技术创新项目管理制度范文第1篇
摘 要：高校人力资源的层次和水平直接决定了高校自身的发展水平和未来前景。高校要发展就必须始终抓住人力资本这一竞争优势载体，对人才队伍实施基于战略的激励。文章指出，高校应当以战略激励作为构建现代人事制度体系架构的主轴线，逐步形成以岗位竞聘为主要形式的人力资源配置机制，构建以人力资本存量提升为主要目标的人才培训开发体系，建立以民主参与为重要内容的人才使用机制，构建“一点两面三位一体”的绩效和薪酬管理体系，并从体制机制改革创新、确立人才战略地位、抢抓政策调整机遇、充实学校财政、营造发展环境方面对此提供切实保障。
关键词：战略激励 高校 人事制度
人力资源是学习型组织赖以生存和发展的核心资源。高校是典型的学习型组织，高校人力资源的层次和水平直接决定了高校自身的发展水平和未来前景。高校要在高等教育和创新领域的竞争中赢得比较优势，必须专注于中长期发展战略目标，在建立共同使命和愿景的基础上，激发全体成员的责任感，凝聚全体成员的力量，发挥各相关要素协同优势，建立可持续的发展机制并在发展中共同学习进步。要达成这个目标就必须始终抓住人力资本这一竞争优势的载体，从人才队伍配置、培养、使用、评价、薪酬等方面贯彻战略人力资源管理理念，对人才队伍实施基于战略的激励，促进人才队伍的持续发展。只有这样，才能建立真正的学习型组织，才能使高校在竞争中赢得未来。
一、战略激励是高校现代人事制度体系架构的主轴线
高校建立现代人事制度体系的重要理论基础是战略人力资源管理理论，其主要内容包括战略性人力资源配置、战略性绩效管理、战略性薪酬管理、战略性培训开发等。战略激勵是战略人力资源管理的重要功能目标，其中心任务是基于组织发展战略目标，努力寻求与总体战略相匹配，对人力资源进行有效的开发和利用，充分激发员工的自我价值实现和自身潜能的发挥，并得到组织内部利益攸关方的认同，以充分调动员工积极性，通过人力资源价值成长，不断提高组织绩效，实现组织的战略目标。
战略激励不是一个单项的显性机制，而是贯穿于战略人力资源管理的所有环节的隐性机制，是高校现代人事制度体系架构中的主轴线，并以不同的表现形式反映在高校人力资源价值链的所有节点上。在高校人力资源配置机制中表现为竞争性激励；在高校人力资源培训开发上表现为投资性激励；在高校人力资源使用机制中表现为参与式激励；在高校人力资源绩效管理中表现为导向性激励；在高校人力资源薪酬管理中表现为差别化激励。
二、构建基于战略激励的高校现代人事制度体系
一是构建以岗位竞聘为主要形式的人力资源配置机制。深入实施以岗位设置管理为核心的全员聘任制度，通过明确岗位职责和工作内容，推进岗位竞聘常态化，扩大群体公开、平等参与竞争的范围，提高对竞争者的科学评价水平，使岗位竞聘成为参与者表达自我的重要机会，展示能力和水平的重要平台，获得职业声誉的重要渠道。通过强化竞争性因素，发挥激励效应，形成优胜劣汰的自然机制。
二是构建以人力资本存量提升为目标的人才培训开发体系。人力资本存量提升是实施战略激励的基本目标，是战略激励得以拟合组织战略的主要途径，其逻辑运行模式是人力资本投资—人力资本存量提升—组织绩效提高。沿高校教职工职业发展阶梯构建多层次、广覆盖、多阶段的培训开发体系，是高校提升人力资本存量的主要方式之一，更是推进人力资源职业生涯发展、提高整体绩效水平的基础性工程，具有明显的长期投资属性，对高校教职员工的激励作用具有长期而稳定的特征。
三是构建以民主参与为重要内容的人才使用机制。其特点是通过教职员工对学校事务、部门事务广泛的民主参与，营造教职员工的组织支持感、组织身份感、组织归属感和组织内的尊严感，逐步形成教职工的主体意识和对学校文化的认同，提高忠诚度，维护学校声誉，使教职工的自决行为与学校的期望相一致，形成与学校战略要求相一致的行为导向。应当注重授权管理、自我管理和团队建设对组织员工的长期激励。在工作中，给予教职员工较大的决策参与机会和权利，使教职员工在工作中有一定的自主权。特别要重视与员工的沟通渠道建设，讲究解决问题的方法和技巧，并为员工提供必要的咨询和帮助。
四是重点构建“一点两面三位一体”的绩效和薪酬管理体系。“一点”即以学校战略目标为根本点；“两面”即保障性绩效薪酬制度体系与激励性绩效薪酬制度体系两个层面相配合；“三位”即教学科研、管理、公共服务不可或缺，如此形成一个较完整的绩效薪酬管理制度架构。所谓“保障性绩效薪酬制度体系”即以具体的岗位为核心，其绩效评价制度和薪酬制度都与该具体岗位相联系，具有普适性特征，能够使绝大多数岗位的工作人员通过完成特定任务而考评合格，因此其评价标准相对不高，正向激励性相对不强，一般是强调对少数绩效水平较低的人员采取负向激励（即惩罚型措施），从而保障学校的整体绩效水平不低于某一基线，与此相对应的是一般性的薪酬标准。所谓“激励性绩效薪酬制度体系”，其特点是不针对某一具体的岗位和特定身份，而是以较高水平的绩效标准为导向，引导各个具体岗位的工作人员为之而努力，达到者即享有较高水平的额外报酬，其特征是不具有普适性，只有少部分（20%-30%）的精英人才能够获取，要点是必须保证机会公平，要使大部分教职员工有机会通过作出符合学校期望的努力而获得高绩效和高薪酬，也要使不具有高绩效的教职员工不能持续享有高薪酬，如此整体上才具有较强的正向激励效应。激励性和保障性这两个层面的绩效薪酬制度体系相辅相成，方能实现整体的战略激励作用。
三、实施基于战略激励的高校现代人事制度体系的保障举措
一是始终把体制机制创新作为推动学校教育事业改革与发展的核心动力。进一步创新管理体制，正确处理改革发展稳定的关系，优化学校内部治理结构，逐步消除妨碍发展的体制性因素，逐步建立具有现代大学特点的制度体系和运行机制；以创新用人机制和激励机制为突破口，深化人事分配制度改革，以机制创新提升效率和水平，推动形成“运行高效、管理集约、职能互补、资源共享”的体制机制环境；从广大师生员工根本利益出发谋求高校教育事业的科学发展，使教职员充分感受和分享学校发展之成果。使高校职工总体收入水平与同级同类高校相比持续保持一定的竞争力和吸引力。
二是牢固确立人才在推动高校教育事业改革与发展中的核心战略地位。树立人才资源是战略资源的观念，充分认识人才特别是创新型人才是事业发展的核心要素，把开发人才资源作为高校发展战略决策的一个首要因素切实抓紧抓实，确保优秀人才不断脱颖而出；加强人才战略管理，构建人才队伍建设要素联动互通、协调发展的战略格局，不断调整和优化学校人才管理的组织架构，不断完善学校议事制度，兼顾学校党政权力、学术权力、员工权力三方话语权及参与决策权；加强学校各层级各部门人才工作的统筹协调，全力以赴做好人才队伍建设规划的政策落实工作, 形成各司其职、协调高效的人才工作格局；更加重视高层次人才的引领作用，从人才战略高度出发引导人事制度建设，以各类人才的集聚支撑学校教育事业改革与发展目标之实现。
三是为学校人才管理机制创新提供必要的经费支持。拓宽经费投入渠道，形成以政府投入为主的多元化筹资机制。承担各种国家和自治区级重要项目，积极争取中央和地方的各种财政性投入；加快产学研合作步伐，主动吸纳企事业单位和社会各界的经费支持；利用国家扩大内需的战略，争取国家和地方政府对学校贷款最大程度的贴息支持；增强学校创收能力，提高办学经费的使用效益，保证学校建立现代人事制度必需的各项资金得到有效满足。
四是紧紧抓住国家新一轮的事业单位人事制度改革机遇，以人才激励为重点协同推进各项人事制度改革措施的系统集成。通过完善聘任制度，激活竞争激励机制，推动各类人才均衡协调发展，为各类人才的创造性工作和优秀拔尖人才的脱颖而出提供充分的空间和良好的制度基础；积极探索生产要素按贡献参与分配的实现形式，收入分配政策重实绩和贡献，坚持精神奖励与物质奖励相结合，从注重单纯提高个人待遇向引导鼓励人才想干事业、干成事业和干大事业方面转变，对在学科建设、办学层次提升、办学空间拓展、重大建设项目、重大办学效益、重大项目引进、重大改革创新中作出突出贡献人员给予一定的特聘待遇和大力表彰，对作出突出贡献者给予奖励，使一般贡献者感到压力，使中青年员工受到长期激励，逐步形成员工待遇随事业发展的动态提升机制。
五是主动营造与学校发展战略目标相适应的、可持续的外部环境。及时掌握政策信息，应对国家和地区发展战略，寻求发展机遇，赢得发展支持；广泛与国内外大学、科研机构、大中型企业建立长期稳定的合作关系，充分利用有效社会资源，实行多学科、跨领域、多部门的深层合作和深度交流，内外联动，互利共赢，为建立基于战略激励的高校现代人事制度体系提供有效的空间和环境保障。
参考文献：
1.颜士梅.战略人力资源管理.经济管理出版社，2003.45-47
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3.方振邦.战略性绩效管理.中国人民大学出版社，2003.22-23
4.刘向兵等.大学战略管理导论.中国人民大学出版社，2006.216-217
5.托马斯.卡明斯等.组织发展与变革.清华大学出版社，2003
（作者单位：新疆师范大学人事处 新疆乌鲁木齐 830000）
（责编：若佳）
技术创新项目管理制度范文第2篇
摘要：对品牌竞争力的评价分析是品牌研究的前沿问题，目前的评估指标体系，大部分是从企业内部，从各企业相比较出发来确定评估指标。实际上，品牌竞争力的实质是通过消费者给企业带来未来收益的能力，从消费者的角度出发来对品牌竞争力进行评估更可靠，特别是通过品牌的顾客价值优势，对品牌竞争力评估更符合实际情况。
关键词：顾客价值；品牌竞争力；价值优势因子
文献标识码：A
面对经济全球化、市场国际化的营销环境，企业的生死成败靠什么?企业的技术水平、产品质量固然重要，但这只是参与市场竞争的基础，取胜的关键是晶牌。产品的竞争力，企业的竞争力，最终体现在品牌的竞争力上。
