防止腐败和贿赂通知范文第1篇
例如，A公司的小张作为公司业务部门的员工，工作努力、勤奋，业绩良好，是公司的业务骨干。来公司工作2年来，小张没有得到提升和加薪的机会，同时小张发现市场上同行业中的此类职位，其薪酬都要比自己的高。并且小张觉得在公司2年来，自己只是在为公司默默地奉献，公司没有提供任何能够对自己业务有帮助的培训或学习的机会。于是，小张向公司提出了加薪的要求，但公司拒绝了他的要求，于是小张萌生了去意。
一个月后小张找到了新的工作，向公司提出辞职，公司事先根本没有预料到小张会提出辞职，虽极力挽留，并答应同意此前小张提出的加薪要求。但小张去意已决，觉得如果再留下来，会使公司觉得自己是用辞职来要挟公司为自己加薪，况且新公司给其的薪酬比现在公司答应给他的薪酬还要高，所以小张决定离去。事已至此，公司没有办法，只好同意小张辞职。
上述案例中，小张的跳槽给A公司带来了很大的损失：
(1)小张在决定辞职，开始寻找新的工作时，其工作就开始心不在焉，效率有了明显下降。
(2)小张跳槽后，职位的空缺使部门的工作流程运转效率大受影响。
(3)小张的跳槽使其他员工对企业也产生了不满的情绪。小张在临走前的一段时间，在和同事的交谈中，开始不断流露出对公司的种种不满情绪。现在小张的离去也使其他员工的心产生了动摇。
(4)小张的突然辞职，公司人力资源部不得不为尽快填补小张的职位空缺而开始招聘新员工，原本任务繁重的人力资源部又平添了一项工作。
(5)新招聘的员工不能马上向小张一样了解公司的企业文化、工作情况，公司又不得不对新招聘的员工进行入职培训、企业介绍、业务培训等。
(6)新招聘的员工对业务仍然有一个适应、熟悉和了解的过程，在其完全熟悉、了解工作情况之前，其工作效率和工作绩效大打折扣。
由此可见员工的跳槽对企业会产生很多不利的影响，甚至可能会带走企业的客户、技术和商业秘密，使企业遭受重大损失。那么企业应如何避免和防止员工的跳槽呢?
下面一些建议可供企业参考：
(1) 建立科学、合理、有竞争力的薪资体系
追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。世纪联融企业咨询公司对全国的大型企业和集团公司的一项人力资源管理调查研究表明，许多员工都会认为公司给自己的报酬低于自己的实际付出——尽管实际并非一定如此。特别是员工在进入企业工作了一段时间之后，逐渐会对现有薪酬水平不满，想得到进一步的提升。为了追求理想的薪酬，许多员工在原有的企业实现不了自己的愿望的情况下，就会转向企业的外部寻找机会。一旦时机成熟，员工此时的跳槽就成为必然的事情了。何况现在市场的竞争非常激烈，一些企业为找到急需的人才，会开出高价聘请人才。此外，外部企业以高薪为诱惑，委托猎头公司向自己的竞争对手定向挖角，也会使企业的员工产生跳槽的想法和行动。
由此可见，企业若想防止员工跳槽，关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理并且对外部市场有一定的竞争力。
科学、合理的薪酬体系是指企业要根据职位的不同，对企业的作用不同，对其进行相应的职位价值评估，在企业内部建立完整的职位价值序列，并根据职位价值序列进行职位的基础薪酬设计。此外，企业还要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公平性。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不平衡而离去。此外，企业的薪酬体系也要在市场上有一定的竞争力，企业通过自己或委托专业机构对市场上的薪酬水平进行调查后，确定本企业的薪酬水平定位，这样可以保证企业的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力，而不会使员工轻易被外部企业的薪酬所吸引去。
(2) 建立合理的福利体系
要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系。要知道，企业的福利也会对员工是否愿意继续留在企业工作产生重要的影响。这里的福利不仅包括“三险一金”的法定福利，还包括如：房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。
企业可以根据自己企业的特点、员工年龄和需求不同，进行有差异的非法定福利的设计。例如，某IT企业对其研发人员规定，在完成某一项目后，参加项目的研发人员可以享受一周的带薪休假。对于夜以继日、连续加班加点完成项目的研发人员而言，一方面休假后员工又以饱满的热情投入新的项目中去，另一方面研发人员也因为该企业这一特殊的福利而增加了对企业的忠诚度。
(3) 对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会
许多企业没有意识到员工职业生涯规划的重要性。实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。世纪联融企业咨询公司的调查表明：进行了职业生涯规划的企业，其员工对企业的忠诚度比未进行职业生涯规划的企业员工忠诚度提高了2.2倍。员工会因为企业为其提供专业的职业生涯规划帮助而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力，企业会提供相应的职业机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的理想。这样，员工跳槽的可能性会大大降低。
(4) 提供相应的教育和培训机会
员工跳槽的另外一个重要原因是在原有企业得不到有关的教育和培训的机会。本文开始的案例中的小张之所以跳槽的一个原因就是在A企业没有得到任何学习和培训的机会。现代企业的员工逐渐认识到，在这样一个竞争激烈的社会中，如果不学习，不掌握最新的专业知识和技能，很快就会被社会淘汰。所以企业应尽可能多的为员工提供一些教育和培训的机会，对一些智力、知识密集型企业如IT、教育、生物、医药、咨询、设计院等企业尤其如此。这样不仅增加了员工对
企业的认同感和归属感，同时和员工职业相关教育和培训也会提升员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的效益。
(5) 贯彻企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标
