第一篇：如何加强企业文化
如何加强企业廉洁文化
全心全意为人民服务是我们党的宗旨，也是党的先进性的重要体现。无论在什么样的情况下，保持共产党员先进性，都必须始终坚持和实践全心全意为人民服务的宗旨。廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分，廉洁文化的发展可以有力地促进社会主义先进文化的发展。
廉洁，即公正不贪，清白无污。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。廉洁文化建设不仅是党风建设和反腐败工作的重要内容，也是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的一个重要内容;同时也是有效防止腐败发生的新举措和重要手段。廉洁文化建设要鲜明地表现出摒弃什么，鼓励什么，反对什么、宣传什么，要体现高尚的价值观，提倡高尚的道德情操，培养和完善品格修养，引导广大党员干部和员工强烈的事业心、责任感和奉献精神，形成良好的职业道德和行为规范。要把企业廉洁文化建设变成密切党群关系、干群关系的有效途径，成为领导干部密切联系广大员工的桥梁和纽带。
作为一名企业员工我认为，企业的领导层要把企业廉洁文化建设作为凝聚员工精神，提高员工素质，加强企业管理，推动企业发展的一项重要工作来抓。企业廉洁文化建设要结
合企业自身特点，在企业制度建设、信息公开等上下功夫，促使企业领导层及其管理人员树立尊廉崇廉的道德价值观。企业的发展壮大，离不开一个和谐的企业环境和社会大环境，没有稳定、和谐的环境，企业就谈不到发展。企业廉洁文化建设要从企业改革、稳定、发展的大局出发，发动广大党员干部员工积极参与，通过各种形式，组织开展内容丰富的廉洁文化建设活动，积极倡导廉洁文化，树立清廉正气，防止腐败现象发生，保持企业健康稳定发展方向;同时通过企业廉洁文化建设，凝聚人心，鼓舞士气，激发广大党员干部员工工作的积极性和创造性，营造积极向上的企业精神风貌，促进企业发展。
油田公司环境管理中心作为一个服务型企业，其用工人员较多，个人素养方面参差不齐，思想教育工作难度大，从这个角度来看，我们狠抓三项教育：一是新员工入门教育。即对新进员工开展岗前安全、技术培训的同时要结合企业文化理念、铁人精神的优良传统、先进人物事迹进行廉洁观念教育，使新进员工正确理解在企业工作的廉洁理念，明辨是非，晓知厉害关系，从而充分净化新进员工的思想，在工作生活中树立廉洁为先的意识。二是员工日常教育。各班组充分利用工作例会、晨会、班组会的方式，对“廉洁”二字时时提，常常喊，让广大员工充分认识到廉洁不是与己无关，不是遥不可及，树立廉洁不光是不贪不贿，勤俭节约不浪费
也是廉洁的理念;我们还以法律知识为基础，结合以往各个企业发生的有关案例有针对性的定期组织全员进行教育，站在法律的高度对员工开展学习，使大家充分认识到违法乱纪对个人、家庭产生的严重后果，不廉洁奉公给社会、企业带来的巨大危害。让广大员工明白廉洁是光荣和必要的，从而促使员工在工作生活中自觉形成廉洁观念。三是党团员、干部警示教育。发挥党团支部战斗堡垒作用，支部充分利用好“三会一课”制度，以党、团员先进性为主题经常开展廉洁教育，以此提醒广大党团员时刻保持清醒头脑，牢记个人的政治身份，使广大党团员充分认识到廉洁是先进性的具体体现，在工作与生活中以廉洁为主线，起到模范带头作用;对干部要经常开展岗位廉洁教育，使之经常警醒自己，时刻认识到到个人岗位的权力是企业所系，利益是为企业发展所谋，不是个人用来谋取私利的工具，不能滥用职权，否则会对个人产生身败名裂的严重后果。
其次从制度入手，规范管理。在当前的社会意识形态下，员工思想非常活跃，仅仅依靠思想教育营造廉洁的工作氛围是远远不够的，我们一方面是完善管理中心现行的各项管理制度，做到事事有章可循。例如劳务分包、材料采购等环节运用完善的制度实现真正的透明、公开化，不给贪污等违法违纪的隐患留缺口，切实堵住管理制度的漏洞;第二方面是强化执行力，充分发挥纪委、职工代表等监督力量对制度执
行不利的事，对制度落实不利的人实行一票否决。在重大决策中充分体现制度的严肃性和权威性，真正在企业管理中实现以制度管人、以制度用人、以制度服人;第三方面是突出奖惩力度，做到事事体现公平公正，奖罚分明。对于廉洁奉公，事事为单位利益着想的人和事予以重奖和大力度宣传，并作为个人评先晋升的重要指标予以考虑，对予损公肥私，无论干部职工做不利于企业的事一经发现，从重从严处理，绝不姑息，以儆效尤，让全体员工深刻领会“廉洁光荣、腐败可耻”的意义，使员工对企业管理的公平性、公正性充满信心。
