第一篇：对外贸电商公司的建议
外贸公司对英语人才需求的调查报告
随着世界经济一体化的迅速发展和我国加入WTO。中外合资，外商独资等外向型企业不断涌现，对具有较强的外语交际能力，并掌握一般商务外贸运作知识的商务英语人才需求极为迫切。我国入世后，对我国冲击最大的不是汽车业，也不是制造业，而是教育，特别是职业技术教育。从事对外贸易的企业的数目大量的增加，结果必将使得国际商贸人才尤其是具有扎实英语语言功底、熟练掌握语言技能和交际能力，又通晓国际经贸知识和规范的英语人才的大量短缺。且由于20008年奥运会的举办，我国更加广泛融入国际社会与世界各国在政治、经济、文化等领域的交流活动日益频繁，与英语专业有关的行业如外贸、外交、海关、旅游、管理等涉外工作部门获得前所未有的发展契机，使得我国对英语专业人才的需求量越来越大。除了就业，英语专业的学生出国的机会也相对较多。随着我国经济以及世界经济发展的进一步加快，中国和世界的联系也会加强，在一个较长的时期内，英语专业仍会继续保持一个良好的就业前景。
当今，中国需要什么样的外语人才?
近年来,在我国高校扩招、争夺生源,大学生就业形势并不理想的情况下,外语人才却一支独秀,保持着旺盛的需求热度。外语人才走俏,缓解了大学生就业压力,促进了我国经济快速发展。但在外语人才招聘热的背后,也有不少遗憾： 趋势之一:高端人才严重缺乏
改革开放以来,外语人才为我国对外交往、贸易、经济合作等做出了突出贡献。时至今日,我国学习外语的人不知翻了多少倍。从1987年9月第一次四级考试、1989年1月第一次六级考试开始,大学英语四六级考试规模从10万多人逐步扩大到今天的1000多万人!
尽管我国有数亿人学英语,可是,我国仍然缺乏高端外语人才。其中,同声传译人才和书面翻译人才等高端外语人才严重缺乏。全国各地人才市场频频告急,即使是北京上海这些高级人才较为集中的地区也难以幸免。福建是严复、林纾、冰心、林语堂等著名翻译家的故乡,可如今在福州和厦门翻译人才十分缺乏,高端外语翻译人才更是凤毛麟角。
趋势之二:既有专业又懂外语的“双料”人才更加走俏
外语,作为一种交流工具,显然比其他专业具有更广泛的适用范围。但由于受长期以来重文史、轻科技的外语教育的影响,外语人才难以满足当前经济科技等各项事业的迅猛发展。因此,英语专业人才缺乏相应专业知识或技能背景,难以胜任工作。单一的外语人才已经不再吃香,精通国际经济贸易、公司管理等专业知识的复合型外语人才在就业市场上颇受青睐。相对于过去那种针对性不强、定位不够清晰的通用英语,企业更愿意招聘“双料”人才,即“外语+专业知识”的复合型人才。社会和经济的快速发展,对外语人才的知识结构和素质提出了更高的要求,也改变了传统的衡量人才的标准。在新形势下,只拥有外语知识远远不够,还必须拥有相当宽广的知识面,一定深度的专业知识,较强的管理交际能力和较好的综合素质,才能适应加入全球经济一体化对外语人才的需要。
趋势之三:大语种渐冷,小语种升温
过去若干年,我国小语种人才培养一直由少数几个院校进行。但是,随着我国与世界交流的愈加频繁,在我国召开的国际大型会议越来越多,对小语种人才的
需求也越来越多。人才培养落后于现实,改革迫在眉睫做翻译、去外企、当白领……令人羡慕的眼光都集中在外语人才身上。可是,从外语人才培养的状况以及近年来外语人才就业市场上的种种信息表明,我国外语教学质量仍落后于形势发展,我国外语人才培养仍落后于现实发展。因此,我们要着重培养英语专业学生自身的逻辑思维能力和创新思维能力,要从丰富本学科的内涵入手,增加本学科范围内的专业课程,增强语言文化知识的系统性。对此,许多有识之士指出,与其我们提出培养外语复合型人才,不如下大力气培养创新型人才,培养具有潜在学习能力、创新能力能够适应未来社会的高层次外语人才。
英语专业人才在以后的就业和学习当中应该具备和了解一下几点：
