方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《产品促销活动方案范本》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：产品促销活动方案范本
五一产品促销活动策划方案格式范本（模版）
《销售管理》九江学院校内派拉蒙超市
五一促销方案
策划人：王玲
范小飞柯向东唐罗林时间：2015.4.25
五一产品促销活动策划方案
购物三天乐，天天都快乐
一、促销目的：利用黄金假期，进行一定规模促销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，扩大学生需求并有效掌握学生资料。
二、促销对象：在校学生及教职工
三、促销时间：2015年5月1-3日，根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者
四、促销地点：九江学院校内派拉蒙超市。
五、促销方式：运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合。
六、促销主题：购物三天乐，天天都快乐
副标题： 四重大礼 送你惊喜
七、促销产品：康师傅拉面及冰红茶
八、促销操作：
促销策略：
为完成扩大康师傅品牌在校园中的影响力及清除库存，本次促销活动以与消费者互动宣传为主要操作手段;为了展示康师傅品牌产品线的完整性，向消费者传达一线品牌的全面形象，所以此次促销活动将针对康师傅拉面与其品牌下的冰红茶进行，根据产品的库存时间安排，库存产品折扣力度放大，以产生足够销量，新上市产品适当让利，以与消费者终端接触为目的，并产生一定的销售量;
促销形式：
本次活动考虑到在五一劳动节期间针对校园消费群体推出主题为“来口拉面喝口茶”大型促销比赛活动，并设立现场购买抽奖活动。 比赛活动流程：
现场报名即可参加吃拉面喝红茶活动，10人一轮，定量计时，按用时长短排名次，按名次颁发相应奖项。 规则设定：
每轮比赛各参赛选手吃一桶面喝一瓶冰红茶看谁计时最短。根据时间长短设置
一等奖 送康师傅拉面一箱和冰红茶饮料一件 二等奖 送康师傅拉面一箱或冰红茶一件， 三等奖 送康师傅拉面一桶和冰红茶一瓶
注：一等奖数量设置为一位，但具体执行数量可根据实际情况安排。此活动为在校大学生且每人仅限一次机会。奖品由超市自己提供。
对超市要求：
1、 客户活动组织能力强，愿意投入、配合。
2、 五一活动前有大量备货，活动前有一定量的广告宣传。
促销物料准备：
1、 横幅3--5面;
2、 DM宣传单 1000
3、 海报 20张
注：横幅、DM单、海报超市可统一制作，做好统计，4月15之前将各个数量报回超市店长，以便及时安排印刷。
九、促销活动准备：
1、活动期间活动点派销售人员在校园各大人流量密集路口(三食堂广场)处派发活动DM单页;
2、活动点于4月30日超市营业结束在门店内或四服楼入口悬挂活动主题横幅，宿舍楼下张贴海报，用于吸引学生驻足观望并烘托主题活动氛围;
3、三食堂广场活动地点放置主题背景及内容说明物料一个(X展架或其他物料);
4、 活动面积至少保证50平米以上，场地要提前与校方洽谈，越早越好。
5、 为加强活动的吸引力和现场的气氛，准备工作一定要做好，现场舞台的搭置、主持人的挑选及确定，活动内容的选择都要细致，周到。
场地要求：场地中央可铺设红地毯，后面制作的大型背景喷绘,现场所有能利用的地方都要有康师傅的广告喷绘，以制造良好的现场氛围
十、人员安排：
本次活动由超市按照方案操作，为保障此次活动的顺利执行，针对活动执行过程中的两个细节，需要指定专人负责：
1、单页派发人员
活动期间每天在校园人流量最大的通道派发DM单页，负责向学生传递活动的第一手信息，要求：形象、气质佳，着装整洁，并配有康师傅明显标志。
2、抽奖活动管理人员：
为保证抽奖活动有序进行，必须指定专人对抽奖箱、奖券、奖品进行管理，避免发生不必要的纠纷，影响到品牌形象。
3、活动检查人员：
活动执行期间，超市派出人员进行活动检查，如发现活动负责人员操作上的一些偏差行为即刻调整，保证各地活动的同步进行。
十
一、物料制作说明：
五一活动所需物料及媒体支持如下：
① 场地支持 (50平米以上)
② 五一海报
③ 五一X展架
④ 横幅
⑤ 座椅
⑥ 活动背板喷绘
⑦ DM宣传单页
⑧抽奖箱一个，用于存放消费者留下的个人信息。
(注：货品请提前三天准备好，广告发布提前一周，道具喷绘制作请提前五天做好。)
海报文字部分：
康师傅(左上角商标) 购物三天乐，天天都快乐
活动没有门槛，参与不受限制!