第三，通过多种多样的活动加强廉洁文化建设。一是召开会议、组织竞赛等进行宣传。在内部通过组织职工学习讨论会及利用理念早课机会，或组织职工开展竞赛等形式，来进行学习和宣传。在外部可以通过组织用户代表座谈会等形式，互相沟通信息，加以宣传。二是利用板报、橱窗、悬挂条幅、张贴标语等进行宣传。充分利用板报和已设立的橱窗，以法律条文及以往案例为主，通过漫画、宣传画图文并茂形式，加以宣传。在办公区、公交车厢和站点、住宅小区、广场等场所，通过悬挂条幅和张贴标语等形式，加以宣传，烘托气氛。三是发放宣传单进行宣传。充分利用居委会、街道办以及社区党员服务站等服务居民媒介，以及本身服务居民优势，通过发放宣传单形式加以宣传。四是利用广播、大屏
幕等进行宣传。利用在小区及广场内设置的广播和大屏幕，通过采访居民和企民对话，通过动漫影音图象形式，加以宣传。五是利用新闻媒体进行宣传。与广播、报纸、电视台等新闻媒体取得联系，寻求支持，加大宣传力度，扩大宣传的社会覆盖面。
总而言之，反腐倡廉是艰巨而又长期的任务，企业制度建设也是一个系统和长期的过程，企业廉洁文化建设是一项贵在坚持的长期工作，只有坚持思想教育，不断健全制度，凡事以人为本，才能保证廉洁文化深入人心，为企业各项工作实现良性管理，有序推动企业发展发挥有力的作用。
第二篇：如何加强企业文化建设
[摘要]针对目前企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为强化企业文化建设提供了思路。
[关键词]企业文化 工作载体 体系建设
如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。
一、坚持三个原则
1.坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体(或企业)具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重“以人为本”,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。
坚持以人为本要突出解决三个问题:一是充分地重视人;二是正确地看待人;三是有效地激励人;只有企业职工全面发展,素质全面提升,做到人尽其才,才尽其用,才能不断增强企业的创造力,提升竞争力。
2.坚持发展创新的原则。企业发展创新的主体是职工。提高企业职工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天,企业职工队伍的素质,越来越成为企业竞争力
强弱的主要标志。只有具备素质高的员工队伍,才能适应现代企业生产经营活动的需要,才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升职工综合素质,不断地对职工进行知识更新,进行智力投资,充分发挥每个人的聪明才智,把知识转经为先进生产力,做到与时俱进、锐意创新、企业才能长期立于不败之地。
3.坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂,如何培育现代企业的价值观,重点要把握三个环节:
第一,总结与提炼环节。价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼,它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时,然后加以梳理、归纳和概括、提炼,去粗取精,去伪存真,从而形成具有企业特色的企业价值观。
第二,继承与创新环节。企业价值观是一种动态科学,要随着客观环境和企业内在因素的变化,不断注入新的内容,要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华,对传统的企业文化进行梳理,深入挖潜,去其糟粕,使优秀、先进的企业文化得以传承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。
第三,认同与认知环节。认同,就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念,并能在实践中得到认可,且融入每一名职工行动当中。认知,就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。
二、抓好三项工程
