今天小编为大家精心挑选了关于《影响工程论文范文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：在城市现代化建设的推动下使得我国建筑行业取得了巨大的进展，让建筑发展进入了新的层次。在建筑施工过程中工程造价起着十分重要的作用，它不仅仅关系到建筑施工的成本控制，同时也关系到建筑施工的进度，有效性以及整体质量等。在进行实际工程造价管理的过程中现场管理起到了至关重要的作用，本文分析了工程现场管理对工程造价的影响，提出了相关观点，供以参考。
第一篇：影响工程论文范文
工程造价对房建工程的影响
摘要：我国市场经济的快速发展为社会各行各业的发展与进步奠定了重要基础，尤其是我国建筑行业。房屋建设工程是我国建筑行业发展中重要的施工项目之一，不仅是连接区域之间经济文化的重要纽带而且也是房建工程的关键途径。建筑行业中的工程造价问题永远是建筑单位谈论的一个不变的话题，为了能够使整个建筑行业更好地生存与发展就要合理有效地控制工程造价使有限的资金创造出更多的效益。本文针对房建工程施工中的造价成本管理进行了分析。
关键词：房建工程;工程造价;造价控制;影响因素
一、 施工中工程造价失控的原因
在房建工程建设中造成工程造价失控的原因比较多，为了能够更好地进行房建工程的建设使其顺利施工，对于造成工程造价失控的影响因素便要进行系统的分析并对房建工程建设中出现的问题制定有效的解决措施。
(一)成本预算超支
成本预算是影响房建工程建设和进度的重要因素。目前在我国房建工程建设中对于成本的预算控制还不是非常的严格。很多情况下只是关注工程建设成本的控制和研究并没有考虑到整体成本预算的影响。在工程建设中影响工程成本的制约因素除了建造成本以外还有工期成本、安全成本、质量成本以及环境成本。
(二)合同条款不够严密
我国已经颁布了施工合同的标准示范文本，但是在实际工程中建设单位从未在制定施工合同时使用标准示范文本，部分建设单位对于施工合同中涉及到的工程造价条款不够严谨，实施合同过程中就会出现双方对施工合同的相关工程条款出现理解歧义现象的发生。建设单位如果对法律观念淡薄就会造成对合同的法律性认识不足，反索赔意识差，现场管理缺位，因此就会对工程造价造成不可估量的影响。
(三)施工过程不够优化
在房建工程施工过程中会不同程度的出现民工不服从调配、偷懒或窝工等现象的发生，这样便会延长房建工程的施工进度造成施工成本增加。在对施工材料及设备进行采购时忽略了材料的质量和价格，没有建立可行的认证制度，失去了解市場和准确控制工程造价的权力。
(四)盲目签证导致工程造价误差
建筑施工人员在进行作业过程中随意变更设计图纸造成工程造价误差。部分监理工程师的自身业务素质相对较差，对施工合同、预算及有关规定不熟悉对不应该签证的工程项目盲目的进行签证，为了获取高额的利润经常巧立名目、弄虚作假、扭曲施工合同的界限含义，对于签证单经常是由承包商填写，业主及监理工程师既不进行调查也不进行审核，这样就很容易蒙混过关导致工程造价失控。
二、 预防工程造价失控的有效措施
针对以上出现的问题应该在社会主义市场经济体制下，不断加强和完善监督管理体制，充分发挥审计监督的作用。
(一)加强工程造价成本控制管理
