今天小编为大家推荐《电力协调企业管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：电力企业是我国国民經济的支柱产业，关系着国计民生和社会的稳定，做好电力企业的管理和创新工作将有利于促进国民经济的发展。
电力协调企业管理论文 篇1：
强化办公室协调职能 高效服务电力企业管理
摘要：阐述了协调职能的重要性，分析了协调工作的特征，针对电力企业管理提出了强化办公室协调职能的思路。
关键词：办公室；协调职能；企业管理
作者简介：郝东建（1977-），男，河南濮阳人，河南省电力公司濮阳供电公司办公室，政工师。（河南 濮阳 457000）
协调是管理的重要职能，也是办公室工作的一项重要内容。办公室是电力企业的综合办事机构，承担着多方位、多职能传递信息、计划安排、组织会议以及内外宾接待等综合管理任务。在市场经济不断发展的今天，如何进一步强化办公室的协调职能，及时准确地统筹、协调和解决企业的各种矛盾和问题，高效地服务于电力企业管理，是值得电力企业各级管理者探讨的一个重要课题。
一、协调职能的重要性
作为管理重要职能的协调工作，其核心是使企业部门和人员围绕企业共同目标，和谐、统一地进行工作。
办公室处于企业中心枢纽，其工作内容涉及企业运转的各个方面，有着调动企业各个部门积极因素的潜力和广阔的发展空间。它具有预测和发现不和谐因素和失调现象、寻求和选择最佳协调方法加以解决的能力。办公室处在与领导联系最密切的位置，它既是将领导意图准确传达的办事机构，又是收集、整理并将信息及时反馈的窗口，更是联系企业各级和各部门的纽带。
办公室作为企业综合性的办事机构，与各业务部门和上下级机关之间均有着十分密切的工作联系。在企业中承担着大量的由领导授权的具体工作，大量的具体工作中一些涉及多部门、多行业甚至多地区的复杂的工作任务均需要采取协调的方式进行；对企业中某些特殊的需征得多部门支持与配合的事项处理往往离不开协调。协调是办公室完成各项工作任务的必要手段，协调作为办公室的特殊职能和基本任务，在企业发挥着其独特的作用。
二、协调工作的特征和基本内容
1.特征
办公室的协调不同于领导协调，其工作是对具体办事部门进行协调，所以有其自身的特征。
（1）从属性。办公室的协调实际是按照领导的意图所进行的协调，是领导协调的组成部分，具有较明显的从属性。具体表现在三个方面：协调必须在领导者授权范围内；协调的内容及结果应遵循领导的指示精神，符合领导者的战略意图；在具体协调工作中，对出现的重要问题和重大分歧应及时报请领导，以便领导掌握和定夺协调事件，不可出现擅自作主和随意发号施令的现象。
（2）磋商性。任何一种协调本质上都是商谈和说服，相比之下，领导协调则更具有指挥性和权威性，而交流、讨论、磋商、沟通等手段则是办公室进行协调的主要行为方式。
（3）服务性。由于办公室自身就是一个服务部门，它所有工作的开展都体现着服务精神。办公室协调工作的目的是为了理顺企业各职能部门、基层单位之间的相互关系，为领导机关、企业各部门工作服务。
（4）全局性。办公室协调工作的显著特征是必须从企业全局和总体目标出发，尽可能从宏观的角度和长远的利益处理、协调。
2.基本内容
（1）政策协调。办公室以辅助领导决策为中心任务。在企业领导决策过程中，办公室应协助企业的高层领导收集各类竞争情报信息、对情报进行分析和加工、研究政策和提供战略决策方案。企业办公室从全局、长远利益出发，以国家法律法规和相关方针、政策为依据，协助领导制订企业的各项规章制度，而且应根据企业具体情况，做好企业政策的协调工作。
（2）关系协调。办公室的协调工作按协调涉及的关系可分为领导与领导之间的协调、领导与员工上下关系的协调、员工之间关系的协调和一般人际关系的协调。在参与协调领导之间的关系时，办公室人员应侧重于对某些领导工作中偏离了党和政府的路线、方针、政策以及脱离实际的认识问题进行协调，同时，由于不同的领导各自分管不同的业务工作，彼此信息传递不通畅、沟通不及时，对某些事物存在认识上的局限性和差异，甚至影响到团结。办公室人员可凭借直观判断和协调经验，利用自己的特殊身份，巧妙、灵活地进行协调。协调时，既要坚持原则，又要实事求是，在沟通信息的同时清除隔阂，努力设法促使企业领导相互了解，彼此信任，以达到和谐融洽、团结一致和企业发展同舟共济的目的。