在企业内部贯彻企业的战略目标，使员工能够对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰的了解，有助于增加员工对企业的发展目标的认同，使全体员工形成共识，团结协作，共同为实现企业的目标而努力。这样会避免一些员工因为看不清企业的发展目标和发展方向，不理解企业的政策和策略，对企业产生不认同而跳槽。当然企业也应避免制定战略目标的短期化、功利化和市场定位的错误而使员工对企业失去信心而离开。
此外，不少企业通过员工持股、知识产权入股等形式，对企业进行改制，使员工的利益和企业的效益联系在一起，增加员工的责任感和主人翁意识。这种体制上的变革使员工和企业更加紧密的联系在一起，员工会更加努力地为“自己”的企业工作，这种方法等于为员工打造了一副“金手铐”，同样可以防止员工的跳槽。
(6) 塑造良好的企业文化和工作环境
良好的企业文化会使员工产生巨大凝聚力和归属感。企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、深沉下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。良好的企业文化不是一朝一夕可以建立起来的，但企业管理者不应就此忽视企业文化的建设。事实上，即使企业管理者不重视，企业同样会形成自己的企业文化。但一般情况下，没有引导和刻意塑造的企业文化不会对企业产生良好的促进作用。通过在企业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，并为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的，企业对员工充满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员工就员工工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议和意见。这样的工作环境必然会让员工十分珍惜而不会轻易跳槽。
上述方法和建议，虽然实施起来有一定难度，且需要企业投入一定的人力、物力。
防止腐败和贿赂通知范文第2篇
预防商业腐败、贿赂和不正当交易管理办法
xx有限公司为扎实推进治理商业活动的腐败、贿赂和不正当交易，加强企业内控机制，做到诚实守信。树立守法诚信、优质服务为核心的经营理念，结合公司的实际情况，强化制度监督，推进制度防腐，加强对易发、多发腐败的重点环节、重点岗位人员的监督、管理力度，确保治理商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员依法办事，诚实守信，自觉掏见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极腐败现象，树立企业良好形象。
1. 公司范围内从事物料采购、委外加工、设施工程、业务销售、设备采购和维护、质量监督等经济活动以及人、财、物管理过程中适用本办法。 2. 在重点环节、重点部位人员实行预防商业贿赂承诺制，重要岗位人员个人与业务往来的单位或个人向公司签订“预防商业腐败、贿赂和不正当交易承诺书”。 3. 收受礼物准则：任何个人不得利用工作之便诱请、要求、接收、获得不正利益或接受不正当利益。所有接收、馈赠礼物级别为总经理(或以上级)，其他任何人不得私自收受任何礼品、餐饮或娱乐邀请。 4. 责任和义务
公司行政部门作为预防商业贿赂承诺制的监督管理部门，其主要职责是：
(1) 遵照国家有关政策、法律法规和规章制度开展公司治理商业贿赂工作; (2) 依法行使纪检监察职责;
(3) 加强对重要部位、重要环节人员廉洁从业的监督与管理; (4) 贯彻落实“预防商业腐败、贿赂和不正当交易承诺书”，加强从源头上预防和治理腐败，坚持标本兼治，完善制度建设，对重要部位，重要环节人员廉洁从业情况进行真实记录; (5) 负责对公司执行本办法的情况进行跟踪监督检查。
承诺人应遵循以下工作职责：
(1) 严格履行在承诺书中所承诺的内容;
(2) 禁止任何形式的商业腐败、贿赂和不正当交易行为; (3) 自觉接受预防商业腐败、贿赂和不正当交易监管部门的管理 (4) 若违反承诺，服从监督管理部门按有关规定处理。 5. 在开展治理商业腐败、贿赂和不正当交易工作中，公司行政部门与相关部门应加强信息沟通、互相配合。 6. 开展商业腐败、贿赂和不正当交易活动要做好以下工作：
(1) 建立治理商业腐败、贿赂和不正当交易领导机构，开展治理商业腐败、贿赂和不正当交易工作。 (2) 公司重要环节、重要部位的人员和有经济往来活动的单位均要签订一份“商业腐败、贿赂和不正当交易承诺书”，规范双方的行为，达到廉洁自律的目的; (3) 设立专门的商业腐败、贿赂和不正当交易工作举报箱，并公布举报电话; (4) 在落实“商业腐败、贿赂和不正当交易”过程中，由公司行政部到其它部门进行查访，及时了解预防商业贿赂的苗头，研究开展商业腐败、贿赂和不正当交易的对策和措施; (5) 开展调查研究，掌握不正当交易行为和商业贿赂的特点、规律，在教育、制度、监督等有效预防方面提出具体的对策和措施，及时解决苗头性和倾向性的问题。
7. 及时处理预防商业腐败、贿赂和不正当交易工作中发现的问题，各部门在开展预防商业腐败、贿赂和不正当交易工作中，对发现存在的违纪违规问题，要及时制止或处理，并向有关部让通报，涉嫌犯罪的应当移送司法机构处理。 8. 公司各单位应当加强对重要岗位人员的管理，并将其执行“承诺书”的情况作为考察、考核的重要内容和任免重要依据。 9. 公司行政部门依据职责权限，对本办法的执行情况进行监督检查，并对不履行重要岗位人员“承诺书”的行为进行处理或者提出处理建议。 10. 11. 对公司重要岗位人员违反本办法的，应该依据情节轻重，依照有关规定给予相应的处理。
对经济活动往来的单位人员拒不履行“承诺书”的，按照 有关规定追究其责任，构成商业贿赂(行贿)犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
本办法未尽事宜按照国家和地主有关规定执行。 本办法由公司行政部负责解释。 本办法公司批准之日起执行。 12. 13. 14.
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