第一篇：科技公司五年发展规划
青阳镇镇科技发展五年规划
青阳镇2011年科技发展规划
一、发展目标：
今年科技工作规划的主要目标：产业的总体技术水平和竞争力有明显的提高。使我镇农业、工业、服务业主要领域的技术水平和装备有较大的发展。主要产业，农业信息技术、农业科技技术的推广应用上有明显的提高，努力发展青阳镇的生态旅游观光业;在资源环境、生态建设工作中应用推广先进技术;为提高人民的生活水平，促进人口，资源环境协调发展的科技能力有较大增强;科技投入明显增长，综合科技能力，科技队伍的实力有明显提高，科技进步在经济增长中的贡献率逐年提高，科技推广，科技成果应用率明显增长，科技体制改革实现农、林、水、旅游发展的体制形成合理的科技力量布局，科技基础设施逐步完善。
1、建成比较完善的与社会主义市场经济体制相配套的科技运行机制，建立科技活动中心，与县科技部门沟通，提高“村、企”级科技管理、科技培训、科技服务体系的整体服务功能。完善和发展一批我镇优势资源，优势产业相匹配的科研成果。
2、重点行业和重点产业实施科技攻关和科技示范工程，对“工业”、“农业”、“旅游业”加大科技支撑，逐步增强企业的市场竞争力，使科技进步对经济增长起到显著作用。
3、应用推广新技术，提高资源环境的合理开发利用水平，为合理利用自然资源，改善生态环境，提高人民的生活水平，促
进人口、资源、环境协调发展的科技能力有较大增强，科技基础设施逐步完善。
4、综合科技能力，科技队伍的实力有明显提高，科技人才队伍建设取得显著进展。科技进步在经济增长中的贡献率达55%以上，科技推广，科技成果应用率达到80%以上。造就20名以上科技带头人，20名以上技术开发推广骨干人才。
5、全镇科技投入明显增长，全镇研究与开发经费占全镇生产总值的1.8%，镇财政科技拨款占当年财政支出总额的1.8%，科技三项费占镇财政当年决算支出的1.8%。
6、全镇45%的村建成科技示范村，示范村班子要健全，示范村班子成员和农民技术员接受过系统培训，每个示范村配备5名农民技术员。
7、科技体制改革取得新的进展，基本完成技术推广事业单位的体制改革，科技力量布局和科技资源的配置初步优化，决策科学化、民主化水平和管理现代化水平明显提高。
二、主要任务和发展重点
大力实施全民“素质工程”培训工作
一是促进科学发展观在全社会的树立和落实。重点宣传普及节约资源、保护生态、改善环境、安全生产、应急避险、健康生活、合理消费、循环经济等观念和知识，倡导建立资源节约型、环境友好型社会形成科学、文明、健康的生活方式和工作方式。二是以重点人群科学素质行动带动全民科学素质的整体提高。未
成年人对科学的兴趣明显提高，创新意识和实践能力有效大增强;农民和城镇劳动人口的科学素质有显著提高，城乡居民科学素质水平差距逐步缩小。三是科学教育与培训、科普资源开发与共享、科普基础设施等公民科学素质建设的基础得到加强，公民提高自身科学素质的机会与途径明显增多。
培训目标是：培育一批“科技兴镇工程”示范点，建立一批培训基地，培训人数达到5000人次。培训对象为生产一线的工人，农民群众，种养业从业人员，各村委干部。培训内容以科技人员的继续教育、农民先进适用技术培训为重点。
三、建立持续高效农业技术体系
(1)建立高效农业示范工程：主要实施有机、绿色及无公害农产品栽培技术，高效经济作物栽培技术示范。
(2)高效禽畜业示范工程：继续加强农户与公司、集团的合作，逐步在全镇建立多个高标准、规模化、集约化的专业养殖示范户，起到以点带面的作用。
(3)特色资源示范工程：重点开发山区特色旅游资源，以原有建设为基础，研究开发系列化配套技术，提高经济效益，增加农民收入。形成镇的旅游特色产品，依靠科技发展农业林业生态观光旅游业。
(4)加大科技进步对生态环境领域建设和资源开发领域的支持力度，加强生态建设与环境保护领域技术问题的研究。
(5)开展推广有关人口、健康、劳动保护、防灾减灾和社会
安全领域的关键技术。广泛宣传优生优育知识，提高人口素质，积极开展计划生育“三结合”，用科学技术帮助群众增收。
(6)加强经济和社会信息化的进程。加强政府与村委的信息化网络工作，提高政府办公现代化水平，促进决策的科学化、民主化。
四、加强领导，严格落实制度使科技工作更上新台阶
1、加强领导，增强科技意识，全面推进“科技兴镇”工作。加强对“科技兴镇”工作的领导，把“科技兴镇”作为社会、经济发展战略的主要内容列入重要议事日程，认真部署，真抓实干并取得成效。
2、加强科技队伍建设。
完善人才的合理流动。吸引优秀人才到青阳创业。要用好现有人才，留住关键人才，储备未来人才等多种方式稳定、壮大科技队伍。要重视现有中青年科技人才的培养和任用，使其逐步成为技术推广骨干和技术带头人。通过各种途径培养农村的乡土人才和技术能手。要建立人才激励机制，加大科技成果奖励力度。对有突出贡献的科技人员实行重奖。