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示该品牌产品具有良好的内在的产品功能要素(如用途、品质等)，外在的企业和产品的形象要素(如图案、色调、包装、广告等)以及在把握好消费者的心理要素(如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、体验等)的基础上，引起消费者良好的品牌联想进而促进其购买行为。晶牌竞争力是在—定的市场环境中，企业在长期的晶牌管理实践中逐渐积累、并整合企业品牌管理中各项技能而形成，深深地扎根于企业之中，作用长久，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。简言之，品牌竞争力是某晶牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。
对品牌竞争力进行客观和科学的测评不仅有利于弄清企业的所处的市场状况，而且对于考察企业品牌建设的成效和合理安排资源也有着重要的参考价值。迄今为止的评估方法大多通过从企业内部出发来估算品牌竞争力，笔者提出一种以消费者行为为基础的测评方法，作为对品牌竞争力评估的一种新的探索。
一、现有品牌竞争力评价指标体系
人们对品牌重要性的认识由来已久，研究人员从不同角度提出了许多方法。评价品牌竞争力的指标也很多，有外在的、内在的、定量的及定性的，有直接强相关的、也有间接弱相关的，等等。通过对这些现有的评价指标所组成的体系分析，可以直接、全面、深刻和清晰地了解一个品牌是否具有强大的竞争力。现有品牌竞争力评价体系的主要指标：
(一)品牌的市场表现力指标
(1)反映品牌核心价值的指标：核心价值认同度、核心价值一致性；(2)反映品牌市场力的指标：市场占有率、销售额、销售利润、利润率；(3)反映品牌持久发展能力的指标：品牌创新度；(4)反映品牌生命力的指标：品牌延伸、品牌成长指数。
(二)品牌综合管理能力指标品牌综合管理能力是整合了：(1)品牌定位能力；(2)品牌整合传播能力；(3)品牌运作能力。而这些能力的每一项又都是由若干项于能力整合而成。在这里还要强调的是，由于不同的企业所拥有的资源、实力，以及其所处的外界环境不尽相同，企业在品牌管理上的能力有可能并不完全相同，但是上述这些能力是一个企业在塑造强势品牌、保持强势品牌持续发展时所必须具备的，也就是说这套能力指标是品牌竞争力的核心能力指标体系。
(三)品牌竞争力的基础工作指标
品牌竞争力的基础工作指标体系是由决定：(1)企业制度创新管理；(2)技术创新管理；(3)品牌质量管理；(4)企业文化管理这四项指标所组成。其中科学、健全、完善的组织制度是保证品牌管理工作计划得以完成、命令得以执行、控制得以实施的根本保证，同时也是品牌竞争力提升的前提条件；技术创新管理是企业在竞争中获胜的一把利剑，只有不断创新技术，企业才能不断满足顾客的需求，不断创造品牌让渡价值，并长期保持一定市场份额和获利能力；品牌质量管理是保证顾客利益和企业生存发展的前提，没有了品牌质量管理的保证，企业就无法塑造强势品牌；企业文化管理是任何一项强势品牌的精神支柱，有效的企业文化管理可以使全体企业员工上下同心、齐心协力、发挥出最大的潜力。品牌竞争力这四项指标是相互补充、相互促进、相互保障的，它们共同组成了品牌竞争力的坚实基础。
这些对品牌竞争力评价方法所包含的指标过于复杂，对品牌竞争力的评价具有很大的不可操作性。品牌竞争力的市场表现评估法仅仅是对品牌竞争力表象的评估，而品牌综合管理能力指标评估法和品牌竞争力基础工作评估法则脱离了顾客基础，完全从企业的内部来对品牌的竞争力进行评估。而品牌竞争力的本质是通过对顾客施加影响而给企业创造价值的能力。因此，以消费者行为为基础，从品牌作用的机理出发，结合顾客对品牌的反应来评价品牌竞争力是一个值得考虑的方法，是对品牌竞争力评估的一种新的探索。
二、品牌作用机理
品牌竞争力是企业品牌在市场竞争中表现出来的能力，品牌作用机理可以很好的解释品牌竞争力的实质。因此，弄清品牌作用机理过程对于品牌竞争力的评估是有裨益的。品牌是对企业具有重要价值的一种无形资产，但是，品牌之所以对企业有价值，从本质上看是因为它对消费者有价值。对顾客来说，品牌的基本功能体现在：品牌名称和品牌标识可以帮助消费者解释、加工、整理和存储有关产品及品牌的信息，简化购买决策；良好的品牌形象有助于降低消费者的购买风险，增强购买信心；个性鲜明、独特的品牌可以使顾客获得超出产品功能之外的社会和心理利益。简言之，与无品牌的产品相比，品牌产品可以提供给消费者超出产品实体功能的价值。
实质上消费者行为理论认为，消费者的购买过程是一个搜集信息和比较选择的过程。在具有明确需求的前提下，消费者会主动地调用头脑中已经储存的信息和搜集新的信息，在一定的产品范围内比较不同产品的优劣，从中进行选择。企业可以通过有效的品牌营销策略，一定程度上影响消费者，使消费者在心理上和行为上发生有益于企业的变化。如果企业的品牌具有较高的知名度，具有良好的感知质量和声誉，而且与其他竞争品牌相比有明显的差异性，那么，企业的品牌就容易引起顾客的关注，让他们产生兴趣和好感，进而在购买时作为优先选择的对象，使用以后由于有较高的满意度而导致重复购买行为。笔者以消费者行为理论为基础，提出下面模型(见图1)。
这个模型的基本逻辑是，品牌竞争力是指品牌给企业带采的未来增量收益的能力，它根源于顾客未来的购买意向和购买行为，而顾客的购买意向和购买行为依赖于企业以往的品牌营销努力对顾客价值优势的影响，所以品牌的顾客价值优势是品牌竞争力对企业带来稳定收益的基础。
那么就企业而言，可以通过品牌营销，造成顾客认知上的差异，有利于建立差别化优势；利用品牌可以维系与顾客的联系，传达企业的经营理念，加深顾客对企业的认识和了解；通过向顾客提供超出产品实体功能的价值，培养品牌的顾客价值优势，增加顾客购买的可能性，为企业提供稳定的未来收益的来源。
同时，出色的品牌允许企业索取溢价，最终获得超额利润。像这样的品牌可以认为享有基于顾客的品牌权益(Customer-basedbrandequity)(Keller，1993)o
Keller(1993，1998)将基于顾客的品牌权益界定为由于顾客头脑中已有品牌知识而导致的顾客对品牌营销反应的差别化效应。包括三层含义：首先，品牌权益来自于顾客的差别化反应。如果不存在顾客反应方面的差异，品牌产品就与无品牌产品没有什么区别。其次，顾客反应方面的差别是顾客已有的品牌知识发挥作用的结果，品牌的作用根本上取决于顾客头脑中已经存在的品牌知识。第三，顾客的反应体现在与品牌营销有关的感知、偏好和行为等方面。顾客的品牌知识是靠企业以往长期的营销努力积累起来的，是建立品牌权益的关键。bller认为，；品牌知识包含两类要素，即品牌认知和品牌形象，前者表示熟悉程度，后者反映顾客的态度。理想的情况是，品牌在顾客头脑中具有强烈的、正面的和独特的联想。这样的话，顾客对品牌会有积极的态度和较高的购买意愿，在顾客的购买选择中居于有利地位。 从基于顾客的品牌权益内涵出发，品牌的顾客价值优势导致的品牌忠诚是品牌权益的最直接的表现，是品牌竞争力的基础，是为企业带来超额收益和为企业创造财务价值的前提条件。它是一个连接过去和未来的概念，既反映企业过去营销努力的积淀，同时又预示着品牌的未来收益能力，品牌竞争力的评估不应该脱离这个基础。品牌的顾客价值优势、顾客的品牌忠诚与品牌竞争力的关系可以用图2表示。
简言之，从品牌作用机理看，品牌是通过对顾客心理和行为的影响而发生作用。品牌竞争力是品牌在市场竞争中的表现，根源于品牌的顾客价值优势，品牌竞争力强弱的表现形式是顾客的品牌忠诚，反过来，品牌竞争力的强弱又会对顾客的品牌忠诚产生很大的影响，它们二者是作用力与反作用力的关系。因此，品牌竞争力的评价应该以品牌的顾客价值优势为基础。
三、品牌竞争力评价的顾客价值优势因子法
综上所述，笔者提出基于顾客价值优势的品牌竞争力评估法。笔者认为品牌竞争力的评估应坚持以下几个基本原则：(1)面向未来。品牌竞争力的评估应注重品牌未来的市场表现，应着重考察品牌的未来收益能力；(2)品牌竞争力的评估应该反映品牌竞争力的主要来源，提供给企业有助于改进经营管理的信息；(3)测评方法应具有可操作性；(4)测评指标应具有灵敏性，通过测评可以及时反映品牌竞争力的实际变化。具体表述为：
品牌竞争力：顾客价值优势因子x权重(1)X市场占有率x权重(2)+超额利润率x权重(3)+知名度x权重(4)1
其中：权重(1)+权重(2)+权重(3)+权重(4)=1
下面对公式中的变量做简要说明：品牌的顾客价值优势因子，这是公式中的核心要素，也是这种品牌竞争力评估方法的关键所在。它是一个百分数，表示该品牌顾客价值与其相竞争的品牌顾客价值的一个比值，它反映了品牌对整个市场吸引力。顾客价值优势因子的数值可以通过以下方式来进行计算：顾客价值优势因子=
其中品牌产品价值包括实体产品价值、服务价值、人员价值、品牌形象价值；品牌产品成本包括货币价格、时间成本、精力成本、体力成本。
与以往的品牌竞争力评估方法相比，顾客价值优势因子法的优点主要表现在：(1)品牌的顾客价值优势对该方法中的其它变量起乘数作用；(2)从顾客角度测评品牌竞争力，突出了顾客对品牌竞争力的贡献，抓住了品牌竞争力形成的关键；(3)测评的各变量中包含了影响品牌未来收益的直接决定因素，特别是价值优势因子体现了企业以往营销努力和市场环境等多方面因素对顾客的影响；(4)吸收了营销领域的最新研究成果，并结合市场调查数据来估算品牌竞争力。
该测评方法的局限性和有待完善的地方主要包括：(1)该方法的价值优势因子中的时间成本、精力成本、体力成本的计算较困难，不同的消费者有不同的理解；(2)各变量的权重很难确定，而且不同产品的品牌，各变量的权重也很难确定，大多数情况下只能依靠经验，这为该方法的使用增加了很大的非理性因素；(3)顾客现在的价值取向与未来的价值判别可能会有很大的不同。
技术创新项目管理制度范文第3篇
创新经营方式
强化服务管理
