地勘单位精细化管理论文范文第1篇
［摘 要］本文从内部管理、财务管理、人才培养等方面入手,分析了提高地勘单位经济效益的有效途径,从而提高地勘单位的工作质量与市场竞争力。
［关键词］地质勘探；地勘单位；经济效益；有效途径
［
1 加强内部管理,提高地勘单位经济效益
1.1 改革与管理同步进行
当前,地勘单位在内部管理上还存在着不少问题,这不利于经济效益的提高。因此,地勘单位需要加以体制改革,以推动生产力发展,提高效益。而每项改革方案的实施,又需要一定的管理手段加以保证。若地勘单位管理落后改革,则会限制改革进程。所以,地勘单位在进行体制改革时,还需强化内部管理,以完善管理制度,使其更符合市场经济的需求。同时,转变管理观念,采用现代化管理手段,如股份制、经济责任制等,以保证经济效益。
1.2 完善约束机制
每项改革,均有一个不断发展与完善的过程。因此,地勘单位需贯彻与落实相关政策,不但需坚持与健全原有管理机制与方法,也应构建与加强约束机制。根据地勘单位当前情况,我们可从如下方面强化约束机制。首先,地勘单位应强化财务管理与监督。其次,强化宏观指导,健全指标体系,使承包经营与股份制更为规范。同时确定制度,考核需严格,让股份制与承包经营责任制调动其他管理工作的积极性。
1.3 建立质量管理体系,提高管理水平
地勘单位若想促进经济效益发展,符合市场经济需求,则需加强质量管理。可借助质量认证,来推进各项管理工作。根据管理中出现的问题,地勘单位需从如下方面展开质量管理工作。首先,高层管理者以及有关人员需提高管理意识,意识到加强内部管理,对各项管理活动的重要性；其次,在认证质量管理体系时,需把严格关,需认真落实有关规定,不搞形式主义,始终以工作规律为基础,以质量管理为切入点,提升管理水平,完善管理制度,健全责任体系,明确分工,并且责任清晰。另外,重视基层建设与基础工作。在质量管理工作中,基础工作是其主要内容之一,因此,地勘单位应将基层建设与基础工作视为质量管理提升的重点,由各项基础工作抓起,如班组建设、标准化、基础教育、定额与计量、档案建设等,逐渐构建信息及数据微机处理统一系统,以保证统计资料的完整性、准确性、及时性。同时,构建三大标准体系,如工作标准、管理标准、技术构建与完善标准,从而强化基层建设,加强现场管理,构建和谐、良好的生产秩序与环境,保证安全而文明生产,确保规范、科学、标准、人性管理,从而促进经济效益的提高。
1.4 运用法律手段,避免经济损失
对于地勘单位而言,要想提高效益,提升活力,不但要有技术,还需经营管理的完善,这就需要一定的法制手段。尤其是现代法制经济社会,地勘单位更应做好法制教育,提升管理者与业务员的法律素质,从而避免合同管理混乱。地勘单位可通过教育、法律、行政、经济等各种方法来强化管理,以培养人员法律意识,提高法律观念。对多种合同进行清理与检查,从而规范合同管理,健全合同管理实施细则及其相应管理方法,以增强合同检查与监督,防止在签订合同、履行与管理合同中出现不必要的问题而产生经济损失。
2 培养技术人才,提高地勘单位经济效益
2.1 培养经验技术人才
在企业各项管理中,人是关键,尤其是地勘单位,更需经验技术人才。因此,地勘单位应重视人才储备与培养,以发挥人员内部潜力,提高人员综合素质与创造能力,进而提高经济效益。首先,外送委培。地勘单位需选拔出优秀人才进行进修与学习,以提高管理与技术力量,增强单位竞争力。对于那些急需经验的专业技术管理人才、新领域与新行业人才,可选送有关院校加以脱产培训。而对于培训学费,则由个人、队、局而合理分担,以满足科研与生产需求。其次,可自修学业。地勘单位应鼓励在职人员利用自学考试、报考函授等渠道来提升学历,提高文化知识与专业技术。同时构建一定激励制度,对获得学历者,单位可报销适当学费,予以适当奖励。另外,还需开展技工培训。地勘单位可依照中、高级工、技师需求结构,进行有计划性的专业技能培训,以完善人员知识结构。而课程设置与培训内容需具有急需性与实用性,从而让学员获得必要知识,提高操作技能,提升工作效率与质量,提高经济效益。
2.2 引进经验技术人才
地勘单位除了培养经验技术人才外,还需引进一批经验技术人才。地勘单位可依据队伍结构需求,密切联系相关院校与人才市场,通过信息网络,拓展引进途径,遵循竞争择优,按需引进原则。第一，引进经验技术人才。利用人才流动渠道,由社会招聘或外单位调入一批专业技术与高级管理人才,并予以优惠待遇。如从事科研项目的,可为其提供相应条件,以保证项目的顺利开展。第二，接收大学毕业生。单位应以实际为出发点,规划人才需求,人事部门应主动到高等院校或人才市场和大学生展开供需见面,进行双向选择。
2.3 完善与健全用人机制
若想提高地勘单位经济效益,则需认识人才资源的重要作用,做到广纳贤才,人尽其才,营造出良好工作环境。第一，坚持公开、公正原则,利用竞争上岗的方式,不拘一格重用会管理、善经营或具备经验的技术专长人才。第二，培养与使用年轻人才,激励其生产经营中展现才智,大胆创新。第三，深化分配制度改革。地勘单位应完善分配激励机制,构建与完善年薪制与岗位工资制；同时不断探究适应各种岗位特征的创新分配方式,以留住人才,唤起人员积极性,发挥才智。
3 重视财务管理,提高地勘单位经济效益
3.1 加强资金管理与使用,提高资金利用效果