3、建立多元化的科技投资融资体系，增加科技投入。
充分利用市场机制的作用，调动多方面的积极因素，建立健全以镇财政拨款、银行贷款、企事业自筹、民间集资相结合的多元化科技投融资体系，大幅度增加科技投入。
4、推动科技进步和法制建设。
认真贯彻执行国家的科技法律法规，广泛开展科技法规宣传教育，增强全民科技法规意识，把促进科技进步纳入法制化轨道。依法保护知识产权，使科技工作沿着法制的轨道有序进行。
5、发展科技合作与交流，扩大对外开放。
积极争取镇内外的科技力量支持青阳镇的开发和科技发展，吸引镇内外人才、资金、技术，实行全方位，多层次的科技合作与交流。积极加强与镇内外科技部门联系，吸引其科技力量和技术、设施，走共同研究、开发，共享成果，共同发展之路。
青阳镇镇人民政府2011年2月26日
第二篇：公司五年发展规划
公司五年发展规划(建议) 第一部分 总论
一、公司发展规划指导思想
公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置;在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。 第二部分 发展规划内容
今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设
公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善!稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能
的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。
建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。
针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。
二、技术研发
公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰， 加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。
1、人才梯队建设
人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。根据与相关专家沟通，建议：主体设计人员2～3人;初步确定5个基本车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。
2、具体实施
2.1设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。
2.2进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案;在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。 2.3在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向(即对一年需要的多少辆要有大概方向)。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。
2.4争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。
四、研发生产体系建设 公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表：
公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。根据这个实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因为开发工作是个需要科学、严肃、认真的工作态度的工作。只有各自充分发挥各自的聪明才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服务能力建设
服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计，对管线复杂的地区进行综合的管线布置;而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满足。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。
售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。 售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。
