小编精心整理了《电器销售企业财务分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】随着中国经济的迅猛发展，资本市场已经逐渐成熟和完善，家电制造业企业的竞争由价格之争逐渐转变为企业战略的竞争。论文以格力电器为例展开分析，将格力电器近三年的盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标进行纵向对比，并借助帕利普财务分析体系将格力电器可持续增长率进行层层分解展开，从而分析了解其财务状况，探究企业如何达到自身利益最大化。
电器销售企业财务分析论文 篇1：
基于哈佛分析框架下的格力电器财务报表分析
摘要：本文通过阅读格力电器2012-2016年年报，基于哈佛分析框架，从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面对格力电器进行分析，对其竞争战略以及优势进行评价，对其过去五年的经营状况进行分析，并在此基础上对格力电器发展前景进行预测。
关键词：格力电器；财务报表分析；哈佛分析框架
财务报表分析是企业运行管理过程中必不可少的工作。本文以格力电器为例，通过对格力电器2012-2016年的財务报表数据进行分析，为家电行业潜在的投资者亦或是家电爱好者提供一些有用的参考信息。
一、哈佛分析框架概述
哈佛分析框架是由哈佛大学的佩普、希利和伯纳德在《运用财务报表进行企业分析与评估》一书中提出的、融战略分析和财务报表分析于一体的分析框架。它包括战略分析，会计分析，财务分析和前景分析四个方面，它将战略分析与财务分析有机的结合起来，将定性分析与定量分析结合起来，有效地弥补了单纯的财务报表分析的局限性。基于此可以对格力电器外部环境、内部经营战略和经营状况、发展面临的机遇与风险进行全面分析，从而对企业前景进行预测。
二、格力电器的战略分析
（一）公司简介
格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，1989年12月13日成立，是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
（二）企业战略
应用SWOT 分析方法，通过优势、劣势、机遇、威胁四个方面对格力电器的公司战略进行分析。
从优势方面看，公司注重技术自主创新，拥有核心技术，不依赖外国进口，商品毛利率高，拥有转子式双级增焓变频压缩机、磁悬浮离心机组、光伏直驱变频多联机等专利。
从劣势方面看，格力线上商城普遍遭遇服务不到位，使用感不好的差评，目
前线上业务亟待改善；格力业绩来源主要集中在空调市场，其他产品收入占比小。
从机遇方面看，与国美电器启动全面合作，与苏宁电器也重启合作，线上商
城业务也在完善中，等新销售平台全部搭建完成，格力销售有望提升；
从威胁方面看，以苏宁与京东为代表的销售商发展迅速，加上线上业务成为
销售主流，而格力电器以专卖店销售为主，销售份额被挤压。
三、格力电器的会计分析
会计分析主要包括存货核算和应收账款政策分析。2012-2014年期间格力电器存货账面价值总体來说有所减少，2014-2016年有所增加，计提的存货跌价准备金额并不稳定。应收账款账面余额处于持续增长中，同时随着坏账准备计提比例的总体上的提高，坏账准备计提金额也在不断增加。我们发现，格力电器除2014年根据新的会计准则对部分项目进行调整以外，没有发生重大会计政策变更，关键会计政策选用是合理的。
四、格力电器的财务分析
（一）偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还企业到期期债务的能力。2010-2016年期间，格力电器流动比率均大于1，且比较稳定，说明短期偿债能力较强。而速动比率整体呈增长趋势，因而可以得出格力电器资产使用效率有所提高。但从格力电器的流动负债率看，格力电器的流动负债在总负债中占有很大比重。因此，虽然格力电器的资产负债率水平仍然较高，但短期偿债能力较强，所以不存在太大的财务风险，整体来说格力电器偿债能力较强且不断在增强。
（二）盈利能力分析
盈利能力是衡量企业获取利润的能力。2012-2016年期间，格力电器毛利率分别为： 26. 29%、32. 24%、36.10%、32.46%、32.70%；净利率分别为： 7.5%、9.22%、10. 35%、12.91%、14.33%； 可以看出毛利率在2014年后略有下降，而净利率整体呈上升趋势。格力电器净资产收益率分别为： 31. 38%、35. 77%、35.23%、27.31%、30.41% ； 数据表明其呈现出先上升后下降的趋势，但下降速度趋缓。而 2012-2016年净利率一直处于上升。说明格力电器整体经营水平较高，其自身盈利能力较强。
