组织发展岗位职责

第一篇：组织发展岗位职责

组织发展岗位职责(汇总)[本站推荐]

金和软件组织发展主管： 工作职责：

1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划;

2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作;

3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作;

4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求：

1、本科以上学历，硕士优先;

2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先;

3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管

1、 负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施;

2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系;

3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理;

4、梳理并建立公司职位管理体系;建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理;

1、人力资源管理等相关专业本科以上学历;

2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上;

3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧;

4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验;

5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：

• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发

• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估

• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施

• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施

• 支持业务部门实施定制的人才发展项目

• 兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案

要求：

• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验

• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论

• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先

组织规划与发展主管 岗位职责：

主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。

1、核心人才测评管理， 通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库;

2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案;制定核心人才短期及长期激励方案;

3、干部管理，a、实施管理层领导力评估;b、培养计划;c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作;

4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系);

5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。

任职资格：

1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识;

2、 熟悉企业组织发展的管理流程和要求;

3、 具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ;

4、 具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力;

5、 适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。

6、 工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力;

参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案;

2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐;

3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作; 神州数码

1、职位体系管理：

根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系; 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。

2、组织效能管理：

针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议;

3、关键岗位及人才管理：

持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等; 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。

与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估;

4、其他日常工作：

根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作; 职位核心能力

具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。

- 领导力模型要项

1、 引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革;

2、 构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值;

3、 领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属

4、 落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级(含)以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：

1、职位职级体系建设和完善;

2、组织架构设置及管理;

3、岗位分析和评估;

4、人员晋升管理;

5、有关组织结构的系统维护和管理;

6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业;

2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验;

3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具;

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：

1、能力体系建设和管理;

2、领导力开发及评估

3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理;

4、人才测评项目组织实施;

5、人才测评系统的使用和维护;

6、测评结果应用及反馈

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业;

2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验;

3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具;

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT

5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：

1、人才开发培养体系建设;

2、领导力发展项目策划和组织

3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态;

4、人才池管理;

5、人才开发培养相关制度建设;

6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：

1、本科以上学历，人力资源相关专业;

2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验;

3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具

4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：

1、负责公司核心人员管理体系和流程建设;

2、定期组织核心人员评估与考察工作;

3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划;

4、制定中高管干部年度培养计划;

5、建设中高管干部后备人才库;

6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作;

7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。 华泰保险 具体职责 1. 集团整体组织架构设计与完善;

2. 根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。

3. 负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施;

4. 子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。

5. 根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导; 6. 组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾;

7. 负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料; 8. 协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录; 9. 协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等; 10. 参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善; 11. 负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。 岗位职责:

1、架构及规划

根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构; 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责;

根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。

2、任职资格管理：

负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层;

建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。

3、员工发展：

建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平; 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单;

建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求; 建立干部任免管理机制。

4、领导力开发：

建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型;

根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。 岗位职责：

1、协助上级领导全面开展公司管理人员(经理及以上)及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展(职业生涯规划);

2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现;

3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用;

4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求;确定需要优先发展的组织能力项;根据优先发展能力像，设计学习和发展方案;

5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程; 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。

第二篇：抓好农村基层组织职责定位,推进经济跨越式发展

抓好农村基层组织职责定位

推进经济跨越式发展

中共长春市委常委、榆树市委书记李伟

我们榆树市是个农业大市。实现榆树经济跨越式发展，重中之重是推进农村经济跨越式发展。在我国加入世贸组织、农村经济发展面临巨大冲击和挑战的新形势下，如何把党的工作植根到经济工作中去、牢牢把握党推动农村跨越式发展的政治主导权和经济主动权，是每一个基层党组织应当认真思考、着力解决的重要课题。农村基层党组织要主动应对“入世”挑战，转变思想观念和工作作风，转变领导方式和服务方式，立足“党建富民、党建育民”，从抓好自身职责定位入手，以全新的理念和姿态，着力强化推进跨越式发展的战斗力、凝聚力和创造力，切实加速农村经济跨越式发展进程。

