第一篇：银行公司业务工作思路
银行公司业务工作思路
篇一：银行公司业务工作思路
银行公司业务工作思路
去年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。
一、业务经营呈现出超常规的发展态势：
(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。
(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。 (4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。
二、主要工作措施和成功经验：
2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。
5、紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增400多万元。
6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。
3、开展“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了去年“一流服务现象会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛、规范化服务流程演练，以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动，着力在服务的广度和深度上做文章，在这个活动之后，我行的业务成绩也逐步攀升。
三、正确判断形势，充分认识工作中存在的不足
2、从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够，办法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。
3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。
篇二：2015年银行公司业务发展发展规划201412 2015年晋商银行股份有限公司长治分行
公司业务发展规划
2014年12月
2015年公司业务发展规划
总体要求
规划目标
主要工作规划
(一)持续营销财政机构存款。根据规划，2015年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设，实施“新建改造14条城市道路，改造三座铁路立交桥，新建五座市政跨河大桥，8座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批各类保障性住房。针对以上基础设施项目，我们要把握时机，积极介入，在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持，更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。2015年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款分布和潜力，突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存款争揽工作。
大落。
(三)加强有贷户的销售归行工作。
(四) 积极做好新增对公有效账户和对公账户提升工作。
(五) 落实通过现金管理平台的资金归集工作。
(六)加大存款存款管理力度。
握客户的资金变动规律，防止他行挖转，对于由于主观努力不够，造成存款流失的要进行责任追究。
二、积极营销和支持优质大中型客户
1、工作思路。围绕2013年长治市政府工作报告中全力以赴保持经济增长、百折不挠抓好项目建设、综改试验引领转型发展的工作思路。继续战略性地将优势行业、核心企业作为主攻目标，同时注重产业链的延伸，选择性的逐步涉足其它领域。
2、营销工作转型。 篇三：公司业务2012年整体发展思路
公司业务2012年整体发展思路
(一)、重新定位，适应邮储银行行全面改革、创业的发展要求
按照省行构建前中后的运营体系，公司部将从原来的“管理+经营”的模式中转变为以起支撑服务为主的中台，承担起指导全行公司业务发展的教练角色，做好源头营销和大客户维护，做好的产品的支撑服务。并对原有的收入模式进行改革，2012年市行公司部将不再与支行拆分收入，所有市行项目的收入将分配到业务经办网点。同时公司部的职能定位于资源配置、营销管理、产品管理、大客户源头开发和维护。公司部起到的作用是“指示灯、红绿灯、方向盘”。
(二)、整章建制，打造商业银行管理制度
结合我行的管理模式、公司部的职能定位、公司银行业务的管理需要，为了更好的做好票据业务及公司信贷、供应链融资、低风险银行承兑汇票等业务，公司部拟建一揽子规章制度，用制度管人，规范操作提升管理。为了适应市场的发展，充分调动支行的营销积极性，公司部拟制定“公司业务跨区域营销客户管理办法、公司业务跨支行联动营销管理办法”等关键制度。
(三)、提高认识、坚定信心，强化营销推动现金管理业务快速发展
现金管理业务充分体现了“以客户为中心”的服务理念，是一项融合银行各类产品的综合服务解决方案。针对网络型、集团型、连锁型以及特定行业客户开展现金管理服务，有利于充分发挥我行的网络优势、结算产品优势，进一步做大公司业务规模，储备客户资源，对于进一步树立邮储银行的品牌形象，最终带动负债、资产及其他各项业务联动发展，具有重要的现实意义和长远的战略意义。
取2012年底前在客户开发和项目营销上能取得突破，推动年内公司业务发展再上一个新台阶!
