企业批量采购成本控制论文范文第1篇
在企业的日常运营管理过程中，采购工作是其中非常重要的内容。企业所开展的各类生产运营都需要按照采购成本管理的基本原则来进行，不但与企业的收益情况和经营情况有着重要的联系，同时也决定了企业的未来发展情况。随着我国社会经济的高速发展，已经逐渐的进入到了经济新常态当中。在这样的背景下，对于企业采购工作提出了更高的要求。本文首先对于经济新常态的概念进行阐述，同时对于企业采购工作中存在的问题进行分析，最后对于经济新常态视角下企业采购成本管理创新路径进行研究。希望通过本文，能够为企业采购工作创新提供一些参考和帮助。
目前企业物资采购成本的管理和控制在市场经济的影响下对企业的经济效益有着重要的影响，企业想要发展，就要做好自身的物资采购管理和控制工作，结合市场的需求，解决物资采购成本管理和控制中可能出现的问题，在新时期的影响下，企业需要逐步的降低物资采购成本，保障企业物资供应即时性和生产有效性的同时，将物资采购成本管理和控制进行不断的完善和创新。
一、经济新常态的概念
经济新常态就是指以经济结构对称为前提来实施的经济可持续性发展，经济新常态当中所看重的并不是经济增长数量，而是经济增长的质量。随着产业的改革和结构上的调整，在加上经济发展模式的改革，在这样的经济新常态背景下，需要对于企业的采购工作进行适当的调整以及创新，从而使其能够更好的适应这样的经济发展环境，从而有效提高企业在市场当中的竞争力。
二、企业物资采购成本管理与控制的研究意义
加强企业物资采购成本的管理和控制，能够有效地提升企业的经济效益，提高企业经济效益最直接的方法就是降低企业物资采购成本，采用科学、合理的方式进行企业物资采购成本的管理和控制，能够在目前激烈的市场竞争中保证企业产品价格具有一定的优势，能够在复杂的环境下保障企业占有一席之地，加强企业物资采购成本的管理和控制，还能有效的提升企业内部的管理水平，完善企业内部的管理机制，进一步的使企业的物资采购管理流程规范化，加强企业物资采购成本的管理和控制还能有效的促进企业的健康发展，在企业的经营中，采购成本的管理和控制是必不可少的一项环节，在企业的未来发展中起到了十分重要的作用。
三、企业物资采购成本的影响因素
企业物资采购成本的管理和控制在组成方面有着动态性和多元化的特点，其中对企业物资采购成本管理和控制进行影响的因素比较多，比较复杂，通常情况下我们将影响企业物资采购成本管理和控制的影響归纳为以下几类：
（一）企业物资采购的价格因素
价格是影响企业物资采购成本的主要因素，采购的成本会因为采购物资的价格升高而升高，反之，采购的物资价格越低，采购成本也随之降低，所以采购物资的价格直接影响着企业物资采购成本的高低。
（二）企业物资采购的数量因素
企业物资采购一般都是采用批量式，企业批量式采购表示企业采取批量生产、物资采购核算和储备都超出了预算成本，物资批量采购在数量是具有一定的优势，价格具有一定的优惠，但是物资采购整体成本就会增加。
（三）企业物资采购的市场信息因素
企业物资采购一定要先进行市场的调查和研究，保障采购的物资要符合当时的市场行情，保证采购的物资价格在合理的控制范围内，所以，物资采购人员要时刻的关注市场的价格波动和质量等信息，才能在此前提下有效的降低企业物资采购成本。
（四）企业物资采购的物流因素
企业进行物资采购就一定离不开运输的问题，如何选择正确的运输方式和存储方式是影响成本的因素之一，我们主要采取最短路线、时间、最佳存储方式等条件进行物资运输，这样可以有效的控制物资的运输成本，进而降低企业的物资采购成本。
四、企业采购成本管理当前存在的问题
（一） 观念制约
在当前大部分企业的采购成本管理模式当中，都存在着一个共同的问题就是受到传统观念的制约。一直以来，企业采购工作中都会形成思维的固化现象，觉得采购成本管理的工作内容仅包括资金、出纳、纳税以及账目管理等。从而导致采购部门得不到企业应有的重视。从企业管理的角度来看，采购成本管理的作用不仅限于上述的内容，而是延伸到了很多个方面，特别是能够更多的参与到企业采购成本管理活动当中。实际上传统观念的限制也在某种程度上体现出了企业管理理念的不足，例如大部分中小型企业仍然采用传统管理理念，在经营活动当中的规划和统筹工作缺乏系统性，这对于企业的采购成本管理是非常不利的。
（二）人员素质较低
以往的企业采购工作者缺乏足够的创新思维，在平时的工作当中受到传统思维模式的影响，无法进行创新。同时，因为一些采购工作者缺乏足够的理论知识，使得采购工作水平无法得到有效的提升。在加上采购工作缺乏足够的稳定程度，使得采购工作人员经常出现跳槽的情况，这会进一步导致企业无法真正信任采购工作人员。
（三） 缺乏系统管理
