第一篇：财务总监面试会问什么
面试时考官一般会问什么问题？2（定稿）
1、请用1分钟时间做个简单的自我介绍。
2、1)你大学里成绩在班上处于什么位置?
2)你最喜欢什么课程，为什么?
3)你参加过哪些社会活动，你认为最后意义的是什么?
4)举一个你参与策划组织一次活动的例子，你在这个活动中是什么角色，当时要完成什么任务，你采取了什么行动，最后的结果如何?
3、1)你认为企划专员的主要工作内容是什么?
2)你对我们公司了解多少?
3)你对某行业一个市场竞争状况如何看?
4、你希望自己3-5年之后做什么?
5、你期望的收入是多少?
6、请问你有没有什么问题要问?
另外，专业上问题：
1)、你认为什么是市场营销?什么是管理?
2)、列出一个案例请你分析，或请你做一个策划方案。
问题一：“请你自我介绍一下”
问题二：“谈谈你的家庭情况”
问题三：“你有什么业余爱好?”
问题四：“你最崇拜谁?”
问题五：“你的座右铭是什么?”
问题六：“谈谈你的缺点”
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
问题八：“你为什么选择我们公司?”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办?”
问题十二：“我们为什么要录用你?”
问题十三：“你能为我们做什么?”
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”
问题十五：“你希望与什么样的上级共事?”
问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么?”
1.请先谈谈你自己的情况。
2.你为什么会来本公司应聘?
3.你对本公司了解多少?4.你认为这个行业的现况怎么样?
5.你的职业生涯是如何设计的?6.你为什么要找这样一个职位?
7.你能否接受加班?8.你希望的待遇是什么?
9.你有哪些优点?11.谈谈你的人际关系经验?
12.你什么时候可以来上班?13.你还有什么问题吗?
第二篇：财务总监面试
前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2、财务核算方面：成本费用有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。 有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的?
财务总监面试题目
经典面试问题一百六十问
1. 组织中什么样的人最难领导?
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性? 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道? 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 12. 你如何看待国企的股份制改革?
13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别?
15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要? 16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人? 17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。 19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做? 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人? 22. 什么叫物流，商流?
23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。 24. 简述公司治理结构。 25. 小企业如何融资?
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
28. 如果上司不理解你，你会怎么办? 29. 管理信息系统在企业中的作用怎样? 30. “目标管理”的概念、作用及其应用。 31. 激励有哪些方式，其作用怎样? 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。 33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。 36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。 37. 如何使你的管理幅度更大?
38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争? 39. 什么是授权，权利和职责如何? 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。 41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质? 42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。 43. 你和原来的上司在工作中如何相处? 44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理? 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法? 49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它? 50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的? 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识? 53. 你认为读MBA能给你带来什么?
54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法? 55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么? 56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢? 58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? 59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展? 60. 你认为加强监管对资本市场的意义? 61. 谈谈你对财务管理的看法? 62. 谈谈你对会计作用的认识? 63. 你认为现金流对一个企业的意义? 64. 会计师和审计师对公司的意义?
65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据? 66. 谈谈你对市场营销的认识?
67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法? 68. 你认为市场营销的主要构成要素?
69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法? 70. 你对绿色营销有什么看法?
71. 你心目中的人力资源管理是什么样的? 72. 为什么人力资源管理越来越重要了? 73. 为什么只有人力资源是需要激励的? 74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源? 75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗? 79. 谈谈你对ERP的认识?
80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法? 101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? 102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么? 103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”? 105.科技进步与经济增长有何关系? 106.“可持续发展”理论的基本思想是什么? 107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想? 110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? 111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112.经理股票期的涵义是什么? 113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116.什么是公司的治理结构?
117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? 118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质? 120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? 123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) 125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? 126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
127.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D? 129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? 130.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义? 131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? 132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么? 133.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求? 134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系? 135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系? 137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138.影响企业发展包括哪些外部环境因素? 139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些? 140.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? 141.你如何看待计算机在企业管理中的应用? 142.谈谈你对信息技术的理解和认识? 143.你如何看待信息技术对企业发展的影响? 144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? 145.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? 148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位? 149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识? 150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? 151.你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作? 152.在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化? 153.人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 154.在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解? 155.你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决? 157.小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么? 158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义? 159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性? 160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
第三篇：1、 财务总监需要做什么
财务总监的十大职责
【导读】财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下， 全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还 是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监职责有哪些呢?