(四)、紧贴市场，打造票据贴现品牌，大力发展票据贴现业务
(五)、以新业务为抓手，丰富我行营销手段，提高市场竞争力
2012年将做好公司信贷等新业务的推荐和申请工作，争取取得公司信贷业务开办资格。做好低风险银行承兑汇票的开立，积极稳妥推进外汇融资业务的拓展工作，大力发展供应链融资业务，争取开办保函等各类中间业务。
(六)、人才立行，加强人员培训，提升人员素质，打好队伍根基，完善客户经理考核体系
为适应我行快速发展要求，加强培训、提高人员素质是我部工作重心之一。
与培训体系相配套，我部计划完善我行客户经理考核体系，推行商业银行客户经理制度，量化业绩，建立健全激励机制。通过奖惩等激励方式，强化员工的进取意识，挖掘员工的工作潜能，在体现个人能力的同时树立团队意识。
篇四：2013年银行信贷工作思路
2013年银行信贷工作思路
新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部xx年银行信贷工作计划： 一是加强业务培训，提高队伍素质
在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量
在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。
三是加大金融新产品的营销力度
近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。
四是加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。 篇五：《2015年xx银行公司业务规划 》建议书
《2015年xx银行公司业务规划》
第一部分 xx银行各区域外部运行环境分析
(一)银行同业经营现状对比分析 说明：包括网点、存贷款情况对比
(二)银行同业主要信贷投向情况分析
(三)银行同业创新模式/产品分析
第二章 潍坊市经济运行现状分析
一、潍坊市经济运行运行现状分析
(一)潍坊市经济运行现状
(二)潍坊市产业结构现状分析
(三)潍坊市相关政策导向及未来走势分析
二、潍坊市银行业机构运行现状分析
(一)银行同业经营现状对比分析 说明：包括网点、存贷款情况对比
(二)银行同业主要信贷投向情况分析
(三)银行同业创新模式/产品分析
第三章 济南市经济运行现状分析
第四章 天津市经济运行现状分析
第五章 青岛市经济运行现状分析
第六章 烟台市经济运行现状分析
济运行现状分析
济运行现状分析
济运行现状分析
济运行现状分析
与潍坊市基本相同，具体内容会根据区域实际和贵方意见
域重点行业梳理
行业发展总体现状分析
行业发展现状
(二)各个行业总体趋势
二、潍坊市行业发展总体现状分析
展现状
排名情况
(二)各个行业总体趋势
三、天津市行业发展总体现状分析
展现状
排名情况
(二)各个行业总体趋势 „„
第七章 德州市经第八章 临沂市经第九章 济宁市经第十章 东营市经说明：本部分框架第二部分 各个区第一章 各个区域
(一)各个
(一)各个行业发图表：潍坊市行业
(一)各个行业发图表：天津市行业
十、东营市行业发展总体现状分析
(一)各个行业发展现状
图表：东营市行业排名情况
(二)各个行业总体趋势
第二章 各个区域重点行业业务开发规划
一、xx行业业务开发规划
(一)xx行业总体现状分析
(二)xx行业准入底线
(三)xx行业营销指引
(四)xx行业风险防控
(五)xx企业名单
二、xx行业二业务开发规划
三、xx行业三业务开发规划 „„
十、xx行业十业务开发规划
第三部分 xx银行2015年营销指引
第一章 xx银行业务发展主要思路(由贵行完成)
一、xx银行业务发展指导思路
二、xx银行业务发展目标
第二章 2015年xx银行重点营销策略
一、高端客户/集团客户营销策略
(一)高端客户/集团型企业发展现状及特征
(二)针对高端客户/集团型企业的营销策略
二、核心企业供应链式营销
第二篇：银行会计结算工作思路
根据我行XX年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在XX年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在XX年的工作思路：
一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案
件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：
1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民
币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、 加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的
流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：
1、继续执行柜员绩效考核机制，经过XX年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。XX年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。
3、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。
3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。
4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。
三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍
1、制定出培训计划，在XX年我们准备对我行股改上市后的会
计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。
2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。
3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、
测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。
4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。
四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。
作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，XX年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。
第三篇：个人银行业务发展思路
一、 个人银行业务发展的外部条件
1、 银行的市场定位：将个人银行业务放在银行发展的什么
位置?
