第一篇：对财务岗位的认识
对财务工作的认识
对财务工作的认识一、中国现存的财务问题及其影响
财务管理思想和方法的落后是中国当前的财务问题，对财务工作的认识。 财务是什么?财务在企业和经济社会中的本质作用是什么?对这一根本性问题的认识将直接决定如何开展财务工作、如何进行财务教育、财务职称考试、财务研究、政府对财务的引导、财务人员的职业发展等等。
普遍的财务问题和症状：
1、财务无用论，记账、算账、报账、交税、年检和参与管理的观念，使财务在实际工作中处于没有不行、有了作用也不大的尴尬地位。家族式管理观念严重限制了财务管理在企业管理中的作用，管理层往往认为销售比财务更重要，导致财务工作和财务人员普遍不被重视。
2、企业管理层对财务的认识。有的企业重视财务工作，并且做得很好，其财务管理积极参与到企业的经营决策，真正帮助企业创造了价值且成效显著。很多企业认为财务很重要，但财务工作做得不好，使财务没有体现出其应有的价值;有的企业不重视财务工作，认为财务工作不重要，财务工作自然做得不好，使财务仅仅成为被动的记录企业经营业务有关数据的简单工具，从为企业创造价值的角度看，财务部门形同虚设。管理层对财务在企业生存、发展和盈利中的作用和价值的认识，决定着财务管理工作的环境，决定着财务管理方法的应用和效果。
3、财务在企业管理中所扮演的角色。沃尔玛和通用电气等世界商业巨头，规模大，盈利能力强，抗风险能力强，生命周期长，中国的爱多和亚细亚，犹如昙花一现，来去匆匆，财务在其中扮演了什么角色?东北老工业基地企业的衰退，长三角和珠三角以及沿海地区的企业的快速和持续发展，财务在其中又扮演了什么角色?银广厦和中国蓝田，从企业界的神话变为泡沫，人们记忆犹新;海尔和蒙牛，企业成功的典范，财务在其中扮演了什么角色?企业辛苦经营结果却亏损和破产，财务在其中究竟扮演了什么角色?值得我们深思!
4、财务教育和培训，为什么财务专业的研究生拿不下企业的基本账务工作，更不用说进行具体的财务管理工作。财务教育工作者的实践经验、教材内容和形式、教学方式和方法等财务教育体制问题在哪?同样是从事财务教育研究的中国财经高校，在全球企业界和学术界的权威性与哈佛等世界名校有天壤之别。
5、政府对财务工作的指导。中国的会计核算得到了规范和发展，但是，规范会计核算只是基础，而不是企业的最终目的，会计核算规范而实际经营亏损或破产，这不是企业想要的，企业的目的是实现盈利，规范是要求和条件，盈利是目的。会计核算相对能统一规范，而财务管理灵活多变，一个企业一个样，政府在引导企业实施为盈利服务的财务管理上有待加强。
6、财务职称考试和评定 。为什么拿着政府颁发的会计师证书做不了企业的财务工作?高级会计师的评定和考核依旧论学历资历而不看实际的财务管理能力，高级会计师不一定擅长企业财务管理，擅长企业财务管理的却不一定是高级会计师，甚至可能连参加高级会计师考试的资格都没有?
