下面是小编为大家整理的《数字电视策略发展论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。[摘要]传统广播电视面临着巨大的生存压力,电视数字化是广播电视发展的必然趋势，是继黑白电视到彩色电视后的又一次革命。在我国，由于数字电视投入使用时间较短，目前还不够成熟，必须构建一个可提供大量专业化频道的平台，以便吸引更多的家庭用户。“整体平移”是一条不以收费频道为主的推广模式，很好地解决了内容匮乏和价格的瓶颈。
数字电视策略发展论文 篇1：
付费电视运营商的网络视频之踵
写在前面的话
OTF Video，即网络视频或网络电视。是指通过互联网交付视频服务，而不是通过传统的同轴电缆或卫星进行传输。目前，有2／3的北美互联网用户观看网络视频，仅在2007年，由网络视频带动的资金流就达到了10亿美元。预计到2012年这个数字将达到200亿美元。网络视频业务包括了个人节目内容下载、节目租看、订阅和相应的广告业务等。据分析，到2012年，服务提供者能够从网络视频业务中获得大约70亿美元的年收益。
目前网络电视运营商的商业模式主要有在线播放电视节目、电影点播以及通过广告资助的UGC内容等。内容提供商当然希望能够更加广泛地发布它们所有的节目内容，但是如何从网络视频业务中获得收益?这是他们目前正在研究的主要课题。很多的运营商正在通过网络视频对各式各样的内容进行发布测试，范围从简易格式的互联网内容、利基(Niche)内容、互动内容到各种可搜索的视频。专家预计60％的网络视频将会通过收费方式直接获得收益，另外40％的内容可以通过广告收入来获得资助。
付费电视运营商包括传统的有线电视运营商、卫星电视运营商和运营IPTV的电信运营商等。对于他们而言，网络视频业务到底是“敌人”还是“朋友”?是威胁还是机遇?在现实生活中，我们认为它两者都是，具有二重性。为什么?这是因为付费电视运营商一方面必须采取有效的防范措施以防止这种新兴热门的视频业务在竞争中脱颖而出，对其传统的业务造成根本性的伤害；另一方面，付费电视运营商又必须积极主动地采取相应的策略发展它们和各种内容提供商的关系，同样提供网络视频服务，但是是优质品牌的服务。通过学习和总结网络视频运营商的经验和教训，主流的付费电视运营商能够总结出适合自身业务发展的新业务模式，在业务不断发展壮大的同时，能够为其客户提供更多更好的服务。
网络视频简介
日前，无论是在国际上。还是在中国周内，网络视频都正受到空前的关注，作者参加了今年3月份在英国伦敦召开的世界IPTV开放论坛大会，发现从大会的主题演讲到运营商正在试验的各种视频业务，从标准组织制定的新标准到各种设备供应商提供的产品展示，到处都是网络视频的影子。
那么为什么网络视频会引起这么大的关注和重视?这是因为：
●内容提供商希望知道，是否可以通过其他不同于同轴电缆和卫星传输的途径对节日进行传送，以获得更多的经济效益。
●网络运营商，如MSO，则在研究如何更好地提供电视业务，以避免和网络视频业务展开面对面的竞争。
●消费者希望通过网络视频观看任何他们想看的节目，当他们想看某个节日时，不会受到节目发行的限制。
●终端设备厂商希望通过网络视频能够绕过网络运营商设置的种种准入条件，并能够建立自己的门户网站，直接为客户提供服务。
在深入分析之前，我们先对网络视频做个定义。目前，对于网络视频一种广为认同的定义是：“把来源广泛的各种节目内容，通过互联网直接发布给客户，从而避开传统的同轴电缆和卫星电视传输”。
为了运营网络视频业务。必须具备以下几个条件：
●提高互联网的带宽：目前全世界都在改善和提升互联网速度，中国电信也开始推广光纤到户，移动运营商也在大力部署3G和4G网络，网络带宽近期有望平均达到10Mbps；美国和加拿大的目标是在未来几年能够达到50Mbps；世界上互联网带宽最高的是韩国，平均为100Mbps。
●增加互联网的网络覆盖范围：美国的宽带计划正在实施，中国也在农村地区开始推进互联网的覆盖……
●经济的海量存储方案：由于观众对视频质量要求越来越高，加上3D节目内容也开始兴起，因此对存储容量的要求也越来越高，当然，存储设备的价格也要不断地降低。
●友好的用户操作界面：这对于运营网络视频业务、吸引用户至关重要。
●对内容提供商有利的商务模式：如果无利可图，一般用户看到的只能是一些UGC，或通过广告资助的专业内容。在下文中，我们会看到，需要一种能够吸引专业内容商的商业模式。以进一步推动网络视频的健康发展。
●对各种新内容的支持。
网络视频业务的驱动因素
我们主要从以下几个方面来分析网络视频业务的驱动因素，它们主要包括流媒体技术的发展、终端设备厂商业务突破的需要、网络视频硬件平台的发展和完善以及网络视频的市场需求。
1 流媒体技术的发展
