消毒供应中心护理论文题目范文第1篇
摘要：目的 对微信群在消毒供应中心质量管理中的运用效果进行分析。方法 本文以2017年初至2017年末阶段消毒供应中心为研究对象，2017年7-12月消毒供应中心开展的微信群质量管理为观察组，2017年1-6月消毒供应中心常规管理作为对照组，对两组专科护理质量和临床对消毒供应中心满意度进行观察记录和对比分析。结果 对照组回收与记录缺陷发生率为0.75%，手术器械包缺陷发生率为0.38%，器械清洗效果不合格发生率为0.875%，临床满意度为94.5%；观察组回收与记录缺陷发生率为0.25%，手术器械包缺陷发生率为0.125%，器械清洗效果不合格发生率为0.25%，临床满意度为98.5%；对照组回收与记录缺陷发生率、手术器械包装缺陷发生率、器械清洗效果不合格发生率及满意度均低于观察组，两组有明显差异，具有统计学意义（P﹤0.05）。结论 将微信群应用于消毒供应中心质量管理中可有效提升工作质量，提高临床科室对消毒供应中心的满意度。
关键词：质量管理；微信群；消毒供应中心；满意度
消毒供应中心是医院职能部门之一，主要负责医疗器械和污染物品的回收清洗消毒处理，并为医院各科室提供无菌物品，维持医院正常运转。由于医院需要处理的医疗物品数量很多，因此消毒供应中心质量管理难度相对较大，必须通过有效手段加强质量管理控制，以提升工作质量，提高临床对消毒供应中心的满意度。微信群是一种社交平臺账号，群里成员可通过微信进行语音、文字及图片等交流，有利于增强沟通效果。基于此，本文主要以医院2017年1-6月-2017年7-12月消毒供应中心为研究对象，对微信群在消毒供应中心质量管理方面的运用效果进行探索，具体结果如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
本文以中南大学湘雅医院消毒供应中心2017年1-12月工作质量为研究对象，中南大学湘雅医院消毒供应中心实行集中供应（手术室腔镜器械除外），护士共36人，其中主管13人，护师20人，护士3人。技术工人38人。2017年7-12月消毒供应中心开展的微信群质量管理为观察组，2017年1-6月消毒供应中心常规管理作为对照组。两组各分别对回收与记录缺陷发生率，手术器械包装缺陷发生率，器械清洗效果不合格发生率和临床对消毒供应中心满意度进行观察分析。
1.2方法
对照组消毒供应中心采取常规管理措施，每周一早上进行大交班，护士长总结上一星期出现的质量问题，并提出整改措施。每个月初进行一次护理质量分析，护士长总结上月重点突出问题，大家一起商讨解决方案。但护理质量分析主要是以护士长为主，大部分护士很少主动发言。部分护士已经遗忘当初出现差错的具体情况。并且每个护士和工人班次有不同，加上值班，休假，进修，外出人员，每次交班和讨论不能保证每个人都到场聆听，也不能保证措施的落实。
观察组消毒供应中心采用微信群进行质量管理，具体操作如下：
首先，由消毒供应中心管理者进行消毒供应质量管理微信群建立工作，消毒供应中心工作人员均在群内，将消毒供应中心质量管理内容发送到微信群里，明确相关工作人员做好学习资料及工作人员自查工作。定期召开微信群讨论工作，对消毒供应中心工作人员工作状态、工作情绪和工作积极性进行了解，及时解答工作人员心中的疑问，并提出相应的解决方式，鼓励微信群成员积极参与讨论和发言。利用微信群对消毒供应中心工作人员进行培训，由专业护理培训教师通过视频、文字、图片等方式上传培训资料，便于工作人员学习和提升护理操作技能[3-5]。
对于消毒供应中心质量管理中新增的内容、注意事项及条例等，可通过微信群及时通告，微信群成员可及时了解质量控制管理变化情况，使工作人员能够快速适应新工作变化，避免出现不必要的质量管理错误。为提高消毒供应中心质量管理人员工作积极性，可适当采取微信红包、群里表扬或者其他精神奖励等方式调动工作人员积极性[6]。
另建立消毒供应中心与临床沟通群，消毒供应中心管理人员与骨干还有各临床管理人员均在群内。在日常工作中，临床管理人员将与消毒供应中心物品质量有关的图片，视频等反应到群内，由相关人员进行数据收集，原因分析，并由当事人进行检讨。在每个礼拜大交班上进行工作质量的强调，在每个月的护理质量分析会上进行措施改进的讨论。努力减少工作中的失误，为各临床科室提供持续优质的服务。各临床科室也将与自己专科相关的要求在微信群内告知消毒供应中心；消毒供应中心同时也将科室规范传达给各临床科室，减少临床科室因不了解消毒供应规范造成的工作上的误会，做到相互了解，提高满意度。