1.抓学习文化建设工程。首先,要为职工搭建学习平台,使每一名职工都能享有系统的学习机会;其次,要选准学习载体。要把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要载体,使职工养成自学学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式,拓宽学习渠道,为职工学习搭建良好的平台。三是要建立一套科学完整的考评激励机制,做到人尽其用,人尽其才。
2.抓安全文化建设工程。在安全文化建设上,第一,要抓好安全文化氛围的营造。开展形式多样的文化教育活动,寓教于乐,让职工在活动中受到感染和熏陶,潜移默化。第二,要抓好安全意识教育。行为是“意识”的作用结果,通过持续不断地进行安全意识教育、渗透,让意识转化为职工的自觉行动。第三,要突出抓好各项制度的落实。在制度的执行上要做到令行禁止;在违者必究。要加强安全文化建设,使安全文化成为煤炭企业文化发展的主流文化和特色文化。第四,要要规范职工的岗位行为,使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为,做本质安全型职工。
3.抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理。在总结企业管理经验的同时,不断注入优秀文化的管理基因,使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,用文化软实力来提升企业管理水平,助推企业健康、可持续发展。
三、构建三个体系
1.组织保证体系。组织保证体系具体可划分为组织机构、职责分工、物质保证、制度保证、教育保证、监督保证等。企业通过制定企业
文化建设规划,落实工作职责,明确工作目标,强化考核和来推动企业文化建设健康发展。
2.行为规范体系。首先,加强职工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的社会氛围。其次,要规范职工的日常行为和岗位,最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化。
3.考核评价体系。建立健全考核评价体系,是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式,只有建立相配套的考核评价标准和办法,才能助推企业文化建设逐步向健康方向发展。
四、做好四项工作
1.切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段,加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。
2.切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度,把企业文化建设列入重要日程,精心谋划,明确目标,逐步实施,全面推进。
3.切实加强思想政治工作。由于企业职工来自五湖四海,道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐,为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题,要把文化育人作为思想政治工作有效功体,发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能,为建设和谐企业奠定基础。
4.切实加强文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力,企业文化建设也将是一个传承与创新的过程,这种传承,不是简单、僵化
的传承,而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程,“取”优秀的、积极的、先进的文化;“舍”封建的、消极的、落后的文化;“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化,成为规范职工行为的文化,成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。
第三篇：如何加强企业文化建设
浅谈企业文化建设
随着市场经济的发展，人民生活质量的改善，对居住条件的要求越来越高，也使供热企业竞争的愈演愈烈，越来越多的企业意识到企业文化建设的重要性。纵观国内外成功的企业背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，可以说企业文化是企业的灵魂。
什么是企业文化呢?