（三）营运能力分析
营运能力反映的是企业资金周转状况。通过美的和格力电器的对比来对格力电器营运能力进行分析。2012-2016年，美的应收账款周转天数分别为34.68； 26.47； 21.97； 27.06； 30.46天，而格力电器为4. 9； 5.04； 5.89； 15.41； 10.20天，远远大于格力电器。美的存货周转天数五年内分别67.27； 55.36； 51.47；44.67； 40.59天，格力电器分别为85.42； 67.98； 44.42； 49.25； 45.69天，远高于美的。从纵向来看，应收账款周转天数整体变化不大，表明格力电器资金回笼时间较短，资金流动性较强； 而存货周转天数呈下降趋势，说明格力电器存货的变现速度变的较好，存货剩余变少，资金利用率提高。
（四）发展能力分析
在2012-2016年期间，格力电器营业收入先上升，2014年最高，2015年有亏损，2016年保持，毛利润同样变化； 净利润先不断增长，2015年略有下降，2016年恢复继续上升； 总资产增长率从2014年后一直低于20%，说明企业近五年的销售规模不断扩大，2015年稍有亏损，净利润基本保持增长，总资产也在不断增加，格力电器近几年整体稍有不稳定，但已恢复增长。综上所述，格力电器总体经营状况良好，不存在较大的财务风险，盈利能力较强，有较强的发展潜力。
五、格力电器的前景分析
通过上文分析，格力电器集团在盈利能力、营运能力、偿债能力及资本市场表现几个方面，格力电器均有比较优秀的表现，在同行业竞争对手中，格力电器的表现比较突出。2015年，格力电器虽然遭遇暂时困境，处于增长停滞期，但之后格力电器仍旧维持营业利润持平，且公司手握重金，技术行业领先，努力拓展线上销售及海外市场，发展小家电、智能家居及模具制造，相信格力电器以空调行业为基础，今后可以找到新的业务发展点，在新业务的带动下，还能进入新的业绩增长期。
格力电器发展前景还是比较良好的，在未来发展中主要有以下几个方向： 以消费者需求为导向，更加注重家电产品个性化生产，加强技术开发，加强智能家居研发力度；加强营销体系创新变革； 加快发展上、下游核心产业，培育新的业务增长点，依托空调的规模生产，实现新的发展。格力公司有雄厚的资金实力做基础，目前也注重在多元化方面下功夫，比如新能源汽车、格力手机方面，希望在新业务的带动下，企业能进入新的增长期。
参考文献：
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[4]张新民， 钱爱民. 基于管理质量视角的财务状况质量分析框架的构建[J]. 财务与会计， 2011（7）： 56-58.
[5]2012-2016格力电器年度报告
作者：张佩
电器销售企业财务分析论文 篇2：
基于帕利普分析体系下格力电器财务分析
【摘 要】随着中国经济的迅猛发展，资本市场已经逐渐成熟和完善，家电制造业企业的竞争由价格之争逐渐转变为企业战略的竞争。论文以格力电器为例展开分析，将格力电器近三年的盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标进行纵向对比，并借助帕利普财务分析体系将格力电器可持续增长率进行层层分解展开，从而分析了解其财务状况，探究企业如何达到自身利益最大化。
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【关键词】格力电器;帕利普财务分析体系;财务
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1 引言
近年来，家电制造业面临着产业结构调整和转型升级，增速开始放缓。纵观整个行业，虽然格力电器指标仍占有优势，但差距在不断缩小。因此，本文借助帕利普财务分析法的原理剖析影响格力电器财务状况的因素，以期帮助格力电器调整企业财务决策，提高经营效率。