1.3观察指标
对两组消毒供应中心管理效果进行观察对比，包括回收与记录缺陷发生率，手术器械包缺陷发生率，器械清洗效果不合格发生率等，调查临床科室对消毒供应中心的满意度，并做好相应数据统计工作。
1.4统计学方法
本研究采用SPSS 20.0统计学软件进行数据统计研究，计数资料用%表示，x2检验，两组有统计学意义则用（P﹤0.05）表示。
2.结果
对照组回收与记录缺陷发生率、手术器械包缺陷发生率、器械清洗效果不合格发生率及满意度均低于观察组，两组有明显差异具有统计学意义（P﹤0.05）。
3.讨论
消毒供应中心是为医院科室提供无菌物品的重要场所，对医院医疗物品使用安全和预防感染控制具有重要作用。消毒供应中心质量管理效果关乎医院无菌物品正常发放和患者生命安全，医院必须引起高度重视，加大质量管理投入力度。在科学技术快速发展的今天，人们之间的信息交流方式逐渐多元化，微信沟通便是一种比较常见的信息交流路径。相关研究数据表明，医院消毒供应中心可通过微信群提高临床满意度，有效降低医院纠纷问题，有利于患者康复[7]。
经本研究可知，对照组满意度为94.5%，观察组满意度为98.5%；与对照组相比，观察组满意度明显偏高，两组有明显差异具有统计学意义（P﹤0.05）。从研究结果可知，微信群质量管理能够有效提升临床满意度。在互联网日益发达的今天，微信已经成为人们日常生活和工作交流中的一部分。在消毒供应中心物品质量管理方面，护理人员可通过微信群了解质量管理动向，在业余时间通过微信群学习、了解更多的质量管理技能和知识，无需集中培训管理也可提高自身质量管理水平[8]。相对于传统质量管理而言，微信群管理模式更加便捷、快速，可增进消毒供应中心各工作人员之间的沟通交流。将微信群应用于消毒供应中心质量管理中可有效提升护理人员工作质量，降低消毒供应器材不合格发生率，提高护理质量。本研究中，对照组回收与记录缺陷发生率为0.75%，器械清洗效果不合格发生率为0.875%；观察组回收与记录缺陷发生率为0.25%，器械清洗效果不合格发生率为0.25%；手术器械包缺陷发生率为0.38；对照组回收与记录缺陷发生率、手术器械包缺陷发生率、器械清洗效果不合格发生率均低于观察组，三组有明显差异具有统计学意义（P﹤0.05）。从研究结果可知，微信群质量管理模式能够提升消毒供应中心质量管理水平，提高临床科室对消毒供应中心的满意度。
综上可知，微信群管理是消毒供应中心有效提高工作质量的一种管理模式，具有较高的应用价值。
参考文献：
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消毒供应中心护理论文题目范文第2篇
消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中的核心部门，是临床医疗服务的重要保障科室，也是从源头上控制和预防医院感染的基础，是医疗质量和医疗安全重要保障。
人员管理
更新观念：首先进行思想教育，使每一个职工都养成良好的为临床服务的意识，做到临床的需要就是我们工作的目标，一切为了临床，只有临床满意了，工作才能符合要求。同时培养职工的慎独精神，每时每刻认真的对待工作。用心的对待每1把器械，每1个包，使消毒供应中心出来的每1把器械，每1个无菌包，100%符合要求。
人员培训：选派骨干护士外出参加省市举办的学习班，回来后对所学知识利用PPT的形势进行授课，做到一人学习大家收益，资源共享。利用科内护士会议组织科内护士学习相关的行业标准及规范，并组织科内护士每个月1次的相关知识考试。
制度落实
制定工作职责，工作制度，应急预案，各岗位工作流程，各种设备的操作流程及注意事项，并张贴上墙，每一个设备处都张贴设备使用说明书、注意事项、及操作流程。并利用每周5护士会议组织学习，每个月考核1次，使人人过关。
下收下送
病区器械：消毒供应中心事先为各科室准备2个下收密封箱，1个下送密封箱，并且分色。每天集中下收、下送1次，每天中午13∶ 00时开始，由消毒供应中心的工人带上干净的下收箱到各科室更换下收密封箱。由科室事先点好数字，放入交换单，然后由供应中心的工作人员，两人以上在去污区核对点数，如有问题及时沟通解决；由次日晨根据下收单，发放各科室无菌物品，由供应中心的护士及工人一起下送至各科室，进行核对签字。