(海报制作注解：按照电影海报发行风格，体现经典、同时具备食品影像，建议色调：绿色，天然，醒目!)
X展架或店堂公告
(用来解释优惠内容的!建议使用印刷体，不建议手体书写，超市可以设计样本) 十
二、促销结果评估
1、
2、
费用预算与实际花费核算。
促销前康师傅拉面和冰红茶的销售量与促销后销量比较。
第二篇：医药产品招商方案范本(节选).
医药产品招商方案范本(节选 本文来自:南风招商网 http://www.nanfeng.cm/ 某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从 分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目 标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活 动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。
一、招商对象
公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考 虑。
二、招商政策 2. 1经销价格的确立
2. 1. 1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求 24粒装, 300盒 /件。 36粒装, 200盒 /件 2. 1. 2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求 24粒装,×元 /盒,服用时间 2-4天,日价格×元。 36粒装,×元 /盒,服用时间 3-6天,日价格×元。 2. 1. 3某胶囊产品成本控制范围 24粒装,尽量控制在×元 /盒以内。 36粒装,尽量控制在×元 /盒以内。
2. 1. 3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税
批价计算:24粒装批价:×元 /盒。 36粒装批价:×元 /盒。 客户等级:一级客户 二级客户 三级客户
招商价: 24粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒 36粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒
成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能 按照当前批次计算,应该按一年总数计算。
2. 1. 4某胶囊产品招商毛利率
我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励, 平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。
24粒装毛利率: 61%。 36粒装毛利率: 64%。 2. 2经销区域的确定 2. 2. 1关于经销商级别
在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级 别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管 理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、 POP 、促销品等促销工具,同时在局部公 司自营维护式销售市场可以作较大的投入。
2. 2. 2关于经销商的资格 l 熟悉当地市场,有医药销售网络; l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍; l 有一定的经济实力;
l 有良好的经营信誉。 2. 2. 3关于地级经销商
公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市, 也就是以城市为市场单位 (即
主要招商级别 。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省” ,但实际 运作时却力不从心, 从而使产品失去市场机会; 另一方面, 省级经销商所波及和影响面较大, 一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利 的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。
2. 2. 4关于省级经销商
当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力 合作,为其提供相对优惠的销售政策。
2. 3关于经销商风险抵押金 2. 3. 1关于省级经销商风险抵押金
根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 2. 3. 2关于地级经销商风险抵押金
根据地级经销商所处区域的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 2. 4关于经销商销售任务和奖惩措施 2. 4. 1地级经销商销售任务
地级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处区域的经济和人口状况,由双 方协商确定。
2. 4. 2省级经销商销售任务
省级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处省份的经济和人口状况,由双 方协商确定。
2. 4. 3经销商的任务扣率
公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的 25扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 24扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 23扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 22扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 21扣; 公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的 20扣; 2. 4. 4经销商的任务奖励措施
实际扣率按年终完成回款额计算增减。
完成指标者,公司提供回款额×%的实物奖励(产品或促销品等 。 超额完成部分,公司再提供超额回款额×%的实物奖励。 2. 4. 5经销商的任务惩罚措施
未完成指标者,公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金,并重新审订其下一年 的经销资格。
2. 5关于冲货控制 2. 5. 1产品的区域编码
公司根据经销商的区域范围, 在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码, 以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。
