第一篇：三星公司在中国的布局
揭开丰田汽车在中国的布局
丰田汽车是日本最大的汽车制造商同时也是世界最大的汽车制造商,每年赢利高达一多亿美元,要知道单单是丰田汽车哦.丰田下面直系旁系等子公司孙公司上万家,下面的世界五百强一大把,有丰田汽车,日本电装,爱信精机,丰田自动织机,丰田通商.如果把这把丰田所有的公司加起来排名,丰田排名世界第一应该也不难.
但为什么丰田为什么没这么做呢?
日本在80年由于过于张扬,导致美国金融资本狙击,楼市股市暴跌,日本损失巨大.有了这次教训,深懂中国哲学的日本人越来越低调了,对于什么世界五百强从来不争了,GDP也不争了,让外面看到受欧美金融资本狙击的日本已经彻底不行了,日本真正衰了,我们除了看到日本衰落的十年似乎什么都不知道了.果真如此吗?那
我们就看看丰田把.
丰田不是一个单一的公司而是一个财团,现在丰田已经成为了日本最大装甲车供应商,可以说丰田是一个军民一体的兵工厂.丰田几乎什么都做,从卫星到鸡蛋,从普通的民用汽车到汽车飞机,几乎没有它不涉及的部门
了.单就是世界五百强就有五家了.看看他到中国怎样布局中国汽车产业链的把.
丰田和广汽合资生产丰田凯美瑞,汉兰达等车,丰丰田跟一汽成立合资公司,田跟四川汽车制造厂成立四川丰田,丰田跟一汽成立合资公司,生产珂斯达轻型客车,丰田通商在1993年到1998年这五年间共投资建成24家为汽车生产服务的公司和4家主营汽车进口贸易和销售公司,爱信精机日本电装在中国布局汽车零部件产业,丰田和一汽陆捷物流和中铁快运合资布局汽车物流行业.丰天纺织丰田合成围绕丰田汽车进行,90年代丰田和小系制作所在上海投资生产汽车灯具.可以说丰田几乎把整个汽车产业链吃完了.留给中国只不过是组装车间而已,一汽,广汽他们生产什么汽车,零部件几乎全部来自日本在华的零部件工厂,就算是自主品牌的车,
也只不过只是达着本国商标的日本车而已.中国越制造是谁越富裕,不是中国而是日本.
第二篇：寺庙建筑设计：中国寺庙设计的建筑布局
——(湖北中柱古建有限公司)
汉传佛寺标准建筑的式样，实际上大同小异。一般来看，佛寺建筑受到我国固有的传统文化和礼制的影响，每个佛寺都遵守礼制。具体来讲，主要体现在：全寺以中轴线贯穿整个佛寺，主要建筑都安排在中轴线上，中轴线左右两旁对称;一进山门是天王殿，二进建有塔院、大雄宝殿、后殿、后楼、左钟楼、右鼓楼，左右排房为僧尼从事佛教活动之场所。然后在其间穿插建立牌坊、香炉、种种的门制以及回廊等。
在一座佛寺中包括的殿宇房屋等内容计有：总门、山门、二门、前殿、中佛殿、大雄宝殿、法堂、浴室、客堂、僧舍、大斋堂、讲经堂、大礼堂、墓塔、牌坊、阙门、禅堂、法堂、照堂、厢房、钟鼓楼、大佛阁、藏经阁、方丈院、亭、台、碑楼、焚帛炉、香炉、放生池、莲池、影壁、塔、经幢等。根据佛寺之大小以及佛寺的经济水平，对这些建筑设施的安排有所不同，房屋殿阁的数量也不相同。
我国的佛寺自唐宋以来分出许多宗派。慈恩宗、华严宗都源自西安，禅宗遍及全国，天台宗创自浙江天台山，净土宗创自山西玄中寺，福建福清有杨岐宗，青海有密宗。分布于全国各地的佛寺除密宗之外，其他各宗派对佛寺没有什么特殊的要求。这样一来，久而久之，佛寺在人们脑海中形成一种固定的式样，一见到那个样子的房屋、那种布局，就知道是佛寺了。
作者：皮燕
第三篇：十八大后中国外交大战略的新布局
中国外交大战略的内容
十八大后中国外交大战略的新布局
正如十八大报告说的，当今世界多极化、经济全球化深入发展，同时，文化多样化、社会信息化持续推进，全球合作向多层次全方位拓展，新兴市场国家和发展中国家整体实力增强。在这样的时代大背景下，我们国家顺应和平与发展的时代主题，为继续促进人类和平与发展的崇高事业而努力。为此，我国也制定了相应的外交政策，履行着新的外交使命。自1978年改革开放以来，我们始终坚持“大国是关键，周边是首要，发展中国家是基础，多边是舞台”的外交工作布局。十八大以后，我们国家结合新的国际形势和外交政策，新增了“公共外交”的提法，将中国的对外战略正式发展为“五位一体”的战略新布局，即“大国是关键，周边是首要，发展中国家是基础，多边是舞台，公共外交是补充”，从而展开了新的外交工作布局。