所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。
维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换如果不及时，会造成系统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。
四、企业文化
公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。
第三篇：公司未来五年发展规划
目标：
① 五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店;
② 拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质;
③ 五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。
具体规划：
第一年：总店完成200万年销售额。
第二年：总店完成400万年销售额;年底办理三级资质。
第三年：总店完成600万年销售额;年底确定两家分店(A、B)地址，以及分店管理人员。
第四年：总店持续600万年销售额;A、B两家分店各完成150万年销售额;年底确定另两家分店(C、D)地址，以及分店管理人才。
第五年：总店完成800万年销售额;A、B分店各完成300万年销售额;C、D分店各完成200万年销售额;年底公司筹备二级资质相关事宜。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司-- 2011/01/06
2011年全年月份业务额分布表
注明：2010年0
2、0
3、04三个月为首批业务员实习期(之后业务员实习期均为三个月)，实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06
第四篇：公司五年战略规划
测绘有限公司 五年发展规划
一、 国内、国际测绘行业的发展现状及发展趋势分析
本世纪是数字化和信息化的世纪，地理信息产业在高速发展的科学技术和日益激增的市场需求这两大主推力的作用下，将会得到全面发展和质的变化并将提升到一个新的高度，这将表现在：
一、地理信息产品将会由静态的模式变为实时动态的模式。
二、地理信息产业将会得到政府各部门和各行业的广泛应用并将最终从为政府提供信息转变为协助管理。
三、地理信息成果将由官用向民用全面普及，专业用的GIS和图象处理软件将由专业团体的专门应用发展成为办公和生活的普通工具。
国家测绘局原副局长、中国测绘学会理事长杨凯同志就测绘与地理信息的关系是这样描述的：“测绘是地理信息产业建设的主体力量，地理信息是测绘现代表现形式。”测绘工程侧重于地理信息数据的采集和实地测设，地理信息侧重于地理信息的可视化表达、空间分析与查询。虽然这几年社会上对地理信息追捧过热，许多院校的专业纷纷靠向地理信息方向，但这几年毕业的学生仍多在测绘行业就业。不过从长远来看地理信息的时代将要来临了，随着3S技术为代表的高新测绘技术和计算机技术的快速发展，传统的测绘行业正在迅速向地理信息产业转化。传统的测绘生产主体模式已发生根本性变化，产品由模拟形式转为数字形式，大量的外业测量被室内地理信息采集所取代。地理信息的采集、存贮、加工和分发已成为一种全新的概念。卫片的分辨率、航测的精度在逐渐提高而其成本则在逐渐下降，据说东北的一家测绘单位通过试验已经将航测大比例尺图的点位精度提高到了四厘米以内，如果消息可靠的话未来的地籍测绘手段也将发生很大的变化。
地理信息自古以来被视为国之重器。《山海经》应该是我国最早的地理信息著作，历代君王对地图的重视和渴求从未停止过，秦王甘冒危险接见荆轲也是为图而去，1933年蒋介石准备借助法国航拍中国地图未成功，所以数次围剿的失败原因在于“共匪”的土八路比“蒋匪”更熟悉地形。建国以来我国对测绘工作非常重视，不断的出国学习并引入先进技术，尤其近十年来变化更大。但我国的地信产业仍存在太多的问题：
1、数据库建设中的重复建设问题严重存在，数据共享机制不健全。
2、国家对测绘的投入不足，测绘队伍不稳定。
3、信息资源的数字化程度和开发利用水平较低。
4、理论研究、技术进步和产品发展三个层次中，放在第
一、第二层次的注意力显得不够，等等。这些都为测绘单位的发展带来一定的阻碍。不过随着我国基础测绘的不断加快，统一监管和测绘保障也会不断加强。