手术室器械：手术室的器械由消毒供应中心的配送人员于每天早晨7:00时及中午13:00时收取，使用专用的密封箱，每包器械1个专用的密封箱，由手术室人员洗去污渍和血迹，根据包装顺序摆放整齐。由供应中心的人员在去污区进行清点核对，如有问题及时沟通解决。手术室下收箱按规定处理后由配送人员送至手术室备用。灭菌后的无菌物品由专人，使用专用密闭的下送车，经过专用通道送至手术室，下送车根据规定处理。存放在无菌发放间洁车存放处。
质量控制
清洗质量：严把清洗质量关，首先必须使用专用清洁剂，清洁剂必须符合国家相关的标准和规定。视器械的污染情况，分别给予不同的处理：①一般感染器械：给予初洗，挑出需要除锈的器械集中进行处理，根据器械的污染程度及不同类型选择清洗机清洗、超声清洗机清洗、或手洗、管腔类器械使用高压水枪清洗，高压气枪干燥处理，然后再进入清洗机进一步清洗。对于污染严重的器械给予多酶溶液浸泡5分钟然后手洗，再机洗：需要手洗的器械，做好初洗、酶洗、漂洗、润滑、干燥柜干燥等处理。清洗时注意多酶溶液的浓度温度，以及润滑液的浓度及润滑时间。清洗机清洗时注意观察，初洗的时间温度、多酶液的数量，酶洗的温度及时间，一漂、二漂的温度及时间、润滑剂的数量、热漂的时间及温度、干燥的时间及温度并保存打印记录6个月。②特殊感染器械：被朊毒体、气性坏疽污染的器械、器具和物品应使用单独的容器回收，被朊毒体污染的器械，应先浸泡于1mol/L氢氧化钠容液内浸泡60分钟，再按照标准程序进行处理，气性坏疽污染的器械，应使用含氯或含溴消毒剂1000～2000mg/L浸泡30～45分钟，有明显污染时应使用含氯消毒剂5000～10000mg/L浸泡60分钟以后按照标准处理。③加强职业防护：去污区的工作人员、每天必须带口罩、帽子、带双层手套，更换专用面罩、罩袍及专用防水鞋，必要时带护目镜、污染区必须备冲眼装置。所有使用过的防护用品每天清洗消毒处理。④加强清洗质量的检查，不合格的器械退回去污区重新清洗，每个月定期抽查3～5个待灭菌包的清洗质量，并且用记录。
包装质量：包装质量的好坏取决于包装材料的质量，所有包装材料应符合GB/T19633的要求，布类包装材料一用一洗，除4周有缝线外，其他部位均不可有缝线。对使用周期比较长的器械，为了保证器械的使用寿命，使用纸塑、纸袋等密封包装时密封宽度应≥6mm，包内器械距包装袋封口处≥2.5cm，无纺布应采用双层包装。管腔类物品应盘绕放置，保持管腔通畅；精细器械、锐器等应采取保护措施。在高度危险性器械包内，放置化学指示卡，植入性器械每包放置爬行卡。所有待灭菌包包外黏贴灭菌指示胶带，注明物品名称，灭菌日期，失效日期，包装者姓名或编号、锅次、锅号。为了保证灭菌效果，应严格控制灭菌包的重量，对超重的器械包给予分解及拆分包装。使器械包的重量不超过7kg，敷料包的重量不超过5kg。
灭菌物品的装载：灭菌包之间应留有间隙，利于灭菌介质的穿透，宜将同类材质的器械、器具和物品，置于同一批次进行灭菌，材质不相同时，纺织品应放置于上层竖放，金属器械类应放置于下层，手术器械包、应平放；盘、盆、碗类物品应斜放，包内容器开口朝向一致，底部无孔的器皿类物品应倒放或侧放；纸袋、纸塑应侧放。
無菌物品的贮存与发放：有专人管理，灭菌后的物品应分类、分架、存放在无菌物品存放区，无菌物品存放架应距地面高度20～25cm、离墙5～10cm、距天花板50cm，物品放置位置固定，标识清楚，无菌物品的贮存温湿适宜，温度宜18～22℃、湿度35%～60%按顺序摆放，摆放以后尽量少搬动，以减少无菌包再次污染的机会。做到先入先出的原则，发放无菌物品时再次核对，确保无菌物品的有效性，确保到临床的无菌物品合格率100%。
灭菌器的监测
每天开始灭菌运行前空载进行B-D试验，符合要求方可进行灭菌处理。将B-D灭菌的参数打印记录贴于B-D监测的背面，B-D试验结果应保存3年。物理监测：每次灭菌时应连续监测并记录灭菌时的温度、压力和时间等灭菌参数，温度132+3℃以内，时间≥4分钟。并且每锅做化学监测，结果保存3年。生物监测每周1次，灭菌植入型器械时应每批次进行快速生物监测，生物监测合格后，方可通知相关科室使用。
参考文献
1 江苏省卫生厅《医院感染管理相关法律法规》选编.2009.