一、“五位一体”之“大国是关键”
十八大报告指出，中国坚持在和平共处五项原则基础上全面发展同各国的友好合作。我们将改善和发展同发达国家关系，拓宽合作领域，妥善处理分歧，推动建立长期稳定健康发展的新型大国关系。这里的大国关系不囿于中美关系，而扩大到中美、中俄、中印、中欧、中日等双边关系，是更具层次、更丰富的关系。中国向世界发出了信号，同时世界也珍视与国际地位日益上升的中国的关系。自十八大以后，从
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美国副总统拜登访华和英国首相卡梅伦访华并申请新浪微博官方账号可见一斑。
在处理“新型大国关系”的时候，我们应当着重注意“中印”之间的关系，防止一个崛起的印度成为中国的敌人。印度的崛起是中国和世界必须面对的趋势，像世界关心中国崛起的走向一样，中国也关心印度崛起的走向。中国的目的不应是试图阻止印度力量的上升，而是谋求一个强大的印度不会因为其民族主义而对中国采取敌意的态度。
二、“五位一体”之“周边是首要”
辩证地看，中国周边形势既有异常严峻的一面，也有非常积极的一面。比如北边的中俄关系和东南的两岸关系都处在历史上最好的时期，只要这两对关系保持稳定，则周边环境难以发生根本性逆转。同样辩证地看，有美国学者裴敏欣称“中国处于世界上环境最为险恶的一个地缘政治区域内。我们应该辩证地看问题，辩证地对待和解决问题。首先，要稳住以中国南海为焦点的东亚，防止三海联动，控制住局面，软硬两手都要硬，齐头并进，不再无节制忍让和妥协，不再放纵以小欺大，敢于树立起“靠得住、惹不起”的大国形象，传达出中国“不想战争但决不惧怕战争”和“必要时不放弃武力”的清晰信息，只有维权才能维稳。其次，在东亚方面，我们重点要以基于经济优势的务实合作为手段，大力推进东
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亚经济一体化，把经济优势转化为政治优势和战略优势，着力破解美国在东亚的“合纵”，克服以中国为中心的东亚经济体系与以美国为核心的东亚安全体系二元分离的现象。中国有必要以东亚区域发展为核心，大力促进东亚一体化，为其他国家搭中国发展之便车提供机会。
三、“五位一体”之“发展中国家是基础”
对发展中国家，特别是非洲等最不发达的国家，“先予之，后取之”，“多予之，少取之”。中国作为发展中国家，开展了包括援助资金、援助方式等多种形式的对外援助，中国还对四十几个最不发达的国家免除进口关税，零关税覆盖率超过90%以上的商品，这直接刺激了这些国家对中国的各类出口，间接刺激了这些国家的经济增长、就业创造和税收贡献等。中国政府还积极鼓励中国企业走出去，对外投资，特别是对亚洲、非洲、拉美等发展中国家的直接投资、直接设厂，甚至直接建立研发中心。上述做法，彰显了中国新时期对于“发展中国家是基础”的战略布局，也成为南南合作的典范。
四、“五位一体”之“多边是舞台”
对中国而言，最重要的“多边舞台”莫过于联合国、二十国集团、上海合作组织和金砖国家了。而十八大以后，着重要提到的是APEC亚太经合组织领导人非正式会议。其间， 第 3 页 共 3 页
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习近平主席出访了印度尼西亚、马来西亚、泰国等国家，推动了中国东盟自贸区升级，增进互信，加强了地区合作。
