企业公司奖金制度范文

2024-06-18

企业公司奖金制度范文第1篇

第二条凡经公司正式任用的员工，自到职期满一年的次月起，均享有本奖金的申请权。

第三条本奖金的申请，应由享有申请资格的直属部门主管人员填写申请书，并按下列标准签署意见，送人力资源部门办理。 1.工作能力; 2.勤怠情况; 3.责任心; 4.品德; 5.仪表仪容; 6.个人与公共卫生。

第四条人力资源部门受理申请后，应就下列规定提出审查资料，并送请规章执行委员会审议。

1.截至申请之日，除规定应享受的假日及公休外，将其他任何缺勤天数减除后计算的到职时间期满一年者为合格 (一年按 365天计算)。 2.截至申请之日，全年所请事假虽已由上条规定减除，但以请假天数不超过 6天者为合格;否则每超过 1天，将其申请权延后 1个月。

3.截至申请之日，全年迟到、早退记录不超过 6 次者为合格;否则每超过一次，将其申请权延后 1个月。

4.截至申请之日，全年内无旷工记录者为合格;否则每超过一次，将其申请权延后 1个月。

5.截至申请之日，有工作疏忽等不良记录，但不超过六次者为合格;否则每超过一次，将其申请权延后 1个月，情节严重者延后 2个月。

6.截至申请之日，1年内违反荣誉奖金规定不超过 3次者为合格;否则每超过一次将其申请权延后 1个月。

7.工作表现不良或不能胜任者，不享有申请权，已享有本奖金权者要立即终止。

第五条本奖金申请权递增时，也应按照上条规定办理。

第六条凡申请权或递增权因故被延后者，在延后期间内，有缺勤或不良记录者，仍应合并计算，并再递延其申请权。第七条凡享受奖金权的员工，有下列情形之一者为缺勤，除按有关规定处分外，在当月还不授予本奖金。

1.有迟到、旷职或任何做假记录者。 2.打卡上班后，擅自离开工作场所者。

3.在工作时间内离开工作岗位，借故走动、嬉笑、吸烟、睡觉、闲聊、吃零食、因私事会客、拨打私人电话或阅读与本业务无关的书报杂志、怠工及工作疏忽者。 4.在工作时间内吵架、斗殴者。

5.在未下班前停工，盥洗或换衣服等候下班者。

6.凡部门主管人员对所属员工管理不善或该部门在当月内违规人数达10% 者。

第八条凡在当月内有上条所订任何缺勤记录合计达 3 次者，除停止其当月奖金权外，还要另外自次月起停止其享受本奖金权 3 个月。在停止奖金权期间无缺勤记录者，期满由人事部门报请恢复;否则仍予顺延。

第九条本奖金的支付率随员工的工作年限及工作成绩递增，但最高不得超过当月工资的 30% 。

本奖金递增率规定如下：

1.第 1年发放当月工资额的 5% 。 2.第 2年递增为当月工资额的 10% 。 3.第 3年递增为当月工资额的 15% 。 4.第 4年递增为当月工资额的 20% 。 5.第 5年递增为当月工资额的 25% 。

6.第 6年达到最高支付率，即当月工资额的 30% 。

第十条全勤员工应享受的奖金于每月的下期与工资一并发放。

第十一条凡当内被取消奖金权累计达 3次者，得从第 3次的次月份起停止其享受奖金权 1 个月。在停止期间无缺勤记录者期满由人事部门报请恢复;否则仍予顺延。

第十二条已享有奖金权的员工，其工作表现不良或不能胜任工作者，应停止其享受奖金权 1至 3个月;并继续考核，期满由人力资源部门报请恢复，奖金额自其恢复后递增核发。

第十三条因故被停止本奖金权者，从其恢复后递增时，除照本部分第四条规定办理外，应在扣除被停止期间的月数后期满一年时方可申请递增。

企业公司奖金制度范文第2篇

贵宾卡19元(带负离子功能)享受产品85折优惠同时每款产品都有相应的积分值

一、消费顾客

享受100%消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品

二、业务员

(1)享受60%的消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品

(2)奖金分配：0——2000pv10%

2000_4000pv20%

4000pv以上30%

注：一次性购买2000pv产品，公司作为分销商奖励100元，如果当月满4000pv公司奖励底薪500元;当月满400pv可直接转业务员

(3)管理奖金共8代5 %9%5%3%2%1%1%1%

a.初级经理：享受差额奖金36%当月一个合格经理部门另一个部门不少于2000pv管理奖四代：5%9%5%3%

b.中级经理：享受差额奖金36%当月二个合格经理部门，管理奖六代：5%9%5%3%2%1%

c.高级经理：享受差额奖金36%当月三个合格经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红(直推部门100%的管理奖金)