消毒供应中心护理论文题目范文第3篇
1 更新观念, 提高重视
随着我院优质护理服务的全面展开, 供应室要适应这项工作必须不断学习和更新观念, 护士长多次学习护理服务内容并组织科内讨论, 认清形势, 统一思想, 摒弃以往等、靠思想, 做到主动出击, 有求必应。为临床工作赢得时间, 最后使每位护士明确了这项工作的目的和意义以及供应室工作的重要性, 共同探讨制定下收下送的具体实施方案, 印制了规范的记录本, 由专人负责, 满足临床各项需求。
2 规范管理, 提高质量
在全院开展优质护理服务过程中, 仅仅依靠临床护士, 患者很难达到高质量的护理服务, 要全院各部门积极参与配合, , 供应室作为患者无菌物品的提供者, 其工作质量的好坏, 直接影响优质护理服务质量, 为方便临床工作, 保障无菌物品的及时供给, 在科室人员不足的情况下, 工作进行分工调整, 实行弹性工作制, 无节假日, 全面铺开下收下送工作, 通过对供应室的规范管理, 有利于减少临床科室护士往返供应室的次数和时间, 能够帮助护士把更重多的时间和精力还给患者, 保证临床护理工作的连续性, 对优质护理服务起到了重要的作用。
3 角色转变, 重视院感
随着对院内感染工作的重视, 做为院内感染工作的重要监控部门, 其工作质量的好坏直接影响医疗护理质量, 下收下送工作正是无菌制度落实的最好形式。供应室不再是辅助科室, 已进入临床一线管理, 这种角色的转变注定了地位和工作性质的改变, 供应室的下收下送工作管理, 首先得到了院领导、护理部及各职能部门的支持和关心, 为我科配备专用的密闭的回收车和发放车、专用密闭容器, 防止下收下送中无菌物品污染, 归定专用路线, 开放两部电梯, 做到有菌、无菌分开, 下收下送护士在实施回收和返回物品时要求戴橡胶手套, 特别是无菌物品发放人员要求每一科室更换一次手套, 下收下送完毕后摘下手套, 用手消液洗手, 车子用消毒液擦拭, 再用清水冲净, 擦干后放入固定位置, 紫外线照射60分钟, 这样大大减少了交叉污染机会。同时护士做好了自身的防范, 我院未发生由此项工作造成的院内感染。
4 严把质量, 杜绝浪费
CSSD的主要任务是做好临床无菌物品供应工作, 为了全面做好此项工作, 制订了切实可行的发放管理制度, 每天由无菌室人员负责, 用电话的方式与临床沟通, 确定实际需要数目, 严格查对制度, 由消毒员和无菌室人员共同对灭菌后的物品实行一一检查标识, 合格后方可进入无菌室存放架, 按固定位置、类别、数量清点, 建立登记制度, 确认无误后, 按临床回报单实数出库, 接收后双方签字, 做到质量可靠, 杜绝浪费, 减少矛盾。由于各科室专业的特殊性, 我科与临床科室负责人实行协商制度。如在器械数量、灭菌时间、灭菌方法等方面达成共识。供应室护士了解各科所需物品, 掌握器械性能, 实行预约制, 减少气、水、电、包装材料、胶带等的浪费, 通过预约, 目的就是既不影响病房治疗、检查、日常的护理工作, 又要避免供应室的物品积压、浪费等问题, 使物品物尽其用, 供应恰到好处。融洽临床关系, 从而缔造出良好的医疗、护理服务绩效和氛围。
5 听取意见, 及时改进
为确保CSSD工作质量, 制定出一系列规章制度, 如每月向临床发放满意度调查表, 科室灭菌物品调查表, 设立意见本和下收下送登记本, 每月召开与临床、护理、院感、后勤、设备沟通会, 月末集中讨论整改, 提高了工作质量, 收到了良好效果, 得到了全院的肯定。⑹
6 讨论分析
无菌物品下送和污染物品的回收, 是供应室工作的质的飞跃, 符合医院院内感染的管理要求, 实施以后给供应室带来的是工作的制度化和规范化管理, 给临床带来护士工作负荷的减轻, 从而满足了患者的需求, 避免了双方的纠纷, 融洽了与临床的关系, 完善了优质护理服务的内容, 通过下收下送工作的开展供应室提高了工作效率、简化了工作流程、减少了工作时间, 减轻了人力的体能, 化解与临床的矛盾, 促进了优质护理服务的开展。临床方面:减少污染机会, 减少临床护士出科次数, 保证工作连续性, 真正把护士还给患者, 实现了优质护理服务的统一, 得到了全院护士对供应室工作认可。
摘要：目的 探讨供应室工作的服务形式及下收下送工作的服务效应。方法 通过用密闭车、两部电梯进行回收和发放的方法。结论 利用这种服务形式减化工作流程, 提高工作效率。减少浪费和交叉感染机会
关键词：下收下送,护理质量,工作效率
参考文献
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消毒供应中心护理论文题目范文第4篇
