园林绿化工程成本控制论文范文第1篇
【摘要】本文对园林工程造价问题进行了分析，指出了目前园林工程造价控制存在的问题，并从多个方面提出了园林绿化造价控制管理的措施和方法。
【关键词】园林绿化；工程建设；造价控制
随着社会的进步和生态文明的发展，公民对生活环境提出了更高的要求。为了满足人民的需求，政府部门对城市绿化的投入越来越大。其中，城市园林绿化工程是建设是重中之重。由于绿化工程内容众多且较离散、涉及学科多、涉及单位广，造价控制十分不易。
近年来，各地园林绿化经费投入不断增加，因此如何做好金分配，合理计算绿化工程造价，使工程的造价不超过投资预算，成为大学学者和一线工程师研究最多的问题。本文通过分析园林绿化工程造价控制问题，提出了一些造价控制措施，希望对今后的园林绿化造价有借鉴作用。
1.园林绿化工程造价控制存在的问题
1.1设计随意性大，设计深度不够。园林绿化需表现出人与自然的和谐性，在视觉效果和艺术效果上有较高的要求是毋庸置疑。现阶段园林绿化工程造价方面强制性规定不多，但是设计人员也不能忽视对工程造价的考虑。很多设计师为了为达到理想的效果或者为了方案能顺利获批，往往很少考虑建设成本的问题。例如对设计施工图土工程数量随意估算，造成开挖调配等量等许多数据无法确定，这些往往都是日后成本超过预期造价的原因。另一方面，设计方在设计上随意采用国外进口的珍贵树种作为景观，这虽然可以提升园林的艺术水准，但是这些树种的价格昂贵，而且波动较大，其造价是无法估算的。这些事例表明，在设计阶段对造价进行控制是很有必要的。
1.2工程变更随意性大，变更次数多。园林绿化工程施工一般不会出现安全问题，并且其工程效果影响城市景观，所以对其施工起决定作用的既不是设计单位也不是施工单位，而是有政领导，这在行业内已经是普遍现象。由于领导的干预工程经常变更，给工程的造价管理带来了很大的难度。园林工程建设是一项跨学科工程，包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。施工单位为了中标，就利用图纸不详细的漏缺陷，先给出较低的投标价格中标。为了攫取利润，施工阶段不得不提出大的变更，以取得项目的投资大大增加。因此，如不对施工阶段进行成本控制，则投资也将无法控制。
1.3造价管理人才缺乏，难以实施全过程控制管理。目前，我国大量缺少高水平的工程造价人员，对工程的造价控制管理几乎没有研究，还原始的停留在预、决算的计算。工程造价控制管理是建设工程项目管理的一个重要部分，应始终贯穿于工程建设的全过程。由于造价人才的不足与施工企业的不够重视，目前只有在投标阶段才做造价，而且业主对造价也不够重视，这个阶段所做的造价只是走过场，与最终的建设成本相差巨大。而在设计、施及竣工阶段的造价也缺乏有效控制措施，更别谈全过程管理了。这样的话，假设设计阶段工程造价有误，并且施工过程中又有较大变更，工程造价就可能会增加到令人吃惊的地步。
1.4监理制度不完善，工程量无法控制。目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范。相应的监理工作也没有形成规范。并且学习园林专业出生从事园林监理工作的专业人才很少，园林绿化工程不得不大量聘用土木专业出身的监理人员。系统知识的匮乏是的园林绿化监理人员只能是对施工质量进行监督控制，很少会仔细研究该工程的造价。且根据前两节所诉，园林工程变更频繁，监理工程师在技术、时间、精力上都难以对工程量进行充分核对。
2.控制园林工程造价的措施和方法
2.1实行方案招投标和限额设计。方案的招投标在除园林工程以外的土建行业中已经实施了多年并有相对成熟的招投标控制与平选机制。园林工程建设既然缺少这方面的规范，就应学习建筑等相关专业的招投标经验，逐步实行方案设计、施工图设计的招投标。国外的实践已经证明在园林建设中通过方案的竞争，艺术效果好且造价低这二者是可以兼得的。限额设计是指按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。在审核设计方案时，要求方案在满足园林艺术审美要求的前提下，还应符合设计任务书和投资限额要求。施工图预算应以限额设计来控制，从而有效地进行设计阶段的造价控制。