d.区域总监：享受差额奖金36%当月三个以上合格高级经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红，另外享受全国总业绩2%的平均分红

e.地区总监：在区域总监的基础上再享受全国总业绩2%的平均分红

f.旅游奖励：5%

条件：1.根据公司考核，一年内连续六个月达到高级经理以上享受海外旅游培训

2.一年中有九个月达到高级经理以上享受海外旅游培训

3.一年中一年连续十二个月达到高级经理以上夫妻二人享受海外

企业公司奖金制度范文第3篇

——专访中国著名直销理论研究专家王义教授

日期：2007-12-11文章来源：中国直销专业网作者：陈楠潮汛

编辑：暖雨

王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。

记者：王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求?

王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。

我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗?

王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：

第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司;第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司;第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。

对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

第二，级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。

第三，级差是归零制，而双轨和矩阵是累计制。归零和累计也是直销制度的两大特色。

第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。

第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和

矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。

第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。

记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢?

王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：

第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。

第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。

第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展;推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展;反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。

第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益;同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。

记者：您认为奖金制度在公司发展中扮演了什么样的角色?

王义：奖金制度在公司中扮演着十分重要的角色。对人的激励可分为目标远景激励、精神激励、物质激励这三种主要的方式。其中物质激励是最基本且最重要的。因此，合理的奖金制度就是直销员发展的强大动力，也是公司赢得竞争的重要手段。

奖金制度是一种游戏规则，就是如何划分收益的规则。收益需要划分这么几个部分：直销员收益(奖金)、国家收益(税金)、公司投资人收益(利润)、生产者收益(生产成本和利润)、员工收益(管理费用和工资)。这几个变量哪一个都不能缺少。因此，奖金制度牵扯到多方面利益的平衡和分配的合理化，也是稳定几个受益主体的重要方式。所以，制度在公司管理中的作用异常重要。记者：公司在设计制度的时候需要考虑哪些因素?

王义：主要考虑六方面的因素：

第一，政策性因素。也就是制度的合法性。

第二，安全性因素。之前提到的各受益主体的利益需要合理划分，让他们能够各取所需，这样才能够稳定各受益方，避免动荡。

第三，所售产品的特性。制度要能够反映并且突出所销售产品的特性。耐用产品和重复性消费品所适合的奖金制度是不相同的。因此，销售不同的产品，在制度设计上重点也就会有所不同。另外，产品价格的高低以及其它独特性都需结合起来统一考虑。

第四，公司的战略意图。公司是采用长期战略还是短期战略，若是长期战略的话，“长期”指的是多久等问题都需要综合考虑。若制度能够同时兼顾公司长期利益和短期利益那是更好不过的。

第五，奖金制度需要简单易行。这样便于施行，便于在网络中复制，市场运作起来也会较为便捷和快速。

第六，奖金制度的设计还需要考虑其市场的竞争力。虽然制度不是市场竞争的唯一手段，但也是重要的手段。

记者：您认为直销公司应如何根据国家现行法规要求进行制度的调整?王义：法律规定的，我们必须遵守;对于法律上没有界定的是可以考虑操作的区域。为此公司的转制可以考虑以下三种模式：

第一，加大直销员的福利奖励，比如车奖、房奖、旅游奖励等。虽然政府规定了奖金发放的最高比例，但并没有禁止福利发放。

第二，加大对店的奖励。对店的奖励，是法人对法人的奖励。而法律规定的“30%”只是对直销员的奖励。

第三，实行员工制。将直销员转变成员工。对于给员工的奖励国家并没在直销条例中进行规定。

记者：从业人员如何辨别炒作型制度?