在财务管理中,需要管理好资金,恰当运用项目资金,发挥资金的最佳利用效果。首先,强化资金平衡,以更好地进行资金调度。这就需要地勘单位运用有效手段,对财务进行统一管理,统一安排资金,严控用款计划；需依据生产进度,落实紧急项目与重点项目资金；对于沉淀资金,需有效处理,以促进资金流动；在当前地勘单位中,存在不少资金闲置情况。因此,有关部分需调查摸底不良资产,并列出有关积压清单,适时处理变现。同时,采购部门还需测算材料订货量,建立有效的经济采购机制,以减少资金占用,促进资金流通,促进成本节约。
其次,做好账款回笼,减低支出费用。在实际中,不少地勘单位有应收账款不断上升现象,这限制了流动资产的流动性,尤其是三角债现象,更是让地勘单位资金不能及时周转,对正常生产有一定的负面影响。所以,地勘单位在财务管理时,需重视“三角债”清理工作。可以运用现金折扣形式来规避,以降低坏账损失。同时,还应构建好客户档案。进行合同订立时,应评价客户信誉,然后以此来明确回款条件,减少资金回收期；可采取分散与集中有机结合的方式来清欠应收款项。如一般欠款户,可利用信函、电话等形式加以催还；而对重点户,则需将账目清单列出,以进行集中清欠。当清欠碰到阻碍时,需找出债务链,以多家抹账或者实物抵债的办法来清欠,以免发生坏账。有必要时,利用诉讼降低损失。另外,还需改造或更新固定资产,让资产功能与市场需求相符,防止因长期占用资金而造成不必要的风险,为经济效益奠定基础。
3.2 减少项目成本,增加单位经济利润
当前,不少地勘单位越来越重视成本降低问题,并作出了一定的努力,但因多方面因素影响,其效果却不显著,还需继续加强。首先,强化宏观控制,有关部门应严按国家规定,防止出现无关生产经营的费用；开展责任成本,拟定关于成本减少的指标,利用科技、管理来减少成本；其次,树立成本观念,意识到成本与企业发展与生存的紧密关系。财务人员可借鉴有关经验向其他人员进行宣传与培训教育,以提高人员成本意识,让他们意识到在激烈竞争下,不但需扩大规模,还需从自己做起,主动减低成本与消耗,从而提高经济效益。此外,进行全员成本管理,正确认识到成本控制不但是财务人员职责,也是全员职责,并细化成本指标,保证以最低成本,实现最优项目。
3.3 强化财务监督,避免违纪行为
在企业经济效益中,财务监督工作是不可忽视的,可让有关人员遵纪守规,以免违纪。同时,强化经济核算,避免管理漏洞。而要强化财务监督,则需注意如下方面：首先,强化财务审计。在财务监督中,财务审计有着一定的作用,可帮助地勘单位及时发现与纠正问题,保证资金运作与相关的财务制度相符。其次,将财务监督贯穿于管理全过程,落实各项监督工作。另外,还需注重人员职业道德工作。在管理工作中,若财务人员缺乏职业道德,则易于违纪违法,如造假账,抑或隐匿与销毁账单,从而导致财务管理工作失去控制,进而危害了地勘单位的经济效益。
此外,在新形势下,地勘单位需“走出去”,自己到社会市场寻找地质勘查项目,走向国际矿业市场,这需注意如下几点：思想解放,思维决策快半步；做好“走出去”三要件工作——班子、路子、引子；透彻理解国家有关政策与资源安全战略；建立专职机构,规划、管理、协调“走出去”工作；做好项目申报准备工作,发挥自身优势；项目批准后,规范实施,工作到位；规范制度、精选人员、有序实施；全力防险、攻关技术；精心组织,加强管理；创新工作,走出去,并走进去等。
总之,地勘单位若想提高经济效益,需要做好各方面的经济管理工作,如财务管理、内部管理、设备管理,以促进改革与管理同步,增强人员管理意识,提升人员整体素质水平；培养与引进人才。同时,用好与管好资金,减低成本,提高生产质量,进而提高经济效益。
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地勘单位精细化管理论文范文第2篇
【摘 要】随着我国改革开放的深入，国家财政体制改革的推进，我国地勘单位经济运行体制发生了转变，财务管理工作中的问题不断显现，使得其无法适应当前的地勘单位发展的需要。因此，为了使地勘单位适应现代化的发展，需要正确认识地勘单位财务管理的现状以及不断对地勘单位的财务管理对策进行改善，并积极提出相应的财务管理措施，使之适应现阶段地勘单位的需要。
【关键词】地勘单位；财务管理
现今市场经济运作下，我国地勘单位正在进行一系列有效的改革，对于任何单位采取管理都是改革的重中之重，是一个单位的命脉所在。地勘单位处于改革的重要时期，其财务管理是改革中不可忽视的重要内容。为了适应社会发展的需要，地勘单位的工作内容已经从单一地从事地勘勘查工作转变为多元化经营，向不同领域转变。随着这些变革，地勘单位的经济性质逐渐复杂化，对单位财务管理也提出了更高的要求。对财务管理工作不断重视，发现存在的问题，积极解决财务问题，促进地勘单位经济发展。
一、地勘单位财务管理现状
1.资产管理落后，债权债务处理滞后
地勘单位的资产一般分布比较零散，分布区域相对不集中且范围广，地勘单位的设备多为常用的勘查器械类，而这些设备更容易损坏，更新快。许多地勘单位在设备的使用过程中不注重保养和设备清查，对资产设备的使用状况以及设备问题检查存在一定漏洞，没有及时更新资产账目，促使财务结算结果和现实不符。地勘单位在转型的过程中，经营的实体产业，在单位账目中的处理往往不明显，导致地勘单位的财务管理受到一定影响。地勘单位外部的相关账目处理相对困难，单位债权债务问题处理不及时，导致财务管理对账目核对困难，大多地勘单位财务中存在长期挂账而无法核销的债权，增加了单位的在账资产却并没有体现资产的价值。长期的资产回收困难会导致单位账目长期出现坏账现象，对地勘单位经济造成不利影响。
2.预算管理不够严谨，风险意识不足