在APEC亚太经合组织领导人非正式会议期间，习近平在印度尼西亚国会发表演讲，阐述了中国对东盟的新外交政策。因为这是中国与东南亚国家之间的“异”，中国贯彻“求同存异”，共同开发，愿同东盟国家发展好海洋合作伙伴关系，共同建设21世纪“海上丝绸之路”。 “海上丝绸之路”是促进南海和平的一个亮点，实质是合作共赢。习近平主席出席峰会前，分别访问印度尼西亚、马来西亚，并与两国签署上百亿美元的投资协议，由于贸易和金融渠道不断扩大，经济冲击可能比以往蔓延得更为迅速，因此所有亚洲国家都必须维持一个健全的宏观经济环境。总之，习主席纵横其间，发出了中国最强音，但绝不是仅为应对南海纷争的临时之计，而是光大中国的传统，深化中国睦邻富邻外交政策的具体内容，更是加强中国-东盟安全对话，增强多边安全合作机制的重要内容。
五、“五位一体”之“公共外交是补充”
十八大后，外交战略最显著的变化就是增加了“公共外交是补充”的新提法，要求扎实推进公共外交和人文交流，维护我国海外合法权益;开展同各国政党和政治组织的友好 第 4 页 共 4 页
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往来，加强人大、政协、地方、民间团体的对外交流，夯实国家关系发展社会基础。
第四篇：在布局（图纸）空间按比例出图的方法
AutoCAD2000以后的版本，均有布局功能。布局中的图纸空间，提供了模拟打印图纸、进行打印设置等新功能，使我们可能在模型空间中不考虑作图比例，而用原实物尺寸绘制图纸，当图纸绘制完成后，再在不同的布局中，设置不同的出图比例即可。但在实际应用中，大多数的人还是没有充分的利用好这个功能，原因是许多设计参加的设计技巧没有完全掌握，笔者通过大量的实践，取得了一点体会，与大家分享。
1. 在A4(横向)图中出图的设置
1) 创建新图层(目的是为了隐藏视口时用) 创建名为layout的新图层，并将该图层置为当前层。 2) 切换到布局
单击AutoCAD绘图工作界面中的“布局1”标签，切换到布局，同时自动弹出“页面设置”对话框，如图1所示。
图1 3) 设置打印设备
在如图1所示的“打印设备”选项卡中，配置打印机。 在“名称”下拉列表框中，根据自己计算机Windows系统下安装的打印机选择所要应用的打印设备。
例如：我的计算机用HP LaserJet 1020激光打印机打印A4文件的，那么在“名称”下拉列表中就选择“HP LaserJet 1020”。如图2所示：
图2 4) 设置打印图纸尺寸
单击图1所示对话框中的“布局设置”标签，切换到“布局设置”选项卡中，在该选项卡中设置图纸尺寸等内容，如图3所示：
图3 5) 设置图纸边距
这一点很重要，有时出图比例不符合要求，就是图纸边距没定义好。具体作法： 单击图1所示的“打印设置”标签，切换到“打印机配置”选项卡中，单击“特性”标签，弹出“打印机配置编辑器”对话框，如图4所示。
在“打印机配置编辑器”对话框中选择“设备和文档设置”选项卡，选择“用户定义图纸尺寸和校准”中选择“修改标准图纸尺寸(可打印区域)”选项。在“修改标准图纸尺寸(Z)”下拉列表中选择“A4”，如图5所示。
图4
图5 设置好后，单击“修改”标签，进入“自定义图纸尺寸——可打印区域”选项卡中(如图6所示)。
图6 按国家标准要求，将上、下、左分别设置为5mm，右设置为25mm;设置好后，单击“下一步”，进入“自定义图纸尺寸——文件名”选项卡中，这时在PMP文件名(F)下方，会出现一个缺省的文件名，单击“下一步”，进入“自定义图纸尺寸——完成”选项卡中，单击“完成”即完成了出图打印区域的设置。
单击“打印机配置编辑器”中的“确定”，会弹出“修改打印机配置文件”对话框，在这里出现了修改后文件保存的位置及文件名，单击“确定”即回到“页面设置”选项卡中，再单击“确定”，即进入到“布局1”的视口状态。如图7所示。
在“布局1”中，会出现虚线的线框，如果这个线框不是这样(也就是不符合国标要求)，说明打印区域设置的不对，在“文件”菜单中选择“页面设置”命令，重新此步聚的操作，直到符合要求为止。
图7 6) 插入标题栏
在“布局1”中插入本单位的自定义标题栏块。具体作法： a. 选择“插入块”命令，插入已经做好的标题栏。
