工程项目成本建筑管理论文范文第1篇
【摘 要】近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。
【关键词】建筑企业；项目成本；解决方案
一、成本管理概述
1.成本管理含义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
2.建筑企业项目成本管理的主要内容
建筑企业项目成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
二、建筑企业项目成本管理中存在的问题
1.项目成本控制的目标与实际成本脱离
建筑企业项目成本是一个总体目标，在成本管理控制过程中存在目标与实际脱离的情况。由于建筑企业的特点，各项目单位相对独立，各项目单位成本控制也相对独立。对于各项目责任单位如项目管理部、各职能部门、各班组及其它相关单位，项目成本目标是一个总体目标也是一个笼统的目标，在项目工程的施工过程中，未将项目成本总目标根据项目施工情况进行成本目标分解，相关的成本目标未落实到相关项目经理部、项目职能部门、相关班组及其它相关责任单位。使得项目成本目标控制与工程施工过程脱离。各相关单位不能完成相关的成本目标，使得项目成本总目标也难以实现。
2.成本观念不强，缺乏全员成本理念
我国的建筑行业对项目成本管理没有足够的重视，全员成本观念不强。即便近年来我国的建筑企业大谈成本管理，却也只是在企业管理层上停留。而没有深入地扩展到项目管理部、各职能部门、班组及各位员工。成本管理是全局性的工作，需要项目单位各个职能部门、班组及其它相关责任单位的配合。而目前项目管理部没有在整体上对成本管理有足够的重视，没有形成全员成本意识使得成本管理中的一些基本任务都难以落实，监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，成本控制的制度也没有彻底遵循，那成本目标也很难完成。
3.项目的料工费控制不完善
在项目成本管理控制过程中存在不完善的地方，不利于项目成本目标的实现。如采购制度不健全，每一工程项目有共性也有个性的地方，材料采购部门对每一项目的个性也指特殊要求的地方缺乏全面深入掌握。这会使得采购回的部分材料物品与实际需求脱节，造成材料浪费相关成本增加。在项目施工过程中，存在着材料的实际用量超出预算用量。在人工费用方面注重人工费效率及用量控制但对安全生产方面重视不够导致工伤事故频发导致相关成本增加。在机械使用方面缺乏相关的成本管理原则，尤其用公司的机械设备时没有遵循市场规则来加以控制，导致相关机械费用增加。
4.激励的方式和方法存在不当，不能调动相关责任单位的积极性
建筑企业在项目施工过程中，因为项目管理部、各职能单位、各班组及其它相关单位的责、权、利划分存在模糊不清楚，对各相关责任单位成本目标的完成缺乏相应的检查考评和相应的激励制度，未能充分调动项目经理部、各职能单位、各班组及其它各相关单位的积性，使得成本目标难以得到实现。
三、针对以上问题的解决方案
1.严格执行成本控制的总目标，将总目标分解成各个子目标
建筑企业项目成本目标是一个总体目标，为完成这个总体目标，项目管理部应当按项目管理层次和各施工特点将总目标分解成各项活动的子目标。项目管理部要将各项成本子目标落实到各职能部门、作业班组及相关单位、员工。项目管理部、各职能部门要根据项目施工进度和施工要求对各责任单位进行监督检查，要随时掌握各作业班组及各责任单位的成本执行状况，使用各成本子目标一直处理受控状态。只有各项成本子目标得以完成，项目成本总目标的完成才能够得到保证。项目成本各子目标的完成必须将相关的责、权、利相结合，只有将相关成本子目标与相关的经济责任制联系起来，才能调动相关责任单位完成目标的积极性，才能让成本子目标的完成进入良性循环中。项目经理部、各个职能部门、每个班组及其它相关责任单位都完成自已的成本子目标，最终项目成本总目标才能顺利完成。
2.强化全员成本意识
建筑企业项目成本管理是全员管理，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个职能部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。对建筑企业项目管理部而言，员工是其灵魂。项目成本管理工作中所出现的问题，归根结底是管理者在管理工作上忽视了员工的成本意识对企业的重要性。在施工项目成本控制中，充分调动了人的积极性后，通过不断的学习培训来强化全体员工的成本意识。只有调动起项目管理部、每个职能部门、班组及各位员工的成本意识，并让相关单位积极主动的参加到成本控制的工作中来，建筑企业项目成本目标才能得到实现。
3.项目的料工费在采购过程与施工过程的控制