地勘单位性质决定了其人员编制有限，地勘单位的财务人员不足，存在单位人员需要多个岗位工作的情况，在进行预算编制的过程中，由于编制时间短，准备工作不足，影响预算编制的效果，预算编制与实际有误差。财务管理部门和单位中其他部门的交流不足，工作人员缺乏有效沟通，导致预算项目不够细致精确，对预算执行过程不够重视。预算管理的不够严格而导致单位预算不足，而执行过程的不严谨对单位财务管理工作的评价和分析不到位。而地勘单位在弥补经费不足的过程中会尽力加大地勘勘查项目的工作量，增加地勘单位的其他产业经营。地勘单位由于国家政策的长期支持，导致其传统的管理体制根深蒂固，风险意识薄弱。地勘单位经济体制的改革促使地勘单位在经营管理中面临诸多风险，地勘单位的市场消息的不灵通，很难准确把握市场的变化导致资产减值和资源损失。
3.财务管理人员素质需要提升
随着国家财经政策的出台，对财政管理方面提出了一系列新要求，同时对财务人员提出了更高要求，而当前财务管理人员的重视程度还不够，因此需要地勘单位不断加强财务人员综合素质。财务管理不仅需对相关财务数据进行及时更新和记录，另外在财务管理中单位的合同方面的數据审核也是财务管理中的重要内容。随着地勘单位多元化经营体制的确立，地勘单位的经营不断粗放管理，往往使合同管理产生混乱状况，经营人员变更的频繁状况使得合同处理不规范，合同资料难以查找，出现合同纠纷时导致单位无依据可循，导致单位的利益受到损害。地勘单位的合同纠纷问题对单位自身的形象也会产生负面影响。
二、地勘单位财务管理措施
1.加强资产管理，及时处理单位债权债务
加强对地勘单位的有形资产和无形资产管理，明确资产管理部门，促进管理专业化，培养专业的资产使用和保管责任人员。资产使用时制定相关政策，按照单位规章制度确立在资产保管中的责任。建立资产清单，及时清差盘点资产确保资产账面和实际情况相符。规定财务部门和资产管理部门对账周期，在对账中及时发现问题并给予解决。地勘单位的财务管理更需要关注单位债权债务方面的管理，及时解决单位债权债务问题能够对地勘单位的资金流通产生积极影响，地勘单位在对债权债务进行清理时需要建立规范的规章制度合理处理债权债务，及时控制债权债务的变化情况，制定完善的措施对单位坏账、死账妥善处理。
2.规范预算管理，加强风险意识
地勘单位的预算主要有事业单位性质编制部门预算和单位外办实体预算，对编制部门的预算主要做到，执行的过程中进行预算跟踪，及时调整预算，促进预算可执行性得到保障。增加预算考核项目，进行预算考评。科学地提高预算管理的科学性以及精细性水平。对于地勘单位外办实体预算将指标考核结果作为其预算管理的重要依据。地勘单位加强预算分析的同时也要对本单位的经营加强风险意识，正确认识在进行资源开发的过程中所存在的风险，地勘单位的多元化经营模式也存在着一定的风险，地勘单位需要加强应对风险的策略实施强度，采用相关措施将风险控制到一定范围内。单位内部的事项审批需要机体讨论决策，不应该出现个人决策的现象。财务风险总是无法及时预测的，存在于工作各个环节中，因此对风险的防范意识需要加强，对地勘单位财务运营情况及时掌握，不断完善财务管理结构，规避风险，实现单位经营状况良好的局面。
3.提升财务管理人员素质
随着地勘单位性质的转变促使地勘单位财务管理人员由记账型向管理型转变，提高地勘单位的财务管理水平需要单位重视对会计人员的培训，促进会计人员自身素质的提升，单位注重吸引高级财务管理人员，提升财务管理团队整体的素质，进行财务宏观管理。是单位对内部的财务状况更好地把握，为单位的经营决策提供依据，为地勘单位发展做出科学保证。财务管理人员不仅需要提升会计处理方面的素质，也需要提升在单位制定合同的相关数据方面管理和监督，对单位签订的合同进行有效的审核，加强关于合同的统计和资料管理，保障合同有益于单位的利益，促进单位合作项目顺利进行。
三、结束语
随着经济发展和社会现代化的发展，市场竞争日益激烈，地勘单位正处于转型期，为了应对市场中的竞争，需要对财务管理工作进行加强，只有运用合理的财务管理理念，采取相应的财务管理措施，不断完善和创新财务管理对策，才能使财务管理适用于当今的地勘单位，促进地勘单位的工作健康有序发展。
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地勘单位精细化管理论文范文第3篇
［摘 要］本文从地勘单位人力资源管理模式出发，阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题，结合地勘单位实际，探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。
［关键词］地勘单位 人力资源 管理模式探讨
地勘单位在我国的国防建设和国民经济建设中发挥着重要作用，为树立国防大国和强国做出了巨大贡献，在新的知识经济时代，地勘单位由单一的专业性的计划经济下生产转向军民结合的市场经济的新环境中求生存求发展，仅做好找矿勘查还远远不行，还要积极参与国内外、省内外重大基础设施建设，提供优质技术服务，在地质灾害防治、矿山环境治理、城市地质调整、农业生态地质等方面发挥地质部门作用。面对新的挑战，企业要发展，关键在于企业是否具有核心竞争力，而竞争力来自于企业的人力资源，人力资源成为第一要素。
一、地勘单位人力资源管理的现状