它是团队信仰、价值观和行为规范的总和。通俗的说，它是一个企业经营管理的风格，员工行为习惯和对事情的自然反应。企业文化是为企业所共有的企业经营理念、价值观念、员工道德规范和行为习惯的总和。企业文化内涵有：物质文化行为文化制度 精神文化。
外层是听得到、看提到的物质文化(即硬件设施及待遇); 内层是理性的、能遵守的、能被执行的制度文化，以及精神文化和制度文化所表现出来的行为文化;
核心是团队信仰、团队价值观统一的精神文化(即为人处事的标准及职业道德)。
优秀的企业文化对企业的生存发展发挥着非常重要的作用。要加强企业文化建设：
首先要对企业文化的定位。准确的给企业文化定位要注意以下几点：
一、企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融;
二、必须依照企业自身的特性和现有的基础来定位，也就是说要有特色和可操作性。
三、企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、员工的利益和社会的利益有机结合起来，否则这种文化无法生存。
其次是扎实抓好企业文化建设。企业建设文化的基本方式有四条，即设计规划、强化意识、精心培育、追求卓越。主要任务有六条：
一、培植企业理念，铸造企业精神支柱;
二、导入管理文化，建立健全规章制度，规范员工行为;
三、弘扬企业楷模，展示企业形象;
四、发展礼仪文化，营造内部环境;
五、推进教育培训，组织文化活动;
六、注重人才开发，激活动力机制。
最后找准企业文化定位、开展企业文化建设工作后，接下来就是大力的倡导，坚持不懈全面推行，应从以下几处着手：
一、领导层的言传身教。企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果作为企业的领头人，言行不一，不能把企业的精神贯彻到实际行为当中，那么企业文化建设只会流于空谈。因此，领导层的言行是否一致，能否带头贯彻，落实企业文化是企业文化建设成败的关键。
二、建立以企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、奖
惩制度、薪酬制度、用工制度等。通过规章制度使员工明确应该要做什么，怎么做。从而强化员工的行为规范，进而改变员工的思想观念。 坚持班前班后会、每月安全生产例会及总结会 。就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
三、管理层贯彻执行。作为企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这促企业精神通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而带动部下员工。
四、加强教育培训。教育培训一方面是针对老员工，另一方面是针对新进员工。通过培训让大家知道企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让企业成员真正意识到个人的利益与企业的利益是息息相关的，企业向前发展了，个人的价值和利益也就提高了。只有这样员工才会自觉地把个人的奋斗目标与企业的发展目标结合起来。引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。公司现在人员短缺，尤其是专业技术人员短缺，怎样加强企业文化建设，提高公司凝聚力，能够引进新人，留住人才，才能保证公司能够持续发展，这是当前比较紧迫的问题。
五、多为员工着想多为员工办些实际的事情，多组织一些有意义的集体活动。只有处处为员工着想，多为员工办实事，员工才能够投桃报李，对企业产生信任，打心眼里把企业当家。利用逢年过节，组
织一些集体活动，如拨河比赛、文艺晚会、外出旅游等。这不但可丰富员工的生活，又可增强团队的凝聚力，增强员工的企业归属感。
六、利用企业刊物，板报等载体表扬一些先进事迹，好人好事。从而正面强化员工的价值取向，行为规范。⑴，张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。⑵树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。我们每年进行“和谐供热”检查中评选优秀员工，优秀班组更应该抓住典型，突出宣传，使优秀员工更优秀，并进行推广。
