第一篇：共享店铺经营模式例子
2--50元店铺的经营模式
2元店为什么能火爆,要从【独一街2元-50元饰品店】品牌特色说起
投资者拥有绝对的利益才能有达到双赢的目的，而“一个便宜三个爱”的消费原理是永久不变，随着社会的进步，随着消费品位的提高，消费大众对产品的款式和质量上也提出了要求，但这并非是所有店主都有能力达到的，因为只有大的规模和数量才能降低营运成本，从而达到薄利多销;然而浩瀚商海，潮流往往摇摆不定，抑或是在一种轮回的状态下，或轮番上场，或同台献技。
一般人的购买心理：想要买的个性、精美，就去商场、专卖店，因为那里有最好的样式，但价格不敢恭维;想要买的便宜，就去街头巷尾的小店子，其中也不乏一元店、二元店，但产品外观、质量都难以保障;想要买的安全便捷，就去超市，因为省时、省心、省钱，才是购物的追求。
身边可见的一般超市，投资庞大，产品过于包罗万象，因而价格落差也比较大，似乎已经渐渐偏离了平民路线。但独一街2-50元折扣店所宣扬的是一种“奢华平卖”的“低价高质”概念，一个让人不可思议的超低价格，一个能将低价发挥至极致的营销策略。产品同样丰富多彩，但严格恪守低价的承诺，消费2元-50元，实则价值远远超过本身定价。
鉴于小商品行业品种多、变化快、一次性上货零散等因素，致使流通成本增大，经济利益降低，进货困难，商品的更新迟缓等问题，【独一街】2-50折扣店采用全新的超市理念，并将连锁加盟经营模式引入小商品销售领域，形成了一个多统一的市场运行机制，强化了物流环节的供应链管理，简化了流通领域，降低了不合理的费用，优化了进货渠道，让最大利润于经销商，同时也让消费者获得最大实惠。【独一街】饰品小铺-----满足消费欲望的“奢华平卖”店;
【独一街】饰品小铺的消费观念------望尘莫及的华贵 不如唾手可得流行;
【独一街】饰品小铺的价值理念------款式足够让你心动，价格买得不会心痛!
【独一街】饰品小铺的消费理念-------买足够贵的珠宝饰品，不如买足够个性的百搭饰品，因为它够流行，够便宜，搭配可以随心所欲!
第二篇：店铺经营合作协议
身份证号： 身份证号：
电话： 电话：
店铺名称： 店铺地址：
甲乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签订本协议，由双方共同遵守。
第一条 协议范围内，双方的关系确定为合作关系，为拓展市场更好地、更规范地服务消费者，甲方根据乙方的申请情况的审核，同意乙方使用甲方的店铺进行经营。
第二条 定力本协议的目的在于确保甲乙双方忠实地履行本协议规定的双方的职责和权利，乙方作为单独的经营者进行经济活动，因此，他必须遵守所有经营者共同的法律要求，作为一个经营者，乙方不是甲方的代理人，也不是甲方的雇员和合伙人，乙方不是作为甲方的委托代表，乙方无权以甲方的名义签订协议，使甲方在任何方面对第三人承担责任，或由甲方负担费用，承担任何义务。
第三条 有效期从 年 月 日至 年 月 日，由签约日计，在本协议有效期内双方任何一方要提前终止合作必须提前一个月通知对方：乙方可在协议有效期满前一个月向甲方提出延长协议合作的书面请求，经甲方同意，可以续签合作协议书。 合作方(甲方)姓名： 合作方(乙方)姓名： 第四条 从签约之日起，乙方一次性付给甲方 元。 第五条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲乙双方签字之日起生效。
甲方： 乙方：
日期：
日期：
第三篇：店铺经营的理念
店铺经营的理念和策略
一、顾客满意经营理念： 1 .顾客满意：
顾客满意就是必须站在消费者、使用者的立场上，而不是站在生产者、销售者的立场上考虑和处理问题。而且这种顾客第
一、顾客至上的理念必须始终贯穿从商品采购到最终销售，以及售后服务的全过程。
2 .顾客的价值：
顾客的价值不在于他一次购买的金额，而是他一生能带来的总消费额。其中包括他自己对亲朋好友的口碑效应。永远记住：留住一个顾客会产生乘数效应，失去一个顾客也会使损失扩大!