).用人单位对英语专业学生的专业知识与专业技能要求比较高，不仅要求理论的运用能力，分析解决问题的能力，具体业务操作的能力，同时应具备良好的个人素质。
2)在外贸领域，英语为商务服务，优秀的口语表达能力是企业选拔人才的关键，此外，还应掌握一定的通用词汇，商务英语写作及英汉互译能力。
3)当问及资格证书情况时，公司普遍认为资格证书不是很重要，但是基本的证书还是要有的，比如英语六级证书，报关，报检资格证书等等。
4)对于从事外贸行业的人员，学习第二外语有一定的必要性。
5)企业还特别要求计算机的使用能力，至少要懂一门编程语言或会使用图片处理软件。
商务英语专业学生在毕业以后可从事商务翻译、商务助理、物流人员、外交人员、外贸公司外贸跟单员、企业管理人员、行政人员、涉外文秘、外贸业务员和外销人员等国际贸易业务这些行业，有资深的从业人员，也有刚刚毕业的大学生。而对于我们这些刚刚毕业的大学生来说，技术等级应是商务助理、商务翻译、外贸人员为主，主要是运用英语进行贸易、金融等方面的外事工作，办公室人员和具有高级技术等级的技术人员将是较少的一部分。而在这些从业人员的结构中，大部分是以英语进行商务洽谈和交际为主的本科生及专科生。
因此英语类人才尤其是商务英语专业的人才将是最受欢迎的10类热门的人才之一。
贸易实务方向————能从事商务与秘书工作的高等应用型人才。该专业由英语语言能力、商务运作能力和计算机应用技术三个技能构建整个的教学计划核心，结业前景乐观。
商务管理及秘书方向————能从事商务管理与项目策划工作的高等应用型人才。该专业学生毕业后掌握商务运作的知识与技能，能熟练运用英语和计算机从事商务及秘书工作。此类人才在未来行业的发展中会进一步扩大需求。 会展英语方向————从事国际、国内各种会展的组织与策划、会展翻译、会展协调与服务、外事办公等工作。随着经济的发展，涉及外贸的会展会越来越多如世博会等等，需要更多专业素质的外贸人才。
其他职业方向————像在国际商务公司、外资企业、民营企业、跨国公司。涉外行政部门。进出口贸易等机构工作的人员由于海外人才的回归和毕业生逐年的增加，此类职业方向相对于商务英语专业人才的
言而总之，人才市场的需求正在发生演变，商务英语专业的发展潜力还是比较大的，而新的经济活动对商务英语专业人才的知识能力结构和素质提出了更高的要求。商英专业应从社会对人才需求的实际出发，坚持以培养学生的英语语言及商务知识相结合，为社会培养熟悉对外经贸和商务活动知识和技能的人才为目
标，不断优化课程设置，推进教学模式的改革，将人才培养和市场需求紧密结合起来，以适应社会经济的快速发展，适应未来劳动力市场变化的需求。
第二篇：对公司的建议意见
建议公司对现在操作机器的工作人员进行设备维护保养方面的培训、安全生产培训、制度培训等，提升员工素质。加强专业知识，减少设备在使用过程中的故障，及安全事故。
目前设备部非标设备研发人员编制较少，技术相对薄弱。公司现在需要升级改造的设计工作、设计方案较多，明年技改设备项目三维模型的建立、出工程图、设计方案及技术要求的编写，都需要专业的人才。
在持续对公司自动化设备升级改造的过程中，难免有考虑不周到的地方，不能一次性改造到位，导致加工回来的机构存在不足，需要二次改进方能达到使用效果。针对二次改进费用问题，公司目前没有出相应的制度。
公司的工艺要求不明确，为推进自动化设备技改项目造成一定的困扰。
以上想法纯属个人建议，尚有不成熟的地方请予指正
第三篇：对公司发展的建议：
对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节都不可马虎，每一个环节也不可有问题，当然问题是不可避免的，但是问题是可以解决与改进的，也可阻止同样问题不屡次出现的。将问题预期到是大化，减少到最小化，遇到问题立即解决，方案一不行，换方案二等，抓住时间，时间就是金钱，每拖一天问题会扩大一倍甚至更多。下面是我对公司提出以下建议：
