(三) 搞好各处室部门的团结协作
一花独放不是春，工作要讲和谐，讲团结，做好沟通协调工作，要多补台，不拆台。无论在什么地方，人际关系都是非常重要的，要学会与人交流与合作，将少走很多弯路。
(四)做好人事工作的管理 虽然人事处的工作比较琐碎，但是必须认真负责地执行，人事管理包括招聘、晋升、交流、奖惩、调配、辞退、人员培训等。必须扎实细致地做好人事事务处理，教师工档案编档与管理有序化，便于今后开展工作。
(五)积极进取的工作态度
在工作中，你不只为单位创造了效益，同时也提高了自己，对于一个没有工作经验的新人来说，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不像正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。另外，任何工作都可以多留一份心，如：复印时看看文件的格式、写法和措辞，学习其中的精髓，到自己写文章的时候，就大概有个模版和思路在脑海里;领导打电话的时候，留意他讲话的方式，学习其沟通的技巧;以及领导处理问题的方式，我认为这一系列的小事也是一个学习的过程，积少成多，耳濡目染，就自然会有进步。
(六)细心是关键
在工作中，宁愿多浪费几分钟检查多一遍，也不要急着先把工作交上去，这一点我深有体会。领导让你做的事情，不要再让领导帮你检查，如果让领导发现错误，之前所做的一切将付之东流。领导注重的是结果，对于我们来说，过程和结果是一样重要的。过程再努力，只要出现一点问题，结果将是无法弥补的过错，只会让人觉得你根本没用心，让你得不偿失。另外，要及时向领导反馈工作进度，要是不能在预期时间内完成，也要及时汇报，否则，没有人知道你是否有落实工作。
(七)为人处事
无论是和领导、同事还是外界接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。另外，在别人误会你的情况下，不要当面顶撞，要先考虑领导的面子，可事后再向领导解释清楚。我认为刚出社会，要学会“能吃亏”，不能太好强了。
参考文献：
(1)王云庆 苗壮 《现代档案管理学》青岛：青岛出版社 2002年220
(2)傅华 《聚焦人事档案》《中国档案》2003年第4期
(3)吴建美 《高校人事档案管理浅议》《江苏广播电视大学学报》2006年第6期
教育管理学实习论文
文理学院
公管091班33号
崔强
第三篇：关于实习过程中对经营管理的发现
为期六个月的酒店实习眼看着过了一半。在过去的三个月中，我了解并学习到了酒店在经营管理方面的大量知识，同时也得出一些拙见。
从入职一开始酒店就给我们进行军训、文训中不难看出，酒店有一套独特的管理员工的方法，让员工从根基上全面的了解今后的工作环境、工作任务以及所需的工作技能，做好身体素质和心理素质上的双重准备。除此之外，酒店还非常注重提高员工的安全隐患意识，开展了一系列的安全知识讲座。
在专业培训阶段，餐饮中心采取集中-分散的培训方式。首先是各个部门经理示范操作，然后各个领班强化统一培训，最后让老员工一对一指导新入职员工，这种方式能帮助新入职员工更快熟悉并且掌握技巧。除了培训基本的工作技能以外，酒店考虑到我们实习生的切实情况，还非常人性化地给我们安排了化妆培训、形体培训等课程，不仅提高了员工的自身素质，也增强了其工作积极性。
从每周末看房客户之多，销售成交量之大不难看出，酒店有一批很有能力的销售人员。由于酒店对自身要求较高，需要6+1统一集体开放，但是有些部门的装修进度较慢，我们入职以来的三个月酒店还是没有开业，但是这并不意味着酒店一直是亏损状态。根据个人的猜测，销售中心的销售额一定能补上目前已经开放的主楼以及个别中心的损耗。而且就目前本人所在的饮食中心来说，各个部门的厨师服务员等工作人员已经准备完毕，但是缺少实战经验，而等待开业阶段期间，集团以及酒店领导莅临各餐厅试菜点评，正好填补上了这一段空档期，而且效果显著。就本人所在的毛家饭店来说，多次试菜的经验让我们找到了很多的不足之处，每位员工都在自己的岗位上逐步完善服务并且追求做到完美。
