第一篇：艺体中心主任职责
艺体部主任职责
一、协助校长贯彻党的教育方针，按教育规律教学，协助分管校长制定和组织实施教学工作
计划、教研组长、教师的岗位目标责任及量化考核办法，经常进行检查，定期进行总结。
二、协助分管校长，配合教学处选配各年级音、体、美教师，选配艺体社团教师，督促、指
导专业教学及社团辅导工作。
三、协助分管校长选聘教研组长，审查教研组工作计划，教师教学工作计划，经常检查计划
实施情况。
四、全面负责教改工作，组织制定教改计划，选定教改课题，制定实施措施，经常对教改情
况进行检查指导，及时总结经验并推广。
五、指导艺体教师制定工作和各项活动计划，督促开展各种听、评课活动、大课间及各级各
项竞赛活动，及时对活动开展情况进行总结。
六、协助分管校长做好“校本课程”的开展和实施工作，指导艺体教师制定“校本课程”活
动计划，督促计划的实施情况，及时总结经验并推广。
七、组织教师参加各级各类教学、教研活动督促教师及时总结参加教学 、教研活动的心得，
并向其他教师传达。
八、全面落实上级业务部门和学校制定的各项规章制度，全面落实教学大纲，开全课程，开
足课时，搞好专业生日常管理，维护正常教学秩序。
九、协助教学处组织每学期的艺体技能测试工作，科学安排监考、评价工作，及时做好成绩
分析上报，并据此提出改进教学的意见。
十、协助毕业年级组织进行音体美特长生的选材、辅导和管理工作。
十一、检查指导艺体专用教室、器材室、体育运动场使用管理情况，按要求高质量开展工作。
重庆市彭水第一中学校
2012年2月15日
第二篇：学校艺体部主任职责（本站推荐）
艺体部主任职责
1、协助校长贯彻党的教育方针，按教育规律办学，协助分管校长制订和组织实施教学工作计划、教研组长、教师的岗位目标责任及量化考核办法，经常进行检查，定期进行总结。
2、协助分管校长，配合教学处选配各年级音体美教师，选配艺体社团教师，督促、指导专业教学及社团辅导工作。
3、协助分管校长选聘教研组长，审查教研组工作计划、教师教学工作计划，经常检查计划实 施情况。
4、全面负责教改工作，组织制订教改计划，选定教改课题，制订实施措施，经常对教改情况 进行检查指导，及时总结经验并推广。
5、指导艺体教师制订工作和各项活动计划，督促开展各种听、评课活动、阳光大课间及各级 各类竞赛活动，及时对活动开展情况进行总结。
6、协助分管校长做好“校本课程”的开发和实施工作，指导艺体教师制定“校本课程”活动计划，督查计划的实施情况，及时总结经验并推广。
7、组织教师参加各级各类教学、教研活动，督促教师及时总结参加教学、教研活动的心得， 并向其他教师传达。
8、全面落实上级业务部门和学校制定的各项规章制度，全面落实教学大纲，开全课程，开足课时。搞好专业生日常管理，维护正常教学秩序。
9、协助教学处组织每学期的艺体技能测试工作，科学安排监考、评价工作，及时做好成绩分 析上报，并据此提出改进教学的意见。
10、协助毕业年级组织进行音体美特长生的选材、辅导和管理工作。
11、检查指导音体美专用教室、器材室、体育运动场馆的使用管理情况，按要求高质量开展 工作。
第三篇：艺体中心美术组年终总结
美术组工作总结
随着岁末的临近
年也即将结束，这一年在学校领导的大力支持下，在各位老师的辛勤劳作下艺体中心美术组各方面又取得了较大突破，现就
年的工作情况作一总结。
(一)：计划完成情况
在这学期初期我们美术组制定了严格的教学工作计划，计划的目的是让学生、老师有个明确的教学、学习计划，使教师学生能够教学相长共同进步。本学期各项计划基本完成，如：教师定期范画、学生阶段性训练、课后总结、课堂评画等。学生学习主动，教师授课认真严谨，能够按照计划的制定去实施。
(二)：教师考核情况
在校教师能够认真完成各项任务，对学生认真负责。教学能力也较强，能够带动学生去主动学习。出勤情况良好，没有迟到早退现象，严格按照学校的作息时间去教学。不足之处在于教学方法相对单一，课堂处理的不够灵活，其次就是组织课堂力度有些不足。学生成绩方面来说，学生在本学期都有较大提高，尤其那些基础较差的学生在老师的指导下取得较大突破。外聘教师也能够完成各项教学任务，
(三)：美术部长工作情况
本学期美术部长制定了严格的教学工作计划，对每次的考试进行了总结，并把考试存在的问题及时反馈给学生，使学生能够及时发现问题处理问题。他利用课余时间进行业务自修，本学期又画了一批范
画，不断的提高自己的绘画水平和绘画技能。认真负责的完成了各项教学任务，发现问题并及时的去解决问题，在学生管理方面也尽心尽力的去做，能够保证上好每一堂课，对得起每一位学生。由于个人精力和时间有限，有时不能很全面完善的做好每一件事，如：因为需要管理其他学生相对自己所带画室投入的时间就少了些，有时处理一些问题的方法比较单一等。
总体来说，本学期不论在校教师还是外聘教师都能认真负责的完成各项教学任务，对学生绘画水平的提高作出了不少努力，至于不足相信老师们会不断克服不断完善自己的。
第四篇：中心主任工作职责
主任是中心的行政和党务领导，负责中心的全面工作：
1.认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，贯彻落实党和国家的各项方针政策，不断提高自身素质，努力提高政策水平、业务水平和管理能力。
2.严格贯彻执行国家、省、市关于招标投标活动的相关法律法规、规章制度，及时布置、检查、督促本中心对各项法律、法规、政策及规章制度的执行情况和其他各项工作的完成情况，及时传达和贯彻上级文件精神和指示。
3.负责制定本中心全面建设和发展的总体规划、内部各项管理制度和工作计划。
4.主持中心办公会议，检查中心各岗位职责落实情况，发现问题及时解决，不断提高工作效率和管理质量。
5.组织本中心员工学习政治理论及业务知识，充实和提高中心人员的德能素质。
6.负责督促市政府相关业务主管部门对中心进行业务指导，组织协调中心与相关业务主管部门的关系。
7.负责对本中心各项工作运行的管理和协调，协助市有形要素市场管理办公室组织处理涉及本中心的投诉、举报。
8.加强中心领导班子建设，坚持民主作风，开展批评与自我批评，维护领导班子的团结。
