下面是小编精心推荐的《体育场馆运营管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：近几年来，人们越来越重视体质方面的锻炼，全国上下都加入了全民运动的热潮中。在这种环境下，高校体育场馆运营管理的方式引起了高度关注，如何改革高校体育场馆的运营管理成为一个热点。从现在高校体育场馆运营管理中存在的各方面不足入手，对如何有效地对高校体育场馆运营管理的改革进行思考，使高校体育馆能够更好地为学生和社会服务。
体育场馆运营管理论文 篇1：
对体育场馆运营管理中的内部控制问题的探讨
摘要：本文从内部控制意识薄弱、缺乏完善的内部控制体系、考核机制不健全缺乏执行力、内部控制监督力度不足等方面，对当前阶段体育场馆运营管理中的内部控制所存在的问题进行了分析，并阐述了促进体育场馆运营管理中内部控制良好开展的几方面策略，以期为有效完善内部控制，推动体育场馆运营管理工作的更好开展提供参考。
关键词：体育场馆运营管理;内部控制;问题;对策
引言
在当今时代的飞速发展之中，人们对于生活品质的追求逐渐显现出来，而运动健身恰恰是人们极为关注的一方面，此时体育场馆作为身体锻炼、运动训练、运动竞赛等活动开展的专业性场所，其作用得到了充分的发挥，而若想促进运动场馆的长远发展，则应做好内部控制工作，全面提升体育场馆运营管理水平。
一、当前体育场馆运营管理中的内部控制存在的问题分析
第一点，管理内部控制意识薄弱的问题虽然在近年来的发展之中得到了改善，但仍旧存在部分管理人员内部控制的意识及理念认知度不高的问题，未能良好的认识到内部控制的重要性，这对于良好内部控制环境的形成极为不利。第二点，缺乏完善的内部控制体系，虽然近年来很多国有企业都在逐步建立内控制度、编制内控手册，但其仍旧未能达到健全，仍待完善。第三点，考核机制不健全，缺乏执行力。完善的考核机制是内控工作开展的基础也是动力，而考核机制的执行力，决定了内部控制是否流于形式。第四点，内部控制监督力度不足，这主要是因为在内部审计方面存在一定的不足，若仅仅依靠外部检查外部监督，那么内控工作将无法深入，无法发挥最大功效。
二、促进体育场馆运营管理中内部控制良好开展的策略
（一）强化内部控制意识，营造良好的内部控制环境
对于体育场馆运营管理工作而言，其内部控制的良好实现，需要一个良好的内部控制环境，此时必须对各级管理人员的内部控制意识加以强化，使之能够充分认识到内部控制的重要性，进而使之能够融入到自身管理工作，这对于运营管理水平的提升及内部控制环境的创建都具有积极作用。此外，就内部控制意识而言，其对象不仅仅是指管理人员，而是包括全体员工。因为内控工作最终的实施是落实在每一个员工的日常工作中，体现在“全面、全员、全过程”。可以采用专项培训的方式，让内控思想贯穿于整个企业。让全体员工意识到，实行企业内部控制，对于个人来说，不仅仅是约束，还有保护，调动起员工自身的需求意识。从而实现体育场馆整体内部控制意识的提升，营造出良好的内部控制环境，进而推动整个运营管理过程内部控制的良好实现。
（二）构建完善的体育场馆运营管理内部控制体系
对内部控制来说，构建一个完善的内部控制体系极为重要，因为它是开展内部控制工作的依据。很多企业在做内部控制体建设时候，对于全面性、重要性、制衡性、成本效益性，都把握得很好，但是往往会忽略适应性。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。适应性原则要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。明星企业的经验，可以借鉴，可以参考，但一定不能全抄照搬，而要结合行业特点，以及企业的自身情况，并且伴随着企业的不断发展，逐步修订，保证该制度的实用性和可持续性。这样的内控才是有生命力的，有活力的。
