各部门职责范围范文第1篇
为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会(简称安委会)，安委会办公室设在办公室。
公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。
1、公司安委会的职责
(1)定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。
(2)研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。 (3)参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。
(4)总结员工的培训是否足够和有效;检查总结安全工作和安全宣传是否足够;组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。
(5)审定公司年度安全工作计划(含安全培训年度计划)，审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。
(6)协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。
2、安委会会议
(1)会议要求: 委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。
(2)讨论事项：会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。
(3)会议频密程度：委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。
(4)会议记录：公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。
(5)决议及建议：委员会的决议及建议须通知所有员工。 (6)会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。
(7)公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。
3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患由公司安全部门督促整改。
二、总经理(安委会主任)的职责
(1)全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。
(2)负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。
(3)建立健全安全管理组织体系，配置专(兼)职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。
(4)审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用。
(5)按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。
(6)部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单位安全生产管理投入的有效实施。
(7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 (8)及时、如实报告生产安全事故。
(9)定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。
三、安全主管领导(安委会副主任)的职责
(1)在总经理(安委会主任)领导下，主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关安全管理中的重大问题。
(2)组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。
(3)审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管理的经济奖惩意见。
(4)组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验。 (5)组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。 (6)定期组织召开安全会议，分析公司安全管理工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(7)督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、用户的安全意识。
四、公司其他领导(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。 (3)及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。 (4)组织分管范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。 (5)定期组织召开分管范围内的安全会议，分析安全工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(6)督促分管部门开展安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。
(7)各安委会成员具体职责 安装队负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。
3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、在总经理(安委会主任)不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带领支部一班人完成各项工作任务。
办公室负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。
2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。
3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。
4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，避免人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。
5、抓好计划生育，搞好党群工作，监控无计划生育，无群体事件和刑事案件发生。
6、积极参加安全工作会议，定期分析分管部门的安全形势，有针对性抓好防范，预防工作。
7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。
8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。
9、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 营销部负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管市场客户方面的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常发展途径和客户发展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。
3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。
8、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 财务科负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制
度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。
3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。
4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用，并监督安全资金使用情况。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、定期编制运营计划和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理(安委会主任)汇报
7、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。
五、办公室(安委会办公室)工作职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项安全管理的标准和指令，在公司总经理(安委会主任)、分管领导(安委会副主任)和安委会的领导下，负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。
2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育;组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。
3、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。
4、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。
5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。
6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。
7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。
8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。
六、技安科负责人(安委会成员)的职责
(1)监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。
(2)组织安全检查和专项督查。
(3)组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。
(4)组织开展安全活动，提高全员安全意识。
(5)制定公司安全管理发展规划，定期分析和预测公司安全管理形势，研究、协调和解决安全管理中的问题。
(6)负责发布公司安全管理信息;负责公司生产安全伤亡事故统计;组织、协调事故的调查处理工作;组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设;组织指挥安全生产应急救援演习;协调重大安全事故应急救援工作。
(7)组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。
(8)组织、指导公司的安全管理宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作;监督检查各基层单位安全培训工作。
(9)负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。
(10)在新建、改建、扩建等基建项目(工程)的设计、施工和投运时，参与安全(消防)、卫生设施的审查、验收。
(11)审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。 (12)参加事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。
(13)负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。
(14)制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。 (15)负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。 (16)组织《安全管理目标责任书》的签订工作。 (17)监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。 (18)负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。