随着网络视频业务的发展以及交付的视频质量的大幅提升(视频质量的提升得益于来自诸如Move Networks和微软等公司的先进自适应的编解码技术)，一些网络视频分销商就自然而然地寻求超越个人电脑交付的解决方案，开始放眼于传统付费电视服务领域，希望能够直接面向家庭用户。向其电视机直接传送网络视频服务。
另外，随着宽带网络延伸到客厅，付费电视机顶盒已不再是唯一可以达到用户电视的桥梁。预计主流的消费电子平台不久将会把支持互联网作为标准的功能配置，尤其是作为视频平台，它一方面提升了电视服务的核心体验，另一方面也将向电视提供基于互联网的各种娱乐节目。
2 设备厂商业务模式突破的需要和机遇
目前，许多公司已经在努力捕捉新兴的网络视频服务的机会，无论是作为目前付费电视服务的一种补充还是替代品。在这个市场的早期，网络视频的参与方来自方方面面不同类型的公司，其范围包括消费电子制造商，如松下和苹果，以及内容提供商，如CinemaNow和Kylin.TV等。同时，让人担忧的是，不少现有的付费电视运营商仍然不认为这是一个实实在在的威胁，当然，这主要是基于它们习惯性的战略思维。
索尼是一个极好的例子，可以用来说明像它这样的大公司是如何积极探索并开展网络视频业务的。随着业务的不断发展，索尼的资产领域跨越了好莱坞电影、个人电脑、蓝光播放器和PS3游戏机等，当然还有Bravia系列电视。索尼正在积极研究如何利用互联网和其PlayStafion网络，创造一个虚拟前端服务的商店系统。通过该系统，索尼可以将其相关的所有消费电子设备连接在一起，并将各种各样的媒体内容直接发送到这些消费电子产品中去。
早在2008年，索尼的首席执行官霍华德·斯金格爵士对公司的网络视频愿景做了很明确的介绍：
“索尼在消费电子产品和娱乐业的独一无二的地位，使我们能够提供专门的服务给我们的用户，公司可以跳过传统的服务分销商直接向客户提供他们所需要的服务，而无需任何机顶盒这将是行业首次开展这种业务，……它将会发生在今年秋天。”
正如霍华德爵士所言，在2008年11月，索尼在通过DVD发行电影
“Hancock”之前，就允许用户直接通过索尼的BRAVIA电视机访问和收看该电影。
要知道，索尼的例子只不过是冰山一角，一个早期的例子，一个有关设备公司是如何通过其家庭媒体价值链，探索利用具有互联网功能的消费电子产品将他们的节目内容直接交付到客户客厅的例子(当然节目内容可以是自己原创的，或是简单通过内容汇聚的方式获得的)。
国内的制造商如果对该业务模式感兴趣，还可以关注三星和飞利浦的动向。
3 网络视频硬件平台的发展和完善
OTT视频平台一般分为以下几种类型，有些是垂直取向的，有些则是水平取向的。
●电脑扩展器：前身为著名的数字媒体适配器，扩展器(DMAs或DMEs)，该平台允许用户通过电视直接访问因特网或电脑中的节目内容。
●电脑：家用电脑将继续不断地发展。事实上，许多消费者使用他们的笔记本电脑，从互联网收集内容并通过电视观看，而其他一些人则用台式电脑／显示器观看互联网的节目内容。
●混合机顶盒：机顶盒结合了传统的付费电视服务(通常指卫星电视)和宽带视频服务。TiVo公司的机顶盒就是极好的混合机顶盒的例子，其能够下载流媒体并通过电视机播放出来。
●宽带或互联网机顶盒(iSTBs)：这些专用设备从特定的在线资源获取节目内容并通过电视机播放出来。例如，AppleTV允许您通过电视访问iTunes的节目内容，这些内容可被存储在“云”中(指互联网中)、PC中或是iSTB设备中。
●游戏机：PS3游戏机、Xbox360和Wii游戏机等，目前都带有宽带连接功能，因而能够访问网络内容并在电视上播放。虽然这些盒子本身在默认情况下，互联网功能是关闭的(即不能够访问任何网络媒体)，但是可以通过网络浏览器使用户可以观看几乎所有基于互联网的视频。Xbox 360和PS3都还允许用户通过访问其品牌的网上商店(如XboxLive或PlayStation网络等)购买或者租用电影和电视节目。
●带有网络功能的DVD／蓝光播放机：除了能够观看光碟，这些支持宽带连接的播放器能够观看特定“嗣墙花园”里的内容(最常见的是访问和DVD相关的节目内容)。虽然好莱坞电影公司，如迪斯尼等，认为目前的内容访问有太多的限制，它们希望允许消费者能够访问迪斯尼旗下的各种内容，而不管当前在DVD播放机放的是什么碟(当然这是一场还没有得到解决的商业纠纷，是一场希望能够通过OTT数字下载迪斯尼和其他好莱坞制片厂节目内容和通过物理DVD承载制片商节目的商业模式之间的纷争)。另外，蓝光标准组织还定义了一个连接标准，被称为“BD Live”。
●开放网络接入节点(ONAs)：其允许电视无限制地访问开放的互联网节目内容。这是一种新兴的类别。但是还有许多问题有待解决，符合该类别的例子包括Roku机顶盒和ZeeVee适配器等。