王义：炒作型制度的特点是奖金比例高。为了吸引人，这样的制度奖金比例可以达到销售额的70%~80%，远远高于国际惯例的40%~50%。这样的制度一定是不能长久的。我们可以粗略地进行计算：产品和生产成本、管理成本以及国家的税收就需要占到销售额的20%-30%，那么公司老板就没有利润了，这是不符合商业规则的。如此高的拨出比例很有可能是另有意图：一是公司可能并不想长久经营，只图快速聚拢资金，然后逃之幺幺;二是公司承诺的“80%”是空头支票，制度中设有陷阱，或是沉淀相当严重，因此直销员根本拿不到80%的奖金。我个人不提倡公司靠制度炒作市场。公司应该以产品、文化、培训来推动市场，而不是制度。但令人担忧的是，国内很多公司都还是在炒作制度。

企业公司奖金制度范文第4篇

无限极奖金分配制度优惠消费者权利

第一,顾客以零售价一次性购买产品满230元,可成为我们的优惠消费者

第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价

第二,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。作为优惠消费者,通过使用,体验产品,如果你想:更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者,

你可以成为我们的业务员。

业务员申请资格

第一,年满18岁的中国公民(没有年龄上限)

第二,本公司的优惠消费者

第三,非国家规定禁止经商的人员

业务员义务

第一,严格遵守国家法律,法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税

第二,不断学习产品知识,销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力

第三,弘扬企业和精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前,售中,售后服务

业务员权利

第一,享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金

第二,享有培养优惠消费者和拓展业务的权利

第三,享有申办专卖店的权利

奖金制度

第一项优惠差额20%

优惠差额指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差.如:沐浴露:28(零售价)-22(优惠价)=6

例如:您向周围20位朋友分享产品,他们为您的分享都改换品牌使用了100元产品,则您已销售了2000元产品,您大概可以

赚到400元左右的优惠差额.2000*20%=400.00

第二项销售折让2%-10%

销售折让比率表

小组业绩折让比率

8000 10%

6000 8%

4000 6%

2000 5%

1000 4%

500 2%

两个特点:1 两月累加 2 只升不降

备注:1 以小组业绩考核比率 2 以产品销售点数计算业绩

计算方法:1 以小组业绩分别考核比率 2 按劳分配奖金

好东西与好朋友分享的同时,象这样的好机会也可以向好朋友介绍.假如您向A,B,C,D四位好朋友介绍了南方李锦记,同时又

把您销售2000元产品的经验教给他们,你们每人本月都分别销售了2000元产品,您的奖金计算方法如下:

第一步:分别根据其小组业绩考核比率:

您(10%)A(5%)B(5%)C(5%)D(5%)

第二步:按劳分配奖金

小组销售折让奖金总和:10000*10%=1000.00

A应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 B应得销售折让奖金:2000*5%=100.00

C应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 D应得销售折让奖金:2000*5%=100.00

您应得销售折让奖金:1000-(100+100+100+100)=600.00

销售折让两个特点是为了考核比率,具体考核办法如下:

一月:500*2% 二月:3500*6%(两月累加) 三月:5500*10%(两月累加) 四月,五月,六月,七月(没做) 八月:200*10%(只升不降)

第三项培训奖励12.5%

培训奖励是在第二项佣金销售折让基础上为了感谢业务推广代表为公司培养出人才而设计发放的.有两个条件检验您是否

可领取到公司培训奖励佣金,(仅满足其中一个条件即可).

培训奖励的领取条件是:

(1) 组建一位以上合格8000小组

(2) 个人小组业绩8000点以上

具体计算方法如下:

您下面有A,B,C,D,E,F各个小组

1 两个条件都具备

小组业绩: 您(1000) A(500) B(8000) C(2500) D(4000)

培训奖励:8000*12.5%=1000.00

2 多劳多得

小组业绩:您(1000) A(8000) B(8000) C(8000) D(5000) E(8000) F(8000)

培训奖励:8000*12.5%*5=5000.00

3 满足条件(1)

小组业绩:您(1000) A(8000) B(500) C(2500)

培训奖励:4000*12.5%=500.00

4 满足条件(2)

小组业绩:您(1000) A(6000) B(1500) C(3500) D(2000) E(2000)

培训奖励 1000+6000+1500+3500+2000+2000-8000)*12.5%=1000.00

备注:培养一位合格8000小组按8000点计算业绩

第四项:业绩红利6%

第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金,其业绩考核标准如下:

小组业绩业绩红利

8000 1.25%

20000 1.50%

35000 1.75%

50000 2.00%

80000 2.25%

110000 2.50%

140000 2.75%

200000 3.00%

300000 3.25%

400000 3.50%

600000 3.75%

800000 4.00%

1000000 4.25%

1500000 4.50%

2000000 4.75%

2500000 5.00%

3000000 5.25%

3500000 5.50%

4000000 5.75%

4500000 6.00%

计算方法:

