近日小编精心整理了《厨房设计管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：建筑行业进程带动了整个装修行业前进的步伐，装修工程是建筑在投入使用之前最关键的一道工序，不仅能够使房屋的使用性能得到更好的展现，还能提升业主对于住宅的满意度，对于房地产公司而言，精装修统一进行设计管理，能够节省大量的成本，同时还能起到更好的房屋美化作用，对于更好地展开统筹规划房屋的销售，具有重大的裨益。
厨房设计管理论文 篇1：
总承包模式下的深化设计管理
【摘要】深化设计管理是针对深化设计及深化设计协调而言的一种管理方式。当前建筑设计企业和设计师设计水平参差不齐，因而设计产品质量不高，施工图深度不够。从而导致现场施工无法落地，各专业之间相互干涉问题严重，产生大量变更，建设成本无法控制、现场施工质量无法保证、影响工期等诸多问题，深化设计势在必行。而在各种条件制约下，如何保证施工图深化设计正常开展和运行，如何保证深化设计质量，从而不影响项目施工进度，就需要进行深化设计管理。
【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.110
1、前言
随着经济社会的不断发展，国内的建筑设计水平很大提高，并趋于稳定。很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟，比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。现代设计计算机在很大程度上代替了人工，计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图，都将影响图纸的质量。
施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。如施工图缺漏，建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题，都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。设计师在设计的时候独立设计，相互提资，但是很可能会忽略现场的实际情况，如空间、点位等，同样会造成设计的不合理。施工图深化设计就是解决施工图深度不够，处理各专业之间干涉，同时又能结合现场实际，减少施工问题的良好途径。而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行，控制深化设计质量，协调控制项目施工进度的一项重要工作。
2、深化设计管理概述
深化设计管理的基础是深化设计工作是否开展。并没有明确的规范标准规定必须要做深化设计，哪些专业要进行深化设计。深化设计的需求主要来源于以下需求：1.业主出于成本，设计产品质量控制等的考虑，明确要求要做深化设计。2.施工图要设计要求进行深化设计，如钢结构。3.总承包出于施工方面的考虑，要求进行深化设计。关于施工图深化工作的界定及费用问题应在合约中体现，这里不做深入探讨。
2.1深化设计管理定位
深化设计管理定位指深化设计管理人或者管理团队的定位，因此涉及到深化方和和管理方的问题。即在项目实施过程中，谁深化，谁管理，深化成果谁来确认的问题。
深化设计的服务对象可以有三方面1.房地产开发商，即业主。2.设计院。3.施工单位。这三方都可以与第三方施工深化单位签订合约，委托进行施工图深化工作，合约甲方承担管理责任。
当对业主负责时，深化设计管理人员可以由业主自有的人员担任，也可以未委托第三方进行管理，即施工图深化顾问。深化设计团队与施工图深化顾问合作优势：可以有效控制工程成本，将方案深化成详细专业的施工图有利于在施工图过程中因为材料结构等因素避免方案修改。深化设计管理者出席现场交底审图内容，代表业主与方案设计单位、施工单位等相关单位协调，有效控制在施工过程中的加项，调方案等无必要的因素，一切代表业主负责现场维护和相关单位协调事宜。