●互联网电视机：这些电视的一大新功能就是带有一个宽带端口。可以直接连接到互联网。如三星新的7000系列LED电视，其支持基于雅虎的Widget引擎；另外。当然还有上面讲到的索尼的Bravia电视机，国内的TCL、康佳、创维等品牌也有类似的产品，虽然还面临着牌照问题的考验。
支持网络视频传输的平台日前正在到位，即使消费者对此进展还浑然不觉。
4 网络视频的市场需求
图1是2008-2013年间全球消费者互联网业务流量的增长趋势分析，还包括了各种流量类型细分。从图1中可以看出全球范围对网络视频的需求一直处于高速发展的态势，到2013年，将占到了整个业务流量的60％。
图2统汁并预测了美国从2009～2014年累计的网络视频家庭用户数。
网络视频的业务模式分析
1 商业模式
网络视频月前有几种较为流行的商业模式，它们是：
免费，广告赞助
按次付费观看
订阅收费
上述几种模式的组合
目前业界正在进行的一个讨论是关于“用什么方法、到什么样的程度能够最好，最快地使得网络视频业务能够扭亏为盈”，是采用按次付费观看、订阅收费、广告赞助，还是几种方式的组合?今天的网络视频服务商正在尽可能地尝试各种增收方案，但是到目前为止，还没有一个被证明是行之有效的。在这些商业模式中，最为吸引人的不是向用户收费的模式，而是广告赞助的模式。迄今为止，最成功的采用广告赞助模式的服务运营商是Hulu公司，据说其出售的广告时段有50％左右的费用在35美元到40美元CPM之间，这对于一个正处于成长期的网络视频汇聚商和经销商而言已经相当不错了。
2 网络视频服务成功的例子－Netflix
我们也许要问，消费者的态度是什么?他们到底对网络视频服务抱有什么样的态度?特别是当付费电视已经能够为他们提供数以百计可供选择的频道的今天。要回答这个问题，让我们先来看看Nefflix公司最近推出的网络视频服务。Netilix公司在推出其网络视频服务不久就获得了一致的推崇。
Nettlix的流媒体策略很是新颖：它确保用户可以通过任何设备访问节日内容，无论是个人电脑、电视或移动设备。虽然一开始时，它们的流媒体服务是针对个人电脑的，但是它们采用了一种巧妙的方式进军到了日益增长的流媒体视频领域，并进行了各种将流媒体发送到电视机上的尝试。
为了支持通过电视机观看流媒体的服务，Netflix在2008年推出了一款100美元以下的Roku网络机顶盒。在2009年初短短的几个月内，Roku机顶盒的销量就超过了10万台，很显然，这是一个好兆头，非常鼓舞人。但不同于先前的网络视频服务商，Netflix公司并没有就此打住，停滞在单一(专有)的终端平台上，而是，很快就宣布为微软的Xhox 360定制了一款可下载的客户端软件，以供xbox的客户访问其节目。事实证明，这是Nefllix成功的主要原因：在短短3个月内，根据微软的报告，有超过100万的Xbox 360用户观看了超过1.5亿分钟的Netflix的电影和电视。
目前，Nettlix的流媒体客户端可以在IG蓝光播放机以及TIVo的数字录像机中使用，并将很快可以支持基于英特尔硬件和雅虎widget的电视机!在这里提到的几个公司，还只是Netllix宣布建立的伙伴关系名单中的一小部分。
3 Netflix和HBO商业模式的比较
作为网络视频服务商成功的代表，Neaflix目前的业务还包括通过邮件快递最新发行的电视剧和电影DVD，以及提供一个小规模节目库的流媒体点播
服务。在目前看来，Netflix更像一个传统的、优质电影频道商，如HBO。那么Nettlix如何和传统的HBO等频道商展开竞争?正如附表所示，Netflix是在为客户确确实实地提供价值很好的产品和服务，而这些东西，在当今全球经济困难时期，是很容易吸引消费者关注的。
4 网络视频业务侵蚀付费电视业务
尽管对哪些网络视频业务模式将最终胜出有分歧，但是这些业务模式收入来源的发展过程目前还是比较清晰的。从图3中可以看出，其发展思路可以分为3个步骤：
目前阶段是蚕食传统付费电视运营商视频点播业务的收入
在未来的2-3年内，不断地吸走付费电视运营商的广告收入
最终，网络视频的商业模式将会与传统付费电视运营商一样，即付费订阅和广告赞助
例如，基于游戏机的电影服务已经开始从付费电视提供商处吸走部分视频点播的营业收入。在未来的3年中，网络视频的广告收入将随着网络视频收视率的显著增加而得到明显提高。到2014年，网络视频服务将会仿效今天的付费电视运营商，通过订阅付费和广告赞助的组合形式来大幅提升其业务收入。因此，网络视频服务和传统付费电视服务之间面对面的竞争将不可避免，这种冲突只是时间的问题。
很明显，网络视频服务营业收入的增加是以牺牲传统付费电视运营商的营业收入为代价的。除非付费运营商现在就对这种威胁做出积极的应对。
网络视频给付费电视运营商带来的机遇
1 用TVE面对网络视频的竞争