2.2加强变更过程的管理。既然园林工程建设过程中一定会发生变更，那么就要采取相应的措施对变更进行控制，以使其对整个造价的影响最小。根据笔者多年管理经验，要变更无非是设计变更以及施工变更。对超过一定额度的变更必须组织设计、施工、监理等单位专家进行会审，经过充分的调查取证后报业主审批。对变更原因，变更内容更是要进行严格的分析，绝不随意变更。对变更如增加费用的合理性要严格审核不能随意更改树木品种等，绿化面积等导造成造价无上限飞升。
2.3造价师参与工程全过程控制。我国园林绿化工程项目近几年增加很快，国家和企业应当有意识的加大相应人才的培养力度，培养一批既懂得园林绿化艺术，又懂得施工，另外还具有造价分析能力的专业人才。对已经取得国家注朋造价师的人员企业应当对其进行培训，加强其在原理绿化工程造价管理方面的理论知识。只有具备了坚实的理论基础才能够对工程造价的全过程控制工程有较好的掌控。其主要参与的工作有设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，竣工决算等方而的造价控制。造价管理人员在参与项目过程中若发现违规现象，要冲破阻力明确提出自己的意见，充分行使自己的权利履行自己的义务，因为园林绿化工程不仅关乎建设方和施工方的利益，更关乎全体社会成员的共同利益。
2.4制定和完善相关规范，完善监理制度。作为园林绿化工程监理工程师必须具备较高的职业能力和职业道德。我国现阶段的很多监理人员这两方面的素质都是有待提高的。专业基础知识不过关，工程实践经验缺乏，不能对工程变更在造价上做出及时的反映，也就是说对变更后的工程造价无法准确计算，并采取控制措施。故而加强对园林监理工程师的培训是非常重要的。好的监理工程师要有较高的业务水平，对工程建设的全过程胸有成竹，熟悉国家的法律和行业法规，对工程是否适合变更能很好的控制。具备这样水平的监理工程师上岗以后，对工程造价控制是非常有帮助的。
3.结语
根据上文对园林工程造价控制问题的分析，可以知道园林项目建设管理和投资监督都缺乏相应的规范法，所以说对园林工程造价的合理管理还是一个非常困难的系统工程。只有在前期招投标、设计和后期的施工阶段对造价进行全过程管理控制，才有可能以最少的投资获得最大的建设效果，是园林建设成果惠及全体人民。
园林绿化工程成本控制论文范文第2篇
摘要：在我国进入21世纪以来，人们的生活水平越来越高，我国的园林工程项目建设在不断的增多，国家对园林工程的投资也越来越大。工程造价，是园林工程的建设和管理中至关重要的一个方面，各参建单位都可能对工程造价造成一定的影响，超预算的情况时有发生。因此，需要在实际工作中，时刻关注工程造价的动态变化，并不断总结，探索发现造成预算超支的原因，并分析总结出控制对策，以利于园林工程项目的良好发展，形成良好的经济及社会效应。
关键词：工程造价;超预算;原因分析;控制对策
园林工程造价结合了园林景观设计和建设，对土地资源、设备、技术和劳动力进行全方位的考量，从而体现生产活动的相关价值。园林工程造价中要对投资活动进行整理，确保各个环节都能按时完工，也要对投资的成果进行评估，确保资金可以充分发挥价值。站在资金的角度，确保造价得到有效管理，降低园林工程建设中的返工率。对整个项目进行有效的把握，提升资金的应用效率。
一、园林工程造价预算控制的重要性
在城市基础建设工作中，园林工程属于建设工作中的重要组成部分，园林工程造价属于园林工程建设中的核心内容。只有合理管理园林工程造价预算，将预算控制在合理范围内，确保园林工程项目的顺利开展，保障城市绿化设施的完善性。在园林工程中，需要完善园林工程造价管理体系，结合相关资料，园林工程造价预算控制的重要性主要如下。（1）实施造价预算控制工作，能够避免由于工程造价控制导致项目设计变更、项目返工等情况，确保园林项目工程的顺利开展。一旦园林工程造价控制出现问题，将会影响整个园林项目工程，增加园林工程的建设成本，不利于园林工程的发展。（2）园林工程价预算控制工作对整个项目工程盈利有着较大的影响，只有科学控制园林工程造价预算，才能降低成本，确保资金有效利用，促使建设单位获取更大的经济效益。（3）园林工程造价预算控制工作能够为园林项目工程提供科学的发展方向，由于园林工程建设单位的预算控制系统不够健全，若是造价控制工作过于盲目随意，将会导致资金无法得到有效利用，造成资源浪费。只有科学开展工程造价工作，才能确保园林建设工作顺利开展。
二、园林工程造价超预算的原因分析
（一）项目设计不合理
