第一篇：中国石油锦西石化公司
中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程项目
中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程项目环境监理招标公告
发布时间：2007年07月03日 来源：辽宁省环保局
根据我国环境保护管理的有关法律法规，受中国石油锦西石化分公司委托，辽宁省环境工程
评估审核中心代理中国石油锦西石化分公司对中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程
项目施工期环境监理组织招标。现将有关事宜公告如下：
工程名称中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程项目
工程地点辽宁省葫芦岛市连山区锦西石化分公司现有厂区内
工程内容锦西石化分公司汽油质量升级工程项目包括新建1套120万t/a催化汽油加氢脱
硫装置，将现有60万t/a连续重整装置扩能改造至80万t/a，工艺装置为一建一改;本项
目同时新建3座10000m3汽油储罐，其它储运系统、公用工程、辅助设施等配套系统均利旧
或依托原有设施。
工程工期十二个月
招标文件环境监理招标文件由辽宁省环境工程评估审核中心代理发放。有意投标者可携带
投标条件要求的有关材料到辽宁省环境工程评估审核中心领取《中国石油锦西石化分公司汽
油质量升级工程项目环境监理招标文件》。
投标条件具有建设项目环境影响评价资质，持有工商行政管理部门核发的营业执照并取得
法人资格的单位。
投标截止投标截止时间为2007年7月4日(邮件以发出邮戳为准)。
代理人辽宁省环境工程评估审核中心
联系人：刘家斌刁元健电话：024-86806384
地址：沈阳市皇姑区泰山路88巷3号邮编：110031
其他未尽事宜见《中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程项目环境监理招标文件》。
辽宁省环境工程评估审核中心
二00七年六月二十六日
第二篇：中国石油华北石化公司：“职称”＝“称职”
“职称”能否等于“称职”，是职称评聘工作成败的关键。“职称”等于“称职”，是专业技术职称评聘工作追求的目标。要让“职称”等于“称职”，就必须有一套科学、合理的评聘办法和程序。中国石油华北石化公司结合谋求公司持续增效发展，创新专业人员管理，改进职称评聘工作，采取重能力定考评、重业绩定聘任、重效益定薪酬措施，把专业人员晋职成长与公司增效发展融为一体，充分发挥职称评聘的激励作用。
评：既看学历，更重能力
以前评定职称基本采取“以考代评”、“以聘代评”或“先评后聘”等形式，存在诸多弊端：一是容易出现以考试为重，忽略对专业技术人才实际能力的考评，考核不够全面;二是易受岗位设置是否科学，竞聘组织过程是否严密等因素的影响，评定不一定科学合理;三是容易造成管理与专业技术类别界限不清、出现论资排辈现象，受人为因素的影响较大，加之有的单位存在一定的评审名额限制，评聘分离力度不够，存在 “限额评审、以评代聘”现象，结果“评不上的不服气，评定上的不争气，专业人员没士气”。
华北石化公司结合实际开拓工作，积极探索职称改革新方法，立足于建立以能力、业绩和效益为导向的科学的职称评聘及人才评价机制，制定出以品德、知识、才能、业绩等要素构成评价指标的针对各级各类专业特点的职称评定及人才评价标准，做到了专业技术人才评价与聘用、业绩与薪酬的有机结合和合理分离，增强了科学性和合理性。公司对大学生在生产操作岗位的和原是工人身份后自学取得专业学历的，在职称评定上与专业管理人员一视同仁，做到打破界限，不拘一格。同时，还提倡和鼓励员工多考多评专业资格，培养既懂多种专业技术又有多项操作技能、既具较高理论水平，又有丰富实践经验的复合型人才。
目前，公司1580多名员工中，已有50多名原工人身份后取得大专以上学历并走上专业管理岗位的员工评定上了职称，有80多名技术人员取得了国家各类执业(职业)资格证书，占专业技术人员的28%。现有各级专业技术人员435人，其中高级职称36人，中级职称172人，形成了较为合理的结构、层次和梯队，为公司的快速发展提供了人才保证和智力支持。
聘：既看能力，更重业绩
公司确立“以业绩论人才”的人才理念和凭能力、业绩聘任职称职位的意识，实施评聘分开，严格聘任标准。在专业技术职务的聘任中，坚持以业绩为重点量化评价，工作业绩和创新成果两个项目的评价分值占总分的75%，发挥了职称评审对专业技术人员的激励作用。改变了过去“评审看名额”，“评上看待遇”，“表面上评职称，实际上评资格”，“评上职称要待遇，有了待遇不进取”的现象。