正如上文所述，网络视频(无论是通过电视观看，还是通过电脑观看)现在已经开始侵蚀传统付费电视运营商基础业务的收入，如视频点播、DVR和广告等。那么，付费电视运营商面对这种威胁和挑战该如何应对?下面着重就北美运营商采用的TVE(TVEverywhere)策略做一分析。
面对新生事物的竞争，最终的策略基本上都是“竞争不过，就加入你，或者拥抱你”，这同样也适用于面对网络视频的竞争。在过去的一段时间里，不断有付费电视运营商宣布将把它们独有的付费电视服务搬到互联网上。总的说来，这些新的努力和尝试集中于如何将付费的订阅电视内容复制到互联网上，并且只对那些订阅了付费电视服务的客户开放。一些公司，如时代华纳等，打算将这些内容向其付费电视的客户免费提供。运营商花费了很大的精力建造一个网络堡垒——一个“围墙花园”，在该花园内，被认证过的付费电视用户可以尽情享受“电视到电脑”的内容；另外，一些基于有线电视网络的内容商。如Discovery、迪斯尼和Viacom等，它们觉得只有在这种“围墙花园”内，才能放心地把它们的节目内容放到网络上让用户访问。这些概念，就是所谓的TVE，一种无处不在的电视服务。
2 用户对TVE的接纳程度
美国TDG(The DifFusion Group)公司曾经为此开展过一个面向客户的访问和调查，以评估各种新型的电视服务，包括“电视到电脑”的双屏电视服务，该服务在为现有的付费电视客户提供电视和电脑同时能够访问相同节目内容的服务。
这项新服务的具体特征是：“试想，同样的电视节目，像现在可以在电视上收看。也可以通过电脑观看一当然只要你的电脑(无论是桌面的还是笔记本式的)能够连接到互联网，您就可以通过你的电脑观看你所有的电视节目——无论何时何地”调查中询问受访者对这种服务的兴趣。从图4可以看出，受访者的回答是令人鼓舞的。
如图4所示，有43％的成年宽带用户对电视到PC的电视服务感兴趣：也许更令人惊讶的事实是，虽然总体感兴趣的程度随着年龄的不同而不同，但是每个年龄段都有相当大的比例对此服务感兴趣。例如，年龄介乎18-24岁的受访者中有56％的人对该业务表示了不同程度的兴趣——该指标说明了该业务对于该年龄段的观众具有很强的吸引力；但是，也有35％的年龄介于45～54岁的人对此服务感兴趣。鉴于几乎所有成年的宽带用户还订阅付费电视服务，这提供了一个令人信服的理由：为用户提供“电视到电脑”的服务确实能够在消费者中引起共鸣。这说明TVE服务确实是有其市场需求的。
3 TVE潜在的营收能力
在调查中，接下来询问那些感兴趣的受访者，他们愿意为这种服务支付多少钱?具体问题是：“为事用‘电视到电脑’的服务。你每月最多愿意花多少钱?当然，我们都喜欢它是免费的，但我们感兴趣的是你觉得这项服务将值多少钱?”
其中，43％的成年宽带用户对该服务感兴趣。有2／3的人愿意支付10美元或更多钱以获得该服务。让我们简单假设该服务是提供给所有在美国的数字电视用户，每月的价格定为9.95美元，此外，假设运营商能够在5年内实现超过17％的服务渗透(按在目前的数据和趋势，这些假设不是完全没有根据的)。通过这种组合将在业务部署的第五个年头，产生近11亿美元的业务收入。
有趣的是，目前主流的付费电视运营商都计划把该服务免费向它们的用户提供。
4 优质品牌的网络观频业务
具有讽刺意味的是，网络视频运营商正是通过这些付费电视运营商的宽带互联网网络，向其客户发送网络视频业务。在付费电视运营商开展类似网络视频业务时，引发的一个话题是有关网络中立性的问题。问题是网络业主在同时出售自己的电视服务的同时，能否给予竞争者平等网络访问的服务。这涉及到网络法规和监管的问题，我们不在这里做进一步的深入分析(本刊此前亦有关报道。感兴趣的读者可参阅2009年9月号环球栏目、10月号雁鸣专栏——编者按)。
但是，对于宽带网络的拥有者，它们毫无疑问地拥有得天独厚的优势，如何充分利用这个优势?我们的建议是，顺应市场潮流，充分利用网络优势，向电视用户之外的个人电脑和移动设备用户推送具有高价值的节目内容。在服务质量(QoS)有保证的前提下，通过竞争优势，形成优质的品牌网络视频服务。这也是“无处不在的电视”最终需要达到的目的。
实际运行案例
这次，我们举两个加拿大付费电视运营商开展网络电视业务的例子，一个是Bell公司，它在开展IPTV业务的同时。也推出了网络版的电视业务，所有IPTV的付费用户可以通过互联网免费观看其订阅的电视节目。另外一个是加拿大CTV公司推出的网络电视业务。
启示和建议
把网络视频直接发送到用户客厅的电视机将是不可避免的。它不但将吸走付费电视中相关增值服务，如VOD和PPV的部分营业收入，而且随着时间的推移，它还将威胁到更广泛的基本电视服务。具有讽刺意味的是，网络视频运营商正是通过这些付费电视运营商的宽带互联网网络，向其客户发送网络视频的业务。
来自网络视频服务的威胁是真实的，付费电视运营商必须对此重视起来。鉴于网络视频消费的日益增长，运营商必须与它们的客户保持互动，否则就有可能把市场丢失给他们的竞争对手。市场调查和一些业务试点，很清楚地表明现在是付费电视运营商进入网络视频的时机。