(19)负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作。
(20)负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。
(21)负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。
七、其他各职能部门负责人(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。 (3)协助找出危险，以及评估和控制风险。
(4)组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程，督促、检查本部门安全管理工作，及时消除事故隐患。
(5)确保就安全与健康事项进行有效的咨询。 (6)协助调查导致有人死亡或受伤的事故。
(7)按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。 (8)及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。 (9)及时了解最新的安全与健康法律与法规。
(10)定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。
八、安装队的安全职责
(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实。
(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的安全会议，及时解决本部门安全问题。
(4)组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用，监督施工各项安全措施的贯彻落实。
(5)及时组织应急救援本部门发生的安全事故，并按规定上报事故，注意保护事故现场。
(6)按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批，落实作业安全措施。
(7)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。
(8)负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备。
(9)在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况。
(10)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。
(11)组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全。
(12)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。
(13)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。
九、管网科的安全职责
(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全生产管理制度，做到生产和安全“五同时”。
(2)组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。
(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。
(5)积极配合上级和公司的安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。
(6)组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。
(7)强化重点要害部位的安全管理，制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。
(8)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
十、财务科的安全职责
(1)在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。
(2)严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。 (3)在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。
(4)负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。
(5)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。 (6)采取防范措施，确保资金、资料安全。
十一、库房的安全职责
(1)建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。 (2)加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。
(3)按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。 (4)严格出入库制度和物资存放管理制度，建立防火、防洪、防盗、破坏预案(措施)，配备消防器材和防护设施。 (5)保证本部门的消防安全及重点部位保卫工作的落实。
十二、办公室的安全职责
(1)充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家和集团公司的安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。
(2)配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。 (3)参加公司组织的安全检查、安全会议。
(4)定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。
(5)认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。 (6)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。
(7)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司技安科门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(8)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
(9)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促按时、按标准发放。 (10)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(12)负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。
(13)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。
十三、营销部的安全职责
(1) 每两年免费为客户入户安全检查一次。 (2) 客户热线电话要保持24小时畅通，有人值守。
(3) 接到客户的抢险抢修要在规定的时间内到达现场，确因工 作忙而不能及时去的要说明情况和原因，并指派其他人员前去处理。
(4) 遇客户反映分表与总表之间发生输差较大时，应迅速前去查找原因，避免因泄漏产生燃爆事故。 (5) 加大违章私拉乱接的检查，落实隐患整改措施。 (6) 加强对华润燃气的宣传。
(7) 组织部门员工安全培训及考核，重点做好入户安检员工岗位培训，提高部门员工的综合素质。
(8) 组织制定部门的安全检查计划。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
各部门职责范围范文第2篇
〈上下级关系〉
直接上级：总经理、副总经理 〈岗位职责〉
1、负责有关酒店业务资料、同行业和市场信息的收集、分析、研究，供总经理参考。
2、负责处理来往信函、电传、电报、并及时上传下达;接听电话并做留言记录;及时、准确收发总经理室行文。
3、负责公文、资料的分类整理，并及时送总经理审阅。
4、向部门经理和其他管理人员传达总经理召开的有关会议精神和指示。
5、制订工作备忘录，及时提醒总经理安排议事日程。
6、为总经理出差、休假办理预订机票、车票、订房等具体事宜。
7、完成总经理交办的行政事务工作。 〈素质要求〉
具有大专以上或同等学历。掌握中文专业和旅游企业管理的基础知识，懂得企业管理、公共关系和行为科学的基础知识;能用英语进行一般会话，阅读一般函电、资料。有扎实、严谨的文字表达能力和较强的口头表达能力。具有3年以上的酒店工作经历。
人力资源部
(一)人事主管、招聘主管
直接上级：人力资源部经理 直接下级：人事干事、劳资干事 〈岗位职责〉
1、协助人力资源部经理招聘、录用新员工以及拟定各项人事劳动管理制度。
2、负责对调入人员入店手续的办理。
3、协助完成酒店岗位定员定编方案的实施，并积极提出酒店人员调整建议。
4、承办酒店员工内部调动工作，根据变动及时登记、调整相应的人事资料。
5、负责对酒店领班以上管理人员进行考核。
6、承办酒店管理人员的任免呈报工作。
7、具体负责酒店优秀员工的评选工作。
8、组织员工签定劳动合同。
9、起草、修改以人力资源部名义发出的请示报告、通知通报等。
10、负责与各定点旅游学校保持定期联系。
11、根据国家有关政策和酒店规定办理员工劳动保险业务。
12、负责酒店劳资统计报表的填写和报送工作。
13、协助组织员工劳动合同的签订、签证。
14、根据国家政策规定，负责员工档案工资的评定及新招员工的转正定级。
15、负责酒店各类专业技术人员的职称评定和技术工人技术等级的考核评定工作。
16、完成人力资源部经理交办的其它任务。
(二)劳资干事
直接上级：人事主管 〈岗位职责〉
1、负责审核、统计酒店员工考勤、办理考勤卡，并检查考勤机的运转情况(放培训质检主管)。
2、负责酒店员工每月工资、奖金的核发(放总经理秘书)。
3、承办酒店人员资料、考勤情况等的电脑输入工作，保证各类数据的准确无误。(放至培训、质检)
4、办理员工离店手续(放至培训、质检)。
5、负责酒店员工名牌的制作和发放工作。(放至培训、质检)
(三)培训、质检主管
直接上级：人力资源部经理 直接下级：培训教师、质检员 〈岗位职责〉
1、协助人力资源部经理负责新员工的岗前培训，并做好考核评估工作，提出部门分配建议。
2、根据酒店实际情况和总经理指示，组织实施管理人员提职培训、管理知识培训、外语培训、老员工在岗培训、下岗员工的再培训及有针对性的经营管理专题培训。
4、组织召开部门培训员、部门兼职质检员会议，并检查督导酒店各部门员工在岗及转岗培训情况。
5、协助人力资源部经理制定各种培训政策、培训计划，编写培训教材。
6、负责组织安排外来人员代培工作。
8、负责组织酒店的外语等级考核。
9、协助人力资源部经理外聘教师和专家来店授课或现场指导工作。
10、带领质检员按不同班次，对酒店所有部门进行巡回督导，并定期组织各类专项检查。
12、对重大投诉和问题，进行追踪调查并将结果形成书面材料，呈报酒店领导。
13、对培训教师和质检员工作进行考核和评估，并提出奖惩意见。
14、完成人力资源部经理交办的其它任务。
前厅接待
(一)主管
〈上下级关系〉 直接上级：经理 直接下级：领班
〈岗位职责〉
1、向房务部经理负责，负责接待部日常管理工作，以身作则并保证接待部全体员工认真执行酒店各项规章制度。
2、制订、修改、完善管理程序和工作程序。
3、制订本岗位的培训计划，不断提高员工的业务技能和政治素质，树立为宾客服务的良好职业道德。
4、负责收集员工在工作中的各种案例，负责将客人的各种对酒店服务及设施的意见反馈至部门。
5、负责检查和控制总台的服务质量。
6、与客房中心保持密切联系，确保客人订房要求得到满足和最大限度地提高客房的使用率。
7、与市场销售、团队联络、宴会预订等有关部门联系，确保团体、大型会议客人的各项要求尽快得到落实。
8、与财务部的有关班组密切联系，确保住店客人的账单准确无误。
9、负责对员工的业绩进行评估与考核。
10、做好服务用品的领用工作。
11、负责对客房钥匙的制作和管理、监督工作。
12、按时完成部门下达的其他各项指令。
(二)领班：
〈上下级关系〉 直接上级：主管 直接下级：接待员
〈岗位职责〉
1、负责分派本组员工的具体工作。
2、负责本组员工的考勤考核和评估。
3、负责对跟班的新员工进行现场指导。
4、处理当班员工在开房工作中不能解决的问题，并向上级汇报。
5、负责检查本组员工的服务质量以及仪表仪容。
6、检查当班员工办理的客人登记资料及输入情况。
7、主持班组之间的交班会。