现在国内的大多数项目都是EPC模式，这种模式下，总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。总承包施工深化设计的模式有以下2种：
1.总承包委托第三方深化设计单位对施工图进行施工图深化设计。同时委托第三方深化顾问进行深化设计管理工作，也可由总承包相关部门直接进行管理。
2.由专业分包进行深化设计，总承包对专业分包的施工图深化设计进行管理。亦可如第1条所述，由总承包委托第三方顾问进行管理。
总承包是否委托第三方主要考虑的因素有：1.成本和效益问题。如委托第三方进行管理需支付第三方管理费用，相应的需要建立合理的考核制度来考核履约情况。但需综合考虑委托第三方的成本和管理帶来的效益。2.人工问题。人工问题主要有两个方面的因素：第一、总承包是否配备了足够的技术人员。第二、总承包配备人员的技术力量是否可以支撑深化设计管理工作。有经验而且专业的第三方深化管理人员可以成为很好的技术支撑，同时协调解决项目推进过程中的技术问题。在这个过程中，业主亦可安排相应的深化设计管理人员开展进行管理工作。
2.2深化设计管理控制原则
深化设计必须受控，以保证不影响现场施工的正常进度。若深化设计施工图滞后于现场施工进度，则深化设计便失去了意义。因此首先必须根据施工总进度计划编制深化设计总进度计划，作为控制的总原则，保证关键路线的时间节点。
深化设计周期根据项目的体量大小，复杂程度确定。宜根据施工总进度计划倒推，确定深化设计开始和结束的时间。深化设计团队亦可根据自身的人员及设备的配备情况，穿插进行深化设计的内容安排，并根据现场可能出现的赶工以及施工进度计划调整等情况及时调整计划。
深化设计必须进行深化策划，深化设计单位须编制深化策划书。深化设计策划书应包含：深化设计范围、深化设计计划、深化设计要点、深化设计内容及深度、深化设计流程等关键内容，作为深化设计管理的依据。深化设计管理人应对深化策划书进行审核并提出意见，修改后的深化策划书发监理单位及设计单位进行确认。
深化设计管理人或者管理团队负有协调设计单位、施工单位，深化设计单位等的责任，负责协调解决施工图深化设计过程中出现的问题。深化过程中的问题应综合施工单位的意见，由深化单位提出，设计单位与业主共同决定是否变更方案。根据深化策划书以及深化总控制计划对深化设计进度及成果按期进行检查，同时也作为对深化设计单位考核的标准。
2.3深化设计管理方法
深化设计宜形成固定的协调解决深化问题的模式，深化设计管理的问题关键在于深化设计问题的解决。因此，深化问题的确认是影响深化工作开展的主要因素。
深化设计问题提出后，可以由总承包的深化设计管理人员审核整理，然后由设计进行确认，同时需协调业主对解决问题的方案进行确认，可以通过定期召开专题会，由业主单位、设计单位、监理单位、总承包咨询顾问单位（若有）共同进行确认，并形成纪要文件作为方案变更依据。深化设计管理问题的收集主要来源两个方面，1.可以定期召开深化设计例会，收集深化设计问题。2.总承包的设计管理部与总承包其余部门互相沟通。参与总承包技术部、合约部、工程部的例会或工作安排，收集整理与深化设计有关的问题，由设计管理部反馈给各深化专业并予以解决。
当收到变更指令后，由深化设计人员落实到深化图当中，修改后的深化施工图应提资给相关专业确认。
3、深化设计内容
