第一篇：执行智慧培训感想1
执行智慧培训心得体会
执行智慧培训心得体会 随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力培训心得体会(一)执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企
业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
执行力培训心得体会(三)结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果
要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
第二篇：执行力-培训感想
浅谈执行力之——五大思维
执行力，什么是执行力?经过本次学习，我终于对执行力有了一个全新的认识。
简单而言，执行力就是检查力，员工不会做你所吩咐的事情，只会做你所检查的事情。众西点军校的校训：责任、荣誉和祖国影响了一代又一代天之骄子，那么，是什么能够让西点闻名于世?是什么能够让西点精神被无数年轻人所膜拜?执行力!西点的军事化执行! 数天的学习是一个自我反思的过程，也是心灵的升华，结合企业实际，我也在思考我们企业的执行力到底在那一层次。结合我们企业实际，我觉得执行力可以从五大思维出发：
一、责任思维。
在公司内部，推卸责任的情况数不鲜见，大至部门，小至员工，你推给我，我推给你，最后利益受损的永远是公司。责任思维，就是要求每一个人都学会百分百承担责任，我承担，我受益，若逃避，担后果，如果发生问题，每一个人都说是自己的责任，企业何愁不会团结，不会强大?对自己负责，才是对企业负责，更是对社会负责。
二、成果思维。
有的人十几年在做同一件工作，有的人把同一件工作做了十几年;有的人每天都很努力，但销售额都没有完成，只有苦劳，没有功劳。成果思维，就是要求每一位员工能够百分百拿到成果，以结果为导向，如果人人都有成果企业何愁不会盈利?成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。
三、高标准，严要求
消费者的投诉，供货商的不满，时常发生，却没有得到改善，其原因无非是我们的标准不够高，要求不够严格，标准决定水准，产品决定人品，我们要像海尔砸冰箱一样，注重产品质量，注重服务质量，这样才会有源源不断的客户，源源不断的声誉。
四、狼性思维
有的老员工躺在功劳簿上，有了功劳自己拿过，出了问题推给别人，有时候不但不执行公司的制度，甚至还严重阻断公司新制度的实行。在市场经济的作用下，竞争成为了每个企业做大做强的生存之道，国与国之间在竞争，行业与行业之间在竞争，企业与企业之间在竞争，人与人之间也在竞争。弱肉强食是自然规律，如果没有竞争，没有狼性来刺激，企业只能在颓废中消亡。狼性，追求的更是超越自我，普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹!
五、感恩的心
有的员工心态不好，时常埋怨同事，埋怨领导。饮水思源，客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续。感恩领导，没有他们搭建的舞台，就没有我们美好的生活和命运的转变。用感恩的做人，用爱才能赢得尊重。
执行不仅仅是一门学问，更是一种企业文化，而所谓的企业文化不过是企业长久以来的一种习惯。居安思危，居危更要思危，在岩石缝中求生存想要绝处逢生更需要莫大的勇气，倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。每一次的学习代表着每一次的进步，寥寥数语，是以为记。
第三篇：执行力培训心得感想
通过本次培训，让我重新认识到执行力在工作中的作用。"没有任何借口"就是最好的执行力。
要提高部门里的执行力，必需先提高这个部门的凝集力，每一个员工都要有团队意识和部门荣誉感。首先要培养对公司忠诚，敬业，酷爱手上这份工作。