8、检查当日抵店团队的排房及有关订房要求落实情况并签名。
9、及时核对公安机关签发的各类协查通报并负责将有关信息输入电脑。
10、督促当班员工履行卫生值日工作，确保环境整洁。
11、做好当日预订未到店的客人信息反馈工作。
礼宾部
(一)领班
〈上下级关系〉 直接上级：主厅主管 直接下级：礼宾员
〈岗位职责〉
1、每星期组织和主持礼宾部全体人员例会。
2、督导下属的日常工作，确保抵、离店客人得到及时的关注和帮助。
3、迅速、礼貌地回答客人提问，妥善处理客人有关礼宾部的投诉。
4、检查下属的仪容仪表、行为举止、礼节礼貌及在岗情况。
5、安排班次，分配工作任务并负责其考勤。
6、协调、沟通与市场营销部、客房部、保安部等有关部门的关系。
7、处理酒店门前的车辆行驶并加强对出租车的监督。
8、保证大厅内和酒店门前的清洁，保证活动通知牌和其它置于大厅内的告示牌符合要求。
房务中心
(一)、领班
〈上下级关系〉 直接上级：楼层主管 直接下级：话务员
〈岗位职责〉
1、掌握酒店客房入住状态及客人情况，提醒员工特别注意对VIP的服务。
2、调查、处理有关总机的客人投诉。
3、负责本部位员工的排班和考勤。
4、检查下属仪容仪表、礼貌用语、工作程序及机房制度执行情况。
5、协调、沟通与酒店有关部门的关系，确保通讯系统的正常运行。
6、负责本部位员工培训，定期对员工进行考核、评估，并加强职业道德、礼貌待人教育。
7、编制、更新《酒店内部常用电话号码表》及有关问询知识手册。
8、随时注意观察并培训下属如何处理紧急通信故障。
9、认真观察、总结工作中存在的问题并及时解决。
10、督促、检查本部位各种表格、文件的清理存档。
11、完成上级交给的其它工作任务。
(二)楼层主管
<上下级关系> 直接上级：客房部经理 直接下级：楼层领班
<岗位职责>
1、交接班、掌握客情，了解房间状态及当日预定，合理安排员工工作任务。查看交接班日志，及时处理、落实交接班中记录的问题。
2、参加部门例会，落实会议内容，组织员工班前会，做好上传下达工作，并检查仪容仪表，行为规范等。
3、巡视、督导检查员工的各项工作，做好在岗位培训，提高员工的工作技能技巧，并对员工进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。
4、负责班组财产管理，督促易耗品的控制以及班组设备设施的维护保养与正常运转。
5、关心员工的思想、工作、生活情况，了解员工的思想情绪，处理好员工内部关系，做好员工工作的正面引导、激励，重大问题及时汇报经理。
6、做好部门内部之间以及与其他部门的沟通，协调合作。
7、处理客人的投诉，填写投诉处理报告并及时向上级汇报请示。
8、抽查客房卫生，对当天在店(预定)的所有常客、VIP客人房必须进行检查并填写工作报告，严格控制“OOO”房的数量及原因跟踪落实。
9、每天应主动拜访客人，了解客人对酒店服务、卫生等满意情况以及客人的需求，以便提供针对性服务并填写拜访记录。
10、接受经理布置的额外任务，并迅速处理。受理员工合理建议,对工作提出合理化建议,汇总宾客意见，及时向经理汇报。
11、负责部门所有计划性工作(培训、计划卫生、易耗品控制，设施设备检查等)的制订、实施、检查。
12、负责部门所有VIP客人及重大会议活动的准备和接待工作，带领下属员工培养忠诚顾客，并做好个性化服务，主动拜访客人，了解工作情况，培养忠诚顾客。
13、针对部门工作，总结楼层工作并制定工作计划，上报部门经理。
14、填写每天工作报告，做好交接班。
(三)楼层领班
<上下级关系> 直接上级：楼层主管 直接下级：楼层服务员
<岗位职责> 仪容仪表检查及上级指令，领取区域楼层房态表、钥匙、常客及VIP资料、房间催款单、部门发放的通知物品及手机并签名。
2、到楼层检查与晚班交接房态、区域万能磁卡钥匙，检查楼层公共卫生，核对 楼层房态并检查房控系统工作是否正常，查看区域交接班记录，酒水记录。
3、了解楼层客情动态、布草物品储备，根据区域各楼层住客情况，安排卫生班做房顺序及协调楼面工作。落实布置当日计划卫生。
4、9：00AM参加部门例会，记录上级传达精神、指令，并汇报区域内工作情况。 向区域内员工传达部门例会精神并落实工作指令，督查区域内卫生班工作 规范程序，发现问题及时督导改正。
5、负责区域内设备、设施检查，发现有损坏及时报修，并随时检查了卫生班所维修项目。
6、为宾客提供礼貌、快捷、优质的服务，了解区域内VIP客人(包括预定)及
1、7：50AM前着装整齐到客房部办公室签到，了解区域楼层工作安排，接受 住客特殊要求等情况，协助卫生班做好区域内的会议服务，处理日常宾客投诉 和其他日常工作。仔细检查区域内所有房间，并及时报空房到客务中心。
7、不定时来回巡视楼层，督查报架报纸配备，发现不安全隐患及时报告。
8、在规定时间(30分钟)内就餐。
9、负责检查区域布草、物品摆放及管理，检查酒水、瓷器库存数量。
10、每周召集楼层区域员工开会一至两次，总结当周工作，传达上级指令及工作完成情况，向上级反映员工的思想动态，协助上级做好员工思想工作。
11、检查卫生班工作、交接班记录、布草车、布草及各种清洁工具整理归位情况。督查酒水卡，并布置下周工作及改进措施。杯具卡的填写每月月底协助洗衣房布草月结。
12、安排督导付班工作，完成上级交给的各项工作任务，下班前仔细检查房控系统房态与实际房态是否相符。
13、下班前将领班查房工作表、区域万能卡、钥匙及手机交客房部办公室并签名、签离。
美食汇
主管
<上下级关系> 直接上级：餐饮部经理 直接下级：餐厅领班 <岗位职责>
1、每日参加餐饮部例会，通报当日的接待重点、餐厅要求，同时指出上一天的不足之处;
2、视餐厅营业情况合理安排班次，了解客人需求，督导整个餐厅日常工作，协调员工服务。
3、协调各厨房，完成每周或每日厨师长推选，并通知服务员。
4、接受餐饮部经理指派的任务，完成本餐厅的各项营业指标，重要活动和接待任务现场协调服务。
5、要督导执行酒店的餐厅服务标准以及工作程序。
6、处理客人的投诉，并将客人对食品的意见反馈厨师长，及时发现及时改进。
7、严格管理餐厅的设备、物资、用具，并对成本进行控制，执行并完成餐厅的毛利率。
8、负责安排员工的培训工作，把员工的服务技能、服务意识、宾客意识列为培训重点。
9、控制低值易耗品，检查餐具、用具的清洁卫生及有无破损，保持餐厅的环境卫生和各种设施、设备的完好使用。
10、协调并保证与其它部门的合作，注意与客人、领班、员工进行沟通。
11、收集餐厅经营情况及一切特殊情况资料，做好当月经营与服务总结、奖金评比、下月工作计划并及时报告餐饮部经理。
领班
<上下级关系> 直接上级：餐厅主管 直接下级：咨客、服务员 <岗位职责>
1、做餐厅服务人员带头人及督导员，严格要求自己，以身作则，及时了解当天分配的工作任务，并带领服务员按质、按量、按时完成每天对客服务。
2、餐前检查餐厅布置、摆台是否符合标准，本班组人员是否做好各项准备工作，餐厅清洁卫生是否达标，餐具用具是否无破损、干净、服务台内餐具、用具是否补齐。
3、根据预定要求及客人特殊要求督促指挥宴会摆台，如有重要宴会及宾客，要亲自进行服务。
4、了解当日厨房供应情况及厨师长推荐内容，与备餐间协调合作。
5、营业时间内督导本班组员工按照服务程序与标准为客人提供高质量、高效率的服务。
6、掌握营业中服务区域客人用餐情况，及时回答客人问题，适当处理客人投诉。
7、营业结束后，检查餐厅摆台情况，并做好交接班工作。
8、对本班组员工进行绩效评估，上报餐厅经理并提出奖惩建议。
9、精通服务技巧，对下属耐心帮助，带领员工努力学习专业知识和技术，成为下属员工的效仿者。
三、大堂吧
主管
<上下级关系> 直接上级：餐饮部经理 直接下级：领班 <岗位职责>
1、每日参加餐饮部例会，并在班前会上，布置任务，下达指示，保证优质服务。
2、确保大堂吧氛围的美观、高雅、安全，并督导各项店纪店规的落实。
3、督导领班日常工作，合理安排员工班次。
4、营业高峰时要参与对客服务，同时了解客人的满意度。
5、定期对本酒吧员工进行效绩评估，鼓励员工上进。
6、负责本部门工具、用具及所有硬件设施的维护保养和更新。
7、密切配合其它相关部门，督导员工为客人提供优质服务。
8、制定并组织实施酒水部的安全、卫生、酒水控制等各项规章制度，根据各酒吧的特点和要求，制定各酒吧的销售品种及销售价格。
9、熟悉酒水的来源、品牌及规格，控制酒水的进货、领取、保管和销售，与采购部密切联系，掌握整个酒水库存状态，并严格控制整个酒水部的成本。
10、设计酒水饮料单，制定各种标准鸡尾酒的配方及调制方法，控制酒水出品的分量，检查出品的质量，减少损耗，降低成本。
11、制定各种酒水的服务方法，及各酒吧的工作规范。
12、合理安排班次，督导酒水部的日常工作，对重要的宴会、酒会亲自指挥、布置和督促。
13、与各餐厅经理合作处理客人对饮料的投诉，并主动征询客人的意见和建议。
14、建议并组织与酒商定期举办酒水促销活动，促进饮食的销售。
15、负责各酒吧的设备、用具和财产的定期清点并作维修保养和更新。
16、及时将本部门的销售状况及特别事件上报餐饮部经理、经理助理。
领班
<上下级关系> 直接上级：主管 直接下级：大堂吧服务员 <岗位职责>
1、协助大堂吧主管督导服务员的工作，保证向客人提供高效、优质的服务。
2、控制酒吧正常经营，发现问题及时解决并向当班主管汇报。
3、掌握大堂吧区域客人状况，妥善处理客人投诉，及时回答客人提出的问题，与客人建立良好的关系。
4、营业结束后，负责检查吧台，保证大堂吧的整洁、美观、安全，并做好各项收尾工作。
5、定期对员工进行绩效评估，并向主管提出奖惩建议。 <素质要求> 具有高中、中专毕业或同等学历。能用英语进行酒水服务会话。掌握酒吧系统管理和服务的知识。有较强的管理意识，反应敏捷，待人热情。有2年以上的酒店工作经历。 备餐间：
领班
<上下级关系> 直接上级：餐饮部主管 <岗位职责>
1、督导本班组员工做好餐前的容器、电器、餐具、用品和食品配料的准备工作。
2、了解当天的工作任务及特殊任务，注意重要客人或宴会的传菜要求事项，上报餐厅主管每日厨房供应情况。
3、协调与厨师长及其它相关班组和部门的工作关系，并配合工作。
4、检查菜肴质量，控制传菜速度，保证传菜对准台号，不出现工作失误，对特殊品种配发辅助餐具。
5、定期组织实施本班组员工培训，定期对本班组员工进行绩效评估，向餐厅主管提出奖惩建议。
6、每日下班前监督收回各种用具用品，检查各种电器电源关闭情况，保证区域内卫生，做好交接班工作。
7、做好前后台的协调工作，检查及下单至各厨房。
八、多功能厅
(一)领班
<上下级关系> 直接上级：餐饮部主管 直接下级：服务员 <岗位职责> 1.负责本服务区域卫生工作和设备的维修、保养，检查下属员工仪容仪表及出勤状况;
2.提前了解宴会或会议任务，并进行人员分工; 3.带领服务员完成各项准备工作，并进行检查;
4.开餐时认真督导本组员工，严格执行工作程序及标准，为客人提供高质、高效率的服务。
5.主动与主办方联系，便于大型接待的开展。
6.全面控制本服务区域的客人用餐和会议情况，及时弥补服务员在工作中出现的失误，妥善处理客人投诉，并向经理汇报。
7.协助经理对员工进行业务培训，定期对员进行考核评估，并提出奖惩建议。
8.宴会、会议结束后，与主办法做好信息收集，做好收尾工作 康体部
(一)主管 〈上下级关系〉
直接上级：经理、经理助理 直接下级：领班 〈岗位职责〉
1、主持班组的全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门工作正常运转。
2、制定班组工作计划，建立健全本部门各项规章制度。
3、抓好员工队伍的思想教育工作，制定员工、按摩技师培训计划并实施。经常巡视本班组营业点，检查经营情况、服务质量。
4、根据市场情况结合本班组实际，制定经营计划，举办有助于提高企业、班组效益的促销经营活动。
5、抓好财产管理和成本核算工作，搞好成本控制工作。
6、做好督促检查、维护保养工作，及时消除不安全隐患。
7、处理日常营业当中发生的事情，处理本班组员工的过失。
8、完成上级交办的其他任务。
(二)、领班 〈上下级关系〉 直接上级：主管 直接下级：服务员 〈岗位职责〉
1、认真贯彻、执行部门下达的有关指示，检查落实各项具体工作。
2、检查本班组员工的仪容仪表情况，抓好本班员工的纪律和服务态度。
3、熟悉本职工作程序、标准。
4、掌握、了解本班组员工的思想状况，做好员工的思想教育工作。
5、及时掌握客人动态和特征，并进行针对性介绍推荐。
6、随时检查员工的工作情况，坚持跟班作业，发现问题
7、合理安排好员工的班次，定期向主管汇报工作，听取指示，认真落实。
8、完成上级交办的其他任务。
销售主管
<上下级关系> 直接上级：经理 直接下级：销售代表 <岗位职责>
1、在经理的领导下，负责酒店的销售业务和本部门的管理工作。
2、负责制定酒店销售计划和预算，并组织实施。
3、负责与有关部门的联系，并与客户建立长期稳定的良好协作关系。
4、协助总经理和部门经理做好酒店产品的多种经营，开展多形式、多内容的对外宣传推销活动。
5、负责对部门人员的培训、督导、考核和评估。
6、完成上级交办的其它工作任务。