7、行业协会和专业研究机构。只作为政府职能部门的附属，并没有为企业提供实质性的专业服务。
8、高级财务人才缺乏，财务人才职业发展缺乏规划。教师、教材和教学方法等财务教育体制、社会培训注重应试，实务培训侧重于账务处理、财务人员自身实践的局限性、企业对财务重要性的认识、财务人员对能力重要性的认识、企业财务实际工作的复杂性等原因，形成财务人员三多三少的现状：做财务工作的多，有本的多，能记账算账报账的多;能进行财务分析决策的少，能运筹财务全面工作的少，能利用财务工具为企业创造价值的高级人才更少，工作总结《对财务工作的认识》。这种现状极大地影响和制约着企业生存、发展和盈利，也极大地影响和制约着财务人员自身职业发展和人生价值的实现。
9、社会对财务的认识。社会普遍认为财务是记账算账报账的工具，没有认识到财务是为盈利决策提供依据的机器，是价值评价和控制的核心，认为财务就是财务人员的工作，自己懂不懂没关系，身居企业要职，想盈利却不懂为盈利提供决策依据的财务工具。财务素质普遍有待提高。等等。
二、财务与企业、经济、社会和国家的深层次关系
财务问题直接影响了企业的盈利和发展，企业能否盈利和发展严重影响经济的发展，社会的稳定，同时也关系到国家的综合国力以及在国际社会中的地位。中国已经加入了WTO，国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化，在迅猛无情的经济全球化浪潮中，中国的企业面临着前所未有的机遇和风险，中国的企业已没有时间、没有理由、没有机会再观望、等待和停滞不前，分析风险、迎接挑战、善于竞争、寻求发展是中国企业唯一的出路。国家要强大、社会要稳定、经济要发展、企业要盈利，这决定了国家要以经济为中心，经济要以企业为中心，企业要价值取舍即以财务为中心;决定了在企业经营管理中财务要全面控制企业的业务，财务要控制和评价价值，业务和价值的取舍由财务一票否决。
财务人员与财务战略就像是产品，老总对财务的要求和需求就是市场对产品的需求，市场要求什么样的财务，社会就会提供什么样的财务管理战略和财务管理人员。所以，提高老总对财务管理的认识水平，是改变落后的中国财务管理思想的根本，这正是市场规律在财务领域的反映。老总的决策方式取决于对财务在企业生存和发展中的重要性的认识，对财务作用和价值的认识取决于对财务内容和工作程序的认识，又反作用于财务工作环境、影响财务人员的综合素质、影响财务和其他部门的关系、影响财务工作结果。老总的财务需求还影响财务教育。因此，老总的财务管理思想远比财务人员的财务思想和能力重要得多。
那么中国企业老总的财务管理思想现状怎样?
老总的出身是多种多样的，有销售、技术、金融、行政、人事和财务等各个方面。从整体来说，老总的财务管理思想是弱项，普遍存在重市场轻财务现象。商场如战场，企业如军队，总指挥不能仅重视前线作战部队而忽视后方总参战略，这样的作战方法怎能不败?想盈利却不懂为盈利提供决策依据的财务工具，经营企业，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，中国的企业多，但规模孝效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因，而落后的财务管理思想突出地反映在中国企业的老总身上。老总不必也不可能做具体的财务工作，但老总要懂财务。懂更有利于沟通，有利于自觉运用财务工具进行决策。用财务是结果和目的，懂财务是前提，重视财务是现象。
随着公司管理体制改革的不断深入，公司面临的机遇和挑战并存。树立理财观念,研究如何加强公司的财务管理，对于保证公司业绩可持续发展具有重大的现实意义。以我看来，目前，公司的财务管理存在财务信息前瞻性不强，指导性不高，对市场现状的了解不够深入等;缺乏科学的理财意识，特别是在预算方面，还不够完善，或者说是执行预算不严格等;财务管理体制不够完善，导致了内部控制力不够，财务责任意识不强。如何进一步完善了公司财务管理体制，合理的分工，实施了有效的财务监督，加强了财务工作的细致性和透明度;与此同时，还有意识地建立了各级经济责任制，让每一批资金流动都有明确的责任人，并通过经理审批责任制，加强财务支出的合理性;另外，开源节流，合理地控制公司财务的分配，以节约实效为原则，减少了公司资金的浪费。这一系列的措施，势必为公司良性的财务工作提供有力的制度保障，也将确保公司业绩的可持续发展。
根据ROBERT HALF 国际公司所做的一项综合调查而得出的结论。这一结论来自于对1400位CFO的调查和对数十名其他专家面谈的结果。调查发现主要包括：