概算审批作为控制工程造价的重要辅助手段，应该对建设工程项目初步设计的概算审批进行严格把关控制，在对新的工程项目的初步设计进行审核之前应该详细的进行实施调查研究。首先对技术方案的合理性进行分析，不仅要求先进技术安全可靠而且还应达到合理的经济性。对概算套用的定额、指标的正确性进行严格审查，准确计算工程量，将概预算编制中存在的误差减少到最小，确保无漏项增项以及重复计算工程量的现象发生。在确保设计编制预算的同时还应严格审查建设单位预算编制的依据和计算基础，当依据存在不完整且不牢靠的问题时应坚决予以退回。
(二)加强施工合同的管理体系
施工合同具有法律效益一经签订就会严格受到国家相关法律的有效保护，因此建筑单位必须提高施工人员对合同的法律意识。签订完善有效的建筑工程施工合同可以预防纠纷的发生，有效地减少和避免施工索赔以及减少不必要的工程费用。
为了可以有效提高建筑工程造价的管理水平就必须加强建筑工程施工合同的管理建设。在项目施工过程中经常会出现建设单位和施工单位私下随意更改或签订工程项目条款的现象，这就会导致施工单位出现偷工减料，建设单位会提出超过设计标准的过高要求。因此施工合同在实施过程中要建立健全合同管理制度，发现问题要及时纠正，巩固招投标的成果，这样才会更有效地控制工程造价，避免工程造价失控现象的发生。
(三)优化施工过程，控制工程造价
1.树立正确的思想观念
建设工程是一项庞大的民生工程，工程质量涉及到千家万户的人身安全，因此不能有丝毫闪失。建筑企业必须做好企业的基础管理工作，加强施工人员对工程质量的认识，转变施工人员的思想观念不断增强他们的自身业务素质使他们能够更好地投身于建设工程项目中，建筑企业要以质量为生存目标，以信誉为发展目标，在项目施工之前做好图纸的审核工作，减少设计图纸的变更以及返工的造成是损失。
2.严格管理建筑材料
要想有效控制施工造价成本就必须加强建筑材料的管理以及合理利用建筑材料，避免施工过程中的资源损耗。采购部门应该进行对市场行情的合理调查，通过货比三家之后进行对建筑材料采购，以优质低价购料;在施工过程中要对建筑材料进行严格管理。
(四)加强监督管理
加强工程项目的变更管理工作，严格禁止随意变更图纸和相关工程条款，监理工程师要加强做好签证单的审核工作，避免工程管理人员只负责签证不负责算账造成工程造价增多的情况发生。在招投标文件中要明确工程项目的内容、项目设计的范围，明确设计标准以及质量要求。
三、结语
工程造价作为一项具有较强技术性及专业性的工作，在投资决策、项目设计、招投标以及建设施工等多个阶段都有所涉及。房建工程想要优质、高效、持续的发展就必须制定切实可行的成本管理控制策略，遵循工程管理工作科学的原则、建立健全项目管理成本控制体系建设，才能够提高市政桥梁工程施工建设的质量水平，推进交通运输事业的完善发展，才能创造显著的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]王选阳.论建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].科技与企业，2013年.
[2]方坑龙.如何加强建设工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009年.
[3]张锦荣.建筑工程中工程造价失控的原因分析及解决对策[J].科技致富向导，2012年.
[4]甘文成，田继平.关于我国工程造价管理改革中的几个问题[J].价格月刊，2003(01).
[5]黄昆鹏.工程造价管理方法的应用研究[D].西安建筑科技大学，2004.