销售代表
<上下级关系> 直接上级：主管 <岗位职责>
1、销售代表周一至周五必须进行外联工作(会议接待和特殊情况除外)。
2、每日必须走访4—6家单位(电话、店内拜访除外)，跟踪好自己的区域单位，并在下班前详细填写销售代表报告，交秘书处存档。
3、销售报告要注明单位名称、地址、联系人、电话、主要信息等。
4、每周五下午做市场调查和总结、下周计划交秘书处汇总。
5、销售计划内容包括拜访公司名称：具体联系人;具体事宜等，每周的走访计划必须要有五家以上单位。
6、大型消费客户每周一次拜访，中型消费客户半月一次拜访，小型消费客户一月一次拜访(或电话联系)。
7、非特殊原因，销售代表上午9：00前外出外联，下午5：30前回办公室召开会例会，汇报当日走访情况。
二、会计组
(一)主管
〈上下级关系〉 直接上级：经理 〈岗位职责〉
1、负责组织管理会计核算组的日常工作，将上级指示、工作要求及单位的其他有关事项及时传达给员工，合理布置、精心安排、进行业务指导，积极做好班组内部的协调工作，主动承担工作责任，经常与员工进行思想勾通，将员工的有关信息及需要解快的重大问题及时向部门经理汇报。
2、审核原始凭证、记账凭证是否真实合法有效，检查各明细账会计账簿记录情况、经济业务事项的处理以及会计档案资料的管理是否正确、是否符合要求。
3、负责营业收入凭证的编制，各项税费的计提及进行有关的账务处理，及时编制会计报告(包括月报、季报、年报)，进行营业收入、成本费用、经营利润的对比分析。
4、协调处理本班组与其他班组之间以及本班组与外单位之间的工作关系、业务往来关系。
5、根据单位财务资料及其它相关资料按照县旅游局、县统计局、县财政部门等有关职能部门的要求填报各种统计报表、编写报表说明。
6、根据上月的计划完成情况，核算每个部门的奖金，编制呈批件，奖金明细表。
7、抽查各部门备用金的使用情况，督促材料会计做好各级仓库的盘点情况。
8、监督应收账款的回收情况及审核总收银每月的收入报表，审核银行票据是否完整。
9、负责本班组安全防卫工作。下班前负责检查电源开关是否断电、资料柜、门是否落锁，是否排除了各种可能产生的安全隐患。
10、督促搞好班组公共卫生，检查办公桌椅板凳是否摆放整齐，各种文件资料是否按规定装订成册归档。
11、负责所属账簿的保管，组织各种明细账表的设计。
三、 收银办公室
(一)收银主管
(上下级关系) 直接上级：财务部经理 直接下级：收银领班 (岗位职责) 职责概述：
负责酒店收银管理工作，协调财务前台与各部门的协调工作，处理客人对收款工作的投诉。 工作职责：
1、以身作则，带领所属员工严格执行各项财务制度;
2、建立员工考勤、纪律记录本，做好评估员工的有关记录;
3、经常检查总结收款工作中出现的问题，有针对性地制定培训计划，不断提高员工的业务素质;
4、经常抽查收银员的备用金状况，发现长短款要及时处理，不准以长补短;
6、建立差错登记本，对当班收银员的每一笔差错，都要详细记录，并定期上报财务部经理作出适当的处理;
7、监督收银员收款程序，严格执行有关财务手续;
8、协助应收款员，逐日清理发生的挂帐，并协助催收帐款;
9、每月定期和外租商场结帐;
10、督促每日夜审编制营业日报表和总收银日报表;
11、对跑帐或缺少帐单的问题要及时查清原因，追查责任，并为帐项组补充提供有关凭证，尽快追回帐款，减少酒店损失。
12、根据酒店的财务制度和国家外汇管理的有关法规，制定酒店外币兑换处的管理措施，督导员工严格执行。
13、合理分配员工工作班次，保证各收银岗位正常工作;
14、每日检查夜审日志，领班日志对遗留问题进行及时处理;
15、认真查看客帐明细帐，对客帐余额出现正数的住店客人，要催办延长住房交款手续。对信用卡超限额的立即办理授权;
16、督促收银员核对“房态表”及“房间差异表”，发现差异立即和前厅部协调，进行更正，核对无误后在表上签名;
17、巡视检查当班收银员工作和仪容仪表;
18、与前厅接待部搞好协调，及时解决前台收银处的有关问题;
19、负责客用贵重物品保险箱的管理，定期检查保险箱使用情况，编制客用保险箱的使用表，对损坏的保险箱及时进行维修; 20、完成上级交办的其它工作。
(二)、收银领班
(上下级关系) 直接上级：收银主管 直接下级：各班组收银员 (岗位职责)
1、晚班倒早班外，其他时间上班必须提前10分钟到岗。了解签到本、值班日志及领班交班本内容，并清点备用金。
2、 领班对每次发现的问题(包括夜审本、员工上班状况、各点设备设施的保养、卫生等)都必须详细填写好领班交接班本，作为考察员工的凭据。交接班本的内容：填好当天上级的口头、书面通知、各类新到的协议、各部门新发的文件、各收银点提出需解决的问题、近日内召开的团队会议备忘录、当晚的客房出租数、需下一班解决的问题。
3、实时性的和重要的通知请列在签到本上。
4.督导收银员严格执行收款程序和财务手续，及时、准确、迅速做好每笔收款工作。
5.督导收银员认真执行现金和外汇管理条例，做好现金和外汇的管理和上缴工作。
6.审核收银员的交款单、营业收入日报表、帐单是否准确无误，发现问题及时查清原因，迅速解决。
7、领班每个班次巡楼不少于2次。(替班吃饭时间除外)
8、每个星期日，分别核实各收银点和办公室所需领用物品，并填好物品申领单。(必须保证在7天内不需要再次申领)
9、每次排班表须在下一次排班前的星期五排出来。排班表排定后交主管审查签字后不能再有更换，如有经双方同意后的换班，必须持有“换班申请条”经领班、主管核查后签字方能在审查后的表上更改。排班原则：早晚班平均分配、尽可能地不倒班、非本市员工优先排连休。
10、为保证办公室有足够的零钱备用，任何人不得私自挪借。特殊情况需经主管签字办理借款手续，而且必须在下一次发工姿的周期内还清。备用金交接务必填好交接本，当班短款需及时补齐。
11、班组月总结会议，领班必须参加;员工季度考核，领班应自觉替班。收银处管理实行逐级负责制。主管对经理负责，领班对主管负责，对员工有全职督导权。对员工出现问题应及时纠正，对屡次重犯的员工或不服从管理的员工采取上报制。如有下属违规，领班采取包庇、纵容、视而不见的，一经发现领班负连带责任。
12、培训收银员，提高业务素质。
13、完成上级交办的其它任务。
六、采购部办公室
(一) 采购主管
<上下级关系> 直接上级:经理 直接下级:采购员 <岗位职责> 1. 制定采购方针、策略、程序及规定，组织落实酒店计划采购业务和应急业务。 2. 组织采购员进行市场货源、价格信息调查，加强业务学习，提高采购技巧。建立本地和外地货源生产上的产量、质量、价格、信誉、市场占有率等管理档案，从中率选出主要、稳定供应商，建立长期供货关系，争取以合理的价格采购高质量的货物。
3. 负责与供应商进行重要业务谈判，审查所有购货合同及其他业务合约等文件。 4. 积极开发国内货源，不断推荐新产品，在保证质量的基础上扩大货品的国产化、本地化。
5. 按时按质按量采购货物，如有原因不能及时采购要通知使用部门，上报总经理，并提出替代和补救措施的建议。
6. 负责与供货商保持良好的日常关系，对于已采购的订单，及时跟踪追查，确认到货日期，保证物品的正常供应。
7. 及时解决下属提出的疑难问题，对需要采购的较大规模的固定资产，提出原有旧设备修复、改进的可能性建议。
8. 积极配合各使用部门，摸清库存、消耗规律，分清其中缓急使采购物品不积压、不浪费、不脱货。
9. 督导下属报单时要单据、帐目、手续清晰。 10. 负责采购部重要档案的保管。
11. 具体负责酒水饮料、餐厅餐具、用具、客房用品的采购。 12. 完成上级交办的任务。
保安部 保安部主管 〈上下级关系〉 直接上级：保安部经理 直接下级：领班
〈岗位职责〉
1、在本部经理的领导下，全面负责本组工作，熟悉并掌握本组队员的思想和工作情况，经常组织本组人员学习政治业务知识，认真完成上级交办的各项工作任务。
2、做好本组的考核工作，负责检查本组各岗位的工作情况，并定期组织评比。
3、做好本组年、月工作计划和工作总结，每周组织召开领班会议总结上周工作和安排下周工作。定期组织人员进行岗位练兵活动，不断提高队员的素质和处理各种意外情况的能力。
4、不断巡视检查督促各岗位及时纠正违法违章情况。
5、与各组搞好协调关系，协助综控组搞好治安、消防工作。 〈素质要求〉
具有高中、中专毕业或同等学历。从事保安工作4年以上。懂得酒店安全保卫、侦破、消防等知识，懂得各种保安器材、消防设备的结构和使用方法。了解犯罪心理的有关知识和国家法律。了解酒店的地理位置和楼层结构，有较强的组织调度能力。掌握擒拿格斗的基本要领，对事件、事故、案件能准确判断，果断处理。能拟写案情报告、调查报告，有较强的语言表达能力。
领班
〈上下级关系〉 直接上级：主管 直接下级：保安队员
〈岗位职责〉
1、负责检查落实全体保安人员的仪容仪表及执行纪律的情况，并提出奖惩意见，对违反纪律者负责记过失单及扣分。
2、熟悉各岗位的任务和要求，并按各岗位的任务和要求严格执行。
3、负责各岗位人员的调动和安排，检查、督导宿舍卫生。
4、协助保安部领导及综控组处理酒店内发生的各类问题。
5、负责做保安人员的思想教育工作。
6、检查保安人员的上下班交接情况。
7、及时向经理及主管反映保安人员的意见和要求。
8、负责组织定期召开警卫组全体会议，宣布保安人员的过失和表扬先进。
9、负责召开保安人员班前班后会，及时传达酒店、部门、班组的各项工作任务并督促保安人员落实执行。
10、制定培训计划负责组织保安人员进行理论和技能培训。
11、检查各岗位的值班记录，并做好自己的值班日志，重要情况及时向上级报告。
(二)消防专干
〈上下级关系〉 直接上级：主管 〈岗位职责〉
(1)消防组领班在保安部经理和保安部主管的领导下工作，对上级布置的工作必须认真落实执行。
(2)负责检查酒店各部位的防火安全情况及各种消防设施、灭火器材，发现隐患及时督促有关部门整改，对于处理不了的问题写出书面报告，上报经理。
(3)协助主管对新进店和各部门义务消防队员进行消防知识培训。 (4)组织消防队员和各部门员工进行消防知识考核。 (5)组织搞好消防宣传，出好“消防宣传专栏”。 (6)编制有关消防表格管理法，整理消防业务档案。
(7)负责将消防组每天工作情况和酒店消防安全情况口头或书面报告主管。 (8)协助领导处理当班期间发生的问题。
工程部
(一)电工班领班
<上下级关系> 直接上级：工程部主管 直接下级：维修电工 <岗位职责>
1、确保电力、照明等系统的正常运行，对所属设备系统和人员负有全面管理责任。
2、根据当天所需维修的项目和缓急程序，组织和调度电工进行日常维修。
3、设备系统出现故障时，要及时组织人力进行检修，以最短的时间恢复其使用功能，并制订有效的预防措施。
4、按照维修保养制度的规定，提出对各系统保养的计划，每周定期上报工程部经理审定，根据计划合理安排工作，督促检查下属员工的工作质量和标准。
5、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备和人员不发生安全事故，负责做好电气火灾和人身触电事故的防范工作，落实用电设备隐患事故的整改工作，保证安全。
6、做好技术档案的建立，管理和设备检修、检查、保养的记录，善于总结经验和教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
7、建立完善班组的各项规章制度和设备操作规范。
8、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量，同时做好维修材料的成本控制，做好倡导节约，抓好节能工作。
9、做好班组之间的沟通协调工作，以及及时做好上传、下达的工作。
10、对下属员工进行技术培训，提高员工的素质。
11、对班内员工的工作进行考核评估，按有关规定实施奖惩。
12、完成上级安排的其它工作任务。
(二)维修领班
<上下级关系> 直接上级：工程部主管 <岗位职责>
1、负责对酒店整个客房区域内设备的周期性、计划性的维修保养。
2、负责对酒店公共区域、餐饮区域、写字楼等设备的周期性、计划性的维修保养。
3、负责免费为客人提供小修服务。
4、负责制定大修班的维修保养计划，备品、备件计划，定期上报班长审核，并组织实施。
5、每天对客房及公共区域进行巡回检查，督导下属按程序进行工作。
6、做好设备的维修、保养技术档案工作，确保工作按质、按量、按时完成。
7、协助与其它班组的工作，设备发生重大故障时，组织本班人员积极参加抢修。
8、模范执行岗位规范和各项规章制度，在工作上和技术上起带头作用。
9、协助班长做好班组的管理工作。
10、对下属员工进行技术培训，提高员工的专业素质。
11、完成上级安排的其它工作。
(三)工程部主管
<上下级关系> 直接上级：经理 <岗位职责>
1、负责酒店所有空调、送排风、送配电系统的正常运行，保障供水、送暖(冷)以及消防设备的正常运行。
2、负责审阅所辖系统的各种运行报表，掌握当天的能耗情况和设备运行情况。
3、对酒店节能工作负责，制定节能措施，并组织落实，每月向部门经理上报当月能源消耗情况，做好节能耗情况的分析。
4、负责酒店各区域的设备设施的维修保养的技术监督工作,确保各设备处于最佳运行状态,保障酒店的正常营业.