（3）工作部署协调。工作部署协调主要是对同层次子系统和同一子系统的各个工作环节之间进行的协调。通常，同层次子系统的行动必须同步、相互配合，各部門、各环节之间必须沟通及时、衔接合理，前一环节为后一环节创造良好的条件，做好各项准备，后一环节对前一环节的工作实行有效监督和承接。虽然在方案拟订阶段、工作计划制订阶段，行动步骤已经进行了明确，但由于客观实际的变化会导致各种不协调和不同步的现象的出现，因此办公室人员应具备应对突发事件的能力，及时做好各项工作部署的协调，包括文件处理、加班值班工作、车辆使用、办公经费等。
（4）社会协调。社会协调主要是针对本单位同其他单位以及外部公众之间的关系。在市场经济和网络型社会中，任何一个单位或企业都位于网络的某一个点上，其上下左右、四面八方都分布着各类公众关系，彼此之间千丝万缕、相互联系。如，对一个企业而言，它必须遵守国家法律法规，与银行存在金融关系、与税务机关存在税利关系、与原材料供应商、产品的消费者或客户发生供求关系、与同行的协作与竞争关系等。鉴于此，办公室应协助企业领导，积极推进企业与外部的沟通交流与团结协作，及时地将企业的发展目标、企业所获得的成绩等信息传递给公众，并促使企业员工了解社会对本企业的期望和要求，充分认识自己的社会责任和企业的使命，提高工作的积极性和自觉性。
此外，协调工作的基本内容还包括计划协调、人事协调、财务协调、经济协调等。
三、如何强化办公室协调职能
1.强化办公室的综合协调
办公室既是联系领导与企业各职能部门和基层单位的桥梁，又是领导的参谋和帮手。领导的战略决策通过办公室在企业内部贯彻落实，各单位和部门的信息也是通过办公室向各级领导反馈和传递。领导对企业的发展目标和规划是宏观的和决策性的，而办公室承担的是具体的协调工作。它处于上传下达、全盘沟通的交叉点上，这一特殊的位置决定了办公室的其他部门所不能代替的、综合的协调职能。它是领导管理行为的延伸和补充。
2.转变观念，树立办公室协调工作的权威性
长期以来，受传统观念和习惯思维方式的影响，很多人片面地简单地认为办公室的服务职能仅仅是领导的“指挥棒”和“传声筒”，大量办公室的协调工作都渗透和淹没在各项具体工作之中而不易被人觉察。而主观上办公室缺乏参与意识，主动协调思想比较淡薄。为适应市场经济的客观要求，促进企业内部的管理，必须强化办公室协调职能。首先要加强认识，转变观念，充分理解协调工作是办公室的基本职能。随着经济形势的发展和社会变革的深入，以及各种新矛盾、新问题的不断涌现，企业内部各职能部门之间的原有分工发生了变化，边缘性、交叉性事务越来越多，往往领导层所布置的工作，需要几个部门共同承担、协作完成，于是各种各样的协调工作就应运而生，而办公室站在决策者参谋和助手的角度，应切实为领导减政，担负起协调工作的重任。其次是树立权威。协调是综合性的管理艺术，政策性强、涉及面广，而且难度较大。必须树立其应有的权威，才能真正发挥办公室的协调职能作用。一方面应强调办公室在企业管理中的地位、责任和协调处理各部门、各基层单位之间的各种事务的权力；另一方面领导应在一定的场合授予办公室某些权力，使办公室能够理直气壮地代表领导去说话、办事和按照领导的意图全权处理事务。这样既可使领导摆脱于繁杂的事务，又能提高办公室协调的权威性和增强协调力度，使其更加大胆工作，确保企业步调统一地和谐发展。
3.加强修养，提高办公室人员的协调能力
协调是一门集公共关系和领导艺术于一体的综合性管理科学，要求办公室成员具有知识面宽、道德素养好、政策水平高、工作能力强的素养和能力与之相适应。办公室人员不仅具有一定的专业知识，还应具有一定的行政管理、公共关系、社会心理学等方面的知识，还应具备良好的职业道德，博学多才，才能善于协调。
办公室人员还应加强学习具备一定的政策水平，既能深刻理解国家法律法规要求，又能熟悉掌握企业内部的各项规章制度，工作中正确运用政策，大胆开展协调。
四、结论
综上所述，现代企业办公室协调职能的充分发挥对企业的经营和管理有着重要的影响，它是企业综合行政工作开展中的重点。充分认识办公室协调职能的重要性、正确地选择协调的方式和方法是优化和促进企业各项管理工作的重要保证。
参考文献：
[1] 江风华.浅谈办公室的协调职能[J].经营管理者,2009,(8).