b. 插入点为：0,0，比例为1:1，保证插入的标题栏跟“布局1”中虚线的左边线重合。如图8所示。
如果没有重合，说明插入点不正确，要进行适当的调整。
图8 7) 做视口，建边框 a. 打开“图层特性管理器”，将0层(或粗实线层)设置为当前层。
b. 在“视图”菜单中选择“视口”中“一个视口”的命令，当命令窗口提示：指定视口的角点时，利用捕捉端点工具，选择已插入标题栏的右上角，单击选定;命令窗口提示为：指定对角点时，键入：287,0，回车(或确定)，即完成了视口的设置。
这时，视口的边界线，与“布局1”原有的虚线完全重合。如图9所示。
图9 8) 设置出图比例的方法
a. 打开“特性”对话框，选中视口边界，通过“特性”对话框中的“标准比例”特性进行设置。
b. 双击视口边界线，切换到模型空间，键入“Z”，键入所需比例的xp倍数。例如：1：2，则键入0.5XP，1：4则键入0.25xp，以此类推。 9)打印出图
出图时的比例为1:1。
第五篇：日本资金在葡萄酒界的低调布局
上个月我在莱茵高地区(Rheingau)参加了一个由罗伯特•威尔庄园(Weingut Robert Weil)举办的新酒厂开业典礼，这场规模宏大的活动吸引了600位来宾，尤其是德国葡萄酒界的杰出人物也悉数到场。不过奇怪的是，当天并没有日本人的身影——德国葡萄酒在日本比较流行，日本人却没有来捧这次活动的场。这倒不是让我奇怪的原因，真正的原因如果我不说，你可能这辈子都不知道：自1988年起，日本的威士忌(whisky)行业巨头三得利(Suntory)集团已经掌管了罗伯特•威尔庄园。
活动中分发给来宾的文字资料中，对这个从属关系只字未提，三得利的官方网站上认可了自己在欧洲葡萄酒产业中有三个下属葡萄酒品牌，不过只是提供了直接指向罗伯特•威尔酒庄主页的链接，而其主页上根本没有提及任何该庄园隶属于三得利或日本企业的信息。 莱茵高是德国质量上乘的产区，历史悠久，而罗伯特•威尔庄园被行业同仁看作是这个产区的一块宝石。这个庄园多年来一直维持自我风格，新建了漂亮的酒窖，更不用提25年来这占地十八九公顷的葡萄园出品的无暇品质和多年来的一致性，更可以称为奇迹的是庄园每年都出产精选干颗粒贵腐霉葡萄酒(Trockenbeerenauslese)————想必是来自日本的强大资金支持让庄园能有这样的底气吧。庄园现在的主人威尔海尔姆•威尔(Wilhelm Weil)是一个优秀的掌舵人，他在接手管理权时还非常年轻，三得利也是在那时获得了该庄园的所有权。
罗伯特•威尔庄园的活动后，我仔细分析了一下，日本人此次如此谨慎，实际上秉承了他们在葡萄酒业界内并购中所持的一贯作风。另外说一句，日本人所控制的这些产业中，不乏赫赫有名的世界顶级庄园。
在波尔多(Bordeaux)，三得利掌控着一部分酒商(negociant)贸易，同时还拥有圣于连(St-Julien)产区的三级酒庄(third-growth)拉格朗日庄园(Château Lagrange)。除此之外，他们掌管的另一个波尔多庄园虽然并非处于最佳地段，但是拥有酿造产量稳定、品质可靠、风格和谐且适宜陈酿葡萄酒的潜质，不过这个潜质目前还有待发掘。庄园的现任总监布鲁诺•埃纳尔(Bruno Eynard)曾对我说，三得利会偶尔派人前来视察，令他比较气恼的是酒庄还须常驻一个全职日本员工，而且这样的员工“总想掌握任何时间发生的任何事情的情报——可以看得出来他们需要的不仅仅是拥有庄园的满足感。不过，三得利绝对是一个追求最高品质甚于利润的公司”。我想，三得利如此坚定地学习是因为他们自己在日本也拥有大型酿酒厂，而在日本这个国家，质量尚可的波尔多风格红葡萄酒(red bordeaux)和勃艮第风格白葡萄酒(white burgundy)由专门的员工来进行酿造，而其他方面的事情则由法国管理人员处理。