根据企业采购成本管理特征，需要采购工作人员具备一定的专业能力和知识，并具备一定的综合素质能力。但因企业对采购工作缺乏足够的重视，所以没能够及时的开展培训和教育工作，这会进一步导致企业采购成本管理人才的缺乏，从而使得企业采购成本工作缺乏系统性管理，进而无法实现企业采购工作的信息化和知识化。这会导致企业采购工作水平逐渐降低，且无法满足市场发展的需求。
（四）库存管理、供应商选择方面方面的问题
企业物资采购之后不可能马上就要投入使用，所以要充分的考虑物资库房保存和管理的问题，企业采购回来的物资已经是属于企业的私人资产，如果一旦出现保存不当产生质量问题，就会影响企业的成本，物资在库房的保管中一旦出现积压，也会造成企业的成本增加。
企业进行物资采购一定要选择正确合适的供应商，才能采购到价格和质量都合理的物资，供应商在其中的影响很大，直接影响企业物资采购成本，供应商的选择不合理就会造成物资采购成本的上升和经济效益的下降，对之后的营销、售后等方面都会产生一定的影响，
五、经济新常态视角下企业采购成本管理创新路径分析
（一）建立采购成本管理创新意识
在经济新常态下，需要突破传统的固化思维限制，对于采购成本管理理念进行创新。具体来看：首先要对经济新常态的概念进行正确的认知和了解，在这样的环境中很多企业都需要进行转型，需要企业具备更强的经管能力。所以企业应该重视经管机制的建设和完善，特别是在采购成本管理方面，要建立规范和健全的管理机制，从而有效提升企业在市场中的竞争力。其次，要对企业采购工作的范围进行适当的增加，而不是仅限于账目方面的工作内容，这需要管理层增加对采购工作的认识。企业决策需要以管理会计为前提，使得采购工作能够真正参与到经营决策过程中去。同时，要对采购部门结构进行合理调整，以确保各个部门之间能够进行相互的配合。总的来说，在经济新常态下企业所面临的市场环境必然发生变化，无论是企业发展自身还是外部环境都需要具备一定的财务创新意识，从而打造企业良好的采购成本管理体系。
（二） 培养采购成本管理人才
企业的发展必须以人才为基本，否则企业便会失去发展的动力，无法面对市场中的竞争。所以，企业应将采购成本管理人才的培训和教育作为企业采购工作发展的重要方式。首先，企业应增强对采购成本管理的重视，并引进更多的优秀人才，同时也要注意加强培训，以此来提升采购成本管理人员的综合素质和能力。其次，要适当提升采购成本管理者的待遇，通過合理的薪酬分配方式来激发采购成本管理人员的工作热情，从而提升企业的采购工作效率。第三，要加强员工对于企业的归属感，避免人才流失的情况出现。最后，企业要紧跟时代发展的步伐，建立高效智能的发展观念，通过科学分析来提升企业采购成本管理能力，通过对市场信息的收集和处理，来为企业发展提供更加完善的信息资料，让企业能够更快的意识到自身所存在的不足，从而有效促进企业的良好发展。
（三）实施招标采购的方式
企业物资采购一般都需要进行招标，招标指的是对需要采购的物资进行双方的商议，需要对招标商说明企业需要采购的物资标准和要求，才能进行投标。物资采购招标需要的资料有很多，需要进行比较严格的审查，相关双方必须对采购的物资数量、质量、售后等方面有着明确的要求，根据要求和标准选择适合的供应商，然后制定招标合同，做好各方面的协商工作。目前物资招标采购能够很好地帮助企业找到最适合自己的供应商，实现市场的良性竞争，避免出现贪污受贿的情况出现，进一步的提高企业物资采购的安全性、可靠性。
（四）加强对物资采购过程的控制
在企业物资采购过程中，一定要按照相关流程进行，依照制定的采购计划实施，采购物资过程中每个环节都要有专门的管理人员进行监督和管理，适当应用现代信息化技术，完善和创新采购方式，采取第三方平台、电子商务、全球化采购、政府采购等多种采购方式，在物资库房管理方面，尽量实现库存零管理，对采购物资的数量和运输方式进行管理和控制，在保证物资供应顺利的同时提高管理效益，企业物资采购的渠道也要多样化，尽量从多个供应商进行采购，时刻关注市场价格波动，诚信交易，在一定程度上将供应商进行整合，主动吸引有实力的供应商进行合作，实现企业利益的最大化，成本的最低化。
六、结语
总而言之，在经济新常态视角下，需要对过往的采购工作进行创新，这需要企业方面能够真正认识到经济新长条的内涵，从而突破原有的固化思维观念，推动企业的良好发展。
（作者单位：开滦（集团）有限责任公司物资分公司）
企业批量采购成本控制论文范文第2篇
[摘要]本文从风险控制的角度出发，先从分析了电网企业物资采购需求特点入手，进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难，并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析，从而制定出相应的风险控制措施。