七、建立多种方式的沟通渠道，如利用信箱，民主式的讨论会。从而提高员工的参与意识，自觉地加入到企业管理和建设中来。加强网站建设大力发挥公司在已经建立的网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，有独到性，提高企业形象，使互联网上的人们能够关注我们公司，了解我们公司。
八、企业文化一旦在内部逐渐形成后，就会通过其产品和售后服务取得客户的信任。通过客户的口碑相传再适当的借助媒体扩大企业的知名度，使企业文化得到广大消费者和社会的认可。公司今年新搬入办公楼，还有很多房间没有利用起来，现在可以建立一个企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品，获得的荣誉，
通过参观陈列室，提高员工的自豪感。
借助搬入新办公楼这个契机，可以开展征集热力公司徽标、热力公司企业精神等一系列加强企业文化建设活动，来提高公司企业文化建设，使公司有个新形象，新改观。当然，建设企业文化并非一朝一夕之功。它是一个长期沉淀积累的过程，因此在建设过程中需要持之以恒。
第四篇：应如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。
一、坚持三个原则
1.坚持以人为本的原则。
2.坚持发展创新的原则。
3.坚持突出重点的原则。
二、抓好三项工程
1.抓学习文化建设工程。
2.抓安全文化建设工程。
3.抓管理文化建设工程。
三、构建三个体系
1.组织保证体系。
2.行为规范体系。
3.考核评价体系。
四、做好四项工作
1.切实抓好宣传教育工作。
2.切实加强组织领导工作。
3.切实加强思想政治工作。
4.切实加强文化创新工作。
第五篇：浅析如何加强企业道德文化建设
作者：胡瑞
工作单位：榆林横山分公司
摘要：企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。道德文化是企业文化中最根本的，主要包含质量第
一、用户至上、诚实守信、以人为本、团队合作、整体优势、学习创新、争创一流等四个方面的内容，它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。在现代市场经济条件下，我们应该重视企业的道德管理，加强企业道德丈化建设，坚持“以德治企”。
关性词:道德文化 建设 以德治企
加强企业道德文化体系建设，是一项系统工程，也是一项长期的历史性任务，需要进行坚持不懈的努力，需要动员各方面的力量。充分利用一切宣传教育渠道，不断探索更有效的方式方法。企业应把建立统一的价值观念体系的工作做细、做实，以进一步提高企业的整体形象水平，提高员工整体素质水平，提高企业核心竞争力，确保企业持续健康发展。
一、 市场经济呼唤企业加强道德文化建设
企业道德文化足企业成员在长期的生产经营活动中形成的，它以一定的道德、传统、风尚和习惯等方式沉积下来，并通过潜移默化、熏陶感染的作用在企业中代代相传与发展。它以区分善恶为核心，以企业道德规范为准则，以企业道德行为为实践方式，以企业道德理想为最高目标，以企业道德情感为内在动力，并通过企业的道德舆论、修养、教育、传统、习惯和信念来调节企业与内外部的关系，从而形成完整的企业道德文化体系。然而，近年来我国一终企业不讲信用、相互欺诈、走私、寻租、用假冒伪劣产品坑害消费者的情况时有发生、从法学的角度看，这似乎是法制观念淡薄的结果，有些犯罪分子也以不懂法为由，以求量刑下开脱。其实，这些问题的起因是道德标准模糊，道德观念蜕化、道德法庭缺位开始的。可见，以德治企，提倡商业道德，唾弃缺德行为，加强企业道德文化建设已迫在眉捷，
