第一篇：财务总监面试问题
面试财务总监的十个问题
前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2、财务核算方面：成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。
第二篇：财务总监面试
前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?
2、财务核算方面：成本费用有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少?你想报多少我就可以做多少!从而通过了面试。 有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的?
财务总监面试题目
经典面试问题一百六十问
1. 组织中什么样的人最难领导?
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性? 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道? 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 12. 你如何看待国企的股份制改革?
13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别?
15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要? 16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人? 17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。 19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做? 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人? 22. 什么叫物流，商流?
23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。 24. 简述公司治理结构。 25. 小企业如何融资?
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
28. 如果上司不理解你，你会怎么办? 29. 管理信息系统在企业中的作用怎样? 30. “目标管理”的概念、作用及其应用。 31. 激励有哪些方式，其作用怎样? 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。 33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。 36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。 37. 如何使你的管理幅度更大?
38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争? 39. 什么是授权，权利和职责如何? 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。 41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质? 42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。 43. 你和原来的上司在工作中如何相处? 44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理? 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法? 49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它? 50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的? 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识? 53. 你认为读MBA能给你带来什么?
54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法? 55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么? 56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢? 58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? 59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展? 60. 你认为加强监管对资本市场的意义? 61. 谈谈你对财务管理的看法? 62. 谈谈你对会计作用的认识? 63. 你认为现金流对一个企业的意义? 64. 会计师和审计师对公司的意义?
65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据? 66. 谈谈你对市场营销的认识?
67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法? 68. 你认为市场营销的主要构成要素?
69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法? 70. 你对绿色营销有什么看法?
71. 你心目中的人力资源管理是什么样的? 72. 为什么人力资源管理越来越重要了? 73. 为什么只有人力资源是需要激励的? 74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源? 75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗? 79. 谈谈你对ERP的认识?
80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法? 101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? 102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么? 103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”? 105.科技进步与经济增长有何关系? 106.“可持续发展”理论的基本思想是什么? 107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想? 110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? 111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112.经理股票期的涵义是什么? 113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116.什么是公司的治理结构?
117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? 118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质? 120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? 123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) 125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? 126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
127.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D? 129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? 130.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义? 131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? 132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么? 133.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求? 134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系? 135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系? 137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138.影响企业发展包括哪些外部环境因素? 139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些? 140.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? 141.你如何看待计算机在企业管理中的应用? 142.谈谈你对信息技术的理解和认识? 143.你如何看待信息技术对企业发展的影响? 144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? 145.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? 148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位? 149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识? 150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? 151.你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作? 152.在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化? 153.人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 154.在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解? 155.你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? 156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决? 157.小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么? 158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义? 159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性? 160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
第三篇：房地产财务总监面试题目
一、 如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管?
健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等
二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?
1、审查对方是否有委托加工的资格(受托方法人证书);
2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同;
3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税;
4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、 教育费附加 5.55%。
三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品 形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?
1、对其评估增值的部分应进行税前调整;
2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让， 土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产 实际支付价计算确定土地的计税成本。
五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监， 如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作?
1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实 责任。
2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。
4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益 进行财务比率分析。
5、出具内部审计报告。
6、拟好下一步的财务工作计划。
六、什么是税务筹划?