作者：沈振
第二篇：工程现场管理对工程造价的影响
摘 要：在城市现代化建设的推动下使得我国建筑行业取得了巨大的进展，让建筑发展进入了新的层次。在建筑施工过程中工程造价起着十分重要的作用，它不仅仅关系到建筑施工的成本控制，同时也关系到建筑施工的进度，有效性以及整体质量等。在进行实际工程造价管理的过程中现场管理起到了至关重要的作用，本文分析了工程现场管理对工程造价的影响，提出了相关观点，供以参考。
关键词：工程现场；造价管理；材料控制
1. 工程造价行业概述
在建筑行业发展的导向作用下为工程造价提供了极大的发挥空间。工程造價的实施是将造价控制于限额之内，并以此为基点对建筑施工、管理过程进行优化从而保证建筑质量及工期等要求达到标准。工程造价涉及面较广，其中不仅仅单纯性涉及到建筑方面，同时也容纳了人力资源以及资金资源分配，工程造价体现了对这些资源的合理优化使得整个过程中能够更为顺畅进行[1]。当然随着建筑行业的不断前行以及市场的变革促使工程造价较以往发生了极大的变化，这种变化意味着工程造价未来具有更大的发展空间，但行业以及相关从业人员也面临着巨大的挑战。综合来看工程造价贯穿于工程全程中，在工程管理中扮演了重要的角色。以工程造价为导向使得成本控制以及资源统筹等都可合理、科学化实现，促使项目顺利进行。
2. 现场管理对工程造价影响分析
对于工程造价整体而言显然现场管理是一个重要的环节同时也发挥着重要的作用，它对于工程造价会产生直接性影响，具体表现如下：
2.1设计影响
设计工作直接关系到建筑的成型与质量。但在实际施工过程中预期设计图纸并不见得能够可以匹配实际施工环境，环境的动态性也将使得设计工作发生一定程度的改变[2]。部分建设单位由于对工程设计资料整合并不重视，并且设计时未对现场环境进行细致化分析导致设计与实际情况出现了较大程度偏离，这将直接导致工程造价偏高，使得项目资金运转出现问题，使得现场管理以及工程造价均出现问题。
2.2签证影响
事实上实际施工过程中存在很大的变动性，具体施工要匹配实际环境进行调整，这也就使得现场管理工作也会随之产生必然性的动态调整。对于工程项目而言周期进度以及工程质量是最为关键的元素，首先施工项目质量应当得到充分重视，通过有效的监控手段以及管理方案对质量进行严格监控，使得相关指标达标。施工环境的复杂多变使得具体施工存在一定程度的不确定性，但是为了到达预期效果就必然需要对设计方案及相关计划进行更正，那么就导致了现场签证出现了一定程度随意性，若上述情况未得到有效控制将会造成项目最终成本超出预期。也就是说若能够对工程现场管理采取有效的措施完善、控制便可避免上述情况。
2.3材料及设备影响
在进行工程造价时施工材料与相关设备占据了相当一部分开支，因此在现场管理过程中若能够对材料及设备进行有效管理将可对工程造价控制产生积极的促进作用。材料现场管理与设备现场管理重在细节，因此借助有效的现场管理可使得材料利用率得以提升，保证整体效益。
2.4项目影响
项目进度与工程造价密切相关，通过事先安排促使施工工程严格按照计划执行，从而避免影响造价。但是由于工期受到外界可变因素干扰会出现阶段性调整，因此工期的调整将会使得建造周期延长或缩短，这均会给工程造价产生影响。为了尽可能避免上述影响并将其控制在最小范围内就需要对现场管理予以强化。
3. 完善对策
3.1加强签证管理
在出现工程项目变更后应该采取针对性措施进行控制，通过加强签证管理保证工程造价工作能够顺利实施。在进行现场签单时需要与相关管理人员进行有效协商，并根据实际施工环境及变更项目严格按照制度及标准进行签证。因此相关人员需要对签证工作进行准确的判断并落实责任制度，保证责任的明确性，防止投资收益受到损害[3]。因此要求现场管理严格按照签证制度实施每一项施工内容，加强规范性检查，使得工程造价成效性得以保证。
3.2加强施工控制
对施工相关管理工作进行有效控制促使工程造价可维持稳定状态。在实际管理过程中要求相关单位及部门严格按照标准执行工作，同时要结合施工实际环境乃至市场环境对施工管理进行合适的调整。管理方面应当借助现代理念作为依托，对各项环节及细节进行合理规划，在这个过程中需要对员工的定额管理进行完善，进一步降低材料成本以及相关设备消耗，从而降低资金的占用面，以质量控制为前提，在工程质量得以保证的情况下按期完成工程使得工程造价充分发挥作用。
3.3实现综合管理
以全面管理以及精细化管理为导向从而现实综合化管理，使得现场管理覆盖面得以扩充。以全面管理为例，在此导向下可对人力资源、物力资源、财力资源等均进行信息化配置。而精细化管理则对各个环节的细节进行重视，将施工人员、施工器件以及生产要素等多方元素融为一个整体从而并维持三者之间的关系处于和谐状态，使得施工过程可保持秩序化、规律化，让工程造价的精确性得以提升，为工程施工提供明确的方向。