5、制定所属系统的设备维修保养计划,并确保实施到位.
6、经常检查下属员工维修保养设备的工作质量和工作效率,严格督导下属按工作程序和标准进行操作,发现问题及时纠正.
7、负责做好与其它部门的协调和沟通工作.
8、参加部门各种例会，做好上传下达，执行部门经理的指令，并协助做好日常管理工作。
9、负责做好与其它有关部门的协调和沟通工作。
10、重要设备出现故障，影响正常营业时，要亲自到场组织处理，迅速排除故障。
11、制定预防事故的措施，防止异常事故的发生，确保酒店财产和人身安全。
12、制定培训计划，加强员工的业务培训，不断提高他们的技术水平。
13、对下属的工作进行考核评估，按奖惩制度进行奖惩。
14、完成上级安排的其它工作任务。 〈素质要求〉
各部门职责范围范文第3篇
总经理是公司工作和生活的表率，为规范欧雅公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。欧雅公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、 总经理拥有的权力
1.对公司各部门经理、店面经理工作进行规范管理的权力。 2.制定公司经营目标，监督各部门、店面执行的权力。 3.对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。 4.对公司各部门经理、店面经理招聘、任免、培训的权力。 5.对各部门、店面下用人审批的权力。 附：总经理没有的权力
总经理违反下列各条，即视为越权办公，应按公司规章进行处罚。 1.干涉各部门或店面内部的人事安排。如：擅自对营销部、财务
部、店面、工程部、材料部等总监层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等;
2.干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求店面对某一个单进 行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。
3.对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行 随意否决，或不予以承认等。
二、 总经理应承担的责任
1.对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司总体既定
工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标，未能完成总经理应负全部责任。
2.对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各
部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
3.总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作
个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
4.总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度， 上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。
三、 总经理的工作报酬
总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，
擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪+年终分红制。总经理日常花销，应由个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪****元，完成公司目标，年终分红比例为**%，超出部分按**%分红;未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少**%;公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资;公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。
四、 总经理处罚条例
1.总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》 相关条款进行处罚。
2.总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元; 总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。
3.出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经 理处罚多少，总经理相应处罚多少。
行政总监职责
行政总监对行政部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、行政总监的权力
1.对行政部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对行政部人员工作进行规范管理的权力。
3.起草公司制度并监督执行的权力(制订标准须符合公司相关规 定)
4.对公司整体企划工作进行规划、布署的权力。 5.对公司文化活动策划、公文发布的权力。
6.对行政部日常管理经费(月1000元以下)进行审批和管理、监 督的权力(月1000元以上的费用，须提交总经理批准)。
7.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：行政总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、行政总监应承担的责任
1.负责公司管理制度的起草，并监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。
2.对公司整体企划工作负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的企划工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。
3.负责公司CIS全面导入并予以规范。
4.负责对行政部的整体工作统筹、安排、管理，制定的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划(每/月/日)，以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络(记者、编辑);负责各媒体专题，专栏的策划(排期、系列内容);负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，(包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等)，并且对资料进行分析整理。
5.总监作为行政部员工的一分子，应当带头遵守企划部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和企划部其它相应条款，均应受到处罚。
三、行政总监薪酬制度
行政总监薪酬实行固定底薪+业绩提成 1.固定底薪：月薪****元。
2.业绩提成：行政总监负责公司企划事宜，在追求为公司降低企划成本的同时，实现企划方面的盈利。当年企划实现盈利，则行政总监提取盈利部分的**%。
3、业绩奖励：当年公司企划收入与公司投入相持平时，并为公司做了不低于**万元的广告宣传，行政总监年终获得公司奖励*万元。
营销总监职责
营销总监对营销部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、营销总监的权力
1.对营销部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对营销部人员工作进行规范管理的权力。 3.对营销部市场开拓进行规划、布署的权力。
4.对营销部日常管理经费(月3000元以下)进行审批和管理、监 督的权力(月3000元以上的费用，须提交总经理批准)。
5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：营销总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月3000元以上的管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、营销总监应承担的责任
1.对营销部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成营销部既定
工作目标。如：全年市场部量房目标，业绩目标未能完成，总监应负相关责任。
2.对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量房 未能得到及时跟进，致使公司客源损失，总监应负责任。
3.提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。 4.总监作为市场部员工的一分子，应当带头遵守营销部规章制度， 上下班需打卡，违反《员工管理手册》和营销部其它相应条款，均应受到处罚。
三、营销总监薪酬制度
营销总监薪酬实行浮动底薪+业绩提成
1.浮动底薪：当月营销部业绩在**万以内，月薪****元;当月业绩超出**万元，每超出1万元，总监月薪增加100元(签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，营销总监应受到处罚)。
2.业绩提成：营销总监自己联系的客户，按业务员提成(单独签单提*%，团购签单提*%);团队签单的，在**万以内，总监提取团队业绩总额的0.5%;团队业绩超出**万，总监提取团队业绩总额的0.6%;团队业绩超出**万元，总监提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，总监提取团购签单总额的0.5%。
3、业绩奖励：营销部业绩半年突破***万元，公司奖励总监****元;全年业绩突破***万元，公司奖励总监****元。
财务总监职责
财务总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、财务总监的权力
1.对财务部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对财务部人员工作进行规范管理的权力。
3.制定公司人员薪酬制度并进行管理的权力(须总经理审核。) 4.对公司、部门、店面日常管理经费进行控制、监督的权力。 5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：财务总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚： 1.未经总经理批准，擅自审批通过200元以上的部门管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、财务总监应承担的责任
1.财务部是公司的经济命脉部门，所以财务总监应当对自己的工作负高度的责任，严格按照公司管理章程办事。
2.每月按时计算并发放员工工资和提成的责任，未按时发现，导致员工心态波动，总监应负失职责任。
3.财务部应当控制好各项工程款的发放，严格按照工程款发放规定，不得提前发放工程款，不得在没有工程总监签字时发放工程款，不得对未经施工监理签字确认并附工程质量验收单的工程发放工程款。出现上述失误，因由财务总监负全部责任。
4.财务部应当严格按照公司章程办事，未经总经理批准，任何人不得从财务部支取现金;总经理在从财务部支取现金时，必须确定是用于公司事务，并在规定时间内提供发票或收据。出现公司帐面结存与公司现金结存有出入时，财务部总监应负全部责任。
5.财务部须妥善保管公司与客户所签订的合同，出现合同丢失，造成无法结帐，由财务部负全部责任;给公司造成重大经济损失的，财务总监应负全部责任。
6.财务总监应对公司内各位出纳员进行教育的培训，提高每位出纳员的责任意识和思想品质;出现出纳员贪污公司款项而总监未及时发现并采取相应措施的，总监应负全部责任。