2、 良好的激励约束机制：奖勤罚懒、能者多劳、多劳多得
的分配机制;
3、 统一的IT服务平台：
4、
二、 个人银行业务组织体系
1总行设立个人银行总部，负责个人银行业务系统管理、产品开发、市场推广等工作;
2、个人银行总部下设综合管理部、个人贷款部、网上银行部、信用卡部、私人银行部等二级部(或中心)：
综合管理部负责计划制定与下发、系统优质服务标准的制定与推广、网点的规划与建设、公私联动的发起与推进、风险设别与控制、二级部门及辖属分行考核等职能;
个人贷款部负责个人贷款产品的开发、市场推广、风险控制、考核等职能;
网上银行部负责电子银行(电话银行、网上银行、手机银行等)产品的开发、市场推广、风险控制、考核等职能;
信用卡部负责银行卡产品的开发、市场推广、风险控制、考核等职能;
私人银行部负责高端客户的个人理财咨询、投资组合配置等财富管理工作。
三、 个人银行业务发展若干思路
1、明确银行的市场定位。一般地说，商行应该以零售银行为目标，主要服务中小企业主、青年人、社会高收入群体(富太太)等特定高端客户，体现银行的差别化的中高端服务特色。同时兼顾服务社会大众客户，体现银行的社会责任。
2、明确银行的产品战略。
文化创意产业、演艺明星
3、明确银行的营销策略。
品牌
模仿与创新
网络化
公私联动：产品覆盖略
4、明确队伍建设方略。个人客户经理
第四篇：银行营业部××年工作思路
×年，营业部在支行行长室的领导和有关科室的支持下，贯彻行长室关于加快核心竞争力项目建设，有效提升优质客户的营销维护及服务，对各项业务体现了持续、健康快速发展的好势头，××年营业部对公存款日均×××万元，比上年日均×××万元，净增×××万元。储蓄存款年未余额×××万元，比上年净增×××万元。为了保持好的增长势头营业部主任室，自我加压，对××年各项工作提出新的目标任务和工作思路。××年目标任务年未全部存款余额净增万元，对公、储蓄各增加万元。一季度储蓄存款净增万元，力争万元，对公存款力争与年未数持平，其它小指标均完成支行下达的任务。为此××年营业部必须在以下几个方面认真落实和完善各项工作。
一、积极行动，拓展工作思路，努力营销。营业部主任室将根据支行的统一部署，结合各项工作，将对公存款、个人存款、公私贷款、信用卡等业务工作逐项分解，结合营业部壹仟多个帐户的客户群，细分优质客户，潜在优质客户，做到抓大放小，将工作的重点精力用于主动营销，切实做到营销一个优质客户成功一个。
二、建立健全优质客户档案。根据营业部客户多，帐户信息集中全面的特点，我们将根据各类帐户对我行的贡献度及现金流量细分帐户为核心帐户，贡献帐户，潜在帐户，流量帐户，次级帐户五类。对核心贡献帐户，我们将加强管理，提供更加便捷高效的优质服务，对潜在流量帐户我们将耐心，细致的做工作争取现金流量有大幅上长，决不能让一些优质客户从我们手上白白流失。对新开户的帐户和非我行开户的单位，必须利用营业部的信息集中优势，从结算往来上看企业的现金流量，往来信息，识别掌握新的客户群，及时利用各种渠道了解客户的各方面信息主动推介提供我行优质的金融产品，加强营销，紧盯目标不放松，同时根据客户的需求做到量体裁衣为客户订制适用，实用的理财计划做好的客户的参谋，在服务中跟踪客户的资信，进一步对客户维护服务有效的让客户成为工行的忠实朋友。
三、结合对公存款，搞好个人产品的营销及整体营销工作的推介。在促进公司类业务拓展的同时，进一步挖掘，拓展优质客户，对符合理财金账户条件的客户及时推介并进行有效维护和管理，并做好信用卡的发放、代发工资、住房公积金的宣传和营销活动。在整体营销工作中，还要特别注意中、小企业及微型企业的拓展，继××年对××××有限公司，××××发动机厂，×××××物资有限公司，三家成功实时提供推荐发放微小型企业贷款后，今年将根据有关贷款政策和企业的资信状况，继续为公司业务科推荐家小型企业贷款单位，切实转变观念强化主动营销的意识。
四、全员行动，为完成目标任务，加快核心竞争力项目建设，努力奋斗。营业部担负着全行各项结算任务，虽然工作繁忙，但也锻炼了员工的业务工作能力和积极参与竞争整体营销的观念。柜面服务在保证高效、快速搞好结算和服务的同时，要加强公、私存款的宣传和吸储工作，在旺季工作中(截止月未)营业部全体人员必须完成人均万元的吸储任务，同时信用卡营销每人张，奖励办法按支行下发的有关文件执行，超额完成者营业部将在季度考核中给予适当奖励。