1 临床资料
我院是一所融合两岸医疗文化的三级综合性台资医院。所有楼宇内部均是互通的, 给病患及医务工作者提供了安全便捷的环境;目前床位760张, 包括手术科室、临床、门诊科室30余个。CSSD为10万级净化设计, 建筑面积1200平方米, 我科现有工作人员17名, 其中注册护士8名、专职消毒员2名, 事务员5名, 工人2名。护理人员中, 主管护师3名, 护师2名, 护士3名;学历:本科1名, 大专3名, 中专4名。
2 实施方法
2.1 全员培训学习, 转变服务理念
组织科内工作人员积极参加院内外相关知识培训, 明确认识到CSSD的工作虽然不直接为临床患者服务, 但为临床及手术科室提供优质、安全、充足、诚信、高效、快捷的服务, 提高CSSD护理服务满意度也是重要工作内容。我科每月由资深老师授课, 进行全员专科教育训练学习;对于新进人员, 我科制定有新进人员训练手册, 采取以老带新, 一帮一的方式, 加强消毒技术知识的培训, 使其尽快熟悉并掌握CSSD的业务知识;对于新购买的仪器设备, 请供应商在科内进行培训, 再由专管人员进一步对科内各级成员进行培训, 及时制定操作流程, 进行设备使用考核, 达到人人都会使用设备的目的。
2.2 优化CSSD环境及布局建设
医院CSSD的建设应适合医院发展规模和未来发展规划的需要, 以保障医疗安全和质量为原则。针对国家行业管理规范要求, 在医院各级领导的大力支持下, 我院CSSD耗资千万进行了重建工作。我院CSSD位于医技楼二楼, 采用10万级净化设计, 墙面均为彩钢板材质, 共划分为四个区域:分别为去污区、检查包装及灭菌区、无菌物品存放区及生活辅助区;各个区域人流与物流线路分开, 不交叉、不逆流。通行便利, 可方便通往院区各个科室;同时CSSD又位于医院综合手术室楼下, 与手术室有内部专用的洁净电梯和污物电梯, 使我们的手术室供应室一体化工作更加方便快捷。
2.3 规范各项规章制度及操作规程
CSSD的性质决定了CSSD工作独立性强, 多数工作是在无人监督的情况下由一人完成的。我科根据实际工作需要, 制定作业标准书 (SOP) , 工作中严格落实岗位责任制及各项操作规程, 各负其责, 使实际工作有章可循、有过必究、处处落实。我院CSSD部分相关作业标准书如表1。
2.4 积极配合手术室工作
我院手术室供应室为一体化管理。所有手术器械及敷料包均是在CSSD处理及灭菌的。为了让手术室护士一心一意配合手术我科主动承担手术后器械处理工作。针对我院部分手术器械包基数不足, 短时间内无法配齐, 产房、计划生育室等特殊科室工作量的不可预估性, 骨科外来器械租用不定时性及突发事件等情况, 供应中心根据工作需要进行弹性排班, 班次也由原来的白班, 发展为增加连班及晚班, 确保连台手术等的顺利完成。
2.5 加强质量管理, 持续质量改进
CSSD担负着全院的消毒灭菌工作, 一旦质量出现问题对病人、对整个医院将会带来无法预估的痛苦和损失。因此保证灭菌质量和安全生产是永恒的主题, 也是我们CSSD护理服务的基础和核心。我院严格按照卫生部最新出台的三项行业标准, 重抓过程管理, 细化各项操作规程, 确保质量安全。清洗是保证消毒灭菌成功的关键[3]。首先, 加强清洗质量监控。器械的清洗质量是灭菌成功的第一步, 在全流程质量控制的同时, 另设专职质检员1名, 负责检查每日器械清洗质量及包装质量, 发现问题, 及时退回重新处理, 并登记每日检查稽核表, 留档保存, 每月进行清洗质量反馈, 追加改善报告, 保证各类物品的灭菌质量。通过此举, CSSD病区换消包品质查核合格率由原来的99.21%上升到现在的99.94%;手术器械包品质查核合格率由原来的88.30%上升到现在的96.91%。其次, 严格执行灭菌物品放行标准, 确保所发放无菌物品质量合格率100%。再次, 加强设备安全管理, 针对供应中心水、电、气阀、及高温高压、有毒气体灭菌设备大量集中使用的特殊情况, 供应中心严格按照各个阀门开关的具体位置进行归位、编号, 对所有设备在使用前必须全部检查确认状况安全后方可运行。
2.6 利用信息化通讯系统, 帮助临床解决实际问题
充分利用医院信息系统平台, 在院内网上公布CSSD相关作业流程;在包盘申请系统中公示各科室包盘基数, 可申请包盘数量, 各包盘内容物明细等, 使各科室临床护士能够熟悉各类包盘的规范名称及具体内容物, 避免错误申报的发生。同时包盘信息管理系统也可以使CSSD管理人员随时掌握灭菌物品的需求信息和流通信息等, 可有效控制医疗成本, 自动生成各种统计报表, 对推行医疗护理服务技术管理与质量控制规范化、制度化, 以实现全方位的质量控制和护理安全管理具有重要的意义。包盘系统流程图如图1。