较多的园林设计者在工程设计前，未实地反复细致的考察，未做过深入的调查研究，设计图纸借鉴较多，在施工完成若干年后，分别呈现怎样的景观，是否与周边的环境衔接良好，是否与周边环境景观协调，周边生活的群众对设计的接受度有多少，设计者本身未必能完全描绘出来。工程招标完成后，参建各方可能发现设计图纸在场地条件、周边环境等方面不合适，不能按照设计图纸落地实施，频繁的进行工程设计变更，很可能导致工程预算超支。
（二）缺乏园林工程项目预算管理能力
在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。
（三）造价控制力度偏低
目前，有不少园林工程造價管理人员只注重前期的造价控制流程是否正确，却忽视了后期的监督管理;造价控制力度偏低，计价管理不当，进而导致整个造价管理工作漏洞百出。此外，当前园林施工材料的市场价格缺乏稳定性，而园林工程施工时间较长，在施工期间，各种材料的市场价格变动也比较大，这难免会导致造价管理人员难以准确预算后期的材料费用。
三、园林工程施工中造价的有效控制
（一）科学决策，进行评审的公开性
在园林工程施工中，要提升园林工程的经济效益，有效的控制成本，应该提升决策环节的科学性，提升项目的可行性。在园林设计中，设计方案的评审环节应该提升公开性，结合专家论证的方式，让当地居民参与到评审中，从而可以结合当地居民的生活设计园林，减少后期返工导致的二次投资。在评审过程中，融入技术人员和专家的意见，从而确保园林的设计经济合理，并且符合人们的审美要求。
（二）加强工程施工过程管理
项目经理总体把控，涉及成本控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理和全面的组织协调，安排专人负责，采取有效的沟通方式，使信息沟通及时有保证，并建立常效工作机制，如工地例会、进度报告、工程变更、工程进度款支付等工作制度，务必使参建各方、各岗位人员清楚项目情况、近期工作计划及具体的工作任务，减少因施工过程管理不当，而造成的窝工、材料浪费、返工、降效等问题，导致工程造价超预算的情况。
（三）建立完善的预算管理机制与体系
为确保园林工程预算管理工作的高效实施，园林工程管理部门必须注重构建完善的预算管理机构及制度。就目前而言，园林工程预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园林工程管理部门应全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金预算管理工作，合理分配园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园林工程预算管理是指在特定目标的前提下对园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园林工程建设质量，节约施工成本;并且园林工程预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项预算。因此， 构建完善的预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。
（四）强化变更管理
在园林工程建设过程中，一旦出现施工变更，将会造成较大的经济损失。为了避免变更现象出现，应加强设计环节的控制，确保设计方案的适用性。同时落实分级控制，针对一些必要的变更，需要建设方、投资方、监理方的共同签字，敲定变更类型，将变更带来的损失降到最低。变更导致的后续工程各项变化需要及时清算处理，实时掌握工程造价变化，严格控制现场签证管理。
四、结语：
综上所述，为了加强园林工程预算与造价控制力度，节约园林工程施工成本，园林工程管理部门必须重视建立完善的预算管理与机制体系，全面引进信息化预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和预算管理子系统;科学调控费用成本，全面提高园林工程预算执行力;增强工作人员的预算管理意识，进面不断加强园林工程造价控制力度。
参考文献：
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作者身份证号： 1311231983****2722
园林绿化工程成本控制论文范文第3篇
【摘 要】园林绿化工程质量管理的好坏直接影响城市美观程度和绿化建设，同时也影响着人民群众的生活环境，加强园林绿化工程的质量管理控制是新时期亟待解决的问题。下面本研究就针对园林绿化工程质量管理策略进行分析，以期提高园林绿化工程质量。