3.4完善工程预算
工程预算对工程造价将产生直接性影响，因此在进行预算工作时应该从基本面开始，通过综合、全面的考察从而对工程进行全面化了解，以此来掌握健全性的资料。另外不能忽略宏观市场的作用，通过内外部环境共同作用才能真实反映出建筑施工的真实情况。因此以宏观市场面为主体方向再以微观面把握各个环节的细节，使得工程造价以及资金预算等均可符合预期，对资金流监管进行强化，使工程达到预期收益并满足工程需求。
4. 结语
对于建筑施工而言显然工程造价发挥了支撑性作用，而在工程造价过程中现场管理工作是重要的环节，虽然目前现场管理整体面较以往已经取得了一定程度的进步，但是在某些方面依然存在缺陷，需要进一步完善，因此通过加强签证管理、加强施工控制、完善工程预算以及采取综合管理对现场管理进行整体性完善来保证工程造价顺利实施，为建筑施工提供积极性作用。
参考文献
[1] 凌普用. 浅谈建设工程现场管理[J]. 技术与市场. 2011（07）
[2] 冯展文. 工程现场管理对工程造价影响的相关分析[J]. 价值工程. 2012（01）
[3] 郭生有. 建筑工程现场管理——企业管理的重点[J]. 中国外资. 2012（07）
作者简介：
叶加峰（1993-），男，汉族，浙江杭州人，安全与心理委员，本科学历，成都理工大学。研究方向：工业工程。
作者：叶加峰
第三篇：工程现场管理对工程造价的影响
【摘要】工程造价的影响因素是多方面的，其中工程现场管理是其中一项非常关键的因素，对工程造价的控制和优化至关重要。本文首先简单介绍了工程现场管理的发展现状，然后详细分析了工程现场管理对工程造价的影响，并阐述控制工程造价的有效措施，最后进行全文总结说明工程现场管理在控制工程造价上的必要性。
【关键词】工程现场管理；工程造价；影响；控制工程造价；措施
0.前言
工程现场管理贯穿于建筑工程施工全过程，确保工程质量的基本条件，更是缩短工程的工期以及降低工程的成本的有效措施。加强施工现场管理，能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
1.工程现场管理对工程造价的影响
1.1施工图纸设计管理的影响
工程现场管理不仅包括施工现场的管理，也涉及到设计图纸的管理，而且施工图纸的管理对工程造价的影响不可忽视。建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中，不重视设计资料的搜集会造成地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确，引起实际工程量和费用较高，花费很多人力、物力、财力，大大提高了建设单位的建设成本，这不仅使建设资金不能合理有效的利用，而且也增加了现场施工的难度。
1.2隐蔽工程验收管理的影响
隐蔽工程队工程造价的影响往往是容易被忽略的，这就要求施工单位加强对隐蔽工程的验收管理，验收管理的质量直接影响了工程造价的合理性。对于由建设单位负责实施的工程项目，更是特别要重视隐蔽工程的验收工作。隐蔽工程管理的最有效措施是加强隐藏工序的协调，在一项工序在隐蔽前，施工单位必修做到及时通知建设单位到达现场，经过双方共同验收签认后再将其定义为隐藏工程，且一定要做好工序签字资料。所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保證工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障。
1.3工程资料管理的影响
工程资料的管理对工程造价的影响也很大，特别要做好资料收集和管理工作，因为这是决定工程造价的基本条件，但是有些建设单位往往不重视开工前的现场管理，对工程造价带来极大的困扰。举例来说，土方工程地形比较复杂，标高也不一致，对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录，对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。在工程开工前建设单位一定要加强现场资料的整理，最好能绘制比较完整的现状图，从而更好的控制清理工程的造价，也杜绝了高估冒算的产生，使工程造价趋于准确合理。
1.4预结算管理的影响