传统会计职能之外的问题和责任在从现在算起的未来五年中将占到高级会计师时间的37%。当问到在财务专长之外未来对财务专业人士最重要的技能是什么时，被CFO排在第一位的答案是技术专长(44%)，位居其次的是较强的沟通技能(24%);一般商务知识(16%)和领导能力(11%) ，52%的人认为IT训练在未来两年中将是支持其会计职员职业发展的首选;22%的人认为传统财务技能开发为最重要。82%的CFO认为他们的会计部门在过去五年中已经越来越多的介入到他们公司的技术开发活动中。更确切地说，几乎一半(49%)的CFO说在过去3年中他们的会计部门开始越来越多的介入到公司的电子商务。52%的财务总监认为培养会计师非财务技能最有效的方式是通过课堂训练和讲座。36%的人认为在岗学习是最有价值的。85%的CFO认为职业资格，CpA或者CMA对其职位提升有帮助。43%的CFO说1995年以后，女性会计师在管理层面上的数量有年增加。最明显的职位如控制长，副总裁和财务总监。58%的CFO相信管理层面上的女性会计师数量在未来五年中还会增加。
当向财务总监们问及：除薪酬外，什么因素对大学毕业生评价职业选择最为重要?51%的回应者说职业提升的概率;17%的人认为是公司财务的稳定性，12%的人认为是公司文化。73%的财务总监每周工作超过40小时。37%的CFO认为职业压力的最大因素主要来自日益增加的工作压力。
当问及他们最希望工作的哪一方面有所变化时，32%的管理会计师认为是减轻职业压力;22%的人认为应该增加职业自治，16%的人认为需要一个更具弹性的工作时间表;而的人认为应该减少工作时间。75的CFO认为咨询业对高层会计与财务经理人员最具吸引力。当问及咨询业的哪一方面更具吸引力时，35%的CFO认为是该项工作的挑战性和多样性。30%的认圈了弹性时间表;13%的人认为是薪酬。
第二篇：对财务管理的认识
财务管理之我见
在江西财经大学已经学习半个多学期了，在这半学期当中，我对财务管
理专业有了全新的认识。在老师的讲解中也感受到了财务管理专业的魅力所在。
财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业
的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。 简单来说财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
回顾财务管理学的历史，可以追溯到15世纪末，当时西方社会正处于资本
主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
直至19世纪末20世纪初，工业革命的开始促进了财务管理的发展， 工业
革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了旷日持久的通货膨胀。大规
模的持续通货膨胀导致资金占用迅速上升，筹资成本随利率上涨，有价证券贬值，企业筹资更加困难，公司利润虚增，资金流失严重。严重的通货膨胀给财务管理带来了一系列前所未有的问题，因此这一时期财务管理的任务主要是对付通货膨胀。通货膨胀财务管理一度成为热点问题。
80年代中后期以来，进出口贸易筹资、外汇风险管理、国际转移价格问题、国际投资分析、跨国公司财务业绩评估等，成为财务管理研究的热点，并由此产生了一门新的财务学分支—国际财务管理。国际财务管理成为现代财务学的分支。80年代中后期，拉美、非洲和东南亚发展中国家陷入沉重的债务危机，前苏联和东欧国家政局动荡、经济濒临崩溃，美国经历了贸易逆差和财政赤字，贸易保护主义一度盛行。这一系列事件导致国际金融市场动荡不安，使企业面临的投融资环境具有高度不确定性。因此，企业在其财务决策中日益重视财务风险的评估和规避，其结果，效用理论、线性规划、对策论、概率分布、模拟技术等数量方法在财务管理工作中的应用与日俱增。财务风险问题与财务预测、决策数量化受到高度重视。
在当今社会，如何运用先进的管理实现资金的合理利用，如何运用科学的手段来规避风险，如何运用合理的手段来降低生产成本，实现利润的最大化，成为了当下财务管理面临的重要课题。面对瞬息万变的经济走势，如何在世界经济中帮助企业掌舵成为了财务管理人员面临的最大挑战。于乱世中取得成就，这是一种怎样的快感。带着这份信念，走入经济圈这个五彩的世界，体验不一样的每一天，说不定还会有异样的惊喜出现。这就是财务管理的乐趣。
第三篇：对《财务管理制度》的认识
杨蕾
在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。
企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项重要内容，由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点??它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，决定了它在各项管理工作中的核心地位。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。要求我们转变观念，把价值管理的观念落实到公司的每一个人、每个过程和每个环节。因此，财务管理不单是财务部门的事情。