建筑企业应当做好材料采购的准备工作。项目开工前，项目经理、材料采购员、施工员必须对工程设计图纸进行分析，全面充分掌握项目施工所需的材料、人工和相关费用，对每一工程项目材料特殊要求方面必须全面掌握。采购部门在充分掌握项目施工材料人工费用的具体需求品牌规格及用量后，充分了解市场价格同时参考公司其它项目相关材料人工费用的价格，根据本项目施工特点及需要进行询价比价，重大金额的材料班组的询价对象不得少于三家。采购部门严格按本项目需求通过询价比价后确定相关的材料人工费用的购买，使得各项目部能够买到优质低价的材料物品，有利于项目成本目标的实现。
在施工过程中要对工程项目的材料人工费用进行合理有效的控制。首先是材料用量控制：项目管理部、项目采购单位、项目部施工员要充分了解施工设计图纸，结合公司预算数量确定各材料的合理使用量。仓库管理人员要根据材料采购合同中规定的材料品牌规格质量要求，严把材料验收质量数量关。对于只包工不包料的班组单位，项目管理部应制定出相关材料的最佳用量、合理损耗量，把相关的数量在与班组签定合同时就列出来，对浪费材料的进行处罚，对材料节约要给予奖励。只有在项目施工过程中各相关责任单任在明确自已的材料用量目标的情况下严格实施材料成本控制，只有加强现场成本管理与控制，才能从根本上保证项目材料成本目标的实现。
其次是人工费的控制。项目单位在施工过程在注重劳动成本效率和用量控制，但对安全生产方面重视程度不够。争对这个问题，项目管理部必须要结合项目部的安全管理职能部门，加强现场的安全生产管理，同时应当定期和不定期的对现场操作人员进行安全施工教育来避免工伤事故的发生。项目部通过合理生产和安全生产来控制人工费达到降低成本的目的。
再次是机械费的控制。项目管理部要根据本项目的施工特点，合理测定计算相关机械费的用量。确定本项目的机械费使用是承包给相关班组还是使用自已公司的相关机械设备。建筑企业对单位自有的机械设备也要制订相关的管理制度，遵循市场规则以出租的方式督促项目部对施工机械合理有效使用，以此来降低项目成本费用从而促进项目成本目标的完成。
项目的料工费的控制必须贯穿于项目管理的全过程，只有通过不断的加强管理并不断的总结相关经验吸起相关教训，并把相关的经验应用于施工过程成本管理中，才能不断优化项目成本管理，才有利于项目成本目标的实现。
4.出台适当的激励制度，调动员工的积极性
建筑企业项目成本管理是一项系统工程，要充分调动项目管理部、各职能部门、各班组及各位员工的积极性，就必须做到责、权、利相结合的原则。一方面，建筑企业相关职能部门要对项目完工进度及相应的成本目标进行检查和考评，根据建筑企业相关的奖罚制度对项目经理部成本目标完成进行及时的奖罚，这样才能调动以项目经理为主的项目管理部对项目成本的责任心和积极性。另一方面，项目经理部对各职能部门、各班组及各位员工在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。只有责、权、利相结合，落实相关激励制度才能调动项目管理部、班组及各相关员工的积极性才能完成项目成本目标。
四、结束语
建筑企业项目成本管理对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用，建筑企业只有强化项目成本管理才能保证相关项目成本目标的完成，才能实现建筑企业的持续健康发展。
参考文献：
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[2] 谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施.现代经济信息，2010.8，
[3] 晁华.建筑企业项目成本管理存在的问题与对策.建筑科学，2009.7
工程项目成本建筑管理论文范文第2篇
摘 要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展也相应的取得了极大的发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越大，在这样的发展背景之下，建筑工程项目的成本管理受到了更大的重视，建筑企业如果想在激烈的市场竞争当中占据一席之地等话，那么就必须要着力的提升企業的经济效益，对建设过程当中的成本投入进行合理化的控制，针对于成本管理当中的诸多问题来提出解决措施。
关键词：建筑工程项目;成本管理;问题;对策
前言
就我国社会当前的实际发展状况来看，建筑市场的竞争是越来越大的，为了在激励的市场竞争当中占据一席之地，建筑企业都对工程项目的成本管理问题有了更大化的重视，成本管理的问题将会直接的关系到建筑工程项目的经济效益，科学有效的成本管理对于建筑工程质量和建筑企业发展都会产生积极作用，但现在很多建筑企业的成本管理当中还存在着很大的问题，这并不利于谋取更大化的经济效益，因此未来需要着力的探究问题解决对策[1]。