3 .关键时刻：
要获得顾客满意始于重视“关键时刻”。“关键时刻”是一个重要的服务管理学术语，是指顾客在任何时刻光顾公司店铺任何一个部门 ( 促销点或分店 ) 时发生的那一瞬间。经过这样短暂的接触，顾客对服务质量，甚至潜在地对产品质量有所了解。“关键时刻”存在于购买、送货、服务以及售后服务等任何与顾客打交道的时候。
4 .员工第一：
重视“关键时刻”，首先树立员工第一的观念。第一线员工是服务的化身，员工与顾客接触程度最高，他们的行为会直接影响到顾客所感受到的服务品质，进而影响整个公司和店铺的信誉和形象。服务是一种交往的过程，一种员工与顾客的互动关系;服务是一种观念和态度，是一种情绪劳动式的辛苦工作。成功的法则是：那些不直接为顾客提供服务的人最好为做这种事的人提供服务，以此凝聚全体员工，推动顾客服务。
无论在哪个国家和地区，讲何种语言，从事何种行业，保持成功的秘诀是：店主对员工和顾客要热情周到。所以，您要想令顾客满意，你必须先关心你的员工，要让他们感觉到人情味，有温馨的感觉，这种气氛来自店主的热情周到。
二.连锁店 CI 展现：
CI 指企业识别。其实， CI 不是一项专门学问，也不是专门技术，而是生活中 , 工作中随时随地的表现。衣、食、住、行、育、乐，都可以视为个人和社会的 CI 展现。
连锁店也不例外。对消费者而言，与连锁店接触最直接的印象，就是来自店面。所以透过恰当的系统性 CI 规划，会有令人意想不到的效果。要充分展现连锁店的 CI ，必须重视下列几个项目：
1 .明确的经营理念：
很多店铺之所以无法继续经营，其原因之一在于经营理念不明确，没有明确的理念，就没有强而有力的文化，缺乏竞争力，更谈不上生存了。连锁店如没有明确的经营理念，就无法作有力的促销活动，也无从建立全员的共识与价值观。连锁店员工缺乏了共识与价值观，就难以提升全员的服务品质。在未来的消费趋势中，连锁店的经营根本 ---- 服务品质，将成为一项重大影响因素，店铺经营者千万不可忽视。
正点店铺的经营理念是：
特色产品与特色服务有机接合，以品牌和质量为导向，最大量的传播与销售获得最多顾客。 2 .重视顾客的反应：
顾客来消费，自有其特定的需求目的，当顾客的需求无法满足时，就会出现抱怨。此时店内服务员 ( 店主或店员 ) 能为顾客圆满解决其需求，就能建立起顾客对正点店铺的良好印象。 比如某一顾客订货一定数量时，您不妨大胆地多配货，特别是大的庆典场合，并送货上门：如果是彩炮、礼炮，能让主人在排场上更气派和体面;如果顾客意犹未尽时，还可即时供货，促成多销售;如再遇极个别产品不能成功释放时，还可即时弥补，使顾客不致失望和扫兴，产生抱怨。 反之，如未能妥善处理顾客抱怨，那顾客就不见得会再次光临了。在处理顾客抱怨时，应该是真诚的，并做好记录，能解决的现场处理，不能解决的事避免再犯。同时，顾客的抱怨隐藏着重大商机，有可能为正点店铺和公司总部提供产品和服务上的建议。
所以，不论顾客的需求及反应如何，店铺都必须谨慎处理，并使之有更好的感觉，如此就成功一半了。
3 .整体的广告策略：
每个点的结合而成线，再由线的组合而成面，就能有利于店铺整体形象的积累。广告策略也是如此，不论通过何种媒体、何种方式和手段，最好能做统一的诉求，包括统一的主题以及统一的布置呈现，才能引起消费者的持续注意，进而累积深刻的印象。总之，广告策略要注重整体连贯与持续，以利于促销与形象的累积相乘。
4 .强化商品的结构与布置：
消费者期望能买到陈列优雅、整齐的商品，既使是前面已经有顾客购买且翻动过了，但对于后者的顾客，可能会有紊乱无序的感觉。因此，店员必须及时整理，使商品陈列整洁，令每个顾客都能受到同等的礼遇，也利于把良好的形象建立在每一位顾客的心目中。
同时，商品在陈列时讲究一定的技巧，往往会有意想不到的效果。比如：不要过分整齐，给人一种“经常有人挑选”的感觉;保持相对滞销品陈列缺口，给人一种刚有人买走产品的感觉;也可歪倒一两件或隔数日换个摆列顺序。等等
另外，在产品的摆放和外观做一些适当装饰，还能使价格和销售渠道上有所改善。比如：在 JF09817( 一次性彩炮 ) 上端绑一朵红花，再在两侧绑两根小铜线，挂两条红绸带。顾客可以购买为送礼致庆，价格上可以适当上浮。此做法有以下优点：送礼者更具个性，比传统的送花篮更有特色，与众不同，在喜庆场合更为抢眼;此时彩炮不但有装点庆典会场的功效，更能在现场一显“身手”，推进喜庆气氛;释放后的彩炮还有装扮现场的效果，店铺更可印制不干胶名片贴于彩炮适当位置还能为销售做进一步的宣传。这样，既推进了销售又做了宣传，一举两得。
第四篇：店铺经营计划书