一 。要有坚强的领导力。坚强的领导可以散沙聚成顽石，那么制度就是实施的基础。
比如我们部门：已制定各项纪律和作业标准，可为什么就执行不彻底呢?原因就是说，我们没有把标准和纪律看的很重要，而把私人的情感看的很重。
二.班组长带头做榜样。当班组长在严格要求下属的同时，更要严格要求自己，因为榜样的力量是无穷的。做事冲锋在前可以换来员工的钦佩和坚决服从。
三.设立清晰的目标。目标一旦确定，一定要层层分解落实。当领导者作出决策后，就应该坚决执行，无抱怨。
四.奖惩分明。对于执行彻底者给予奖励，对不服从者要严惩，谁违反了标准，第一次破坏时立刻就要开始处分。一件事最怕纵容，最后会变成没办法管教。
五.目标量化。目标要明确具体，可接受、现实可行的、制定的目标不要过高或过低，制定一个努力跳一下就可以实现的目标，才能彻底执行下去。
成品库： 杨保军
2012.10.19
第四篇：团队执行力培训感想
员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。 [2]
第五篇：执行力培训课后感想
很荣幸参加了公司组织的由汇聚投资集团公司潘老师关于执行力的激情演讲，潘老师的演讲很生动也很具有激情，这次激情的演讲对于我们公司来讲也许是一场批评会，我们每个管理员都应该觉得脸红.万总这次花了财力时间不是为了让几十个人听一次演讲而已，公司不是钱多也不是大家时间多，我想万总是为了我们通过学习后能从中学习到一些东西，并运用到以后的工作中，改变我们公司目前的现状。
这次演讲开场白时候潘老师和我们做了一个以身作则的游戏，他嘴里说手捂额头但是他却捂着下巴，很多同事跟他一样都捂错了。一个小小的游戏可以看我们管理员能以身作则是多么重要。讲10次100次不如做一次。潘老师在责任思维中告诉我们现在的很多公司跟我们一样都陷入了责任怪圈中，推卸责任的现象比比皆是，潘老师的责任思维告诉我们要敢于承担责任，不要推卸责任。但是一味着承担责任也不是一个好显像，出了问题一个部门承担责任其他部门就会把所有的责任全部归到那个承担责任的部门身上。我想应该查到出问题的结症那个部门出的问题就那个部门承担。三个老鼠的偷油失败后看上去都在推卸责任，但是反过来想想他们也许就是在寻找问题的根源，也许那个只该死的猫就是导致偷油失败的根源.只有找到问题的根源才有有效的解决问题。成果思维中我认为潘老师讲的有点笼统，成果思维不折不扣的完成达到需要的结果。蒋工买书的案例虽然蒋工跑了一百家书店没有买到书没有达到预期的效果，但是已经很努力的去执行了，最起码蒋工当天的工资还是要给的!潘老师一直强调商品交换关系，劳动成果，价值决定价钱，价值=成果。做了*100=0 做到*1=100.潘老师所在公司汇聚公司在宣传片里也一直强掉他们公司一直注重成果，但是我想问这一堂課我们公司20人参加能学会的学懂能在以后工作中不折不扣的使用的我往往大了讲6成同事能做到。按照成果思维潘老师应该收取6成的费用，按照责任思维的话到底是谁的责任，老师讲的不好还是我们学的不行，还是该死的猫，谁也说不清楚。所以我想讲苦劳不能一味着全部抹杀应该考虑客观的因素，做了*1=100是对的，但是做了*100=0太过于苛刻。对于基层的员工你跟他讲这些成果思维他们未必会都明白，我们只要他们能把基本的工作安排的任务完成就好了，具体的怎么安排能达到怎么样的效果就是管理员的事情了。狼性思维适责生存，有效的建立一套合理的人才淘汰及晋升机制是对的是必须需要的，能有危机感确实会给人带来很大的进步。但是我也在提一点，这一点公司一直在叫实行但是很不明显，这个是我个人的观点，一个公司有狼性思维的管理模式相应也应该有激励员工的管理模式，这样才能更有效的良性发展，做的好不仅仅有晋升的机会还应该奖励，做的不好的不仅仅面临淘汰还将会被处罚。这样会在大家有危机感的同时也会有更大的动力驱使没一个人不断的往前。
以上是我个人的观点，这堂课还有对我还是有很大的鼓舞和启发。在以后的工作中尽量没有冠冕堂皇的话多做点事情。好好努力团结其他部门，好好为公司努力!可能没有多大的功劳，但是一定付出苦劳，以后争取功苦兼备!