一、建筑工程项目成本管理的问题
（一）进行项目成本管理的意识比较薄弱
这对于我国的建筑企业发展来说，是一个比较普遍的现象，虽然我国大多数的建筑企业都在应用着成本管理的体系，但是在实际的执行管理过程当中，相关的领导部门往往会将更高的重视放在工程质量方面，因此说就对工程实施的成本使用意识比较差，工程管理人员并没有对建筑成本的使用加以重视，甚至还有一些工作人员不会编写项目成本计划，由此便直接给成本管理的应用产生不利影响，无法对建筑工程项目的成本投入进行合理规划[2]。
（二）关于成本管理的体系不够完善
为了契合我国社会当前的发展需要，传统的成本管理方式已经难以适应当前的建筑工程建设，对于建筑工程当中各项成本的使用细节无法进行合理掌控，继而直接导致了成本管理的体系不够完善，难以达到在工程建设过程中对项目成本的系统化管理，这将会对实际的施工过程产生影响，并且直接阻碍了建筑工程质量和效率的提升。
（三）对原材料的浪费比较严重
建筑行业本来就是一个高污染、高能耗的行业，因此说在建筑工程的施工过程当中，往往会存在着比较严重的材料浪费现象。由于相关的施工人员难以对工程的进度和相关的建筑资源进行合理化的应用和控制，因而往往会导致建筑工程的整体施工成本比较高。受制于施工人员的专业知识水平，在进行建筑施工操作的时候往往会由于操作手法的错误而造成建筑成本的浪费。材料投入占建筑工程的成本投入比例是比较大的，由于对原材料的浪费状况比较严重，所以直接阻碍到了对建筑项目成本投入的合理化利用，导致建筑企业经济效益有所降低[3]。
二、建筑工程项目成本管理的对策
（一）建筑企业成本管理意识需要加强
我国当前的很多建筑施工队伍都是由进城务工的农民工所组成的，并且施工队伍的管理人员也一般是由施工中出身，这就直接导致了整个建筑施工队伍的素质是比较低的，对于成本管理的意识也比较单薄，因此说想要有效的提升建筑企业成本管理的话，那么首先就要从现场施工人员入手，将他们的成本管理意识加以提升，这样一来在实际的施工过程当中，施工人员会有成本管理的意识，而施工队伍管理人员也会进一步的加强对于建筑工程整体投入产出的了解，尽可能的实现施工队伍人员综合素质的提升，只有合理的控制了建筑工程的成本投入，那么才会有效的提高建筑工程的经济效益[4]。
（二）建筑企业成本管理体制需要完善
我国建筑行业如今的发展是越来越成熟的，因此说对于施工过程当中的成本管理应用和制度也在很大的程度上有所完善，但是就整体的发展来说，成本管理体制上仍不可避免的存在着一些问题，在未来的发展过程当中，需要加强对成本管理体制的完善，建筑企业的相关领导人员，需要从企业自身的实际发展状况入手，对建筑企业当中的内部结构完成一个彻底化的改革，通过这个过程，就可以制定出一个更加明确的岗位责任制制度，使建筑企业的成本管理效能可以充分的发挥出来，对于企业自身良好形象的塑造会相应的起到积极影响，这对于成本管理最终目标的实现也会相应的起到积极的促进作用。完善的成本管理体制有助于各个部门中的工作人员对于自身的责任加以明确，并且还需要专业人员来对建筑人员进行及时考察，对于那些表现好的施工人员，需要借助于一定的物质奖励来提升他们工作的积极性。此外，还需要相应的建立岗位监督责任制度，在进行建筑施工的过程当中，相关的工作人员需要对成本管理人员做出有效的监督，坚决杜绝成本浪费和能源浪费问题的产生，节省建筑工程项目的成本投入[5]。
（三）对施工方案和成本管理费用要加以控制
在进行成本管理控制的时候，建筑工程企业也需要结合着实际的施工状况来进行方案的制定，对建筑工程的施工方案加以优化，这可以在很大的程度上促进成本管理工作的开展。在确保建筑工程质量的前提下，可以通过提高工程施工的效率来减少施工时间，节省建筑工程的成本投入，在进行成本控制的过程当中，必须要从多个角度来进行考量，继而达到工程成本降低的目的。
结语
综上，我国的建筑企业如果想在激烈的市场竞争中谋取一席之地的话，那么就必须要重视成本管理工作的开展，这将会直接的关系到建筑工程经济效益的谋取，并且对建筑工程施工过程中的各个环节进行合理的规划，科学合理的成本管理对于企业利润最大化和工程建设质量的提升都会产生积极作用，因此说建筑企业需要从当前的成本管理发展现状出发，积极的针对于当前成本管理过程中出现的问题而进行探究，找寻问题解决的对策，提高成本管理工作的水平，继而促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[5] 张铭杰.浅析建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3143.