财务总监职责
一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首 要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工 作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度 的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报 告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报 告是财务总监必不可少的工作之一。
财务总监职责
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具 体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法， 对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
财务总监职责
三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是 围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执 行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财 务总监必不可少的一件事。
财务总监职责
四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成 本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重 点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
财务总监职责
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理 作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法 制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确 保企业守法经营。 财务总监职责
六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。
企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一 个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理 是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。
财务总监职责
七、为企业生产与发展融资
资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原 因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措 企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。
财务总监职责
八、进行企业纳税筹划
依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如 何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳 税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财 务总监的工作之一。
财务总监职责
九、参与企业投资决策
企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企 业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面 的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。
财务总监职责
十、协调各方面财务关系
财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必 然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生 产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必 要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。
财务总监职责主要有以上几项，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。
第四篇：财务总监是干什么的
财务总监是干什么的? 财务总监哪里能出效益?
财务总监哪些是核心需要抓的?如何干活?怎么把活干好?怎么总结自己的业绩?
对于一个企业，这些工作都做好不容易，把这些意识都建立起来也不容易。谈谈近期工作感受，但求抛砖引玉。
1、资金规划及融资
资金规划：我个人认为这个是财务总监的必须要非常熟练的掌握，钱是企业的生命线啊。A公司因为在境外上市了，所以短期来看，资金方面是很不错的，充足的现金流。但是就此认为不缺少资金，还是会显得过于武断。那到底如何来测算企业的资金需要呢?个人目前也没有什么好的办法。目前处理的思路就是尽量账上不要放很多的资金，以免过于沉淀太多的资金成本。每周做到资金的合理调配和安排，尽量控制在月底付款，这样账上可以有一定的资金结余，还能做些个理财。
融资环境：对于A公司来说，已经过了融资困难期，不像有些小企业，那是利息上浮20%，甚至30%都有。A公司目前处于向好的方向、增长势头很猛的阶段。所以，银行方面的谈判情况是更多的是公司还处于强势的地位，利息率一度在基准利息基础上上浮10%以内(也许是我做井观天，我不知道这样的利息率是否已经很好了，目前来看)。从这些天与银行接触下来看，银行确实在你的发展路上能够起到很强的帮扶作用，随着企业的做大，很快企业就能上一个新台阶。
当然，任何资金计划和融资，主要的背景和前提还是业务的提升和发挥。资金还是服务于业务，此点从银行的授信审查和贷款审批都可以看出来。
2、财务分析
一个好的财务总监，应该是一个好的财务分析师。没有深刻的对业务的了解和认识，是不可能得出好的财务分析，进而也就不能深刻的指导业务的开展。必须是对业务有个全面的了解。
如何对企业的业务能够快速的熟悉起来呢?我个人理解至少2个方面需要提高：
A、心态上：要把企业当成自己的。哪些费用超支了，什么原因?为什么超支了?为什么节约了?当成自己的个人的开销，自然就有愿意去主动了解业务的动机和心态。
B、对业务的把握、控制、数字背后的理解和推理。公司很多会议，实际上分析人员的层面可能不知道，但是相对财务总监每天面对很多的会议，可能就比较清楚。所以分析起来就有血、有肉的感觉。
3、内部控制
目前来看，此处属于空白，结合安永内控审计，先行看起来。争取做到了解情况，熟悉情况，慢慢改善。
4、预算控制
这个方面又是财务总监需要花费大力气去整顿和梳理的工作。凡事预则立，不预则废。通过预算可以很快知道哪些，哪个部门的费用超支或是节约。做好此项目的根本是什么?财务总监如何去推这个事情?如何加强管控是个问题?首先，我想应该是预算制定要尽量科学、合理，哪些项目根据什么口径做了预算，为什么这么做预算要理顺清楚。并沟通到各部门，才能得到各部门的理解和支持，才有效果。
5、外部审计
财报审计比较简单，今年任务比较轻，因为有5个月刚坐完IPO。内控审计基本上也是回顾以前年度遗漏控制点。补充资料完成后，总体上比较顺利。但是因为企业会有个别的小问题，总体上小插曲，不行企业也只有让步同意其合并调整了。因为业绩的考虑，Ipo通常还是有利润、业绩粉饰的动机的，总体上来看只要处于职业判断的范畴，情况还是不错的。到是遇到一些同行说业绩粉饰太大，压力太大离开原来单位的。
6、核算规范
今年此方面也是需要重点突破的项目，因为没有规范核算，后面的很多项目都没有办法开展下去的。
财务总监能出效益吗?
1管理好风险是本份。理好财、管好钱、管好物，记好账是基础。
2能做为业务的伙伴支持业务部门创益新的收入和未来的收入增长点是闪光点。 3资本市场融资成功是中头等大奖，不过相信出来混总有一天是要还的。(当然不一定是当事人，企业是一定会还的)
第五篇：面试财务总监的十个问题
前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2、财务核算方面：成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。