工厂油品油库管理规定

第一篇：工厂油品油库管理规定

1 油品油库管理规定

1 范围 本标准规定了对油品使用进行控制，对油库进行管理，预防油品引发的环境污 染和职业健康安全风险的管理职责、程序和要求。 本规定适用于本公司各类油品的采购、贮存、使用和处置过程。

1.1 危险化学品 包括爆炸品、压缩气体、液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品、遇湿易 燃物品、氧化剂、有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

1.2 警示标识(标志) 指提醒进入工作场所人员注意安全(危害)的标识(标志)。

2 职责

2.1 采购主管部门负责公司生产计划所需油品的采购、入库、贮存、保管等控制， 负责对各生产经营部门的油品、油库管理情况进行监督检查。

2.2 各生产经营部门负责本部门使用的油品的采购、入库、贮存、保管、发放和使 用的控制及废油的收集。

2.3 物业管理部门负责各部门废弃油品的收集和处置。

3 管理内容和方法

3.1 油品的采购

3.1.1 采购主管部门及各采购部门应根据生产经营的需要编制油品采购计划、实施 油品的采购。

3.1.2 采购油品时，采购部门应选择合格供方的产品，并与供方签订《重点相关方 环境保护协议书》，向供方索取油品的化学品安全技术说明书、物质安全资料数据 (MSDS)等文件、记录，确保油品的质量，满足环境和职业健康安全要求。

3.2 油品的运输与入库

3.2.1 采购主管部门及各采购部门应要求供方选定符合要求的贮运人员运输与装 卸油品。 3.2.2 供方应保证油品运输安全, 避免跑、冒、滴、漏。一旦出现泄漏，运输人员 应立即采取措施，防止污染环境和造成职业健康安全事故。

3.2.3 油品入库时，保管员应根据入库油料的品种、牌号确定贮油区或装油油罐， 以便接收油品。

3.2.4 油库保管员应验证油品的质量证明书，验证油品数量。油库保管员应填写到 货记录并填写交检单，并送往产品检验主管部门按规定的项目和期限进行进行抽样 检验，合格后方可入库。

3.2.5 接收桶装油料时，要防止开车门时油桶自行滚出，卸桶时地面应放置垫桶物， 2 禁止直接抛桶。搬运油桶应轻拿轻放，防止油桶倾倒和油品的泄漏。保管人员应及 时核对油桶数量，检查质量，清理和处理漏桶。

3.2.6 接收油罐车向油库的油罐卸油时，应防止油品的泄露，并连接油罐车的静电 接头，防止静电引起火灾、爆炸。

3.3 油品贮存与保管

3.3.1 贮存各类油品的油库由所属的生产经营部门管理。油库的设计要符合《建筑 设计防火规范》，设备和设施要符合设计图纸要求。

3.3.2 油库应有健全的管理制度和操作规程，包括油库安全管理制度、用火管理制 度和外来人员登记制度等。

3.3.3 油库工作人员必须经培训、考试合格后方可上岗。

3.3.4 接触油品的人员应严格遵守安全技术操作规程，不要用嘴吸取油料，严禁用 汽油洗手和洗机器零件。

3.3.5 露天存放的桶装油料，要尽量隐蔽遮盖，桶身要倾斜，原口朝上，双口在同 一水平线上，防止雨水侵入，垛位四周应设排水沟。 3.3.6 贮存油品的油罐、油桶、管线及油泵等设施应严密不漏，发现渗漏，应及时 检修，并对渗漏出来的油料应妥善处理。