1 分别根据小组业绩考核业绩红利比率

2 按劳分配佣金

随着您不停地将经营南方李锦记的心得教给您的组员,您的固定消费群体也随之增加,其业绩也会倍增,您的业绩红利奖金则

按如下方法计算:

A,B,C,D分别为你的业务小组

小组业绩: 您(1万) A(3万) B(20万) C(10万) D(15万)

第一步:分别根据小组业绩考核比率:

您(3.50%) A(1.5%) B(3.00%) C(2.25%) D(2.75%)

第二步:按劳分配奖金

小组业绩红利总和:49万*3.50%=17150.00

A应得业绩红利奖金:3万*1.5%=450.00

B应得业绩红利奖金:20万*3%=6000.00

C应得业绩红利奖金:10万*2.25%=2250.00

D应得业绩红利奖金:15万*2.75%=4125.00

您应得业绩红利奖金:17150-(450+6000+2250+4125)=4325.00

第五项:公司分红7.5%

参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备以下两个条件:

(1) 组建一位以上合格8000小组

(2) 浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角

一,关于浮动业绩的计算

浮动业绩=个人小组业绩+压缩代数时不足8000的上浮业绩

个人业绩:指个人直接销售,消费,推荐的产品点数

个人小组业绩:个人业绩加上不合格8000小组业绩的总和

二,公司分红计算

在享受条件范围内每个合格小组本身的销售业绩乘以1.5%

1,公司分红计算表

类别拥有8000小组数 1-2 3-5 6-8 ≥9

浮动业绩要求 8000 6000 4000 2000

安全阀补点范围 800 600 400 200

代数 2 3 4 5

1 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%

2 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%

3 1.5% 1.5% 1.5%

4 1.5% 1.5%

5 1.5%

2,代数的计算

南方李锦记第五项公司分红中关于代数的计算采用8000点压缩代,具体计算为从最基层业务推广代表向上压缩,达到或超

过8000点为一代

代数计算则采用由上向基层业务推广代表计算.

3,具体计算

凡当月具备下列条件之一者,可以获得公司分红.

(1) 浮动业绩达到8000点(含个人业绩180点)并拥有至少一个合格小组.

(2) 个人业绩180点,并培养出一位以上全新的(第一次达到)直属合格小组.

(3) 浮动业绩达到6000点(含个人180点)至少有3个合格小组.

(4) 浮动业绩达到4000点(含个人180点)至少有6个合格小组.

(5) 浮动业绩达到2000点(含个人180点)至少有9个合格小组.

第六项旅游培训1%

南方李锦记第六项旅游培训专门为丰富卓有成就的业务推广代表的生活,加强相互之间的交流与合作而设计.

一,旅游积分计算公式

旅游积分=税前收入/10

二,出席资格

出席次数所需旅游积分地点

第一次 6000分无限希望之旅——香港,曼谷,芭堤雅

第二次 9500分无限激扬之旅——布吉岛

25000分无限风光之旅——法国

备注：为了丰富业务员的生活，每年旅游所去国家和地区公司都会做出相应调整。

第七项继承制度

给别人鱼吃，不如教给别人钓鱼的方法，给子孙后代留下一份财富不如给子孙后代留下一份可以创造无限财富的事业。香港李锦记以百年老字号的良好信誉赢得了顾客的信赖，加盟无限极是一份永恒的事业，这是一份值得您一生付出的事业。您现在成为我们的业务员，有了自己的业务团队，团队有了一定的业绩(没有限制)，只要您保留自己的业务员资格，即使您以后不

再直接从事本公司的业务，您也同样会得到公司的奖金回报。这是李锦记对每一位业务员的郑重承诺!