[2] 王峰.浅析电网企业办公室的协调职能[J].商品与质量,2010,(11):9.
[3] 陈松.办公文秘协调职能对企业的重要影响[J].中国新技术新产品,
2010,(21):216.
（责任编辑：刘辉）
作者：郝东建
电力协调企业管理论文 篇2：
论电力企业管理与创新工作协调发展
摘 要：电力企业是我国国民經济的支柱产业，关系着国计民生和社会的稳定，做好电力企业的管理和创新工作将有利于促进国民经济的发展。本文结合自身的实际工作经验，考虑电力企业的特点，阐述了我国电力企业的现状，分析了电力企业管理与创新工作协调发展的重要性，说明了协调发展过程中应遵循的几个原则，提出了有效促进电力企业管理与创新工作协调发展的措施，进而提升电力企业的核心竞争力。
关键词：电力企业;管理与创新;协调发展;解决措施;
近几年来，我国越来越重视电力企业的发展以及电力企业创新实践。这就要求电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率，从而保证电力企业以及我国各项事业的长足发展。
一、我国电力企业的现状
我国电力企业管理的现状电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。我国电力行业于1997年成立国家电力公司，实行公司化体制的第一步改革，标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济过渡的根本性转折。加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要的影响，而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场，积极参与国际竞争。市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境，这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。困难与希望同在，挑战和机遇并存。多年来，我国电力行业顺应经济形势的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大成就，成为国有经济中的一个较好的行业。
如今电力企业的经历了改革开放以来三十余年的经济大发展，企业效益得到了明显的提高，同时，对电力企业的企业管理进行创新改革，充分考虑电力企业生产方式以及组织形式的客观特点，进行有计划、有步骤、有重点的开展和实施。
二、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性
电力企业的经营管理模式的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我国电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展;进而不断提高管理工作的效率。面对着新的市场形式，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，，提高自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此我们必须将企业管理与创新工作协调发展，加快企业管理的创新，极大程度的提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效的推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作的协调发展，不仅有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。
三、电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施
（一）加强电力企业的管理意识和观念创新。创新管理观念，不断增强电力企业人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。在企业改革过程中，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理和管理创新作为自己的责任，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量。企业之间的竞争主要是技术的竞争和人才的竞争，所以电力企业一方面要继续加强管理创新，另一方面还要鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力。与此同时，要重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性以及创造性，是电力企业迸发出强大的创造力和旺盛的生命力。
（二）对电力企业管理制度的创新。首先，在电力企业内部建立竞争上岗机制。针对中层以上的管理人员需要实现竞争应聘上岗的制度，员工可以实行双向选择。需要让员工充分了解不爱岗敬业的后果，使得员工具备较强的竞争意识。并适当的开展减员增效的工作，主业和副业均需要按照规定竞争上岗，限制员工人数。其次，建立动态管理员工机制。从而形成考核上岗和培训上岗的动态管理机制，每年定期对全体员工进行绩效考核，实行滚动式的淘汰制度。另外，还可以建立具有激励作用的内部分配制度。将岗位级别和收入挂钩，针对高等级的岗位实行高收入政策，岗位变动，薪资也就随之变动的策略，从而有效的激发出员工工作的积极性。最后，建立培训、考核、使用的培训制度。每个员工均需要通过岗位资格认证后才能聘用或者晋级。培训制度建立后，需要充分调动员工学习的积极性，将所学的知识充分运用到工作当中。
（三）对电力企业管理方法的创新。想要对电力企业的管理方法进行创新，就需要以管理工作为出发点，需要分析研究以往电力企业的管理经验，并对当前现状进行充分的考虑，运用当前电力行业的新技术、新标准、新工艺，将其融会贯通于管理工作中。同时，结合员工的整体素质和工作能力，将管理创新工作贯穿到日常基本工作中去。结合现代电力行业发展趋势，贯彻落实好科学发展观，将可持续、科学和全面的发展思想融入到管理方法中，并进行创新研究。
（四）对电力经验管理模式进行创新。针对电力建设管理企业需要找准建管重点，明确设计与监理在电力建管中的抓手地位，从建设合格工程转变为建精品工程，将新技术、新工艺引入工程建设领域，变粗狂管理为精益化、集约化管理，使电力建设管理实现从粗到细的蜕变。需要推行低成本运营的策略，电力企业需要确定好市场竞争的主体，找准自身的位置，进行正确的战略定位。其次，需要加强全面预算管理，建立精细的管理保障体系。对电力企业生产运营中各种能源消耗的费用和开销等按照预算进行控制，使得电力企业的生产运营能够控制在安全范围内。最后，发挥出人力资源的优势，体现出人才管理的特色。电力企业的发展需要根据时代的发展需求进行适当的改革，对管理进行不断的创新，从而来顺应社会和时代的发展。还需要遵循以人为本和与市场经济相符合的原则，在管理观念、制度、方法、经营管理等方面进行创新，从而使得电力企业在竞争激烈的环境中能够稳步发展。
参考文献：
[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）：121.