3.3.7 油品保管员应对贮油设施进行日常检查，正常情况每天查库一次;每次查库 后应详细记录，发现问题及时处理、上报。

3.4 油库的防火防爆措施

3.4.1 各油品、油库管理部门应根据库区的具体情况，划分消防区域，制定应急预 案，配置消防器材，并定期检查维护，防止失效，严禁挪用。

3.4.2 贮油区内严禁烟火，并应设置明显的警示标识(标志)。油库应按规定设置 消防通道，消防通道上严禁堆放任何材料、设备等障碍物品。

3.4.3 贮存油品的库房等建筑物周围应清除一切易燃物品。用过的沾油棉纱、棉布 等，应置于危险废物箱内，并及时清除。

3.4.4 贮存油品的库房中所有电器设备必须是防爆型的，不得拉接临时电源线和临 时使用非防爆型的电器设备。

3.4.5 油库管理人员对进入库区的人员要严格履行登记手续，讲明注意事项。各类 人员不准携带火柴、打火机、爆炸物等进入贮油区、油库，禁止穿外露钉子鞋进入 贮油库区。

3.4.6 进行设备维修作业必须使用电焊等明火时，应制定并采取安全防火措施，设 专人监护，并按 Q/SZ G59.16 标准规定履行临时动火审批手续。维修油桶、油罐时， 应确保未经洗刷的油桶、油罐不得焊补。

3.4.7 油库管理部门应根据油品的保管情况，制定发生紧急情况时的应急预案。在 发生紧急情况时，应执行相应的应急预案。

3.4.8 在油品储存库区的适当位置，应放置灭火剂、铁锹、钩竿、斧头、沙箱、水 桶等消防器材和工具以备应急使用。

3.5 油品的发放

3.5.1 保管人员在发放油品时，必须严格遵守作业指导书的规定，防止油品泄露引 3 发的有害环境影响和职业健康安全风险。

3.5.2 油品使用部门在领取油品时，应掌握用多少、领多少的原则，不得超量储存 油品。

3.6 油品使用中的控制

3.6.1 使用部门领取油品后，应将油品保存在室内指定地点，做好标识，并采取防 渗、防火、防爆措施，妥善保管。

3.6.2 油品使用时，要加强污染预防，取油和加油时要使用合适的工具，小心操作， 严防油类外泄;取油后将油桶等容器的盖子盖好。

3.6.3 机械加工使用油品进行冷却、润滑，热处理使用油品冷却工件后，应注意收 集、擦拭工件上沾上、带走的油品，防止油品污染土地。

3.6.4 一旦出现油品外泄，操作者应立即用棉纱或棉布将泄露的油品擦拭干净。废 油棉纱或棉布应投放到含油废弃物箱内，以便集中处理。

3.7 废油的处置

3.7.1 废油产生部门要将废油收集起来，装进密封桶内贮存。油桶存放时应将桶盖 盖严。废油回收桶下要有防渗措施，防止污染地面。

3.7.2 设备检修时，应提前准备好接油盒，收集检修中产生的废油并集中倒入废油 回收桶;设备检修时应将带油设备零件放入检修盘内，严禁直接放到地面。

3.7.3 物业管理部门应与具有废油回收资格的单位(指具有工商营业执照、政府环 保部门签发的经营许可证、公安部门检发的经营许可证)签订《废旧物资收购方环 境协议书》，委托其来公司回收废油，并办理废油的交接手续。

3.8 监督检查 3.8.1 采购主管部门、安全环境管理主管部门及有关部门应对油品、油库的管理情 况进行监督检查，发现问题及时予以处理。

3.8.2 对违反油品、油库管理规定发生事故时，安全环境管理主管部门应按 Q/SZ G59.06 标准对责任部门、人员进行处罚。

第二篇：油品存储安全与油库计质量管理探讨

中国船舶燃料连云港有限公司 刘伟

摘要：油库是储存油品的基地，油品从入库到使用之间往往要经历一个过程，石油产品具有易蒸发、易渗漏、易氧化、易燃、有流动性和毒性的特点，因此，加强油库安全以及质量管理、提高存储安全性、确保出库商品质量合格、及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素、杜绝事故发生，具有重要意义。重要的是要找出油库安全及计质量事故发生的规律和特点，有针对性地采取相应措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价。