——金昌市推进农村土地流转模式创新的做法 近年来，我市坚持把推进农村土地承包经营权流转作为加快现代农业发展、促进社会主义新农村建设的重要举措，抢抓政策机遇，创新体制机制，规范管理服务，加大投入力度，有效提升了农村土地规模经营水平，促进了现代农业的快速发展。截至目前，全市农村土地流转面积达到48.95万亩，较2008年增长了16.3倍，土地流转率达到49.6%，基本形成了种养大户承包经营型、龙头企业带动型、主导产业集聚型、专业合作服务型、现代园区推进型等经营模式。主要做法是：
一、推行股份试点引导流转
全市各级在租赁、转包、转让、互换、入股等基本流转形式基础上，立足实际，积极探索，提炼总结出了特点突出、主题鲜明的土地流转形式。金川区在先行试点成功的基础上，以宁远堡镇新华村为主大胆实践“以互换促流转、以入股促集约、以租赁促分流”的流转形式，探索出了“3331”产业分工模式，促进了土地流转实现高效集约发展。以互换促流转，就是采取自愿互换的土地流转方式，将千家万户零星分散经营的土地相互置换，使“多处变一处、小块变大块”的方式集中流转土地18.44万亩，并重新进行确权登记，整区推进土地流转，实现了集约经营。以
入股促集约，就是将置换并重新确权登记后的土地以家庭为单位，以人定亩数，把承包经营权入股给农业产业化龙头企业，变家庭小生产为公司适度规模集约化经营，双湾镇营盘村和宁远堡镇新华村有154户农户入股，共入股流转土地1163亩。以租赁促分流，就是由入股农户享受优惠政策，租赁经营农业产业化龙头企业投资建设的设施农业功能区，进行二次产业分工，由从事种植业、养殖业向劳务和
二、三产业转移分流，在新华村、西坡村、营盘村探索30%的农民租赁经营日光温室和塑料大棚、30%的农民租赁经营暖棚圈舍进行舍饲养殖、30%的农民进城务工从事
二、三产业、10%的农民租赁经营高标准节水农田“3331”土地流转模式，进一步拓展了农民增收空间。
二、发展现代园区带动流转
把加快现代农业园区建设作为农村土地流转的有效载体，最大限度地聚集人才、资金、科技等要素，整合资源，集聚优势，配套措施，有力推动农村土地流转。在土地流转中，我们坚持先规划后流转，土地流转跟着规划走的原则，有计划分步骤推进。在邀请专家深入调研论证的基础上，高标准高起点编制了现代农业园区发展总体规划，布局发展设施农业、经济林果、精品苗木、畜禽养殖、优质花卉、节水农业等六大类产业，在清河现代循环农业经济产业园、东河高效节水农业示范园、金川循环农业综合示范园、金昌现代畜牧循环产业园共完成投资3亿多元，市级财政累计下拨扶持资金4000多万元，入驻园区各类企业112家，建成特色优势产业基地50万亩，推广农田节水技术20万亩，完
成无公害蔬菜标准化生产10万亩，建设养殖小区(场)20个，依托园区产业及区位优势，吸引山东、江苏、酒泉以及本地懂技术、善经营、会管理的种养能人流转土地6.8万亩发展制种、洋葱、肉羊肉牛等高效产业，辐射带动园区土地流转17.6万亩，实现6.5万人(次)农民就近转移务工。
三、利用政府投入拉动流转
全市各级积极探索政府资产所有权入股，把落实惠农政策措施与土地流转结合起来，建立土地流转多元化投入机制，助推农村土地有序流转。金川区政府整合区属集体企业优良资产，注资成立区惠农城乡投资公司，农户以2亩地为1股，以土地经营权入股，成为公司股东，在全区推行“土地互换”，加快推进土地集约化经营。县、区通过整合农业项目，规划建设高标准日光温室区、高标准暖棚养殖区、高标准节水农田示范区，以此作为股份入股，入股时产权归政府所有，入股后由县、区惠农城乡投资公司负责廉价向农户租赁，农户以租赁参与经营。同时，通过农户集资的方式，规划建设城市住宅楼生活用房和出租房，城市住宅楼生活用房产权归农户所有，出租房参与入股，产权归区惠农城乡投资公司所有。
四、搭建融资平台合理流转
把引进有实力的省内外知名农业龙头企业作为推进农村土地流转的重要手段，鼓励农业产业化龙头企业做大做强，吸引业主大户、企业进入项目区流转土地，开展规模经营。甘肃中天羊业公司采取“公司+农户+市场”模式，已完成投资7000万元，
新建万只良种肉羊繁育场、万头良种肉牛繁育场各1个，建设1500m研发中心实验楼1栋，建成日处理300吨畜禽粪便的有机肥处理场1个，与200多户土地流转户签定了联合协议，为入驻养殖小区土地流转户提供良种，商品由公司负责收购。甘肃金源牧业公司采取“基地+农户+公司”模式，完成投资3000万元，建设万只羊场2个、千头牛场1个，吸引社会投资2000多万元，与300多户养殖户和牧草种植户签定了长期合作协议，为养殖户提供种羊种牛，产品由公司统一收购。甘肃省厚生草业公司采取“公司+基地+农户”模式，在永昌县新城子镇刘克庄村流转土地9980亩发展优质牧草产业，农民转出土地每亩获得收益550元，外出务工收益近2万元，农民人均纯收入增长了20%以上，为沿山冷凉灌区农业结构调整摸索出了成功经验。
五、培育经营主体加快流转
把培育农民专业合作社等新型经营主体作为推进农村土地流转的有效抓手，充分发挥农民专业协会的引领示范作用，引导规范开展农村土地经营权合理流转，进行集中连片整理，统一农资供应、统一生产培训、统一农机作业、统一销售产品，提高农民的组织化程度，持续增加农民收入。永昌县海量辣椒专业合作社在六坝乡高效设施农业示范园区流转土地3500亩，以600元/亩租金作为股金入股合作社，建设日光温室1935座、蔬菜集约化育苗基地50亩，带动2779户社员发展辣椒种植，生产的辣椒被认定为“国家绿色食品A级产品”，远销兰州、西安、乌鲁木齐等城市。2013年生产和运销陇椒系列产品4500吨，年实现销 2
售收入1200万元，向社员分配股利25万元。金昌市唯一挂牌成立的永昌县天富家庭农场在朱王堡镇汤宁村流转土地680亩，建成14座高标准温室大棚、10栋养殖大棚、410亩玉米制种和240亩苗木基地，带动周边闲散劳动力300余人从事蔬菜种植、牲畜养殖、玉米制种和苗木种植等，2013年经营收入147万元，家庭成员人均收入近10万元。
六、强化管理服务规范流转
在稳定和完善农村基本经营制度的基础上，以规范管理、加强服务为宗旨，以县级土地承包经营权流转服务组织和农村土地承包经营纠纷调解仲裁机构为核心，信托各级经营管理机构，指导县区、乡镇、村建立起了信息顺畅、运转高效的三级土地承包经营权流转服务体系和县级土地承包经营纠纷调解仲裁体系，进一步明确了工作职责，健全了管理制度，规范了运行规则。目前全市已成立县级流转服务中心2个，乡镇流转服务站12个，村级流转服务点138个，聘请88名仲裁员调处土地纠纷。同时，为加强农村土地流转市场体系规范化建设，制作了农村土地流转程序流程图，创建土地流转规范化交易市场3个，包装推出了一批土地流转项目，吸引了外地企业，实现了对外招商。
实践证明，土地流转必将开启城乡一体化的新途径，而推进农村土地承包经营权流转，就要本着“大胆试验探索、积极稳步推进”的原则，对土地进行依法、自愿、有偿、有序的流转后，用现代化的理念发展农业，用现代化的生产组织方式和先进的经营管理方法经营农业，实现了种植规模化、生产企业化、经营集
约化、质量标准化和产加销一体化，提高了农业生产效益和农产品市场竞争力，加快了改造传统农业的步伐，走出了一条特色现代农业发展之路，对我市农业现代化发展具有积极的示范带动作用。
我市各级创新机制，积极探索，大胆实践，在推动农村土地流转方面积累了经验，为推动统筹城乡发展、加快新农村建设奠定了基础，有效破解了农业农村经济实现跨越发展的难题。
一是破解了土地集约化经营难题。金川区探索出的“以土地参与入股、以租赁参与经营”的“3331”产业分工模式，推动农民从传统农业向二三产业转移，农民土地入股以后，土地承包权依然归农民所有，土地经营权转为城乡投资公司所有，公司通过集中规模流转，将分散的土地经营权集中到龙头企业、专业协会、农业园区、种植大户手中，实现真正意义上的集约化经营，促进农业规模化生产。
二是破解了农户贷款难融资难的难题。各级政府整合农业项目资金，加快基础设施建设，从根本上解决了农户发展资金难题，发展日光温室、暖棚养殖等产业的农户以较低的租金获得了相关资产的经营权，将有限的资金集中用于搞生产、谋发展，快速完成农民原始资本积累，扩大规模，提升效益，促进增收。
三是破解了农民脱离土地后的出路难题。现代农业园区的快速发展，高标准日光温室区、高标准暖棚养殖区、高标准节水农田示范区、城市生活用房和城区出租房的建设为广大脱离土地的农民搭建了更为广阔的择业平台，并提供了一定的发展基础，使
他们能够根据自己的发展意愿迅速完成二次就业，解决了农民失地的忧虑，避免了农民因脱离土地而产生的新的社会矛盾。
四是破解了农业循环产业链的断链难题。草食畜牧业、“菜篮子”工程、现代农业园区项目建设，农产品精深加工的发展和有机肥生产企业的引进，有效解决了种植业内部、养殖业内部、种养加之间的循环产业链条断链问题，促进了农业产业链向
二、三产业和农业内部的快速延伸，为三次产业的联动发展奠定了基础。
技术创新项目管理制度范文第4篇
编制单位：XXXX土地开发整治管理中心 负责人：XXXX 编制人：XXXX 编制日期：XXXXX月 测量单位：XXXXX设计有限公司
XXXXX大甸子镇高标准基本农田建设项目技
术复核报告
根据辽国土资发[2006]5号《关于对土地开发整理项目进行技术复核的通知》文件精神，按照《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》、《土地开发整理项目验收规程》、《辽宁省土地开发整理项目管理暂行办法》，YYYY市土地开发整治管理中心委托辽宁创兴规划设计有限公司承担该项目的技术复核测量工作，辽宁创兴规划设计有限公司于2017年3月27日至5月19日对铁岭县大甸子镇高标准基本农田建设项目进行了现场技术复核工作。现形成技术复核报告如下：
一、项目概况