深化设计内容首先根据需求（甲方或项目需求）确定需要进行深化的单体、专业等的范围。简单单体可不进行深化，复杂单体可以局部或者分专业进行深化设计，如带地下室的住宅楼可以只进行地下室的深化设计，因为地下室往往是影响造价的重要部分。如果是大型的商业综合体，且机电管线比较复杂，则应进行全专业的深化设计（包括装修、幕墙专业等）。有些单体涉及特殊功能，则需要专业的厂家进行深化（如要求较高的厨房、配电房、实验室等）。深化设计的范围及要求宜在合约中说明。
一般来讲，建筑专业深化内容各单体各层平立剖面图、楼梯详图、电梯详图、墙身节点详图、屋面节点详图、砌体结构留洞图及其他相关详图等图纸进行深化调整。
结构专业各单体结构平面、结构配筋、坡道详图、地下室预留预埋、墙柱平面及详图、楼梯详图、节点详图、设备基础及其他相关详图等图纸进行深化调整。
机电专业深化设计范围内各区、各单体综合管线平面、综合剖面、机房综合详图、变配电室综合详图、消防及安防控制中心综合详图、室外管网综合、配合精装修二次管线深化图及其他相关详图等图纸进行深化调整。
其他专业包含但不限于以下内容：各专业施工说明、各种平面图、立面图、剖面图、构造图、节点大样图等。
4、深化设计辅助工具
深化设计的辅助工具即BIM类三维设计软件，三维模型可视化的特点，能够直接的反映出建筑物的三维形态。通过三维软件进行不同专业的整合、碰撞检查、漫游等操作，能很好的解决各专业之间的干涉，以及检查空间是否满足要求。通过图纸化表达，回到常规的施工图指导作业的模式。深化设计应根据各专业的特点可以选择不同的BIM类软件开展设计工作。钢结构一般用Tekla，建筑、结构、机电专业一般使用Revit软件进行深化，幕墙专业根据其复杂程度可以使用CATIA或者Rino进行设计。现行的《建筑工程设计信息模型制图标准》（GB/T51301-2018）以及《建筑信息模型設计交付标准》（JGJ/T448-2018）对建筑信息模型的几何表达精度及信息深度等级进行了划分，以满足不同设计阶段对模型的要求，也是建筑信息模型图纸化表达的基础。
结语：
通过深化设计管理对明确设计部门与生产、安装等其它专业的现场工作界面，协调彼此可能交叉的内容，为各专业顺利配合创造有利条件。完善及优化设计图纸内容，对产品清单中未包括的内容进行补漏拾遗，可准确调整产品的生产预算。在可实施的深化设计图基础上通过控制深化设计进度来控制生产进度;深化后图纸形成系统化，立足于设计师与生产、安装单位之间的介质，加快推动项目的进展。
参考文献：
[1]李益华.大型综合建筑项目的设计管理研究（硕士学位论文）
[2]孟海港.当前国内建筑设计管理及技术平台问题研究（硕士学位论文）
[3]潘佳良.城市综合体机电项目设计管理研究（硕士学位论文）
[4]孙祥军房地产开发项目建筑设计管理与造价控制的互动研究（硕士学位论文）
[5]中华人民共和国住房和城乡建设部关于建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201
作者：何宝金
厨房设计管理论文 篇2：
探讨房地产精装修设计的管控要点
摘要：建筑行业进程带动了整个装修行业前进的步伐，装修工程是建筑在投入使用之前最关键的一道工序，不仅能够使房屋的使用性能得到更好的展现，还能提升业主对于住宅的满意度，对于房地产公司而言，精装修统一进行设计管理，能够节省大量的成本，同时还能起到更好的房屋美化作用，对于更好地展开统筹规划房屋的销售，具有重大的裨益。要找到设计管理各个时期工作开展的要点，使整个建筑的使用价值得以更好的展现。
关键词：房地产;精装修设计;管控
前言
随着建筑业的不断发展，当前室内精装修建筑越来越受到欢迎，室内精装修建筑不仅可以提高建筑质量，而且可以有效节约装修时间和资源，极大地提高了装修的效率和质量。相比于传统建筑，其极大地增加了使用价值，受到了业主的欢迎，并且可以有效提高建筑企业的经济效益，因此成为当前行业重要的发展趋势之一。