时代广场店经营计划(分析)
一、 费用
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6. 房租：128×120元/㎡=15360元 水电：≈2500元 税费：≈2200元 办公人员工资分摊≈4000元 装修费用分摊10万÷18月=5500元 人员工资：
1)品牌经理：2000元(1500+500考核工资)
2)店长：1000+200(岗位补助)+200(考核)+平均提成≈1600(保底)+提成
3)店员：半天班，分初级、中级、高级导购
初级：600(底薪)+50(全勤)+100(考核)+提成+连带提成≈750(保底)+提成
中级：700(底薪)+50(全勤)+150(考核)+提成+连带提成≈900(保底)+提成
高级：800(底薪)+50(全勤)+200(考核)+提成+连带提成≈1050(保底)+提成
计划人员配置：导购6人900×6=5400
4)收银：700(底薪)+50(全勤)+全店提成1/2≈750(保底)+提成
5)陈列专员：兼职=0
6)销售督导：兼职=0
7)差旅费：5000/年÷12月=417
8)杂费：(电话、接送货、修补衣服、洗化、水等)≈400
9)总费用：35000元/月
二、 经营目标(按50%毛利润)
1. 35000÷50%=70000元生存点
2.35000×120%(加合理库存)÷50%=84000元维持点
3.35000×120%(库存)×130%(利润)÷50%=110000元发展点
4.2008年经营目标及分解：
1)2008.9—2009.2时间6个月
2)分解：9月份100000元
10月份120000元
11月份120000元
12月份130000元
2009年 1月份150000元
2009年2月份130000元
合计：75万元
5.库存：
1)每季库存必须控制在15%以下(当季进货总量)(店长奖金1000元)
2)力争在8%以内(店长奖金2000元)
6.利润分析：
1)75万×45%(包括折扣)=33.75万
2)3.5万(费用)×6个月 =21万
3)33.75万-21万=12.75万 (部分分红)
三、促销
1. 开业促销：
1) 全场九折持有欧时力、敦奴(即罗曼卡)贵宾可享受8.5折优惠，为期一周。
2)凡一次性购满999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品(备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等)
3)凡一次性购满1999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品(备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等)，加赠贵宾卡一张(8.5折);积满3000分，可升级为本品牌贵宾(消费享受双倍积分)
4)每周抽取3名顾客幸运奖，抽中者可获得当天所购商品同等价值购物劵，每周一次。(注：此活动是否长期执行，视活动效果定)
5)鲜花拱门(气球拱门)，POP布置，酒水台布置。(加强开业气氛，提高进店率，刺激消费)
6)开业走秀：开业三天安排专业模特在专区展示并解说，品牌标识醒目，提升品牌形象。时间：18：30---20：30
2. 日常促销：
1)按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动。
2)积分促销：
A、积分换现金，年终指定日期内积满10000分返现金或消费劵500元。
B、积分换礼品，根据不同积分兑换不同礼品。
四、招聘
1. 开业招聘：
计划招聘：导购6名，备用1-2名，可选择淘汰或为下一个店储备人员。
2. 日常招聘：
3—6个月为一个淘汰周期，业绩、状态连续较差者淘汰。
五、培训
1. 开业前培训，7---10天，品牌经理进行。
从心态、目标、角色定位、要求、学习、工作方法、技能提升等全方位培训。
2. 营业中培训，每周一次，品牌经理或督导进行。
1)自我管理;2)心里调节;3)目标计划;4)销售技巧;5)基本陈列、色彩元素等，并从中选出一名陈列员，重点培养。6)制度强化;7)按跟进计划内容培训。
六、营业中跟进
1. 销售跟进：根据计划监督实施，详见计划。
2. 陈列跟进：按计划监督实施，详见计划。
3. VIP跟进：按3-7-10及日常维护计划、客诉原则执行。
七、管理
1. 日常管理(详见条例)
日常营业活动行为规范，包括礼仪礼节、专业技能、服务要求。