项目批准文件：《关于重新下达2012年度第二批和2013年度高标准基本农田建设项目计划的通知》(铁国土资发[2015]94号);
项目承担单位：XXXX市土地整理中心
项目规划设计单位：北京世纪农丰土地科技有限公司 项目实施单位及合同金额： XXXXX XXXX XXXXX
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XXXXXXXXX 项目位置：XXXX市大明镇团结村、沙后所村
图幅号：K51G0370
59、K51G0380
59、K51G0370
58、K51G038058。 开工日期：2016年3月5日 竣工日期：2016年12月1日 项目初验单位：XXX土资源局
二、复核依据
1.《YYYY市XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目规划设计报告》(北京世纪农丰土地科技有限公司)
2. 《YYYY市XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目规划设计变更报告》(北京世纪农丰土地科技有限公司)
3.《XXXX市2013年大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目竣工报告》
4.《YYYY市XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目监理工作总结报告》
5. 《XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目竣工验收的请示》
6.《XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目 第 2 页
测量技术报告》
三、复核面积
复核面积778.93公顷。其中： 1)耕地面积：761.37公顷
旱田面积：0公顷 水田面积：198.55公顷 水浇地面积：562.82公顷
2)交通运输用地：10.66公顷
农村道路：10.66公顷 3)水域及水利设施用地：6.2公顷
坑塘水面：1.34公顷
沟渠：0.57公顷
水工建筑用地：4.29公顷 4)其他土地：0.70公顷
设施农用地：0.70公顷
四、复核的主要工程
(一)、工程量总体情况
1、灌溉与排水工程
改建支沟共6条，总长7327.23米;改建斗沟共4条，总长3295.79米;支沟过路涵共19座;斗沟过路涵共15座;斗沟下地涵共1座; 第 3 页
新增设计外涵管3座。
2、田间道路工程
改建田间路I型共18条，总长13645.32米;改建田间路II型共5条，总长3405.32米;改建生产路I型共25条，总长14515.17米。
3、农田防护与生态环境保持工程 护堤共2条，总长632.11米。
(二)、工程量变化情况
1、灌溉与排水工程
a)改建支沟设计7584.52米，变更减少270米，实际完成7327.23米，比设计增加了12.71米。
b)改建斗沟设计3292.17米，实际完成3295.79米，比设计增加了3.62米。
c)涵设计30座，变更增加了5座，实际完成38座，比设计增加了3座。
2、田间道路工程
a)水泥田间道(改建田间路I型)设计6891.17米，变更增加6704.18米，实际完成13645.32米，比设计增加49.97米。
b)煤矸石田间道(改建田间路II型)设计5336.29米，实际完成5377.15，比设计增加40.86米。
c)改建生产路I型设计16331.36米，变更减少1882.54米，实际完成14515.17米，比设计增加66.35米
3、农田防护与生态环境保持工程
护堤设计614.23米，实际完成632.11，比设计增加17.88米。
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(三)、各标段工程量
一标段工程量：
一标：改建支沟共1条，总长1407.13米，浆砌石结构
改建支沟-02，长1407.13米，上口宽5米，下底宽2米，深1.5米，浆砌石衬砌，底部夯实，厚0.3m，坡比1：1，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为1cm，采用木板;每隔2-3m设置PVC排水管，有粗砂垫层。
一标：改建斗沟-共1条，总长1257.61米，清淤整形
改建斗沟-02，长1257.61米，上口宽4米，下底宽2米，深1米，坡度1:1，对原有土质沟道进行清淤整形。 一标：支沟过路涵共3座
涵-14,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-16,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-17,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。 一标：斗沟过路涵共7座
涵-3:长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵-4：长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
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涵-7：长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵-8：长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵(新)-09 长6m 管径400mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵(新)-10 长6m管径400mm，C25钢筋混凝土管铺设。 涵(新)-11 长6m管径400mm，C25钢筋混凝土管铺设。 一标：斗沟下地涵共1座
下地涵-01：长4米，双排，内径1000mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
一标：改建田间路I型共2条，总长1104.85米，宽3.5米
改建田间道-06，长815.94米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
改建田间道-07，长288.91米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
一标：改建田间路II型共1条，总长296.21米，宽3.5米
改建田间道-03，长296.21米，宽3.5米，煤矸石路面，厚15cm，铺设30cm厚煤矸石垫层，素土路肩。
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一标：改建生产路I型共6条，总长3525.87米，宽3米
改建生产路-01，长340.57米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-02，长704.09米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-06，长567.35米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-07，长460.82米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-08，长1042.19米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-09，长410.85米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
一标段工程量变化情况：
1、改建田间道-07，设计长284.91米，实际完成288.91米，增加4米。
2、改建田间道-03，设计长284.13米，实际完成296.21米，增加12.08米。
3、改建生产路-08，设计长1040.94，实际完成1042.19米，增加1.25米。
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二标段工程量：
二标：改建支沟共1条，总长1588.92米，浆砌石结构
改建支沟-01，长1588.92米，上口宽5米，下底宽2米，深1.5米，浆砌石衬砌，底部夯实，厚0.3m，坡比1：1，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为1cm，采用木板;每隔2-4m设置PVC排水管，有粗砂垫层。
二标：改建斗沟-共1条，总长378.22米，清淤整形
改建斗沟-01，长378.22米，上口宽4米，下底宽2米，深1米，坡度1:1，对原有土质沟道进行清淤整形。 二标：支沟过路涵共3座
涵-2,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-6,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-9,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。 二标：斗沟过路涵共3座
涵-1:长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵-11:长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵-12:长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两