9.坚持原则、实事求是、讲究方法、敢于与不良行为作斗争。
10.坚持团结、爱护干部、尊重员工，广泛听取群众意见，不断改进工作作风，提高重大决策的透明度。反对任人唯亲。
11.负责对本中心各项财务支出的审批，严格执行财经纪律，勤俭节约、开源节流、反对铺张浪费，确保各项管理经费的合理使用。
12.负责本中心员工的政治思想工作和综合管理工作，教育引导中心工作人员正确处理服务与监督的关系。
13.负责中心廉政建设工作。
14.完成上级交办的其他工作。
第五篇：物流中心主任岗位职责
1. 负责物流公司运作的预算费用控制。 2. 负责物流中心运输相关证照资质办理。 3. 负责推广工作年度，月度，周工作计划。 4. 负责本部门各种信息和资料的保密工作。 5. 负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。 6. 监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。 7. 根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。 8. 圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。
物流中心调度员职责
1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。
2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。
3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。 4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。
5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。 6根据客户的不同要求制定不同方案。 7完成上级安排的其他工作。
物流中心业务内勤岗位职责
1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。
2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。 3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。
4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。 5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。
6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查 7完成上级领导安排的其他工作。
物流中心驾驶员岗位职责
1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。 3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。
4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。
5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。
6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。
7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。
物流中心操作流程
为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。
下单
当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求;车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整;有效的完成运输任务。
受理
调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。
运输
如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达;调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。
货物跟踪
调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。
签收回单
货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。
物流中心纪律规定
1不准收取客户回扣
2不准接受客户礼金 3不准隐瞒公司收入
4不准泄露公司经营机密 5不准以白条充账
6不准违规付款 7不准同业兼职
8不准私自牟利干私活
物流中心应急事故处理方案
1预计经济损失重大
2事故造成人员伤亡 3事故造成客户财务损失
4在发货收货厂区内的事故 5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达 7重大事故应交由应急预案领导小组处理
8突发事件发生时;当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。
接到报案后
物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。
事故处理程序
应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证;并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告;交由保险公司索赔。