另外一个日本人所有的高利润庄园属于无为而治。1988年，因家族争端而愤然离开蜚声海内外的罗曼尼•康帝庄园(Domaine de la Romanée-Conti)的拉露•碧兹-勒华夫人(Madame Lalou Bize-Leroy)得到了位于沃恩-罗曼尼(Vosne-Romanée)村查尔斯•诺艾拉(Charles Noëllat)的庄园，建立了勒华庄园(Domaine Leroy)以对抗自己的前本家。勒华夫人之所以能够做到这一点，和她的日本进口商高岛屋(Takashimaya)强大的经济支持有着不可忽略的关系——高岛屋这个日文名字对法国人来说读起来很费劲，但这并不影响两者的合作。勒华夫人的我行我素在葡萄酒业界无人能出其右，所以我真的很难想像日本人如何才能够给她制定出一条条死板的规矩。实际上能够表明勒华庄园与日本之间存在关系的线索只是东京(Tokyo)和大阪(Osaka)最漂亮的葡萄酒商店中勒华庄园葡萄酒的瓶数。珍宝公司(Justerini & Brooks)的休•布莱尔(Hew Blair)自勒华庄园创立之初就常常拜访该庄园，他表示直到现在都找不到勒华和日本人之间存在关系的证据。
日本人在其他产区的投资也非常隐蔽。瑞吉庄园(Ridge Vineyards)是加利福尼亚(California)产区的旗舰酒厂，除采用古老植株果实酿造增芳德(Zinfandel)之外，还以来自同样古老的葡萄园原料酿造波尔多调配型(Bordeaux blend)————这两款葡萄酒都属于顶级经典佳酿，拥有很好的陈酿潜质。参观过这里的访客根本不知道的是，其实早在1987年这个庄园已经被一位日本葡萄酒爱好者买下。保尔•德拉佩尔(Paul Draper)继续掌管着这个运行良好的庄园，尽管出差工作让他跑遍了全球各地，却极少去日本。与瑞吉庄园类似的是纳帕谷(Napa Valley)的马克汉姆酒厂(Markham winery)，二十世纪八十年代由日本最有名的葡萄酒生产商麦香(Mercian)购得，运营团队却由一水儿的美国人组成。
在加利福尼亚，有很多明确表示完全或部分由日本人所掌管的酒庄，比如高田贤三(Kenzo)、弗里曼(Freeman)、达勒谷(Dalle Valle)和佩嘉瑟(Clos Pegase)。以高田贤三为例，其占地一百英亩葡萄园出产的酒绝大部分都销往日本。不过有件事情引起了我的注意：在全世界范围内受到我喜爱的酒厂中，有一些碰巧属于日本人——也许这真是偶然吧。如果可以将葡萄酒行业比作歌舞伎(Kabuki)剧院，那么日本人就是在幕后默默付出的化妆师，他们的功劳不可小觑。
以我最喜欢的马德拉(Madeira)酿造商巴贝托(Barbeito)为例，它就很难成为投资对象。作为岛上最有天分当然也最专注的酿酒师，里卡多•迪奥戈•德•弗雷塔斯(Ricardo Diogo de Freitas)仅仅是在1991年才掌管了这座年轻酒厂的帅印。里卡多曾鼓励其他家族成员退出散装马德拉生产而专注于顶级葡萄酒的酿造，现在的他甚至还酿造单一橡木桶(single-cask)马德拉。
可是巴贝托酒厂需要资金支持来实现自己大胆的设想。幸运的是，酒厂通过努力寻找，终于获得了多年来进口巴贝托马德拉的木下(Kinoshita)家族的支持。不过仍然要告诉大家的是，在丰沙尔(Funchal)(即马德拉——译者注)之外，仍然没有任何人发现这个酒厂与日本人有着如此紧密的关系——不知道日元(yen)变成了珍露般的美酒算不算是线索。 可能是在地理位置上更为接近，日本人在新西兰的影响力显得稍微明显一些。至少马丁堡(Martinborough)的久须田(Kusuda)和中奥塔哥(Central Otago)的佐藤(Sato)这两个致力于手工酿造精品红葡萄酒的家族型小庄园中的工作由一群日本移民与他们朋友共同完成。不过新西兰也有由日本人掌管的高利润型葡萄酒企业，奥克兰(Auckland)附近的红崖(De Redcliffe)就是一个很好的例子。
在我的字典里，谨慎和细致是对日本人优点的最好诠释。
译者/马钊