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侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。 二标：改建田间路I型共2条，总长2222.52米，宽3.5米
改建田间道-04，长633.73米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
改建田间道-12，长1588.79米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
二标：改建生产路I型共4条，总长1405.17米，宽3米
改建生产路-03，长341.79米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-04，长407.09米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-05，长264.10米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-14，长392.19米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。 二标：涵管共2座
涵(该涵无设计无变更)-01,长6米，单排，内径600mm。 涵(该涵无设计无变更)-02,长6米，单排，内径600mm。
二标段工程量变化情况：
1、改建田间道-04，设计长632.29米，实际完成633.73米，增
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加1.44米。
2、改建生产路-03，设计长336.62米，实际完成341.79米，增加5.17米;
改建生产路-05，设计长246.76米，实际完成264.10米，增加17.34米;
改建生产路-14，设计长382.22米，实际完成392.19米，增加9.97米。
3、多建2个单排6米长涵管，无设计无变更。
三标段工程量：
三标：改建支沟共2条，总长931.42米，浆砌石结构
改建支沟-03，长291.18米，上口宽5米，下底宽2米，深1.5米，浆砌石衬砌，底部夯实，厚0.3m，坡比1：1，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为2cm，采用木板;每隔2m设置PVC排水管。
改建支沟-04，长640.24米，上口宽5米，下底宽2米，深1.5米，浆砌石衬砌，底部夯实，厚0.3m，坡比1：1，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为2cm，采用木板;每隔2m设置PVC排水管。 三标：改建斗沟-共2条，总长1659.96米，清淤整形
改建斗沟-03，长961.41米，上口宽4米，下底宽2米，深1米，坡度1:1，对原有土质沟道进行清淤整形。
改建斗沟-04，长698.55米，上口宽4米，下底宽2米，深1米，坡度1:1，对原有土质沟道进行清淤整形。 三标：斗沟过路涵共5座
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涵-13:长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵-15:长4米，双排，内径800mm，C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
涵(新)-12 长6m管径400mm，C25钢筋混凝土管铺设。 涵(新)-13 长6m管径400mm，C25钢筋混凝土管铺设。 涵(新)-14 长6m管径400mm，C25钢筋混凝土管铺设。 三标：改建田间路I型共1条，总长490.16米，宽3.5米
改建田间道-11，长490.16米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
三标：改建田间路II型共3条，总长1797.16米，宽3.5米
改建田间道-13，长710.95米，宽3.5米，煤矸石路面，厚15cm，铺设30cm厚煤矸石垫层，素土路肩。
改建田间道-14，长490.85米，宽3.5米，煤矸石路面，厚15cm，铺设30cm厚煤矸石垫层，素土路肩。
改建田间道-15，长595.36米，宽3.5米，煤矸石路面，厚15cm，铺设30cm厚煤矸石垫层，素土路肩。
三标：改建生产路I型共6条，总长4257.61米，宽3米
改建生产路-15，长484.30米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-16，长682.09米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层
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作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-17，长640.38米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-18，长626.66米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-19，长1122.82米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。其中140.87米宽度为2.2米。
改建生产路-20，长701.36米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。北侧有210.12米被水泥路覆盖。
三标：护堤共2条，总长632.11米，浆砌石结构
护堤-01，长431.46米，高2米,浆砌石结构，M7.5浆砌石挡土墙护坡，挡土墙顶宽0.5m，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为1cm，采用木板;每隔2m设置PVC排水管。
护堤-02，长200.65米，高2米,浆砌石结构，M7.5浆砌石挡土墙护坡，挡土墙顶宽0.5m，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为1cm，采用木板;每隔2m设置PVC排水管。 三标：涵管共1座
涵(无设计无变更)-03,长14米，单排，内径600mm。
三标段工程量变化情况：
1、改建支沟-03，设计长287.86米，实际完成291.18米，增加
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3.32米
改建支沟-04，设计长635.14米，实际完成640.24米，增加5.1米
2、改建斗沟-03，设计长960.18米，实际完成961.41米，增加1.23米
改建斗沟-04，设计长696.56米，实际完成698.55米，增加1.99米
3、改建田间道-11，设计长488.4米，实际完成490.16米，增加1.76米
改建田间道-13，设计长705.89米，实际完成710.95米，增加5.06米
改建田间道-14，设计长478.22米，实际完成490.85米，增加12.63米
4、改建生产路-15，设计长481.93米，实际完成484.30米，增加2.37米
改建生产路-17，设计长687.6米，实际完成640.38米，减少47.22米
改建生产路-19，设计长1117.95米，实际完成1122.82米，增加4.87米
改建生产路-20，设计长699.76米，实际完成701.36米，增加1.6米
5、护堤-01，设计长417.93米，实际完成431.46米，增加13.53
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米
护堤-02，设计长196.3米，实际完成200.65米，增加4.35米。
6、多建1个单排14米涵，无设计无变更。
四标段工程量：
四标：改建支沟共1条，总长1590.53米，浆砌石结构
改建支沟-06，长1590.53米，上口宽5.7米，下底宽2米，深1.5米，浆砌石衬砌，底部夯实，厚0.3m，坡比1：1，每隔5m设置一处沉降缝，缝宽为1cm，采用木板;每隔2m设置PVC排水管。 四标：支沟过路涵共9座
涵-18,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-23,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-24,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-25,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵(新)-01,长7米，内径600mm+800mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵(新)-02,长7米，内径600mm+800mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。淤赌。
涵(新)-03,长7米，内径600mm+800mm,C25钢筋混凝土管铺设，
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两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。淤赌。