五、重视内控制度的执行。营业部员工时刻要做到不碰雷，不踩雷。在工作中要遵规循序，按政策、制度、规章办事，要时刻保持清醒的头脑，严谨地对待工作。做到不该办的事不办，不该说的不说。在一季度工作旺季更要做好“三防一保”工作。将事故苗头控制在萌芽状态。
以上工作思路，营业部主任室和全体营业部员工要在思想上转变观念，在行动上加快核心竞争力项目建设，为打造精品支行努力奋斗。
第五篇：共青团2012年工作思路(银行)
贯彻党委理念围绕支行思路落实团的工作
共青团****委员会2012年工作思路
共青团*****委员会(以下简称：****团委)将依据支行党委和总行团委的总体思路要求，立足支行业务发展实际，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻共青团十六届五中全会精神，全面推进****共青团的各项工作，将带领全辖团员青年在“三个文明”建设中发挥生力军和突击队作用，努力开创****共青团工作新局面。特制定2012年共青团工作思路：
一、以凝聚青年力量为中心，提升青年学习意志为己任，努力营造全团学习良好氛围
(一)增强团干部学习意志，提高团干部工作能力，为团员青年起表率带头作用
****的团员青年人数达85人(含派遣工)，占****总人数的五分之一，青年员工在各项业务发展中起到不可替代的作用。而且团员青年做为****未来发展的后备力量，应该不断的学习新知识，增长新技能，以跟随支行快速发展的步伐。团的干部做为团组织的骨干与核心，必须先增强团干部的学习意识和服务意识，从而带动全体团员青年共同学习，提升团员青年工作意志，更快、更好的完成本职工作。
为此，支行团委将建立团干部培训制度、团干部定期集会制度，创新团干部日常管理规范、培训内容以业务理论和 1
能力素质相结合，使团干部全面做好服务团员青年的工作。在团员青年间形成良好的学习氛围，带领广大团员青年勤奋向上，不断提高自身素质，营造良好的学习、工作氛围。
(二)以“业务技能练兵”为契机，提升团员青年业务技能水平
鼓励青年“立足岗位成才，爱岗敬业奉献”的思想理念。支行团委将结合支行中心工作和青工的现实需求，围绕党委提出的“每季度业务技能竞赛”为契机，将联合会计财务部等部门通过技能比赛、技术交流等形式，在团员青年中开展岗位练兵活动，引导团员青年立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，掀起比、学、赶、帮、超的热潮, 提升团员青年工作热情，激发团员青年创新意识，立足在本职岗位做出更大的贡献。
二、围绕支行经营思路，加强共青团组织的服务能力，保持团组织的先进性
(一)围绕业务发展中心工作，推进青年立足岗位成才行动，发挥“青年突击队”、“巾帼文明号”、“青年文明号”、“优质服务明星”、“文明规范服务示范窗口”模范带头作用。
结合支行提出的相关要求，扎实推进“立足岗位成才，爱岗敬业奉献”的青年岗位建功行动，以“岗位能手”、“青年文明号”、“青年突击队”、“优质服务明星”、“文明规范服务示范窗口”为载体，为实现支行全年各项目标贡献
青春力量。以基层“青年文明号”、“优质服务窗口”为单位，围绕业务发展实际，通过激励措施最大限度地发挥青年群体在急、难、险、重、新等重点工作中发挥作用。
(二)延展服务职能，拉近团组织与团员青年的距离 团组织的凝聚力和战斗力，来源于团员青年的向心力。今年支行团委不但要在学习和工作中关注团员青年的需求，还将把关心团员青年的生活列为全年的工作之一。对困难家庭的青年员工进行慰问;重要节日期间，与家住外地的青年员工一起过节，传递温馨和祝福;倾听青年员工的心声，及时了解和解决工作或生活中存在的问题。
三、结合生产经营实际，开展具有农商行特色的文体活动，为青年梦想筑舞台
围绕支行2012年工作思路，在支行党委的关心指导下，在公司工会的大力支持下，开展意义深刻、反响广泛的文体活动，为团员青年提供良好的工作、学习氛围，突出党组织“快乐工作、健康生活”的理念。
一是开展业务技能比赛，提高青年群体的业务技能; 二是开展拓展训练，增强员工的凝聚力、战斗力; 三是开展参观考察活动，拓宽青年群体的视野;
四是开展联谊活动，拟通过和税务、银监局等单位团委的联谊，活跃青年的思想;
五是开展谈心交流活动，通过KTV唱歌、聚餐等形式，开展谈心交流活动增进团员青年的归属感。
六是开展文艺活动，如春节晚会等，展示青年群体的才能。