1.“扬弃”中华民族传统文化之所需。我国作为礼仪之邦和信义之邦，自占就有“仁中取利真衬子，义内求财大丈夫”，这种传统文化一方面蕴涵着诚实守信、重义履诺、童叟无欺、货真价实、生财有道等优良传统。而另方面也有为官不仁、无奸不商等糟粕渊源这种文化上的糟粕一旦遇上社会秩序失范，尤其是在拜金主义酵母的催化之下，就会迅速膨胀起来，蔓延开来，形成泛滥之势由于我国社会处于转型时期，政治法律下的约束与思想道德上的约束都有所弱化，失范之处、漏缺之处县多，加上一手软的“最大失误”，各种捞取不义之财、不义之名、小义之权的行为与活动便像瘟疫一般传染扩散开来，而时难以得到有效的遏制，这不但影响整个社会风气.而且一直接决定着被个企业的形象和发展前途。为确保企业及市场经济的健康发展，弘扬“以德立世”的优秀传统，去其糟粕，才能使企业的竟争力不断增强，才能在国际市场的竟争中立于不败之地。
2.解决企业经济行为和社会行为之间矛后冲突之所需。在社会主义市场经济体制下，企业具有双重品格。作为一个相对独立的经济实体和利益主体，企业拥有“经济人”的品格，其表现为经济行为，以经济效益来衡量。同时，企业的生存和发展又离不开社会，因之具有“社会人”的品格，其行为具有社会性，应当关注行为的社会效益。然而，在现实生活中，企业的经济行为和社会行为之间，允斥着大员的矛盾甚至冲突。不容乐观的是，由于种种原因，相当一部分企业至今仍把追求利润最大化作为企业的唯一目标，把社会责任和义务弃之于脑后，从计划经济体制下的不讲经济效益，到市场经济体制的重视经济效益，这个转变是极为重要的，但如果将其作为唯一目标，就有可能诱发出一系列不道德的、共至违法行为这就使企业道德文化建设成为必需，人们也普遍呼吁加强企业道德文化建设的力度。
3.是抵制制假售假的有力屏障飞假冒伪劣产品的泛滥，反映社会上那些制假售假的不法之徒见利忘义，取之无道，其屡禁不止原因也十分复杂，既有建立社会胜义市场经济的过渡阶段中法制尚不健全的原因，也涉及地方保护主义的阻力等等。市场经济是法制经济，需要加强和完善符合市场经济要求的法制建设，尤其要强化执法的力度。囚此.在纷繁复杂的社会现象与社会活动中，规范企业行为与个人行为，提倡自觉学法、知法和守法，显然极为重要〕法律毕竟不能解决社会上的一切问题，还要依靠道德文化的力员。法律与文化，两者相辅相成‘培养遵纪守法观念.树立正确的行为冲向，判断是非的标准，则更有赖于道德文化的作用。
二、建立道德约束机制，转变观念，加强企业道德文化建设力度 当前，很多企业十分注重企业文化建设，却忽视了其道德文化内容，因此自身的文化体系与人、社会道德不相符合。在市场经济条件下，每个企业都应有自己的企业观，企业道德作为企业观的重要组成部分，主要围绕“是”与“非”来扩允，只有强调企业道德，大家才能明辨是非，形成共同的规范化法则，共同格守，走出一条坦荡的路，宽阔的路。当前，企业道德文化建设尚没有迈向正规化轨道，而已有的企业文化也仅仅是企业道德中“是”的内容的展开，对“非”则置之一边.这足不成熟、小完善的表现.当然，讲究企业道德，井不意味着梅个企业耳体操作时在“是”与 “非”下划分得十分清晰，恰恰相反，需要‘“亦是”、“亦非”来处理有关问题，只要对经济有利，即使某些举措、某些方式属于“非”，也要办理，但这种办理，决小是背离“道德”，恰恰相反，必须与“人生道德”、“社会规范”相和浩，相协调因此加强企业道德文化建设力度应处理好几个方面的关系，并建立相应的道德约束机制，形成较为完善的道德文化体系。
1.树立正确的社会主义市场经济义利观，处理好企业、国家.社会的关系迫求经济效益和物质利益是市场经济的内在要求，发展市场经济，必须屯视对物质利益的追求.因此，在新形势下，引导企业依法经简、公平竟争、互利互惠，成为重新构建企业目标的一个秉要因素，树立正确的社会主义义利观，坚持社会主义道德和市场经济的统一，物质文明建设和精神文明建设的统，把物质利益原则和社会主义道德、共产主义精神结合起来处理各方关系，首先在处理企业对国家的关系上应遵纪守法，企业应当依法经营，遵守国家有关法规，要依法纳税，服从国家的宏观调控，守法是企业最起码的道德要求。其次在处理企业与社会的关系方面要以“德”为重，兼顾社会责任，对于中国这个长于思维、重德重义的国家而言，其对利益的追求是在道德标准允许范围之内的。中国企业的发展不能仅仅局限于对经济利益的追求，应更多地着眼于社会责任，要重“德”.