油库作为接卸、储备、发放成品油的场所，其管理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕“安全管理”和“计质量管理”两条主线开展工作、实现安全与计质量管理工作的效应最大化与协调发展是油库管理的核心理念。

安全管理是油库整个管理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺利进行和实现企业经济效益的根本保障。而计质量管理是推动油库管理工作水平和技术革新工作不断发展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的具体体现。同时，安全管理与计质量管理二者又相互促进，相互影响。安全管理是计质量管理的前提，它渗入到计质量管理的具体工作中，为计质量管理提供前提和保障;计质量管理又反过来对安全管理起到促进作用，能及时反映安全管理的薄弱环节和管理漏洞，进一步强化安全管理。

一、油品存储安全是油库管理的生命线

(一)、影响油库安全的因素

影响油库安全的主要因素有四方面：

1、人员，主要是管理和操作人员的素质。

2、物，包括储存油料、储罐以及各种监控传感设备，先进的监控及传感设备是保障油库安全的硬件条件。

3、自然环境，油库的外部自然环境，特别是雷电以及各种地质灾害是影响油库安全的重要因素。

4、管理，主要指油库的规章制度和管理组织结构。规章制度是保障油库安全的制度保障，而组织结构的合理与否也是直接影响能否及时、有效地解决油库安全问题。

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加强油库安全管理，重要的是找出油库事故发生的规律和特点，有针对性地采取相应措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价。首先要全面了解影响油库安全的诸多因素以及各因素间的相互关系，如管理和操作人员的素质;储存油料、储罐以及各种监控传感设备的先进程度及质量;油库的环境，包括油库建筑的安全防火要求，是否完善地配备了常用的消防器材，能否处理各种预料不到的自然事故;还有油库的管理规章制度和管理组织结构。然后要进行安全评价，常用的安全评价方法可分为定性评价和定量评价两大类，评价系统的危险危害程度，进而提出安全对策，使系统危险降到可以承受的程度。最后要落实安全管理制度化、规范化。

制约油库安全管理的最主要的隐患是安全管理制度不健全以及落实不到位。只有扎实做到制度完善、落实有效，才能最大程度的保证油库的安全。

(二)、如何提高油库安全管理水平

提高油库安全管理水平，应逐步建立全面安全管理模式，构建油库安全管理长效机制，实现油库长治久安。

油库管理应当审时度势，努力建立以安全信息管理、安全标准化管理、预期型安全目标管理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面安全管理模式，并不断丰富油库安全管理内容，主要在六个方面做文章。 1. 建立健全安全管理机构。

油库应当始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采用“层层分解、逐级负责”的方法，健全油库安全管理机构。采用确定油库主任为安全管理第一责任人、班组设立专(兼)职安全员等管理方法，将油库安全管理工作的组织、计划、安排、协调、监督、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级安全生产责任制基础，最终形成油库自上而下有效的安全管理网络，为油库实现安全生产提供有力的组织保障。 2. 贯彻落实各项规章制度，推行安全标准化管理。

油库应始终将安全管理制度落实工作做为安全管理的一项基础性工作长抓不懈，积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化进程。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合油库实际情况适当的细化和扩充。

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在我国油库管理中，标准制度不健全以及落实不到位是制约油库安全管理的最主要的隐患。

只有抓住贯彻落实规章制度这条主线，油库安全工作才能落到实处，才能有力度、有效果。要准确理解各项法规制度的内在含义，增强遵守法规制度的自觉性;按管理制度办，按操作规程做，按技术规范管，狠抓安全制度的落实，切实做到制度全覆盖，管理无漏洞，这样才能保证油库的安全最大化。 3. 不断完善安全技术措施

由于成品油易燃易爆的理化特性，油库安全技术措施的建设和完善，是实现安全管理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有效途径。

油库管理应始终关注针对生产设施，如码头、油罐、罐区、操作场所的安全监控及传感设备的建设、完善和有效的网络化管理，以精细管理来弥补设备、设施陈旧带来的不利局面。目前，油库的自动化程度越来越高，先进的传感仪器以及计量设备的使用，使得人为影响逐步减少。