改革开放三十年，地勘单位改革及矿业经济的发展取得了巨大成绩，积累了很多成功经验。但存在人才缺乏、队伍老化，收入不均衡等问题，严重制约地勘单位的发展。而单位的竞争发展关键在人才的竞争，这样对人力资源的管理提出新的要求。大部分地勘单位仍采用的是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源计划的制定，人员的选、用、育、留等，都依赖于固定的模式、组织、规章制度进行统一管理，侧重用人做事，而在不确定的经营环境下，单位所处的内外部环境复杂多变，人员流动性加强，单位面临人才短缺，人才流失危机，如何把人力资源规划纳入企业发展战略，如何进行薪酬管理，绩效管理等相关人力资源管理职能，这一切就变得复杂和难以确定，传统的管理模式以工作为核心的刚性管理模式越来越不能完全适合地勘单位的快速发展的需要。
发展至今的知识经济时代，人力资源管理模式应采用以人为中心的柔性管理模式，它强调“以人为本”，以人的个性化管理为核心，对人力资源管理随时间、外部环境变化而变化。在当今经济环境下，是对传统的人力资源管理观念的一种提升，是人本管理的一种实践形式。
二、地勘单位人力资源管理中存在的问题
地勘单位相对组建历史长，技术专一，技术人员专业范围窄，要生存发展，必须建立灵活的机制，不断扩大市场空间，在人力资源管理方面还存在诸多问题。
1.缺乏正确的人力资源管理理念
目前地勘单位多数对人力资源管理的定位还停留在传统的人事管理上，没有认识到传统的人事管理与现代企业制度下的人力资源管理的区别。他们认为人力资源管理只包括人员招聘、薪酬、培训、绩效考核以及劳资关系等方面的内容，还是停留在“事”基础上，没有建立起“以人为本”的正确的人力资源管理理念，把人力资源等同于一般的生产要素，关注的成本、使用和控制，忽视了对员工的积极性的开发和系统管理。这种片面的、制后的人力资源管理理念，势必阻碍单位的成长发展。
2.缺乏战略性人力资源规划
地勘单位因为受长期的计划经济模式的影响，思想观念保守，机制缺乏创新，在人力资源管理方面缺乏健全的、长远的规划，没有很好考虑人力资源如何与单位发展战略相匹配，在员工的录用、培训、激励等方面随意性很大。
3.激励机制不健全。
地勘单位激励机制落后、不健全，对员工的奖励缺乏激励效应，建立手段单一、奖金少，忽视员工需求的个性化、差异化以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用。从而导致员工心理失衡，工作积极性不高。
4.对人力资本投资不够重视。
地勘单位用人力资源开发和培训的投资很少，一方面是不管是生产规模还是人资本拥有量都小于大企业，另一方面作为企业管理者仍把人作为“成本”的一种错误认识，认为培训是一种成本，应降低，能省则省。即使企业拿出有限的资金对员工培训，由于不能从单位发展的战略目标出发，实行长远规划，“头疼医头，脚疼医脚”，虽然投入很多，但并不能达到相应效果。
5.对企业文化建设重视不够。
大多数单位的企业文化都建立在重视企业的经济效益上，忽视对员工的人文关怀和企业文化的建设，企业文化没有在精神层面上很好体现，使员工对企业文化缺乏认同感，缺乏凝聚力，还会挫伤员工的积极性，造成人员流失。
6.对员工缺乏开发意识。
对大学生的进入无论是计划经济时期的计划分配还是现在市场经济时代的自主要人、公开招聘，每年都进入一部分大中专学生，他们有相应扎实的基础知识和专业知识，除了要胜任本专业工作，他们还有大量潜在能力有待于开发，接受新事物能力强。许多的单位忽视培训开发工作，只有开发好人的潜能， 才容易出效益。
三、解决地勘单位人力资源管理存在问题的对策。
1.建立现代化的人力资源管理理念。传统的人事管理模式， 把人作为企业的财产或工具，只重拥有，不重培训开发；在用人上，只限于单位内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重。建立人力资源国际化管理模式，首先要与时俱进、更新观念， 树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。企业的人力资源管理可以超越传统的人事管理模式，具备为企业创造新价值的功能，这种价值创造主要体现在两个方面：一是人力资源管理的新模式一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。企业应该充分发挥其人力资源的潜力，在长期发展中不断积累经验，向管理要效益，向管理要市场。
2.加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说， 一个企业重视员工培训和开发工作的程度， 决定了其未来竞争的潜力。
例如国际工程承包企业完善员工培训体系， 重点要从以下3 个方面进一步加强： ①全过程， 就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个过程之中。新员工进入企业首先进行上岗培训， 在成为正式员工后， 根据不同岗位的需要， 进行各种在职培训， 同时鼓励职工进行各种继续教育， 并在职工承诺继续为企业服务的前提下， 为员工负担相应学习费用。②多样化， 坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。加强企业内部培训机构力量， 为企业培养专业技术骨干和管理人才； 把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。③重点突出，要结合国际工程承包企业经营业务实际， 在培训中重点突出项目经理班子人员的培训。培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好掌握各自领域知识， 适应国际竞争的需要。