工程项目成本建筑管理论文范文第3篇
摘 要：建筑成本是我国基础施工项目的重点，与国家资金的投入具有十分紧密的联系。近年来，城市建设迅猛发展，安装工程作为建筑施工中的关键环节，必须发挥出应有的作用。成本管理是对建筑安装工程投入资金进行的管控，也是提高资金利用效率的重点，项目成本管理直接关系到建筑安装工程的质量，是衡量工程竞争力的基础。本文就结合建筑安装工程项目成本管理存在的不足，简单阐述一下如何有针对性的实施管理，从而有效降低成本。
关键词：建筑安装工程施工；项目成本；管理
进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的研究，会导致建筑企业发展的滞后性。建筑安装工程涉及到的内容众多，施工点流动性强、跨度大，成本控制难度大，如果项目成本管理能力下降，就会严重阻碍施工项目有序进行，影响实现预期利润的实现，无法在竞争中处于不败之地。
一、建筑安装工程项目成本管理的相关概述
建筑安装工程是工程施工的重点，它的工作构成多样且复杂，包括直接成本与间接费用，机械、人工费、材料费用都是其中的一部分，施工的每一项内容都会产生费用，并存在一些不可抗的花费。
安装工程项目作为建筑的关键，必须坚持具体的可行性原则。其一，坚持全面性原则。对工程安装建设的重点全部实施控制，实施全过程管理，调动集体观念，落实责任制；其二，坚持例外管理原則。所谓例外管理原则就是要减轻控制成本的难度，对于可以控制的标准要极力把关，对于一些变动大的成本，可以采用不符合常规的特殊办法加大力度进行管理；其三，坚持节约原则。建筑安装工程项目成本管理是对成本进行的把控，想要提高资金的利用效率，就必须坚持节约，制定详细的数据报告，降低资本浪费，并控制好成本风险。
二、建筑安装工程项目成本管理工作存在的问题
（一）成本控制意识淡薄
成本控制能力的提高离不开相关人员控制意识的凸显，由于传统观念的束缚以及成本管理理念的落后性影响，使得相关人员缺乏工程资金有效管理的意识，预算工作常常不到位，导致资金的浪费，不利于成本的有效把握。
（二）成本控制体制不健全
健全的体制是建筑安装工程项目能够顺利施工的关键，但是很多企业还没有认识到安装工程项目成本管理的重要性，即使每个部门都对工程项目实施了划分管理，但是分配工作却还是不到位，缺乏完善的成本控制体系做保障，无意中增加了成本花费，阻碍了成本管理的效率。
（三）成本管理中的安全问题及质量问题控制不合理
成本管理中非常重要的部分是确保工程的质量和安全问题，在进行实际的施工安装工作的时候，如果不能确保工程的质量和安全工作，会大大增加成本的支出。从目前的状况而言，这种状况会经常发生，想要进一步减少成本的花费，就必须阻止出现偷工减料的现象，避免由于返修造成的成本增加的风险。
（四）施工人员的技术能力需要进一步提高
建筑安装工程复杂多样，成本控制与施工技术水平息息相关，企业要进一步做好技术人员的培训工作，从专业能力上入手来降低成本。可是目前大多数的技术人员在能力上都有欠缺，直接影响到了工程造价的花销，工程质量也会受到影响。
三、建筑安装工程项目成本管理的有效对策
市场经济的全面发展使得建筑安装工程项目受到了严峻的挑战，任务、施工、资产结构都受到了影响，经营管理理念也发生了改变。针对建筑安装工程项目成本管理存在的不足，企业一定要有针对性的实施成本管理，确保资金的合理利用。
（一）完善成本控制管理体制
俗话说“没有规矩不能成方圆”想要做好建筑安装工程项目成本管理工作，就必须通过完善的制度体系进行控制。不但要做好全面的事中控制，同时更要做好事前预算、以及事后的分析。因此，面对激烈的市场竞争，企业要控制好成本，建立完善的管理体系，坚持落实责任制，融入考核机制，对违规操作予以惩罚，从而更好的把控资金，降低成本花费。
（二）提高人们对成本管理的认识
成本管理认识是建筑安装工程相关人员对资金的良好把控，加强人们对成本管理的认识度，是强化内部管理，严格控制资金使用的基础。对此，企业要加大宣传力度，让职工认识到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的关键，提升节约意识和全局意识，确保资金的有效运用。
（三）控制建筑安装工程安全及质量
建筑安装工程的质量是建筑安装企业发展的重要部分，所以在进行工程安装的时候要注重施工的质量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作为建筑施工的主要管理内容，在安装建设过程中必须组织专业的工作人员进行质量把关和评估，根据企业的现状做好成本管理，合理的安排科学合作，进一步降低成本费用。
（四）逐步提高施工人员的综合素质
建筑安装工程项目工作者的能力水平和综合素质直接关系到成本的严格把控，与资金的合理利用具有十分紧密的关系。施工人员作为参与项目的人员，要认识到自身能力的重要性，在安装工程开展的过程中突出技术优势，将成本降低下来，并做好资本的管控，从而促进安装工程更好的建设。
四、结束语
总而言之，建筑安装工程项目作为企业施工的重点，直接关系到成本的把控与花费，企业必须认识到工程管理的积极作用，做好成本管理工作，改变传统管理存在的不足。具体而言，安装工程要制定完善的制度体系，提高对成本管理的认识度，控制好建筑安装工程安全及质量，并逐步提高相关人员的综合素质，通过良好的技术把握资本，促进建筑企业更好的发展。
参考文献：
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[5]朱宾梅，刘晓君.项目管理公司下建筑工程项目精益供应链成本管理创新[A]. 中国系统工程学会青年工作委员会、国家自然科学基金委员会管理科学部.系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C].中国系统工程学会青年工作委员会、国家自然科学基金委员会管理科学部， 2009：5.