第一， 要锐意创新思维，把职责定位在优化农业产业结构上。

传统农业结构不优、效益不高，是困扰我市经济发展的一大难题。破解这个难题，必须在进一步解放基层班子和基层干部思想，提高他们对新形势下抓好农业产业结构调整重要意义的认识，引导他们摆脱“官主位”和小农意识束缚，增强责任意识，牢固树立与时俱进、创新发展观念，提高抓好产业结构调整的战略思维能力和创新思维能力。从1999年起，我市坚持每年开展一次全市性的思想解放大讨论活动。这项活动不仅促成了全市“四业突破”等项发展战略的实施，使经济走出低谷，实现了稳定增长，而且有力推动了农村产 1

业结构调整，使农业增效、农民增收、乡村经济实力增强在不少地方见到成效。比如五棵树镇实施“公司加农户”龙头带动战略，把“三篇文章”做大到“六大支柱产业”，使全镇农户80%以上从事养牛、造洒、加工豆制品、生产建筑材料、种植精细蔬菜和精品粮食作物，95%以上都有致富项目，农民人均收入稳定在4200元以上。财政收入稳定在2000万元以上。实践表明，深入解放思想，不断创新思维和工作思路，是确保基层党组织在农业产业结构调整中恪尽职责、充分发挥领导核心和战斗堡垒作用的根本途径。

第二、要坚持眼光向外，把职责定位在发展农村劳务经济上。

实现跨越式发展，必须把农村经济融入市场大循环。近年来，我市不少乡镇依托本地优势，积极拓展外部市场，努力强化对外流通，大力抓好招商引资，对县域经济跨越式发展起到了一定的促进作用。但在那些资源匮乏、交通闭塞、经济条件落后的乡镇，产品打不出去、招商引资困难、群众致富渠道不宽，剩余劳动力难以安置，农民增收滞缓问题仍然十分突出。为解决这个问题，从去年起我市光明乡党委坚持从实际出发，探索出一条组织农民输出劳务，去都市“种田”、去他乡“收获”的发展新路。他们在广泛深入调查摸底的基础上，采取反反复复动员输出，定向培训指导输出、健全网络组织输出、干部领队服务输出、 转土地鼓励输出、维权解困保护输出等项措施，共输出劳务12000多人，占人口总数的55%。共实现劳务收入3600万元，使农民人均增收1000元，人均储蓄额达840元。光明乡的实践表明，发展劳务经济是实现农民增收的有效途径，基层党组织和基层干部

2要在继续抓好招商引资、扩大对外经济联系的同时，把发展劳务经济作为推进农村经济跨越式发展的重要任务紧紧抓在手上，以真抓实干的实际行动，把农民劳务输出由无序的自发行为变成有序的组织行为，当好农民闯市场的领路者、服务者和保护神，依靠广大农民群众共同促进跨越式发展。

第三、立足凝聚优势，把职责定位在提高农业组织化程度上。

目前，我国农业仍以分散的家庭经营为主体。很难适应经济大循环和市场大竞争。因此，推进跨越式发展迫切要求提高农业的组织化程度，围绕聚合生产和资源优势、提高规模效益、实现产业化经营、增强竞争能力和抵御风险能力，把一家一户的农民重新组织起来。我市弓棚镇为了提高农业的组织化程度，去年推出了组建农机股份合作社和牧业股份合作社两项举措，使农民实现了生产资料的联合、劳动技术的联合、产销服务的联合，不仅促进了农业节本增效、提高了劳动生产率、解放了大批农村劳动力，而且实现了农业规模种植和生猪产业化经营，解决了一家一户分散经营难以解决的许多矛盾和问题。仅以生猪生产为例，合作社成立后接连与国内几家大型肉类加工企业建立了销售联系，农民不再担心行情如何，掀起了一场新的“养猪贩猪热”。现在，养猪户发展到2500户，养猪总量达26万头，生猪经纪人队伍壮大到300人，每天向外运销生猪2000头。还带动了饲料加工业、运输业等相关产业的发展。应当说，提高农业的组织化程度，各级党的基层组织责无旁贷。如果基层党组织都能象弓棚镇那样，立足应对入世挑战，通过领办、支持党员干部和群众创办专业协会、产业合作社等各类劳动组合和产销服