看一下国外的情况。美国在十五年前测绘公司总数达15000个，人数15万人，平均每个公司人数不到10人。这与我国现在情况有些类似，不过他们的招投标公司不论大小都可参与。现在的美国国家测绘部在发展计划中规定了与其他政府机构和私营团体在生产活动中的合作伙伴关系将保持稳定不变。还特别强调了固有的政府信息管理职责和地理调查，以支持测绘任务。美国甚至在预算报告中明确要求国家测绘部增加私营企业参与完成任务的份额。美国、加拿大等国家的地理信息方面的公司都很多。英国正在进行数字化和编码的地图约有90%是承包给私人企业来完成的。芬兰国家测绘局十年以前70%的职工从事地籍工作，23%的人从事基础测绘工作，其余的人从事辅助和行政管理工作。近年来，芬兰国家测绘局所面临的数字化地形数据的需求迅速高涨。市民地图网站已成为一项重要服务。美国、德国等国家的大比例尺基础地理信息数据可以对外出售，在瑞典，航空像片都可以对外销售。全日本交通地理信息库光盘，每张2万日元，一印度的城市大比例尺数字化地图可以从市场上买到。套六张或十二张，随处可购，获取十分方便。印度尼西亚政府向所有支持政府需求的部门和一般大众开放所有未分类数据。未来中国民用地信市场将快速发展，具备提供这些服务的能力应该成为我公司业务拓展的方向之一。
在我国随着市场经济体制的建立和不断完善，测绘市场发育趋向成熟。首先，测绘产品的需求不断增大，服务领域不断拓宽。近年来，除传统用户外，电信、公安、环保、金融等行业的需求不断增长，测绘产品的服务面几乎覆盖了国民经济的所有行业。致力于向政府和民众提供优质的服务，应该作为提升我公司未来竞争力的主要手段之一。
二、 公司目前的现状和未来的发展方向
在过去的十年间我公司的员工在总的正确领导下团结奋斗、艰苦创业，使山东公司在数千个测绘小企业中脱颖而出，跃升为山东省排名前几位的中等测绘公司，期间充满了酸甜苦辣也充满了光辉和荣耀。我相信在公司全体的共同努力下随着公司实力的不断发展成为真正的测绘大公司、大企业就在不远的将来。 当然我们公司目前还存在着一些问题，这些问题在其它兄弟单位也普遍存在，它体现在：
1. 缺乏拳头产品、缺乏核心竞争力。在测绘产品的市场里大家一提到全站仪就想到徕卡、一提到GPS就想到天宝、一提到管线探测就想到正元、一提到导航电子地图就想到四维图新、一提到航测······，但是还没有一提到什么就想到。这几年我们做的比较多的是地籍测绘，但客观的说做的不够好。天元在济南干的不错给甲方留下很好的印象，杜处甚至要求我们派人去他们公司学习一下。海天在招远城区测绘中也给甲方留下了较好的印象。我们很多工作投入很多效果不好主要还是缺乏制造这种拳头产品的团队和被当作拳头产品来抓的业务。
2. 业务范围面不宽、市场适应能力差。测绘行业有许多我们都没做过，有些勉强能做可能会做不好，例如管线、海洋测绘、遥感，但并不代表这些业务的市场小或准入门槛高，主要是我们大部分员工局限满足于拿个仪器出去测个数据，不了解不接触没有一专多能，没动过其他方面的心思。我觉得公司在二调结束前应该做好拓展新业务和人员培训方面的准备，这也将是以后公司发展做大做强的一个重要契机。
3.人员整体专业素质偏低，没有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉强，但又没学习气氛和自学精神。现在的科学技术以加速度的方式在飞速发展，现在年轻人年龄差5岁就会有代沟，世界近50年的变化超过过去5000年的总和，知识的淘汰率越来越高，拿我个人来说，上学时学的：三角测量、大平板仪等已经完全淘汰，求积仪、花杆、曲线笔等已经成为历史，这不过才十几年时间。现在一个本科毕业生的知识淘汰率是每年百分之二十，而他实际用到的知识不到学校学习知识的百分之十。在美国测绘企业中的高学历人才远没有中国多，加拿大更少，但是他们的测绘单位在国外市场的营业额占总产值的百分之十以上。这是为什么呢?因为他们重能力而非重学历，并注重岗位的持续培训。在中国的好多企业有的职工一进单位就那个样子到退休还是那样，技术上没什么明显的进步，大学时学的那点东西早就忘光了。
4.缺乏企业文化、团队精神，团队凝聚力不够。小成功靠个人大成功靠团队，一个没有事业的男人是很痛苦的、一个没有公司荣誉感的员工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周围却没有小能人，有的“老师”收了几个“徒弟”，“徒弟”却总是不大长进，为什么?中国传统思想作怪，怕“教会了徒弟饿死了师傅”，即使被迫找一个徒弟也会故意找个资质平庸的来教，古人云：“见过于师方堪传授，见于师齐减师半德”徒弟比老师聪明才能得到老师的真传，在单位里有时是“见过于师永不传授”，主要还是缺乏团队精神。他没怎么想公司是一个整体，只想着在这捞一碗饭吃。 针对以上几点我个人认为未来五年公司应该从以下几个方面着手：
一、 确立一到三个我公司具有技术人才优势(或有可引进人才)的、具有广泛市场前景及其他有利条件的业务去钻研、创新、开拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、 积极拓展测绘行业市场，对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以创造公司新的经济增长点。