随着资本市场日益完善和管理新要求的提出，传统的杜邦分析法也面临新挑战，学术界和实务界开始寻找新突破。2001年，美国哈佛大学的帕利普教授基于杜邦分析法进行改良与补充，使之更加合理高效地对企业进行财务分析。在他的《经营透视：企业分析与评价》一书中，深入探索了帕利普财务分析体系。该体系的分析思路是将由企业的股息政策和净资产收益率决定的可持续增长率作为最顶层指标进行分解，展开分析。可持续增长率可以统一企业的不同财务比率，并为评估企业财务是否可持续提供基础。它继承了杜邦财务综合分析的两大优点：一是可以对企业总体财务状况和业绩的之间的关联性进一步了解;二是便于纵向与横向比较，为进行全面综合财务评价提供基础，使因素分析法在综合评价时运用更加简便。但杜邦分析体系是基于企业的历史指标开展研究，反映的是企业的静态财务状况，对于企业未来发展的动态预测存在缺陷。帕利普分析体系恰好可以弥补这一缺陷，故本文分析格力电器财务状况时采取帕利普财务分析体系。
2 基于帕利普分析体系的格力电器财务分析
为了了解格力的财务状况，基于帕利普财务分析体系分别从格力电器的盈利能力、营运能力、偿债能力和可持续发展能力进行研究，同时，对格力过去三年相关财务指标进行纵向比较分析，并剖析对格力电器的可持续发展能力产生影响的因素。
2.1 盈利能力分析
2019年，由格力电器主动发起价格战，致使该公司净资产收益率由2018年的30.73%降低了7.23%。通过降低价格来促进销售减少库存导致了近三年营业毛利率逐年下滑。同时，为了增加零售销售额，格力电器采取了与其他家电相比更加巨大的销售折扣政策。近年来，格力电器营业收入的增长与销售渠道和经营规模不断扩大所带来的各种成本增加息息相关。2019年资产总收益率为10.08%，与2018年的13.01%相比低了2.93%。2019年息税前收益是2692606.38万元，距2018年的3032530.63万元相差巨大，降低了11.21%。2019年平均总资产为26710315.73万元，与2018年的23310107.83万元相比有较大增长，增长了14.59%。虽然息税前收益发生了下滑，但格力电器平均总资产的上涨使得总资产报酬率降低。格力的盈利能力虽然在2019年轻微下滑，但因其长期的技术领先地位和强大的销售能力仍在家电行业占据着主导地位。
2.2 营运能力分析
依据帕利普财务分析体系对格力电器净资产收益率进行分解，即总资产收益率、营业净利率和权益乘数三大影响因素。2017年格力电器高昂的营业利润导致了当年的高净资产收益率，此后格力电器的净资产收益率有所下滑，权益系数也一直表现出下降的迹象，使企业的财务风险降低。由于格力电器领先的经营净利润率和较高的财务杠杆的双重影响，格力电器在家电行业已彰显出较高的净资产收益率。根据格力电器2017-2019年的财务报表可知，格力电器提高了总资产增长率和营业净利润率用来提高净资产收益率。从这一趋势可以看出，格力电器未来将会继续提高产品盈利能力和资产的运营效率。
2.3 偿债能力分析
2019年格力电器的流动比率为1.26%，较2018年的1.27%稍有下滑。2019年流动资产与2018年相比增长了6.84%。2019年流动负债为1695.68亿元，与2018年的1576.86亿元相比有较大增长，增长了7.54%。由此可见，流动资产增加速度比流动负债增长速度更加缓慢，该指标的变化直接导致流动比率下降。2019年速动资产为1892.79亿元，与2018年的1796.99亿元相比有所增长，增长了5.33%。同时，2019年速动比率为1.12，比2018年略有下降。总体而言，格力电器具有较为充足的速动资产，速动比率也较为合理，偿债能力较好。
2.4 可持续增长率的动因分析
基于帕利普财务分析体系，格力电器的可持续增长率可以用来评价格力电器的财务以及是否可持续发展。由于净资产收益率和股利支付率均可影响可持续增长率，从企业生命周期的角度出发，格力电器可以与投资者共享大部分利润，企业的高盈利能力也有助于高股息支付。在2017年格力电器改变以往11年每年向投资者发放股利的政策：此年度不分红。零分红计划的实施是由于格力电器将持有的资金用于生产基地的建设，现代化智能工厂的升级，智能电器、集成电路和其他新兴产业研究技术的开发和高新科技产品市场推广。此外，格力电器为保持行业龙头地位，实施多元化发展的举措，在2018年产生了巨额资本支出，股利支付率也较去年同期下降13.24%，间接导致格力2018年财务杠杆发生下滑。可见，格力电器改变了其财务战略。此外，格力电器股利支付率和净资产收益率的下降、营业成本的增加、存货和固定资产收入的增加、应付账款周转率的增加以及应收账款的增加均会导致可持续增长率的下降。格力虽仍具有较强的可持续发展能力，但未来的不确定性加大。