建立健全设备、设施档案，使设备管理规范化、科学化。对设备建立单台设备档案，设置设备运行、检修、养护等记录，详细记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的安全运行和检修提供可靠的技术依据;

扎扎实实的作好设备的检修保养计划，防止跑、冒、滴、漏的发生。采取“四定一包”，即“定人员、定设备、定期检查、定期维修”，分片包干，全库不论设备大小都落实到人头;

坚持设备、设施隐患整改和技术革新相结合的原则，在确保现行设备、设施正常运转的基础上，不断提高更新换代和技术革新力度。 4. 加强安全教育和安全技能培训、强化监督和检查力度

油库安全管理要高度重视“人”做为安全管理中最活跃、最不确定性因素、给安全生产工作带来的压力和对追求本质安全所起的决定性作用，高度重视“人机系统”中安全人机工程、安全心理学的建设工作，努力提高全员安全生产意识和安全生产技能。

在管理中，油库应当通过安全教育提高全员对规章制度的认知程度，激发全员学习岗位知识、提高操作技能的热情，为油库安全管理工作创造良好氛围;进一步强化对重点岗位员工的培训教育力度，培养业务骨干和技术能手，走培育复 3

合型人才的培训之路，在立足本岗的基础上，一专多能、一人多岗，使全员综合素质得到不断提升。要将“我要安全”作为安全教育的主题纳入安全培训内容，使其成为油库安全管理的重点，克服因主题林立、主次不清导致的宣传弱化现象，也防止各种专项安全活动流于形式，最终使其相辅相成、相得益彰。

油库应在实践中，结合所储存油品的理化特性，总结出自己的一套安全管理方法，即“抓重点、抓关键、抓操作、抓员工”，以防溢油、防窜油为关键，以码头和泵工岗位为重点，依托管理制度，通过对安全隐患定期与不定期检查相结合、岗位自查和公司检查相结合等方法，对油库各岗位、各阶段安全管理状况、安全隐患整改情况全面掌控，为有效控制事故隐患苗头，明确安全管理工作方向提供重要依据。

二、以计质量管理为主线，实现油库管理水平的持续提升。

计量和质量管理始终贯穿于油库收、发、储三大环节，是油库管理的重要内容。通过以计量管理、损耗管理、帐务管理、计量档案管理等为主要内容的计量管理工作，可以清晰的反映油库各环节的油品损耗情况，据此分析设备、设施的完好状况，掌控计量仪表、仪器的准确度，查找管理的薄弱环节和漏洞，从而进一步提高油库管理工作水平。而以油品检验、窗口服务为主要内容的质量管理工作，则不仅关乎企业形象，客户、设备的人身财产安全，更是一个组织追求持续、有效、协调发展的根本所在。为此，油库管理更要始终狠抓计质量管理工作不放松。

(一)计量管理方面

在计量管理方面要重点关注对计量器具和计量操作人员的管理，认真贯彻落实有关规定、规程、标准和办法，维护计量工作的严肃性;

要按照公司规定，认真做好油品进销存环节的台帐处理工作，实现帐证相符、帐帐相符、帐实相符。努力通过严格执行安全技术操作规程，减少跑、冒、滴、漏现象、科学安排、合理使用油罐、卸干卸净，点滴回收等方法，最大限度减少油品损耗，确保油品不因人为因素流失;

加强计量管理凭证、报表资料的保管、分析工作，引导、培养计量人员的责任感和使命感，提高岗位操作技能，建立油库数量管理良好的“软环境”。

(二)油品储存的质量管理

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就油库质量管理而言，主要围绕油品质量和服务质量管理两方面开展工作。在油品质量管理方面，要严格贯彻落实油品质量管理制度，严格执行油品入库验收和发油程序，注意核对相关单证和记录，避兔差错，配备必要的化验仪器、设备及从业人员;入库油品实现必检项目不漏项，按规范对库存油品定期进行质量抽查;