另外，如果假设网络视频的目标只是纯粹针对电脑就大错特错了。Nettlix和许多其他网络视频运营实例都表明，其服务不仅仅针对电脑用户，而且也针对传统的电视用户。
但是，付费电视运营商往往也是宽带网络的拥有者，它们毫无疑问地拥有得天独厚的优势，因此需要顺应市场潮流，充分利用网络优势，向电视用户之外的个人电脑和移动设备的用户推送具有高价值的节目内容，形成优质的品牌网络视频服务。这也是“无处不在的电视”最终需要达到的目的。
作者： 金罗军 邓文雯 潘晶晶
数字电视策略发展论文 篇2：
我国数字电视的发展策略研究
[摘要] 传统广播电视面临着巨大的生存压力,电视数字化是广播电视发展的必然趋势，是继黑白电视到彩色电视后的又一次革命。在我国，由于数字电视投入使用时间较短，目前还不够成熟，必须构建一个可提供大量专业化频道的平台，以便吸引更多的家庭用户。“整体平移”是一条不以收费频道为主的推广模式，很好地解决了内容匮乏和价格的瓶颈。
[关键词 有线数字电视整体平移业务融合信息技术
一、我国数字有线电视的发展背景
目前，我国传统广播电视面临着巨大的生存压力。 目前，全国有广播电视播出机构1971座，播出1787套广播节目和2334套电视节目。由于发展空间小、服务方式单一、盈利模式单一，过分依赖广告收入，缺少新的增长点，节目雷同，影响了系统优势和整体力量的发挥。以广告为主要收入来源的广播电视发展空间在缩小，另外，城市有线电视普及率已达90%以上，发展空间也在缩小。上述问题直接影响到广电系统今后的生存和发展。而数字化为解决这些问题提供了重要的途径和手段。但数字电视毕竟是一项新技术、一个新事物，没有现成的经验可以借鉴，因此在发展过程中遇到了各种各样的问题和困难。能否找到一种切实可行的运营模式将直接影响到有线数字电视的推广进度。
有线数字电视是相对于模拟电视而言的，传统的模拟系统是使用模拟技术对信号进行处理，产生的是模拟的电信号。而数字电视节目的采集、制作、编辑、播出、传输、接收的全过程都采用数字技术，产生的是由0和1组成的数字信号。从技术角度解释，数字电视节目可以是以数字方式拍摄、制作和存储的电影和电视，也可以是库存的资料片经数字化处理所制成的电影和电视。
电视数字化是广播电视发展的必然趋势，是继黑白电视到彩色电视后的又一次革命。20世纪80年代末，为应对信息社会的快速发展，从根本上满足人们对高质量视听享受的要求，欧美科学家们提出了数字电视的概念。然而，数字电视的意义超出了数字电视本身，它有可能引发一场信息技术的革命，推动产业换代，创造新的商业机会和就业机会，甚至导致资源和财富的重新分配。推进广播电视数字化，可以带动设备硬件市场和节目服务市场的发展，形成新的消费热点和经济增长点，拉动内需，增加就业岗位，促进文化产业、信息产业和民族工业的发展。
2003年，国家发改委召开数字电视产业化领导小组会议，同意广电总局发展有线数字电视，推进广播电视数字化进程。信息产业部与广电总局成立了有线数字电视联合工作组，以加快有线数字电视设备产业的规模化。由于数字电视投入使用时间较短，国外从1998年开始，中国则2002年才开始，再加上这是一个实践性较强的项目目前还不够成熟。
二、我国数字电视的发展策略
机顶盒的发放费用、消费习惯和内容提供商提供的付费电视内容贫乏，这三点是制约数字付费电视的发展关键因素。
内容对电视数字化绝对必不可少，而国内制作的电视节目品种单一，吸引力不强。如果数字电视节目源问题在今后几年的开播中得不到解决，就有可能导致用户对于数字电视的兴趣消失。政府有关部门应该研究借鉴国外数字电视运营的商业经验，将丰富的有线频道资源进行重新分配，在加强频道经营许可管理制度的前提下，实行有偿频道租赁服务，让更多的专业频道服务者参与数字电视产业中来。
中国大陆数字电视同时面临机遇与挑战，中国绝大多数有线电视公司缺乏资金对系统进行改造，消费者购买力相对比较低，高昂的数字电视机价格影响了数字电视的普及。单靠原来手中的频道资源来提高价格或加快数字电视用户的增加率，效果并不显著。从目前情形来看，单纯靠市场力量推广数字电视难以达到预期目的，难以在预期时间内关闭模拟电视系统。原因可以归结为6方面：消费者对于数字电视了解不够、消费者的技术疲劳、数字电视接收机价格比较高、数字电视技术标准的不确定性、数字电视表现与期望相差甚远导致的普遍怀疑、投资高风险和资本短缺。
单一业务不可能推动数字电视，推动数字电视的四大动力是交互电视、高清晰度电视、数据广播和有线上网。我国电视市场基数大，送机顶盒的手段只能是短期行为，不可能长久。付费电视运营商要实现赢利，就必须构建一个可提供大量专业化频道的平台，以便吸引更多的家庭用户。