1室内精装修工程设计的定义
室内精装修工程设计就是装修设计和修改建筑物中的平面或三维空间。室内精装修工程设计不仅是艺术上的转变，而且是艺术、技术和文化的结合，包括内墙、房屋和绿色植物的设计和改造。好的室内精装修工程设计不仅可以满足人们对建筑物内部功能的需求，而且可以反映业主的文化品味和精神需求，使人们在享受现代技术带来的便利的同时，感受到绿色自然，有益于人们的身心健康。
2精装修设计管理在不同时期的工作要点
房地产住宅精装修设计管理工作的开展质量，直接影響相关工程整体施工质量。对此，工作人员应充分调查、分析以往管理工作的开展情况，在明确其工作要点的基础上，合理优化自身设计管理工作的开展方式。经调查发现，前期准备、管控与评定等部分工作是设计管理工作得以顺利开展的基础。相关房地产单位应对上述工作加以重视，确保其工作开展质量，以免影响住宅精准修设计管理质量。
2.1设计工作开展前的准备时期
要想使整个住宅的设计管理更加合理，需要选择优秀的设计团队，对住宅的设计进行合理的构思，选择至少两个以上的优秀团队的设计方案，并将每个团队的优势进行科学的分析、归纳。将多个设计方案进行比较，从住宅使用面积展现、功能性应用、美观程度的角度，进行综合的对比，同时还要对各个设计团队所擅长的风格进行总结。聘请有丰富造价管理经验的人员，对各个团队的设计方案进行预算，从材料的使用、空间的合理应用、实用性等角度进行衡量，还要充分考虑到设计团队的创新思维应用，有些知名的设计团队虽然创新能力突出，但设计费用相对也较高，只有从全局的角度对设计管理团队进行考虑，才能从中选择出更符合于本项目的设计队伍。
2.2设计管理及审核时期
在项目设计管理及审核时期，要加大项目设计管控的力度，房地产住宅进行建设的过程中，要根据设计公司要求，满足精装修工程的作业要求，从而更好地避免因土建建设引起的不便。确定装修的风格，房地产公司要依据销售目标及装修的层次进行设计方案的制定，在满足业主需要的同时，要考虑到成本的投入，进行必要的市场调研分析，确定高、中、低装修的档次，从而为材料、设备选择提供更好的依据。另外，设计图纸要合法合规，保证结构、布局与设计图纸无冲突，还要及时与消防、规划部门进行沟通，满足验收要求，才能开展下一阶段工作。
2.3样板房审核阶段
在设计目标完成之后，开发商要用户型作为样板，从而达到宣传销售的目的。通过对实景样板进行审核，保证精装修作业的效果与设计的契合度，如果可行性与设计效果达标，需要对样板房进行多种审核，既要考虑到消费者的经济水平，更要对限额要求进行仔细的分析，将精准修价格定在一个合理的范围，适时对材料及房价进行科学的优化，并能够符合装修过程的优化，从而使装修的品质与作业的成本控制得到更好的保证。
3房地产住宅的精装修设计管理措施
当代社会，建筑建设领域发展迅速，建筑装修行业也因此迈入了高速发展时期。建筑装修行业为占据更多市场份额，应认真做好住宅的施工与精准修管理工作。经实践发现，有关单位对所在工程项目的精装修住宅进行规范化、统一化管理，能达到更为理想的施工效果，并且能在一定程度上提高施工成本控制工作，使其经济效益得以保证。
3.1谨慎对待房地产住宅精装修设计前期工作
为保证房地产住宅项目精装修设计管理环节工作的有效开展，工作人员应谨慎对待设计前期准备工作。工作期间，相关人员应细致检验材料产品质量，并细致观察其规格、使用方法等方面的情况，合理利用相关材料辅助设计。厨房、卫生间等区域一直是住宅精装修设计管理的重点区域。为保证上述区域设计管理工作开展质量，使其所处空间能被充分利用，设计人员等其他工作人员应事先做好前期工作。设计管理工作开展期间，工作人员还应预演排列结构，以免影响洁、卫器具的安装质量。为保证房地产工程土建建设工作开展质量，使其精装修设计管理工作能有效开展，工作人员应认真对待上述部分工作。同时，细致规划精装修的设计细节，确保施工人员能参照图纸顺利开展住宅建设与装修部分工作。