财务管理目标及企业目标的实现、财务计划指标的完成仍然需要公司各项管理工作的配套。公司的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现公司经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。 在没有学习《财务管理制度》以前，大家对财务办事程序了解不够，可能会片面的认为财务工作是财务部门的事情，是会计和出纳的事情，对财务制度重要性认识不是很强，在工作中有的员工没有按财务制度办事，比如：在执行合同时，财务部门要严格按合同要求付款、收款，而与之业务配合的部门有时却不能严格执行，工作配合不到位，出现有的商户房子都过期了，但是租金还没有及时收上来，或是工程质保期的时间还没有到，工程队的人找到我们公司的工程人员摆出各种困难请求提前支付质保金，我们去财务部办理这些而被财务人员拒绝办理;我们可能经常碰到有时我们认为可以报销的票据，而到了财务部，会计却以票据不符合规范不予报销，让重新换票，这时有些员工却不能从自身找问题，而是简单的认为财务人员的工作态度不好，故意找碴，在财务部办事太难，不理解财务人员坚持财务制度、秉公办事。他们没有意识到这种不按规章制度办事的行为会给财务工作带来了很大的麻烦和风险，不能认识到若不按合同规定，提前支付了质保金，那么如果在质保金支付后工程出现质量问题，而那时我们又没有了制约工程队的办法，这样就可能会给公司带来经济损失。拿不规范的票据报销，在税务稽查时我们会因此而受到经济处罚。对于这些不能按《财务管理制度》办事的员工，财务部耐心的给他们解释，讲明办事程序和公司的财务制度，浪费了时间不说，还可能会引起部门与部门之间的沟通不畅。 通过这次《财务管理制度》的学习，让我们更加深刻的认识到财务工作的重要性，认真贯彻执行《财务管理制度》的必要性，认识到财务人员坚持财务制度办事是正确的，正是他们的秉公办事，让我们避免了工作中不应出现的失误，如果在公司管理中，财务人员不按原则办事，不符合的票据也收、没签字的票据也报销、对外收、付款的时候不按合同执行，只讲人情，如果这样，可想公司的财务管理将会有章不循，会造成公司财务混乱、资产流失，让别有用心的人钻空子，给公司带来无法弥补的经济损失。《财务管理制度》如果没有大家的遵守和执行，它就是一个摆设，是形式主义。所以这项制度不只是针对财务人员制订的制度，而是每一位员工都应遵守的管理制度。 在今后的工作中，我们应当严格按公司《财务管理制度》进行经济活动，积极配合财务部门的工作，不符合财务要求的事情不做，互相监督，确保公司资产的安全。财务人员继续保持良好的工作作风，让财务部发挥其核心作用，互相配合，实现双盈，使公司经济利益得以最大化的实现。
第四篇：对岗位的认识
对岗位的认识和履行岗位职责的承诺
发展规划处 谭树明
发展规划处是学校为了主动适应高等教育改革与发展的趋势和新时期学校事业发展的需要而加强学校整体规划工作于今年五月设立的部门，是对学校的发展规划进行研究、编制和贯彻落实的职能部门。规划是建设的龙头，是科学发展、依法行政的基础。我校正处于改革与发展的重要机遇期，加强战略管理，努力提高自身战略管理水平日益重要。科学制定学校的发展规划并认真贯彻落实，需要有战略管理的职能部门实施管理。同时，“申博增硕”是我校近期和今后更长一段时间内重中之重的工作。争取成为博士学位授予权单位是我校学科建设的重头戏。国家已改革博士学位授予权单位申报与审核的办法，今后按照“立项、建设、中期检查、评估验收”这种新的模式和办法来审核与增设博士学位授予权单位，特别强调统筹规划。这对学校中长期的学科建设规划和博士学位授予权学科的建设规划提出了新的要求，做好相关规划的编制和科学论证以及贯彻和落实都显得非常重要。因此，发展规划处处长岗位是学校发展规划的科学编制和贯彻落实并促进学校科学发展的重要岗位。
本人作为发展规划处处长，特作以下承诺：
1、根据发展规划处的职能，认真履行处长岗位职责。带领全处同志贯彻执行党的路线方针政策和上级领导部门及学校党委行政的工作部署，结合本部门实际组织实施。
2、带头学习研究高等教育发展动态，学习研究国家及相关行业部门的发展规划，努力提高业务水平和参政议政能力。
3、围绕学校发展的目标和中心工作，对学校改革和发展的重大问题加强调查研究，为学校改革和发展提供决策参考。
4、积极主动地配合学校各部门的工作，努力完成学校领导交给的其它工作任务。
5、树立爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会的理念。恪尽职守，廉洁奉公，努力为学校的科学发展贡献自己应有的力量。
第五篇：对提升企业财务工作的一些认识