“德”先于“利”，“德”重于“利”，按照“义”的要求去取得正当的利益企业管理者要确实明自企业是讲究道德、文明的组织，要承担社会责任，要为社会搞好服务，而不是不顾一切就只会赚钱的机器，没有伦理道德的企业在经一段时间后必然导致自身效率低下，会被社会淘汰相反企业在力所能及的范围内.，应该多做“善”事，资助社会公益事业和社会文化事业，这样做的结果，钞票是花在企业之外，似足自豪感、凝聚力和吸引力却足生效于企业之内，实际上也是为企业自身的发展做好事再次在处理企业之间的关系方面要以“和”为贵，诚信为本。企业与企业之间要把握好两个方面，即竟争与协作，企业在竟争中要以“和”为贵，诚信为本所谓“和”，指和顺国情，和衷共济，和睦致祥，谦和自律“和”作为企业竟争规律，是将竟争的对手化为合作的伙伴，另一方面，我们也是极力鼓励同业企业之间加强合作而非过度竟争这是由于过度的竞争会使企业竟争性费用支出加大，向利润却不能提高甚全出现亏损，企业之问的恶性竟争与彼此相互排挤，尤其是不顾行业整体的发而削价倾销，或通过非法手段窃取对手的经济情报，皆属不道德的行为.应予反对和取缔。
2.树立“‘可持续发展”的生态道德观，处理好企业与环境的关系.一个企业、特别是生产性企业，应该考虑到对环境卫生及环境什态的维护如果只顾自己的利益，对自然环境造成破坏，也就造成了企业对社会及个人的损害，近者祸及当代，远者殃及子孙。企业有责任有义务保护人类赖以生存的自然环境因此，企业一方面要根据生产规律采用最先进的环保设备与工艺，以减少污染物的排放;另一方面，要根据生态学规律重新安排厂区的植物群落，以增强自然环境的自身净化能力同时.我们清楚地知道企业不仅改变自然生态系统，而且也会改变社会生态系统，企业选定某处建厂，既可能恶化该地认的交通和信息的紧张状况，即恶化社会生态环保;也可能给该地区带来繁荣与兴旺，提供经济腾飞的机会.即优化社会生态环境。这就要求企业所采取的每一项发展计划，都要考虑如何促进社会生态的良性循环。一个能与环境共同优化发展的企业，才称得上具备了良好的生态道德。
3.树立“令消费者满意”的观念，处理好企业和消费者的关系。企业必须确立消费者是“上帝”的理念，牢牢记住“令消费者满意”。必须注意:不得生产可能危及人们健康及安个的产品;要保证产品质量，不能粗制滥造，以次允好;销售定价要合理，不用各种变相手法欺骗消费者;要为消费者提供优质的服务;在广告宣传中，介绍自己产品的质量性能应名符其实，不做虚伪广告。
4.树立以人为“本”的观念，处理好企业内部管理者与被管理之间的关系、企业的主体是人，企业成败的关键也在人.管理者与被管理者之问需要建介平等、互尊、协作、信赖等原则。当这此原则成为企业全体员工的共识时，企业内部的人际关系将会更加和谐，企业的凝聚力将会得到进一步的强化，这正是企业具有旺盛生命力之根本所在对于管理者而言.认要实现企业的良性发展，就需要一个较好的领导班子“魅力服人，以德摄人，礼义制度，和谐气氛，人本效应及道德秩序”式的“形儒”理念，就是用来规范领导阶层的，身为管理者，其自身要通过“德”来服众，由“德”而产生出1种不怒自威的震慑力由这种德才兼备的人才构成的企业管理层，才能才思敏锐地带领员工向着正确的方向发展企业，不断地充实企业和提高企业的竟争实力，使得企业在风起石涌的商潮中、立于不败之地，对于被管理者，“仁”是人生的最高境界.要达到“仁人”是社会人应当矢志不渝追求的最高境界。它表现出来的是一种高度的自觉性，就企业而言，首先是员工应当完全出于自愿地并且.也要相当自觉地干好自己的本职工作，如果不能尽忠职守，就是失职，应当受到严厉的道德谴责;其次，员工之间要增强信任感和团结友善精神，这样才有利于工作关系的和谐;再者.工人自身要不断地提高技术水平和文化素质，有组织地外出学习，考察及素质培训，不断更新自已，成为拥有高尚道德情操和过硬技术的人，为企业创造史多的经济效益.、除此之外，企业还可以加强思想政治工作，加大宣传和教育力度，树立与市场经济相适应的新观念，制定一套与市场经济相适应的可操作的道德行为规范，确立道德评议标准，奖优罚劣，将道德规范落到实处，使职工从各种误区和偏见中解脱出来，不断提高认识世界和改造世界的能力。
总之，对企业而言，知识是力量，道德文化也是力量，“以义谋利”、“见利思义”、“谋求阳光下的利润”，坚持经济效益和社会效益的统一，是现代企业的必然选择。