工业企业财务流程范文第1篇
摘 要 在工业的发展前进过程中，企业的经济效益直接影响着企业的生存和发展，而在工业企业生产经营的过程中，财务管理工作占据着关键性地位，它对企业经济效益的提升和企业整体的发展有着重要的影响。当前市场竞争日益激烈，给工业企业带来机遇的同时也使其面临着更为严峻的挑战，这就需要企业充分发挥工业会计的作用，提高企业财务管理水平，促进企业的发展壮大，为企业提供强大的竞争力。本文主要分析探讨了如何发挥工业会计的作用来进一步提高企业的财务管理水平。
关键词 工业会计 财务管理 作用 提高
在工业企业的整个生产经营活动中，企业的财务管理工作是不可忽视的一项重要环节，财务管理工作对企业的经济效益有着决定性的影响作用，而在企业的财务管理工作中财务会计是其重要的组成部分。一个企业经济状况如何是否具有良好的经济效益直接影响着企业的生存和发展，随着市场经济的发展，工业企业之间的竞争也日益激烈，要想在优胜劣汰的严峻市场环境中占据一席之地，就必须要充分发挥工业会计的作用，切实提高企业财务管理水平，才能有效提高企业的经济小哟改善企业的经济状况，推动企业的生存和长效发展。
一、转变思想观念和经营管理理念，充分重视会计作用
当前社会信息和经济不断发展变化，工业企业的领导者和经营管理者们应该与时俱进，在社会主义发展观下不断转变自己的思想观念，充分认识到工业会计在企业经营管理工作中的重要性，这不仅是不断发展变化的市场对现代工业管理提出的要求，同时也是市场经济发展的必然趋势。在以往计划经济时代，人们受传统企业管理理念的影响，没有充分重视起企业的会计工作，认为在企业里算不算账没有什么区别，不记账也不会对企业的资金造成损失，因此也就没有对其进行管理，这样一来在企业生产经营过程中财务管理工作的职能也就无法被发挥出来。随着社会的发展，计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，越来越多的企业被推向了市场，与此同时市场竞争也越来越为激烈，企业要想不被淘汰就必须要要不断发展创新。这就要求企业的经营管理者和领导者们转变传统思想观念和管理理念，充分重视起企业的财务管理工作，改革企业的经营方式和内部机构设置，将财务管理的作用充分有效的发挥出来，才能适应不断发展变化的市场需求。在改革开放不断深化的新形势下，我国财务会计管理制度也发生了重大变革，企业在修改和补充财务会计制度时应该严格按照国家财政部的相关规定来进行，在进行财务管理和会计核算时也应遵循相关的原则和规定。在建立社会主义市场经济体制的需求下国家对财务通则和准则做了重大改革，它不仅使企业的财务管理体系得到进一步完善，也从根本上落实了企业的各种财务管理工作。因此企业的经营管理者们应该积极贯彻这一改革思想，遵循相关准则和制度，在实际的经营管理工作中重视财务管理工作以及财务人员的作用，充分信任、支持财务人员的财务会计工作，让财务人员参与到企业的各种重要决策中来，使其充分发挥自身的专业性来为决策提供建议和改进意见，发现企业中存在的财务问题以便及时堵塞财务漏洞，切实有效的发挥会计作用提高企业财务管理水平。
二、加强财务管理中的基础工作
在工业企业的财务管理工作中财务基础工作至关重要，它是企业经营管理和进行一切财务活动的基础，因此企业需要做好财务基础工作。随着管理观念的更新，很多企业都对财务基础工作进行了整顿和改革创新，但是仍然有一些企业在这一方面的工作没有做到位，使财务管理不能有效发挥其功用。主要表现为以下几个方面：没有严格按照相关规定来办理各项经济业务的会计手续和会计核算，导致会计数据的不健全或是不准确；在办理会计事项时没有按照要求取得原始凭证，或者有些原始凭证在编制的过程中手续不全，没有严格按照相关会计事项来填制而出现偏差和失实；没有建立起科学完善的稽核制度，在编制记账凭证前没有审核原始凭证；在空白凭证的领用、注销等使用上没有建立起相应的监督管理制度；没有及时处理企业的一些债券债务，在长期挂账的情况下很容易导致坏账等等。这些会计核算不实、会计监督不力等现象都是财务基础工作不到位的表现，会严重浪费企业的财产，给企业带来很大的经济损失。
针对这些问题，要加强企业的财务管理基础工作，可以通过以下几个方面来进行。一是要规范包括原始凭证、记账凭证等在内的各种会计凭证，建立起与会计数据相关的各项管理制度并加强完善。在取得和填制会计凭证时要严格按照各项经济业务的实际情况及时进行，并设置专门人员监督审核这一过程，以保证会计凭证的真实合法、完整正确。这样既能够保证各项经济业务严格按照规章制度来进行，又能增强经办人员工作的积极性、自觉性和依法办事的责任心，还能及时发现存在于企业经营管理中的不足之处，以便采取有效的措施来改进。二是要在企业内部设立起健全完善的财务管理相关机构，在设置部门和人员的职能时应按照不同部门执行的任务来进行，然后根据不同的职能设置相应的规章制度。在人员的选用上严格按照岗位的职能和工作性质规定出从业资质和职称要求。合理掌握相关人员的工作职能，使每个岗位的职能作用都能有充分有效的发挥出来，避免职能之间出现干涉和交叉等现象，保证会计工作的公正和合法。
三、加强对企业资金的管理
充分有效的发挥出工业会计的作用，加强对企业资金使用上的管理，使企业的经济效益实现最大化。任何一个企业要想开展生产经营活动，都需要财产和物资等资金作为物质基础，当企业发生经济业务需要分配、交换物资时都是属于资金的运动，而这些都是以货币的形式来进行。因此，在企业的生产经营活动中，企业的管理者们要加强在资金使用上的管理，加快资金的周转，将资金的使用价值充分有效的发挥出来，使有限的资金创造出最大化的经济效益。工业会计要想充分发挥出自身作用，加强在资金使用上的管理，来提高企业财务管理水平以提高企业的经济效益，一方面要加快资金的周转，另一方面要努力降低各项费用支出。具体说来，首先，工业会计在进行采购前要与有关部门沟通协调，以减少积压库存增强物资实用性为目的来有计划的采购；对于企业外部的拖欠款要组织专门人员及时有效的催收，避免企业遭受损失；在企业内部建立起严格的考核制度，落实相关人员的权限和职责，监督管理人员的行为，对于由于工作失误而给企业带来经济损失的，查明事故发生的原因，追究负责人的责任。另外，企业的各项费用和支出会对企业的利润产生直接影响，工业会计要积极主动的与各部门以及领导沟通配合，在实现企业既定目标的前提下努力消减费用开支，节省成本，以取得资源利用的最大化。综合这两方面来进行企业资金的管理，才能更为全面的提高企业的经济效益。
四、发挥工业会计监督控制作用
对于工业企业来说，将企业在生产经营过程中产生的各项数据进行处理和汇总，然后递交到财务管理部门，财务部门对其进行核算和分析以此来判断企业的生产经营状况，这一过程就是对会计工作的执行。按照相关规定和准则对这一过程进行有效的监督与控制，协调好各个经济主体之间的相互关系，能够有效提高企业的经济效益。而工业会计在这一过程中的监督控制作用主要体现在以下几个方面：一方面通过工业会计的监督和核算，能够将企业的生产经营情况真实完整全面的反映出来，从而使企业能够有针对性的进行管理和改善；另一方面，通过分析企业内部资金的运行情况，了解到企业内部各项活动的运转情况，以便提出有效的措施来减少资金的浪费增加资金的使用效率，从而提高企业经济效益；最后，通过对企业财务状况的分析，有利于核算和盘查企业内部的资产情况，提高企业对资产的管理能力。总之，在工业企业的生产经营过程中，工业会计有着重要的决定性作用，只有充分有效的发挥工业会计的职能，才能够提高企业的经济效益，促进企业发展。
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工业企业财务流程范文第2篇
信息化技术的到来，无疑改变人们生活以及工作方式，极大程度上提升了工作效率。将信息化建设应用在工业制造企业财务中，不仅优化改善传统工作制作的弊端，同时可将人力制造朝向自动化制造转变，从而达到提升企业整体效率，降低生产的成本，提高经济效益。财务管理为企业实现有序发展中心环节，这需要每个企业共同努力。财务信息建设更符合当代的企业发展需求，且可提升企业财务管理的工作效率，作为企业的引导人，企业也必须跟紧时代的步伐，才能实现在发展中对于财务信息化建设。