[关键词]电网企业；物资采购；风险控制
1.前言
电力行业是一个国家发展的经济命脉。作为支撑能源供应发展的物质基础，电网企业物资管理在维护电网的安全、平稳、高效运行中起着支撑和保障作用。随着目前全国农网改造步伐的加快，电网公司面临的客观形势越来越严峻，物资采购作为项目建设的前期重要组成部分，其所面临的各种风险严重影响着各项工程建设的进行。因此，电网企业在电网建设和改造中加强对物资采购项目的风险控制是非常必要的。
2.电网企业物资采购项目存在的主要风险
2.1采购计划编制失准，导致相关物资积压
在电网各项建设、改造和大修项目中，为了保障生产任务进度，从而需要预先储备设备材料物资。但是，由于在各项建设、改造和大修项目的进行中，设计的精确度与需求计划的吻合度不匹配，根据初步设计图纸和文件部署采购计划，致使实际材料设备用量出现偏差，从而形成了物资库存的积压。此外，设计变更和方案变更的缺乏控制，这种不断的历史遗留设备和材料等将会造成严重的物质积压情况产生。
2.2未进行入库质检，导致重要设备器具质量不合格
在目前的电网企业实际采购工作当中，因供应商的选择方式不恰，采购行为没有充分发挥竞争性的优势。导致一些重要的设备器具的采购质量无法保证，并且在入库时也没有进行专业严格的质量检查交接工作，从而导致有质量问题的重要物资进行生产领域，产生质量事故。并且还出现了重要物资驻厂监造在工作中存在瘕疵等而造成重要物资存在质量问题，重要物资入库质检制度不完善，质检流程不清晰，相关部门职责不明确，造成重要物资入库前未质检。
2.3电网企业的物资采购合同存在契约风险
电网企业的物资采购合同所存在的契约风险就是其在物资采购活动中由于对合同的起草、评审、签订、变更和解除合同等部分条款的约束，以及在合同中所明确的纠纷处理方式（仲裁和诉讼）不明确或无法实施引起的风险。在目前的电网企业物资采购管理过程中，尚存在未订立合同或未经授权对外订立合同等要约邀请过程，就直接进行采购的行为。
3.电网企业物资采购项目的风险防范措施
3.1强化采购计划和物质供应的精确度
围绕电网企业的年度建设的总体规划部署和安排，物资部门应当积极与公司发展部沟通，对当年要进行的重点建设项目所需要的物资进行提前规划，并做好评审和批复时的跟踪调研，尤其要抓好重点项目物资供应保障工作。首先，强化前期设计管理，提高设计的准确性，并避免由于设计、方案变更及完工余料过剩积压。实施预控仓口设计，在物资备料计划时就先考虑到其它已完工程项目的积压物资情况，并利用到该平库工作中去，充分消化库存物资。第二，强化物资需求计划的准确性。物资需求计划部门加强与设计、工程单位的沟通，掌握工程进度和变化，提高物资需求计划的准确性。并利用ERP系统对存货库龄、安全储备、最高储备等信息进行严格的控制管理。第三，上级管理部门应当认真审核物资采购计划，没有完全确定的采购需求不实施采购计划，对采购金额超过一定限额的，报请分公司分管领导审批，并保证采购物资充分满足生产建设所需，避免物资采购及供应保障不及时、质量不合格，采购不足、或过量采购等情况的发生。
3.2加强物资采购的质量管理
针对未进行入库质检，导致重要设备器具质量不合格的风险，相关物资部门必须加强物资采购的质量管理。首先是坚决做好供应商控制，建立供应商准入制度，并且严格按国家颁布的供应商管理规定执行企业合格供应商名录，实施严格的供应商业绩考评制度，并且通过动态管理、准入控制评审，剔除不合格供应商。第二，在电网企业采购实施环节中，进行集中采购招标，充分运用规模化采购的优点来规范采购行为，降低物资采购成本。第三，做好物资采购的后续跟踪，通过安排相应的物资采购负责部门对采购工作进行跟踪管理，尤其是那些电网企业的重要物资制造、出厂检验、运输等环节进行动态的跟踪。最后，补充和完善电网企业的重要物资必检目录和一般物资抽检目录，针对那些将会引起安全事故、成本损失严重的物质纳入重要物资必检目录，制定适合分公司生产情况的重要物资质量检测手册、管理办法及管理规范，在入库后进行多层级的重复检查。
3.3规范电网企业的物资采购合同管理
相关物资管理部门要进行规范的物资采购管理行为，招标采购文件应用标准化的合同通用条款文本，若需要对个别合同条款进行修改，在专用条款中针对其加以说明和修改。
在物资招标采购电子商务平台上，及时发布招标采购的物资合同范本、投标人须知、投标人须知前附表、招投标澄清文件和往来函件等作为签订依据。在中标合同起草后，通过电网企业的经济法律管理业务应用系统中进行流转会签，通过后方可签署。同时，合同履行中按规定的时间段进行跟踪供应进度情况和进度款的支付情况，出现如合同物资规格型号数量变化等引起了合同的实质性变更时，及时进行解决，需要进行重新招标的必须严格执行。通过在电子商务平台系统中创建采购订单跟踪和督办审核环节反馈合同响应情况。