我国房地产企业税务筹划的主要环节 税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律 法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的 最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前 提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足 税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。
1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构(债务资本与权 益资本的比重)，利用租赁进行筹资;
2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划;
3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定 资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法 的选择
4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过 减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划， 还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。
第四篇：国企向下属公司委派财务总监问题探讨
摘要：阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用，分析了我国推行财务总监委派制存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：国企;下属公司;财务总监
1财务总监委派的基本模式
(1)董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司，其财务总监(或财务会计主管)由公司董事会向公司管理当局委派，直接对董事会负责，以加强对企业经理层的监督与指导，使董事会的各项重大决策得以有效实施，确保公司的生产经营活动规范有序地进行。
(2)母公司委派方式。对于各控股(集团)公司，根据资产纽带关系，由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监，确保母公司对被投资企业的财务状况、资金运作情况的掌握和监控。
(3)政府授权财政部门委派方式。对于政府出资的投资公司、政策性亏损财政补贴的公司、使用财政性资金数额较大的重要企事业单位和基建项目由政府授权财政部门委派财务总监，确保政府财政性资金的有效使用和安全运行。
2国有企业实行财务总监委派制的重要作用
(1)实施实时监控。子公司财务总监最基本的作用是实施实时监控。一般审计是根据账务资料实施实质性测试及对相关数据进行分析性复核来发现问题，通过实时监控往往能更有效地发现采购、收入、费用等环节的问题并及时采取措施加以制止，防止资产流失。
(2)完善内部控制制度。目前省内各地市店的内控意识还较薄弱，使得会计监督只能是企业内部对自身经济活动进行自上而下或自我监督约束的一种内部监督，不能发挥监管经营者的功能。有鉴于此，被委派往子公司的财务总监应针对该子公司的实际情况，考虑管理成本和业务操作的可行性对子公司设计出一套科学的内控制度予以施行，同时由于财务总监的介入，控制环境将发生很大的变化，有利于内控的执行，以达到相互制衡的目的，降低经营投资风险和防止资产流失。财务总监往往具备优秀的专业知识，通过参与子公司日常经营活动，对子公司经营情况、投资环境及其成长性了解得比较清楚，由其设计子公司的投融方案将更具参考价值，集团公司可参考各子公司财务总监设计的投融方案，评估各子公司的投资收益率和风险，以制定整个集团的投融、预算方案和各子公司之间的资金优化调配方案。 (3)督促子公司与集团保持一致性。财务总监在督促子公司和集团保持一致性方面能发挥重大作用。集团可通过子公司财务总监了解子公司执行股东大会通过的经营计划、财务预算的情况，确保子公司执行、遵循相关政策，与集团保持一致性。
(4)进一步完善现行公司治理结构。财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督权的使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了国企所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。
3我国推行财务总监委派制存在的问题
(1)财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生。委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标，而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。
(2)财务总监的责权不够明确具体。依照目前有关的文件规定，财务总监享受企业行政副职待遇，在实际操作中，虽然财务总监一般都能享受相应的待遇，但其职责与权力不明确、不具体，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为，但是只派一名财务总监到企业，根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督，其工作更难以落到实处。
(3)财务总监的业绩难以衡量与考核。用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩，会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中，财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。 (4)财务总监素质不高。委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低，影响了委派财务总监作用的发挥。
(5)财务总监委派制法规欠缺。迄今为止，国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大，无法可依。
4完善国有企业财务总监委派制的措施
(1)明确财务总监的职权，防止政企不分。财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括：及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。
(2)做好财务总监的选派工作。被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律，是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等，直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时，应依照“德才兼备、择优委派”的原则，采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。
(3)加强对财务总监的相关考核。为保证财务总监委派制目标的实现，须加强财务总监的后期管理工作：一是要建立定期培训制度，不断提高其业务素质，财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外，还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力;二是建立定期考核制度，对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一;三是建立奖惩制度和岗位责任制，规范财务总监工作行为，使其较好地完成本职工作;四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等，并制定内部管理办法，以保证财务总监委派制的顺利实施。 (4)加强制度建设，规范财务总监委派管理。为强化国有企业财务监控，完善企业法人治理结构，应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管理办法等，确保委派人员职责到位、考核有方，充分发挥应有职能，派出的财务总监均应向其委派机构负责，定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。建议主要围绕以下四个方面开展工作：一是资格认定，二是定期年检，三是专业培训，四是对委派的财务总监的人事、档案、供给关系的直接管理。基本原则是“谁委派、谁管理”年检、考核和培训，进一步规范委派财务总监的管理体制、工作职能、工作制度和工作关系。
(5)明确财务总监的职权，防止政企不分。据上所述，财务总监既然是代表所有者派驻国有企业，实施对国有企业经济活动的事前、事中、事后的全过程监督和控制，是否又回到了政府直接管理而有政企不分之嫌呢?笔者认为，财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此，必须合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营，不会导致新的政企不分。
真实案例谈论：子公司财务做假账，怎么办?集团财务管控如何达到应有效果?