一、工业制造企业财务管理的重要性和现存问题
1.工业制造企业财务管理重要性。随着国内工业化的推进，工业制造企业在国内重视程度日益提升。工业制造企业市场竞争逐渐激烈，其产品质量和需求也受到供需而不断增长和改进。若需在激烈的竞争中并入前列，就必须对先进的市场需求进行切实全方位的评析，对于在财务中可能出现的状况进行预估分析，从而来降低工业制造企业在其经营中面临的突发问题和意外风险。不断提升企业经济效益，规避风险。财务管理工作贯穿于企业各个方面，涉及的范围之广，因此财务管理在制造企业中发挥的作用毋庸置疑，需认识到财务管理重要性。从信息化建设方面来讲，随着当前信息技术的发展，信息化的建设已经渗入到社会群体各方面，作为市场经济的重点支柱体，企业的信息化摄入也不例外，与常规财务管理相比，信息化建设更加省时省力，让财务管理的工作更加高效。让财务数据信息的处理更加便捷轻松。从企业层面来讲，在提升财务管理的工作效率时，信息化建设的实施也可实现资本的合理化运动，避免了潜在的风险因素和经济损失。为了企业的科学可持续性发展进入新鲜活力，实现现代化调动转折，从企业财务管理人员来讲，信息化财务数据条理性更为清晰，处理便捷，让财务工作整个环节趋于科学化。
2.工业制造企业财务管理主要存在的问题。工业制造企业财务管理比较突出的问题主要表现为几点：（1）监督力度不足。工业制造财务管理中不可缺少完整的监督体系，一旦缺乏相应监督能力，则可影响到财务管理的整体工作水平和安全。财务管理监督措施不到位，可提升企业的风险，对企业的健康发展带来一定程度的波及。若在资金上缺乏监管，不合理的扩大生产规模，造成资金短缺，影响到企业正常经营。对于销售部缺乏监管，则会增加内部库存，货品资金滞留，降低流动性。对收账款缺乏监控，则可造成坏账现象。资金流动和内部控制脱节，财务管理缺乏有效的监控，将会影响整体的企业发展。因此，加强工业制造企业财务监控管理，对提高财务管理水平、减少潜在风险隐患具有十分重要的意义。（2）管理工作缺乏重视。工业制造企业管理工作涉及到经营各种财务活动，为企业管理工作核心关节，当前多数工业制造企业对于财务管理在生产经营中作用重视度不足，对于经营决策缺乏规范性处理，一味地注重领导意见，忽略了财务指标，未能对其进行分析预估。（3）管理制度体系不够健全。工业制造企业管理体系不完善，组织结构不合理，管理层执行效率低，制定出的财务管理制度往往偏向于财务核算管理，未能落实到从工业制造企业财务特色出发，其中制定需涉及到资金管理、预算管理、生产管理、成本管理、销售管理等多个环节。财务管理的审批制定不够完善，经济费用的支出管理不够清晰，则会导致资金使用情况和效率降低，库存的占用资金增加，账实不符，不利于企业的经济发展。（4）财务的风险意识不足。虽然许多工业制作企业存在财务意识，但具体并未落实相对应的财务风险预警设施，并对风险预警实行实时的监控，可有效降低企业运转的财务风险。财务管理工作若缺乏对财务现状和经营现状进行良好愈预见的分析，未能对企业内部控制缺陷进行及时处理，则会将风险持续性扩展，延伸到难以控制的地步。所以健全财务管理风险预警机制必然重要，需引起企业引导者的高度重视。（5）软件的发展落后。要将信息化建设实施到财务管理中，需要依靠专业化软件来辅助企业财务管理。在国内诸多工业制造企业所使用的信息化软件一味地从国外渠道采购，忽略了自身的适应性，因此无法较好的适用到国内工业制造企业中。同时软件的更新和修改上存在问题，影响到信息化建设财务管理的水平。
二、工作制造企业财务信息化建设对策
1.健全财务信息化网络的管理体系。科学全面的财务管理体系直接可影响决定工业制造企业的正常经营，这需要管理人员在展开财务信息化建设中，需建设财务的信息化网络管理体系，以此来保障财务管理全面性和实用性。需加强财务信息数据的采集，通过信息化技术提供财务信息运营效率，通过统计软件对收集到的财务信息上传到网络上，防止信息的丢失。同时需在企业外部和其他的企业建立良好的财务信息交流平台，加强彼此的联系。
2.选择合适自身发展的财务信息化软件。先进的市场中存在多种类型信息化管理软件，其中可分成专业性软件和非专业性软件，针对于工业类型的制造企业，可以结合自身内部需求情況购买管理软件。专业软件不具备较高聚成程度，但专业功能强，使用财务管理人员操作，针对于复杂性财务管理可发挥明显优势。通常情况下均会采用专业性财务信息化管理软件，例如：金蝶云星空、SAP等。但实际上诸多企业会直接采购现成软件来降低成本，很难适应企业的发展需求。可主张企业自行的创新，定制符合企业自身发展的财务信息软件。财务的信息化建设的软件需要达到相对要求，除了需要完善硬件上信息化建设的设备，还需要采集的相关软件质量安全可靠，质量的要求至少需要达到国家规避标准，主要为避免软件与企业的建设环节出现无法适应的矛盾。同时便需积极学习以及引进国外的软件控制系统，以此来改善国内的企业软件现有问题。
3.优化业务流程，建设财务预警系统。优化业务的流程为实现业财的一体化。企业需要通过合理规范和科学的利用现存资源将经营中存在的综合因素结合起来。可以重新整合业务流程，以此来优化重组，改善以往的粗放管理形式，朝向转为精细化的约束化并齐。财务管理部需要从业务流程收集相关数据，实现企业内部实时的共享。并且致使各部门可在第一时间内得到显示业务有信息，从而实现信息的透明化。在这种环境促使下，可带动企业整体业务、资金流、信息流的高度集成化，让企业决策更加高效、快速和准确。同时在整体的财务信息系统中，明确多种环节的关键控制点，控制点同企业的生产经营储存在关联性，这类数据一旦出现超标情况，就可以通过信息系统的提出指示感应，并且通过报警来停止授权。这种风险预警的建立，可以对企业的整体生产经营建立实时的监控，及时的优化预防企业风险，在根本上提升财务经营的安全系数和财务工作人员的防范风险意识。
4.加大财务信息化技术管理人员培养力度。除了高度重视信息化建设企业管理人员，还需重视企业引导人员注重专业人才培养，企业专业人才为提高信息化工作制度建设基础，因此加大对财务信息化管理主要从以下几点着手：（1）积极引入先进器材，提高人员先进设备的使用能力。（2）加大对于内部员工的专业知识培养力度，设立适当的奖罚制度，给予员工及时的精神物质奖励可促使员工工作的积极性。（3）制定系统化地培训对策，有目的的财务人员进行管理，通过财务会计证年审来实施会计理论的学习，对相对有条件企业可使用与高等院校合作来定期组织员工进行院校学习，讲解财务信息化建设技术知识。
5.提升企业管理人员财务信息化建设的意识。需提升企业决策者和企业人员的信息化建设意识，通过实践来证实企业信息化建设成功需企业管理者在思想和行动上认识到信息化建设重要性，企业决策层需具备超前预见性和应对问题决策性。企业以发展作为重点任务，提高对于财务信息化认知，企业管理层加强企业各部门管理者财务信息化建设的思想意识，加强信息互动对企业的发展具有十分重要的意义。
三、结论
企业的科学健康化发展无法离开财务管理支持，财务信息化建设可促使工业企业更好地掌握后期发展方向，帮助企业财务的管理趋于现代化以及信息处理高效化。虽当前的财务信息化建设尚存在问题，但随着企业和信息技术的不断完善和创新，未来企业财务管理的建设将更加改善，促使企业发展不断进步，赢得在发展道路上的竞争优势。
（作者单位：东莞市民兴电缆有限公司）
工业企业财务流程范文第3篇
［摘 要］在中国加入世界贸易组织以后,经济的全球化推动我国企业集团迅速发展,相应的财务管理理论与方法也会有很大的发展。本文旨在阐述如何构建企业集团资金集中管理模式,支持面向未来的产、融一体化经营模式,实现资金使用效益和效率最大化。
［关键词］ 企业集团 资金集中 管理模式
随着全球贸易的逐渐发展，企业之间的竞争已经达到白热化的形势。“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路,通过重组、兼并、联合,结为集团企业已成为大趋势。在经济全球化和科技进步快速发展的形势下,中国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须加快企业组织结构调整,培育和发展具有跨国经营能力的大公司、大集团,这是我国大型企业集团面临的重大历史使命。