参考文献
[1]胡艳.电力物资采购过程中的风险与控制措施[J].经营管理者，2014（9）
[2]游晓瑛.电力物资采购合同风险管理探讨[J].企业技术开发，2014（12）
企业批量采购成本控制论文范文第3篇
摘 要：物资采购成本对于石油企业而言影响巨大，加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素，市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议：招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。
关键词：石油企业 物资采购 成本管理
文献标识码：A
石油企业在正常的生产活动中需要采购的物资数量庞大，通常都在20多万种以上，大型石油企业的采购额甚至达到数十亿元，物资消耗占石油生产总成本的比例高达40%～50%。由此可见，采购成本的高低直接影响石油生产企业的效益，是石油企业必须特别重视的环节。
2001年我国加入了WTO，我国的石油企业和世界各大石油企业在同一平台上竞争。和世界主流石油企业相比，我国石油企业的物资采购成本占生产总成本的比例明显偏高，相应地导致企业总收益偏低，在国际市场上缺乏竞争力。因而石油企业加强物资采购成本的管理与控制是企业不断发展、提高竞争力的必要措施，尤其对于我国的石油企业而言，物资采购成本的控制对于企业是至关重要的，处理得好对于提高企业的国际竞争力可以起到事半功倍的效果。石油企业物资采购成本管理与控制，说到底是企业采购与供应链管理的能力体现，许多大型企业都有专业的采购与供应链管理团队来负责日常的物资采购，世界上的主流石油企业也是如此，但我国石油企业对于物资采购成本却缺乏足够的管理与控制，由此可见，提高我国石油企业物资采购成本的管控能力是非常必要的，因而对于我国石油企业物资采购成本的管理与控制研究是很有现实意义的。
一、物资采购成本的影响因素
企业是以营利为目的，石油企业也不例外，加强对采购成本的控制与管理最直接的效果就是降本增效，提高企业的营利能力。分析造成采购成本偏高的因素，结合实际采购中存在的问题，继而提出解决策略是控制成本的重要方法。
影响石油企业采购成本的因素通常情况下包括3个方面：物资的价格、数量因素，市场供应情况，物流成本。物资的价格和采购数量是影响石油企业采购成本最重要的因素，也是决定石油企业生产成本高低的决定性因素。根据企业的生产计划和物资消耗的速度来确定采购的数量，同时合理地提高采购的数量对于降低单价能起到有效的作用，形成价格优势。选择合适的供应商对于采购成本也有很大的影响，石油企业对于市场供应情况了解得越多，在采购合同确立上就具有更多的话语权，有助于选择合适的供应商去降低生产成本。物流因素对于采购成本的影响主要是运输和存储环节，在保证物资供应的基础上，合适地选择低成本的运输方式，控制仓储库存对于降低企业采购成本也具有很大的帮助。
二、石油企业在物资采购中存在的问题
（一）缺乏专业采购人才
采购具有很高的技术含量，工作中涉及的专业知识很多，专业性很强，因而采购人员的专业素养将在很大程度上决定采购的质量。当前，我国的石油企业采购人员大都没有经过专业的采购培训，缺乏专业的采购素养，甚至有得采购人员缺乏职业道德精神，利用物资采购以权谋私，中饱私囊、侵害企业的生产利益，极大地提高了企业的采购成本。同时，我国的石油企业已经进入了国际市场，和主流石油公司相比，我国的石油企业更是缺乏专业的采购人才。想要在国际市场上和世界主流石油企业进行竞争，我国的石油企业必须要降低物资采购成本，其中最关键的方面就是拥有专业的采购人才。因而，专业采购人才的缺乏对于我国石油企业降低采购成本是至关重要的。
（二）物资采购流程不规范、浪费严重
当前，我国石油企业的采购流程不规范，不少企业为了能快捷地为生产提供配置资源，采用分散自由采购的方式。企业内部各个部门可以根据自身的需求单独进行采购，而不是通过整个企业进行集体采购。这样在采购流程在提高各部门资源配置速度的同时，也造成了很大的浪费。一方面，各部门单独采购，企业失去了大规模采购的规模效益，提高了生产成本，另一方面，各部门单独采购造成了更多的采购流程，同时缺乏监管和约束机制，更利于权钱交易等腐败现象的滋生。
（三）采购信息不对称、物流成本偏高