三、 造就一支能完成其任务的高效精干的队伍，做好公司员工的持续培训，考核上岗、培训上岗，全面提升员工的专业水准。
四、 加强企业文化建设和团队建设，提升员工的公司荣誉感和责任心。有效促进领导和管理的职业化。
五、 加强同各政府相关部门、其他兄弟单位、外协单位、个人等的合作，创建多种利益的、长期的合作关系。
整体上公司的发展方向我认为可以借用伟人们的几句话来形容：心态上为人民服务为政府服务，方法上黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，观念上要与时俱进，要代表先进的测绘管理模式、代表先进的测绘市场运作体系、代表先进的测绘技术应用，行动上要建设和谐、建设有特色的测绘公司。
三、 公司未来五年的发展规划和实施
一、2010年
1. 力争年底全面结束本年度进行的所有二调工作。权调工作是一个过程并非突击一下就能结束，所以建议尽早开展，不要等工作底图，可用农调航片先调工厂单位。测量工作建议避开炎夏把主力投入到春秋两季，在冬天到来前转入检查。
2. 本年度将陆续对工程结束的项目人员进行培训，总结这几年地籍测量工作的经验，挑选比较优秀的成立地籍测量部。
3. 制定有效的管理规章和管理体系并坚决贯彻执行，加强公司文化和团队建设，完成对中层以上人员的管理技能及执行力培训。
4. 借二调结束之机会与各地中等以上的外协队伍建立一定联系，使其成为公司的一种资源和研究市场走向的一种参考。
二、2011年 1. 本年度上半年将由中层人员完成对所管理团队的执行力培训。
2. 由人才资源部组织各总工配合完成对组长、技术骨干的工程测量技能培训，包括规划放线、道路施工、变形沉降监测、带状地形图、建筑工程测量等等，组织优秀者成立工程测量部。
3. 工程测量部人员以小组为单位，化整为零，进入全国各地的工程测量市场，可以由公司找项目、可以自己找，设定保底工资和每组年产值底限。通过这几年的不断规范，不具备资质的小公司将被迫退出工程测量的市场会形成一定的市场空白，虽然少有大项目但集腋成裘也相当可观。
4. 今年上半年将接手部分中小型的管线探测工程、从转包活入手，锻炼一只较熟练的管线队伍。下半年进行管线探测、测量的培训并接手一些较大工程。
5. 成立市场部，培养、引入经验丰富的人才，为公司寻找项目和市场，制定公司发展规划及目标。市场部将在全国各大城市设立专职或兼职的信息员，及时为公司提供信息并有市场部做出分析及时向公司汇报各地测绘市场的动态和各大测绘公司的动向。 6. 本年度将完成公司文化的建设和完善。
7. 利用自己的已有资料和优势加强和其他公司合作，例如和四维合作拿下他山东电子地图的更新这种业务。09年中国测绘仪器在印度热销，中国的测绘行业也可投身海外市场，扩大自己的影响力和资金来源。本世纪是海洋的世纪，随着海洋开发的进程，海洋大比例尺测绘将有很大的市场，应该接触并了解海洋测绘。
三、2012年
1. 本年度完成对所有员工的工作技能和职业化培训，统一着装、持证上岗。
2. 今年将成立管线探测部并全力开拓管线市场。仍有许多大城市的管线变更和中小城市、城镇的市场有待开发。
3. 今年将成立驻上海、武汉、广州等地的办事处。
4. 今年将成立地信部并引入人才开展测绘民用软件的开发，例如：可以将全国交通图册改为电子版的掌上电子地图或和手机厂商合作将其植入手机。可以搞专题电子地图如：全国旅游景点导航、全国银行导航、全国厕所导航、全国加油站宾馆饭店等的导航，及其他类似的业务等等。
四、2013年
1. 在上海或广州成立公司南方分公司，负责长江以南的工程项目及其他各类工作。
2. 今年将会占领到一定的中国民用地理信息产品市场份额，同时成立成立GPS与遥感技术应用部进行小型、微型的卫星定位产品的开发推广等等此类工作，提供遥感的相关服务。可以办一个GPS技术和导航应用的培训中心，为全国各地远洋运输、交通、林业、牧业等进行相关知识的培训，随着中国自己的北斗卫星导航定位系统的逐渐成熟此类工作必不可少。
五、2014年
1. 本年度公司将争取上市或联合上市。争取全国最广大民众的支持。
2. 本年将成立海外市场分部，占领国外发展中国家的测绘市场，以技术合作、承包工程、仪器租赁、代为培训技术人员等方式展开形式多样内容广泛的合作，这有别于欧美的仅仅是出售仪器和提供测绘服务，我们除了成本低和人力资源的优势外还应有完善的后期维护工作。
3. 鉴于大学的测绘专业教学已经跟不上科技的发展，教材更新赶不上技术更新、教学与实践脱节、写书的不干活、干活的不写书的情况，公司将于本年度组织力量编写编写《测绘全直通》《测量技术应用大全》等书籍，并将成立全国首家测绘人员培训机构直接为民间、小公司等培训测量人才。