2. 5. 2冲货的监督控制
公司定期或不定期派员对市场进行检查,根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商 的货物流向来控制经销商的冲货行为。
2. 5. 3冲货的惩罚
公司在签订合同时,明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行 为,应立即责令其改正,并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。
三、招商组织与方式 3. 1招商机构
公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心, 开设招商热线, 具体负责此产品的全 国运作。
人员可以根据市场情况逐步增加: 医学产品经理 1人:必须是正规医学院毕业, 能够对于正规医院的医生的提问能做详 细的回答,同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。
专门设立两大区: 北大区销售经理下管 3业务主管如下: A 业务主管:东三省(辽、吉、黑 ; B 业务主管:西北五省、内蒙、河南、山西; C 业务主管:北京、天津、山东、河北;
南大区销售经理下管 2业务主管如下: A 业务主管:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建; B 业务主管:广东、广西、海南、湖北、湖南; 西南 4省市单列直属管理中心 3. 2招商信息发布 3. 2. 1媒体广告发布
公司在《销售与市场》杂志、 《中国医药报》 、 《中国经营报》上刊登某胶囊产品的招商信 息,公布招商内容、招商热线以及电子信箱,对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优 惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上发布详细的招商信息(包括企业介绍 和产品介绍 。
3. 2. 2参加全国医药新品招商会
2004年参加全国 4个会,收集经销商资料,在会场洽谈。 3. 3与有意向者的接洽及签订合同
通过招商热线或会场收集的资料,为有意加盟者提供详细的招商资料,并要求对方提供 相关证件, 经销区域范围意向等材料。 招商中心根据对方提供的资料, 进行资格审查和复核, 如对方满足条件,则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触,双方协商合 作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。
在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会, 并和经销商根据协商的结果签订合作和约。
四、招商时间安排
4. 1招商机构设置时间
×月初,完成招商方案和组织机构设置,构建人员基本框架,开通招商热线 5部; 4. 2. 1招商机构产品准备资料
临床包括:包装,产品培训手册,临床资料汇编,临床手册。
OTC 销售包括:心脑血管病人康复手册,三折页,宣传大报,易拉宝(8个 /套 ,售后服 务手册,管理制度汇编,操作手册等。
产品系列营销证明文件:营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批 文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产 批文、质量标准、医保目录。
4. 2. 2招商机构产品广告刊登时间
×月份联系相关媒体,同时设计制作招商广告版面,×月份正式刊登。 4. 3招商机构招商安排
×月份重点发展新招各大区销售人员原有经销商网络; ×月份各项工作步入正规,工作重点一是发展网络,二是抓各地医院投标。
五、 2004年招商回款计划: 批价计算×万元,折合底价回款在×多万元。 5. 1招商底价回款详细分解: 2004年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 底价: 5. 2招商毛利润:×万左右
六、 2004年招商预算 6. 1招商广告费:15万
6. 2招商会议费:12万 6. 3招商宣传品费:10万 6. 4产品运费:25万 6. 5人员工资费:36万 6. 6招商出差费:36万 6. 7各大区及业务提成费:35万 6. 8固定投入费及房租水电费:25万 合计:194万
6. 9招商净利润:×万左右。
七、招商费用使用及预借方法
第三篇：产品经理绩效考核方案-范本
产品经理绩效考核方案 受控状态 方案名称 产品经理绩效考核方案 编 号
一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。 2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 新产品利润贡献率(A) 15% 工作业绩 产品品牌知名度(B) 15% 新产品开发周期(C) 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 公司不同产品线的产品规划 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策价格政策的合理性和明确性 8%
的制定及调整 价格政策调整的及时性 8% 部 门 管 理 部门内部人员管理情况 5% 综合得分 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 被考核人： 重
签名：
日期： 签名： 日期： 要签名： 记考核人： 考核人： 录 签名： 日期： 签名： 日期： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 1
产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告<6分 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6分 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7分 市场和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户查与8分 和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 研究 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9分 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报10分 告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 <6分 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁 6分 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多 新产7分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多 品开8分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少 发需根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对求准9分 现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理) 确性 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，10分 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理) <6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 7分 产品不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反结构8分 的合应滞后 理性 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 9分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战10分 略，反应也较快 <6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和规划很差 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和规划欠佳 6分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和规划欠佳 产品7分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和规划合理 计划8分 的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和规划合理，9分 确性 能够减少相关费用(相对往年同期) 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和规10分 划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期) <6分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 价格财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 政策6分 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 合理7分 性和财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 8分 2
明确9分 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 性 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 10分 <6分 不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等) 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作6分 定价等)，但无目的性 价格根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价7分 政策格策略(定价、调整、大单协作定价等)，但目的性不明确 调整根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略(定价、8分 的及调整、大单协作定价等)，但目的性不明确 时性 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略9分 (定价、调整、大单协作定价等)，目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分 (定价、调整、大单协作定价等)，确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 <6分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 部门对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 6分 内部能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 7分 人员能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分 管理能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 9分 情况 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 10分
五、考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用(略) 相关说明
编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 3
第四篇：产品促销方案
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
产品促销方案
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香港恒春木业(集团)有限公司
香港恒春木业(集团) 香港恒春木业(集团)有限公司
产品销售促进推广方案
此方案撰写后由领导修改过 为了进一步促进产品的销售， 提高每位经销商的竞争力， 让每位经销商攫取更大的经济 利益，公司在集思广益的基础上，总结研究出了一系列变“坐销”为“行销”，变“等客”为“寻 客”的、行之有效的方法，希望广大经销商在做好店面营业工作的前提下，加大力度参照执 行。 并且我们还将进一步加大在这一方面的销售投入， 切实为大家做好这一方面营销服务工 作。
渠道拓展
拓展方法一： 拓展方法一：小区渠道的拓展
第一步： 中高档”、 新开 、 未来三至六个月内交付使用 新开发 未来三至六个月内交付使用”的住宅小区。 第一步：锁定“中高档 、“新开发”、“未来三至六个月内交付使用 中高档 具体方法或步骤如下： 安排营业员向上门顾客收集汇总相关信息; 通过电视、报纸等方面的广告分析汇总; 用“走遍城市”的方法收集汇总。 第二
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