目前大多数企业的内控工作都是由财务部门牵头组织，所以在运营管理工作之中，财务工作尤为重要。由于财务工作的特殊性，它是贯穿于企业管理与经营的各个过程。应结合内部控制制度加以细化，使之包含会计内部控制制度，并制定与之相对应的细则，以便于达到良好的契合。在这个基础上强化财务软件、体育场馆经营软件、企业办公管理软件。并在各软件之间达成互联，使之构成一个集财务会计、经营系统与企业管理等多个系统，相集合的集成数据共享系统。提升财务工作开展的高效性、准确性，帮助相关管理人员对经营动态进行实时掌控，及时发现风险、规避风险，实现动态化管理，从而提升体育场馆运营管理内部控制的水平及成效。
对于内控工作而言，“制衡性”是它的灵魂，应强化不相容职务分离制度及授权审批制度的制定。此时应做好以下几点内容：首先，应对各个岗位的实际情况进行充分的调研分析，制定岗位分工制度及岗位责任制度，以此来将各个岗位职责加以明确，使之相互监督、相互制约，避免出现徇私舞弊的问题。在审批制度的制定方面，应在对岗位职责明确的基础上，制定审批流程。同时明确“对岗不对人”，所谓的“制衡”不仅仅是制衡，也是保护。
（三）建立并落实考核奖惩机制
考核机制的建立，能够对人员的行为提供约束力，进而能够有效提升内部控制的水平。在约束的同时，它应该更多地展现出激励的效果，所以我们要建立的是考核奖惩机制。有奖有惩，才能真正地调动员工的积极性和创造力。
而制度建成之后，只有将之良好的执行，才能够实现预期的效果。若是不执行或执行力不到位，则内控工作只能是一个口号，不仅无法起到对员工激励的效果，还反而会起到消极的作用。因此，必须在考核制度建立的同时，将之充分落实，以此来促进内部控制体系的完善。
（四）加强内部审计监督，强化内部控制执行
现阶段，大多数体育场馆的经营单位，还是主要依靠外部力量进行审计监督。相较于外部审计来说，内部审计由于对企业的实情情况更了解，能够做得更加深入、全面，而且由于内部审计是持续、动态的，因此更能及时发现问题，规避风险。
为了保证内部审计的有效性，首先要保证审计的独立性。只有内审机构具有独立审计活动的良好组织地位，它才能够确保审计范围的广泛性、审计行为不受限制、审计意见或决定得到实施、审计建议得到适当采纳。国际内部审计师协会在《内部审计职业实务标准》的有关条款中，对内部审计机构的组织地位作了明确规定，归纳起来其核心有三：第一，内部审计机构应置于组织内部的一个较高层次。第二，内部审计部门负责人应直接向组织内的最高决策层负责并报告工作，从而保证内部审计活动的实施。第三，内部审计活动不受其他职能部门或个人的干扰。内部审计机构只有独立于其他职能部门，其审计活动不受到干扰，才能确保内部审计意见、结论和建议的公正、客观、权威和有效，真正发挥公司最高决策层的参谋和助手作用。
审计机构的工作成效如何，在很大程度上还与能否恰当地选拔和任用审计人员密切相关。选拔和任用审计人员，应本着因事择人、任人唯贤的原则，按照德才兼备的标准进行。（1）因事择人。即根据审计工作的性质和审计工作的需要，结合每个审计人员自身所具备的资格和专业特长，将其安置到相应的岗位上，做到人尽其才。（2）任人唯贤。即在录用、晋升审计人员时，应完全以被选人员所具有的品质、操行、技能的优劣作为用人的依据，做到知人善任。
三、结束语
总而言之，对于当前体育场馆的发展而言，其运营管理工作的开展需加强对自身内部控制方面的重视，找出现阶段存在的不足，并采取强化内部控制意识、构建完善的体育场馆运营管理内部控制体系、建立并落实考核奖惩机制、加强内部审计监督，促进管理效率的有效提升。
参考文献：
[1]廖皓凌.中小企业内部会计控制问题探析[J].智富时代，2018，（10）：51.