按照“厂扩人不增，提高竞争力”目标，华北石化公司推行扁平化、精细化管理模式和系统化、大工种作业管理方式，合并机构，精简定员，精干人员。公司先后将原常压等6套装置、聚丙烯等两套装置、加氢等4套装置分别合并成立
一、
二、三联合车间，将原空分、供排水系统配套装置两车间合并成立系统车间，
将原油品、液化气两车间合并组成新的油品车间，将职能相近的计量站、化验车间合并为检验车间，将仪表和供电整合为仪电车间，19个机关部室合并减少为12个处室。在科学合理设置专业管理岗位的基础上，实行全员竞聘上岗。专业管理人员竞聘，坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重竞聘人员思想素质、专业素质、工作业绩和发展潜力，“不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟资格看业绩”，并坚持公开平等、竞争择优、一人一岗原则，做到竞聘条件、程序、形式、结果“四个公开”和纪检、工会同时参与、同场监督，保证了竞聘工作在公正、公平条件下进行。同时，不搞“一评一聘定终身”，实行动态管理、阶段考核、末尾转岗培训、补员竞聘择优措施，做到有职称者称职的有职位，不称职的再培训，建立并实现了“职位能上能转、干部能上能下”的灵活机制。
公司完善考核办法，以单位设岗定责和聘约规定任务职责为依据，量化考核指标，健全操作简便的考核评价体系，使平时与年终、定性与定量考核相结合，考核得分排队，作为续聘、晋级、分配、奖惩的主要依据，使考核逐步形成一种有效的激励竞争机制。对于不能胜任工作，业绩平平的专业技术岗位人员，实行转岗培训或继续在操作岗位实习锻炼。目前，公司有50多名具有大专以上学历、技术员以上职称资格的人员在生产班组长或操作岗位上工作，有近100名助理师以上职称资格人员在一般员级专业管理岗位上。如公司根据需要设置4名装置工程师，原二联合车间操作工吴勇爱岗敬业，肯学善钻，刻苦工作，经验丰富，不仅担任了运行班长，还成为掌握整个聚丙烯装置的星级员工和岗位明星，多次被评选为公司劳模和标兵，自学取得成人大专文凭，经竞聘考核被聘任为装置工程师。
薪：既看业绩，更重效益
公司对聘任专业职称人员实行“岗薪对等、绩效定奖”政策，改变“没有新业绩，照样有待遇”的被动现象，形成“岗位靠竞聘，薪酬看业绩，绩效有奖励”的可喜局面。公司首先将原来职称工资十几个项目等级压缩成3个，将每一个薪酬项目浮动范围拉大，主要以绩效定薪酬标准实行岗位绩效宽带工资制，形成专业技术人员收入岗位薪酬和宽带薪酬相结合的新形式。这样，不论职称高低，竞聘到什么职位就拿什么岗位薪酬;虽然职级减少了，但是幅度拉大了。
另外，鼓励和奖励拔尖人才和有突出贡献人员，在中、高级师中选聘责任中、高级师，选拔公司级和股份公司级专家，给予特殊加薪，动态管理，每半年考评选聘一次;设立总经理基金，制定奖励条件和标准，对绩效特别突出、贡献非常之大的专业人员，进行一次性嘉奖。与此同时，还明确了按照职位责任和聘约规定任务职责及业绩效益考核办法，规定了处罚条款和标准，建立严格的激励、约束机制，促使“职称”等于“称职”。
目前，公司从114名具有聘任资格的专业技术人员中选聘责任工程(经济、会计、政工等)师33名、责任高级工程师3名，选拔公司专家3名，推荐股份公司级专家1名，他们享受到每月加薪的嘉奖。1995年毕业到公司仪表车间的硕士研究生田华阁，参加一期技术改造引进装置的生产自动控制系统的引进、组态、试投、维护等工作，取得出色业绩，如在第二联合车间聚丙烯装置DCS系统建设中，在不能进行单回路组态下装的紧急情况下，查找小单元和回路2000多个,组织数据库和单元控制器的编译、安装和下装,3天完成数据库组态,而这些组态工作以往都需要与国际专业公司合作才能完成，绩效突出。他先后被提拔为
DCS班班长、车间副主任，评定、聘任为工程师、高级工程师及责任高级工程师和公司专家，成为公司专业人员中薪酬最高的人。
职称评聘激发活力，生产科研结出硕果。“职称”评聘工作的不断改进和完善，充分发挥了专业人员的中坚骨干作用，专业技术和管理人员各得其所，各展所长，在公司增效发展中建功立业，使华北石化公司实现了依靠人才、依靠科技，不断增效、持续发展的目标。最近，公司与石油大学等单位合作的科研项目获得股份公司科技创新成果