3.建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容， 关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题： 首先， 企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起， 达到充分调动员工积极性和创造性， 为企业发展多做贡献的目的。
4.引进国际化管理的企业文化体系。企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。引进国际化管理的企业文化模式是企业实施“走出去” 战略的内在要求。
5.领导层要有留住精英的思想意识
在人才的管理上，留住员工与招聘被视为互不相关的两码事，然而，这两者却紧密联系、难以分割。一个单位可能备有精心计划的、成熟的招聘计划，然而一旦员工被单位聘用，如果他们发现组织环境不如人意，由于他们在劳动力市场上有选择余地，将发现这些人员又在寻觅他职。人员流动将对企业经营发展产生严重影响。那么就要从以下方面考虑：①报酬和福利必须具有竞争力。我们认为，要达到保持员工忠诚的目标，仅有报酬是不够的。我们不断地改善工作环境，非常关心许多不明显的、与工作无关的员工生活问题。通过关心我们员工生活中的各个方面，努力在公司中建立认同感。这需要有一套完整的方案和深远的理念，确保每位员工的贡献都很重要，作为个体，每位员工都极具价值。②给予职业发展机会。所有精英员工都在不断追求成长和进步的机会，在任何环境中，人们都需要得到尊重和具有归属感。这关系到对员工持续的教育。我们不断地利用资源执行计划，力求建立一种获得全体员工支持的企业文化。同时，员工应该充分了解公司对他们的期望，他们的业绩与期望相比是高效的还是无效的，如何才能保持或提高业绩。将绩效管理和发展视为周期性的，它是一个渐进的过程，包括目标设定、绩效考评和连续反馈。
当今世界多极化、经济化、全球化深入发展，围绕市场、资源、人才、技术、标准的竞争更加激烈，这样我们更要坚持科学发展，以人为本，不断探索和创新地勘单位人力资源管理模式，坚持人才优先，以用为本，创新机制，更大限度发挥人才资源优势，为地勘单位的发展奠定坚实的科技和人力资源基础。
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地勘单位精细化管理论文范文第4篇
一、引言
对于地勘单位来说，其在综合发展中涉及的会计事项错综复杂，造成地勘单位会计核算难度比较大，因此有关部门在开展会计核算工作时可能出现问题;而且受新政府会计制度的影响，地勘单位会计核算程序和内容也会随之发生变化，这就要求相关人员在改善自身固有思维条件下开展会计核算工作。强化会计核算与地勘单位经济发展要求之间关联性，确保新政府会计制度对地勘单位会计核算影响得到有效控制。
二、新政府会计制度对地勘单位会计核算的影响
（一）对会计核算内容的影响
受新政府会计制度影响，地勘单位会计核算内容发生变化，其根本原因在于新政府会计制度在具体实施过程中对会计核算内容进行了优化调整。不仅改善了原有地勘单位会计核算过程中不合理部分，还增加了政府收支分类核算内容以及预算核算内容。因此，在开展会计核算时，必须保证相关人员可以在严格遵循新政府会计制度条件下准确规划会计核算内容，确保各项会计核算内容与地勘单位经济发展相契合，有效提高地勘单位会计核算水平。
（二）对会计核算程序的影响
为响应新政府会计制度要求，还应对地勘单位中会计核算程序实施优化调整，确保地勘单位会计核算程序完善性和合理性，并在各项准确会计信息支持下提高地勘单位会计核算效果，使得各项基础会计信息在地勘单位各项基础工作和综合发展中发挥自身最大作用。在新政府会计制度影响下，地勘单位会计核算程序也向着更加合理的方向转变，针对性避免地勘单位会计核算在具体实施过程中出现问题。
（三）对固定资产核算的影响
固定资产核算作为地勘单位会计核算中的重点，保证地勘单位会计核算水平对于提高相关单位整体经济效益有重要作用。但是新政府会计制度对地勘单位固定资产核算要求发生变化，需要有关部门应用年限折旧法核算地勘单位中各项固定资产。也就是说新政府会计制度在实施过程中会对地勘单位固定资产核算带来一定影响。而且在新政府会计制度条件下對地勘单位开展会计核算时还会造成各项会计信息质量发生变化，各项基础因素均会导致地勘单位会计核算发生改变，地勘单位固定资产核算与前期核算模式大相径庭。
（四）对资金使用效益的影响
在新政府会计制度不断深入条件下，地勘单位会计核算中收付实现制与权责发生制达到相互结合状态。尽管这样可以强化各项财税制度与会计信息之间关联性，但是也会到导致地勘单位会计核算受到前期各项会计预算影响，造成地勘单位中各项资金利用效率下降，难以满足地勘单位实际经济发展要求。而且新政府会计制度对于地勘单位各时期绩效考评以及会计核算有很高要求，在开展各项财务会计核算工作时也会出现一些问题，从这里可以看出新政府会计制度会对地勘单位资金使用效益产生影响，地勘单位会计核算水平发生明显改变。
三、新政府会计制度条件下地勘单位会计核算适应措施
（一）优化完善会计核算制度