【关键词】园林绿化工程；质量管理；对策
0.引言
随着人们对城市环境要求的不断提高，美化绿化花化城市环境发展为一项重要的工程，园林绿化的建设就像是一个艺术品的创造，科学合理设计、严格施工管理、后期精心管护，必须每个环节串联衔接，以此来保证园林绿化工程的质量。
1.科学合理设计
根据园林绿化工程所处区域、实际地形、群众喜好进行科学合理设计，把握好“适地适树、因地制宜、建立给排水系统、建立园路”的基本设计原则。
选择适合当地气候环境的树种，优先选用本地树种，以笔者所处区域广西河池为例，能选用的热带树种很少，多选用亚热带和耐寒植物。就是在河池市的十一个县市，每个县市所能用的绿化树种也是有所不同，比如“鸡蛋花”这个树种，在金城江区、环江县、宜州市可以种，但在南丹县、天峨县长势就不好，在设计前，要对当地植物进行调研，选择适合当地气候的树种。树种选择是保障园林工程质量的第一部，如果选错，步步皆错。以河池南丹县为例，2003年前后，选择了一批外地树种“水葡萄”，此树种不耐寒，在春天时绿意昂然，到了冬天，就干枯了一半，到了第二年冬天，就看不到“水葡萄”的影子了；之后对这项工程进行改造，选择了当地园林树种中的“桂花”树，四季常绿，八月有花，现在长势非常好，达到了美化绿化效果。
在设计中，要考虑到给水排水系统，水是生命之源，植物能否成活，长势是否良好，与灌水排水系统是否科学有关，植物缺水或者积水，均影响植物的生长。
在设计时，还要考虑园路的建设，只有花草树木，没有园路可走，也就失去给人欣赏的意义，或者为了观赏人为走出路来，也破坏了景观。
所以，科学合理的设计，是提高园林工程质量的先驱。
2.严格施工管理
2.1构建现场质量管理机构
园林绿化工程项目建设的核心是现场组织机构，建立一个有能力、高效率的施工队伍，是工程施工质量的保证。
每一个项目现场建立项目经理部，项目经理部对项目负责。项目负责人必须由园林工程师担当，组织施工员、资料员、质检员、安全员、预算员、后勤人员必须到位，安排熟练种植、修剪、管护的技术人员进行施工。工程施工前，由项目经理主持召集有关管理、技术、财务、后勤等部门，对本工程进行质量策划，确定和配备适宜的控制手段、施工设备、机械装备，资源和技能达到规定的要求，严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度，技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工程施工重点、难点进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。
2.2加强园林工程施工现场质量管理
2.2.1保证园林工程使用材料的质量
①把关种植土质量关：根据工程地实际情况决定是否更换种植土，如果是强酸性土、强碱性土、盐土、重黏土等情况，需要更换种植土，在换土时要选择理化性状良好、结构疏松、通气、排水良好、保水保肥能力强，适宜于园林绿化植物生长的土壤。在堆填种植土时，要根据施工设计，做好土方的造型，保证土方不影响整个工程的景观的设计；并考虑到土方填后下沉情况，适当提高填方高度；填方时必须结合安装排水设施。
②苗木质量关：选择健康、无植物检疫对象、无病虫害、无机械伤、杆直冠好、带土球完整的苗木，尽量选择容器苗或者移植过的苗木，把握苗木正确的栽种方法和管理的方法，以及苗木的生活习性和规律，以便提高成活率及降低管护成本。种植后及时淋足定根水，及时修剪，修剪时掌握“修远剪内、留强剪弱”的原则，保证种植后马上又景观效果。在苗木成活时期，对使用肥料，以及支架、管线、控制设备等也要保证其质量安全可靠。
2.2.2實施全过程的质量监管
现在的园林绿化工程组成比较复杂，综合性比较强，所以我们要层层相扣，全程监测。要从整体出发，有秩序的安排工程，进行全程的监控，因为在这极为复杂的工程中，不管是绿化带的规划、植物群的规划、建筑物的安排、道路规划、人员使用、材料购买、监测气候等每一个部分都有可能会影响到工程的质量。比如要求我们的施工经理部门把工序分为现场准备、地理气候监测、材料运输、栽种等对具体的事项进行有效的分层，最后由专业的人员来进行监测，如果现场的准备达不到要求，或者说气候地理不合格以及材料出现问题不能栽种，遇到这样的情况就不能开始施工，从准备环节就开始进行质量的管控。确保每一道工序的质量，严格执行层层相扣的质量控制制度。不合格的工序要立即进行返工，没有达到当前工序合格之前不能够进入下一道工序。同时为了是当前阶段的工程项目完全合格，要对同时进行的工序，做出相应的施工计划，从施工计划出发。等全部的施工部分完成之后，我们要进行进一步的整体评测，检查每一步的质量，要求每一步的质量都达到整体规定的要求，以此才能保证施工过程全面的质量。