由于企业集团跨不同行业和不同地域,各成员企业的生产经营活动多种多样;企业集团在形成的初期存在着各种问题,企业集团要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,以资金集中管理为主线的管理思想正在一些大型企业集团中悄然兴起,资金管理理念正在发生转变——数字性、时效性、知识性正在渗入资金管理的理念和方法中。
一、我国目前资金管理现状
资金管理的思想已经引入企业集团财务管理中很长时间了,旧的资金管理思想还在一定程度上在企业集团财务管理中被应用。目前,很多企业集团对资金管理缺乏足够的认识,管理手段还比较落后,主要表现在以下方面: (1)成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控; (2)资金账外循环,流向不清,信息失真; (3)集团内部资金闲置与短缺无法调节,资金充裕的机构对闲置资金缺乏有效的理财手段,而资金短缺的机构却又向银行大量贷款,集团财务费用居高不下; (4)缺乏准确的现金流量预算,无法做到事前计划、事中控制和事后分析;缺乏统一的财务资金调控制度,没有统一的资金管理信息平台,信息传递渠道不畅,财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来,致使企业决策者难以及时、准确、全面掌握资金信息,无法实施有效的管理、监督和控制。
二、我国企业集团构建集中资金管理模式的必要性
企业集团化的发展,对财务管理提出了挑战,如何建立相应的财务管理机制,适应企业发展需要,是财务工作者认真研究的课题。国外企业集团发展壮大的历程及其资金集中管理模式的变化,说明了企业集团化发展,资金集中管理成为必然。其原因有:
1.客观因素——集团公司的出现。目前,国际跨国企业集团财务管理中均采用资金集中管理方式,这主要是由于集团公司的出现,产生许多需要总部内部集中调节问题。企业集团发展壮大后,必须解决两个问题:一是“外部交易内部化”,据统计,跨国公司内部交易占总贸易40%。由于企业集团间都存在着各种联系,各企业间可能相互提供产品及劳务,这些交易变成内部交易。如何降低内部交易成本,可以通过管理上的协调提高资金利用的效率。二是内部交易如何实现市场化?对企业内部各责任主体产生利益诱导的动力作用和责任约束的驱动作用,企业集团如何界定成员企业内部的责、权、利,按照相对独立的经济利益,遵循市场竞争机制进行讨价还价,实现这种对市场制度的替代——“外部交易的内部化、内部交易的市场化”。
在企业集团内部,利用预算可以解决这个问题。全面预算管理最终要通过财务预算(现金流)来体现和运作,企业集团内部的资金结算和集中为这种市场行为(功能)提供了一套高效的平台和机制,利用资金调配与集中、利率、贷款期限、贴现率等银行的经济杠杆产生利益的诱导、界定彼此的责任、约束各成员单位,引导资金的流向,实现集团规模效益,并达到与预算管理动态结合。
由于存在大量内部交易的前提,通过何种方式去结算才能更经济、更有效地节省内部交易成本?大企业集团纷纷采用资金集中管理模式,实现巨额资本全球流动,在瞬间完成资金在世界范围内的调动。
2.主观因素。资金管理对象是资金流,资金流的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转过程中的转化形式。
根据现金的属性,现金具有流动性强、收益低的特点。它的流动性强,代表企业支付能力和变现力;收益性低,闲置的现金不仅不能带来效益,而且会造成损失(增加机会成本)。
三、企业集团资金管理常见的问题
1.分散管理模式导致资金管理失控。集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政单独筹资,自行支配,造成集团整体的资金成本过高和对二级企业的失控。
2.资金时间价值观念和现金流量意识淡薄。忽视了不同环境下资金的时间价值,缺乏对现金流量的认识,造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目。
3.筹资方面缺乏资金需求量预测,筹资渠道单一,风险意识差。一般认为筹资越多越好,忽略了资金的时间价值和企业资本结构;筹资渠道以银行贷款为主,缺乏市场主体意识;筹资中不能很好地结合未来收益考虑筹资风险,缺少风险预测机制。
4.资金运用结构不合理,资金分配上对人力资源激励的力度不够。在资金运用上存在长期项目投入多,流动资金不足,项目之间分配不合理等问题。资金分配中,没有对人力资本所有者的盈余分享权予以应有的关注,人力资源激励度低。
5.缺乏及时、有效的资金流动反馈信息,沉淀资金处理措施不到位,导致资金事后控制的薄弱。
四、目前我国企业集团资金集中管理的模式选择
1.资金管理目标
通过资金运作和资金监控,实现集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标。既实现资金帐户的“零”余额；资金结算的“零”在途；资金管理的“零”风险；资金控制的“零”距离。
2.资金管理模式选择
由于各集团公司在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面存在差异,企业集团采用的资金管理方式也不同。
模式一:资金结算中心
资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其根本目的是着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。
资金结算中心的主要职能是:强化企业集团资本经营,调剂内部资金;加强内部监控风险防范;减少贷款规模,降低财务费用;提高企业整体信贷信用等级,扩大信用的功能;为企业领导的经营决策提供信息依据。
资金结算中心一般包括:资金结算、资金调拨、集中收付、帐户管理(内部和银行)、贷款管理和投资管理六大模块,并可与后台财务管理、预算管理有机结合。资金结算中心这种资金集中管理模式适应于对资金管理要求不高的集团企业对同城成员企业的资金管理。
模式二:财务公司
企业集团财务公司是经中国人民银行批准、企业集团发起设立的非银行金融机构,它以开展中长期金融业务服务集团为宗旨,为集团公司和下属企业单位办理资金结算业务和专业化金融服务。财务公司作为集团企业的产业链中的最高组织形式,其地位和作用已经由单纯的服务性组织向赢利性组织转变,其服务内容和业务领域由传统的结算业务逐步向证券、票据、股权、租赁、担保等投资类业务和中间业务方向延伸。财务公司这种集中资金管理模式适应于对集中控制要求不高的集团企业。
模式三:资金收支两条线集中管理
集团企业的资金战略和运营管理通过该组织实现和控制。一般情况下,资金管理部门独立于其他部门,直接对企业集团总部负责,这种形式具有监管力度大、风险防范能力强的特点。其基本职能包括:资金计划、资金监控、资金筹集、信用管理和决策支持等内容。资金收支两条线集中管理模式适用于结构比较复杂,需要实现多种目标的大型企业集团。
从我国企业集团的发展过程及目前的管理水平,对不同类型的企业集团采取不同的管理模式。但是,无论采用哪种资金集中管理模式,其核心都应该在集团内部成立专门的资金管理部门,资金管理部门负责管理集团内外的资金流动,进行资金运作、资金分析和资金监控。
模式四：现金池（cash pooling）
境外很多跨国公司采取现金池（也称“现金总库”）模式进行资金管理。现金池模式的最大特点是高效便捷、降低对外融资和汇兑成本、提高外汇管理能力，比较适合跨国企业集团和涉及较多外汇资金结算业务的大型企业集团运用。2005年8月经国家外汇管理局批准，美国通用电气公司（GE）通过招标确定招商银行实施在华美元现金池业务，企业集团现金池业务模式落户中国。