涵(新)-08,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
下地涵(增)-02,长4米，双排，内径1000mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙，进出口处修筑2m浆砌石护坡、护底。
四标：改建田间路I型共2条，总长2065.66米，宽3.5米
改建田间道-05，长1737.60米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
新增改建田间道(水泥)-01，长328.06米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
四标段工程量变化情况：
1、改建支沟-06，设计长1856.95米，变更减少270米，实际完成1590.53米，增加3.58米
2、新增改建田间道(水泥)-01，设计0米，变更增加323.28米，实际完成328.06米，增加4.78米
五标段工程量：
五标：改建田间路I型共5条，总长4172.01米，宽3.5米
改建田间道-08，长448.48米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，40cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木
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板，素土路肩。
改建田间道-09，长562.32米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，40cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
新增改建田间道(水泥)-02，长258.20米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，40cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
新增改建田间道(水泥)-03，长931.18米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
新增改建田间道(水泥)-04，长1971.83米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
五标：改建生产路I型共4条，总长2662.76米，宽3-3.5米
改建生产路-23，长559.97米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-24，长884.76米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-25，长881.55米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-10，长336.48米，宽3.5米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
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五标段工程量变化情况：
1、新增改建田间道(水泥)-03，设计0，变更增加926.63米，实际完成931.18米，增加4.55米
改建田间道-09，设计长558.98米，实际完成562.32米，增加3.34米
2、改建生产路-23，设计长558.88米，变更减少2.29米，实际完成559.97米，增加3.38米
六标段工程量：
六标：改建支沟共1条，总长1809.23米，清淤
改建支沟-05，长1809.23米，上口宽4.4米，下底宽1米，深1米，坡度1:1，对原有土质沟道进行清淤整形。 六标：支沟过路涵共4座
涵-19,长7米，单排，内径400mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-20,长4米，单排，内径400mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-21,长8米，单排，内径400mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
涵-22,长4米，单排，内径400mm,C25钢筋混凝土管铺设，两侧采用M7.5浆砌块石挡土墙。
六标：改建田间路I型共6条，总长3590.12米，宽3.5-5米
新增改建田间道(水泥)-05，长300.08米，宽3.5米，砼路面，
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厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
新增改建田间道(水泥)-06，长529.06米，宽5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
新增改建田间道(水泥)-07，长369.57米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。道路中段部分宽度为2.5m，距离为50m。
新增改建田间道(水泥)-08，长375.08米，其中3.5米宽路面的有297.3米，5米宽路面的有77.78米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
改建田间道(水泥)-22，长568.49米，宽3.5米，砼路面，厚20cm，40cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
改建生产路(水泥，4m宽)-12，长1447.84米，宽4米，砼路面，厚20cm，20cm厚煤矸石垫层，路面每5米设置一条沉降伸缩缝，缝内填充木板，素土路肩。
六标：改建田间路II型共1条，总长3283.78米，宽3.5米
改建田间道-01，长1311.95米，宽3.5米，煤矸石路面，厚15cm，铺设30cm厚煤矸石垫层，素土路肩。
改建田间道-02，长1971.83米，宽3.5米，铺设45cm厚煤矸石
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(此路五标已变更增加了水泥路面，并且更改路名为新增改建田间道(水泥)-04)。
六标：改建生产路I型共5条，总长2663.76米，宽3米
改建生产路-11，长481.97米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-13，长1342.81米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-21，长488.88米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。位置平移330米
改建生产路-26，长169.78米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
改建生产路-27，长180.32米，宽3米，铺设30cm煤矸石垫层作基层，面层采用15cm级配煤矸石路面，素土路肩。
六标段工程量变化情况：
1、涵设计8座，变更增加5座，实际完成4座，减少9座
2、新增改建田间道(水泥)-05，设计长0，变更增加298.95米，实际完成300.08米，增加1.13米
新增改建田间道(水泥)-06，设计长0，变更增加525.4米，实际完成529.06米，增加3.66米
新增改建田间道(水泥)-07，设计长0，变更增加347.54米，实际完成369.57米，增加22.03米
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新增改建田间道(水泥)-08，设计0，变更增加3.5米宽路面295.33米，5米宽路面77.73米，实际完成3.5米宽路面297.3米，5米宽路面，77.78米，3.5米宽路面增加了1.97米
改建生产路(水泥，4m宽)-12，设计0，变更增加1447.26米，实际完成1447.84米，增加0.58米
3、改建田间道-01，设计长1299.64米，实际完成1311.95米，增加12.31米
4、改建生产路-11，设计长473.06米，实际完成481.97米，增加8.91米
改建生产路-13，设计长1339.94米，实际完成1342.81米，增加2.87米
改建生产路-21，设计长484.25米，实际完成488.88米，增加4.63米
改建生产路-
26、改建生产路-27，设计0米，变更增加298.48米，实际完成350.1米，增加51.62米
五、需要说明的问题
(一)、复核的范围和主要工程以项目实施单位施工代表指定为准，测量技术报告中有关数据采用GPS现场采集，田间道宽度采用多次测量取平均值，沟渠规格采用多次测量取平均值。
(二)、复核报告中有关数据采用《XXXX市大明镇团结村、沙后
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所村高标准基本农田建设项目测量技术报告》。
(三)、项目资金使用情况符合《辽宁省土地开发整理项目资金管理暂行办法》，已完成项目建设工程资金使用以工程决算和财务审计报告为准。
六、复核意见
本次技术复核在当地采取查看资料、现场勘查、测量等形式对项目的实施情况进行较为细致的调查，复核结果与项目初验报告一致。