3.2明确住宅项目设计管控工作内容
经研究发现，建设单位认真做好住宅管理设计部分工作，能使其整体建设效果愈加科学化、合理化。例如，某单位完成住宅基础设计工作后，通常会针对装修结构开展科学化的设计管理工作。这一行为能使相关房地产住宅项目的平面布局效果有所改善，而且能保证项目水电部分的建设质量。在设计管理工作期间，相关人员可以根据精装修的设计情况做出优化改变。为保证上述设计管理工作开展质量，房地产单位应主动吸纳高素质设计团队辅助工作。工作期间，鼓励各设计团队积极探讨，使其逐步完善自身设计方案，科学开展设计管理、方案优化等工作。经实践发现，设计团队参考有关设计方案，合理优化住宅排水点位等区域设计，并做出明显标记，能为后续工作打下基础。为保证住宅精装修房屋的整体布局质量，使其土建建设、房屋装修等施工工作均能有序开展，工作人员应密切关注重点区域设计情况，确保其衔接方式能满足工作需要。
3.3妥善处理建筑建设与精装修设计管理工作间的关系
为满足房地产建设需要，建设单位需要设计多个土建建设方案及精装修的施工方案。这些方案设计要求、施工要求存在差异，且易对土建建设工作、精装修房屋施工工作造成影响。基于这一情况，相关人员应妥善处理建筑建设与精装修设计管理工作间的关系，使两者衔接效果能更加融洽。例如，工作人员应将土建建设方案中的墙面、顶棚等部分设计，在精装修的施工图纸中明确指出、标记。并要求施工人员研读图纸，按照设计要求展开施工。上述工作的有效落实，有助于施工人员开展工作，而且能在一定程度上保障设计管理工作的开展质量。
结束语
工作人员认真做好住宅精装修设计管理工作，能使其整体施工效果有所改善，并显著提升住户居住质量。为保证上述设计管理工作的开展质量，提升其装修设计效果，工作人员应谨慎对待前期准备工作，并认真做好设计管控、设计衔接等处理工作，使其整体施工质量得以控制。
参考文献：
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[5]胡素兰.住宅精装修项目设计与成本管理控制研究[J].企业改革与管理，2018（8）：180，182.
作者：陆琦
厨房设计管理论文 篇3：
医院建设项目设计管理研究
摘要：现代化医院是一个相当庞大、综合的系统工程，由于其职能的特殊性和复杂性，医院的建筑规划除了需要具有普通公共建筑的基本功能外，还需要具备一般公共建筑并不具备的医疗工艺流程、净化洁净、医用气体、物流传输、放射防护等系统功能并符合特殊环境的建筑要求等。因此，必须做好医院建设项目的全过程设计管理工作，配合整体项目需求和进度，照相关流程组织开展各项工作，从而最终实现项目预期的优质、经济、合理的目标。
关键词：医院建设项目;全过程管理;项目管理;管理要点
引言
近年来，随着我国医疗卫生体系的不斷完善和医院建设的水平不断提高，人们更加关注医院的建设和发展。无论是患者还是医院，对医院建设的品质要求也逐步提高。医院建筑的设计管理工作和方法较一般的公共建筑有所不同，由于其融入了医疗体系的专业性和复杂性，医院建筑的建设过程更加繁琐，其中对应无论是医院发展定位，还是医疗工艺流程都需要有专业的支持。设计管理是医院建设项目管理工作中重要的一环，是整个项目施工和落地的基础，也是整体项目的先行与策划。设计管理是一项贯穿于医院建设项目全寿命周期的管理工作，除了对设计方案的管理，对协调设计单位、医院运营方、相关审批单位与其他各参建各方之间的配合协调也不能忽视。现有的设计管理模式根据投资主体的不同主要划分为三种一是由医院基建部门组建自己的项目管理团队进行全过程跟踪管理;二是由医院委托专业的项目管理公司进行管理，前两者多为自营或私立医院;第三种由地方卫生健康局进行项目管理，多为政府投资医院。无论选择哪一种建设模式，设计管理都需要从医院建设项整体考虑，从需求入手，结合成本和工程周期，结合实际项目情况，从多方角度考虑，对项目中不同的阶段要有相对于的设计管理侧重点。