优惠顾客就是一次性购买230元以上产品.....可以免费获得一张优惠卡，可在全国2100多家专卖店、25家自营店购买无限极产品，可以获得优惠积分，凭积分可以兑换无限极产品，体现了直销“越用越便宜”的精神，门槛特别低 ,适合最广大的中国消费者 .在230元购货的基础上，提供身份证和银行复印件(中行、建行或工行)可以申请为公司直销员。当收入超过30元时，公司免费寄送《资讯速递》，包括工资对帐单和公司每月重大新闻.同时可以获得公司提供的九项奖金制度，每

月结算，各项可兼得。

第一项：市场开拓奖，2%-10% (业绩和比例的对照情况是：500元2%;1000元4%;2000元5%;4

000元6%;6000元8%;8000元10% )

举个例子：如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢?2000元对应5%，4个朋友各拿100元。你的总业绩是1万元，超过8000拿10%是1000元，减去4个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加;二是业绩比例只升不降.( 第一月你销售500元，对应2%是10元;第二月你销售3500元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即210元;第三月你销售4500元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到10%即450元;第四个月你没有销售，比例为10%收入为

0;第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元 )

总结第一项制度特色：起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，8000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加，人性化;比例只升不降，公平合理。第二项：市场培育奖：12.5%。条件：超过8000元部分 .第一个例子即五个人各两千，可以拿到市场培育奖2000*12.5%=250元 .本例子除了能拿到前两项，还可以拿到第三项：市场深度奖：1.25-6% .条件是：8000元1.25%，2万1.5%……450万6%，

一共分为20个等级，它的左边是按0.25%比例递增，左边是按市场发展规律从8000到450万元

第一个例子总业绩为1万，超过8千没有达到2万，因此可以拿到1万元的1.25%为125元. 因此本例子1万元业绩的总收入为975元. 做到450万元第三项收入可以拿到多少呢?如果为两个市场达到的，你自己的消费额为180元，其中一人250万元对应5%为12.5万元，另一人为200万元为4.75%9元，450万零180元对应27万多，减去12.5万和9万，剩下5万元为你本月的市场深度. 市场深度奖的特色为：无限代计算总业绩。只要是通过你推荐的人发展下去的，都计入你的市场总业绩第四项：市场宽度奖：10.5%，根据市场内的达标个数(8000为达标)提取达标的百分比 . 分别是：1-2个达标，提取下面3代8000元的1.5%即120元/个 .3个达标提取4代1.5% . 4个达标提取5代1.5% . 5个达标提取7代，前五代为1.5%，第六代1.3%，第七代1.1% .6个达标提取9代，前七代同上，第八代0.9%,第九代0.7%。备注：从第五代起分别下调0.2% 那么大约是多少钱呢?如果完全按六六复制，即每个人都推荐六个人做到8000元，到第九代可拿到超过4亿元的宽度奖，前九

代一共可以拿到5.2亿元每月

第五项：市场稳健奖：0.5%(全国总业绩). 条件：有两个市场，每个市场业绩超过10万元

第六项：优秀奖：0.3%(全国总业绩加权平均，上、下同.) ,条件：有市场业绩达到450万元，其他市场之和为225万元;

或有两个450万元的市场

第七项：卓越奖：0.2%(全国总业绩加权平均), 条件：拿到第三项的同时可以同时拿到，只要在450万市场内有5个

50万的市场

第八项：杰出成就奖：0.1%(全国总业绩加权平均).条件：900万总市场，有10个50万的市场

以上四项奖金拿全国平均数的好处：体现公司“客企一体”的理念，共同发展;其次，市场与市场之间是良性的合作关系，

而不是恶性竞争关系..以上四项奖金一人可拿多份

第九项：旅游培训奖：1%(全国总业绩) . 分为三档：6000分，希望之旅，06年目的地：泰国、香港 .,9000分，激扬之旅，06年目的地：澳大利亚. 20000分：风光之旅，06年目的地：英国. 积分的含义：税前总收入除以十等于积分，全年积

分之和为旅游积分 . 旅游备注：免费、尊贵 .

制度备注一：业务员当月的责任消费额180元，达到才能领取奖金。备注二：连续两月市场业绩超过8000元或者连续三月超过4000元，可以申请经销商 .经销商是独立法人与公司合作，除享受制度奖励外，还可以节约大约75%的税收并领取店扣。备注三：达到8000元后公司每月寄送《无限极月刊》，6元/本从收入里代扣。以上为公平、合理、人性化、极具吸引力

的无限极市场计划即奖金制度。

总结：

1、通过两个月左右的时间可以达到1000元以上的收入，起步快。

2、通过半年左右的时间可以使普通人达到3000-5000元的收入。

3、制度综合地考虑了前期与后期、横向与纵向的关系，是一个没有漏洞与陷阱的制度。优惠条件多，看得到拿得

企业公司奖金制度范文第5篇