采购本质上是一种供应链管理行为，选择合适的供应商进行采购是其中最重要的方面。国外石油企业在选择合适供应商的能力非常强，尤其是跨国石油企业，更是利用各种供应信息去进行采购，将物资的采购成本降到最低，极大地提高企业的收益。相比于世界主流石油企业，我国石油企业在这方面仍然有很大的差距，首先是采购信息不对称，缺乏对大多供应商的了解，尤其是国外供应商。导致在选择供应商的时候，缺乏足够的可选择对象，成本偏高。同时，在物资的物流管理方面也是如此，尤其在物资运输和仓储方面，差距更大。
（四）物资采购方式单一
目前，我国石油企业的采购方式主要是部门或企业集体采购招标，这种采购模式已经无法适应当前复杂多变的市场环境了。在这种采购模式下，采购周期长，不易及时更换供应商，采购成本固定，无法及时根据市场行情调节采购模式。随着信息化和现代供应链管理方法的发展，越来越多的世界主流石油企业开始利用信息技术来获得最实时的采购信息，因而他们可以及时地更换供应，在保证物资充足的条件下，积极地降低采购成本。相比而言，我国石油企业采购方式单一，缺乏变通，对市场变化相应速度较慢。
三、石油企业物资采购成本控制策略
（一）招聘和培养专业的采购人才
专业的采购人才对于石油企业降低物资采购成本而言是最重要的。我国石油企业要想更合理地管理与控制物资采购成本，就必须要拥有专业的采购人才。专业的采购人才一方面可以进行招聘，但当前人才缺口庞大，尤其是具有国际经验的采购人才，更多地要依赖企业的自我培养。
（二）规范采购流程、杜绝浪费
规范采购流程的关键在于企业进行大规模采购，减少分散自由的采购方式。石油企业通过企业进行大规模集体采购，可以显著地降低采购成本。大规模采购具有数量优势，可以极大地降低单件采购成本，进而在整体上降低物资采购总成本，减少浪费。
（三）健全采购供应信息、构建现代物流产业集群
健全采购供应信息，就是要充分了解供应商的信息，然后去选择最合适的物资供应，从而达到最低成本的目的。同时在西方发达国家，已经拥有包括完善的物流设施、运营体系在内的物流产业集群效应。尤其是在欧美国家，石油企业都充分围绕这些物流园区、物流基地以及物流中心展开物流产业集群，来达到降低物流成本的目的。我国的许多城市群也在慢慢形成类似的物流基地，石油企业要充分利用这些资源，来达到控制成本的目的。
（四）充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购
随着信息化和现代供应链管理方法的发展，越来越多的世界主流石油企业开始利用信息技术来获得最实时的采购信息，并且利用供应链管理等先进专业的采购方法去降低成本。我国的石油企业也应如此，一方面，建立物资供应采购信息平台，在平台上及时更新最新的采购供应信息；另一方面，采用专业的供应链管理手段去指导采购，以期获得最大的成本降低。
石油企业物资采购成本的管理与控制对于企业降本增效而言是非常重要的，尤其对于我国石油企业而言，降低物资采购成本具有更现实的意义，是企业提高国际竞争力的重要手段。
参考文献：
[1] 张枥.供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析.时代经融，2015（6）
[2] 董春林.石油企业物资采购的控制及整合.管理方略，2014（12）
[3] 方志权.石油石化企业物资采购中存在的问题与对策.石油科技，2015（9）
[4] 唐存莲.石油企业物资采购标准化管理措施分析.石油学报，2014（6）
（作者单位：华北油田公司招标中心 河北任丘 062552）
（责编：贾伟）
企业批量采购成本控制论文范文第4篇
1. 企业采购成本控制管理的现状
1.1 采购成本概述
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用、采购订单费用、采购管理费用、采购人员人工费用等。对于企业来说, 采购管理是企业管理的重要一部分, 并且采购过程所需要的资金也比较多, 同时也容易出现失控, 所以加强采购成本的控制尤为重要。对于大多数企业来说, 采购成本管理都是一个非常重要的内容, 尤其是采购成本占据到企业销售额方面重要的比例, 因此, 只有有效的解决这一系列的问题, 才能够加强采购成本的有效的控制, 使得企业的竞争力大大提升。
1.2 影响物资采购成本的因素
对于企业的采购成本来说, 其影响因素也是比较多的, 主要包括的内容如:采购数量、采购价格、付款方式、物流信息、物品储备方式、采购策略以及员工的素养等等各个方面。但是, 在当前的一些企业当中, 对于这些影响因素没有综合的管理, 缺乏必要的措施, 从而使得企业的采购成本大大提升, 甚至远远的超出了预算, 不利于企业经济效益的提升, 更不利于企业的发展壮大。因此, 如果不采用有效地措施对这些问题加以解决的话, 就会使得企业的发展过程充满障碍。