[2]刘晗卿，冯淑霞.企業会计内部控制存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2018，（18）：47-48.
作者简介：高京京（1981-），女，汉，江苏南京，大专，中级会计师，研究方向：财务主管。
作者：高京京
体育场馆运营管理论文 篇2：
高校体育场馆运营管理及改革思考
摘 要：近几年来，人们越来越重视体质方面的锻炼，全国上下都加入了全民运动的热潮中。在这种环境下，高校体育场馆运营管理的方式引起了高度关注，如何改革高校体育场馆的运营管理成为一个热点。从现在高校体育场馆运营管理中存在的各方面不足入手，对如何有效地对高校体育场馆运营管理的改革进行思考，使高校体育馆能够更好地为学生和社会服务。
关键词：高校体育馆；运营管理；改革；有偿服务
虽然在各个地方的高校中都新建了很多独具一格的体育场馆，在设备和功能方面相比以前的旧体育场馆有了一个质的飞跃，但是，这些高档的体育馆的实际利用价值在落后的管理模式下却无法真正地体现出来，从而也出现了许多高校的体育场馆成为典型的“金玉其外败絮其中”。面对在高校体育场馆运营管理中出现的问题，我们从出现问题的根源出发，对如何有效地解决这些不足进行思考和讨论。
一、在高校体育场馆运营管理所面临的问题
1.高校体育场馆运营管理模式没能与时俱进
在我国众多的高校体育场馆对外界都是封闭管理的，他们的用途仅局限于大型的商业活动或者比赛项目，而且高校体育场馆运营管理制度没能做到与时俱进，这不仅导致了高校体育场馆的利用率低下，而且无法从很本上提高高校体育场馆运营管理水平。高校体育场馆中执行管理的人员普遍存在缺乏管理素质和能力的现象，在部分高校体育场馆的运营管理更是以体育系学生为主对体育馆进行管理，这无疑对高校体育场馆运营管理产生不良影响。
在高校体育场馆运营中，如何看待社会效益与经济效益的关系，这是一个带有普遍性的问题，处理不妥，势必影响高校体育场馆运营的规范与发展。
2.高校体育场馆的服务范围较小
高校体育场馆基本是以场地的租出为方式获取利益的，这样不但使得高校体院场馆的服务形式变得单一，还无法实现高校体育场馆的经济效益。所以，高校体育场馆可以通过承担更多的有偿服务的职责，例如，举办文艺汇演、学校的开学典礼、校运会等项目来提高收入。
3.高校体育场馆的使用率不高
高校体育馆运营对外开放的时间一般只是星期六日内的一小段时间，而在其他的时间内通常是闲置的状态。从这个方面来看，高校体育场馆的使用率非常低，这就导致了资源的流失。而且在开放的时间范围内，体育场馆也没能进行积极的宣传，这样的开放方式显得毫无意义。
二、高校体育场馆运营管理的改革对策
1.改良高校体育馆运营管理的运营模式
要使高校体育场馆能够高效益地运营下去，就应该先从管理制度这方面进行改革。高校体育场馆运营管理制度是否能高效地执行取决于有关的管理人员的执行能力与力度，所以，必须增强管理人员的经济利益观念，对高校体育场馆的管理人员进行一个全面的培养，使其能够在能力和素质各方面得到提高。而且，要完善高校体育场馆运营管理的规章制度，这样才能够让工作人员可以在规章制度下规范自己的工作行为。并且每隔一个时间段，高校体育场馆运营管理人员必须对其工作人进行能力考查，采用优胜劣汰的竞争方式不断提高工作人员的素质。
2.多元化的运营方式
高校体育场馆可以通过开展多样的活动来丰富自己的有偿服务范围。例如，高校体院场馆承担区级或者市级的体育比赛项目，有偿的开放体育场馆给市民提供健身场所，拉取广告赞助，举行大型演唱会或者商演，建立一体化的综合体育服务等等，这样才能充分体现高校体育场馆兴建的意义和价值。
3.“以人为本”的高校体育场馆设计理念
在高校体育场馆的建设过程中，必须从实际出发，综合使用者在使用时的需要。而且必须考虑到使用者在使用过程中会遇到的困难或者存在的安全隐患，只有这样，才能更好地吸引大家来体育场馆内进行运动，提高高校体育场馆的使用率。
4.开展各式各样的训练班
高校体育场馆可以提供一个平台给青少年进行体育项目的培训，通过聘请专业的教练，开展一系列的培训班。比如乒乓球培训班、网球培训班等等，这样既可以丰富青少年在暑假期间的生活，而且可以为高校体育场馆带来一定的收入。
所以，高校体育馆应该更多地承担起教学、群众体质健身的职责，提供优质的服务质量，对高校体育馆运营管理进行全方面的改革，这样才能使得高校体育馆的资源利用最大化，才能实现高校体育馆的价值。
参考文献：
[1]李蜜，许红峰，许月云，等.福建省教育系统体育场地开放程度及影响因素研究[J].福建体育科技，2006.