出库油品执行先进现出原则，性质不稳定、损耗较大的油品保持低库存运行; 在油品接卸、输转、改装油品时，按油品性质分组，实现专泵、专罐、专管，减少与空气接触，尽可能密封储存。

在服务质量管理方面，要改变质量管理特指油品质量管理的狭隘观念和认识，正确把握质量管理中油品、服务两大因素，凸现服务质量的重要性和潜在经济效益;收集对油库现行管理模式和状态的意见及合理化建议，持续改进质量管理工作，构建油库与客户唇齿相依、相儒以沫的和谐关系;不断提库服务水平，为促进公司发展做出应有贡献。

三、库区自动化和网络化是今后安全和计质量管理的目标

成品油是易燃，易爆，易产生静电和对人体有一定毒害作用的物品，因此，在储运过程中，要严格遵守安全管理制度和操作规程，树立“安全第一”的思想，杜绝事故发生。必须坚持软件、硬件一起抓的思想，对油库运行实行全过程监督和控制，切实打牢基础工作，包括安全管理人员的综合素质和技术基础，这样才能做到统筹兼顺，协调发展，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的安全运行。

随着成品油市场的不断发展，油品储运企业广泛采用库区自动化、网络化监控管理模式来提升油库安全及计质量管理水平，因此适当地建设油库自动化管理系统，减少人为因素的影响，能真正为油库的安全和计质量管理提供有力的支持基础。

公司近年在油库投资进行基础设施建设，除新建油罐外，还建成了自动化的定量装车平台、雷达液位计系统、视频监控和中控系统，使油库具备了初步的库区自动化管理的基础设备，定量装车平台的使用，大大降低了工人的劳动强度，提高了作业效率，有效地防止计量误差和人为差错。雷达液位计和中控系统使计 5

量和管理人员可实时掌握油罐液位和装卸作业工艺进度，有效避免油罐溢油事故的发生。

应充分利用石化行业安全标准化的管理模式，如所有流量计均应实现向中控系统实时远传数据的功能，对重要设施设备及场所，采用传感设备、视频设备达到实时监控和管理目的。

进一步加强油库中控系统指挥调度和管理功能，通过系统整合，实现对整个库区的视频监视、溢油监控、消防报警、传感设备和电子巡检进行集中的动态监测;对发油和罐区液位系统的生产作业状况进行动态监测和生产数据的集中。

库区安全和计质量自动化、网络化管理系统建设完成后，通过现有的业务系统在公司内可实时获得安全监控、销售、库存管理等动态实时数据，实现公司对油库的透明化管理。

结束语：

综上所述，油库的管理工作必须始终坚持不懈的狠抓安全管理和计质量管理两条主线，不断深化改革，开拓进取，与时俱进，扎实工作，确保油库的安全生产，实现油库管理工作水平的不断提升。

第三篇：鸡西油库接卸国标3油品实施方案

按照牡丹江物流配送中心对接卸国际3汽油的整体要求和部署，为切实做好鸡西油库接卸油品的安全生产工作，确保接卸存储过程中绝对的安全，进一步规范了岗位操作规程，确保了油品接卸存储的准确无误，提高了实际工作效率，结合鸡西油库实际，特制订本方案。

一、指导思想

以牡丹江物流配送中心对接卸国际3汽油的总体要求和部署为指导，以接卸油品、清罐、倒罐作业、现场安全监督管理为重点，以有效实行作业过程中全方位的安全监管，提高作业人员的风险意识，狠抓接卸油品、清罐、倒罐作业过程中执行各项规章制度和操作规程的管理，加大安全监督检查力度为措施，强化作业过程中安全生产工作，确保接卸油品、清罐、倒罐作业的安全。