预结算是确定工程造价的第一步，也是对工程造价影响最大的一个环节。依据工程造价的计价特性，就必须在建设工程项目管理过程中，加强全面、全过程的工程造价管理工作。现在运用的工程竣工后集中审计结算的办法，往往由于对定额理解及补充定额，初审时基层的工程造价人员经过艰难的工作，与施工方确定的结算内容，终审时结算金额变动，得不到施工方的理解。有些建设单位，采用变更工程设计的做法，扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，达到增加投资的目的。各种因素的干扰，影响工程造价人员的工作积极性，也影响到报审结算的质量。
2.控制工程造价的现场管理措施
2.1制定科学的施工计划
要控制工程造价，最有效的措施就是制定科学的施工措施，这是保证一个工程的整体过程合理的基本条件。施工方案是否合理直接决定着工程施工质量、施工进度，内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响，要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。针对此特点，为了保证工程工期，应制定合理的定量标准，对于施工滞后的部分应与作业队、技术人员进行沟通讨论，通过补充设备、人员、任务分割等措施来促进该部分施工如期完成。
2.2加强索赔管理的监督
索赔管理的合理是保证控制工程造价的重要内容，需要施工单位充分熟悉施工合同的规定，在合适的时机进行索赔，来维护自身合法权益，不管是面对工程变更引起的索赔，还是面对工期延误引起的索赔，都需要施工单位在现场管理工作中应做好对相关资料的收集和对索赔程序的研究，现场签证应做到文字明了简练、数据明确，必要时以图表说明。当发生工程变更及类似的情况时，应及时与发包方进行协商，及时形成变更文件，方便日后竣工结算。
2.3加强各部门的协调沟通
工程施工中要强化与工程涉及的其他部门和组织的沟通，有时会出线因为部门的沟通不当导致各种问题，为了避免这种问题的发生，工程现场管理中应强化与相关部门的沟通。施工过程中要涉及高速公路交警支队、地方水利部门、路政部门、土管局、乡镇、村委会、居委会、各种管线的负责人和管理部门等等，针对路桥工程影响面广的特点，路桥施工单位应与上述部门进行主动的沟通协调，并保持联系，取得这些部门的积极配合，以保证工程的顺利施工，从而避免工期延误，造价增加。
2.4加强工程材料管理
工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理要做好三点。第一，要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货，施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料，以节约材料成本；第二，做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高水泥、各种石料等应做好防潮工作，避免不同规格的集料混合堆放。第三，积极采用性能良好的新材料、新设备，通过运用新材料来节约工程造价，提升工程的服务性能。
2.5加强安全管理
安全施工管理表面上对工程造价没有直接影响，而当发生安全事故，交通戒严等情况时却会影响到工程的正常施工，可能造成工期的延误和造价的增加，并且影响施工单位声誉，造成巨大的间接损失。因而，在高速公路施工中，应成立专门的安全管理部门，制定专门的安全负责人员来进行车辆的引导、安全标语的设置以及现场施工人员的安全管理工作，避免安全事故的发生。
3.总结
综上所述，由于工程施工周期较长、现场因素复杂，影响工程造价的方面很多，建设单位的工程现场管理对工程造价的影响是不容忽视的，做好工程现场的管理工作，才能有效合理的控制好工程造价。随着科学技术的发展，新工艺、新材料、新技术及先进的施工方法的大量应用，有些在结算时还会出入不小，这也是引起结算价格变化的一个很普遍和重要的因素，因而工程现场管理是一项复杂而艰巨的工作，需要在实际现场加强管理。 [科]
【参考文献】
［１］韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息，2011，04：251.
［２］汤笑鹏.工程现场管理对工程造价的影响[J].建设科技，2011，06：85.
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［４］钟明光.工程现场管理对工程造价的影响[J].中国新技术新产品，2011，12：191.
作者：陈华育