1、公司需定一个决策人。
不管公司有多少股东有一个决策人就够了，大事情决策前决策人可采集其它股东建议和员工等建议，最终告诉大家决定，其它人就不要说东说西，只管执行与遵守。
2、公司有强有力的执行人。
有了决策，必须有一个强有力的大公无私的人去执行它，不能说有了想法，有了决策，却没有人去落地执行，也没有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，当然后果也是不堪设想。
3、公司以最快速度有自己的一套管理系统。
想要公司更好的发展，成熟的管理系统是不可缺少的，初定的不成熟可慢慢完善。员工手册、各部门人员分配，各个岗位职责，各个部门的奖励激制，奖惩制度等。当然制度出来立即执行签字生效，战速决。制定好一个管理系统，完善成熟后可进行下一个环节，网上定餐开通，从送餐及网页完善。有了一套完善的管理系统，立即复制家盟店，如果一个店都没一套较完善的管理系统，不挣钱还乱的成一锅粥，那么店越多赔的越多越乱。
4、公司有资金周转后盾。
既然成立了公司，有了股东们，那么想运转公司，资金是第一大门槛，没有资金，其它一切免谈。当然想快速获利的可能性很少，(除非天时地利人和、有成熟的管理系统、有具时代性的商业头脑、以及成本低回收快的商业机会与模式)不具备这些基本条件的普通模式的，股东们前期应该得有赔得起的心理准备，赔到有了一定知名度自然就会慢慢有收获。股东们如想继续发展公司，那么面对公司资金缺乏问题就应该去解决，不想投资那么公司就关门大吉算了。
5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。 全勤奖：全部出勤、无请假、缺勤。
优秀员：全部出勤、工作认真、出错率最低、最积极、完全服从上级任务等。 年终奖：根具不同岗位所付出的来定。
6、建立员工的凝聚力与归属感。
一个公司的发展离不开每个和谐团队的力量，所为一支筷子轻轻被折断，每个人的能力与精力都是有限的，只有团队齐心协力一条心，才会有更大的作为。
想要员工全力的付出，那么首先要建立归属感，让每个员工都能把公司当自己家一样的去对待去维护去关心，那么公司才会越来越好。
解决方案：
1、体恤员工;解决了员工的问题，员工才能全心的效劳，领导当员工是家人去关心时，员工不会不把公司当家;
2、有公司聚餐聚会、出游、组织集体活动或集体游戏活动，这样既能增加归属感又能增加团队凝聚力。
7、人员配齐，一个萝卜一个坑，将适合的人才放在适合的位置，将其能力最大化。
每个人有所能有所不能，挖掘员工的潜力，把每个员工放在适合他的最专业最能带来更大利益位置，才去创造更大的财富价值，这是专科与全科的区别，也是专业与业余的区别。让员工以最短的时间做出最专业最重要最有价值的事情，因为时间就是金钱，拆了东墙补西墙的事情坚持不了多久。
8、工资单公开式
定了岗位职责、岗位职务、岗位薪资，那么每个人是什么能力、什么职务、就是什么薪资，也是公认的透明的，当然就不存在担心另一个知道却有所隐瞒。相反的说更应该高调的公开，有了奖励激制能力强的工资高，这样一公开，虽然对工资低的有些压力感，但也同时是传递正能量，更有推动奋斗力。
9、公司每一位成员不管是谁是什么背景，必须服从管理。
既然进了公司，认同了自己的岗位，就是公司的一份子，当然就应该服从公司的管理制度，服从上级领导的安排与指示。
第四篇：对公司的个人建议
我之前也做过一些其他的工作，卓信是唯一超过一月还没有想过要离职的公司!不是之前的公司不好，而是天生好动的我，在每天的陌拜中找到了工作的乐趣的，我想继续在这里待下去，想见证卓信强大的过程!我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长!
我们公司虽小，但我们的野心不小!所以，我们的公司应该具有一种魄力、一种高姿态!像一个真正的大公司一样要求管理自己!