2. 加强企业采购成本控制管理的方法
2.1 对采购预算合理编制
对采购预算进行合理的编制, 可以在很大程度上使得采购的成本得到有效地降低, 对相关采购资金进行合理的分配与利用, 对资金的使用可以起到限额的作用, 能够使得采购资金的使用效率得到充分的保证, 并且保证采购资金能够控制在一个合理的范围当中。在实际的采购预算编制过程当中, 应当要对预算金额进行确认, 并且依据设计的预算来对采购工作加以规范, 但是如果实际的工作超过了预算的话, 就需要根据设计的流程来对相关工作做好审批。
2.2 对需求计划的优化调整
对需求计划进行优化调整, 在进行需求计划制定的过程中, 应当对其严格的把关, 对于提报和审批程序需要进行严格的控制, 以免使得库存积压的现象存在。与此同时, 还需要对相关的提报时间做好控制, 最好可以在限定的时间当中统一进行提报, 然后采用集中采购的方式, 从而使得采购计划得到有效地整合。对于企业而言, 需要对需求计划提报的准确性与及时性进行保证, 如果计划没有及时提供的话, 相关采购部门就应当对审核加以把控, 在审核合格之后才能够进行审批, 如果在提报计划当中有某些问题出现的话, 要及时的进行反馈并加以解决, 以免出现人力物力的浪费。
2.3 优化供货商的选择及管理
对供货商进行合理的选择也能够在很大程度上使得采购成本降低。在选择的过程中, 可以将所有符合条件的供货商进行分析, 然后选出最优秀的供货商, 再采用合理的配置方法对供货商结构进行优化, 从而在最大程度上降低成本风险, 利用对供货商的优化管理, 使得长期供货商培养的战略得以形成。
2.4 规范企业采购流程, 建立良好市场信息机制
一方面, 对于企业物资的采购流程应当建立并健全, 通过制度的落实而使得采购流程更加规范, 并且企业应当对采购渠道进行灵活的选择。而诸如强制集中采购或者是分散采购的模式不能盲目的选择, 应当依据实际的情况来进行合理的选择。例如, 在某企业当中, 原本使用的采购方式使得采购成本高居不下, 后来企业依据实际的情况, 采用标准化、精细化以及规范化的管理方式, 整合分散的资源, 一级物资由公司统一组织采购, 二级物资由地区企业集中采购, 一举节约资金5%以上, 使得企业的采购成本大大降低。并且在对流程进行规范的过程中, 还应当对各个人员之间加强沟通与联系, 完善供应商的信息库, 对当前的市场信息进行全面的收集, 建立一个完善的市场信息机制, 从而将企业的采购能力提升, 节约企业采购成本。
2.5 优化采购过程上、下游资源, 建立有效采购监督管理机制
在企业的发展过程中, 物资采购是一项重要的内容, 其体系也相对比较完整, 而要想使得采购成本得到控制, 就需要在采购的上下游方面做足功夫, 对相关资源进行优化, 从而在最大程度上使得资源得到有效地利用。一方面, 应当对供货商信息管理机制进行不断的完善, 对于相关供货商做好深入的了解, 例如供货商的价格优势、产品质量以及诚信度等等, 都需要有清除的掌握。而另外一方面, 在企业内部可以建立相关的信息化管理平台, 采用当前的先进技术, 利用物联网、云计算以及移动互联网等技术, 使得采购过程的信息化管理水平得到大大的提升。
此外, 还应当进行监督管理机制的建设, 保证其能够充分的发挥作用。可以在企业的内部当中, 成立一个专门的监督管理部门, 并且对大数据技术进行利用, 通过大数据技术与采购过程的有效结合, 使得采购管理水平提升。并且在物资采购过程中要将责任落实到每一个具体的责任人身上, 一旦在采购过程中出现问题, 需要及时的对其进行处理。
综上, 当今社会, 市场经济竞争激烈, 企业生存发展也面临挑战。所以, 在企业的采购过程当中, 对于企业的管理人员来说, 应当对相关市场的信息进行及时的了解, 在此基础上对材料的采购成本管理方法进行科学合理的制定, 使得企业的采购成本大大降低, 并且促使企业的效益进一步提升。
摘要：当前, 随着经济的发展, 企业之间的竞争日益激烈。对于企业来说, 物资采购是保证企业扩大生产、促进企业发展的重要基础, 对企业的经济效益会产生非常大的影响。所以, 在企业采购方面, 需要对各个供应商进行合理的选择, 选择最优的材料, 降低采购的成本, 促使企业经济效益的提升。基于此, 文章就企业采购成本的控制管理进行简要的分析, 希望可以提供一个借鉴。
关键词：企业采购成本,控制管理,措施
参考文献
[1] 刘艳琴.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].科技与创新, 2016, (24) :73.
[2] 段宏伟.中小企业采购成本控制的探究[J].中外企业家, 2016, (35) :71+73.