以上是本人对公司未来五年发展的一些个人看法，虽然查了一点资料了解了一些相关情况，但由于个人水平限制，尤其对测绘市场、测绘管理方面缺乏实际的经验和了解，有些结论和计划只是个人推断，过于理想化。所有上述建议希望能提供一些参考，“抛砖引玉”为公司以后发展带来一些灵感，毕竟实践是检验真理的唯一标准。
2009年11月12日
第五篇：物业公司人力资源规划方案（五年）
时间:2010-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击:196次
阶段一 时间段 2010年 11月份-2012年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源...阶段一
时间段 2010年11月份-2012年12月份
目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现性描述代人力资源管理的重大转变
工作计划明细表
工作序号
责
工作任务描述
时间段 2010年11月
1 人力资源规划宣贯(机密性资料删除版) 25日-2010年
12月25日
工作目标
任人
统一人力资源战略管理思想;提升干部员工
对人力资源管理的认识
进行职能管理职系的(包括部长、副部长)
2010年11月
岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，
1、职能管理人员精简10%;
2、对每个精
15日-2010年2
精干人员队伍，降低人力成本;为晋级升档简人员做出职业规划方向
12月15日
做好数据库的准备。
2010年11月
3 六大职系薪资调查
12月10日
进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的4
岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，2010年12月精干人员队伍，降低人员成本;为晋级升档-2011年1月 做好数据库的准备。 5 建立并实施绩效管理体系
2010年12月-2011年1月
建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础
2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策
1、生产职系人员精简10%;
2、为职业生
涯规划准备基础材料
1、了解目前薪资体系的内部平衡性;
2、目的开展提供决策依据
20日-2010年为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项
1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度;
6
建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争2010年12月力的待遇
-2011年1月 2010年10月2010年12月
7 建立内部培训师队伍
-2011年1月
8 建立培训体系
2011年1月
略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇;
3、结合晋级升档定期调整薪酬
1、建立完善培训管理制度及流程
2、筛选
-2010年11月 内部讲师
1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部
讲师技能
2、完善内部讲师激励机制 建立起初级、中级、高级培训师队伍;为阳光学院的成立奠定基础;形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化
1、完善培训管理制度及流程
2、建立培训
-2011年2月 2011年2月-4月
调查、评估及认证系统
1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程
2、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统
2011年5月-7建立培训建议收集系统及培训成本分析系月
2011年8月-10月
统
形成《成立阳光学院建议书》
1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培
9
建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程2011年7月体系
训需求调研
2、制定各类人才各层次人才不
-2012年12月 同阶段的培训课程清单
3、选择相应培训课
程的内部讲师，指定责任人
4、设计不同阶段的相应培训课程教材
2011年3月