[2]李桂林，任保国，熊百华.影响济南市高校体育场（馆）开放因素的研究[J].体育科学，2004（5）：78-80.
[3]顾冬梅.高校体育场馆专业化管理模式探讨[J].武汉体育学院学报，2005（4）：30-32.
[4]刘小辉，周彤.关于普通高校体育场馆多元化经营管理的研究[J].吉林省教育学院学报：中旬，2012（1）.
[5]梁慧超，金浩，齐晓丽，等.学校体育设施对外开放水平的评价模型及应用[J].首都体育学院学报，2009（5）.
编辑 段丽君
作者：孟华
体育场馆运营管理论文 篇3：
我国高校体育场馆运营管理的优化思考
摘要：本篇文章在调查研究我国高校体育场馆运营及管理现状的基础上，对高校体育场馆管理与运营过程中提出应注意的若干问题， 积极探索出符合现在我国高校体育场馆运营管理发展需要的模式， 合理开发利用高校体育场馆设施这些健身资源，在给高校带来一定经济效益的同时满足社会体育需要，为全民健身的发展提供物质保障。
关键词：高校体育场馆； 管理运营；优化思考
高校学生大都为成年人，因此高校体育场馆的体育设施也为成人体育设施，且高校的体育设置都按照全校学生的体育需求而建设，其设施的建设相对于社区及其他中小学来说较为齐全。这些较为齐全的设施能够服务于高校的体育教学与训练以及全校师生的课余锻炼。高校的体育资源并不是所有时间都有师生进行应用，造成了很多冗余和空闲。随着高校的市场化和社会化发展，体育场馆与周边社区之间的资源共享的趋势越来越大。学校的体育场馆设施不仅能够帮助周边社区的居民健身达到一定的好处，还能为学校带来一定的经济收益，同时周边居民健身行动的开启，还能有效地促进学生的健身行动的进行。本文通过我国高校体育场馆开放的必然需求，体育场馆发展的现状及问题及如何提高体育场馆的运营管理等方面，对体育场馆的运营管理进行分析。
1 我国高校体育场馆对外开放的必然条件
1.1 高校体育场馆的使用情况介绍
通过全国体育场馆普查，到2018年10月，我国现有体育场馆110多万个，其中教育系统体育场馆有75万多个，为全国体育场馆总数的68.3%，高等院校的场馆有3.5万多个，占全国体育场馆总数的3.2%。
高校的体育场馆，主要用于高校的体育教学及学生的体育锻炼。通过实际调查了解到，当前我国高校的体育场馆的使用存在一定的特殊性。在每年的学期末及寒暑假约有5个月时间是闲置的。十月一，五月一等小长假，大部分学生都回家或外出旅游，致使学校的体育场馆的使用率也较低。晚上的校园体育场馆的使用率较高，但早上和周六日体育场馆的使用率较低。因此，学校的体育场馆的利用主要是周一至周五的体育课和周一至周五的晚上，周六、日及寒、暑假等假期学校的体育场馆利用率较低，适合全面面向周边居民开放。
1.2 周边社区的体育场馆的需求
当前我国高校的占地面积较大，人数较多，良好的教育资源很容易带动周边社区的发展。周边社区人群的密集程度较高，且很少有较为健全的体育配套设施，因此一般小区的配套设施是很难满足人们体育运动锻炼需求的。高校的体育场馆教学配套设置，完全符合周边居民的需求，也能够有效提高周边居民的生命生活质量。很多高校校园的暴走，火爆的羽毛球、篮球场馆为全民健身起到了卓越的贡献。因此，对于周边居民来说，高校体育场馆的开放，为他们提供了愉快的体育运动殿堂。