2.3工程验收阶段监管的工程质量
验收阶段的监管是保证施工质量的最后一道工序，监管阶段是为了在完工之前找出存在的问题。如果发现相应的问题，一定要对其进行研究分析，分析之后要及时对问题进行解决。工程验收阶段的监管分为以下几个步骤：①要成立验收小组，验收小组的人员不但要具备全面的技术水平和丰富的相关经验，还要有良好的职业道德，保证对工作认真负责，恪尽职守，这样才能保证验收工作的工作质量；②要从整个局面保证施工正确并且有效，对工程进行全面核查，保证整个工程的施工建造符合合同规定，符合设计图纸，不得有偷梁换柱或者是偷工减料的情况；③对绿化工程的竣工验收资料进行，收集、整理、核对，进而从相关资料的数据分析上进一步确定工程施工的质量。
3.后期精细管护
园林绿化工程完工后，还要进行精细管护，才能确保整个园林绿化工程的质量。“三分种植七分管护”，要制定完善的管护方案，落实专人管护，及时清除杂草，合理安全施肥浇水，达到植物生长良好，实现绿地整体景观效果。
4.结束语
园林绿化工程不仅要考虑收益，更要注重园林绿化工程质量的保证。城市绿化规划建设的过程中，我们要明确园林绿化工程建设的目标，采用一些措施来做好园林绿化建设中事前、事中、事后的质量的保证，以此改善城市的生态环境，促进经济发展，最终达到城市建设的可持续发展。■
【参考文献】
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园林绿化工程成本控制论文范文第4篇
论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
关 键 词：成本管理 报价 控制
当前成本管理中的问题
1.招投标计价概念模糊。
企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003
这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的\"量价合一\"的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的\"控制量、指导价、竞争费\"的动态管理的了解。
2.项目管理部责任不明确。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对\"成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人\"这一概念的认识不足。
3.企业未能建立起内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
4.责任成本测算滞后。
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
5.经济与技术严重脱节
由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。
建立科学的成本管理体系
1.转变组织构架
由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2.分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
3.控制两个极端
建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
落实成本管理过程的控制
1.人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。
2.材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3.机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4.费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，