2. 货品管理
进、销、存、补、调活动，根据上货、销量、季节时间。既要备足货品又要控制好良性库存，根据销售及库存报表进行分析。
3. 评估管理
店长：周、月分析报表，对人员、货品、销售、陈列、实施评估报告;周评估存档备查，月评估上交人力资源部及总经理各一份，根据评估结果改进并奖惩。
4. 分组管理
半天制店铺，应进行分组，各组要有队名、口号，由店长分配进行良性竞赛(目标感、使命感、团队荣誉感要强烈)。每月召开一次全体大会，对优秀团队给予表彰和物质奖励。
5. 陈列管理
1)每季按货品风格，做出本季节橱窗、卖场和软性意境的陈列。
2)日常陈列：店长、店员按要求做好日常陈列和维护。
3)采风，每周由陈列督导、经理带队到地区大型商业区学习陈列、销售，回来后要有学习报告。
八、服务
1. 主要强调售后服务原则，退换时比买时更热情。
2. 特色服务：
A.七天无障碍退换。
B.咖啡与茶(花茶，夏季绿茶、冬季红茶)
C.包装，打包时一律用防潮纸包好后，再放入袋内，并用品牌专用胶带粘好。
九、品牌拓展、提升
1. 广告推广活动
A. 每季举行一次专业展示模特秀，成熟时可邀请顾客参加上台，并给予特惠折扣购买和礼品赠送。
B.有条件时可做3-5个公交站牌广告，为期三个月(对本品牌知名度提升非常有效果)
2. 品牌拓展
A. 根据实际经营情况在第二年度开出第二家至第三家地铺或商场专柜，提升形象;在地区形成连锁，进货额达到200万以上。
B.第二年下半年，计划进驻郑州，做好本品牌在省内布局准备。
十、VIP
详见VIP要求
十一、开业准备
1. 开业日期
2. 装修
A. 硬件装修：按品牌要求及提供标准认真实施。
B. 软件配置：
1) 卫生用品：专业玻璃刮(1个长把)/玻璃水(2瓶)/扫把(2把)/簸箕(1个)/拖把(3把)/披灰铲(4把)/稀料(1瓶)/抹布(若干)/钢丝球(2包)/香皂(2块)/垃圾桶(3个)
2) 陈列辅料：
A.小S钩(100个)8cm
B.大S钩(50个)25cm 不锈钢色或钛金色
C. 皮条(200个)
D.藤条筐(直径45cm，高50cm，4个)
E.意境陈列用品(待定)
F.胸卡、试衣鞋、裤袜(若干)
3. 其他
背景音箱/功放(1个)/MP3(1个)/液晶电脑(1台)/电话带传真(1部)/立式饮水机(1台)/计算器(2个)/立式电熨斗(1台)/杯托(20个)/咖啡或茶(若干)/防潮包衣纸(若干)
4. 办公用品
胶带(5卷)/打包袋(若干)/剪刀(大小各2把)/胶水(2瓶)/笔筒(1个)/别针(1盒)/大头针(1盒)/笔记本(12本)/圆珠笔(1盒)/帐本(若干)/顾客档案本(4本)/贵宾卡(500张)/积分卡(1000张)
5. 工装：7套
6. 货品：
1) 开业前三天，货品必须到达卖场;
2) 利用三天时间对卖场、货品做分析(搭配、陈列、适应人群等)
3) 仔细检查货品，有瑕疵的坚决不予上柜(架)或进行补救。
4) 每名员工必须熟记货品位置、大小、颜色、卖点等特征(人群、职业、肤色、体型、面料、合理搭配)
聂晓原
QQ：913333138
TEL：18926052302
第五篇：如何正确经营淘宝店铺
新手开店如何正确的经营?新手开店按照淘宝开店流程全部都做好了，不管是装修还是淘宝店铺起名字都做好了就差经营这一步了，而这一步也是最关键的，淘宝店铺在乎的是流程，你的店铺装修的再好，你懂的知识再多，卖不出去产品，上不去销量也不行。
新手就应该懂的如何去经营自己的店铺是最为重要的，其实说句不重要的话就是淘宝店铺的经营之道就是怎么让淘宝店铺慢慢的成长，下面就给大家认真的讲解一下：
一、首先就是怎么去吸引顾客到店铺来，这个牵扯到推广了，推广的方法网上有很多，但是最有效适用的莫过于就是当前最流行的利用明星的人气来打造爆款，让产品畅销。现在新推出的淘宝明星店铺就是这样一个平台，利用众多明星资源，大力的推广产品。这样，在短时间内，你的产品就会让更多的消费者青睐。你能运用好这点就非常好了。
二、接下来就是谈判技巧了，看看你的说话能力和打字能力是否能让这个人成为你的客户，在客户和你交流时有很多技巧，比如对人家礼貌一些，说话十分客气，人家问什么要坦诚相待等，最重要的就是抓住这个机会成交。
三、消费者一次购买之后，如何进行多次购买，其实这个问题的解决办法有非常多，最核心的办法就是：建立消费者数据库，对消费者进行剖析、分类，与消费者建立感情，可能很复杂，可能需要很长的时间，但是如果一旦形成某种模式，那么势必带来好的效果。
以上这三点做好了前途无量，以后会更新很多关于淘宝店铺的内容，希望大家多多来看一下。