3务实体，那么我们农业的组织化程度就会得到有效提高，农业的跨越式发展就会拥有雄厚的实力和基础保证。

第四，要着力攻坚克难，把职责定位在维护农村社会稳定上

推进经济跨越式发展，需要稳定的农村社会环境。当前，在农村一些地方，村级债务难化解、农民负担难减轻等突出问题还没有得到很好的解决，成为影响稳定的消极因素。事实上，解决这些问题的关键，不在于问题本身，而在于基层组织如何对待问题、怎样解决问题。如果我们的基层组织都有攻坚克难的责任感、紧迫感和危机感，都能拿出有利于问题解决的硬性措施，那么任何问题都会迎刃而解。比如，解决村级债务问题，我市刘家镇是个经济条件落后的大镇，共有村级债务640多万元，去年一年全部化解。为什么这个镇能做到一些条件较好的乡镇做不到的事情?关键是那里的党组织攻坚决心大，克难措施硬，清欠化债、转帐顶债、发包土地和“四荒”还债等等招数都使了。因此，基层党组织在解决农村中存在的突出问题上，一定要强化责任意识，把对组织负责、对群众负责、对工作和事业负责统一起来，勇于面对和克服困难，善于发掘自身的潜力，做到不推不拖、不等不靠，充分发挥主观能动作用。存在的突出问题解决好了，人心顺了，人心稳了，万众一心推进跨越发展的良好局面才能真正形成。

第五，要做到以人为本，把职责定位在培育各类经济能人上

实现经济跨越式发展，人才是最可宝贵的。近年来，我市各级基层党组织大力实施人才培养开发战略，取得了可喜

4成果，一批有作为、有影响的经济能人迅速成长。其中，陈云莲成为全国十大农民女状元、全国十大农村优秀人才，李晓侠成为全国“三八红旗手”、妇女“双学双比”标兵，何国庆成为省十大杰出青年、优秀共产党员和长春市优秀共产党员标兵。这些经济能人，在推动经济跨越式发展中起到了不可替代的影响、带动、示范、辐射作用。然而，不能不引起我们重视的是，“人才断层”问题在一些乡村已经成为比较突出的问题。各级基层组织要增强责任意识和创新意识，继续在抓好能人培养工作上加大力度，确保经济跨越式发展拥有雄厚的人才支持。

第三篇：发展社会组织[范文]

【发展社会组织】“„„社会组织的作用是如何体现的呢？一是社会组织尤其是行业协会配合政府管理，在开展行业自律、制定行业标准等方面，已经成为市场经济体系不可或缺的力量；二是社会组织协助政府参与社会事业，兴办公益慈善事业，成为社会管理和公共服务的有益补充；三是社会组织引导公众合理反映诉求，维护自身权益和公共利益，起到沟通政府与社会的桥梁和纽带作用；四是社会组织成为重要的就业渠道；五是社会组织配合政府外交，开展国际交流，参与国际市场标准制定、处理纠纷争端等，发挥了重要作用。”

——孙伟林《让社会组织有钱做事》

第四篇：发展农民专业合作组织

强化工作机制加快推进农业产业化进程

近年来，星子县依托良好的资源优势和区域优势，农业和农村经济取得了快速发展，农业产业化、组织化、现代化水平有明显提高，已基本形成了优质稻种植、生猪养殖、水产、茶果四大优势产业，但还存在一定差距，主要表现在：

1、农业产业化程度不高。全县确定的四大产业产值占全县农业总产值比重不大，对农业增收贡献率不高。比如庐山云雾茶种植面积仅有0。7万亩，优质稻种植虽然面积大，但效益不明显。究其原因，主要是许多农民依然停留在“大而全”、“小而全”自给型生产结构模式上，市场参与意识不强;农村土地流转不畅等原因，产业化经营缺乏规模基础;过分强调市场主导作用，必要的政府引导服务未跟进，导致产业定位不明确，走了很多弯路。

2、龙头企业带动能力不强。一是农业产业化龙头企业数量少，规模小，产品质量档次低，技术水平不高，资金短缺，实力不强，导致市场竞争力弱;二是管理水平低。多为家庭式管理，缺乏先进管理理念;三是创品牌意识不强，社会认知度不高。