“整体平移”，以小区为单位，免费赠送机顶盒，在推行数字节目的同时完全停止输送模拟信号，增加频道数量，开办电视信息平台与商务平台等，同时每月向用户加收有线电视费。如果仅仅提高图像质量，而没有更多精彩的內容作支撑，数字电视业务难以开展。
“整体平移”探索出了一条不以收费频道为主的推广模式，数字电视中依然可以看到有线电视中的频道，很好地解决了内容匮乏和价格的瓶颈。通过在数字电视频道中提供分类广告等方式很好地解决了成本回收的问题，这是中国广电业长期忽略的一个问题——资讯深度开发，大多数主要媒体都是通过提供分类广告的方式获得利润。
比政府推动更重要的是要有一个商业模式，并且是有实力的运营商能够按照这种模式为用户提供服务。现在的运营商有很好的条件，但如果不能股份制改造，不能吸引有着运营经验的战略投资者，那将有很大的困难。
作者：李建磊
数字电视策略发展论文 篇3：
数字电视大战前夜
“兄弟们，快跑啊！大家不是累了、渴了吗？前面就有一片梅林！”曹操丞相在一次紧急行军途中这样激励他的疲惫之师，从而在战争中赢得了先机。
“根据专家预测，2005年将迎来数字电视的小高潮；根据有关部门的战略框架，到2008年奥运会之前，不仅直播卫星上天，而且数字有线电视基本在大城市普及，同时，在汽车、火车、轮船上将可以看上真正的电视而不是录像。”
“真正的数字电视，对一个观众来说也许会太‘复杂’，但决不会令人失望。”
“如果你是一位NBA球迷，得知在某个时间有一场你非常渴望欣赏到的NBA球赛。但令你大失所望的是，电视频道并没有实况转播。在传统电视时代，你只能无可奈何地作罢。然而数字电视时代决不会听任这样的遗憾发生。你只需在网络电视网中输入如‘NBA’这样的关键词，全世界关于NBA球赛的电视频道就会呈现出来。还会提供与正在播出的NBA节目有关的各种资料和背景材料的增值服务，比如本场比赛的各种统计资料、新闻的背景性档案材料等，以及为那些球队的忠实支持者而设置的‘上场比赛精彩片段提要’之类，以弥补他们偶尔错过的一场比赛。”
“你还能享受的内容包括：当电视主屏幕正播出某场比赛时，‘画中画’能显示出主客队与球星的相关主页；如果幸运的话，观众还可以通过现场记者向球星提出感兴趣的问题；等节目播完，你要是意犹未尽，还可以用网络电视进入聊天室高谈阔论一番；或者如果你的主队不幸输了，全天候交互式电视游戏网在等着你，你或许能在篮球游戏中拼命一搏‘修正命运’；看球赛时你突然发现姚明的球鞋酷得要命，你只要对着它们按一下遥控器，在屏幕上就会出现它们的牌子、面料、尺寸、价格等等。”
“一场球赛与电视观众的关系将不再是播出和收看那么简单，数字电视将使它比现在‘复杂’许多倍，让它释放更多的价值和乐趣。当然，也会创造更多的商业利润。”
“未来数字电视用户所享有的服务来自生产厂商、网络运营商和内容提供商三方的协作，而不仅仅是电视台。与这个分化过程同步的是报纸、广播和电视将会融通，成为一种新的新闻机构。而这个机构所从事的业务还远不是现有报纸、广播和电视的各自业务的累加，它还经营诸多种类的‘前电视产品’和‘后电视产品’。”
“至于数字电视机，一个超薄的、或大或小的显示屏（它可能有多种形态）、一条宽带、一个外接的控制和输入设备，这就是未来的数字电视的基本配置。‘电视’的概念绝不再是一台孤零零地摆在柜子上的电视机了，它与人们的关系更为密切，对人们的帮助更为多样，它意味着无所不在和无所不能。可以把它放在书房、客厅，或者所有的房间里都装上。”
“那时，你将很难给电脑和电视之间划出界线，因为它们差不多是同一种事物了。”
一位“大虾”这样描绘数字电视的美妙前景。
还有一组数据令我们心潮澎湃。
据日本Display Search较新的预测数据，未来每年的数字电视市场容量将超过1.5亿台，其中LCDTV将逐渐取代30寸CRTTV和PDPTV的市场份额，成为增长最快的产品，而背投影电视市场份额将维持在500万台。
据市场研究公司iSuppli称，由于国内消费者需求强劲，2008年中国市场的数字电视销售量将从2004年的430万台增长到1760万台。
iSuppli在一篇报告中称，在今后四年里，中国的数字电视产值将增长一倍以上。到2008年，中国的数字电视产值将从2004年的38亿美元提高到94亿美元。中国市场销售强劲的前景可能会在中国产生更多的数字电视厂商。
数字电视的价格下降和应用增长两项因素的推动下，中国的数字电视用户到2008年将达到2300万。
根据国家广播电视总局早先提供的一项抽样调查结果显示，74%的城市居民表示愿意为享受数字电视付费。东部发达地区城镇有线电视用户愿意每月支付30-50元来收看自己喜欢的电视节目。
8月份来自四川省广电网络有限责任公司的消息，沿袭了近1年时间的四川数字电视基本收视费标准和购机顶盒入网价格下调，新办法从8月16日开始执行。