3 格力电器的发展建议及对策
3.1 从专一化到多元化转变
根据2019年财务报表可以发现，格力电器单单空调一项就占据业务总额的78.58%，其他业务占比最高的生活电器仅占业务总额的1.91%。时代在发展，空调业的逐渐见顶，格力电器应坚持自身核心技术优势的同时开启多元化之路。从专业化到多元化转变时，一是应注重企业文化的转变，注重技术支持和企业战略的重构;二是发展跨行业的并购和整合管理，充分利用时代发展的机会，在短时间内进行全面布局快速发展。未来家电行业的混业经营是一种时代发展趋势，格力电器应尽快抓住未来5G发展带来的机遇，更加注重智能家居联动的相关技术转型和发展，布局整合管理。
3.2 实行线上线下结合的零售新模式
大力实行线上线下结合的零售新模式，持续开发顾客资源存量。近年来，受多种因素影响，线下门店关闭，空调行业逐渐开始了向线上销售方式转移的过程。为不同顾客群体开发个性化线上零售模式，深入探索线上线下交叉销售机会，制定激励措施，促进顾客线上购买。整合交易路线，实现线上与线下同步交易。线下商家将线下客流量集中，顾客直接使用商家专属二维码进入直播间，顾客在线上下单后由线下商家就近发货，由格力电器生产商将销售额分配给线下商家。同时，增加物流服务功能，以提升用户的消费舒适度。
3.3 加强产品成本管理
首先，利用规模优势，针对原材料采取集中采购，对原材料供应商进行战略性股权投资。建立合理的原材料供应商筛选评级机制，不但可以更加精准地选择供应商，而且大大降低了产品的成本，提高了其效率。同时，提高企业对供应商的议价能力，与供应商建立互利合作的友好关系。其次，可以通过优化生产流程、革新自动化生产技术来降低生产成本。格力电器可以组织各类流程的资源共享、配置和优化，将产品成本降到最低并加强精细化管理。
【参考文献】
【1】吴乐.帕利普财务分析体系在高校的应用研究[J].会计之友，2018（05）：117-119.
【2】张先治，陈友邦.财务分析（第七版）[M].大连：东北财经大学出版社，2014.
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【4】陈抒，叶颖苓.浅析空调的渠道销售分析研究——以格力空调为例[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：69-70.
作者：李可舒 李爱琴
电器销售企业财务分析论文 篇3：
格力电器财务报表案例分析
摘 要：财务分析是以会计报表数据为依据，利用专门的分析方法，对公司的财务状况进行分析的经济管理活动。本文根据格力电器2019年的财务报表数据，先分别采用战略分析法和项目质量分析法对公司的财务状况进行分析，再利用营收核心利润率以及核心利润获现率这两个创新的财务指标对格力电器进行财务分析。
关键词：格力电器;财务分析;项目质量分析
一、格力电器简介
格力电器是一家正在实施差异化战略的家用电器销售公司，主营各种家用空调、中央空调产品的销售。格力电器常年取得较高的营业收入，截止2018年，他已经连续17年位居中国家用电器行业纳税排行榜第一名，并且连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”空调，是世界知名产品，其销售范围遍及全球100多个国家和地区。
二、基于战略分析法的格力电器财务分析
（一）格力电器实施差异化战略的必要性
成本的增加需要差异化战略对产品进行区分：格力电器空调的销量在最近几年连续上涨，但是生产空调所需原材料的进货价格也在逐年上涨，另外劳动力成本也在增加，再加上近些年空调新效能标准政策的出台，使得电器产品发生分化，此时只有实施差异化战略才能够将空调产品细化，以此来达到不同消费者的需求;行业竞争的加剧需要差异化战略维持竞争优势：电器行业的进入门槛低，很多新进入市场的公司会选择电器行业，而现存的家电公司都有较强的竞争实力，格力电器急需利用差异化战略来强化公司的地位，目前格力电器将空调分为精品、变频、节能等系列的技术创新产品，这样可以做到对不同类型的消费者有的放矢，迎合他们的不同需求。