3 统计学方法
使用SPSS 17.0统计软件包, 采用χ2检验进行统计学分析。
4 效果
4.1 全院临床护士对CSSD服务满意度情况 (表2)
表2显示, 实施规范化管理后较实施前, 全院临床护士对CSSD服务满意度均有大幅度提高 (P<0.01) 。
5 讨论
通过规范化管理, 保障了病患医源性医疗安全, 提高了医院临床科室对CSSD的满意度。CSSD作为医院消毒隔离、医院感染控制的核心部门, 规范的管理及运行与医疗质量、医疗安全息息相关。医院CSSD的工作人员虽然不直接面对病人, 但他们的工作与医院感染和医源性感染的预防与控制密切相关, 直接关系到医疗质量和病人的医疗安全[4]。作为护理工作的一个分支, CSSD工作人员应改变工作观念, 主动服务于临床, 紧紧围绕临床工作, 利用自身优势, 创新性的做好临床单位的保障工作。我科本着一切以临床工作为中心的服务理念, 通过优化CSSD环境及布局建设, 进行规范化管理和专业化的操作, 保障了医院可重复使用医疗器械的再生安全, 使医院的资源得到最大化的利用;通过积极配合手术室工作, 为急诊手术病人赢得了宝贵的时间, 确保急诊手术及接台手术的顺利进行。通过满意度调查显示临床科室对CSSD的回收、发放、无菌物品等工作质量满意度较前有明显提高。
规范化管理提升了CSSD的品质管理随着医院临床工作对CSSD服务需求的不断调整与更新, 以及卫生部强制性卫生行业标准条令的颁布, CSSD工作人员要为临床提供优质、安全、充足、诚信、高效、快捷的服务, 必须严格要求自我, 认真执行岗位职责及工作质量评核标准、严格执行各项工作流程及设备操作规程, 以确保诊疗器械器具的清洗、包装、灭菌质量。通过规范化管理后, 我院CSSD换消包及手术室器械包品质查核合格率均有大幅度的提高。
摘要：目的 为全院提供适用的无菌物品, 提升消毒供应中心 (以下简称CSSD) 护理服务品质。方法 对工作人员进行全员培训, 不断提高业务水平, 优化CSSD环境及布局建设, 规范各项规章制度及操作规程, 落实规范化管理举措。结果 全院临床护士对CSSD满意度有显著提高 (P<0.01) 。结论 CSSD规范化管理有效的提高了全院临床护士的满意度, 调动了工作人员的积极性和创造性, 提高了护理工作质量, 提升了CSSD护理服务品质及诚信度。
关键词：消毒供应中心,规范化管理
参考文献
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[2] 伍瑞芳.供应室管理的难点与对策[J].护理管理杂志, 2004, 4 (4) :40.
消毒供应中心护理论文题目范文第5篇
1 加强思想素质、专业知识培训及素质培养
1.1 加强思想素质培养
通过树立“面向临床, 病人至上”的服务理念, 将该宗旨作为我中心工作人员的行动指南, 增强我中心各岗位的技术人员对工作的热情, 不断加强我们团队的凝聚力, 同时, 也应该不断提高我中心工作人员的个人素质, 微笑服务, 提升科室形象。
1.2 加强业务素质培养
通过定期和不定期的岗位技能培训, 不断提高我供应中心人员在预防、控制感染方面的意识;组织学习《消毒技术规范》、《消毒管理办法》、以及有关医院感染管理法律、法规, 将感染预防知识普及中心的每个工作人员。作为预防院内感染的重要科室, 供应室护士既要有扎实的护理专业知识, 又要有牢固的消毒灭菌观念和相关的基本技能, 熟练掌握预防院内感染的知识及供应室工作流程, 更新观念, 学习新知识、新技术, 了解国内、外专业动态, 提高整体业务水平和服务水平。
1.3 搞好管理
消毒供应中心质量监控员应具有护师以上职称, 参加过本专业及医院感染与控制知识的培训。灭菌员必须持证上岗。新进供应中心人员必须经过省消毒供应专业岗位培训, 经考核合格后方可上岗。
2 下收、下送的管理
要想确保医疗和护理的质量, 在灭菌物品的运输过程中, 控制院内交叉感染是一个非常重要环节。工作人员应遵守下收下送岗位职责, 洁车、污车分开并有明显的标识。使用封闭的下送车, 下送后的车辆用含氯消毒液将内、外部环境进行擦拭消毒、干燥后备用。严格遵守下收下送操作流程, 下收下送分别使用密闭式专用车运载, 特殊感染的器械与物品先经科室处理后标明感染疾病类型, 物品不混放, 避免无菌物品污染, 保证无菌物品的质量, 下送结束, 车辆分别消毒处理、分区放置。下收下送分别专人负责一人负责污染物的回收。另一人负责各病区需要的无菌物品发放, 无菌物品与污染物品分别使用密闭式专用车运载, 特殊感染器械与物品装入防污染扩散的装置内, 并标明感染疾病类型。2人不交叉, 物品不混放, 保证洁污分开, 避免无菌物晶污染, 保证下送无菌物品的质量。回收与下送车辆必须按照区域分别放置。