虽然酒店推迟开业是为了把自己最好的状态呈现给顾客，但是一而再再而三的推迟开业也让员工有些“受挫”。并不是因为员工们不想要拿自己最好的状态示人，而是我们觉得自己准备好了，信心满满地迎接开业，但是得到的却是一次又一次因为这样那样的原因而推迟开业的消息。最大的困难是工程问题较多，返修率较高。饮食中心的空调漏水，壁纸发霉等等现象较为严重。这一点我不知道是从哪一环节出的问题。
总的来说，酒店的管理制度还是很完善的，每一位员工都分工明确，各司其职。员工遇到问题，也大多能第一时间得到解决。这对一个大酒店来说已经是很不容易的了，我为能在这样的酒店工作而感到自豪。
姓名：徐楠楠
班级：国旅1003B班
学号：1011010159
第四篇：关于高职毕业实习、毕业设计(论文)有关规定的通知
高职毕业实习报告、毕业设计(论文)的有关规定 为了让高职学生安心在企业单位进行毕业实习，鼓励学生就业，特对有关高职毕业实习、毕业设计(论文)作出相关规定：
1.各教学学院在每学年的9月底前，安排高职毕业实习、毕业设计(论文)指导老师，并将安排表交一份纸质稿给高职学院，表中要包含指导老师联系电话。
2.对于已就业并在就业单位签署就业协议(以上交学生科有效就业协议为准)的学生，要求按照《高职毕业实习报告要求》做好毕业实习报告，不用做毕业设计(论文)。指导老师指导学生撰写毕业实习报告。
3.在校内做毕业设计(论文)的学生，必须按照《毕业设计(论文)过程管理手册》的要求做好毕业设计(论文)。指导老师按照《毕业设计(论文)过程管理手册》的要求做好指导工作。
4.高职毕业实习报告、毕业设计(论文)等材料装订好后，全部装在高职院统一印制的资料袋中。
5.每学年的5月底前要完成毕业实习报告、毕业设计(论文)，并上交成绩。
第五篇：关于工商管理社会实践实习报告
从2005年至今，我一直在广州市维高集团担任现场管理一职。在工作过程中，我发现自已的业务知识水平远不能满足现在工作需要，于是在2009年的3月份报读了工商管理这一门专业，希望通过进修来提高自己的工作能力。通过这段时间的学习，使我对公司运作有了更深的认识和理解，在参与公司日常管理相关工作中，我将从书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。紧凑的工作学习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
公司自1988年成立以来，树立了“品质人心、恒志维高”的企业精神，围绕着“通过产品为社会增添财富，为社会需求服务”的经营理念，秉承“开发高标准、制造高品质、服务高水平”的质量方针，来设计、制造和销售优质产品，集专业研发、设计、制造、销售、服务为一体的民营企业。目前主要汽车客户有广汽本田、广汽丰田、本田(中国)、广汽乘用车等;主要摩托车客户有：五羊本田、新大洲本田、建设雅马哈、嘉陵集团、大长江集团、济南轻骑铃木等。公司经过多年努力，建立了一套先进的生产及管理体系，包括有产品独立研发、模具和工装夹具设计制造、注塑成型、电缆线束总成制作、产品总成组装、检验和试验的生产系统。拥有三坐标测量系统、精密投影等计量设备及振动、高低温循环、耐腐蚀、耐久、淋雨、防尘等特性检测设备。公司注重技术研发、创新及产品质量，现已拥有国内多项先进技术和专利。公司建立有ISO900
1、ISO1400
1、TS16949管理体系并通过了认证，建立有计量管理体系并获得三级计量证书，以及完善的3C体系并通过多年来的现场监督审核，为持续确保企业质量方针和企业目标的实现，更好的为顾客提供优质产品和满意的服务。站在二十一世纪的前端，公司立足于汽车、摩托车零部件的开发和制造，始终坚持“以产品为社会增添财富，为社会服务”的经营理念;坚持“以人为本、以质为先”的管理原则;坚持以“开发高标准、制造高品质、服务高水平”为经营方针;通过不断提升研发技术、制造工艺，以持续创新、精益求精的姿态，为社会提供高品质的产品、高品质的服务，为社会和客户创造更大的价值。