1相关建设流程
项目全过程管理包含整个项目的全生命周期，只有充分熟悉建设流程，才能对流程中的关键节点进行重点管控。建设流程是按照建设主管部门的规定，遵循基本建设程序，先规划研究，后设计施工，有利于保证项目决策正确，顺利完成建设任务。项目实施过程中有几个重要的关注点需要设计管理进行相应工作开展和介入配合。其中项目建议书批复、用地规划许可取得、可行性研究报告批复、医疗一、二、三级流程签缺、方案设计确认、概算批复、施工图备案这些都属于影响整个项目进展的关键节点。项目的报批报建管理工作是指从完善项目立项手续，到施工许可证的办理、施工过程相关监督手续及工程完工后的竣工验收管理工作等一系列内容。报批报建工作的具体内容包括办理与发改、规划、土地、拆迁、地铁、施工、环保、消防、水电、园林、绿化和市政等部门有关报批手续，相应地涉及与上述多个有关政府职能部门的协调与沟通。除了方案的设计以外，梳理清楚相关的权责单位和沟通事项，做好沟通准备，也需要期设计管理中需要积极配合与介入。成功的前期管理协调工作能充分利用政府部门的宏观调控力量，以及整合参建单位的优势力量和社会资源，使项目始终在顺畅的内外环境和良好的整体关系下逐步推进。
2设计阶段管理流程控制
2.1方案设计阶段
方案设计启动时，除了获得取得设计的前置条件如地质勘察，地形测绘等依据行成果，还需进行现场的踏勘，充分了解现场的环境、地质、标高以及场地等情况，并在下一阶段结合根据医疗工艺一级流程的成果，提出多个概念方案进行比选。可邀请相关专家开展设计评审会和医疗流程评审会。在方案初期，除了对整体建筑外形的把控，同时开始关注一些对整体布局影响较大的专项设计，如液氧站、污水池、垃圾处理等位置，以做到提早布局。另外，医院设计中内外交通的组织也需要关注。
2.2初步设计管理重点
初步设计管理重点是针对项目可研批复的要求，进一步论证和定位项目建设标准，为全力推进初步设计、施工图设计等各项工作打好基础和准备。设计阶段的设计管理效果直接影响本项目各项建设目标的实现效果。医院项目的设计除常规项目建筑主体、结构、室内装饰、水、电、人防、幕墙、标志、泛光照明、智能化、景观绿化、厨房、道路等工程，还有洁净工程、医用气体、纯水系统、物流系统、污水处理、放射防护、直升机停机坪等专项系统设计，需根据医院建设需求，尽早对专项进行设计规划，建议采用设计总承包模式加强个专项直间协调管理。
2.3施工图设计管理重点
设计单位作为五方责任主体中重要的组成部分，其服务应涉及工程建设的全过程。当前部分设计单位存在重视方案及施工图设计而忽略后期服务的现象，导致施工过程中提出的变更反馈不及时，正式变更文件迟迟不能下发等问题。建议加强对设计单位的约束，在招投标阶段提出设计服务的要求，作为评分项进行评价;在合同签订阶段将设计服务列入合同条款，提出明确的问题反馈时限，若提出的问题不能及时反馈且造成相应损失的可以向设计单位索赔;对于施工过程中发现的明显的设计纰漏或失误，造成工期延误或造价增加的，应及时整理成索赔文件，向设计单位索赔;由于设计单位专业较多，许多问题需要各专业配合完成，可要求设计单位指定项目负责人，负责统筹协调各专业的问题。
2.4施工过程配合阶段