少部分工程有超规划设计施工或未按规划设计完工现象，个别工程在设计及变更设计中均未体现，属无设计无变更。
附：
1、高标准基本农田项目技术复核图。
2、《XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目测量技术报告》
3、高标准基本农田项目技术复核照片(该照片在《XXXX市大明镇团结村、沙后所村高标准基本农田建设项目测量技术报告》
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中)。
4、监理公司提供的隐蔽工程数据。
YYYY市土地开发整治管理中心
二〇一七年七月三十一日
技术创新项目管理制度范文第5篇
授信执行部总经理 张朝虹
面对当前形势下全行业务发展的新任务，面对全行日常管理中的各项挑战，如何在激烈的竞争保持快速健康发展，如何确保湖北省分行“三年战略规划”目标顺利实现，当前，党中央作出的认真学习省部级主要领导干部社会管理及创新专题研究班精神，大力开展基层党组织书记开展社会管理集中轮训，通过总结经验、查找问题、创新思路、研究措施，推动基层党组织和广大党员在基层社会管理中充分发挥作用，对省分行目前如火如荼进行当中的“科学管理年”活动也有着深远的指导意义。
结合授信执行部工作实际，就下一步如何学习好社会管理及创新专题研究班精神，贯彻好省分行“科学管理年”活动，谈以下几点粗浅思考：
一、搞好制度建设，完善政策措施，建立社会管理新格局。推进社会管理创新，首要的是搞好制度建设，完善社会管理的一系列政策和法规范，建立与构建和谐社会相适应的社会管理新格局。推进社会管理创新，特别重要的是要完善参与型及自治型治理结构，重视对优秀的管理者、优秀的专业人员和优秀的社会组织的培养和培育，通过对社会管理领域进行过程引导、和规范，实现政府对创新活动和创新行为的有意识引导、调控和激励，形成卓有成效的社会管理创新生态机制。
2012年，授信执行部围绕省分行“科学管理年”工作部署，积极开展“推进五个转变，建立五个中心”，即由降不良向控不良转变——不良资产经营管理中心;由提款审核向提前辅导转变——授信发放审核中心;由结果问责向过程问责转变——责任认定中心;由贷时外评向贷前内评转变——押品评估中心;由纸质档案向电子档案转变——授信档案管理中心。要实现这五个中心建设工作目标，授信执行部明确了坚持“内外并举”，建立效益“最大化”的不良资产经营中心;制定“一制一册”，建立服务“高效率”的授信发放审核中心;落实“三个转变”，建立覆盖“全方位”的授信不良问责中心。;推出“四项举措”，建立队伍“专业化”的押品评估中心;明确“五项制度”，建立管理“信息化”的授信档案管理中心系列政策举措。同时，为了确保目标能实现，明确了正确的绩效考核导向，进一步完善能上能下的用人机制、多劳多得的薪酬分配机制等市场化经营机制体系。通过与员工面对面的交流，在传导绩效导向的同时，了解员工对本职工作、自身发展、考核机制等方面的真实想法，找准问题所在，形成更加公平、公开、透明合理的绩效考核机制。各个岗位都要设置考核指标，这些指标要与总行的考核指标、省行的战略目标、监管部门的检查考核、部门及分支行的满意度相结合。考核结果要与员工的绩效工资、评先评级、职位职级相结合。通过完善绩效考核机制，倡导岗位靠竞争、收入凭贡献、升级加薪靠业绩的价值导向，着力解决规则不透明、分配不合理、员工不满意的问题，引导每位员工积极进取，创造良好业绩，分享发展的成果，确保工作目标实现。
二、优化人文环境，营造协作氛围，增强社会创新活力。社会管理创新要求我们强化全社会参与社会管理的活力，进一步完善社会管理的运行机制。要建立不同社会主体之间平等、民主的社会合作机制，倡导参与型行政理念，形成兼顾各方各类利益、维护全体人民的发展利益与环境生态利益相结合的可持续发展管理机制，努力实现生态系统良性循环。
对于授信执行部来说，增强社会管理的活力，必须在优化部门人文环境，在部门内营造协作氛围。优化人文环境需要在授信执行部总经理室和员工之间建立起“相互信任、平等对话、包容兼蓄”的人文环境，将中国银行核心价值观和企业文化理念融入到经营管理的各个环节，落实到全体员工的思想和行动中。授信执行部现有员工28人，其中党员人数占比超过了三分之二，所有业务岗位上的员工均为大专以上文化程度。这是一支政治素质、文化水平双高的团队，有着先天的人文环境优势。相互信任，就要求管理层与员工之间能以诚相待。总经理室成员要讲实话、办实事、创实效，首先取信于员工;平等对话，就是要疏通员工表达合理诉求的渠道，面对面地直接对话，员工有心里话愿意也能够对管理层讲述，管理人层也能实事求是的、耐心的倾听员工的合理诉求，并按正常渠道予以帮助和解决;包容兼蓄，就是要以宽容的心看待工作中出现的正常失误或差错，多理解工作协作中可能出现的不足和需要改进的地方，多看到别人身上的优点和长处，对于不涉及原则性和底线的问题都应该多加理解。优化人文环境不意味着一味地宽容，在履行职责上应设置底线，要突出加快发展和合规经营的主题，完善考核约束机制。以行为本是以人为本的前提。构建和谐团队需要营造良好的协作氛围。要完成一项工作需要每个团队及员工的共同努力，每个环节的工作质量和效率都会影响整个工作计划和任务的完成。因此，营造良好的协作精神，主动沟通，主动协作，主动联系，就可以赢得他人的协作，避免少走弯路，提高工作效率。协作精神来自大局意识，来自于对中行的使命感和责任感。站在大局上来对待自己的工作，就能充分的认识到每一项工作不是孤立的，是在协作中相互促进，相互帮助，相互完善的。因此，我部在今后的工作中，不仅要积极加强内部团队间、岗位间的协作，还要主动加强与省行各部门、各分支行间的协作，在与大家相互间的交流中加深了解，加强协作。
三、坚持以人为本，科学责任认定，凸显社会管理新变化。创新社会管理,是维护社会和谐稳定的源头性、根本性和基础性工作,是构建社会主义和谐社会的必然要求。促进社会管理创新,当务之急是构建科学的行政问责机制,通过科学有效的行政问责机制增强各级领导干部创新社会管理的责任感和紧迫感。构建促进社会管理创新的行政问责机制的着力点是科学合理地明确职能定位;强化对领导干部履行社会管理职责的考核与监督;完善社会管理责任落实保障机制。
技术创新项目管理制度范文第6篇
① 第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人的检查、诊断、治疗、转科转院等工作负责。
② 首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验等详细记录外，对诊断已明确的病人应积极治疗或收住院治疗;对诊断尚未明确的病人应边对症治疗，边及时请上级医师会诊或邀请有
③ 诊断明确须住院治疗的病人，必须及时收住院，如因本院条件所限确需转院者，按转院制度执行。
④ 如遇危重病人需抢救时，首诊医师首先抢救并及时通知上级医师、科主任主持抢救工作，不得以任何理由拖延和拒绝抢救。 ⑤ 对已接诊的病人，需要会诊及转诊的，首诊医师应写好病历，检查后再转到有关科室会诊及治疗。
2、行政查房制度
① 每周确定半天为院长查房时间。
② 由院办公室负责着急和组织。参加人员包括：院长、副院长、院办公室、医务科、护理部、人事科、总务科、财务科、器械科等职能科室负责人。
③ 查房时主要听取科室工作汇报，检查各项行政、业务规章制度执行情况，督促科室抓好医疗、护理质量和医德医风建设等方面的工作，同时也为科室解决存在的问题和困难。
④ 院长查房应实现通知拟查房科室，有的放矢地解决实际问题。深入临床第一线，重点了解督促各科室制度执行落实情况，查房要认真，避免流于形式。
3、业务副院长查房制度
① 每周固定一个查房日，有特殊情况不能按时查房时，应在本周内改换时间，查房前一天通知被查科室，必须做好查房准备工作。
② 业务副院长查房参加人员有：医务科、护理部、药剂科、专家组、被查病区主任和有关人员。并做好记录。
③ 业务副院长查房主要目的是为了了解医护质量，必须以医疗服务质量为中心，有计划地明确查房目标、确定查房程序、明确查房重点。除对危重、抢救病人外，还应将大手术后、长期卧床病人作为重点，查看医疗文书书写的规范程度，对诊断依据、鉴别诊断分析、诊断和治疗相符程度、科学用药情况、病程记录、病情变化记录是否详细以及三级查房质量等。
④ 业务副院长查房时，病区科主任、主任医师、主治医师及经治医师和护士长必须参加。查具体病人时，在具体病人时，在有准备的情况下，主治医师或经治医师既全面又简明扼要，重点介绍病人治疗情况后，再检查询问病人，进行系统地分析、研究讨论后，由被查并区主任做出小结，提出治疗或抢救方案。
⑤ 查看护理的落实，消毒、隔离、无菌操作的执行，查看护理记录，查看病人现状和听取病人反映相结合，根据情况给予指导。 ⑥ 要了解各项诊断检查的及时性和准确性，查对其报告与临床诊断的相符程度，查看报告单书写与病案记录是否相符，及时指导，促进临床与医技科室的沟通与协作。
⑦ 查房结束后再由科主任或护士长向业务副院长提出本科室有关业务性问题，业务副院长及有关领导给予答复和说明。
4、三级医师查房制度
① 科主任、主任医师、副主任医师或主治医师查房，应有住院医师、护士长和有关人员参加，科主任、主任医师或副主任医师查房每周四次，特殊情况由医院决定;经治医师对所管病人每日至少查房两次。
② 对危重病人，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、科主任、主任(副主任)医师临时检查病人，对新入院病人，主治医师、主任(副主任)医师应在24小时、48小时内分别查看病人，并提出处理意见;危重病人上级医师应随时查看病人。
③ 做好准备工作，如病历、X线片、各项有关检查报告等，经治医师要报告简要病历，当前病情，并提出需要解决的问题，上级医师根据情况做必要的检查和病情分析，并做出相应的指导。
④ 查房内容：