现金池是企业集团与商业银行合作，以账户余额集中为主线，通过依托商业银行现金管理服务网络，运用现代信息通讯技术对各地分、子公司的资金进行实时监控、统筹调剂和集中运作的一种管理模式。在与商业银行的合作中，商业银行是受托人、集团公司和其分、子公司是委托借贷人。商业银行通过集约化的业务流程来实现一揽子委托贷款协议，从而实现企业集团资金的集中管控和内部调剂。采用现金池模式有利于降低汇率风险、优化利息、提高资金效率，但要充分考虑委托成本、外汇监管和财税法规等因素。
现金池模式只是集团资金管控模式之一，是集团资金管理的特殊架构形式。但是这种模式所体现的财务管理理念和资金调控技术值得总结和借鉴。对于“现金池”业务来说，企业集团主要是依托商业银行通过约定的账户管理和资金运作方式，在不设立或减少设立资金管理分支机构的情况下进行的集中管理和统筹运作。特定商业银行的经营网络体系成为企业集团资金管理组织模式的有效组成部分。美国通用电气公司（GE）是通过招商银行在中国设立母公司账户，相关子公司在母公司账户下设立子账户实现现金池业务的。海尔集团借鉴现金池理念通过海尔集团财务公司对分布全球的500多家下属公司实施集团资金集约化管控，使集团资金集中度达到100%，为海尔集团的战略发展发挥了重要作用。
五、结论
经济的全球化要求企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团不只是数量上的增加,资产的重叠,更应该是一种有机的结合。当企业集团的规模不断增大的同时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系;可以使总部更好地控制下属子(分)公司;可以提高企业集团的资产利用效率。
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工业企业财务流程范文第4篇
工业企业的领导者和管理者必须紧跟时代发展的步伐, 改变自身的思想观念, 才能在适应时代发展变化要求的基础上, 确保工业企业的长期稳定发展。这就要求工业企业的领导者必须从社会主义发展观的角度来审视全局, 认真地贯彻和落实党的号召, 转变企业经营发展思想观念, 充分重视工业会计在企业发展中所发挥的重要作用, 才能满足不断变化的市场需求。随着市场经济体制改革的深入实施, 企业所面临的市场竞争也呈现出日趋激烈的发展趋势。所以为了确保企业的长期稳定发展, 企业必须严格地按照要求贯彻和执行国务院批准的《财务通则》和《新会计准则》, 而这不仅为我国财务会计管理制度的改革指明了方向, 同时也为境内企业财务管理与会计核算工作的开展奠定了良好的基础。另外, 作为工业企业的经营者与领导者, 必须充分发挥财会人员的聪明才智, 在工作上给予财会人员更多的信任和支持, 同时在制定企业经营发展决策时, 认真地听取财会人员的建议和意见, 才能确保企业经营决策的准确性, 为工业企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
二、工业会计需要加强财务基础管理, 为企业打造坚实的基础
财务人员自身业务水平的高低是决定企业财务管理工作效率高低的关键因素。而企业财务工作的基础作为财务管理工作的重要内容之一, 是确保企业经济运转正常稳定的关键。随着新一轮的市场经济体制改革浪潮的来临, 很多企业不仅将财务管理工作的改革与创新作为企业改革的首要工作之一, 而且通过对财务基础工作的整顿, 促进了企业财务管理工作水平的全面提升。然而, 由于很多企业在实际发展的过程中, 仍然存在着财务管理工作基础较差等方面的问题, 而这些问题则成了影响企业财务管理水平充分发挥的重要因素。 (1) 企业的经济业务出现了不按规定办理会计手续、不进行会计核算的现象, 从而影响到了企业会计数据的真实性与准确性。 (2) 很多会计事项的办理没有按照相关的规定和要求取得或者填制原始凭证。 (3) 会计事项原始凭证手续的不齐全, 则导致其所办理的会计事项出现了失实的问题。 (4) 财务会计稽查制度的不完善, 导致很多原始凭证没有经过严格的审核就编制为记账凭证。 (5) 债权债务因长期悬而不结或者长期挂账而导致坏账问题发生概率的增加。这些问题的出现不仅造成了企业财产的严重浪费, 使企业遭受了不必要的损失, 同时对企业的会计核损以及会计监督挂账的开展也产生了极为不利的影响。而针对此类问题的解决, 则要求企业必须做好以下几方面的工作。首先, 建立规范的会计凭证以及会计数据管理制度。严格地按照相关制度的要求, 开展每一项经济业务, 确保业务数据内容的真实性、合法性、完整性、正确性, 同时加强相关业务经办人员的责任心, 促进其按章办事自觉性的不断提升, 方可及时的找出企业经营管理过程中存在的问题, 以便于制定具有针对性的措施予以解决, 从而达到促进企业经济利益稳步提升的目的。其次, 建立完善的企业财务管理机构。企业必须在现有内部财务机构的基础上, 以各个部门执行的实际情况为基础, 设置出相应的职能任务, 然后再要求各个部门依据本部门存在的具体情况再制定出相应的规章制度, 以此才能在充分发挥企业各个部门以及岗位职能作用的基础上, 确保企业会计工作的公正性与合法性, 从而为企业的长期可持续发展目标的顺利实现提供强有力的支持。
三、工业会计应当优化资金管理, 为企业的健康发展提供动力
只有充分发挥工业会计在企业发展过程中的积极作用, 企业经济和社会效益才能更好地实现全面提升。企业中所开展的任何一项经济活动, 相应数量的财产和物资是其开展所必须的基础。而这里所说的财产、物资实际上即为资金。资金的运作主要是以货币的形式完成对物资的分配、交换以及各方面的管理。所以, 在开展生产经营活动时, 企业经营者所采用的资金管理和使用的力度都必须加强, 将有限的资金使用到最关键的地方, 同时采取积极有效的措施, 加快企业资金周转的速率, 才能以尽可能少的资金为企业获取多的经济利益。而如何发挥工业会计在资金管理和使用方面的作用, 促进企业经济效益的提升是企业必须予以充分重视的问题。首先, 资金周转速率的加快。工业会计必须积极的协调企业内部的各个部门, 严格的按照计划进行采购, 减少库存积压物资, 同时加大拖欠款催收的力度, 才能促进企业自身资金周转速率的不断提升。其次, 生产经营费用的降低。企业生产经营以及相关管理费用的高低则构成了影响企业利润的重要因素。针对这一问题, 工业会计应积极的帮助企业领导进行出谋划策, 进而促进企业制定出切实有效的解决措施, 尽可能地减少相关费用的支出。
四、工业会计需要更好地行使监督权, 促进企业平稳发展
在工业企业当中, 对于会计工作的执行, 就是通过对企业中各项经营数据进行处理, 然后通过一定的形式汇总到财务管理部门当中, 财务管理部门通过对数据的分析核算可以对企业的经营现状做出总结判断。在企业的内部, 对企业的内部进行有利的控制, 协调各种经济关系主体, 提高企业的经济效益, 促进企业的经营发展。
五、结语
综上所述, 伴随着工业会计在工业企业中的推广和应用, 不仅充分发挥出了其应用的会计职能, 而且也为工业企业经济效益的稳步提升提供了强有力的技术支持。
摘要：财务管理作为企业生产经营以及发展的重要工作内容之一, 其管理水平的提升对于企业的长期稳定发展具有决定性的影响。所以, 加强工业会计管理工作模式研究的力度, 是促进现代企业市场竞争力不断提升的重要手段。本文主要是就工业会计对企业财务管理的作用进行了分析与研究。
关键词：工业会计,财务管理,作用
参考文献
[1] 张源.工业会计对企业财务管理的作用探究[J].才智, 2018 (11) .
工业企业财务流程范文第5篇
第一章、总则：
一、 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
二、 公司财务部门的职能是：
1、 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。
3、 积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。
4、
厉行节约，合理使用资金。
5、 合理分配公司收入，及时完成需要上交管理费用。
6、 对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7、 完成公司交给的其它工作。