[2]宿晓岚.影响我国电力行业可持续发展的因素[J].中国经贸导刊，2011（02）
[3]林伯强.低碳经济下的电力发展思路[J].中国电力企业管理，2009（31）
作者：刘跃超
电力协调企业管理论文 篇3：
关于电力企业中管理创新工作的研究
摘要：以时间为横轴，观测历朝历代，无一不是在改革创新的基础上，将自身扩大兴旺发达，其中，这经久不衰的道理就是不断的创新，企业创新也不例外，它作为一个企业必要的有机组成，在当今高速发展的新时代、新环境、新形式的布局下，电力企业管理创新也必然要选择一种新姿态、新途径、新观念去迎接这个不同于以往的管理模式，这样，才能促进电力企业的可持续性发展，使得电力企业内部良性循环，有效促进收益最大化，进一步推动经济发展。
关键词：管理创新;结构性改革;发展;重要性;新时代
引言：电力企业关乎国计民生问题重要的纽带，随着当今综合国力的不断增强，社会经济体制也随之发生着变化，经济发展也对电力企业不断提高要求，电力企业也应紧跟时代步伐，不断完善健全体制机制，不断自我调整，探索一条属于这个时代企业管理的新方式，进一步实现人尽其才、物尽其用的良性局面，并逐步实现电力企业管理创新工作，使电力企业在当今时代的洪流中不断前进。
一、现如今电力企业管理中出现的主要问题
1、专业性人才空位
随着时代的不断发展，电力企业也受到了前所未有的危机感，伴随着这种危机感，令我们深思……近几年以来，电力企业的不断进步，对人员的专业要求越来越高，而这种高素质人才又尤为珍贵，企业不断发展壮大，技术人员也供不应求，且求得的人才也易流失，导致电力企业一系列问题不断浮现。
2、电力企业对于专业人才鼓励机制不足
反复提到人员问题，纳入人才为一方面，留得住人才也显得尤为重要，为何留不住本不充足的高素质人才，奖励机制的不成熟，不够完善的薪资结构，是造成这种情况的主要因素。因此奖励的工作机制发挥着不可或缺的意义，积极调整人员机制，从而有助于调动人员工作的积极性，带动员工工作热情，提高员工的工作效率，切实完成电力企业内的良性循环。
3、电力企业治理模式较为陈旧
由于电力该模块，长期为垄断性经营，处于竞争较弱的温室大棚里，不能居安思危，最终造成只顾安全生产，不顾本生产业经营模式，被社会逐步淘汰的问题也应该被重视起来，要将信息整合起来，形成云端，或区块链等数字结构，避免形成信息孤岛、系统信息不相容等诸多问题，要紧随信息发展的时代洪流，仅仅依靠传统的管理技术，是无法满足当今电力企业的飞速发展，要与时代相结合，与时代相同步，敢于创新，这样才能全面提高电力企业管理水平。
二、电力企业管理创新的重要性
不管对于什么企业而言，管理创新都是不可或缺的，企业创新管理算是一个企业的一种文化。创新一词在1921年约瑟夫·熊彼特提出创新一词，不久之后，这一词就贯穿于整个企业管理领域，创新就是在一定的基础上进行优化和完善，提出以后就真正彰显了它极其重要的作用，创造了很是不错的成绩，创新是真正意义上，可以将一个小企业一步步培养成一个具有一定规模化的大企业。它能使一个企业成长，从某种角度而言，单纯拥有先进的科学技术是不足以完全助力于一个企业的健康发展，侧面反映企业的创新管理日渐突出。
对于一个企业来说，效率低下是一个相当致命的问题，电力企业也不例外，长期的低效工作将会把企业推向消亡，如何有效避免其发生，管理创新可有效避免，企业管理创新变向来说就是对于企业发生的问题进行及时的调整，根据当时的情况制定一个合理的方案，在之前的方案上稍作整改，避免传统繁琐的环节，以及避免零效率甚至负效率的发生，企业的管理创新可以引进先进的管理理念以及方式方法，从而有效地提高电力企业的工作效率，将企业效益最大化。