一、二等奖各一项。生产蒸蒸日上，发展势头良好。吨油利润等技术经济指标跃居中国石油炼油企业前列，原油加工能力由1999年的100万吨/年提高到去年的350万吨，2006年的500万吨技术改造配套项目已全面启动，呈现出持续、跨越、增效发展的美好前景。
第三篇：中国石油巴陵石化公司实习报告
邓小平曾说过：“实践是检验认识的唯一真理!”学习只是一种途径，我们真正的目的就是能够学以至用，会计是一门应用性很强的技术专业，不能照本宣科，依葫芦画瓢。真正的“实战”经验——实习，将是我们踏入会计领域工作前所必不可少的锻炼!它能使我们在实践中更好地了解社会、在实践中巩固知识;它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
一、实习目标
随着会计制度的日趋完善 ，社会对会计人员的高度器重和严峻请求，作为一名在校的会计专业学生，为了顺应社会的请求，加强社会竞争力，也该当重视培植自身的素质，培植较强的会计工作的操作能力 。实训内容的连接可以有助于增进我们对会计知识形成整体的感性认识,有助于我们认识所学的本会计课程在全部会计专业课程系统中的地位 、作用,加强学习的积极性。深入了解控制会计核算根基知识，加强动手操作能力 ，为今后的学习工作打下根基。一次实训的时机，以检验自己的会计知识控制程度和磨炼自己的操作能力 ，接触社会，接触现实会计职业，为踏入社会工作岗位做好筹办。
二 、公司情况
巴陵石化是国有大中型企业,会计工作是相当繁重的。第一天去上班，内心忐忑不安，感到既新鲜又紧张。我实习的前辈是王会计，王会计对我非常和气。他首先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。
三、实习内容
第一天算是熟悉了一下公司的基本情况，第二天，王会计对我说，主要让我浏览一下公司以前所制的凭证。一提到凭证，以前在学校做过了会计模拟实习，不就是凭证的填制吗?心想这很简单，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来王会计让我尝试制单时，我还是手足无措了。这时候我才想到王师傅的良苦用心。于是只能晚上回家补课了，我把《基础会计》搬出来，认真的看了一下，又把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而对此有了更加深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备，这就是会计所要从事的工作。在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。
做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：
1.写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。而我们以前在学校模拟实习时，只要用红笔划掉，在写上“作废”两字就可以了。
2.写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。在学校模拟实习时，对摘要栏很不看中，认为可写可不写，没想到这里还有名堂呢!真实不学不知道啊!
3.对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了
所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，就是所谓的月清月结，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。别以为掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，常有人因为粗心大意反而算错了不少数据，如果在不确定的情况下，你可以先用铅笔进行记账，以妨出错时不好改。
王会计说，会计的责任重大，别看只是单纯地动动笔，但关系的内容可广了，责任更是重大。若是一不小心，可能连自己违法犯纪了都不知道呢。到那时后果才是真的严重!时会计的语重心长，使我有如醍醐灌顶，不敢再有所懈怠。吸取了今天的教训，在回家后，立即拿起了已被我搁置在旁很久的会计专业的书籍再次翻读。以免自己再犯其它错误，还是防患于未然比较好。毕竟会计不仅要对自己负责，更要对别人负责。时会计的教导让我认识到会计从业人员的操守甚为重要。要细心，耐心，还要有恒心，具备了这“三心”才能作好一个优秀的会计人员呢!