防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成\"企业是利润中心、项目是成本中心\"的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订\"项目管理目标责任书\"，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
园林绿化工程成本控制论文范文第5篇
随着现代化城市建设步伐的加快, 园林工程建设规模也越来越大, 所起的作用也越来越大。不可否认, 园林工程改善了城市生态环境, 净化了城市空气质量, 更好地满足了人们的精神文化生活需求。而园林工程的这些作用的发挥是建立在质量过关的基础上, 如果园林工程质量不过关, 这些作用就难以发挥。就目前来看, 许多施工单位在园林工程建设过程中忽略了质量管理工作, 片面的追赶进度, 追求形式美, 盲目的注重工程规模, 不管质量, 只有规模大, 工程美观就是好的园林工程。另外, 在经济社会里, 许多施工单位盲目的控制施工成本, 在施工过程中使用一些质量不达标的材料, 在这种情况下, 工程质量就难以得到保障。而工程质量不过关, 就会影响到园林工程整体功能的发挥。
2 园林工程施工质量管理与控制措施
2.1 做好施工技术交底工作
园林工程施工工艺较复杂, 保证园林施工质量的关键在于施工技术。而施工技术交底就是让施工作业人员熟悉园林施工技术, 促使他们按照施工技术要求来施工。因此, 在园林工程施工中, 施工单位要做好施工技术交底工作, 将园林施工技术告知施工作业人员, 就园林施工中需要注意的事项进行重点教育, 从而提高施工作业人员的技术水平, 保证施工顺利开展。
2.2 强化施工作业人员内的管理
在园林工程施工中, 人作为工程施工的主体, 施工作业人员与施工质量息息相关, 而要想保证施工质量, 加强施工作业人员的管理至关重要。施工单位要选用专业的施工队伍来负责工程施工, 要注重施工队伍能力的考核, 同时, 要落实责任制, 将施工质量管理的责任落实到施工作业人员的身上, 从而更好地规范他们的行为, 促使施工作业人员按照施工要求来施工, 避免盲目施工[2]。另外, 强化职业素质教育, 提高施工作业人员的职业素养, 只有不断提高施工作业人员的职业素养, 才能促使他们主动投入到施工质量管理与控制工作中去, 进而保证施工质量。
2.3 加强施工现场管理
首先, 施工单位必须安排专业的管理人员深入现场监工;其次, 要落实质量检查机制, 在工程施工过程中, 就必须对每个工序都进行严格的检查, 在确保质量过关后方可进行下一道工序。另外, 监理要发挥应有的作用, 深入施工现场监管, 严格按照施工质量要求来进行, 一旦发现问题, 要立即纠正, 并做好记录工作, 及时向施工单位反映, 督促施工单位采取补救措施, 从而避免质量问题出现[3]。
2.4 加强施工材料的管理
材料是园林工程建设的基础, 如果园林工程施工过程中使用到了质量不过关的材料, 就会影响到工程整体质量。因此, 针对材料问题, 施工单位要加强施工材料的管理。在购买材料时, 要从正规的经销商那里购买, 保证购买的材料质量过关;在材料进场前, 要做好材料质量检查工作, 一旦发现材料存在问题, 拒收, 保证进场材料质量过关。在材料进场后, 要对材料进行集中管理, 做好材料的防潮、防晒、防火工作, 避免材料性能弱化而影响到施工质量[4]。
结束语
加快园林工程建设是构建生态城市的重要内容, 伴随着生态城市建设步伐的加快, 园林工程健身很容易走进一个误区:重规模, 轻质量。在这种情况下, 就会造成园林工程质量不过关, 从而难以发挥园林工程的功能。质量是园林工程建设的核心, 只有质量过关的工程, 才能获得应有的效益, 而要想建设出高质量的园林工程, 施工单位就必须抓好施工过程的质量管控工作, 要严格落实质量生产责任制。
摘要：园林工程在构建生态城市中发挥着重要的作用, 加快园林工程建设具有重大现实意义。园林工程有着施工复杂、施工工艺要求高等特点, 要想发挥园林工程的生态功能, 在园林工程施工中, 就必须抓好质量管理与控制工作。只有质量过关的工程, 才能被认可, 才能发挥应有的功效, 为工程施工单位带来良好的经济效益。本文就园林工程施工质量管理与控制进行了相关的研究。
关键词：园林工程,施工质量,管理与控制
参考文献
[1] 刘兴满, 葛金涛.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺, 2014, 23:80-81.