在新政府会计制度条件下对地勘单位开展会计核算时，必须保证相关人员对新政府会计制度中各项规章条例以及具体表现有所了解，同时要求相关人员在考虑各项基础要求条件下对地勘单位展开有效会计核算，降低新政府会计制度对地勘单位会计核算的影响，强化地勘单位会计核算与新政府会计制度要求之间契合度。对于地勘单位会计核算过程中原来不合理的部分，必须要求相关人员按照地勘单位各项工作具体要求对原有会计核算制度实施完善处理，保证会计核算制度与新政府会计制度之间关联性。使得新政府会计制度在地勘单位会计核算中作用效果得以彰显。同时，还应强化各项会计报告体系在地勘单位会计核算中作用的效果，借助会计报表将地勘单位不同时期现金流量情况和资产负债水平全面表现出来，从的而真实、有效的反映地勘单位资金收入和支出情况，为地勘单位各时期会计核算顺利开展提供准确数据支持。
（二）精细划分经济业务范围
地勘单位财务管理部门应当按照新政府会计制度要求对各项经济业务实施有效划分（见表1），以此避免地勘单位在开展各项经济业务核算时出现问题，确保新政府会计制度条件下地勘单位会计核算水平和相关数据信息准确性有所提升。除此之外，还应在考虑新政府会计制度各项具体要求条件下对地勘单位会计核算业务范围实施有效界定，促使有关部门可以应用标准化核算方式对各项经济业务中涉及的数据信息实施有效核算。保障新政府会计制度条件下地勘单位会计核算明确的效果，更好满足地勘单位实际经济发展要求。
（三）加强固定资产核算管理
在新政府会计制度条件下开展地勘单位固定资产核算时，可以在其中应用年限折旧法进行固定资产核算。地勘单位中固定资产年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）/预计使用年限，而地勘单位中固定资产月折旧额需要在年折旧额基础上除以12。与此同时，还应要求相关人员在考虑各项基础因素条件下对地勘单位中固定资产折旧信息以及相关因素实施优化调整，有效避免地勘单位在新政府会计制度条件下开展固定资产核算管理时出现问题。同时还应要求有关部门在考虑新政府会计制度条件下对固定资产结构实施优化调整，提升地勘单位固定资产核算内部控制管理力度。与此同时还应要求地勘单位财务部门与资产部门展开有效合作，加强地勘单位固定资产核算综合约束效果，避免地勘单位在购置固定资产时受到外在因素干扰，确保地勘单位固定资产核算管理可以在新政府会计制度支持下高效开展。
（四）有效提升会计核算水平
为保证地勘单位会计核算准确性和现实作用有效提高，就应在考虑各项基础因素条件下做好新旧政府会计制度衔接处理工作，严防地勘单位在开展会计核算时受到传统规章制度影响，确保地勘单位会计核算水平有所提升。为保证地勘单位会计核算在新政府会计制度框架下有效运行，还应在地勘单位财务单位工作岗位设置和各项会计核算方式合理性和有效性方面提供积极保障，同时完善资金管理流程以提高资金利用效率。此外，还应在新政府会计制度支持下完善地勘单位财务部门各项规章制度，或者要求相关人员应用各项制度做好会计核算内部控制工作，强化预算编制与地勘单位会计核算之间关联性，从而使得新政府会计制度的作用效果和现实意义得以彰显。在新政府会计制度条件下还应有效提高地勘单位财务部门日常工作效率，进一步主动提升地勘单位会计核算水平。
四、结语
就新政府会计制度而言，其对地勘单位会计核算会产生一定影响，这就应在考虑各项影响条件下确定更为合理的地勘单位会计核算模式，以此为契机促使新政府会计制度条件下地勘单位会计核算水平全面提升。而且上文还通过多个方面介绍了新政府会计制度条件下地勘单位会计核算适应措施，尽量降低新政府会计制度对地勘单位会计核算产生的影响，促使地勘单位中各时期会计核算工作合理开展。（作者单位：甘肃省地质调查院）
地勘单位精细化管理论文范文第5篇
摘 要：
精细化管理，就是利用科学的管理理念和技术手段来对单位进行管理。具体而言，就是通过内部控制制度、预算细化和信息化建设等方面的手段来进行。为此，逐一分析当前行政单位财务管理存在的问题，并提出相应的解决办法，从而更好地加强我国行政单位财务管理工作。
关键词：行政单位；精细化；管理
文献标识码：A
1 财务管理中关于精细化的实质性含义分析
1.1 精细化管理的实质性含义
精细化，就是通过精心地选取，找到问题的关键，从粗中找细，进而可以更好地探寻到事物的内在联系和规律性。在现代管理学角度上看，管理都是具有三个层面的实质性含义，第一是规范化，第二是精细化，第三是个性化。而精细化则是建立在一般性管理基础上的，并且将这种管理逐步引向深化。同时，利用精细化管理，能够将每项工作进行量化，从而更好地落实到每项活动中去。
1.2 行政单位的精细化管理研究
一般来说，行政单位，这是国家进行行政管理、组织经济和文化建设的单位，其中主要是包括是国家权力机关、行政机关和实行预算管理的其他机关等方面。行政单位的精细化管理，主要是指利用行政单位的信息化、专业化以及系统化的管理技术，逐步健全更为规范的工作规范和责任制度，进而更好地明确职责分工，同时，完善相应的岗位责任体系，从而更好地避免出现粗放式的管理，切实采取针对性的措施，整体提升财务管理的效能。
2 我国行政单位财务管理存在的制约性因素
2.1 行政单位的内部控制制度不健全
当前，由于受到我国社会文化的影响，人情因素较为严重，对于制度意识较为淡薄，而这种社会文化的优点便是做事的灵活性较强，个体人员的效率高。但是这种缺点便是忽视了制度以及个体效率，在这样的背景下，我国行政单位没有相应的内部控制制度，必然会损失公众的利益。
2.2 行政单位的预算约束力不强
现阶段，我国很多的行政单位资金都是来源于部门预算，很多的财务管理工作也主要是围绕着部门的预算编制来开展的。但是，近年来财政部门进一步改革了部门预算，可是还存在编制较为粗犷，甚至部分单位的项目经费还是实施传统的编制方法，存在定额标准不合理的现象。