四、实习总结
在实训中正所谓“百闻不如一见”，经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识根基上只是局限于课本的领域之内，这就导致我们对会计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然!这些都是十分有害的，其极大地限制了我们会计知识程度的进步。于是这些天我们进行了会计模仿实验 ，使我们领会了业务处理程序与法子 。在取得实效的同时，我也在实习历程中创造了自身的一些不足。总结了以下几点：专业方面，首先，作为一个会计人员该当具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力 ，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是会计工作岗位对会计人员最根基的请求。其次，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。再次，要有吃苦耐劳的精力和温和的心态。这一次的实习虽然光阴短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过实习，我们能够更好的领会自己的不足，领会会计工作的本色，领会这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业方案。受益匪浅。
第四篇：咸阳的中国石油长庆石化公司简介
公司简介：
中国石油长庆石化公司(原咸阳长庆石油助剂厂)是"八五"和"九五"期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。
公司位于咸阳化工工业区，占地面积1030亩。始建于1990年5月，1997年至1999年通过技术改造，形成固定资产14.84亿元，加工原油280万吨/年的生产规模。公司现有在册员工705人，平均年龄30岁，其中具有大专以上学历和中级以上专业技术职称的216人，占员工总数33.5%。机关和机关附属员工38人，占员工总数的5.4%。公司采用扁平式网络型一级管理模式，组织机构设置六部一室，即：总经理(党委)办公室、人事(组织)部、计划财务部(工程项目部)、生产运行部、工务保障部、油品运行部、质量安全环保部，另外设立了企业文化部、综合治理办公室、事务管理站(物资采办站)等机关附属单位。各运行(管理)部代表公司行使管理权力，生产系统各部的负责人由公司副职兼任，取消了车间级建制，减少了中间环节，压缩了非生产人员，提高了工作效率。
公司主要生产装置有280万吨/年的常压装置、80万吨/年的重油催化裂化装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置、15.3万吨/年的航煤精制装置。除重催装置外，分别获得集团公司优质工程金奖、银奖和国家优质工程银奖。
公司在厂区平面布置上采用了国际上流行的联合布局，将部分公用系统与联合装置布置在一个界区内，联合装置共用一个中控室，优化了整体设计，占地比常规设计节省了一半，且投资少、运行费低，在国内同行业中尚属首创模式。同时公司装备水平和自动化水平高，主要设备如气压机、空压机、空心塞阀、油浆泵、锅炉上水泵等选用了引进产品;主要装置采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统，辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系统控制;工厂区有较先进的工业电视监控系统及可燃气体监测报警联网系统;建设了公司管控一体化的计算机网络和办公自动化系统。公司装备精良，被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。
在中国石油天然气股份有限公司2001年7月5日召开的炼油企业竞争力评价分析报告会上，美国索罗门咨询公司对股份公司十六家炼油企业竞争力评价结果是：我公司按新加坡98年的价格体系，单位产值排名第二，现金操作费用排名第三，单位毛利排名第四，吨油净利润和投资回报率均排名第一;按国内98年实际运行价格, 单位毛利排名第一，单位产值、单位净利润、投资回报率、现金操作费用均排名第二。 第二种公司简介：
中国石油长庆石化公司位于古都咸阳渭水河畔，始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置11套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置;正在建设的120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置;30万吨/年催化重整和20万吨/年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、95#清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。
采用扁平网络化管理方式，机构设置没有分厂，也没有车间(队部)，由事业部派出队长直接管理到班组，同时积极建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司网络组织。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。获得2004全国石油企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。 2001年以来，先后通过了ISO900