3、政策扶持力度不大。由于县级财力薄弱，尽管近年来加大了财政对农业产业化工作支持力度，但远远不能满足产业发展需要，往往是心有余而力不足。

4、农业科技供给不足。农业科技供给难以满足农业产业化的需要，农业科技推广与农业生产需求之间存在较为突出的矛盾。先进实用型技术普及率不高和科技对农业增长的贡献率还不高。农业社会化服务

体系尚待完善。

若要解除上述农业产业化制约因素，加快推进农业产业化进程，笔者认为应强化以下几项工作;

一是强化政府职能作用

我县农业产业化还处在初级阶段，需要多方给予精心的培育和扶持，尤其是各级政府要为她的成长创造良好的内外环境。在推行农业产业化经营过程中，政府的职能不是干预其经营活动，而是发挥服务职能，在规划、指导、扶持、管理上多下功夫。

1、谋划好农业产业化布局。利用资源优势和区域优势，运用宏观调控手段，制订科学地产业发展规划，突出主导产业和优势产业。在此基础上，规范和优化产业布局。做到农业产业与县域经济主导产业、传统产业与优势产业、“一乡一品”、“一村一品”与产业基地的有机的结合,。以发展旅游业引领农业产业，在现已形成的优质稻种植、生猪养殖、水产、茶果四大产业基础上延伸产业链，发展生态观光茶园、休闲垂钓园、农业庄园、农家乐、猪-沼-果生态园，让其相互渗透、相得益彰。

2、建立起农业产业化服务体系。一是建立信息化体系。要围绕农业产业化经营，通过信息网络，将龙头企业、批发市场、中介组织、专业大户和生产基地连接起来，建立信息资源采集、整理分析和定期发布的制度，把国家的产业政策、区域经济政策、国内外农产品供求和价格及新技术等相关信息，及时传递给产业化经营组织，为企业和农户的经营决策提供服务。二是建立农业标准化体系。

逐步建立健全地方农业标准体系、农产品质量检验检测体系、农业标准推广保障体系和农业标准监督实施体系。重点抓好无公害生产基地的建设与认定，无公害农产品生产，认证指导工作。三是建立农业技术服务体系。充分发挥县乡镇农业技术服务的桥头堡作用，加强乡镇一级农技服务体系的建设和投入。四是建立农业市场服务体系。除了加强市场硬件环境建设以外,重点在市场信息、市场监管和流通服务等方面加大投入力度。

3、制定相关产业扶持政策。认真抓好中央、省、市强农惠农政策的落实，围绕各项政策，结合本县实际制定配套措施，巩固和完善强农惠农政策;进一步调整财政支出结构，加大财政支农力度，每年财政预算安排一定资金扶持优势产业和龙头企业;拓展企业融资渠道，争取银行信贷，鼓励社会资金投向农业产业化建设;采取给予一定资金奖励办法，积极扶持名优品牌创建;对重点龙头企业在税收政策、规费上给予一定的倾斜等。

4、规范农业产业化经营管理。应制订出台不同类型的农业产业化经营组织的示范章程和合同文本，培训指导经营组织加强内部管理，明确各方权利和义务，减少权益纠纷，从而有利于促进产业化经营的健康发展。

5、组织好农业项目建设。用工业的思维谋划农业，实施项目带动，以项目建设推进农业产业化发展。把农业产业化发展落实在项目上，加大农业招商引资力度，完善农业招商机制，举办农业专题招商会，扩大招商领域和范围，加强项目的跟踪、落实、管理与服务。力

争引进2个1000万元以上，，1个亿元以上农业项目，做大做优产业企业龙中的龙头。

二、强化农村经济合作组织纽带作用

要把发展农民专业合作经济组织作为农业产业化工作的重点来抓。我县农民专业合作组织尚正处于起步阶段。当前既要按照市场规律办事，依照市场机制运作，又要坚持政府的正确引导和政策扶持。只有这样，才能加快农民专业合作组织的发展和壮大。做到既不搞包办代替，更不搞行政干预和强迫命令，采取制定优惠扶持政策、开展培训与服务、帮助协调有关方面的关系等办法，“扶上马、送一程”，鼓励农民通过自觉的主动行为自下而上地开展互助合作，努力为农民专业合作组织的发展创造宽松的环境。