企业管理创新是一个企业的文化，能更好地的树立企业形象，企业想要赢得社会的关注，要获得更多的效益，就必须关注企业管理创新，企业管理创新就是一个企业发展的原动力，它也像是调控一个企业无形的双手，在不断变换的市场经济的大环境中，企业管理创新可以精准确立一个企业的发展方向，同时还能有效地优化企业形象，树立良好的企业形象，与此同时，还能收获一定的品牌效应，一举多得。
三、相对于电力企业管理创新的措施
1、解决人力资源问题
人力资源问题是一个企业的核心问题，合理的人员结构能建成企业合理的人员机制，企业领导者要有善于发现高质量人才的慧眼，要从高等院校对于学习该专业的学生，进行一定的校招活动等，对于人才的引进需要加以钻研，且对于引进的高素质人才要完善薪资结构问题，也要改变以往的“人员数量多”转变为“人员质量精”的理念，不以数量取胜，严格要求质量，同时，一个电力企业也要制定科学的制度，比如科学的分配制度或按劳分配制度等，要人尽其才，物尽其用，依照每一个员工的不同特性，分配适合其工作的岗位，分配至企业效益最大化。
2、加强企业内部资源利用
随着我国电力企业的不断发展创新，电力企业内部也有较好的良性循环，处于有利的发展前景之中，但在一些方面，还有部分落后，就好比是电力企业内部的改善不够彻底，从企业内部部门联系不够密切，需要进一步加强联系，实现创新管理与现代科技的相互促进和提升，创造企业内部良好的工作氛围，加强企业内部的实力，与此同时，也加强电力企业对外竞争的实力。
3、创新企业管理思想及治理观念创新
随着时代的不断创新发展，现如今电力企业也面临着重重阻挠，竞争压力越来越大，要围绕着时代多元化发展，量身定制一个具有时代特征的管理模式，只有从本质将根深蒂固的思想挖掘出去，创新思想观念，才能进一步实现实践创新，创新实践作为电力企业管理和建立其企业素质的动力源泉，要秉持以人为本的原则，人才作为一个企业真正的财富，作为管理人员，要充分意识到人才是企业发展的重中之重，要设法留住人才，为电力企业的发展保驾护航。要建立学习型治理模式，且要敢于突破传统思维，明确电力企业发展的大致方向，管理人员更为精细化，灵活运用治理办法，使团队能较好地协调配合，更好的面对市场波动，同时，为员工制定符合自身的职业规划，提高企业员工的综合素质，使员工充分施展才干。电力企业具有普遍基础等特点，进而电力企业的服务水平将直接反映单位形象，充分利用好企业的形象，就相当于无形资产增值，因此，电力企业应当制定“服务至上”的宗旨，为当地用户提供电力服务一条龙的服务，不断完善电力企业的管理模式，将满意服务遍及大众生活，充分体现便民、利民的行为准则，保障用户需求，促进电力企业的进一步进展。
结束语：现代电力企业为适应市场经济进展需求及促进电力产业链的可持续发展，必须加强企业的治理创新工作，积极转变企业治理理念，建立健全企业管理机制，更进一步优化企业自身的管理模式及治理环境，营造一个积极的工作氛围，在实践过程中不断探究新的治理方法，有效将电力企业管理多元化、现代化，紧跟时代步伐，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化，将企业效益最大化。
参考文献：
[1]万伟，张磊，刘冰.电力企业管理创新工作要点探讨[J].中国新通信，2020，22（16）：143.
[2]廉洪波.当前电力企业管理创新工作要点探析[J].财富时代，2020（05）：141+144.
[3]耿洋，張健.试论当前电力企业管理创新工作要点[J].现代经济信息，2019（22）：119.
作者：张瑛