7.总监作为财务部员工的一分子，应当带头遵守财务部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和财务部其它相应条款，均应受到处罚。
三、财务总监薪酬制度
财务总监薪酬实行固定底薪+业绩奖励 1.固定底薪：月薪****元
2.年终奖金：财务部当年工作良好，对公司各部门管理费用和工资、各项工程款往来没有出现失误，为公司及时做财务总结，为公司经营提供完善的财务数据，公司对财务总监进行奖励，奖励****元。
店长职责
店长对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、店长的权力
1.对店面人事进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对店面人员工作进行规范管理的权力。
3.店面日常管理经费(每月2000元以下)进行审批和管理、监督的权力。(月2000元以上的费用，须提交总经理批准)
4. 对店面日常工作进行规划、布署的权力(包括安排设计师量房、 进行设计任务分配、进行设计师组合搭配)。
5.对店面图纸、预算审核的权力。 6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：店长没有的权力。违反下列各项规定，即视为越权，应受到 相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月2000元以上的管理费用。 2.未经公司讨论，擅自修改工程预算原始报价。 3.对公司其它部门工作进行干涉。
二、店长应承担的责任
1.对店面整体运营负全部责任，须尽最大努力完成店面既定工作 目标。如：全年店面业绩目标，目标未能完成，店长应负全部责任。
2.及时对各位设计师工作进行总结和监督，如出现某一设计师不
称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，店长应负失察之责。
3.为店面寻找更多业务的责任。须对潜在客户进行深挖;对准客 户进行及时督促设计师跟踪，提高店面签单率。
4.店长应对店面的日常运营负全部责任。对店面财物损失、客户 对公司设计严重不满投诉至公司或其它媒体、店面人员做出严重有损公司形象行为等负责。
5.对店面做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进
行严格审核，如上述经店长审核的文件出现失误，店长应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，店长应负50%的赔偿责任(余下50%由设计师承担)。
6.店长应及时将工程发包到工程部，并提供相关全套图纸，由于 未及时交付图纸，工程将暂停开工，因此造成的损失，店长承担。
7.店长应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚店长500元;由此造成的一切损失由店长负责进行赔偿。
8.店长作为店面员工的一分子，应当带头遵守店面规章制度，上 下班需打卡，违反《员工管理手册》和店面其它相应条款，均应受到处罚。
三、做好店面的日常管理
1. 保证设备完好、正常运转及日常维护。对专业设备做好操作培
训，确保设备的安全使用。优化店面内外部的环境，创造整洁良好的工作氛围。报刊书籍的保管与整理。
2. 根据公司的营业目标，合理分配季度及每月的任务指标， 确保计划的顺利完成。
3. 制定各项规章制度和考核制度并严格执行。
4.安全管理， 防盗、防骗、防意外事故、防公司机密泄漏。 5.作定期准确无误例行的工作汇报，接受所属员工的监督。
四、店长薪酬制度
店长薪酬实行浮动底薪+店面利润年终分红制：
1.浮动底薪：当月店面业绩在**万以内，月薪****元;当月业绩超出**万元，每超出1万元，经理月薪增加100元(签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，店长应受到处罚)。
2.年终分红：完成公司目标，年终获得店面当年纯利润**%分红;超额实现公司既定目标，超出部分按**%分红;未能完成公司既定目标，每少完成**%，经理分红比例减少**%。
3.店面当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，店长扣发下年三个月基本底薪(按****元计算);店面出现亏损情况，每亏损1万元，经理加扣一个月工资。
工程总监职责
工程总监对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、工程总监的权力
1.对工程部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对工程部人员工作进行规范管理的权力。
3.对店面签订的工程进行发包的权力(发包给项目经理、指派施 工监理)。
4.对各个施工工地进行管理、跟进的权力。
5.在发生工程危机时，有相应的灵活机动的权力(安排新项目经
理、新监理;做出处罚项目经理和监理的决定;对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元;适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%)。
6.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：工程总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：
1.越过项目经理对施工工人进行处罚、管理的。 2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、工程总监应承担的责任
1.对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定 工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。
2.对下属的项目经理和施工监理的工作管理负全部责任，须按章
办事，及时对他们的工作进行总结和监督，如出现某一工地工程质量严重不达标、某一工地出现重大质量事故(如水管漏水)和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、工程部人员做出严重有损公司形象行为等经理应负失察之责，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。
3.施工监理对工地质量进行隐瞒、包庇，而经理未及时跟踪检查 到的，经理应负失察之则(罚款100元)。
4.出现客户因工程质量问题不交尾款的，经理应受到处罚(罚款100元)。
5.对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司或在公司里大声闹事等情况，总监应受到处罚(罚款200元)。
6.总监作为工程部员工的一份子，应当带头遵守工程部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和工程部其它相应条款，均应受到处罚。
三、工程总监薪酬制度
工程总监薪酬实行固定底薪+管理津帖制： 1.固定底薪：月薪****元
2.管理津帖：当月工程部开工在10户内，每户另付管理津帖100 元;当月工程部开工在10户以上，超出部分每户另付管理津帖80元;老客户维修工程，每妥善安排一户支付管理津帖30元;管理津帖发放时间安排如下：当月开工工程，发放一半;当月竣工工程，发放另一半。
3.出现客户未交清尾款的，工程总监该户管理津帖只发一半。因 工程质量原因未交清尾款的，总监应受到处罚。
材料总监职责
材料总监对材料部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、材料总监的权力
1.对材料部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2.对材料部人员工作进行规范管理的权力。 3.对材料部市场开拓进行规划、布署的权力。
4.对材料部日常管理经费(月1000元以下)进行审批和管理、监 督的权力(月1000元以上的费用，须提交总经理批准)。
5.与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：材料总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权， 应受到相应的处罚：
1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。 2.对公司其它部门工作进行干涉。
二、材料总监应承担的责任
1.对材料部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成材料部既定
工作目标。如：全年材料部供应商盈利目标、目标未能完成，总监应负相关责任。 2.对材料出现质量问题，总监应负失察之责。 3.有责任为公司建立完善的、稳健的材料供应体系。 4.对材料商所供应材料的审核、监督责任。 5.有责任为设计师推荐新材料、新产品。
6.总监作为材料部员工的一分子，应当带头遵守材料部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和材料部其它相应条款，均应受到处罚。
三、材料总监薪酬制度
材料总监薪酬实行固定底薪+业绩奖励 1.固定底薪：月薪****元。
各部门职责范围范文第4篇
2014-07-31发布 2014-07-31实施
发布
Q/BY ZZ 1-2014
前 言
根据公司安全生产运行需要和企业管理要求，通过明确各部门工作职责，为进一步落实责任、增强协调配合、提高工作质量奠定基础。
本文件由企业管理部提出、归口管理并负责解释。 本文件起草人：
本文件2014年7月31日第一次发布。 本文件自发布之日起实施。
Q/BY ZZ 1-2014
滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责
1目的 ................................................... 1 2范围 ................................................... 1 3公司领导工作职责 ....................................... 1 3.1董事长 ............................................... 1 3.2总经理 ............................................... 1 3.3副总经理 ............................................. 1 3.4副总经理 ............................................. 2 3.5副总经理 ............................................. 2 3.6总经理 ............................................... 2 3.7副总经理 ............................................. 2 3.8财务总监 ............................................. 3 4职能部室工作职责 ....................................... 3 4.1生产管理部部门工作职责 ................................ 3 4.2市场营销部部门工作职责 ................................ 5 4.3原料供应部部门工作职责 ................................ 6 4.4安全保卫部部门工作职责 ................................ 7 4.5技术开发部部门工作职责 ................................ 8 4.6质量计量部部门工作职责 ................................ 9 4.7工程设备部部门工作职责 ............................... 11 4.8企业管理部部门工作职责 ............................... 13 4.9人力资源部部门工作职责 ............................... 14