一是从实际出发，突出主导产业，重点围绕发展优质稻种植、生猪养殖、水产、茶果等优势农产品，认真做好组建农民专业合作经济组织工作，力争建设好50个农民专业合作社，培育好200名农民经纪人。

二是逐步规范完善农民专业合作经济组织的各项制度，按照先发展后规范的原则，打破行业、地域、所有制界限，有计划地发展农民专业合作经济组织，组建协会，发展专业合作社。

三是有关部门要继续做好简化农民专业合作经济组织的登记门槛和落实扶持发展农民专业合作经济组织的政策措施。

四是切实加强对农民专业合作经济组织的指导和服务，总结推广试点的经验及做法，探索合作经济组织在不同经济水平地区的适应

性，逐步规范农民专业合作经济组织的形式和运行机制，

三、强化龙头企业带动作用

培育龙头企业是推进农业产业化经营的关键。农业龙头企业上联国内外市场，下联千家万户，具有开拓市场、引导生产、深化加工、配套服务的功能。因此，要把农业龙头企业建设作为发展农业产业化的重要环节来抓，按照生产规模和发展需要来规划布局龙头企业。对规模大、起点高、外向型的农副产品加工经营企业，实行政策倾斜，从财力、物力、人力上予以重点扶持，促其上规模、上档次、上水平，更好发挥辐射带动作用;要打破门户之见，鼓励支持多层次、多成分、多形式发展龙头企业。

一是抓好生产基地建设。按星府字[2007]38号文件要求，认真建建设好3个1000亩以上九江水梨生产基地，10000亩甜瓜生产基地; 1个1200头母猪原种场和1个年出栏5万头和20个年出栏万头肉猪生产基地;1个年孵化能力800万 的种禽基地;1 个年加工能力80万斤茶叶加工厂; 二是多种形式扶持龙头企业。通过有效整合财政、计划、信贷、农业综合开发、扶贫等资金，加大对龙头企业基础设施建设，技术改造及科技成果转化。三是大力实施名牌带动战略。以标准创品牌，靠品牌拓市场，向品牌要效益。创立一批在市场上叫得响、占有率高的品牌产品。

四、强化农业科技贡献作用。

科技创新是推动农业产业化经营的强大动力和重要支撑。要积极加强农业产业化科技服务，促进科技成果的转化，利用好企校平

台，开展科研项目合作。要重点大力推进“五项创新”。一是大力推进科研创新。鼓励龙头企业通过走产学研相结合的路子或自办研发机构，成为科技创新的主体;鼓励农技人员创办和领办农业产业化龙头企业。二是大力推进品种创新。要推进农业龙头企业创名优品牌和农业标准化生产，积极开展创农业名牌活动;大力引进推广优质新品种，发展名、优、特产品。三是大力推进技术创新。大力推广立体种植、保护地栽培、病虫害综合防治、标准化生产、农业机械化和农业生物工程等新技术，全面提高农业科技集成配套水平。四是大力推进素质创新。要针对重点产业，整合培训资源，提高培训层次，引导农民自觉接受科技培训。特别要加强农业技术特别是成套农业技术的培训，通过培训提高农户的科技意识、市场意识、合作意识、信用意识、质量意识等，使广大农户真正适应农业产业化发展的需要。五是大力推进机制创新，健全完善农业产业化科技服务体系。按照明确职责、分类指导、创新体制的原则，大力培育多元主体、多种成份、多种形式的农牧业技术推广服务组织，鼓励和支持农业科技推广单位与龙头企业、农民专业合作组织、科研单位和大专院校横向联合，互动发展，形成推广机构与其他组织互为补充的农牧业科技推广新格局。

第五篇：发展经济合作组织

拓宽增收致富渠道

吉拉吐乡地处松原市城南12公里处，具有“城边、路边、水边”的三边区位优势，资源丰富、交通便利、通讯快捷、经济发达，软环境好，是较具发展潜力的农业大乡。

近年来，随着种植业，养殖业这两个主导产业的不断发展、全乡经济增长迅猛。因此，以农民自愿参加、以农户经营为基础、以某一产业线产品为纽带、以增加成员收入为目的、实行资源技术、生产、购销、加工等互助合作的经济合作组织或协会组织便应运而生。目前，全乡各类农民专业合作经济组织达14个，其中工商部门登记并冠名的有5个，涉及水稻、花生、养殖、草编、加工、劳务等多个方面。