二、组织领导

为确保接卸油品、清罐、倒罐作业工作的领导，鸡西油库成立领导小组，具体负责接卸油品、清罐、倒罐工作的组织、操作、衔接、监督检查、现场监护等各项工作。

接卸油品、清罐、倒罐作业的领导小组： 组 长：孙国志

副组长：邵学忠、尚 影、潘屹全

成 员：宋 君、王 雨、张维喜、顾延辉、王鸿志、梁 波

三、接卸油品、清罐、倒罐作业具体要求：

(一)、接卸国际3汽油油品要求： 鸡西油库现能储存国际3汽油800立方。

1、在作业时，认真贯彻执行鸡西油库的安全管理制度及接卸油操作规程。

2、代班领导对所接卸油品复核后，签发操作卡，方能操作。接卸班长接到作业票(证)后，做好工作前准备，着防静电服，佩带防爆对讲机，佩带安全帽，对照计量班长下达的作业票(证)作业，复核无误后，方可作业。(作业时严禁带手机或火种)

3、在作业时，操作人员熟悉岗位范围内生产设备的性能，操作方法、工艺流程。

4、在作业时，做好卸车作业工作的防火、防爆、防静电、防混油、跑油、防自然灾害和防人身伤亡等防范工作。

5、在作业时，正确操作、精心维护设备，严格执行工艺流程，做好相关记录。

6、在作业时，卸车人员必须听从代班领导的安排。

7、接卸油品过程中，认真执行巡视检查，对开启阀门必须进行符合，发现问题及时处理、上报代班领导。

8、在作业时，上岗必须按规定着装，佩带安全帽，开启罐盖轻拿轻放，必须将罐口盖石棉被，正确使用各种防护器具和灭火器材。

9、卸车必须保证5个人，代班领导必须参与卸车，否则禁止接卸，卸车人员、泵工必须监守岗位，不得离开卸车现场，接卸人员不得带病和饮酒后上岗。

10、卸车时不能干与卸车无关的工作，如果需要时必须经代班领导同意。

11、卸车完毕，收回栈桥扶梯，清理作业现场。

12、油品到库后，由泵工负责通知主任、代班领导、班长、化验员、计量员、接卸工。

13、接卸作业现场应必须设置监护人员，加强监督检查，制止“三违”作业。

(二)、清罐、倒罐作业要求：

1、在作业时，认真贯彻执行鸡西油库的清罐安全管理制度及清罐操作规程。

2、作业时，作业人员必须配带空气呼吸保护器进罐作业。

3、作业时，主管安全主任、安全监督、安全员、消防队员必须在现场监护。

4、现场备用足够的消防器材。

5、作业时，放净管线存油，断开管线。

6、设置爬梯、安全带、铝桶、铝撮。

7、办理清罐作业票。

8、收整油罐余油，妥善处理。

9、清除余油后用防爆引风机排除油气，并分别对浮盘底部空间和浮盘顶部空间进行二次通风。

10、在确认罐内油气浓度已达到该油品爆炸下限的25%以下时，方能入罐进行清罐作业。

11、清罐结束后，清罐工作领导小组会同牡丹江物流配送中心领导对清罐工作质量进行验收。

四、本方案要求：

1、高度重视，加强领导。高度重视接卸油品、清罐、倒罐作业，接卸油品、清罐、倒罐作业由油库主任亲自部署和指挥，将接卸油品、清罐、倒罐作业作为全面抓好安全生产工作的一项重要举措，纳入重要议事日程，制定详细的实施计划和管理制度，以确保接卸油品、清罐、倒罐作业绝对安全。

2、认真部署，狠抓落实。按照方案的具体要求，油库领导小组将组织和落实，认真部署接卸油品、清罐、倒罐作业的各项工作，开展对作业人员安全技能和操作规程的培训，作业前按照方案的要求，对接卸油品、清罐、倒罐作业各个环节进行一次细致、全面的安全检查，层层落实责任，确定责任人，领导小组将狠抓落实，确保本实施方案扎实有效。

鸡西油库

2009年12月3日

第四篇：化工厂油库车间季度总结

油库车间季度总结

2013年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中通过车间全体员工的努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高工作能力，以至于把车间工作做的更好，我们车间有信心也有决心把下季度的工作做的更好。下面对本季度的工作进行简要的总结。