工程项目成本建筑管理论文范文第4篇
1 目前建筑施工项目成本管理中存在的问题
在各种各样的建筑施工工程中, 施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本, 对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制, 但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题, 具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意性较大、误差区间波动幅度宽, 偏离预算标准或不使用标准定额;二是建筑工程项目经理责任制发挥不充分, 不负责任潜在或不确定的费用积累问题集中发生没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度, 绩效考核没有考虑成本控制最终结果与个人收入紧密联系起来, 工程总支出的增减与项目经理没太多联系, 项目经理在建筑施工项目中的作用主要体现在施工质量和施工安全等方面, 事实上, 建筑工程项目经理更多的经历并不关心工程总费用;三是建筑施工项目中, 直接或间接参与施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差, 都认为, 程本管理是老板的事, 是建筑企业财务部门的事, 在建筑企业中, 某种程度上形成了“重技术、轻管理”的观念, 严重的忽视建筑企业工程项目成本管理;四是合同规范管理与违约合同索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行的各个环节的过程中不够重视加强成本管理, 特别是、中标靠低价, 盈利靠索赔、的现实市场恶意违约操作情况下, 建筑工程施工索赔是必不可少的工作, 是决定建筑工程施工获取经济效益的关键环节, 但多数建筑施工企业往往忽视正常的法律途径争取合法利益。
2 运用科学管理手段有效控制建筑企业成本
2.1 运用比较分析法做好成本预测, 编制成本计划, 确定成本控制目标
成本预测主要是使用科学的方法, 结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析, 预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测, 可以选择成本低、效益好的最佳成本管理方案, 并能够在建筑工程施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。可以采用比较分析法预测即将发生的成本与费用在什么样的变化区间波动, 参照相同或相似的工程内容、工作量, 通过多个项目对比分析, 找出可行的成本管理目标, 在通过对该目标科学论证分析, 最终确定本工程项目的实施目标, 在具体实施过程中有效跟踪修正过程中的变量因素, 最终求得安全稳定的成本指标。
2.2 把握建筑项目施工项目成本管理的基本原则
(1) 目标成本管理原则。建筑工程项目成本控制目标是在建筑工程项目总预测的基础上, 根据预算成本分解计划确定各环节成本, 建筑项目成本目标管理是贯彻执行预算计划成本的一种方法, 管理程序是:目标设定与分解→目标责任的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标, 从而形成目标管理的计划、实施、检验处理封闭式循环。在实施建筑项目的目标管理过程中, 目标的设定应符合工程项目实际, 分解应到位, 并提出进一步的具体管理要求和措施, 分别落实到具体执行计划的有关部门、班组甚至到个人;建筑工程项目成本管理责任要落实, 执行必须做到无弹性、无感情近远之分, 否则形同虚设;建筑施工项目的目标的检查应及时全面、全过程, 发现问题, 及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现建筑工程项目成本目标不合理要及时修正, 并将修正指标公布, 避免暗箱操作。
(2) 建筑工程成本管理必须是全员性的责、权、利相结合的原则, 不能有特殊群体和被遗漏环节。在建筑工程项目的成本管理过程中, 工程项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组、工序等都必须负有一定的成本管理与约束责任, 形成整个建筑工程项目成本管理的责任网络体系, 形成建筑企业管理文化。最后, 建筑工程项目经理还要对各部门、班组及施工参与人员进行定期的成本检查和考评制度, 实行有奖有罚, 奖罚分明, 不姑息不袒护。
(3) 实施建筑工程项目全过程管理的基本原则。建筑工程施工项目成本是一项综合性的权衡管理指标, 它与每个参与的全体员工切身利益有着密切关系。建筑施工项目成本的高低需要参与施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程控制要在工程项目确定以后, 自施工准备开始, 到竣工交付使用后的保修期结束, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下, 使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围, 施工前成本交底, 施工过程中实施情况告知, 施工结束公布结果, 让参与者清楚他们在其中的得与失, 功与过。