[2] 刘枢钧.园林工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015, 05:93-94.
[3] 祁培.园林工程施工质量管理与控制策略探讨[J].福建农业, 2015, 08:225-227.
园林绿化工程成本控制论文范文第6篇
1 园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前, 随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高, 施工企业的不断发展壮大, 市场竞争也越来越激烈, 要想在激烈的市场竞争中求生存求发展, 就必须提供高质量、合理低价、工期短, 工艺新的园林绿化产品。但是, 要生产一个品质优良的园林绿化产品, 除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外, 还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道, 施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上, 园林绿化工程在开始建设以前, 就已经审查了建设企业的资质与条件。同时, 还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程, 所以, 控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力, 必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理, 才能提高施工质量、节约成本, 提升企业的竞争能力, 不断地开拓新的市场。
2 园林绿化工程施工的控制管理
2.1 准备阶段。
工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料, 了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料, 并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料, 认真做好各项准备工作, 研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素, 利用有利条件, 发挥当地的优势, 通过分析、计算、比较, 进行积极研究解决, 才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区, 避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.2 施工阶段。
施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下, 根据材料供应计划, 做好各方面施工和投入。
(1) 在材料方面, 充分利用当地优势, 寻找价廉物美的材料, 土建用的砂石料、回填土、建材, 及绿化用的种植土等, 在附近基建工地需外运的低价即可买入, 或联系就近料场买入, 降低了购买成本和运输成本。
(2) 通过技术措旗改善后进行合理利用, 对材料紧的, 如种植土, 在盐碱地、大城市都是紧缺的, 土壤作为园林绿化施工的基础, 土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否, 将直接关系到今后植物的生长好与否。因此, 要对土壤进行理化分析与检测, 从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析, 并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的, 外购种植土成本高的工程, 可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力, 通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施, 既做到合理利用, 也节约了成本。
(3) 在技术方面, 特别是绿化部分, 苗木的采购和种植, 是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植, 要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段, 并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段, 选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木, 并做到就近原则, 因当地的苗木, 更适应当地的生长环境, 减少运输途中的损伤、风干、运输成本, 十分有利于成活:在起苗和运输中, 对大树、难移植的苗木, 除加大加厚土球规格外, 起苗上车前, 除常规的土球包扎外, 对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水, 效果更佳, 能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中, 栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理, 对树干的草绳包扎进行重新整理和加强, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等, 填土时要分层压实, 不留空隙, 栽种后24h内必须浇定根水, 且一定要浇透, 使土球与树穴周边的种植土充分粘实, 这样可提高种植成活率。
(5) 在人力方面, 通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训, 季节性用工, 普工、可选用当地工人, 可节约工人的长途调运、返乡等费用。
3 对园林绿化工程施工控制管理的探讨
3.1 提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率, 是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后, 一般都要召开工程建设会议, 企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员, 共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施, 以确定工程施工项目成本目标的实现, 达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度, 不断调动每位管理人员在各自施工岗位上, 努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成, 需要大家共同努力、管理与控制, 并非是一个人能够做好的事情。只有这样, 项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去, 为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
3.2 提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中, 现场管理人员的劳动效率的高低, 直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此, 提高施工中的劳动效率, 显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性, 并懂得具体的操作要求和实际技术要领, 才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制, 在工作中时刻进行项目成本管理与控制, 达到节约材料的目标。
4 结语
通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本, 以及人工、机械成本的节约, 大大降低了工程施工成本等多方面的控制, 实现对项目成本全过程的控制, 确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。
随着城市建设的迅速发展, 园林绿化工程建设越来越受到重视, 对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此, 对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
摘要：由于施工控制管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用, 笔者结合自身工作的实际, 对园林绿化工程施工控制管理进行了的分析与探讨, 并提出了具有一定参考作用的对策措施。
关键词：园林绿化,工程施工,控制管理,探讨
参考文献
[1] 路银山, 朱丽娟, 白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技, 2007 (2) .