企业批量采购成本控制论文范文第5篇
随着我国各行业市场竞争的加强, 我国制造行业的材料成本逐渐升高, 因此, 我国机械制造企业需严格控制材料成本, 才能稳定企业的运营, 强化企业的发展。因为材料的采购和加工是机械制造企业生产的重要环节, 影响着企业最终的经济效益, 应当受到机械制造企业的关注和重视。因为采购成本控制是长期的过程, 所以需要机械制造企业对材料采购的细节进行管控, 达到最佳的材料采购成本控制的效果。目前机械制造企业可以在原有的采购成本控制体系的基础上, 完成对体系的优化, 从而提升企业的经济效益。
2 机械制造企业材料采购成本控制的重要性
对机械制造企业材料的采购成本进行控制能提高企业内部的管理效率, 加强企业内部的经济建设, 维持成本控制体系的运作。企业只有顺利开展材料采购成本控制工作, 才能开展后期的材料加工等工作, 所以机械制造企业需严格开展材料采购成本控制工作。目前我国机械制造企业的采购材料成本控制存在相关问题, 不利于提高企业的经济效益和管理效率, 所以机械制造企业需分析企业材料采购成本控制过程中存在的问题, 并通过采取措施解决问题提高机械制造企业材料采购成本的控制效率。
3 机械制造企业材料采购成本控制存在的问题
我国机械制造企业主要存在以下几个采购材料成本控制存在的问题, 这些问题会对我国机械制造企业的管理和经济效益的提升造成影响。
3.1 成本控制缺乏标准化管理
虽然我国机械制造企业近几年比较重视材料采购成本控制工作, 但由于机械制造企业的材料采购成本控制缺乏标准化管理, 所以材料成本控制未对机械制造企业经济效益的提升起到促进作用。机械制造企业不只没有标准的成本控制机制, 也没有建立针对性的成本控制的监管体系, 导致成本控制工作无法得到顺利开展。因为机械制造企业的材料采购工作需要收集大量的信息, 包括材料的成本浮动趋势和材料的种类等信息, 如果不能采取标准化的管理措施, 很容易完成信息的遗漏和企业业务的延误。
3.2 企业缺乏市场调研
因为机械制造企业没有对采购材料成本控制进行市场调研, 因此机械制造企业对采购的材料成本没有固定的概念, 不利于机械制造企业制定严格的采购计划。因为材料价格会随着市场竞争发生变动, 如果机械制造企业没有制定严格的采购计划, 可能会增加企业采购材料的成本。市场调研工作不仅要收集材料价格的变化趋势, 还要收集各企业对使用材料的满意程度, 这样企业能根据未来的发展规划采购合适的材料。
3.3 未充分考虑材料采购的利弊
机械制造企业通常在采购材料时不会考虑材料采购的利弊, 所以不能在短期内提升企业的经济效益, 这也是机械制造企业发展过程中出现的巨大瓶颈。机械制造企业需充分考虑材料采购的利弊, 不仅是了解采购的材料的价格, 更是在采购前了解材料的实用性, 这样企业才能确定材料采购的数量, 与此制定严谨的成本采购计划。目前机械制造企业存在不合理利用材料的状况, 主要原因是机械制造企业在采购材料时未考虑材料采购的利弊, 导致材料堆积, 这既影响企业的成本控制工作, 又加大企业的生产难度。
4 机械制造企业材料采购成本控制可采取的措施
针对以上几个机械制造企业材料采购成本控制存在的问题, 主要提出以下几个机械制造企业可采取的措施, 以此提高机械制造企业材料采购成本控制效率。
4.1 建构标准化采购流程
机械制造企业需要建构标准化采购流程, 包括对机械材料的选择、数量的确定及生产工作的安排, 这些都是材料生产的重要流程, 企业能通过构建标准化采购流程提升企业的材料采购成本控制效率, 加强企业内部的经济建设。因为材料的采购离不开各企业的交流协作, 所以机械制造企业的各部门间需建立友好的合作关系, 通过交流信息、分析形势的措施加强机械制造企业内部的管理。
4.2 制定采购计划
机械制造企业需制定严格的材料采购计划, 需要分析材料市场的发展趋势, 选择实用性、创新性较强的材料, 制定的采购计划内容中不仅要包含材料的种类和特性, 还要包括材料的价格, 这样机械制造企业可以根据反馈的数据和企业内部的发展状况制定出完整的采购计划。
4.3 开展成本预算工作
机械制造企业须严格开展成本预算工作, 这是评价企业经济效益好坏的依据, 也是提高企业经济效益的重要环节。成本预算工作的开展需要进行大量的材料市场调研, 企业需分析材料的价格和材料的优势、劣势, 并控制购买的材料的数量, 这样能提高我国机械制造企业的材料采购成本控制效率。同时开展成本预算工作也能提高企业内部管理的严谨性与科学性。
5 结语
综上所述, 机械制造企业的材料采购成本控制工作的完成能促进机械制造企业的发展, 也能提升机械制造企业的经济效益, 因此机械制造企业需重视材料采购成本控制工作的开展。机械制造企业可以分析目前企业材料采购成本控制存在的问题, 并采取措施解决存在的问题, 以提高机械制造企业的材料采购成本控制的效率。
摘要：随着机械制造企业的发展, 机械制造企业想要提升企业内部的经济效益, 需要对材料的采购成本进行控制, 既确保采购材料的质量, 又维持机械制造企业的发展。为提高机械制造企业对采购成本的控制, 企业需建立成本控制体系, 通过制定严格的管理条例完成对企业材料采购成本的控制。目前, 我国机械制造企业材料采购成本控制存在一些问题, 只有机械制造企业采取措施解决问题, 才能达到较好的控制成本的效果。本文对我国机械制造企业材料采购成本控制存在的问题进行分析, 并针对问题提出措施, 以此为我国的机械制造企业的材料采购成本提供指导方向。
关键词：机械制造企业,采购成本控制,体系研究
参考文献
[1] 王静.机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究[J].经贸实践, 2016 (9) .