三、 公司财务由会计、成本核算和出纳等工作人员组成(待定)。
四、 公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。 第二章、制度细则：
● 财务工作岗位职责
● 财务管理工作
● 支票管理(含其它银行票据)
● 现金管理
● 会计档案管理
● 个人借款管理
● 日常费用审批及报销流程 ● 费用报销的相关标准 ● 采购流程及采购付款流程
● 销售流程及销售收款流程 ● 发票管理
● 成本核算的管理 ● 固定资产的管理
第三章、财务工作岗位职责：
二、 会计的主要工作职责是：
1、 按照国家会计制度的规定、记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。
2、 负责核对往来账务及清理。
3、 材料，库存品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实﹑账证、账表相符。
4、 负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。
5、 负责财务资料的编报、整理、装订、并妥善保管，做到查有实据。
6、 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好公司参谋。
7、 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据。
三、 出纳的主要工作职责是：
1、 认真执行现金管理制度。
2、 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金
不认白条抵压现金。做到日清月结，做到账实相符。
3、 建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证，负责本公司与银行之间各种款项的原始票据的传递工作。
4、 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
5、 积极配合银行做好对账、报账工作。
6、 配合会计做好各种账务处理。
7、 根据审批过的付款申请单，及时保证付款的办理。并将相关付款凭证及时转到会计处，以便及时入账。
8、 在收款后，根据公司的要求，填写资金日报表后将收款原始单据转到公司财务处，以便及时入账，银行电汇的把电汇、手续费单转到会计，收取现金的，将现金收据的记账联入账冲减应收账款。
9、负责公司发票的开据和及时发送。
10、 完成公司领导交办的其它工作。
第四章、财务工作管理：
一、
会计自一月一日起至十二月二十五日止
二、 会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
三、 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并将审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
四、 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
五、 财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。
六、 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
七、 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第五章、支票管理(含其它银行票据)：
一、 支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码、领用人在支票领用上签字备查。
二、 支票付款后凭支票存根入账，发票由经手人签字、财务进行核对(购置物品由保管员签字)、总经理批准审批。填写金额要无误，完成后交财务人员。原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
三、 财务收取客户支票时，应识别填写等基本错误，在12小时内到银行进账处理，及时查清是否到款，对无效支票联系客户进行换票处理，同时上报上级领导。所有操作要求做好支票及相关票据收、支、换记录。
第六章、现金管理：
一、 公司可以在下列范围内使用现金：
1、 员工工资、津贴、奖金。
2、 个人劳务报酬。
3、 出差人员必须携带的差旅费。
4、 结算起点以下的零星支出。
5、 总经理批准的其它开支。
6、 现金结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
二、 除本规定第一条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分 ，应当以支票或者转账支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
三、 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其它工作用品应采取转账结算方式，尽量减少现金的使用。
四、 日常零星开支所需库存现金应按照常规现金支付量备用，超额部分应存入银行。
五、 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
六、
财务人员从银行提取现金，应当填写《现金(现金支票)使用申请表》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
七、 公司职工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经主管经理签字确认、会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限而未归还的借款，在其当月工资中扣还。
八、 符合本规定第一条的，凭发票、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，财务审核，总经理批准后由出纳支付现金。
九、 发票及报销单经总经理批准后，由财务审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。
十、 差旅费及各种补助单(包括领用单)，由总经理授权的部门领导签字，会计审核时间、天数无误后填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。. 十
一、 无论何种汇款，财务人员都必须有审核过的《汇款通知单》，分别由经手人、总经理签字。财务审核有关凭证。 十
二、 出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金收付。账目应当日清日结，每日结算，账款相符。
第七章、会计档案管理：
一、 凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件等其它有保存价值的数据，均应归档。
二、 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
三、 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由公司财务部负责保管，并分类填制目录。
四、 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 第八章、 借款管理部分：
一、适用范围：
1、需要出差到外地的员工
2、需要集中办公用品，零星采购的其它物资
3、其它需要的临时性借款
二、操作流程：
1、所有的个人借款都必须有当事人提出申请，经主管部门经理或者主管部门经理授权，到公司财务审核有无未归还借款并签署意见，然后上报公司总经理审批。
2、当事人凭获的批准后的正式借款单，到财务出纳处领取借款，出纳在借款单据上“现金付讫”印章，并进行财务凭证入账!