确保企业以最低的成本，获取最大的利润，是企业经营的目标。企业财务工作水平的高低，不仅是衡量一个企业经营管理水平的重要标志，而且也关系到企业经营目标能否实现和企业能否长期、稳定和健康的发展。
提升一个企业的财务工作水平，规范企业财务工作，既是企业上市的外在要求，更是企业合理配置资源，提高运营效率，提升竞争实力，使企业长期立于不败之地的内在保证，下面就结合本人以往的工作经历，谈一下对如何提升企业财务工作水平的认识。
从财务工作的职能上划分，通常包括会计核算、财务管理两大部分。
会计核算是整个财务工作的基础，会计核算的目的是在符合企业会计准则和其他相关法规的前提下准确反映企业的财务状况和经营成果，通俗的话说就是帮助企业的所有者(股东)摸清家底，算清帐，为管理层的经营决策提供可靠的依据。会计核算的基本要求就是要做到及时和准确。如何提高会计核算的及时性和准确性，我认为要做好以下三个方面的工作：
1、按照会计准则和会计工作规范要求，科学设置财务部门组织架构，制定财务岗位工作职责，明确分工，确定各个岗位的任职资格。
2、建立统一规范的会计核算制度，在符合国家企业会计准则和其他相关法规的前提下，结合企业实际情况，制定企业会计核算手册，规范会计科目的使用、会计政策的选择，明确会计报表的格式、报送
时限和会计档案保管的要求，所有下属子(分)公司按照统一口径计量和记录经济业务，提高会计核算的信息化水平，建立统一的财务报告系统，为科学评价各下属公司经营业绩提供准确参考数据。
3、提升财务人员素质，对财务人员进行有针对性的培训，提高对会计基础工作规范工作重要性的认识，组织对会计核算规范、档案保管工作、会计报表及时准确提交的检查、评比。
我认为财务管理工作是财务工作的核心和重中之重，财务部门能否切实发挥管理职能将决定财务部门在一个企业中的地位和影响管理层对财务工作的重视程度，需要做好包括财务管理制度的建立和执行(内部控制体系)、全面预算管理、税务筹划管理、信用风险控制、资本运营(资金集中管理)五个方面的工作。
1、财务管理制度(内部控制体系)的建立，首先应梳理业务流程，结合公司经营的特点，制订出切实可行、健全的和完善的内部控制制度，与ERP系统相结合，重点放在销售和收款、采购与付款、各种物料的收发存等关键环节的相互牵制，把存货盘点和应收账款对账等流动资产的管理作为资产管理的重点，目的是确保公司资产的安全与完整和资金费用支出的合法(防止舞弊)。采取有效措施，严格执行内部财务控制制度。要加强监督，要建立内部审计制度。通过对内部控制制度的健全性和有效性进行审计，制约内部各种违法、违规现象，防止侵害股东资产利益事件的发生。
2、建立科学、有效的公司预算管理体系，推行全面预算管理，以公司战略目标为依据，实现战略落地，使长期规划和短期计划相结
合，根据公司的实际经营条件和管理特点，采取以销定产，以产促销的原则，科学制定各部门的预算目标，为绩效考核提供制度依据，强化成本的预测、事中控制、分析和考核，每个子分公司都应设置财务成本控制岗位，负责成本的核算，成本性态的分析、督促生产单位制定成本节约方案并推动落实，促进企业内部资源优化配置，提升内部管理水平和核心竞争力，确保企业经营目标的实现。
3、税务筹划管理是企业财务管理的重要内容，目的是在防范税收风险的前提下合理充分使用税收政策，做到做大限度的降低纳税成本。在总公司财务部设置税务管理岗位，负责督促全公司的纳税申报提醒，税务筹划方案起草，纳税情况统计与分析，协助分子公司处理涉税事宜。财务应在项目策划和重大合同评审的过程中把税务筹划作为必要关切事项，提供相关筹划方案和修改建议。
4、财务部设置信用风险管理岗位，建立事前、事中、事后的信用风险控制机制，做到事前根据客户资信情况设置赊销额度，事中实行风险预警监控账款，事后启动快速反应，利用一切有利时机回收账款。
5、资本运营是企业实现价值快速提升的有效手段，企业可以通过资本运营实现快速扩张，资本运营的实质是在特定阶段将企业的资源配置发挥到极致，而企业的资源配置能力的高低依赖于企业财务管理水平的高低。
资金集中管理，公司应在总公司设立资金结算中心，利用银行提供的资金统管产品，将各子分公司的资金集中统一管理，对公司内部
各单位的资金缺口优先调用内部资金弥补，多余资金统一进行理财投资，公司应建立定期资金计划会议制度，各子分公司负责制定本单位的资金收支计划。总公司资金结算中心负责召集资金计划会议的召开，汇总编制总公司的资金收支计划，并组织各项资金的收入，严格按照下达的资金收支计划支付款项，特殊情况须经公司高层批准后支付，但应列入对资金申报单位的考核，以确保资金计划的准确性，实现公司资金的有效管控和资金使用效率的最大化。
提高企业财务工作水平的前提是管理层的高度重视和大力支持，而且是一个科学的系统工程，以上只是结合本人经历对一些本人认为的重点方面所做的粗浅的阐述，不可避免的存在疏漏和观点的偏颇，敬请指正。