2.3 行政管理的基础工作较差
现阶段，我国很多的行政单位对于预算越来越难以满足日常工作的开展，在日常工作中差错较多，在会计核算方面存在较大的随意性，进而造成核算不准确，各种会计信息缺乏真实性。
2.4 行政单位的财务工作不受到重视
从某种程度上看，行政单位的财务人员对自身的定位只能仅仅是满足日常的票据和保障，工作人员没有以主观的视角去看待自己的专业，更没有对财务管理的专业知识进行钻研和更新。在另外一方面，行政单位的领导对于财务管理人员的重视程度不够，甚至出现行政单位使用兼职人员的情况。
3 关于解决行政单位财务精细化管理问题的措施
3.1 注重行政单位财务的精细化管理理念
从某种程度上看，要想实施精细化管理，这就必须要能够转化观念，非常清楚地认识到财务精细化管理理念。只有让行政单位真正重视精细化管理，逐步明白精细化管理对于行政单位的重视性，才能真正发挥精细化管理的优势。而作为行政单位的领导，必须要遵循纪律，以身作则。同样的，领导干部一定要重新认识财务管理工作，引导他们更好地认识到精细化管理的重要性，切实注重行政单位员工的思想建设工作。为此，在实际的工作中，行政单位的领导干部必须要能够遵守各项规章制度，在进行相应的财务决策时，必须要从精细化管理的角度出发，当遇到违法制度的规定时，一定要给予严厉的批判。总而言之，行政单位的领导者必须要转变原有粗放式的财务管理方法，实施精细化财务管理。在对于行政单位的财务人员来说，必须要进一步提升自身的财务管理专业素养，在工作中恪守最为基本的会计职业道德，树立积极的主人翁意识，进而自觉维护好行政单位的利益。
3.2 切实注重内部审计工作的进行
现阶段来看，行政单位的内部控制重要手段便是内部审计。行政单位人员利用内部审计，能够及时发现财务管理工作中所存在的不足和问题。而且，行政单位的精细化管理必须要紧密依靠内部审计，而内部审计工作必须要从被动审计逐渐转变为主动审计。在目前来看，由于行政单位受到人员编制的限制，基本上都没有专业化的内部审计机构和人员，为了能够更好地达到相应的监督和管理目标，这就必须要聘请会计师事务所的中介部门进行相应的内部审计，并且制定相应的内部审计测评，才能及时发现行政单位内部财务方面的缺陷，切实针对相应的问题制定相应的解决策略，进而完善我国行政事业单位的有效控制。一般来说，内部审计的工作方法主要是体现在以下几个方面：第一，关于财政预算编制和部门预算的科学性上，必须要检查相应管理部门编制是否符合规定，还要查看各个部门是否按照国家规定来分级分批拨付财政资金，从而可以从宏观的角度上分析预算编制中所存在的问题。
3.3 及时强化行政单位的外部监督和约束机制
现阶段，政府在对待行政单位财务精细化管理方面，一定要加大相应的执行力度，对于违法相应的内部控制，进而造成企业目标难以实现目标的人员进行依法处理。在另外一方面，还要充分利用外部监管部门，例如，会计师事务所的建议，尽早发现行政单位中的违法行为，从而更好地调整行政单位的精细化管理工作。
3.4 注重行政单位的信息化建设
若是要想更好地实现行政单位的精细化管理，这就必须要构建行政单位的财务核算体系。而且，随着国库集中支付制度的不断改革，很多的行政单位都是利用同级财政部门统一结算的结算软件，而对于这类软件，其核算功能非常强大，在设计上也较为规范，但是不能很好的满足行政单位的个性化发展需求。这就需要行政管理上合理设置相应的核算体系。第一，有效地依托内部网络，细化管理和核算等方面的措施。一般的行政单位都是必须要能够有效地依托内部网络，利用相应的财务管理软件，进行科学的操作，从而可以有效确保财务信息的安全性。第二，切实推动行政单位财务信息的深度运用。一般来说，行政单位要能够提高信息源头的采集，切实注重信息质量的分析和共享，进一步完善我国行政单位的信息管理规定和运作模式。在预算公开的持续改革中，只有将基础工作落实到位，才能更好地推动行政单位财务的精细化管理。
4 结语
总的来说，为了能够更好地加强行政单位的精细化管理，这就必须要深入分析当前行政单位财务管理中所存在的问题，切实针对这些问题，采取最有效的措施，才能更好地确保行政单位各项工作的开展。
参考文献
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地勘单位精细化管理论文范文第6篇
摘 要：地勘单位承担着国家基础性、战略性和公益性的任务，随着经济的发展，地质项目逐年增多，管理就成了重要的一环，各类问题也就不断摆在管理者的面前，而内部审计就是对地质项目工作的一个重要监督手段，是对单位各层级起到约束促进作用的。本文主要对地勘单位的内部审计进行阐述，说明审计的重要性，分析存在的问题，提出相应的对策，为了让地勘单位能够更加有力的为我国基础建设工作服务。
关键词：地勘单位 内部审计 问题 对策
随着我国对反腐倡廉工作的不断推进深入，各行业各单位对内部的审核也非常重视，因此审计环境和力度也有所改变，内部审计就成为单位监督工作的一把利剑具有重要的战略地位。地勘行业贯穿经济、基础建设、国防以及科学技术等多学科，对国家发展具有重要意义，地勘单位的内部管理是否到位，直接影响到单位本身的发展，而内部审计就是对地勘单位内部管理的最好约束。如何使内部审计在地勘单位中发挥重要的作用，确保审计过程中的合法真实，帮助单位发现管理存在的问题并且及时把问题解决，使地勘单位能够蓬勃发展，不但能够在祖国的大地上实现精确、有效、精准的勘探，而且能够积极解决内部管理的问题，更好的为社会服务。