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间组织人员制定了车间的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助厂里完成了车间的应急预案、操作规程的修订，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间安全生产、设备保养、生产技术等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。每周利用两课时的时间分别对安全和技术进行培训。

三、设备工作方面

1、利用多种途径进一步提升员工技能;

2、继续完成设备置换、技术改造、大修等工作

3、在检修期间逐步的完善在生产中出现的问题，把下个季度的检修工作做好。把在生产当中出现问题的设备尽量的完善。

四、工作目标

在认真完成厂里交给各项任务的同时，把车间的工作做好，搞好培训，提高员工的业务水平和工作能力，真正的做到全车间整体素质的提高。保质保量的完成夏季的检修工作。

油库车间

2013.5.12

第五篇：化工厂油库车间奖惩制度条例

油库车间管理办法

第一条：为了强化车间内部管理，从调动全体员工工作积极性的目的出发，本着“注重考核，客观对待”的原则，对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。

第二条：“七个方面的”考核为月考核，分值为百分制(劳动纪律15分，工作表现20分，文明生产10分，设备能源10分，安全环保20分，技术质量15分。参加活动10分)。

第三条：各班组的分值按当月的考核实际情况予以确定其基本分值。同时，在下述奖惩的某些项目中，以金额为基准，操作时再与分值相对照。

第四条：奖励的来源，一是从违纪的扣罚中产生：二是从厂给予的二次分配权中产生;三是从相关因素中产生。

第五条：特殊情况下，再以班组为大为分发奖金时，本班个人扣减奖金在本班中体现。

第六条：原则上出一天勤，有一天奖金(特殊情况视情况而定)。请假三小时以上的为半天假，六小时以上的为一天假(折减方式30元/半天，-50元、一天，不足一天的可口头说明。否则必填写请假条，病假如不能到单位，可告知，待病愈后须递交正规医疗单位开具体的诊断书和出院证明)。

第二章各项考核标准规定

第一条：劳动纪律的考核

一、病事假的规定

1、按厂里的规定，事假15天以上、病假30天以上者(两个“数”以内的病事假每一个假均按当月奖金个人日平均奖的8%折减。半天假累计成一天算。两个“数”均不含)。

2、3小时以上的为半天假，6小时以上者为一天假。一天以上者必须填写请假条。

3、病事假可先告之，病愈后需递交正规医疗单位开具的诊断书和出院证明。

4、职工请假向行政正主任、书记、副职请假，考勤有核算员考核。

5、无故迟到、早退，-50元/人次(某班出现上述现象每月达3人(次)以上的，-100/人(次)。

6、各组织召集各种会议及活动无特殊情况不准请假。否之，每次折减50元，三次以上者每次扣减奖金100元。

7、寝室卫生检查一次不合格扣减班长就爱那个劲50元/人。

8、因主观因素损坏、丢失公物的，视情节处罚当事人100-200元/次。

9、就餐造成浪费、卫生不好、带饭让其通报批评的，-50元/(人)次。

10、 因个人因素未接到车间通知而误其工作或活动的-50-100元/人次。五次以上者均车间除名，交厂安排。

11、 出现脱、串、睡、误岗的，当事人-100元/人次，班长-50元/次(负责人了除外)。无特殊情况离岗超15分钟的，-50元/人次。

12、 搞不团结并造成一定影响的-50元/人次。班长未做工作且未及时反应情况的寓意相应批评或处罚。属班长个人问题，解除其职务或更为严厉的处罚。

二、集中特殊情况的考核

1、对于参加继续教育的，每学期课给一次假(为一周，多日者，课按照正常事假处理)，同时，须递交所在学校函授、考试的通知函。否则，按正常事假处理。

2、对直系亲属的住院护理。原则上给累计10天公假，11天以上者，按正常事假办理(直系亲属指父母，岳父母，子女)。

3、本人结婚、产假等，按国家相关法律规定执行。超过的每天按正常事假处理。本人生病住院，按厂规定执行(如遇重大疾病，均请示领导确定)。

4、结婚登记均准两个半天假。开学生家长会均准四个半天假，但需要学校通知函(遇有特殊的情况即时确定)。否之按事假办理。逢中高考有3天公假。孕妇每月两天的体检，可一并使用，也可分四个半天使用。否之，按事假办理(孕期在4-9个月内)。