提高认识、强化服务。实践让吉拉吐乡党委政府认识到，农村合作组织是市场经济发展的必然产物，是对现行农村双层经营管理体制的发展和完善。面对激烈的市场竞争和复杂的市场环境、合作社组织有效的解决了家庭经营“两个不能有效对接”的局面，即解决千家万户的农民与千变万化的市场不能有效对接、分散生产与产业化经营和标准化生产不能有效对接的有效途径。合作组织在为农户提供产前、产中、产后全程服务中，把最新的市场信息和技术成果带给农民，有效地弥补了政府职能转变的过程中社会化滞后的缺陷，解决了单家独户“办”不了，基层组织“统”不了，政府部门“包”不了等诸多问 1

题。为此，吉拉吐乡党委政府结合实际，坚持“民办、民管、民受益”的原则，从政策、程序、场地、协调等方面给予最大支持，乡村两级组织在实际工作中，注重强化引导和服务，立足产业化，充分发挥农村合作组织对农业产业化经营的促进作用，积极推进集约化、专业化、规模化、标准化生产。如，针对全乡3000余公顷水稻生产实际，乡政府为北显公司提供场地，帮助协调各种审批手续。引资500余万元，建设北显粮油贸易有限公司。并以其为载体，采取公司加农户的形式，成立了吉拉吐乡稻米生产加工合作社。合作社同公司签订“秋田小町”水稻种植订单，面积达400公顷，涉及农户380户。每市斤水稻高于市场价0.25元。仅此一项就增收180万元。

为了充分发挥农业产业化经营对农村合作组织的带动作用，吉拉吐乡注重发挥龙头企业作用，倡导那些龙头企业在资金、技术、服务等方面支持合作组织，维护其相对独立的利益主体地位，如北显公司在扶持稻米生产加工合作社时，不仅与农户签订单保证价格，而且还在种子、化肥、农药等农资方面给予农户资助，在技术管理等方面也为农户提供服务，也把公司的管理理念带给专业合作社，引导他们向产业化经营方向发展。

不断地加大扶持力度。农村合作组织是农民自己的组织，扶持合作组织的发展，农民受益最直接。乡政府按照县里出台的《加快农民专业合作经济组织发展的若干意见》要求，适时地采取相关措施，提出了切实可行的意见，不断地扶持、规范经济合作组织的发展。通过

与各级财政支农资金的协调，争取10万元用于锡伯屯草编农民专业合作社的建设与发展。相关部门也积极协调和争取项目资金，支持合作社的发展。如向省财政争取20万元用于下嘎村养殖业合作社建设;争取国家养殖补贴，对吉拉吐乡养殖合作社农户进行补贴;投资2万余元，对全乡手工编织户进行培训、运输、织机等方面予以支持。

鼓励多样化发展。吉拉吐乡近年来经济增长速度较快。但发展不平衡，各村都有自己的实际，产业与产业之间的差异明显，农民组织起来的愿望也有强有弱，这就决定了农村合作组织在合作方式、合作内容、合作程度等方面的多样性。所以吉拉吐乡党委政府在实际工作中，能够注重因地制宜求实效;能够立足自身优势，积极兴办不同特色、不同规模的合作组织;能够注意引导合作组织到工商注册，变松散型的社会团体为利益联接紧密的经济实体。目前，全乡合作组织的类型大体有3种：

——企业带动快速发展型。这种类型主要是龙头企业发起，组织农户共同参与一种经济利益的联合体。较为典型的有由北显粮油贸易有限公司创办的吉拉吐乡水稻生产合作社，会员400人。合作社法人张显，本人成立粮油贸易公司。将农副产品通过小包装，精包装销往全国各地。并同当地400户农民签订“秋田小町”种植合同，发展有机稻种植1.5万亩。在管理上，主要实行五个统一：即统一种植品种，统一种植技术、统一生产资料、统一病虫害防治、统一收购价格。尤其是通过签订收购合同，收购价格高于市场价格0.25元，大大增加