在施工前需协调项目组、施工单位、监理等进行图纸会审，目的是尽量在开工之前将图纸进行完整性的梳理，从落地性进行检查，排除掉重大的错漏碰缺。在施工过程中，也需要根据现场情况，不断完善优化施工图纸，解决设计图纸中存在的错误和遗漏的地方，并随时进行检查和问题的解决。对项目的变更部分，应明确变更的原因，并对项目变更成本进行预估，使得设计变更和签证程序可以完善。还应不断降低成本，提升工程质量。比如，在石方工程中，可以保证在施工现场的平衡，在桩基工程中，应加强对技术的分析。选择与施工现场承载力相符合的桩型。对消防、空调等进行合理的选择，对景观工程应做好材料的选择以及硬景与软景的搭配。
3医院建设项目中业使用方设计管理策略
3.1设计优化
设计优化即工程总承包方在给定的项目约束条件下，基于进度要求、施工成本要求、利润率等得到的最优方案。从项目方案设计阶段到竣工验收、试运行阶段均涉及设计优化。在项目策划初期，工程总承包方应对项目拟进行的优化项进行梳理，制订各阶段设计优化项实施计划，对方案、初步设计、施工图及专项深化设计提出优化设计建议。对于新技术、新材料、新工艺的应用，应及时监控运行状态。需要注意的是，设计优化不能单纯以降低成本为目的，应从工期、成本、效益等多方面进行综合分析。例如，相较于混凝土结构，某项目采用钢结构虽然成本较高，但是工期相对较短，利润率更高。因此，设计优化应根据项目实际情况进行综合考量。
3.2设计变更控制
通过了技术审批，图纸的设计也不能说没有一丝一毫的差错或者不完美，还需要在实际施工过程中，继续进行审查，根据施工遇到的实际问题进行合理的调整，找到遗漏和差错的地方，进行更改和变更。在设计变更过程中，应结合实际说明原因，并进行分类。施工过程进行检查，如果出现变更的情况的时候，应结合经济性、技术性等特点，进行综合考虑，预估变更成本，并对施工程序和施工进度的影响，在施工过程中，对每个步骤和流程，对每个步骤之间的衔接等都要有加强管理，做好更深入的设计，提升工程材料、技术、设备的选择工作，满足工程的功能需求，有效的控制好施工成本。
3.3建立健全设计界面管理协调机制
通过完善设计界面管理协调机制，能使设计界面方面出现的各种问题得到切实解决。建筑设计质量的关键保障就是设计界面，所以应建立无等级协调模式。该模式具体是指无需强制性管理指令，在共同协商和沟通问题的情况下来解决问题，可以减少各部门间矛盾，同时达到营造融洽工作氛围的目的。此外，还应注意专家评审团的组织和构建。在协商解决问题时，由专家评审团参与其中，有效分析问题并进行评价，不僅能为问题的合理解决提供引导作用，同时也能使双方分歧得到有效地解决。
3.4明确设计要求
在建筑工程设计管理工作中，应对建筑设计的要求进行明确，并积极与设计单位加强合作交流，为建筑的设计提供可靠的思路。在实际设计过程中，应对结构、设备等设计进行反复的复核，使得这些设计可以满足需求，位置和标高都可以合理，对出现的不合理的地方应及时进行纠正。在雨水和污水分流方面应进行合理的设计管理，并在室外标高、架空层、地面标高以及室内标高等方面进行合理的设计，这样可以更好的实现给排水，使得建筑的入口可以更加好合理。另外，还应合理的进行管线设计，使得建筑的布局和结构都可以更加合理，并考虑到景观设计和消防设计，使得两者可以相互协调，相互融合。在结构洞口位置预留设计过程中，对于覆土深度、预留位置和管道埋深等方面，都应从总体方面考虑，合理设计排风管网、排风口、电机房等位置，从而使得住户可以使用更加方便，也要防止给人们的和环境带来不便。在实际设计过程中，还应更加规范性设计，对侧壁以及预留洞口位置等进行审查，对地下室覆土的标高和荷载等进行设计，使得建筑施工过程中，有更精准、更可靠的数据依据。
结束语
设计工作作为医院建设项目过程中的核心工作，具有参与方多，专业性强，学科交叉多，建设环节复杂等特点。设计管理成效一定程度上决定了医院建设项目的成败，业主方对于整个项目的设计管理必须更加重视。
参考文献
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作者：杨竞龙