3 掌握正确的灭菌方法
灭菌是消毒供应中心工作的重中之重, 灭菌物品的质量优劣与院内感染息息相关, 消毒员应严格遵守灭菌操作流程, 灭菌过程中不得擅自离岗, 严格掌握灭菌参数, 保证灭菌合格。脉动真空压力蒸汽灭菌器每日灭菌前必须空锅B-D实验, 每锅次进行工艺监测并详细记录温度、湿度、时间。化学监测每包进行, 生物监测每月1次, 每项检查合格方可使用。通过对严格落实各项规章制度, 各项操作流程, 加强各项环节质量管理, 满足各临床需要, 确保无菌物品质量, 防止了医院感染的发生, 取得了很好的成绩。严格遵守灭菌物品存放操作流程, 存放环境应洁净干燥, 每日用三氧消毒机消毒1h, 温度保持在20~25℃, 相对湿度<60%, 货架必须离地20~25cm, 距天花板50cm, 距墙5cm, 按物品的种类、日期顺序排列, 固定放置[2]。同时灭菌物品存放区人员相对固定。进入无菌区必须换鞋, 戴圆顶帽, 着专用服装, 并注意手卫生。棉布包装材料有效期为7d, 对发出的无菌物品。不论是否使用, 均视为污染物品。应重新灭菌。不应再进入无菌问存放。
正确掌握灭菌的三大要素:灭菌温度、时间、饱和蒸汽。每日灭菌前对灭菌器进行常规检查和卫生清洁, 管道内的冷凝水排完 (>10min) 后方可灭菌处理, 灭菌后的物品手感干燥, 水分<3%, 灭菌合格率应达100%。
4 加强供应中心消毒灭菌效果监测
2003年4月1日实施了《消毒技术规范 (试行) 》, 至此, 消毒灭菌正式纳入国家法规, 为避免院内感染及相关的医疗纠纷, 消毒灭菌的监测尤为重要, 为了保证消毒灭菌的质量控制, 对消毒灭菌过程中的环境、灭菌设备、操作台、工作人员手等进行监测[3]。
4.1 压力蒸汽灭菌监测
脉动真空压力蒸汽灭菌器在每日灭菌之前必须空锅做B-D试验, 进行工艺监测, 详细记录时间、温度、压力, 化学监测每包进行, 生物监测每月1次, 每项检测必须符合《消毒技术规范》要求后方可进入临床使用。
4.2 环氧灭菌监测
每个灭菌物品包因应使用包外化学指示物, 作为灭菌过程的标示;每包内最难灭菌位置放置包内化学指示物, 通过观察其颜色变化是否达到灭菌要求。每锅采用枯芽杆菌黑色变种芽孢菌片作为生物监测, 结果呈阴性。
4.3 脉动真空灭菌监测
每周进行一次生物监测, 采用嗜热脂肪杆菌芽胞菌片, 灭菌时将放置菌片的标准包分别置于灭菌器上、中、下中间, 灭菌后放56℃恒温下培养48h, 结果成阴性。脉动真空灭菌器, 每日晨做B-D试验, 试验图纸由黄色变为黑色, B-D灭菌合格后, 灭菌器方可使用。
4.4 空气、操作台表面、工作人员手等细菌培养
每月常规1次, 做到检查包装区、灭菌物品存放区细菌菌落总数≤200cfu/m3, 操作台、工作人员手菌落总数≤5cfu/cm2。
4.5 紫外线消毒效果监测
紫外线消毒效果监测对紫外线灯管进行应用时间, 累计照射时间和使用人签字的日常监测。新灯管使用前也要进行强度监测, 30~40W新的灯管强度不得低于110u W/cm2;使用中的灯管每半年进行1次紫外线灯管强度监测, 要求照射强度t>70u W/cm2不合格者立即更换。
5 讨论
通过升级消毒供应中心的设备质量, 加强消毒供应中心人员的素质培养;制定严格的项规章制度、操作流程及规范, 并切实的去执行;加强对再生物品及其他各项监测项目的质量管理, 消毒供应中心工作逐步达到技术科学化、管理规范化、服务标准化, 供应物品的质量和数量上都得到很大提升。真正做到物尽其用, 达到了临床各科室的要求, 确保了消毒物品的质量, 显著的降低了医院的感染率。
摘要：目的 通过加强消毒供应中心的管理, 探讨消毒供应中心管理与预防和控制院内感染的相关性, 达到预防和控制院内感染的目的。方法 通过加强硬件建设、加强消毒供应中心人员的素质培养和人员管理、严格执行各项操作规范、加强各项监测及再生物品的各环节质量管理等措施, 加强供应中心管理, 预防院内感染。结论 通过加强管理, 供应中心工作质量显著提高, 院内感染率下降, 加强管理与院内感染的控制之间有相关性。
关键词：消毒供应中心,院内感染,预防和控制
参考文献
[1] 孙雪莹, 王华, 宋婉丽, 等.消毒供应室医疗器械的垒程质控管理[J].中华医院感染学杂志, 2004, 27 (1) :1398～1399.