1、 员工的培训
包括新进员工和在职员工的培训。在新进员工的培训之前，首先是对我们公司企业文化的一个完善：包括公司的成长环境和背景、发展方向(最好是有一个终极目标和各个阶段目标的具体细节)、行政人事的管理制度、各部门员工的工作职责、薪酬制度、福利等等。
公司应该建立一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至三天)，b.对具体工作流程的学习过程(类似之前的在职员工带新人)(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至三个月)。这三个过程都可以有专门的淘汰机制。
然后是在职员工的培训，这点一般容易被忽略，但其实一样的重要!因为，如何能让在职员工在工作中发挥最大的潜力，并且能在公司稳定的干下去，在职培训可以发挥很大的作用!我个人比较欣赏的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”!制度是个好东西，但制度太生硬、太死板，就会让公司没有人情味，我想，没有谁会对一个“冷冰冰”的东西产生激情!但一个公司如果能做到让每一位普通的一线员工都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!而我们公司的大多数同事目前都还不具备这样的心态。
因此，我的建议是公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些公司的团体活动，增加公司与员工、员工与员工之间的联系，培养大家的团体精神。当然，即使是“人管人”也是建立在一定的制度基础上的，俗话都说：无规矩不成方圆!“人管人”本身就是一种管理制度!
2、 知识产权
据我所知，公司目前还没有注册自己的图形和文字商标，因为看似这在日常的工作中用的并不多。但随着我们公司的不断壮大，名声也渐渐响亮，别人是靠什么来认知我们公司的呢?是我们的员工面孔?对于一个从未见过我们公司员工的人来说，刚开也就只是听到的别
人有关公司的信息，可是我们的公司并没有受知识产权的保护，我可以叫公司，别人也一样
可以叫公司!而且，现在的市场竞争这么激烈，如果我们的竞争对手将我们现今所使用的文
字和图标进行恶意抢注，那么我们之前所有与之有关的活动跟我们公司将没有任何关系，而
且，它们还可以反告我们侵权，在知识产权保护法中，索赔金额是由被侵权方自己敲定的。
3、 产品多样化的设计
自进公司伊始，我就建议公司将产品多元化。但因为公司目前的条件的限制，将产品多
元化投入实际操作还比较困难。但在公司未来发展目标的基础上，我们也可以针对不同的发
展阶段，将我们的产品做好相应的设计，包括外观的形状、尺寸大小，甚至颜色的变换等。
因为对于的公司的发展，我觉得可以是：走一步，看三步，做两步。甚至可以更多。
4、建立公司内部网络管理系统
这也是我进公司就有建议的，公司可成立自己的局域网，其间可以衔接一些与行业有关
的各种新闻和国家政策，添加公司的企业文化、各种管理制度、已安装小区资料(可以将重
要资料设置为专人查看和可修改的)、工作日志、公司通告、公司论坛等窗口，可以视具体
情况设置多个窗口。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个
人页面的访问和操作权限，大家的工作交流主要在此进行。
此外，公司还应建立一个专门的客户资料档案管理系统，包括书面文字的和电脑系统的，
这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。
5、考勤制度
建议公司考虑购买一台指纹考勤机，对于考勤机只能由后勤主管一人进行有效修改。可
以取消每月三次的迟到机会，因为没有设时限的机会可人为操作的可能性很大，建议改为有
几次机会的迟到一两分钟可以不算迟到，以避免一些不可控因素(比如堵车)。
以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，但也是我对公司有真诚的
希望，才会尽力考虑出的结果，希望能对公司有一定的帮助。
某某公司：XXX
2010年2月8日
第五篇： 对公司发展的建议
在目前中国社会处于城市化进程阶段，城镇建设如火如荼，城市板块大幅向外延展，给房地产市场发展带来了前所未有的机会，同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段;怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想，大批的投资商、开发商加入了房地产开发的行列，市场竞争也变得日益加剧。
在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前,“危机”和“商机”并存，房地产代理公司也不断增加，过硬的，皮包的，各种各样的代理公司都想争得一块肥肉。在竞争激励的环境中，我们一定要对外做好形象，对内打好基础，不断改进和学习，不断提高业务水平和服务水准。
作为一个代理公司，本人对公司建议及分析做如下几点阐述：
◆对外而言：形象品牌健康，信誉度高，客户资源多，员工专业知识强，服务热情，对客户反映较快;
◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
如果引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言：
1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。