数字电视基本收视费将从原来的30元/月降低到20元/月。并推出了两种入网方式，采用租赁机顶盒入网和购买机顶盒入网。租赁机顶盒入网的用户，一次性支付费用不变，仍为580元/台开通费和300元押金，但赠送一个月基本收视费和20元点播费。购买机顶盒入网的门槛也大幅降低，由原先1980元/台降低到1180元/台(赠6个月基本节目包及专题包)和1480元/台（赠12个月基本节目包及专题包），购买即赠送50元点播费。
国家广电总局副局长田进日前表示，在2004年年底要开办150套全国范围播出的付费电视频道和45套广播频道，在3-5年时间中建立一个品牌突出、内容丰富的付费广播电视频道体系。
田进表示目前已在北京、上海等49个重点城市建立试点，预计年底机顶盒用户将达到200万户，而目前上海已经开始正式实行付费频道的收费，每月37元，中央电视台的付费频道也将于9月1日起正式收费。随着付费频道在中国的发展，竞争已经展开，田进表示，将准许不同主体开办内容、定位类似的频道，组建3-5家付费频道集成运营机构。
国家广电总局科技司郭炎生司长说，目前3C融合的趋势越来越明显，数字电视处在3C融合的交汇点上。当前国际上数字电视的发展非常快， 2000年以前还处于试用阶段的设备和技术，到了2001年已经基本成熟了。数字电视的发展就像这几年的数码相机，价格已经和模拟设备可比，而且越来越成熟，推动和普及的速度也大大提高。美国、欧洲和日本等国家推进数字电视的速度和力度都在不断加大。2001年澳大利亚就决定，数字电视的发展必须和计算机、电脑融为一体，一根线进入家庭。
美国决定到2006年淘汰模拟电视，到2003年，地面数字电视的覆盖率已经达到94%，只要有数字电视接收机或者是机顶盒，就可以在94%的美国国土上收看数字电视节目。日本预计在2010年取消模拟电视。在欧洲的计划表中，2008年时主要国家的数字电视用户要超过一半。
预计到2005年，世界上数字电视的用户可以达6亿多人口。
不久前日内瓦召开的国际电信展览会，中国也去了很多重头企业，比如华为、中兴、中国电信、联通等等，有二三百人。这一次虽然是通讯展览，但却展出了大量的数字电视产品。
中国数字电视的发展不仅对广电行业是一个推动，而且对整个国家市场经济的发展有很大的推动作用。国家计委、财政部、信息产业部等很多相关部门，对数字电视的发展都非常关心，促进做好数字电视工作。
中国发展数字电视将实施“三步走”的战略：第一步，从2003年开始，加速发展数字有线电视。第二步，2005年中国的广播直播卫星上天，接合地面有线传输和空中无线传输的长处，进一步大幅度普及数字电视。第三步，到2008年，奥运会之前，不仅上直播卫星，数字有线电视基本在大城市可以普及。同时，要满足边远地区，通过地面转达器发出去，还可以满足地面移动，在火车、轮船上面看电视。到2015年，中国将停播模拟电视，全面播放数字电视。
目前的情况是卫星传输已经全部数字化了，通过试验，制定了统一标准、统一管理、分步实施等一系列的政策。
从2001 -2002年，经过调查、研究和试验摸索出了一些规律。在江苏苏州市实践了一种很好的经营模式，被拿来作为全国的推广典范，即：以市为单位搞数字电视。这样做的推进速度很快，在一年多的时间里就发展到将近两万收费用户。并且，可以控制传输的数字电视网还可以搭载很多其它的信息。
数字电视“三步走”的战略是一项历史性的任务，跟过去模拟电视，比如覆盖率从70%提高到90%，意义上不完全一样，而是整个更新换代，进入了设备更新、技术更新的时代。
“望梅止渴”的故事在今天可谓家喻户晓，在那个故事中曹丞相吸引士兵的是“梅子”。前两年在一些五六级的城市，一些个体小巴客车运输专业户吸引乘客赶紧坐他们的车的一个办法是，先让他们的亲友们坐在车上，然后告诉乘客他们的车快满了，马上就可以出发了，这样果然就能使他们的车尽快地上满乘客。人们把那些佯装乘客的亲友叫做“媒子”。“媒子”在乘客上来后都是要下车的，因此人们马上就能知道他们招揽乘客的这种伎俩。
最近笔者又乘坐个体小巴，发现这些个体户已经改变了策略，就是他们与竞争者达成了一些合作，按照班次的顺序，他们不必在街道反复转悠拉客，而是不管多少乘客都是准时出发，如果乘客较少就到约定好的地方转到其它的车上。
中国数字电视目前的情形恐怕也需要采用联合共同发展的方式来运作。
研究机构ABI Research的报告，对中国计划在2004年数字有线电视用户达到1000万户和2005年达到3000万户的目标表示疑问。
ABI表示，尽管中国在制订和执行计划中拥有强大力量，但是这些目标有可能无法达到。 ABI在研究报告中指出，虽然中国有46个城市正在开通数字电视广播，但到2003年底全部的数字电视用户还不到20万户。