(4) 建筑工程施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。建筑工程施工成本控制的目的是提高建筑企业整体经济效益, 其途径包括节约原材料、机械、人工等综合成本支出和增加客观收入和潜在收入两方面。一方面, “以收定支”, 经常进行各项应该发生的费用进行原材料及人工或直接成本核算和分析, 以便从中探索成本节超的原因, 纠正项目成本的不利因素或不该发生的费用。另一方面, 加强合同管理和施工索赔, 增加合同外收入, 同时控制无形的潜在影响成本的控制研究, 从无形费用中获取成本的降低空间, 比如工序衔接误工, 原材料进场数量或质量不合格等因素都将无形扩大总成本的支出。
3 结语
建筑工程项目成本管理师一门综合性管理科学, 必须改变建筑企业多年的粗放型管理方式, 将建筑企业成本管理纳入系统的企业文化管理范畴, 形成严格的成本管理体系才能得到长期稳定可持续发展的现代建筑工程项目成本科学管理模式, 并在其中获得稳定收益。
摘要：在建筑业, 成本管理师老生常谈的话题, 多少年来, 每个工程或每个项目都在谈成本管理, 但收效并不理想。事实上, 建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题, 管理得当不仅仅节省大量的不必要开支, 还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以, 必须在建筑施工企业中强化施工成本管理, 形成科学的成本管理模式, 建立科学的成本管理体系。
工程项目成本建筑管理论文范文第5篇
摘要：因我国经济的快速发展，人们生活水平的提高。建筑业得到了飞速的发展。而建筑工程施工中，只有进行有效的成本管理，才能提升其核心竞 争力，进而在市场竞争中占据优势，获得较高的经济效益，因此，在建筑工程施工中实施成本管理和成本控制具有重要的现实意义。建筑行业要想获得更 高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程造价成本管理作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常 激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程造价成本管理。
关键词：建筑;工程造价;成本管理
引言
工程造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，贯穿于建筑工程项 目全过程，具有复杂性、系统性和动态性特征。本文将结合实际案例，站 在施工单位角度，对工程造价中运用项目管理实践进行深入研究，从而在 充分保证工程质量的基础上合理分配和使用项目资金，充分发挥建筑工程 的社会效益和经济效益，为提高企业核心竞争力和市场影响力奠定良好基 础。
1 建筑工程造价管理及意义
从实际情况来看，建筑工程造价的本质含义就是完成项目建设时产生 的所有费用的总和。在开展建筑工程建设时，增强其造价管控工作的力度 能够使工程建设行为变得更加规范，进而有效避免了三超现象的发生，使 各类资源都能够达到合理化运用。开展高质量的造价管理工作不仅能够降 低项目建设成本、维护开发者合法权益等，还能够在一定程度上保障市场 积极的科学健康发展。
2 建筑工程造价管理存在的问题
2.1 成本管理意识不足
在建筑企业的工程施工之中，成本管理对于建筑施工企业的发展具有 很强的推动作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企业发展只关注于经 济利益的得失，往往忽略成本管理的关键性。比如仓库管理人员与施工企 业管理部门交流机制不健全，经常存在沟通障碍，使得管理部门不能实时 监测仓库内建筑施工材料的真实情况，导致库存处于过饱和状态。另外，项目间物料平衡控制没有清晰的管理措施，造成企业进行大量没有必要的 资金投入，进而对建筑企业的流动资金的使用效率产生很大的影响。基于 此，了解到一个企业必须拥有较为完善的成本管理的相关体系，才能使得 整个建筑企业效益不断上升。
2.2 设计阶段缺乏造价管控意识
工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的 建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进 行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增 加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会 出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到 工程造价管控，对于材料的使用缺少準确预估，容易出现大量材料浪费的 现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员 虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和 成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。
2.3 成本管理方法落后
随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方 法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成 本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工 程造价的管理。
3 建筑工程造价成本管理优化措施
3.1 增强成本管理意识