一、地勘单位进行内部审计必要性
1.对风险具有有效的防范和识别。内部审计不是单位中一个部门的事，也不是单位个人的事，它关乎整个单位的发展是一个系统的工作，因此需要单位内部的协调，从单位领导开始，领导首先要以身作则，支持内部审计工作，然后各科室要积极配合，参与审计。通过一轮内部审计，不但能够使各部分的联动关系更加紧密，能够拉近各部门的关系，使各部门明确自己的职责，而且通过内部审计，让各部门明确工作规范，熟记工作要点，相互监督，及时发现并解决问题，防范于未然，有效降低违规违纪的风险，提高安全意识。
2.督促地勘单位规章制度的落实。一般来说地勘单位都制定一些有效完备的制度来对管理经营进行约束和规范，但是这些规则制度的落实和实行是一个重要的问题。很多单位存在执行力不够，管理松懈等问题，使得一些规则制度形同虚设，而内部审计能够通过监督手段使制度能够完善的实施。
3.保障地勘单位的健康运行。地勘单位进行定期的内部审计有利于对单位的运行经营起很好的监督作用，使单位在正常的轨道上运行，能够促进单位的良性发展，有助于单位内部和谐的环境建立，对于审计提出的问题和意见能够使单位更加的完善，不断的成长。
二、地勘单位内部审计存在的问题
1.对内部审计重要性认识不充分。作为领导层对于内部审查首先应该要有充分的重视，上级的重视程度决定内部审查能否真正发挥职能，很多时候管理层把目光放在经济效益上，这是片面的，足够的经济效益的基础是单位能够稳定安全的发展，而内部审查就是一道护身符，能够将内部问题及时发现，并且在内部解决，不用遇到大问题才暴露出执行力不够，管理层片面等问题。对于内部审计，一个单位应该以百分百的饱满来面对，一个系统的工作离不开任何一个科室，在审计过程中应积极配合审计人员，不能不主动不积极，不提供相关资料和信息，不然影响生产经营，而且也影响审计进度。而对于最后出的审计报告，应该得到充分的认识，很多时候领导对此不看重，导致问题一拖再拖最后甚至酿成大祸，使内部审计完全失去了意义，达不到一开始的效果，只是走走过场。
2.内部审计机构设置不合理。内部审计是对内部经济运行的一个监督过程，但是很多单位把审计工作都归口在财务部门。一个单位所有的经济工作都在财务部门，内部审计必须针对财务开展工作。而在财务负责人的指导下进行审计工作，审计人员就形同虚设，无法独立开展工作，发现存在的问题，那内部审计就变成了自我保护，本身是部门的一把手、管理者，对自己进行监督审查，这样就失去了内部审计的权威性和规范性及独立性，不能达到审计的目的。
3.内部审查人员综合素质不强。内部审计涉及多部门多科室，是一项综合性很强的工作，需要从业人员在审计、财务和相关的法律法规方面具备足够的知识，又要对当前市场的经营状况具有丰富的经验，还要对单位内部的人员部门结构熟练掌握，但是在很多单位内部审计人员具有这些能力的人少之又少。此外，在很多地勘单位涉及的相关产业比较多，从地质到多种跨行业的经营，审计人员就要对此有足够的知识储备，但是很多审计人员缺乏学习热情，对工作不负责，缺少相关方面的理论知识，工作照搬照做，不会因地制宜有效工作。最后由于在一些单位，审计报告最终的问题意见没有得到充分落实，使审计工作形同过场，使审计岗位成为冷门岗位，导致人员的缺乏。
4.内部审计评估体系不完整。内部審计是对单位的发展进行审核的过程，也需要相关的监督工作，在一些单位由于内部制度的不完善，审计工作存在自评和外界评价工作不足，在审计过程中针对性不强等问题，对审计工作的质量产生一定的影响。
三、完善地勘单位内部审计的措施
1.切实重视内部审计工作。管理层应该发挥带头作用，自觉支持接受审计，并且学习相关知识，对审计工作有充分的认识，对单位负责，要端正重视的开展内部审计工作，从上至下协调各部门主动配合审计，利用内部审计工作，团结各部门，使单位上下一心。对于最后的审计报告，管理者应该认真听取审计人员提出的问题和意见，坦然面对，积极配合解决问题，并且对后续问题的推进及时关注。
2.重视队伍建设。内部审计人员的素质关乎到审计的成败，建立一支独立客观的高素质审计人员对于提升单位审计水平有重要的意义。首先要通过招聘招收到更多的高水平的复合型审计人员，扩充队伍，其次要根据实际情况对审计人员进行不定期的培训，以增强相关方面的知识。同时要鼓励审计人员进行内部探讨交流，以提高自己的知识水平。
3.建立独立的内部审计部门。审计部门是一个独立、客观的部门，正因为是对单位的管理者进行审计，因此需要做到公平公正，所以审计部门不能是单位一些科室的领导，应该另外建设一支独立运行的，能够对多种业务进行审计的高素质队伍，将审计从传统的方式解放出来。
4.加强内外评估。审计工作要做到公平公正公开、科学合理的考核评估，对单位内部的工作有一个客观的反馈，因此审计部门除了对单位各科室要进行审查之外，也要对自身进行评定。对自身存在的不足之处要及时的纠正，要有一定的监督机构对审计部门进行监督，而且对外审计中发现的问题要及时回馈，并且跟进解决，总结经验。
四、结语
内部审计是地勘单位发展壮大的一个不可或缺的组成部分，可以使单位的经营活动更加的有效、合理，使管理者能够有约束有根据的进行管理。随着地勘行业的发展需求，内部审计也会随之不断的壮大，这需要审计人员不断跟进时代步伐，不断提高自我修养，在不断的发现问题和解决问题中促进内部审计水平的提高。
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