Q/BY ZZ 1-2014
4.10公司办公室部门工作职责 .............................. 13 4.11计划财务部部门工作职责 .............................. 18 5车间工作职责 .......................................... 18 5.1重油加工车间工作职责 ................................. 19 5.2焦化硫磺车间工作职责 ................................. 20 5.3重整加氢车间工作职责 ................................. 21 5.4催化联合车间工作职责 ................................. 22 5.5储运发货车间工作职责 ................................. 22 5.6动力污水车间工作职责 ................................. 23 5.7电仪维修车间工作职责 ................................. 24 5.8化验车间工作职责..................................... 25
Q/BY ZZ 1-2014
滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责
1目的
明确公司领导及各部门、车间工作职责与权限，为各部门、车间落实职责、协调配合、提高工作质量和效率奠定基础。 2范围
规定了公司各部门工作职责及员工岗位职责。适用于公司领导及各部门职能分配。 3公司领导工作职责 3.1董事长
3.1.1企业法人代表，对公司的质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行起决定性的领导和核心作用，并承担公司职业健康安全管理的最终责任。
3.1.2贯彻国家的质量、环境和职业健康安全法律法规。 3.1.3确定企业发展方向及公司的发展规划。 3.1.4主持股东大会和召集、主持董事会会议，提议召开临时董事会。 3.1.5检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 3.2总经理
3.2.1企业的主要负责人，安全、职业卫生、消防管理第一责任人，负责公司生产经营的全面工作，分管计划财务部、人力资源部。 3.2.2贯彻执行国家的质量、环境、职业健康安全及能源法律、法规。3.2.3建立公司内部组织机构，确定各部门职责、权限，确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，领导各部门和员工按照体系文件要求进行控制，确保生产稳定、安全、高效运行，实现污染预防、节能降耗和产品质量的稳步提高。
3.2.4任命管理者代表并授与相应的职责和权限。 3.2.5为组织提供必要的资源。
3.2.6批准本公司的质量目标和环境/职业健康安全目标、指标及环境/职业健康安全管理方案。 3.3副总经理
3.3.1负责公司生产、技术管理、项目开发工作，分管生产管理部、技术开发部。
3.3.2负责策划、组织生产管理过程的控制、产品防护、生产调度等工作，使各管理过程正常运行，并不断实现持续改进。
3.3.3负责策划、组织相关人员研究和解决有关生产的重大问题，推广先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量。
3.3.4负责生产计划的初步审定及落实;负责贯彻落实产品生产过程执行工艺技术标准、产品标准、原料标准以及相关的作业指导性文件。
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3.3.5负责科技开发和技术进步工作，重点项目的调研开发论证和立项工作。采用安全生产新技术、新工艺、新设备，不断提高安全生产技术水平;持续改进安全生产基础设施建设和安全联锁、紧急停车设施，提升企业装置本质安全。 3.4副总经理
3.4.1负责公司安全、设备管理、基本建设工作，分管安全保卫部、工程设备部。
3.4.2负责策划、组织职业健康安全管理体系的运行控制，认真组织贯彻执行各项生产安全法规、制度和标准，组织制定、审定公司的安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划。
3.4.3负责公司基本建设项目管理工作，确保基建工程质量。
3.4.4负责主持工程项目招标、合同评审和项目竣工验收等项工作。 3.4.4负责设备管理工作，确保设备质量，确保生产设施的稳定运行。 3.4.6负责对公司生产设施的检维修的监督管理，确保施工质量。 3.4.7负责协调、处理安全管理、设备管理、基本建设管理中的问题和重大事项。 3.5副总经理
3.5.1负责公司原料采购工作，分管原料供应部。
3.5.2负责策划、组织原料油采购过程的质量/环境/职业健康安全管理。
3.5.3负责组织处理原料油采购过程中的重大质量/环境/职业健康安全事故。
3.5.4负责策划、组织原料油采购计划的制定、实施、考核。 3.5.5负责组织原料油供方的评价、选择和招标工作。
3.5.6负责与供方的沟通、产品信息的交流，及时告知供方。 3.6副总经理
3.6.1负责公司企业管理、环保管理、行政管理和党工团管理工作，协助总经理负责党务、人力资源工作，分管公司办公室、企业管理部。 3.6.2负责策划、组织、编制公司各部门工作分工与岗位职责。 3.6.3负责策划、组织公司质量、环境和职业健康安全体系的内审、外审和日常管理工作。
3.6.4负责公司重大环境责任事故的调查处理工作。
3.6.5负责策划、组织筹备公司董事会、股东大会和职代会等大型会议活动。
3.6.6 负责策划、组织公司经济责任制、绩效管理等各项管理、考核工作。
3.7副总经理
3.7.1负责公司营销、物资采购、质量、计量、能源管理工作，分管
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市场营销部、质量计量部。
3.7.2负责策划、组织产品营销、市场开发和服务，组织市场调研和产品销售，确保产销平衡，并预测顾客需求，提出产品开发或改进的建议，确保以顾客和相关方为关注焦点，尽最大程度满足顾客及其相关方的要求。
3.7.3 负责策划、组织所采购物资供方的评价、选择、招标及监督、管理，确保采购物资的质量。
3.7.4负责策划、组织对产品的监视和测量、监测装置、不合格品、标识和可追溯性等过程进行控制、监督检查与考核。
3.7.5负责组织做好原材料、所采购物资的验收和产品的监视及测量的监督管理工作，确保监测数据的准确。 3.8财务总监
3.8.1协助总经理负责公司财务工作。
3.8.2负责组织贯彻执行国家有关财经法律、法规、制度，组织计划财务部人员依法行使职权，保护公司财产和利益。
3.8.3 负责策划、组织与监督本公司的财务管理、成本管理和会计核算管理。参与企业重要经济问题的分析和决策。协助总经理对公司的生产经营及基本建设投资等问题做出财务分析和财务决策。负责对公司各项资金的支出进行审核。
3.8.4负责策划、组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3.8.5负责组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案;开辟资源，有效使用资金。
3.8.6负责向董事会报告财务预算、财务收支计划执行情况，签署财务专题报告、会计决算报告。
3.8.7协助总经理搞好外协工作，处理好与税务、财政、保险、金融、统计等部门的业务关系。 4职能部室工作职责
4.1生产管理部部门工作职责
生产管理部是公司生产管理的综合管理部门，负责公司的生产调度，产、供、销平衡协调，物资仓库管理、日常检维修管理和大修的综合协调管理等工作。负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。下辖调度中心、仓库、重油加工车间、焦化硫磺车间、重整加氢车间、催化联合车间、储运发货车间、电仪维修车间、动力污水车间。 4.1.1生产调度工作
4.1.1.1负责公司销、供、产的平衡、协调与指挥，保证生产所需水、电、汽、风、氮气、燃料气等的正常提供及其使用过程中应急情况和
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节能降耗情况的规范管理、监督。
4.1.1.2协助计划财务部编制生产经营计划方案，组织协调公司生产经营计划的实施和过程控制，监督检查各车间、部门生产经营计划的执行情况并进行考核。
4.1.1.3负责公司装置非计划性停车事故应急指挥处理，并现场分析原因和组织指挥协调恢复生产工作，并配合安全保卫部组织好生产事故的调查工作。
4.1.1.4每月对生产情况进行分析小结，对各种生产信息数据进行整理、保存并交计划财务部等单位对下月生产经营计划提供参考。 4.1.1.5负责各车间、部门之间水、电、汽等能源的调度，生产方式的调度及产销平衡。
4.1.1.6协助组织技改和新项目的试车工作，参加技改和新项目的工程验收和竣工验收。
4.1.1.7负责各套原料及成品罐的统筹安排使用工作。
4.1.1.8监督生产车间管理人员中夜班的签到以及值班情况。
4.1.1.9负责各套装置主要操作参数，各类库存的记录及初步统计工作。
4.1.1.10根据生产运行方案和产、供、销平衡情况及生产需要，按照有关规定的要求及时下达生产调度指令，进行实效性调整。 4.1.1.11生产设备故障，产品质量问题或其他原因致使生产出现偏差时，及时协调通知相关部门解决并监督其全过程，直到消除偏差。 4.1.1.12负责出厂产品检测的安排、质量的监督、各类中间产品的加做样安排等各项工作。
4.1.1.13在各项管理工作中，贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系要求，不断实现可持续改进。 4.1.2车间日常管理
4.1.2.1负责各车间的日常生产运行管理工作，对车间生产管理运行情况有监督权和考核权，负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。
4.1.2.2负责对各车间职能管理外协部分的协调管理。同时对各职能部室负责的协调任务进度进行监督，以保证生产秩序的正常运行。 4.1.2.3负责督促各车间做好设备日常维护保养工作，负责各车间转动设备、电器设备、各装置控制系统的维修、维护、保养的协调及监督考核工作。
4.1.2.4负责各车间的日常检维修管理,负责对各车间提出的用工申请进行审核，并对施工进度及施工质量进行监督、考核。
4.1.2.5代表所分管车间对其他各职能部室的管理、服务进行协调、建议和评价。
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4.1.3物资仓库管理
4.1.3.1负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。 4.1.3.2负责公司物资储存、发放及物资管理信息系统的运行、物资编码的维护工作。
4.1.3.3对入库物资进行质量验证，标识、记录、贮存与防护，做到帐、卡、物相符;负责阀门、法兰、管件、紧固件、钢材及无验收部门物资的入库验收。
4.1.3.4负责仓库储备定额的管理，合理制定各仓库定额，并严格把关。
4.1.3.5负责物资的出入库，仓储的安全管理工作。
4.1.3.6负责监督检查入库物资的质量检验和验收程序的执行情况。 4.1.3.7负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。 4.1.3.8完成公司旬盘存及月末物料盘存工作，根据统计数据出具相应的盘存报表。 4.1.4大修管理