在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材 料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成 本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成 本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利 用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生 的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动 性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成 本及相关手续，并做好上报工作。
3.2 加强设计阶段建筑工程造价成本管控
首先，应当对设计人员进行培训，促使其形成良好的造价管控意识，能够主动在设计过程中考虑到后期工程成本管控，合理地优化和调整设计，尽量避免设计变更、材料浪费等问题出现。其次，设计人员和工程造价管 理人员相互协作，对建筑工程的设计细节进行调整，提高设计的合理性和 科学性，加强造价成本管控。了解施工材料的市场价格以及波动趋势，从 而在设计阶段就能够对工程造价整体进行简单预估，为设计方案的不断调 整提供重要的数据基础。最后，依据具体的建设需求对设计方案进行明确 和改进，仔细勘察施工现场，结合实际数据设计方案。
3.3 提升工程造价管理人员综合素质
为了加快工程造价管理体系建设速度，施工企业应当建设一支高素质 高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培 训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管 理的内涵以及意义。其次，积极引进新型的工程造价管理人才，充实管理 队伍，促使管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应 当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用 信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能 竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新 手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量。
3.4 提升审核监管的工作效率
工程造价管理不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部 门配合好，为造价管理工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其 提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障造价 管理工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包 括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进 行和工程质量达标。在实施造价管理时，监管人员要进行监督，做好审核 和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重 检查，防止由于造价管理错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的 每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成造价 管理错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。
3.5 执行科学决策
根据有关统计资料，在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目造价 的可能性为 30%～75%，而在项目实施阶段，影响建设项目造价的可能性只 有 5%～25%。因此，在有限的可能范围内，更应该加强决策、管理的作用。为确保决策的科学性，可采用小组活动形式进行探索，集思广益，从而得 到最优方案。利用体系分工实现降低成本或提高价值的目标，同时，通过 体系分析，做好施工中各要素之间的统筹工作，从而使工程在保证使用功 能的情况下，结合不同专业的分配投资额进行设计，确保工程总成本比总 投资低。
结束语
综上所述，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及 很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。成本管理是企业管理的关 键性部分，强化对物资的管理和控制，有效降低成本，对于降低建设项目 的总成本，提升企业的经济效益和现代化管理水平有着极大的作用，施工 企业完全了解物资管理成本控制在企业物资管理中的重要性。针对一个建 筑企业来说，只有完全掌握好成本、物资管理与控制的相关工作，才可以 让建筑企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材，2020，46-48.
[2]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装 饰，2020，（19-21）.
[3]尚柯宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装 饰，2020（4）：213-214.