回顾这段时间的工作学习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。在工作中，我采用了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析 1
了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司“品质人心、恒志维高”的企业精神有了更深的认识。通过将工商管理的理论知识与实际结合我发现公司现场管理也存在着一定的问题，从中我选择对如何提高现场管理人员的管理能力与如何调动员工的积极性这两个方面来浅谈自己的体会、见解。
一、如何提高现场管理人员提高工作能力
1. 以理服人 就是通过摆事实、讲道理，让人信服，使他人赞同自己的观点和主张。在说服对方时，可对问题产生的后果及利弊进行分析，然后循循善诱，有理有据，说服对方。这样就能取得对方的信任，达到解决问题的目的。
2. 以情感人 领导干部处理问题时，不仅要从理论上说服对方，更要从实际上感化对方，即设身处地地为对方考虑，激起共鸣，赢得对方的理解和支持。
3. 敢于负责 处理问题必须对自己负责，做到“言必行，行必果”，这样才能处理圆满。当你无意错怪了对方时，就要向对方道歉，坦诚地承认错误，并勇于自我批评，以消除误解。这样，才能显示出领导干部的宽广胸怀。
4. 公平待人 领导干部在处理问题时要对事不对人，坚持公平，避免矛盾，确保一碗水端平;而不能感情用事。这样才能令员工心服口服。
5. 善于沟通 领导干部要多深入基层，关心职工生活，听取他们的合理化意见和建议，了解他们的想法，学会推测他们的心理，然后与他们交流，消除他们的困惑和顾虑，解决他们的实际困难，以利于增进感情，齐心协力搞好工作。
6. 善解人意 要想把问题处理好，就应知道对方在想什么，然后再采取有针对性的处理办法;同时，也可站在对方的角度去理解，以便找准切入点，然后因势利导，说服对方，最终达到解决问题的目的。
7. 率先垂范 领导干部要发挥示范作用，做出表率。干工作无须用过多的语言解释，而要以实际行动让大家意识到应该做什么、不应该做什么，达到“此时无声胜有声”的效果。
二、如何调动员工积极性，提升员工士气
(一)制定合理化建议评比及奖励制度
1. 为激发员工潜能，提高员工士气，制定合理化建议评比及奖励制度
(1) 合理化建议小组的成员由各部门抽调一名重要业务骨干组成，负责人由各成员民主推荐产生，并轮流担任(任期待定)。
(2) 对系统内部或公司内部的合理化建议受理及实施跟踪。
(3) 合理化建议所涉及的部门对合理化建议进行评审。
(4) 合理化建议活动的组织及推广。
(5) 颁发受理奖、采用奖。
(9) 合理化建议的宣传与督导。
(11) 合理化建议受理、实施情况跟踪。
(12) 合理化建议绩效奖及团体奖的评审。
2. 合理化建议受理范围
(1) 工作业务流程的改进。
(2) 简化事务、缩短作业时间、提高工作效率的方法。
(3) 品质改善、不良品的纠正和预防措施。
(4) 新产品的开发、产品技术、造型及加工工艺的优化。
(5) 装备、设备、仪器等方面的优化事项。
(6) 节省原料、降低损耗的措施。
(7) 产品搬运、储存、控制等注意事项。
(8) 作业安全、预防灾害等优化事项。
(9) 工作环境、公司形象的提升。
(10)市场开拓及营销活动强化事项。
(11)促进人际关系、激发工作意愿，提高工作效率等事项。
(12)有助于改善沟通渠道，提升沟通品质的方法。
(13)有关管理方法、管理制度的革新与优化。
(14)其他有关降低成本与费用、提高效率、促进工作合理化等事项。
3. 合理化建议的处理流程
(1)员工应以提案方式提出合理化建议，建议格式见“合理化建议表”。
(2)合理化建议可以通过合理化建议箱、信函投递或建议人直接报送的方式提交。仅涉及部门或本岗位的合理化改善建议，建议人应先与部门经理沟通后提交，也可以将建议报部门经理批准后直接实施，后将建议方案及实施效果一并提交。
(3)合理化建议小组是合理化建议处理的经办部门，负责对受理建议的初审，将采用的建议送交建议涉及部门处理，并跟踪处理结果。初审不合格的建议与建议人沟通后取消或生提建议。