[2] 中华人民共和国卫生部.消毒技术规范[S].北京:中华人民共和国卫生部, 2002:154～157.
消毒供应中心护理论文题目范文第6篇
摘要：目的 本实验通过对消毒供应室采用品管圈活动管理模式进行管理，分析其护理的质量以及消毒灭菌的效果。方法 本实验的研究对象选自于我院消毒供应管理室当中所需要进行消毒的医疗器械作为研究对象，总共选取400件。其中在2020年1月至2020年7月期间采用传统的管理方式，在2020年8月至2021年1月期间采用品管圈活动管理方式，对比品管圈活动管理模式护理质量以及消毒灭菌的效果。结果 通过实验数据分析，在使用品管圈活动管理模式之后其消毒灭菌合格率396（99.0%）要显著高于使用品管圈活动管理模式之前372（93.0%），组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。使用前其产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分均要高于使用之前，组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。结论 通过在消毒供应室当中使用品管圈活动管理方式能够有效的促进整体护理质量提高，同时还可以提高消毒灭菌的效果，临床中具有显著应用价值，可广泛退。
关键词：品管圈管理模式;消毒供应室;护理质量;消毒灭菌
伴随着当前医疗技术的快速发展，显微外科手术、心脏手术、器官移植手术以及微创手术等等得到了广泛的应用[1]。同时高端、精细的医疗器械也越来越多，这对于消毒供应室的护理服务质量也提出了更高的要求。高质量的消毒灭菌服务能够有效的保障手术可以顺利的进行，减低院内感染发生率，经护理的质量进一步提高。本实验通过对消毒供应室采用品管圈活动管理模式进行管理，分析其护理的质量以及消毒灭菌的效果。报告如下：
1 资料与方法
1.1 一般资料
本本实验的研究对象选自于我院消毒供应管理室当中所需要进行消毒的医疗器械作为研究对象，总共选取800件。其中在2020年1月至2020年7月期间采用传统的管理方式，有400件医疗器械;在2020年8月至2021年1月期间采用品管圈活动管理方式，有400件医疗器械。其中有手术镊169件、手术剪145件、持针器151件、血管钳164件、刀柄件172件。其中消毒供应室当中有12名工作人员，年龄最小为22岁，年龄最大为39岁，平均为（30.24±2.19）岁。使用前后所有人员无职位变动。
1.2 方法
本实验将在在2020年1月至2020年7月期间采用传统的管理方式，在2020年8月至2021年1月期间采用品管圈活动管理方式，具体如下：首先，建立品管圈活动小组，并选取护士长为圈长，进行开展品管圈活动。所有的成员均需要学习品管圈的相关概念、特征、落实方式、宗旨理念等知识，同时还需要建立起微信群、方便成员之间能够相互交流，将所有人员对于品管圈活动的认知度提高[2]。其次，需要进行确定活动的主题，圈长组织开展会议，由圈员进行分析日常工作状态并提出问题，罗列出备选的主题，探讨各个主体的重视程度、迫切性以及可行性，最后确定主题。最后，为了确保各项工作都能够规范化的进行，应当加强各个环节的管理，进行标准程序的操作，并制定出双人查对制度。同时由圈长组织总结会议，汇总已经解决的问题以及没有解决的问题，避免同一问题的多次发生[3]。
1.3 观察指标
本实验将观察在进行品管圈活动管理模式前后的消毒灭菌效果以及产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分等相关指标。
1.4 统计学方法
实验采用SPSS 20.0统计学软件分析数据，计量资料采用（）表示，对比进行t检验;其中计数资料采用%表示，对比进行X2检验;且（P<0.05）表示差异具有统学意义。
2 结果
通过数据分析，在使用品管圈活动管理模式之后其消毒灭菌合格率396（99.0%）要显著高于使用品管圈活动管理模式之前372（93.0%），组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。使用前其产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分均要高于使用之前，组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。如下表1所示：
3 討论
本实验通过对消毒供应室采用品管圈活动管理模式进行管理，分析其护理的质量以及消毒灭菌的效果。结果显示，在使用品管圈活动管理模式之后其消毒灭菌合格率396（99.0%）要显著高于使用品管圈活动管理模式之前372（93.0%），组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。使用前其产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分均要高于使用之前，组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。综上所述，通过在消毒供应室当中使用品管圈活动管理方式能够有效的促进整体护理质量提高，同时还可以提高消毒灭菌的效果，临床中具有显著应用价值，可广泛退。
参考文献
[1]买云. 品管圈（QCC）活动管理模式改善消毒供应室护理质量及消毒灭菌效果的观察[J]. 现代诊断与治疗，2021，32（06）：971-972.
[2]郭太蕾. 品管圈活动的开展对于消毒供应室手术器械管理的改善效果分析[J]. 人人健康，2019，（19）：253.
[3]汤井利，李春兰，李丽娣. 品管圈活动管理模式改善消毒供应室护理质量及消毒灭菌效果分析[J]. 国际护理学杂志，2019，（09）： 1244- 1246.