ABI分析员Junmei He认为，有几个因素制约中国数字电视发展。首先，一直以来中国的有线电视是由各个市县单独建立，分开经营而非联盟运作。各电视台的认证和中间件标准存在差异。其次，市场需求有限。现在中国很多地方每月的有线电视基本费用不到2美元。而这已经可以在大多数城市收到超过30套节目，已经可以满足用户需求。另外，中国的动画和电视行业还处于发展初期，大多数付费电视节目是由电视台制作，而非专业生产机构，制播分离制度尚未健全。
ABI也调查了中电视运营商，发现不少地方有线电视台利用独家经营，控制机顶盒市场。在很多城市中，机顶盒可供选择的品牌有限。
这些成了制约中国数字电视发展的关键因素。
数字电视对中国的消费者来说还是有些陌生，目前上海、北京等25个城市开始试播有线数字电视节目，但很长时间内却“只闻楼梯响，不见人下来”，甚至出现了“2万户瓶颈”的奇特情况。据悉，2003年底中国数字电视用户依然徘徊在20多万到30万之间，离国家广电总局的预期尚有很大差距。
究其原因，康佳集团多媒体事业部副总经理叶涛指出，“中国数字电视推广遇到的困难尽管很多，比如说资金，内容等方面。但更主要的是中国的数字电视终端显示产品与宽带接入设备提供商、网络运营商以及节目提供商之间缺乏互动与合作。”
鉴于此，康佳与上海有线、文广互动等强强联手，成立了数字电视产业推广联盟，将以电视数字化和城市信息化为目标，以上海及周边地区为依托，携手联盟内各家关联企业及机构致力于中国数字电视产业的推广和服务。
叶涛还指出，相对于网络运营商推广中遇到的种种麻烦和节目提供商“免费试用，无人问津”的尴尬境地，经过几年的市场推广和培育后，以康佳为代表的终端显示产品与接入设备提供商目前在市场开拓方面更为成熟，这样在数字电视产业推广联盟中更应该发挥自己的市场优势，积极支持网络运营商共同打造良性发展的产业链。
联盟成立后，将率先打造全新的“上海模式”。据了解，到2004年年底，上海数字电视正式用户将有望突破5万户。在这样的基础上，数字电视产业推广联盟已形成并初具规模，而今后这种真正市场意义上的模式将可能对长三角地区甚至全国数字电视的推广起到重大的推动作用。
据悉，1999年初，康佳最早建立了数字电视接受设备实验室，并推出了中国第一台高清晰数字电视——康佳T3298；2000年9月，美国康佳康盛实验室成功研制出中国彩电行业第一块电视机MCU控制芯片；2002年，随着高清战略的实施，康佳又相继研发成功数字高清逐行背投、数字高清液晶电视、数字高清等离子和数字高清CRT电视。
从今年起，康佳围绕“数字高清”战略全面发力。今年初，康佳提出了“无线高清”的发展战略，并宣布在未来十年内投入100亿元人民币，用于数字电视工程的启动与推广，在“全面介入数字电视产业”这一宏观理念的统领下，提供数字电视全业务解决方案，以当前的核心业务高端电视机为基础，以数字电视机顶盒的为纽带，向数字电视产业链上下游进行扩张。
一方面康佳加强了数字电视产业的技术储备，确保领先优势。今年5月，康佳研究院在深圳挂牌成立，宣布在未来三年之内，康佳以该研究院为龙头，投入五亿元以上的资金，建立一支拥有国际化人才结构和全球化布局的技术研发队伍。
另一方面，康佳将迅速扩大数字电视的产业规模。据悉，康佳今年将先后推出近60个型号的高清数字产品，从产业链的终端设备制造环节来推动数字电视产业形成规模；在数字电视产能上，康佳频频扩张。6月28日，康佳投资的“长三角”地区最大的高清数字电视生产基地，在安徽滁州建成投产，新上的三条生产线可年产高清数字电视120多万台；最近，康佳东莞生产基地一条全新的液晶电视生产线建成投产。在数字电视机和机顶盒领域，目前多款数字电视机顶盒产品已经开始批量供应国内外市场。
作为数字电视产业的先锋，康佳近年来实施了许多产业大动作。据悉，康佳于2003年和2004年联合数字电视运营商等相关产业企业，连续举办了两届数字高清论坛，引领整个行业、产业的发展方向，受到社会各界的强烈关注。
康佳集团（设备提供商）还联合重庆广播电视网络传输公司（运营商）和NDS公司（解决方案提供商）三方合作开发，开启了重庆数字电视产业的破冰之旅，显示了的这种合作模式的优越性。业内人士认为这是中国数字电视产业迅速推广的一种有益探索。
康佳等企业在上海的运作模式，特别是数字电视产业推广联盟的成立，标志着中国数字电视的真正“落地”。
对于如何推动数字电视产业的进一步发展，叶涛表示：“作为数字电视终端显示产品与宽带接入设备机顶盒供应商，康佳不仅向用户提供优质的产品与设备，更注重向用户提供全面的服务。康佳先后推出了‘康佳大拇指’、‘康佳数字亮点’等服务项目，并将与各地数字电视运营商一起，为中国数字电视产业的健康、迅速发展不懈努力。”
曹操的“望梅止渴”只能用一次，而现在有屡试不爽的策略，即“利益共享”，现代社会里的所谓“合作竞争”，讲究“双赢、多赢”，已经证明是有效的策略。其法是：在开拓市场的时候合作，在瓜分市场的时候竞争。中国数字电视目前显然是处在“开拓市场”的阶段，目前一些地方已经酝酿推出“免费的午餐”，这是我刊下一期报道的内容。