工程项目成本建筑管理论文范文第6篇
近些年来，建筑装饰工程的压力越来越大，如何节省建筑装饰工程项目的成本，成为大家普遍关注的问题。本文从建筑装饰工程项目的成本管理入手，系统的阐述了我国建筑装饰工程项目成本管理的相关知识，体现自身访问实践的深刻认知，为今后专业实践提升做好必要储备。
建筑装饰工程项目成本管理的目标
所谓的建筑装饰工程项目成本管理的目标，其实就是根据企业的经营目标，在详细的、科学的对装饰施工进行预算的基础上进行的一些列科学的、系统的成本管理工作。建筑装饰工程项目成本管理的主要目标围绕着装饰施工企业管理进行的，对建筑装饰工程项目成本进行核算为手段，以项目工程管理的经济效益为主要目的，事前测定装饰工程项目成本，日常的工作中对装饰工程的项目成本进行控制，事后对装饰工程的项目成本进行考核，进而实现工程成本的管理人员由少数向多数的转变，建筑工程成本管理逐步从核算型转向核算管理；事前控制建筑装饰工程成本的管理，为各部门的通力协作明确了目标。以此形成多方位的、立体的、全过程的成本管理体系，以实现投入最少、利益最大的目标。
如何控制建筑装饰工程项目成本管理
第一，建立科学的、明确的、合理的成本核算机制，并在此基础上进一步明确核算的基本原则、核算的基本范围以及核算的基本程序等等。应当准确的核算建筑装饰工程项目成本管理中的每一个环节，将建筑装饰工程项目的施工形象、产值以及施工的实际成本有机的结合在一起。对于核算数据，相关的建筑项目工程的负责人员应当做到实时的跟踪分析与考察，每月都要编制相应的成本报告。
第二，设置科学的增收节支策略，例如，可以采用目标管理法对建筑装饰工程项目的成本进行有效的、科学的、合理的控制，应当尽可能的规范采购工作的流程，采购的时候应当以具体的计划目标来有效的控制成本的支出。
第三，进一步落实技术组织的相关措施，想要取得良好的经济效益应当将实行技术与经济有机的结合在一起，这样做，能够有效的降低建筑装饰工程项目的成本。材料成本在整个建筑装饰成本中所占比例较高，不仅如此，由于装饰材料的种类各种各样、等级繁多，因此，材料价格也不尽相同。如果建筑装饰工程的其他成本过高，那么此时我们就要在成本中下功夫了。现阶段，价值装饰工程中的人工成本直线上升，为了降低人工成本，我们就只能从材料这里节约成本，可以说，材料成本的节约是降低工程成本的关键因素。要实现动态管理建筑装饰工程的材料，应当做到以下几个方面，首先，应当深入的了解市场信息，及时的搜集建筑市场中有关建筑材料的价格信息以及数量情况。其次，对于供应建筑材料的厂家应当做到深入的了解，只有对其有了一定的了解，才能够保证购买到质量好、价格低的产品。最后，一定要加大对工地材料的管理力度，施工人员在领取材料的时候，一定要用多少领多少，材料人员在向施工人员分发材料的时候，一定要具备分布分项任务单，如果超出了用料的限度，应当具备材料追补用量单。月末的时候，材料主管部门应当及时的清点材料，如果发现库存不足的现象，要及时的购进相关材料，以免出现材料紧张的现状。
第四，要合理的控制和监控质量的实现成本，建筑装饰企业应当严格的依照合同的要求将质量标准控制在符合标准的、合适的一个度上，以避免出现由于质量的原因导致的建筑装饰成本的增加。在追求企业形象的同时，企业应当根据自身的实际情况，做到量力而行，对于超出标准的一些建筑装饰的创优工程，应当做到与自身的实际运营状况有机的结合在一起，在综合企业实力的基础上对那些想要进一步提高质量标准的要求进行妥善处理，处理这些要求可以从两个方面来进行，一方面是在管理建筑工程的项目上，做到严格的依照合同中制定的质量标准来执行，与此同时，还应当与公司的总体需求有机的结合在一起，以免出现超标准施工、成本过高负担不起的现象；另一方面是进行换位思考，从建筑装饰工程管理者的角度出发，避免相关管理人员为了自身利益的提高，而盲目实施超出标准的措施。严格控制建筑装饰工程的施工方案、材料等方面的选择，进一步提高建筑装饰工程项目的质量，避免出现任何事故的发生。
第五，进一步加强竣工结算以及审计的相关工作。在竣工结算的过程中，应当进一步提高结算管理人员的成本管理意识，及时快速的将结算工作办好。在进行结算的工作之前，应当做到以下几方面的内容，（1）及时的了解、深入的掌握工程项目的投标文件以及现场变更和工程实施过程中所做到会议记录。（2）总体分析工程项目中的工程量、材料用量等方面的内容。（3）在结算编制中，应当将各种有可能影响成本的因素，做到有效的控制。（4）对于编制的方法、手段，应当做到正确的应用，值得注意的是，在结算资料报备完成后，应当及时的做好审计工作，及时的进行跟踪调查，及时的将建筑装饰工程项目款回收回来。
（作者单位：扬州工业职业技术学院）
作者简介：周佼佼（1982-），女，江苏扬州，本科学历，硕士学位，讲师，建筑装饰与艺术设计，专任教师。