（二）格力电器实施差异化战略的情况 在新产品功能策略上，格力更加注重客户的差异化的产品需求，将水氧加湿、数码影像等功能加入到了空调产品中，这种功能的加入使得现在的产品与以往的空调产品相比发生了巨大的改变，会有越来越多的消费者选择格力电器的产品;在新产品开发策略上，格力公司响应国家号召，极其注重节能，环保，绿色，低碳产品的开发，格力建立了专门的产品开发研究讨论部门，还成立了国家级的低碳技术研发室，这些措施的实施都有助于公司差异化战略的实现。在营销策略上，格力电器的董事长董明珠女士亲自上阵为本公司做宣传，她的“格力，让世界爱上中国造”的口号让广大的消费者群体普遍都认识了格力这个品牌，这个不同于其他企业的营销策略使得格力大大增加了知名度，效果非常好。
三、基于项目质量分析法的格力电器财务分析
（一）资产负债表项目分析
资产总额分析：格力电器2019年的资产总额从年初的2032.39亿元增加到年末2344.69 亿元，增长率达到5.9%，资产规模变大。资产结构分析：资产结构是指各项资产相互之间的比例关系。格力电器年末有1917.41亿元流动资产，占总资产的81.78%;固定资产29.66亿元，占总资产的1.24%。这说明格力电器是以流动性资产为主的公司，且其经营性资产占比大。从宏观环境来看，中国居民的电器需求大，国家产业政策支持家电行业的发展;从内部运营来看，格力电器采用的战略是差异化战略，其通过提升科技水平，来不断提升产品或服务的竞争优势，维持在同行业中的地位。公司的资产结构是一个以流动性经营资产为主要组成部分的结构。
（二）利润表项目分析
净利润分析：格力电器2019年净利润较上年下降了近9亿元，营业收入下降了255亿元，虽然营业成本也在随着营业收入的下降而下降，但是营业成本仅仅下降了204亿元，其下降幅度远远低于营业收入的下降幅度，所以导致2019年的净利润较2018年大幅下降。企业的盈利能力降低，说明企业的销售能力以及对成本费用的控制水平都在下降。产品结构分析：根据格力电器2019年的年报可知，公司在空调上的销售收入占主营业务收入的 93%，在空调上的销售利润占利润总额的 96%，总之，空调的销售是格力的核心业务，它在全部销售量中的占据了大部分。 （三）现金流量表项目分析
现金流入结构分析：2019年现金流入量中，经营活动现金流入量1653.17亿元，占全部现金流入量的83.69%，投资活动现金流入量117.83亿元，占全部现金流入量的5.96%，筹资活动现金流入量204.46亿元，占全部现金流入量的10.35%。可以看出格力电器现金流入的主要来源是经营活动，而投资活动和筹资活动对于企业的现金流入量贡献很小。
现金流出结构分析：2019年现金流出量中，经营活动现金流出量1375.29亿元，占全部现金流出量的68.70%，投资活动现金流出量242.21亿元，占全部现金流出量的12.10%，筹资活动现金流出量384.46亿元，占全部现金流出量的19.20%。可以看出格力电器现金流出中经营活动占比比投资活动和筹资活动之和占用的流出现金比例还要高。 现金流入流出比例分析：格力电器2019年经营活动的现金流入流出比例为1.20，即表明其每1元的现金流出可以换回1.20元的现金流入;投资活动的现金流入流出比例为0.49，说明格力的投资支出大于投资收益，表明公司在扩大投资;筹资活动的流入流出比 为0.53，说明格力电器的筹资成本较高，其筹资活动的现金流入可能多来源于长期借款。
四、格力电器创新的财务指标分析
（一）营收核心利润率分析
该指标代表企业的营业收入能产生多少的核心利润，核心利润是指去掉投资收益，资产减值损失，以及公允價值变动损益后的营业利润数值，核心利润更能真实反映企业经营的状况，因为它排除了一些与公司经营状况无关的项目的影响。根据格力电器财务报表数据计算得出格力电器2019年的营收核心利润率为12.90%，2018年的营收核心利润率为11.33%，说明格力电器的经营状况较上年好，利用营业收入获取核心利润的能力加强了。
（二）核心利润获现率分析
该指标代表企业利用核心利润获取经营活动现金流量净额的能力，通过格力电器财务报表的数据计算可得，2019年格力电器的核心利润获现率为158.14%，而2018年格力电器的核心利润获现率仅仅为74.30%，2019年上升的程度巨大，主要原因在于2019年的经营活动现金流量净额较去年激增。
参考文献：
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作者简介：
张文（1996-），女，汉族，籍贯：山东烟台市人，学历：在读硕士研究生，单位：黑龙江大学经济与工商管理学院，研究方向：公司理财与管理会计
（黑龙江大学经济与工商管理学院 黑龙江 哈尔滨 150080）
作者：张文