3、还款时，将借款归还到出纳处，出纳向还款人开收据，出纳将收据记账联加盖“现金收讫”章后，据此做记账凭证，冲减借款人的借款!
4、借款当事人办完相关业务后，应及时归还或者按公司费用报销的相关规定进行报销，以便及时冲减个人借款，仍有未归还借款的当事人严禁再行借款，其个人借款在报请公司总经理同意后，从其本人工资中予以扣除，工资不足于归还借款的，在以后月份的工资中予以扣除抵账，直至将个人借款归还完毕。
三、要求：
1、通过公司财务支付每一笔资金，都必须有总经理签字后方可支付。
2、借款当事人必须按照借款用途使用资金，不得挪做它用;否则，按情节严重程度追究相关当事人的责任。
3、每个月底公司各部门要会同财务部门清理个人借款。对逾期未还，未报者，重报者，最后发送报销催办单仍未报销者，作为个人在公司借款信誉度，限制其个人借款，对违犯公司报销纪律的，应报请公司总经理进行严肃处理。
第九章，日常费用审批程序及报销流程：
一、每月费用报销正常截止日期为每个月25日，每月25日以后的费用随下月费用一起报销。
二、报销费用票据有当事人按{差旅费/通讯费/业务招待费/办公费用等}各个类别分别粘贴，并提供该期间所报费用的费用明细表，详细写明发生费用具体情况，不允许在原始票据上填写比较敏感的报销事由，报销粘贴单相关事项的填写及相关人员的签名必须用黑色签字笔或者黑色墨水钢笔签字，严禁使用圆珠笔填写签字。涉及出差补贴的，仍按公司以前公布的相关政策进行执行。
三、粘贴完毕后先报请部门经理审批，再由公司财务审核票据的真实性/合法性并签字确认，最后再报送总经理审批，当事人把签字完毕的费用票据交到财务处，据此编制记账凭证，有财务出纳通知当时人办理领款手续!
四、为了进行合理的税务筹划，报销费用中应控制“业务招待费”的报销比例。在需要发生业务招待费时，由部门经理提出申请，经总经理审批后方可进行业务招待费的支出，招待餐费应另附单据写明招待人员或者用铅笔在费用粘贴单上写明原因，待报销完毕后用橡皮擦去!另附属对 “业务招待费”费用项的说明：发生的各种餐费，烟酒，礼品费，娱乐费等等。
五、报销费用业务流程图：报销人整理粘贴票据→部门经理签字审核→财务审核真实性/合法性→总经理签字审批→做记账凭证入账→付现!
六、出差归来需要报销的员工，应按上述要求粘贴原始凭证，在出差归来三日内按上述要求进行报销，逾期未报销的费用一律不得报销!
第十章、费用报销的相关标准：
一 、 出差开支标准及报销审批：
1、 住宿费的相关标准：按公司原先公布的相关标准执行。各部门负责人应严格控制外出人员，对外出人员进行必要管理。
2、 出差补助:按公司原先公布的相关标准执行(应扣除人为因素占用天数)。
3、 公司工作人员参加在外地召开的各类会议、培训与学习，在有会议主办单位出具的食宿自理的有效证明情况下，可回公司按出差标准核报住宿费，住宿费凭住宿处发票和邀请函按公司规定标准执行外，不发放任何补助。
4、 车船票: 在每张票据上注明出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。
5、 工作人员出差的交通费，具体对下列情况均以有关规定执行如下(按公司相关标准执行)：
1 乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜六小时以上的，○或连续乘车时间超过十二小时的，可购卧铺票(硬卧)，未购置硬卧票的人员，可按以下标准享受卧铺补助：
(1) 乘坐快、慢车硬坐的，按其票价的60%计发。 (2) 乘坐普通特快硬坐的，按其票价的50%计发。
(3) 乘坐新空调特快和新空调直达特快硬坐的，按其票价的
30%计发。
2 工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准就近回家省○亲办事的，其绕道车、船费、扣除出差直线单程车、船费(按出差人应享受标准)，多开支的部分由个人自理。如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时，应凭车船票价按实支报，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。 3 夜间乘坐长途汽车(不含豪华旅游汽车)、轮船最低一等舱位(统舱)○超过六小时的，每人每夜加发一天补助费17元。 4 副总经理及以上领导出差可乘坐火车软卧及二等舱位;主任级(含总○经理助理、副主任)且年龄在35岁以上人员出共差可乘坐非空调列车软卧及二等舱位。
5 出差人员在出差地因病住院期间，○按标准发给伙食补助费，不发交通费和住宿费。住院超过一个月的停发伙食补助费。 6 如遇到紧急任务或特殊情况，须乘坐飞机时，须事先报总经理批准，○否则，不予报销。
第十一章，采购流程：
一、首先由需求部门提出申请，报请需求部门负责人审批，再上报总经理审批，最后把审批过的采购申请单进行采购。
二、根据采购申请单向上游厂家进行采购，所有采购材料必须取得上游供货商开具的正规发票，对方能开具增值税发票一定要向上游供货商索取增值税专用发票，并根据采购原材料的不含税价格填写入库单(入库单需有采购负责人，总经理，库房管理员签字确认)入库单第一联采购留底，第二联留库房，第三联交财务核对发票并入账。月底财务结账之前没有取的采购发票的，按照采购入库单的价格暂估入库，待下月发票到来时红冲原来暂估入库凭证，按照邮寄来的发票金额做正式入库凭证。向对方索取普通商业发票，按发票记载价格入账，入账处理同上述增值税专用发票处理方式。
三、采购的货物送达公司后，由采购提供采购入库清单，入库单应严格按照本章第二条的要求填写，并交给库管据此清点货物，并验收入库，并在入库单上签字确认!