(1)科主任、主任(副主任)医师查房，要解决疑难病例，审查对新入院、危重病人的诊断、治疗计划，决定重大手术及特殊检查治疗，抽查医嘱、病历，听取医师、护士对诊疗护理的意见。
(2)主治医师查房，要求对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入院、危重、诊断未明、疗效不佳的病人进行重点检查与讨论;听取医师和护士的反映，倾听病人的陈述，检查病历并纠正其中的记录缺陷;了解病人病情变化并征求对饮食、生活的意见;检查医嘱报告情况及治疗效果;决定出院、转院问题。
(3)经治医师查房，要求重点巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的病人，同时巡视一般病人;检查化验报告单，分析
检查结果，提出进一步检查和(或)治疗意见;检查当天医嘱;检查病人饮食情况;主动征求病人对医疗、护理、生活等方面的意见。
5、 临床病例(病理)讨论制度
① 临床病例(病理)讨论会，可以一科召开也可以多科联合召开，召开时由主治科室组织。
② 每次召开医院临床病例(病理)讨论会前，主治科室应将有关材料加以整理，做出书面摘要，事先发给参加讨论的人员，以做好发言准备。
③ 讨论会由主治科室的主任或主治医师以上医师主持，负责介绍及解答有关病情、诊断、治疗等方面的问题并提出分析意见(病历由住院医师报告)。
④ 讨论会应有记录，将讨论意见记入病历。
6、术前病例讨论制度
对重大、疑难及新开展的手术，科室必须进行术前讨论。由科主任或主治医师以上医师主持，手术医师、麻醉医师、护士长、护士及有关人员参加，定出手术方案、术后观察事项、护理要求等，讨论情况要记入病历，并由业务院长签字后方可实行。
7、会诊制度
① 凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
② 科会诊：由经治医师或主治以上医师提出，科主任召集有关医护人员参加。
③ 科间会诊：由经治医师提出，填写会诊单，上级医师签字同意，应邀医师会诊后要在两天内完成会诊意见。如需专科会诊的轻病人，可到专科检查。
④ 急诊会诊：急诊会诊，由经治医师填写会诊单，上级医师签字同意，并在会诊单上注明“急”字，应邀科室应在10分钟内派医师前往。病情特别紧急可先用电话邀请，后补填会诊单，或在会诊单上注明“特急”二字，应邀科室必须立即派医师前往(5分钟内到达)，不得延误。
⑤ 院内会诊：由科主任提出，经业务院长同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。一般由申请科主任主持，义务科派人参加。
⑥ 院外会诊：本院不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经院长同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请方科主任主持;必要时也可由申请方科主任携带病历，陪同病人到院外会诊;也可将病历资料，寄发有关医疗单位，进行书面会诊。 ⑦ 科内科间、院内院外的会诊：经治医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备和会诊记录。会诊中，会诊医师要详细检查，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。
⑧ 外出会诊、院外要求本院会诊，由院办通知有关科室，指派高碾子或专科医师按时前往，特殊情况、紧急情况院办或总值班可直接指派，然后通知科室。
⑨ 需远程会诊病人，由经治医师申请，科主任同意后报院长批准。经治科室应积极准备会诊资料，并及时与会诊单位联系沟通并做好设备的准备工作。
8、麻醉管理制度
① 手术者应全面、详细、准确填写麻醉申请单，于手术前一天上午10时以前送到麻醉科(较大的择期手术应在术前两天送出)。特殊病例应填送麻醉会诊单，由麻醉科主任或主治医师参加会诊。
② 麻醉科接到申请单后，主任或主治医师根据手术种类、病人状况和麻醉医师的技术水平，妥善安排麻醉。负责麻醉者，在手术前一天到科室熟悉手术病人的病历及各项检查结果，详细检查病人，确定麻醉方式，开好术前用摇医嘱，做好麻醉会诊记录。向家属交代麻醉过程中可能发生的以外情况，并履行签字手续。
③ 麻醉者术前诊视病人后，如对疑难病例不能单独处理时，应及时报告上级医师。对较大的择期手术应在术前三天提出术前讨论，充分估计手术和麻醉中可能发生的问题，提出相应的处理措施。
④ 麻醉前，应认真检查麻醉药品、器械是否完备，严格执行技术操作常规和查对制度，确保医疗安全。
⑤ 麻醉者在麻醉期间严格观察并记录病人的呼吸、血压、脉搏、血氧饱和度等生命体征，必要时监测心电图、中心静脉压、尿量、体温及其他特殊项目，防止并处理麻醉和手术对病人的生理扰乱，管理好术中输液、输血，调节酸碱平衡，遇有特殊问题可提示手术者注意，并商讨手术暂停或从简等问题。
⑥ 麻醉者记录手术主要步骤及病人术中反映，详细记录麻醉用药和其他处理。
⑦ 麻醉期间如遇严重并发症及以外，应及时向上级医师乃至医院报告，积极组织会诊抢救。
⑧ 手术完毕，麻醉终止，麻醉者要把麻醉记录单各项填写清楚，等病人神志恢复，生命体征平稳后才能送回病房。危重和全麻的病人，麻醉者应亲自护送病房，并向值班人员交代手术麻醉的经过及注意事项。术后48小时一随访病人，检查有无麻醉后并发症或后遗症，并作相应处理，追踪观察，直至病情稳定。严重并发症及时向上级汇报。
⑨ 术后及时清理麻醉药品器械，并妥善保管，定期检修，麻醉药品及时补充。
⑩ 麻醉科值班人员应做好充分准备，随时参与抢救各种危重病人。
⑾ 除急诊抢救外，任何人不允许在不具备条件的地方实施全麻和高风险麻醉。
⑿ 全麻、危重病人的麻醉应有两人担任。硬膜外阻滞、神经阻滞、骶管麻醉应由一人担任。每次用药前要有两人校对之后方可使用。
9、医疗查对制度
1)、临床科室：
① 开医嘱处方或进行治疗时，应查对病人姓名、性别、年龄、床号、住院号。
② 执行医嘱时要进行“三查七对”：摆药后查：服药、注射、处置前查;服药、注射、处置后查;对床号、姓名和服药的药名、剂量、浓度、时间、用法。
③ 清点药品时和使用药品前，要检查药品质量、标签、失效期和批号，如不符合要求，不得使用。
④ 给药前注意询问有无过敏史;使用毒、麻、限剧药时，要经过反复核对;静脉给药要注意有无变质，瓶口有无松动、裂缝;给多种药物时，要注意配伍禁忌。
⑤ 输血前，需经两人查对。无误后，方可输入;输血时须注意观察，保证安全。
2)、手术室：
① 接病人时，要查对科别、床号、姓名、性别、诊断、手术名称、术前用药。
② 手术前，必须查对姓名、诊断、手术部位。麻醉方法及麻醉用摇、用量。
③ 洗手护士在手术开始前须与巡回护士认真核对器械、敷料、针、线等一切物品数目，并详细登记在器械核对单上。手术结束前再次核对并登记。手术结束后，洗手护士仍须认真清点器械等，数目无误后清洗上油交器械护士。
3)、药房：
① 配方时，查对处方的药物名称、药物剂量、配伍禁忌。
② 发药时，查对药名、规格、剂量、用法与处方内容是否相符;查对标签(药袋)与处方内容是否相符;查对药品有无变质，是否超过有效期;查对姓名、年龄、性别，并交代用法及注意事项。
4)、检验科：
① 采集标本时，查对科别、床号、姓名、性别、年龄、检验目的。
② 收集标本时，查对科别、姓名、性别、年龄、联号、标本数量和质量。
③ 检验时，查对试剂、项目、化验单内容与标本是否相符。
④ 检验后，查对目的、结果。
⑤ 发报告时，查对科别、床号、姓名、性别、年龄、检验目的。
5)、放射科：
① 检查时，查对科别、床号、姓名、年龄、部位、目的。
② 治疗时，查对科别、床号、姓名、部位、条件、时间、角度、剂量。
③ 发报告时，查对科别、床号、姓名、年龄、部位、目的。
10、危重病人抢救报告制度
① 危重病人抢救工作由主治医师、科主任和护士长组织，并电话或书面向主管院长报告。必要时院领导参加指挥。所有参加抢救人中要服从领导，听从指挥，严肃认真，分工协作，积极抢救病人。
② 抢救工作中遇到诊断、治疗、技术操作等问题时，应及时请示和邀请有关科室会诊予以解决。
③ 医生护士要密切合作，情况紧急执行口头医嘱时护士应复述一遍，核对无误后方可执行。
④ 做好抢救记录，要准确、清晰、扼要、完整，并准确记录执行时间。
⑤ 新入院或病情突变的危重病人，应及时通知主管院长，填写病危通知单一式三份，分别交病人家属、院领导和贴在病历上(经家属或单位签字)。
11、危重病人、特殊情况谈话签字制度
① 凡病人病情危重或出现特殊情况，在积极处理的同时，均应由经治疗医师或科主任找病人及其家属或单位负责人谈话，并由病人及其家属或单位负责人在谈话记录上签字认可。
② 谈话医师必须态度严肃认真，本着实事求是的原则，耐心、详细地向病人家属或单位负责人阐明病人当时的病情、治疗及愈后，或可能出现的各种情况，并将下一步治疗与处理作详细说明，征得家属或单位负责人的理解和支持。
③ 遇重大特殊情况，科主任应及时向主管院长汇报，必要时请院领导参加与家属或单位负责人谈话。紧急手术来不及征求家属或单位同意时，可由主治医师签字，经科主任或院领导批准执行。
12、手术室交接班制度
① 值班人员须提前15分钟接班。
② 清点器械包、贮槽等物品基数，登记签名。
③ 对于未完成之手术，器械护士原则上不接班，特殊原因需要交换洗手护士时，须两人共同清点台上所有物品进行登记，等接班人员查清后，交班人员方可离开。
④ 巡回护士交班静脉输液、输血及各种手术中管道，交班人员应保证各种管道畅通，清点所用常规器械及临时添加之线、针、敷物及物品的数目。数字不清，交班人员不得离去。
⑤ 交班人员未到，交班人员不得脱离工作岗位。
⑥ 下班前整理一切用品，并归还原处。整理值班室、休息室。
⑦ 对于不能完成的事情，要进行文字或当面交接班。