(4)合理化建议小组开召复审会议，建议所涉及的部门对合理化建议评审，不清楚的地方，须直接与建议人沟通，评审后决定：采用、保留、不采用，并简要说明理由。
(5)建议人于建议提交后一个月内，仍未接到通知，可向建议受理部门查询。
(6)建议所涉及部门评审所采用的建议，应负责制定建议实施计划，经合理化建议小组批准后组织实施。
(7)建议方案实施完成后，建议实施的主要责任部门应对实施效果进行评审。
4. 合理化建议奖励办法
(1)受理奖：公司合理化建议小组受理的建议。
(2)采用奖：经建议所涉及部门评审为采用的建议。
(3)绩效奖：公司合理化建议小组每年对采用的建议实施绩效进行评选，评出金、银、铜奖，各奖项无名额限制。
(4)团体奖：合理化建议小组评出人均受理建议优胜单位一名，发给荣誉证书和纪念奖品。
(二)提高员工素质，树立主人翁意识
加强职业道德教育，认真组织员工学习《公民道德建设实施纲要》，企业领导走在职业道德建设的前列，坚持以德带队，用自己的模范行为影响和带动员工，形成爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗、奉献社会的良好行业道德风尚。加强形势任务教育，针对面临的竞争形势，结合实际，开展一些专题的形势报告会，树立市场观念、效益观念、客户第一的理念，增强员工的责任感、紧迫感、危机感。进行爱国主义教育，培养员工爱祖国、爱企业的主人翁责任感和集体主义思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。宣传先进事迹，运用榜样的力量，感染激励员工，启发员工的积极性，奋勇当先。针对实行岗位工资制度后出现的一些思想问题，深入调查研究，及时疏导，化解矛盾。
(三)形成良好的团队氛围
快乐而相互尊重的团队氛围，对提高员工的积极性有很大影响。以真诚平等的思想沟通，这是创造和谐氛围的基础。没有人与人之间的互动，良好氛围也就无从谈起。企业内部应该努力营造一种让员工充分表达自己意见和建议的氛围。各部门、各岗位之间做到既分工又合作，杜绝互相推诿、相互责难的情况发生。鼓励员工学习先进的技术和经验，构建学习型组织，相互尊重、相互信任、相互帮助、相互激励、相互关心，激发工作热情。在评优、评先、竞争上岗等涉及员工切身利益的事情上，应维护员工的合法权益，严格执行公开、公平、公正的原则，透明操作，让职工心服口服。
(四)发挥员工特长，做到人尽其才
员工的工作积极性与员工对工作的满意度具有一定的关系。较高的满意度是积极性高涨的一个条件。员工对工作满意，就能把工作完成得很出色。要尊重知识，发挥员工的专长，做到用好人才、留住人才。对生产技术骨干，应给予相应待遇，实行多劳多得，最大限度地调动他们的积极性。对每年分配来的大、中专毕业生，应根据他们的特点和专长，安排他们到相应的岗位，关心、鼓励和帮助他们在实践中锻炼成长，避免人才流失。
(五)尊重员工，关爱员工
员工是企业的主人，企业各级领导和部门负责人，在日常工作中要尊重员工，遇事多与员工商量，虚心听取他们的意见和建议。只有关心员工的切身利益问题，才能赢得员工的心。对员工怀着深厚的感情，经常交心谈心，帮助一些特困员工解决一些实际困难。
(六)实行绩效考核，有奖有惩
要使员工为实现目标而积极奉献，必须在绩效考核的基础上实行有奖有惩。企业应定期对员工的工作数量、质量、能力、态度(含品德)和效益进行绩效考核，用评价结果来判断员工与其岗位要求所取得的业绩。有效实施绩效考核，有助于调动员工积极性，激励员工提高工作效率，通过不断改善员工的个人业绩来实现整体绩效的提升。将考核的结果作为确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬等的依据，也让员工学有榜样，赶有目标，掀起学先进、赶先进、帮后进的热潮，促使员工在今后的工作中取长补短，力争比过去做得更好。
以上几点是我将工商管理的理论知识与工作结合得出的一些体会、总结。通过这次总结，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。