2 高校体育场馆运营管理现状及存在的问题
2.1 当前我国高校体育场馆运营的现状
正常我国高校体育场馆的建设都是由国家财政进行拨款的，承担着培养大学生全面发展的任务。但除了国家财政拨款建设外，体育场馆还存在后期的场地维护的大量资金的空缺，后期的场馆的维护不可能全部通过国家拨款来完成，因此。只靠国家投入而不产出的这种体育场馆的运营管理是不可能有利于体育场馆的存在和发展的。因此当前我国高校的体育场馆，必须走市场化运营管理的道路，用体育场馆来创造经济效益，才能满足体育场馆的维护资金的需求。通过调查，当前我国高校的体育场馆一半以上已经走上运营管理的道路。
2.2当前我国高校体育场馆运营管理存在的问题
但是存在运营管理关键薄弱，只靠羽毛球、网球等场地收费这种单调的模式进行运营，其经济收益并不是很大。各大高校的体育场馆没有统一的管理制度，且管理制度都不完善，并且缺乏专业的管理人才，体育场馆的管理基本是领导一句话，体育教师或外聘的一些看馆的大爷大妈进行管理。也有一部分高校在积极地进行运营，但由于接待消费群体的同时处理不好与学校教学的关系，常常出现接待时间与教学时间相冲突，导致与学校教学口发生冲突，最终导致学校取消了体育场馆的对外开放，造成了资源的浪费。
3 高校体育场馆有效运营管理的建议
3.1 招募管理人才促进高校体育场馆运营管理。
高校的体育场馆的运营管理，应该注重利用高校的资源。充分利用体育管理、体育竞赛及业务能力强的高校体育教师队伍或更好的管理人才。有效地对体育场馆的出租运营，竞赛运营，培训运营等多方面拓宽渠道，打造高品质的市场需求，为体育场馆开拓更多的运营项目，更好地为场馆的发展服务。
3.2 建立有效的管理制度促进高校场馆有效运营。
管理制度是场馆长期有效发展的有利保障，能够有效地保障场馆合理有效的进行运营。如收费标准、入馆要求及协调高校体育课程与盈利收入的外来人员的关系等多种管理运营保障，能够有效地促进场馆发展。
3.3 增强创新意识存进高校体育场馆市场化发展
对于高校体育场馆的发展，应该不断的根据社会发展的形式及需求进行体育场馆运营模式与项目的创新，使体育场馆的发展符合社會的需求。
4 结论：我国高校体育场馆对外开放成为其生存与发展的必然趋势，但其运营管理还存在着很多问题，需要进一步加强体育管理人才聘用，场馆管理制度的完善及市场运营的开发。
5.建议：国家出台有效的高校体育场馆开放制度的法律法规，以及高校管理注重等方式来促进高校体育场馆的运营管理。
参考文献：
[1]肖坚，邹佳慧，刘舒鹏，国有体育场馆运营管理的改革创新研究——基于上海浦东游泳馆的经验与启示[J].商丘师范学院学报.2018.11
[2]郭宇杰，孙建华，高校体育场馆委托经营管理模式研究[J].中国校外教育.2018.10
[3]张毅，高校体育场馆使用现状与多元运营研究——以河南科技大学为例[J].体育科技文献通报.2018.10
作者简介：姓名：苏莹（1986.09.26-），研究方向：体育社会学。
作者：苏莹