1、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证，2004年完成QHSE管理体系的整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为“安全管理先进单位”。获得全国“设备管理优秀单位”和“创建绿色社区先进单位”称号。被陕西省政府授予“绿色企业和绿色社区”、“环境保护杰出贡献单位”、“制造业信息化应用示范企业”、“园林式单位”和“文明单位”。目前，公司正在创建“国家环境友好企业”。 2005年，公司加工原油200.3万吨实现含税销售收入72.67亿元，考核利润2.22亿元，上缴税费3.3亿元，是咸阳市产值最高、纳税最多的单位。
公司立足大西北的最前沿，面向中原及两湖市场，有着良好的发展前景。 第三种公司简介：
中国石油长庆石化公司(原咸阳长庆石油助剂厂)是"八五"和"九五"期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。
长庆石化公司位于咸阳市高新开发区化工园区，占地面积1443亩，距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里。经过“九五”、“十五”期间两次大的技术改造,公司已经由一个年加工原油20万吨的油田小炼厂，发展成为原油加工能力500万吨/年、资产32亿元的石化企业。现有生产装置13套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置，120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置。主要产品有90#、93#、97#清洁汽油;+5#、0#、-10#轻柴油;3号喷气燃料、石脑油、石油液化气、丙烯等。其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油首家供应北京市场。
公司现有员工815名(平均年龄36.5岁，大专以上文化程度占34.4 %)，采用扁平网络化管理模式，率先成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。公司曾获得全国石油石化企业管理现代化优秀成果一等奖和全国企业管理现代化创新成果二等奖。2001年以来，公司先后通过了ISO900
1、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证。是全国创建“绿色社区”先进单位，连续两年获得中国环境报“绿色企业管理奖”，2006年获全国“企业文化优秀奖”;是陕西省“制造业信息化应用示范企业”、“环境保护杰出贡献单位”、“园林式单位”、“卫生先进单位”、“文明单位标兵”和唯一同时获得“绿色企业”、“绿色社区”奖牌的单位，近期又获得“省级环境友好企业”称号，正在创建“国家环境友好企业”。
第五篇：中国石化其他单位—国际石油勘探公司
一、单位简介
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(SIPC)是中国石化集团的全资子公司，是中国石化海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是对中石化集团承担海外投资和经营双重责任的利润中心。公司成立于2001年1月，注册资本56亿元人民币，对中国石化海外石油天然气资源的勘探开发和海外投资及项目实行统一经营管理，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一专业化公司。同时，对中国石化系统现有的海外油气勘探开发的投资经营事项实行归口管理。
国际石油勘探开发公司目前公司设有15个职能管理部门和20多个海外分支机构，现有中方经营管理和专业技术骨干600余人，外籍员工和当地雇员600余人。目前在东南亚、中东、非洲、南美、俄罗斯、中亚、澳大利亚、加拿大等国家和地区实施40多个油气勘探开发项目，遍及20多个国家和地区。
海外项目分布
二、公司生产、经营、科技管理现状等
公司海外项目掠影海外项目宣讲海外项目野外现场
中国石化集团为积极实施“走出去”战略，不断加大海外工作力度，海外油气勘探开发取得
了突破性进展，海外项目数量、油气储产量显著增长。2005年，公司在东南亚、中东、中亚、北非、西非、南美、澳大利亚、加拿大等地区共跟踪评价各类项目101个，完成签约的项目12个，正在重点跟踪并可望在近期获得突破的项目5个，另外还有20多个有潜力的项目正处于跟踪评价阶段，实现了权益油产量84.6万吨，2006年预计实现权益油产量目标为350万吨。国际石油勘探开发公司充分发挥中国石化集团上下游一体化经营的优势，依靠中国石化集 团经营、资金、技术的综合实力，积极扩大与世界各能源国之间的合作，坚持灵活多样、互利双赢的合作方式，能源资源品种多样化的原则，遵循“追求卓越、永不满足、有序竞争、团结协作”的价值观念，与世界各能源国、石油界、金融界共同谋求21世纪能源工业的健康发展，前景十分看好。