5、女工流产、上环等均按上级规定执行。女工在临产前20天课休息(特殊情况另定)。本人结婚，可提前休息，(男10天，女一周)。爱人生小孩，男方在女工临产前后有一周的假护理。婚假按相关规定执行。否之，超一天，按正常请假折减。

6、停产期，遇有双亲病故，应提前广告之，前后可有一周的假。否之，按正常事假走的，每月按10%奖金额折减。

三、不得奖金的处罚

1、工作失职，造成一定影响和经济损失的。

2、为完成车间交办各项任务的。

3、旷工一次以上。

4、一般病假超30天，事假超15天以上的。

5、不服从工作安排，未上岗工作的。

6、所有厂里所规定不得奖金的范畴。 第八条：工作表现的考核

1、工作不负责任，有失职行为的，车间内部检查某班有失误的、未造成一定损失和后果的，20-50元/人次。

2、厂或上级各部门的检查车间被处罚了，按所扣相应的分值(金额)扣罚改版(或班长当事人)。属车间领导责任的，由两位正职负责或予以处罚。

3、组织安排工作不主动，有消极怠工现象的，经说服教育不改进的，除批评外，-30元/人次。

4、各类全员技能安全等考试时，三次以上(含三次)不及格者，-100元/人次，四次以上者取消当日奖金或均待岗，交厂里安排。

5、工作积极主动，某一方面表现较突出或有特殊成绩(被厂级以上部门表扬的等)，按影响力的大小给予30-200元/人次的奖励。 第九条：参加活动的考核

1、对厂里、车间所组织的整体活动不参加者-50/人次。

2、积极参加车间、厂举行的各种活动、竞赛等取得前3名的，奖30-100元/人次(组)，公司级以上取得名次的，请求厂里给予奖励。(上级给予奖励了，原则上车间不再重奖)。

3、体合理化建议(提案)被采纳的，奖励30-100元/人(班)，创造一定经济效益的，请求厂里给予重奖。

4、得到社会表扬(见义勇为、拾金不昧、做好事、捐献等方面)，有一定影响的，请求厂里给予奖励。车间可奖励50-100元。

第十条：文明生产、质量技术、安全环保、设备能源四个方面的内容考核按照厂考核细则执行。 第十一条：班组长的考核

如在历次的检查及日常工作出现的属于班长责任问题或事故的，视情节轻重罚班长50-100元/人次。反之，奖励班长同等金额。 第十二条：车间领导的考核

1、车间副职及管理人员由正职考评。车间正职由厂里考评。

2、车间正职在本车间内的考核范畴基础上，只罚不奖。其他管理人员均与职工一样在奖罚之列。

第十三条：其他几种情况的奖金标准确定

1、 上班期间，对职工的个人请假出现空岗的，原则上属车间指派的其他人员，该请假人所折扣的奖金按其天数加到其他人员身上。

2、 原则上奖金与工作量成正比。即同等条件下，人少班同人多班的劳动要大些，其奖金分配时要向该班倾斜些(指改版缺勤人属较为客观的情况下照此办理。否之，该班平时出勤率较差的，不予奖)。

3、 所减扣额作为奖励或经费使用。上述情况与上级有关精神相违背的，按其上级精神执行。

第十三条：其他几种情况的奖金标准确定

1、

检修期间，在保证质量和安全的情况下完成厂里安排的任务的前提下，给予职工一定的串休。

油库车间 2011年10月

油 库 车 间 岗 位 责 任 制