现状：
A集团公司是一个多元化公司，收购了B公司，B公司为其全资子公司。收购后派了财务经理小丁进驻B公司，人事档案、工资全部转到B公司，包括考核等全部转到子公司管理。
B公司是一个从国企改制过来的民营企业，内部关系非常复杂，人员变更也比较频频。B公司由总经理、财务总监等领导、部门组成，总经理也是从A集团公司派来的，财务总监系A集团公司招聘后派到子公司。小丁想，总经理、财务总监，包括自己都是从母公司派来的，按道理上讲，工作应该好开展。
小丁到子公司工作后，顶头上司是子公司的财务总监。毫无疑问对子公司财务总监负责，但小丁是母公司派来的，当年就是因为集团公司董事长的垂青才加盟公司的，所以有些事情偶尔也给母公司人事总监汇报一下(人事总监正义感、责任感非常强，这是公认的)。母公司人事总监和子公司总经理以前在一起共过事，关系不错。母公司人事总监和子公司总经理在一起谈话时，偶尔也会谈起小丁的工作，毕竟小丁以前是母公司人事总监的得力干将，但人事总监的谈话仅限于建议之类的东西。小丁到子公司工作后，基本上就没有机会面见集团公司董事长及人事总监了，偶尔与人事总监通个电话。因为级别差的远，汇报工作也轮不到小丁。
问题：
子公司经过2012年的市场恢复及内部管理提升，经营状况仍不见好转。盈利与否是公司经营结果的主要体现。2013年，总经理提出来，今年不能再亏损了，再亏对上面就没法交代了，并对财务人员提出明确要求：报表不能做成亏损。
财务人员很为难，明明是亏损的，报表做成盈利，这不是欺骗母公司吗?子公司财务总监完全配合总经理的意图，在每月结账出报表前，要求财务人员多次进行账务调整：推迟费用入账、提前开票、费用挂起来、红冲前期预提等。
小丁是个正义感比较强的人，很不想这么做，但又很无奈，上面领导压着啊，不调不行啊!小丁想，总经理、财务总监均和母公司高层人员有一定的关系，以后出事的话，自己说不定就成了替罪羊，黑锅让自己背。因为在这之前就有先例，出了事高层只是被通报，受撤职、罚款的最后都是中层管理人员。
这是一个真实的案例，小丁想，准备分步采取下列措施，
第一：向母公司人事总监汇报现状，毕竟当年是他派自己过来的，争取取得他的支持; 第二，向母公司及子公司申请，调回到母公司上班，不在子公司干了，理由怎么找，怎么找一个合理的较为妥当的理由，这是关键;
第三，向集团公司董事长申请换个工作，就说回去后能更好的发挥长处，此点风险很大，小丁做好了辞职的心里准备，一旦老板不同意，自己就得罪了一大圈人，就只能辞职了。中国社会，都是关系，讲的是人情，一不小心揭露实情就会得罪很多人，有时候会死的很难看，这点大家都清楚。
这是一个真实的案例，大家都来讨论讨论，说不定就能为小丁想出一个更好的解决办法。
第五篇：财务人员面试常见问题
一、为什么离开原来的公司
二、原来公司规模
三、原来公司的情况
原来公司生产什么产品
月产量
月销售额
四、自我介绍一下
主要回答以下几方面
1.我来自于省,什么时候毕业?
2.什么时候毕业，毕业后主要从事两家公司上班公司一主要做什么?
公司二主要做什么?
五、自我评价
⑴做事认真、细致
⑵责任心强
⑶原则性强
⑷能够熟练运用财务软件和办公软件
六、你有什么特长
七、你有什么优缺点(能谈谈你的优缺点吗)优点：①做事认真，很有责任心
②勤奋好学，善于总结
③吃苦耐劳，爱岗敬业
④适应环境，虚心好学
⑤和谐处人，服从领导
缺点：①我不太善于过多的交际
②做事原则性太强，有时容易得罪人
八、作为一名财务人名，你认为应该具体哪些
①过硬的专业知识和专业技能;
②熟悉国家和深圳的各种经济税收的法规和税收优惠政策
③要原则性强
④要细心
⑤要有很强的保密意识
⑥很强的责任心
⑦要有沟通和协作精神
九、会计分哪几个模块→有哪些岗位
十、原来公司有多少财务人员，如何分工
十一、费用会计如何审核费用及报销流程
A:如何审核费用
①有没有相关人员的签字→并且辨别字迹的真伪性?
②有正规的发票→要懂得辨别真伪?
③没有超出费用列支标准
④发金额与报销金额一致、大小写一致
B:报销流程
填报销单→部门负责人签字→费用会计审核→会计负责签字→老板签
字→费用会计记帐→出纳记帐→会计复核
十二、应付会计岗位职责及采购流程
十三、应收会计岗位职责
十四、成本会计主要做什么工作
十五、会计人员在公司起到什么角色(会计的重要性、在企业中的作用、职能) 十
六、如果你遇到了挫折你将怎么办?
十七、如果应聘的职位是管理岗位，可能还会问怎样管理您的下属
1.自选自己身先士卒，率先垂范，做到以德以理服人;
2.自己要掌握综合的、全面的专业技能;
3.了解每个下属的专长和性格特点，做到因材施用，并且关心员工。
4.做到同事之间互相团结、协作精神，部门之间的协作精神。
十八、进入公司后你将如何开始开展工作
十九、你认为会计交接的工作主要有哪些