公司十一·五发展战略目标是：
(一)战略布局：中东、非洲、中亚、美洲、南亚太、俄罗斯。
(二)发展思路
1、坚持以资源评价为基础的技术经济、投资环境综合评价的原则，坚持不懈地、不失时 机地开拓海外油气项目。
2、多种渠道、方式获取海外项目，逐步完善海外油气战略布局，突出重点，形成规模，保证海外资源战略可持续发展。
3、通过提高采收率、购买油气田资产和并购公司实现近中期目标;通过风险勘探、LNG 和非常规资源项目实现公司中长期目标。
4、根据国际市场油价及时调整项目开发、项目实施的策略和方向，适当开展资产运作，先进的海上平台
先进的地震采集仪器
以降低投资风险，保证最佳经济效益。
5、坚持油气并举，海陆兼顾，重视资源潜力大的风险勘探项目和大中型天然气项目。
6、选择合适的战略合作伙伴，共担投资风险;学习和借鉴国外的先进技术和管理经验，提高海外项目运作能力。
“十一五”海外油气勘探开发计划目标：到2010年海外油气勘探开发项目总数动态保持在30～40个;力争在2～3个地区或项目的勘探工作获得重大油气发现;海外形成2～3个有一 定规模：即单个油田年权益油产量要在250万吨以上的油气生产基地。“十一五”末海外权益油
大型并行计算机工作站及数据库
剩余可采储量达到1.5亿吨;权益气剩余可采储量达到500亿方;海外权益油年产量达到1500
万吨。“十一五”期间海外累计权益油产量达到3000万吨。构架以大项目为依托的大区海外组
织结构，初步建成结构合理、制度健全、运作规范、具有一定竞争力的国际油公司。
到2020年，海外权益油剩余可采储量达到4亿吨，权益气剩余可采储量达到3000亿立方米。权益油产量达到2500万吨，权益气产量达到100亿立方米。
俄罗斯UDM项目成功签字
三、企业人才队伍现状、发展前景
人才国际化
青年人才培养
人才培训基地人才队伍现状：公司目前现有中方员工600余人，年龄在30-45岁者占75%，平均年龄为38.5岁，大学本科以上学历人员占96%，高级职称及以上人员占64%，主管及以上职位人员占68%，是一支相对年轻、素质较好、层次较高的员工队伍;主要来自集团公司油田企业，另从社会和高校引进了一批高层次高学历人才和留学归国人员，是一支人员来源多元化、用工形式多样化、多种企业文化理念汇集的员工队伍。外籍员工600余人主要来源于公司并购后接管员工，还有一部分是海外项目在资源国聘用
的当地雇员，基本上实行协议工资制，其中管理人员占25%左右，技术人员占60%，操作技能人员占15%。公司人力资源政策的指导原则是：以实施公司发展战略，保证公司“十一五”发展计划的实现为目标，坚持人才国际化、雇员当地化的原则，紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节，以人为本，整体开发。广开人才引进渠道;加大培养和岗位实践锻炼的力度; 优化人力资源配置，充分开发使用好现有人才资源;建立 一套能上能下、能进能出，充满活力的 人才引进、使用、激励和约束机制，建设一支适应公司国际化经营的高素质人才队伍，为实现公
司“十一五”经济发展目标提供人力资源保障，为今后十五年发展奠定坚实基础。人力资源规划目标为：至2010年中方员工1000人左右，外方雇员9000人左右。激励措施：公司采取多种方式，立足自身加大国际化经营人才培养力度。一是有针对性地进行外语培训和复合性知识培训，主要是实际应用能力的强化培训，提高跨文化沟通能力，同时培训与国际业务相关的项目管理、经济评价、国际金融、国际财税、法律法规、国际贸易、国际通用规则等知识，增强国际市场判断、资本运作、风险防范能力;二是组织国内外实习或考察，积极创造条件，组织员工以各种方式到国外有关高校或研究机构研修交流，或到国内外同行业企业进行实习和考察，不断提高员工的综合素质;三是加强岗位锻炼，注重在实践中培养和提高，对综合素质好、有潜力的优秀年轻人才交任务，压担子，加大培养和岗位实践锻炼力度，使其在实践中逐步提高管理和专业技术水平，提高适应岗位技能的能力，总部人员分期分批到海外项目顶岗锻炼;四是支持员工的个性化培训和远程教育培训，致力于建设学习型企业，全面提升员工的整体素质，实现员工的职业生涯发展与公司发展和谐统一。薪酬福利：公司提供富有竞争力和吸引力的薪酬福利，除按规定办理各类社会保险和住房公积金外，还提供补充医疗保险、带薪休假、住房补贴、防温降暑等福利，享受工作午餐、
体检、春游、疗养、劳动保护用品等。
学习型企业
四、企业文化
公司注重企业文化建设，我们的口号是：我们共同为人类开
发能源。
公司注重建立不同肤色、不同文化背景员工相互包容、相互
融合的企业文化，创造和谐的人文环境;坚持以人为本，努力改
善工作条件和环境，为员工职业生涯发展拓展工作舞台;努力创
造各类人才良好的相互交流学习和培训发展提高的机会，注重将
员工个人价值的实现和企业发展目标统一起来。
SIPC秉承“以人为本”原则，采用人性化管理手段，为国内
及海外员工提供舒适、安全的办公环境和条件。制定了《中国石
化集团国际石油勘探开发有限公司关于在京无住房职工租用住
房的暂行规定》，有针对性的缓解无房员工的生活压力，还有员
工公寓和长年租用的宾馆，可以解决海外工作人员回国工作或探
亲期间的住宿问题。同时，根据各资源国国情、风俗习惯，为海外中方员工提供尽可能便利、舒适的生活工作条件，以达到快乐工作、快乐生活的目的。
海外工作环境
海外生活掠影
海外员工厨房阿尔及利亚小港厨艺展示