四、公司采购人员将入库单及对方开具的发票一并交到财务进行核对!当月采购的材料供应商未开发票的，应将入库单记账联交财务暂估价入账，待下月供应商开具发票后再红冲。
第十二章，付款流程：
一、先有采购人员或者采购部门负责人填写付款申请单!
二、报经总经理批准。
三、采购当事人根据总经理审批后付款申请单交到公司出纳处作为支付货款的审批依据!由出纳去银行向客户付款。有采购单位送货上门的，除提供相应的付款审批手续外，销货单位需提供销货发票以及收款凭据(使用现金支付的，对方需提供收款收据方能付款，使用支票付款的，对方经手人需支票存根联下方签字签收)。来财务出纳处收取货款。使用承兑汇票的，需要供货商提供收据，我方将承兑汇票前后面复印后连同供货商提供的收据入账。
四、出纳每日将付款后的原始凭证交到会计处作为入账的原始付款凭证!
第十三章，销售流程：
一、销售出货：
1、由公司业务人员提供所要销售商品的明细表。
2、有成品库库管开据出库单!出库单应该包括商品名称/数量/单价 /
金额/合计金额
3、出库单由主管业务经理/业务员/库管/客户/会计签字后准于出库
4、库管将出库单的第三联财务记账联交于财务，财务据此给客户开具发票并入账!
二、销售收款：
1、向客户收取现金的，由出纳开具现金收据，第二联给客户，第三联财务记账联加盖本公司财务章交由会计做财务凭证入账。
2、如客户不要收据，也要按上述流程开具收据入账。
3、由业务人员负责及时向客户收取货款!
第十四章，发票管理：
一、发票由具体负责该客户的业务人员提出开具!业务人员负责向财务人员提供该客户的开票信息，商品名称，数量，单价，金额，作为向客户收取货款的依据，要求提供的开票商品明细必须同出库单的名称描述一致。
二、业务人员提出开票要求后，财务人员根据业务人员提供的开票信息/开票所需商品明细表等给客户开具，并将有公司内部相关人员(库房、业务人员、销售主管经理等)及客户签字确认的出库单交有财务作账，财务开具发票后将按客户名称/发票号/开票金额/等栏目设置登记备查表，由负责该客户业务的业务人员签字领取送给或者由邮寄人签字确认后邮寄给该客户。
三、发票开具的注意事项： 发票必须由公司财务负责开具;
四、发票填开时注意事项：
1、 书写规范、字迹干净整齐。
2、 开具发票应当按照规定的时限、顺序、逐栏全部联次一次性如实开具如品名规格、单位、数量、单价，严禁漏开、涂改。
3、
发票日期必须从小到大依次填写，不得出现跳开现象。
4、 当金额发生为整数时，大写金额后几位应填写“零”，不能填写成“另”“x”，或其它。对于未填写的大写金额单位应划上“”符号封顶小写金额前应填写封顶符号“￥”，若小写金额已经顶头则不必填写封顶符号。
5、 发票的作废，应整份返还财务，并在备注栏内注明“作废”字样。
6、 大写数字的正确填写：壹 贰 叁 肆 伍 陆 柒 捌 玖 拾 零。
7、 开票人，收款人必须填写全名。
8、 每月按财务通知结账后发票必须开具下月日期。
9、 严禁开具阴阳票。
10、 企业要求开具增值税发票的，业务人员要把企业的开票信息、商品名称，数量，单价，金额等开具发票时需要的所有信息在填写清楚后提供给财务，财务据此开具增值税专用发票。
11、 当月所有业务必须开据发票，严禁打白条现象出现。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：库存商品成本核算有三部分组成：材料，项目部门及质检部门人员工资及福利费，制造费用。原材料摊入成本按照“产成品”分类的计入，领用的材料用于那种商品生产的计入那种产品成本。工资及福利费、制造费用按照项目部门上报的施工支出分配施工成本。需要相关部门报送的报表见附表!
二、具体操作方法及流程如下：
1、项目部需要领用材料时，应首先填写材料领用单(领料单需要经手人，所在部门负责人，库管，财务签字确认)，领用单应该包括：领用部门，领用人，领用用途{这点非常重要，就是领用材料用于什么产成品的生产，财务将其作为成本核算非常重要的一部分}，数量，单价(系采购价)，金额。领用单由库管负责填写，库房按照查原材料二级账后进行填写领用单，价格按照账本计算的全月一次加权平均价来填写。如果是当时采购当时领用的原材料，先有采购将供货商开具的发票同合同核对无误后，填写入库单据，并将入库单财务记账第三联连同发票到总经理签字后拿财务入账，财务入账后有库管根据入库单明细表登记原材料二级明细账，库管按入库单价填写领料单!
2、有“库管”负责统计本月项目部门领用原材料的种类/数量/单价/采购金额，如果有库存的价格应该是全月一次加权平均价填写，并在月底之前汇总交到财务，方便财务计算产品成本，材料被项目部门领用后计入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目进行核算，并将其归集到所属产品明细账。
3、有“生产车间”负责统计当月生产的产成品种类/商品名称/数量以及半成品的种类/商品名称/数量/完工程度(就是达到完工产品的百分比是多少)。项目部/质检部门人员的工资/福利费/职工教育经费等计入“制造费用-工资及福利费”科目进行核算，摊入“施工成本”，按照每一种产成品耗用工时多少的方法摊入生产成本，由生产部门负责统计并上报到财务部门，据核算要摊入到具体每种产成品中“制造费用”的多少，计入成本价中。
3中表述的方法摊
4、生产用固定资产的折旧计入“制造费用”，按上述○入产成品成本。
5、由财务据以计算当月成本!具体核算用表见附表-成本核算明细表。
第十六章，固定资产的管理及账务处理：
一、按照会计法的规定，入财务账的固定资产标准应该是使用3年以上，单位价值超过2000.00元的入财务账固定资产科目，其它购买的诸如购买办公桌﹑计算机桌﹑办公椅﹑文件柜等入办公用品入“管理费用--办公用品”由办公室做登记表备案备查，已经领用的领用登记表备查，并详细记录各个大件办公用品的相关责任人。
二、对于单位价值较小又用量大的办公用品{如：办公用纸，传真纸，签字笔，订书钉，订书机等等小的办公用品入“管理费用-办公用品”科目，有办公室负责日常领用登记表备查。对于符合上述固定资产标准的固定资产由财务负责建立固定资产明细账，办公室负责对固定资产分类管理，如发生固定资产增加、减少、报废、封存、要把各种办理手续齐全，并将各种手续交有财务，由财务据此进行固定资产、固定资产清理等账务的处理。
第十七章，附则：
一、 本规定由总经理、副总经理、公司财务负责解释，对不妥当之处有修改的权利。
二、
本规定自发布之日起生效, 以前所发的有关财务规定如与本规章制度有冲突之处时以本规章制度为准。
工业企业财务流程范文第6篇
一、从财务共享服务到企业业务流程再造的基本概念