步： 在小区交付入住前 在小区交付入住前”， 第二步：“在小区交付入住前 ，与小区物业管理部门领导或相关负责人取得联系，并尽快与 之成为好朋友。具体方法或步聚如下： 通过“直接上门拜访”、“拜访开发商工作人员请其转介绍”、“亲戚朋友转介绍”等方 法与相关人员取得联系; 花心思、利用各种公关技巧尽快与他们熟络; 通过请吃饭、送大礼等方式与其进一步深入交往。 第三步： 入住后三至六个月内(视具体情况伸缩期限) ， 入住后三至六个月内 第三步：“入住后三至六个月内(视具体情况伸缩期限)”，在小区显要位置以实物和图片 方式宣传和销售本公司产品。具体方法或步骤如下： 拟定一些促销方案， 第一时间在小区主要出入地点、 显要位置安装大幅醒目的促进 产品销售宣传广告; 在电梯内、楼道上装置小幅的图片与文字宣传资料; 在物管办公室、文体休闲中心或其他小区入住人员必往之地安装门的实样进行销 售。
香港恒春木业(集团)有限公司 第四步：撤离 第四步 撤离 小区渠道销售有其时限性，特殊性，经过一段时间的销售后就要转移到其他小区进行， 在撤离前，就做好以下收尾工作： 将宣传销售产品的广告转换为宣传品牌的公益广告; 继续保持与物管部门相关人员的联系， 争取把他们成为本公司的特邀服务人员， 给 予其一定的经济回报; 设立一个零星住户销售的联络处。
拓展方法二： 拓展方法二：装修公司渠道的建立
第一步： 第一步：收集中高档装修公司的资料，具体方法和步骤为： 安排营业员向顾客收集汇总; 通过广告媒体收集汇总; 通
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
过网络与电话黄页收集。 第二步：与装修公司老板或设计总监取得联系，尽快成为好朋友，具体方法步步骤为： 第二步 通过“上门拜访”、“朋友介绍”、“组织或参与设计师聚会”、“收集设计师名片并与 之进行电话沟通”等方法与相关人员取得联系; 花心思、利用各种公关技巧尽快与他们熟络; 通过请吃饭、送大礼等方式与其进一步深入交往。 第三步： 第三步：与之签订长期合作协议，签订时注意以下几个方面的事项： 与老板签订的，要留给自己足够的利润空间; 与设计师签订的，要留出给设计师的一定的扣点空间; 协议签订前要请厂家过目。 第四步： 第四步：维护 一旦与装修公司签订了合作协议， 双方的合作就是长期而紧密的， 要做好相关的维护工 作，主要注意以下几点; 产品价格变动即时沟通; 新产品推出时即时推荐; 协调好与各个装修公司之间的关系; 对老板与设计师进行感情投入不能间断。
香港恒春木业(集团)有限公司
拓展方法三： 拓展方法三：组织团购销售
做法
一、 做法
一、利用网络组织团购，主要方法有： 在团购网站注册，成为会员后，发布团购信息; 与某些顾客达成协议，让其组织相关团购; 通过当地人气聚集的 BBS 发布团购信息; 与网站工作人员联系，由网站发面团购信息。 做法
二、 做法
二、组织单位和特定人群进得团购，主要方法有： 与单位领导或后勤服务负责人取得联系，吸引单位集体购买; 在特定日子向特定人群优惠出售产品，如“教师节”针对教师，“国庆节”针对行政工 作人员，“戒烟
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
日”针对烟草公司职工，“卫生日”针对医生等。 采取向特定人群做广告的方法，促进产品向特定人群销售。 做法
三、 做法
三、在小区内发布团购信息，方法和注意事项如下： 单位住宅结合单位公关方法推广团购; 在小区内宣传“团购”优惠方案; 寻找团购组织者组织团购;
拓展方法四：房产、 拓展方法四：房产、工程渠道的拓展
第一步： 第一步：收集工程信息，可利用如下方法： 安排店内营业员留心汇总; 向工程队打听; 留心本地重大建筑工程项目公布情况; 结交工地管理人员，打听相关信息。 第二步：寻找工程项目的负责人，可得用以下方法： 第二步 到工地临时指挥部寻找; 到房地产开发公司相关部门寻找; 请朋友介绍; 找政府部门可以管到该项目的工作人员帮忙。 第三步： 第三步：工程项目负责人的公关，具体可参照以下步骤和方法，注意事项和原则进行：
香港恒春木业(集团)有限公司 了解该人的兴趣爱好、家庭状况、社会背景; 技巧性地接近该人，争取博取他的好感; 了解他是私人老板性质， 还是管理人员性质; 私人老板性质的直接把价位放低至接 近底价的范围，若其无兴趣就中止跟进;管理人员性质的了解其与领导的关系、与 同事的关系、 印证其的拍板权， 印证其无拍板权的停止跟进， 转为请其引荐拍板人， 印证其有拍板权者，投其所好，进得感情投资，并许以最高额的回扣; 工程项目业务的进行情况复杂多变，大家一定要做到多方打听，出手大方，沉着冷 静，取舍果断，能成则成，不成则退，要有长期打算，切忌盲目公关，急功
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冒进! 工程门的价格要与零售产品有所不同; 工程业务的关键在于深广的人脉关系; 工程业务的产品与零售产品的销售是完全不同的思路，大家一定要注意区分。 第四步： 第四步：签订工程合同，注意以下事项 仔细审核对方的工商资料和其他相关的有必要知晓的法律文件资料; 详细敲定付款方式、验收方式、生产日期等方面的内容; 请厂方派员指导。
以上四种销售拓展方法几乎包含了本产品所有的推销方法， 以上四种销售拓展方法几乎包含了本产品所有的推销方法，而且系统深入的介绍了具 体做法与相关注意事项，是专为各经销商进一步拓展业务，进一步发展， 体做法与相关注意事项，是专为各经销商进一步拓展业务，进一步发展，进一步提高竞争 力，进一步获利而设立的指明灯，大多数人不可能短期内全面实施上述方法，最好根据自 进一步获利而设立的指明灯，大多数人不可能短期内全面实施上述方法， 步获利而设立的指明灯 己的实际情况，选择性的推进其中一些工作，以提高自己的竞争力和获利能力。 己的实际情况，选择性的推进其中一些工作，以提高自己的竞争力和获利能力。
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第五篇：产品促销方案
产品市场促销方案模板
项目经理: ___________项目: _________________
1.原因、目的
说明为什么进行促销活动的原因(新产品上市、新市场进入、竞品促销、提升销量)及通过此次促销活动要达到的目的。
2.促销对象选择
渠道促销、终端促销、目标消费群体促销、内部激励
3.选择促销的类型
说明此次促销活动选择折类型。一般而言，促销可分为二大类：长期促销(领袖零售商计划、领袖消费者计划)、阶段性促销(例如：事件促俏、节日促销)
4.时间、地点
说明促销活动时机选择原因、时间长短，促销活动开展的主要地点
5.促销具体方案
说明促销活动开展的具体方式：
针对消费者的：样品折券、赠奖、竞赛、商品示范
针对渠道：购买折让、免费货品、商品推广津贴、合作广告、经销商销售竞赛、销售集会
6.促销品选择
说明促销品的选择要与所促销的品牌相符，与所促销的商品价值相符
7.促销管理
7.1促销人员管理
7.2促销物资管理
7.3促销费用管理
8.促销过程的监控方法
9.促销方法的修正
10.促销效果评估
最终效果的评估