[2] 马驰.浅谈机械制造企业的成本控制措施[J].企业导报, 2014 (2) .
[3] 吴亚萍.机械制造业成本管控中存在的问题及对策[J].现代商业, 2013 (35) .
企业批量采购成本控制论文范文第6篇
1 准时制的产生
什么准时制的采购制度?准时制的采购制度也称为JIT采购法, 就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式、是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理, 一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行, 即只有在需要的时候, 按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务。因此, 企业按照JIT采购就是只在需要的时候 (既不提前, 也不延迟) , 按需要的数量, 将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。
JIT的生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式, 她的基本思想是“彻底杜绝浪费”, “只在需要的时候, 按需要的时候, 按需要的量, 生产所需要的产品”。从准时制采购制度的产生过程来看, 20世纪90年代以来, 社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步, 全球信息化网络和全球经济一体化的初步形成, 市场竞争日趋激烈, 科技进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短, 企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应, 因此许多企业用定制的个性化产品去占领市场, 赢得竞争的胜利。戴尔公司也是面对着这种竞争环境, 为既能满足顾客需求。
2 准时制对企业采购的意义
2.1 准时制对供应商的选择标准发生变化, 对交货准时性的要求更加严格, 从根源上保障采购质量
由于准时化的采购采取单源供应, 因而对供应商的合理选择显得尤其重要。可以说能否选择到合格的供应商是准时化能否成功实施的关键。而交货准时是实施准时生产的前提条件。因此, 为了保障企业生产经营的顺利进行, 采购物资的质量必须从根源上抓起。这也就是说, 实施准时化采购后, 从根源上保证采购质量, 购买的原材料和外购条件能够实行免检, 直接的供应商送货到生产线, 从而大大减少购货环节, 降低了采购成本。
2.2 准时制对信息交流的需求加强
准时化下的企业采购的关键在于信息交换。准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享, 保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系, 企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流, 以便出现问题时能够及时处理。实施采购, 就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。只有供需双方进行可靠而迅速的双向信息交流, 才能保证所需的原材料和外购件的准时供应, 同时充分的信息交流可以增强供应商的应变能力。而现代信息技术的发展, 如E D I、电子商务等, 为有效的信息交换提供了强有力的支持使供应与需求双方信息高度共享, 供应与需求信息传递的准确性和实时性成为现实。
2.3 保证供应链的协同运作, 使企业真正实现柔性生产, 变一般买卖关系为战略协作伙伴关系
随着全球经济一体化, 战略协作已成为人们一种共识, 合作化的程度越来越高。供应链环境下的采购模式双方都围绕订单运作, 从而实现了准时化、同步化运作。当采购部门将详细的采购单提交给供应商时, 供应商就能很快将物资在较短时间内交付给用户。当用户需求发生改变时, 制造订单又驱动采购订单发生改变, 就使准时采购提高了供应链的敏捷性和柔性。通过联盟可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险, 可以为共同解决问题提供便利条件, 可以降低采购成本, 可以为信息共享架桥铺路, 可以消除供应过程的组织障碍等。
3 准时化原理对库存控制的作用
3.1 准时化是控制库存量的最好途径
库存是为了保证供应、满足需求, 不至于因缺料、缺货使生产中断。而准时化是控制库存量的最好途径。只要有效降低每次的采购量, 就能降低平均库存量, 就能达到降低库存持有成本的目的。三洋制冷公司就是通过努力, 与供应商达成多种合作一项, 把各种相关信息及时传递给供应商, 通过调整长期、中期和短期的计划和信息更新调整物资供应, 既保证了生产, 又压缩了公司内的原材料库存, 同时减少了库存挤压, 与重要的供应商形成战略伙伴关系, 数家国家大供应商在大连保税区设立保税库, 根据预测提供物资, 使三洋制冷的库存得以下降, 部分物资真正实现零库存, 准时制生产真正贯彻落实, 为公司的生产经营工作作出重大贡献。
3.2 减少库存损耗
传统观念认为提高产品质量必须付出更高的成本, 并且无法取得高生产率。但客观情况是低质量将降低生产率, 这是因为生产过程中损耗率上升, 必然需要更多的原材料, 机器准备工时等, 从而增加成本。实际上, 丰田公司运用准时制采购理念成功地提高了产品质量, 在供应链采购的质量控制方面积累了成功经验。
4 结语
准时制是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高, 从而使制造企业变得优秀的一个方法, 只要企业领导解放思想, 转变观念, 从全局出发考虑问题并具备一定的的硬件设施, 就完全有可能实现准时制生产。准时制计划的启动和实施将给企业资源利用的各个方面带来显著效果, 成为企业提高市场竞争力强有力的武器之一。
摘要：随着企业的发展, 在采购管理上就需要实施准时制的采购制度。本文详细地阐述了准时采购制度的产生根源、意义和对库存控制的作用。概述了提高各方面的效率, 在采购管理上就需要实施准时制的采购制度的必要性。