10 建立人才培养机制
2011年11月-12月
1、建立人才培养管理制度
2、完善导师制管理办法
1、制定员工个人发展计划
2、开展个性化的任职者培养方案
3、建立轮岗机制、举办各相技能比武
1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、
2011年1月-2011年3月
11 建立任职资格管理体系
2012年10月-2012年11月
技术类、管理类、营销类四类任职资格标准
2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效
3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组
4、培训兼职、专职考评员
5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作
6、认证结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面
1、建立人才推荐管理办法
2、根据具体岗
12 建立人才推荐机制
2011年8月
位制定竞聘方案
3、设立季度、伯乐奖，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化
2011年9月-10
1、建立竞聘上岗管理办法
2、根据具体岗
13 建立竞聘上岗机制
月
位制定竞聘方案
2012年5月-6
1、员工竞聘上岗
2、员工试用及正式上岗
3、
月 综合评估、末位待岗、定期轮岗 2010年1月-12月份
1、签订三年干部任用合同
2、干部正式上岗
3、组织进行干部考核
4、组织进行三年综合评估
5、末位淘汰、定期轮岗
1、建立各序列岗位任职资格标准
2、建立
14 建立“能上能下”的干部使用机制
15 建立各类人才选人标准及选人办法
2011年2月-3各类人才选人标准
3、建立各类人才选人办
月 法
4、建立各类人才面试及笔试试题
5、引
进人才素质、性格倾向性等测评工具
16 帮助中高层管理人员开展人力资源目标管2010年2月-
41、设置高层个性化人力资源管理目标
2、
理工作 月 人力资源部定期反馈高层个性化HR管理目标实绩
3、人力资源部及分管高层协助改进HR管理绩效
阶段二
时间段 2013年11月份-2014年12月份
目标定实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动性描述企业全方位的管理
2013年1月
培训与发展、人才培养体系 17 持续优化招聘、
-2014年12月 18 持续优化绩效管理和薪酬管理体系
2013年1月-2014年12月
19
建立完善的额福利安排管理体系，推行具有2013年1月个性化的可选择的福利制度
-2013年7月
1、构建普惠性与激励性的福利体系，根据不同层次的员工制定不同的福利计划
2、制定不同层次的员工可选择福利清单
优化完善任职资格管理体系，建立各序列人2013年8月-12在四支队伍任职资格标准的基础上，进行优20
才任职资格标准 月 化和完善各序列人才任职资格标准
1、建立岗位代理人管理制度
2、选择岗位
21 建立岗位代理人机制
2013年5月-2014年2月
代理并制定各岗位代理人清单
3、制定岗位代理人培训计划
4、实施岗位代理人培训计划
4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰不合格的岗位代理人
1、建立接班人管理制度
2、选择接班人并
22 建立接班人机制
2014年1月-2014年12月
制定各关键岗位接班人名单
3、根据接班人实绩情况及公司需要制定针对性的接班人培养计划
4、实施接班人培养计划
5、定期评估接班人并进行淘汰不合格的接班人
2011年1月
23 建立职业生涯规划体系
2013年2月-6月
24 建立更加有效的激励机制
2013年1月份-2月份
1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想，并与薪酬挂钩
1、HR部门及中高层干部帮助员工建立5-10年职业生涯规划
2、制定个人发展战略
3、制定并实施职业生涯发展培训计划
进一步优化完善人力资源管理各项职能，特
职业生涯管理、接班人2014年6月 25 别是任职资格管理、
管理 阶段三
时间段 2015年1月份-2015年12月份 目标定
建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量 性描述
26 建立领导力发展管理体系 27 建立组织发展管理体系
2015年1月-5月
2015年3月-7月
28 建立变革管理体系 29 建立知识管理体系
2015年5月-10月
2015年2月-8月