区域企业流程来说, 其一般是指企业为了完成某一项目标从而进行的一系列逻辑相关活动的集合, 这也正是企业获得商业利益的根本源头。可以说, 企业就是以这一系列的流程来制造商业利益的, 企业中所涉及的生产流程以及财务流程等等, 从其服务的质量当中就可以看出企业的基本素质以及能力范围。
对于企业的流程再造来说, 最早此项概念来自于迈克尔的《改造企业之再生策略的蓝本》, 在此书中对于流程的再造给了较为明确的定义, 其主要指:业务流程再造就是对企业原有的业务流程进行改造以及重新设计, 从而使企业各方面在实际运行的时候都有一定的积极提升。财务的控制直接关系到企业的根本运转情况, 同时也关系到企业自身的利益, 其重要性是不言而喻的。要对财务方面进行科学有效的控制, 财务部门相关工作人员在工作展开的时候要通过财务法规、国家财务制度以及企业财务理念等等对财务部门的运转进行监督以及控制, 要把控制工作贯穿于整个财务工作的全过程, 其中主要包括资金上的控制、成本控制、销售收入控制以及利润的控制。首先, 就资金控制来说, 其主要指的是企业在正常运转时的固定资金以及流动资金的控制;成本控制主要指的是对企业运行时的成本控制;销售收入控制是非常重要的, 其主要是指销售收入形成的销售水平的控制;利润控制主要是指对利润水平以及利润空间的控制以及分配。
从企业各环节业务上来看, 目标的控制主要应该包括目标制定方案的实施以及最后的结果检查, 这些都是通过预算以及责任会计的工作来完成的。对于企业来说, 财务控制的基本内容包括利润的控制、成本的控制、信用控制等等, 制度管理部门主要是制定并且执行审计监督以及业绩评价的种种制度, 以此来配合企业工作的完成。现阶段, 我国财务控制主要是以价值控制为基本手段, 在实际进行操作的时候, 其主要目的是为了完成财务方面的预算, 通常情况下都是由财务的预算来对部门的各项指标进行评估的, 在评估工作展开的时候, 其主要以价值的形式来反映。由此不难看出, 对于财务控制必须要依靠价值的手段来进行, 要将不同的岗位以及不同的部门之间的合作关系衔接到位, 对不同的经济业务进行衡量, 从而更加有利于进行对比以及分析。
二、如何实现从财务共享服务到业务流程的再造
对于企业而言, 实现从财务共享到业务流程的再造是非常重要的, 并且其所涉及环节相对较多, 在实际操作的时候还要考虑到多方面因素的影响。财务共享实际上就是对传统财务会计工作流程的再造, 在现今的企业发展当中, 要将财务的控制工作贯穿于每个财务工作的环节, 随着我国经济全球化的进度加快, 这也在一定程度上启示着我国的企业在财务管理以及运行方面要不断地进行更新以及改造, 使之真正融入每个业务的流程当中, 为企业未来的持续稳定发展打下基础, 由此看来, 现阶段对于企业财务业务流程的再造是非常重要的。笔者将从下面几点对其进行探讨以及分析。
(一) 从财务共享服务到企业业务流程再造的实现原则
对于财务共享服务的实现来说, 其主要可以分为以下几个阶段原则, 即以流程为导向的运行原则、以人为本的运行原则以及顾客导向的运行原则, 这是其工作展开的三项重要原则, 以下将对其进行意义分析。
(1) 以流程为中心的原则。对于我国企业的财务共享来说, 想要科学有效地实现此项技术手段的应用, 首先要坚持以流程为中心导向的原则, 也就是说, 要将流程再造的目的由过去职能部门进行分工整改为以流程为中心进行分工, 这样一来, 无论是对于企业来说, 还是对于员工来说, 都会有很大的帮助, 这也是传统的运转方式所不具备的优点, 对于那些在再造中取得了一定成就的企业来说, 都是严格地执行了这一基本原则。通常情况下, 流程的改造以及设计需要一定的时间, 并且需要实践来作为验证其具体效果, 要循序渐进地来完成, 这样做的好处是可以使企业避免经历过分的冲击, 使企业在平稳中的发展进步, 不管是出于对员工的切身利益考虑, 还是对企业未来的发展考虑, 循序渐进都是非常有必要的。
(2) 坚持以人为本的团队形式管理。对于一流成为运转中心的企业来说, 要做到即关心员工的同时又要积极的关心流程, 企业的员工应该尝试接受各种不同的技术训练, 以此来提升小组成员对于流程的把控能力, 这是非常重要的。例如, 要对销售、工程以及制造、采供等等不同的流程进行精准的把握, 对于每个小组的成员来说, 其最关心的应该是流程的绩效问题, 因此, 相关的研发人员还要有目的性的学习一些其他的技术, 以此为将来的发展做准备。
(3) 坚持以顾客为导向的原则。顾客对企业是否成功有决定性的作用, 不管企业生产出多么优秀的产品, 只要顾客不买账, 一切的是空谈, 对于其也没有任何实际的帮助。企业在进行相关产品生产的时候, 要以顾客的需求为第一保障, 当企业以顾客为中心的时候, 其流程在更改或者重新设计的时候便有了新的方向, 但与此同时, 在进行设计的时候有不能完全以顾客的需求为导向, 这样反而会在一定程度上增加企业实际运行的风险, 所以, 企业在对此原则实施的时候, 要注意对分寸的把握。
(二) 业务流程再造的实现
对于财务共享服务来说, 在实际实行的时候会涉及很多的步骤, 其主要包括组织架构的调整;基础业务流程的决策以及管理;现代化流程手段的辅助再造;核心业务流程的系统优化。每个步骤都有其独特的重要性, 在对其继续实施的时候, 要根据企业运行的实际情况来展开。为了有效地完成财务的共享工作, 要建立起全面的财务控制体系, 并且将其渗透于企业的研发以及管理当中, 还要对各个环节的风险进行把控, 将财务的管理工作与法人的治理结构进行结合, 并且将其体制覆盖到企业的各个部门以及员工当中。要根据企业的实际需求建立起财务队伍。
三、结语
财务共享服务中心是我国财务工作展开的关键, 要给予充分的重视。综上所述, 本文对从财务共享服务到企业业务流程再造进行了阐述以及分析, 并且给出了笔者自身的看法, 希望对我国企业的相关财务工作展开起到一定的帮助。
摘要：财务共享服务中心是近年来出现的新的财务管理模式, 与传统的财务管理方式相比较有其较为显著的优点, 即使在不同的国家、地区, 只要相关工作人员拿到一个SSC就可以完成记账以及报告的工作, 给人们带来了极大的方便, 并且不需要公司的每个岗位都提供数据信息, 这样一来, 在工作中展开的时候便节省了很多的时间。本文将财务共享服务到企业业务的流程再造进行了较为系统的分析, 并且给出了笔者自己的看法。
关键词：财务共享,企业业务,流程再造,提纲
参考文献
[1] 郭静荷.从财务共享服务到企业业务流程再造[J].企业家天地 (理论版) , 2013 (4) .
[2] 王学瓅, 宋洋, 汪敏.财务集约化:从财务集中到财务共享服务[J].会计之友, 2013 (21) .