了农民的经济收入。

——大户领办型。这种类型是由经纪人或种、养、加大户利用自身生产，经营、销售优势领办的合作社。较为典型的是吉拉吐养殖合作社，法人于大军为了带领农民致富、解决农民增收问题，带领锡伯屯、扎拉吐两个村的养殖户成立专业合作社。合作社养殖户现在已达180余户、仅百头以上养猪户就达20户。在他们的带动下，全乡畜牧养殖得到了较快发展，全乡养殖大户已达61户，其中，牛(8户)：上嘎村3户，下嘎村3户，扎布格村1户，扎拉吐村1户;猪(39户)：扎拉吐村12户，锡伯屯村23户;，吉拉吐村2户，下嘎村1户，扎布格1户;鸡(6户)：七家子村2户，锡伯屯村4户;羊(8户)上嘎4户，下嘎2户，锡伯屯1户，七家子1户。锡伯屯和扎拉吐养猪小区基母猪发展到3120头 ，上、下嘎和扎布格养鹅小区，实现养殖2万只。全乡畜牧养殖业发展总数达235万头(只)，2010年末，全乡畜牧养殖业总收入达到13000万元，占全乡经济总收入的23%，畜牧养殖业人均收入达2000元。

吉拉吐乡棚菜生产合作社是最近几年才成立的。吉拉吐乡棚菜经济发展历史较久，但是，过去由于建设标准低，生产者技术水平差，市场销售渠道不畅，加之经营不当，管理不善等，棚菜经济效益不佳，没有真正实现“一亩园十亩田”的经济效益。一些棚户甚至将大棚低价转包。成立棚菜生产合作社后，通过县农业总站、乡农业站、乡村网商等，对菜农进行各村技术培训，帮助他们提高种植技术、管理水

平，搞好品种调整和调优，并通过网络公布产品信息，拓宽销售渠道，使棚菜产品适应并畅销市场，棚户得到了实惠，调动了他们发展棚菜生产的积极性。目前，棚菜区种植品种多为叶菜，黄瓜、西红柿、茄子、豆角、大头菜、平菇等，一年三茬，冬季多以叶菜为主，收益较高。七家子村农民赵野，几年来一直选择了种植白菜，他生产出的菜叶通过长途客车远销四平、吉林、长春，一年光卖大白菜叶就纯收入4万元。锡伯屯村菜农张淑霞通过网络发布了西红柿销售的信息，售出西红柿近7500公斤，比去年增收5000多元。棚区每年生产出的蔬菜，由于质优价好，供不应求。到2011年3月，全乡日光温室蔬菜大棚面积达到47公顷，高标准大棚185栋，其中，生产青菜类172栋，平菇7栋，饲养万只特色蛋鸡3栋，花卉3栋。棚膜蔬菜年纯收入500多万元，安置富余劳动力200多人。

同时，合作社还通过指导、协调、投入，棚区内每个大棚全部实现机械化自动卷帘，30多户建有沼气，水、电齐全。棚户还沤制、利用沼气池底肥、鸡粪、猪粪等农家肥，实现全部施用有机肥，使生产出的蔬菜成为真正意义上的绿色食品。到现在，共发展平菇7栋，年创纯收入8万元;饲养特色蛋鸡一万多只(以虫子为主饲料)，年纯创收10万元;花卉基地三栋，年创收10万元。

——支部经办型。利用农村党支部的政治优势把大家组织起来，共同致力于一个产业的发展。如锡伯屯村草编农民专业合作社，法人是村党总支书记、村民委员会主任(一肩挑)，由草编大户任理事，

成员发展到300余户。通过专业生产合作社的带动，现从事草编生产的农民已达170户，从业人员已达410人，大型草帘机38台，日产量可达120条。小型草帘机154台，日产量可达50条。大型草帘机全年生产可达300余天，小型生产全年可达90余天。全年生产量可达200万条。大草帘每条销售价12.00元左右，小草帘销售价0.80元。实践证明，支部+合作社的模式，把党在农村的政治优势与合作社的经济优势有机地结合起来，实现了党组织与经济组织的对接。

由于吉拉吐乡注重农民专业合作经济组织建设，带动了当地特色主导产业的发展、盘活了农产品市场的渠道、加快了农业产业化步伐、使农民专业合作经济组织在促进农村经济发展中发挥着重要作用，有力地促进了经济发展。

(文/松江春晓)