4.1.4.1根据车间申报的年度大修任务，组织有关部门进行审核，编制出公司年度大修计划，报公司总经理批准后发布。 4.1.4.2负责组织大修管理及验收工作。 4.1.5完成公司安排的其他工作。 4.2市场营销部部门工作职责
市场营销部是公司生产物资供应和产品营销的业务部门，中心任务是开拓产品市场，保障生产物资供应，做好产品销售及服务工作，实现产销平衡，争取最大利润。 4.2.1产品的销售工作
4.2.1.1 编制销售计划，开拓产品市场，促进产品销售。确保产销率 与货款回收率达到公司要求。 4.2.1.2收集产品、顾客和市场信息,监视和测量顾客满意;应用统计方法进行市场分析和预测;接洽顾客投诉，参与售后产品质量问题的处理。
4.2.1.3负责产品价格的制定和发布工作，根据市场变化情况，及时提出销售方案和意见。
4.2.1.4负责销售产品的合同评审及合同的签订和执行工作，满足顾客需要。
4.2.1.5负责市场营销部产品销售顾客档案的建设，每年度对顾客档案进行修订补充。
4.2.1.6 负责所销售产品的日报、周报。
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4.2.1.7组织实施产品售前、售中、售后全过程的服务，尽最大程度地满足顾客需求。 4.2.2物资采购工作
4.2.2.1负责公司内部工程项目设备物资、生产设备物资(原料油、原料除外)、电器仪表设备物资、办公消耗用品、生活物资、安全消防器材物资、培训宣传耗材物资等采办活动。
4.2.2.2 负责组织所采购物资供方的评价、选择、招标与管理控制。 4.2.2.3负责组织所购物资的质量验收，确保采购物资的质量符合质量要求。
4.2.2.4 负责对所购物资进行控制，满足公司生产、产品质量、环境、职业健康安全和节能的有关要求。
4.2.2.5负责所购物资在使用过程中质量反馈的组织工作，配合相关部门进行所采购物资的售后维修维护保养等的外联、定价工作。 4.2.4完成公司安排的其他工作。 4.3原料供应部部门工作职责
原料供应部是公司原料油、原料采购过程归口管理部门，负责公司的原料油和焦化原料、催化原料等中间原料的采购，保证生产经营活动顺利进行。
4.3.1原料油供应工作
4.3.1.1负责对油轮在卸货港作业的管理。
4.3.1.2负责对原料油在库区的仓储和中转管理。 4.3.1.3负责对原料油运输的管理和发运工作。 4.3.1.4负责做好统计工作及相关账簿的管理。 4.3.1.5负责月底的盘库工作。
4.3.1.6负责原料油计划的沟通落实。
4.3.1.7负责胜利原料油计划的合理分配和海上原料油的接卸工作。 4.3.1.8负责原料油购销合同的签订和执行工作。 4.3.1.9负责胜利计划外油的采购工作。
4.3.1.10负责原料油款结算和运输的结算工作。
4.3.1.11负责与原料油运作相关的其它方面的工作。 4.3.1.12负责原料油准运证的办理工作。
4.3.1.13收集原料油和市场信息，进行市场分析和走势预测，为指导生产经营提供参考。
4.3.1.14负责原料油各类报表 4.3.2原料供应工作
4.3.2.1负责公司原料(包括中间原料、原煤、助剂、催化剂)的采购工作，根据公司生产的需要和所需原料的品质要求编制采购计划。 4.3.2.2收集产品、顾客和市场信息，进行市场分析和预测。根据市
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场变化情况，及时提出采购方案和意见。
4.3.2.3负责原料采购合同评审及合同的签订和执行工作。
4.3.2.4负责供方档案的建立，每年度对供方档案进行修订补充。 4.3.2.5负责原料供应的日报、周报。 4.3.3完成公司安排的其他工作。 4.4安全保卫部部门工作职责
安全保卫部是安全、保卫管理工作及安全标准化、职业健康安全管理体系职能管理部门，负责安全、消防、治安保卫等工作。 4.4.1 安全、消防管理
4.4.1.1 负责公司的安全、消防、职业健康安全管理体系和安全标准化管理工作，贯彻落实上级安全精神，制定公司安全方针、目标，确保为公司提供安全的生产经营环境。 4.4.1.2 负责识别、获取国家及上级职业健康安全法律、法规和标准，负责其宣贯培训工作，并对其有效性、符合性进行监督。 4.4.1.3 负责公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会的日常管理工作，组织签订公司安全生产责任制,并对各级安全生产责任制分解及执行情况进行监督考核。
4.4.1.4 负责制定公司的安全、职业健康、消防年度工作计划，督促各部室、车间的安全技术措施、计划的落实、检查和考核。
4.4.1.5负责组织开展各单位危险源辨识、风险评价和风险控制的相关工作;负责公司重大危险源和重大事故隐患的管理工作，组织编制公司事故应急预案，定期组织评估、演练，并负责对上级有关部门的备案工作。
4.4.1.6负责公司职业危害因素的监测工作，职业卫生查体工作。负责组织其他职业健康和安全技术文件的编制、实施，并进行监督管理与考核。
4.4.1.7 负责组织公司安全消防设施、劳动保护用品及器材的配备、发放及管理工作。负责相关安全、消防、劳动保护用品知识的宣传培训，负责安全设备、设施的监督检查考核，保持完好。
4.4.1.8负责视频监控系统的设备运行管理、系统维护和检查工作。负责对各级监控单位和人员进行授权监控。
4.4.1.9 负责组织公司及新改扩项目的安全评价工作、职业危害评价和消防审核工作，监督落实新改扩项目的“三同时”工作完成情况。 4.4.1.10 负责公司危险化学品登记注册工作和安全生产许可证办理等工作。负责组织公司主要负责人和安全管理人员的安全管理资格培训工作。
4.4.1.11负责公司厂级安全教育工作，负责组织对公司员工进行职业健康安全管理体系和安全标准化管理体系有关知识的培训;负责监
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督安全作业证的发放工作。监督管理公司各类各级安全教育工作。 4.4.1.12负责组织公司的安全消防检查，督促各部室、车间事故隐患和不安全因素的整改工作。负责公司各类作业票证的监督管理工作。
4.4.1.13 负责公司各类事故的管理，协助人力资源部组织工伤鉴定，负责组织各类事故的调查、处理、汇总、上报及其纠正或预防措施的组织制定与落实实施。
4.4.1.14 负责公司的防火、灭火及防毒抢险工作，负责组织公司各类突发事件的应急救援工作。
4.4.1.15 负责现化代安全管理方法的推广应用和成果评定工作。 4.4.1.16负责公司消防队伍、消防设施的建设，治安保卫队伍的建设，使其满足公司生产经营的需要。
4.1.4.17负责安全生产责任险的办理工作。 4.4.2 治安保卫工作
4.4.2.1负责公司的治安保卫工作，配合相关部门开展法制宣传，协助公安部门做好各类刑事案件、治安案件的侦破和处理工作。 4.4.2.2负责公司员工的户籍管理工作。
4.4.2.3 负责公司门卫管理、治安巡逻工作。负责办理外来人员和车辆出入生产区的相关手续以及有关物资的出厂手续，负责外来施工队伍、人员的培训工作。
4.4.3完成公司安排的其他工作。 4.5技术开发部部门工作职责
技术开发部是公司的技术综合管理部门，基本任务是编制、审批本公司技术管理文件，开发和引进新技术、新产品。具体负责技术改造、工艺技术管理、新产品开发等项管理工作。 4.5.1 技术改造与新产品开发
4.5.1.1 负责制定公司年度技术改造与新产品开发计划，将重大技术改造方案和新产品开发方案提交公司领导裁定。并对其实施情况进行监督管理。
4.5.1.2 负责组织新技术、新产品的调研和交流论证工作，参与节能服务合同的审核与把关。
4.5.1.3负责公司技改项目技术文件的编制、审批、上报及备案工作。 4.5.1.4 负责组织所批复的技改项目的竣工验收。
4.5.1.5负责公司对外委托设计工作，负责对提出的委托组织评审、合同签订、安排与设计院相关人员的对接，并组织相关部门催促设计进度、提出设计变更需求等。 4.5.2工艺技术管理
4.5.2.1组织工艺类管理文件的编写、修订、审核工作，组织确定关
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键工序,并对公司的工艺管理工作实施监督、检查和考核。
4.5.2.2负责各项工艺指标的确定、修订及其适宜性的评审、跟踪验证。负责A类工艺技术指标的审核和考核管理，负责B类工艺指标的监督管理。
4.5.2.3 协助公司各车间分析解决生产中遇到的重大技术难题，负责技术事故分析调查的技术仲裁。
4.5.2.4负责工艺装置能力评价工作的规范、技术指导、监督及其效果确认。
4.5.2.5负责公司装置标定方案的组织编写工作，协调各相关部门按照方案开展各项工作。负责标定数据的收集、统计、分析，编写标定报告。
4.5.2.6负责生产和服务提供的控制过程有关工艺控制、工艺技术等方面的数据、信息的确定、收集、测量、管理与反馈，包括确定并应用适宜的统计技术，负责对与之相关的信息、数据进行分析，提出所需的纠正措施和预防措施，并组织实施与验证。 4.5.2.7负责组织公司的标识和可追溯管理工作。
4.5.2.8负责循环水系统管理工作，负责组织制定循环水运行指标、水质处理方案，对循环水的运行和使用管理进行监督、指导、考核。 4.5.2.9负责工艺参数报警设定、安全联锁逻辑管理。 4.5.3完成公司安排的其他工作。 4.6质量计量部部门工作职责
质量计量部是公司产品质量、计量、能源工作管理的主管部门，负责公司的产品质量检验、计量管理、能源管理等工作，下辖化验车间。
4.6.1质量管理
4.6.1.1质量计量部是产品质量的归口管理部门，负责产品质量指标的制定，对产品质量进行监督、考核。
4.6.1.2负责对公司各产品监测部门的工作质量进行监督检查、考核;指导、协调各监测部门的产品监测工作。
4.6.1.3负责仲裁内外部的质量纠纷及争议。负责公司产品质量事故的确定、调查、处理。
4.6.1.4负责产品监测过程中所涉及到的化学危险品的规范管理。 4.6.1.5负责对各类进厂原料的质量监督管理工作。负责进厂原煤的取样监督。负责组织进厂原料和售后不合格品的评审及处置结果的验证及其纠正措施的落实、监督、验证。
4.6.1.6负责标准化管理及产品标准的审定与备案组织工作，负责产品标准、原料标准的组织起草、编制、修订与组织审核。
4.6.1.7负责不合格品控制、产品的监视和测量、标识(产品状态、
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计量器具)与可追溯性、监视和测量设备的控制的归口管理。负责所归口管理各过程的规范管理、监督检查、考核与内部沟通、数据分析，保持其持续改进。
4.6.1.8负责产品要求符合性、产品质量趋势和产品质量持续改进等有关产品质量方面的数据(信息)的确定、收集、分析、反馈，包括确定并应用适宜的统计技术进行分析，提出所需的纠正/预防措施，并组织实施、验证。
4.6.1.9负责外委产品监测的组织、实施及监测结果的反馈。 4.6.2 计量管理
4.6.2.1负责公司计量管理与服务工作，负责建立完善公司计量管理体系，全面负责计量器具管理工作。
4.6.2.2负责产品交付过程中计量数据的出具及公司计量数据的管理及准确性监督，负责产品监视和测量、计量方面的工作。 4.6.2.3负责进公司原料和出公司产品的检斤工作。
4.6.2.4负责组织公司月末的盘库工作。负责公司计量纠纷的调查及解决方案的确定。
4.6.2.5制定监视和测量设备周检和抽检计划并组织实施。监督监视和测量设备的正常运行。
4.6.2.6协助车间组织解决监视和测量设备、自控系统运行中出现的技术问题。
4.6.2.7负责监测和测量设备维修维护的外协工作，负责维修专业技术的确认。
4.6.2.8参加新建和技改项目设计和开发过程中监视和测量设备的评审及项目竣工验收，并参与配合试车。
4.6.2.9负责公司各类生产数据计量统计工作，并出具相关的生产报表。
4.6.3能源管理
4.6.3.1负责能源管理各项规章制度的落实和监督检查，识别、获取和传递有关能源、循环经济与资源综合利用有关的法律、法规和标准，做好资源节约的管理控制，降低公司的能源消耗。
4.6.3.2负责组织公司年度节能目标、指标的进一步分解、统计和监督。负责公司一级能源计量数据的采集工作。
4.6.3.3 负责项目的能源评估的联系、办理和报批，负责公司内项目能源方面的审核，参与项目的能源验收工作。
4.6.3.4 参与节能技术、节能新材料和新设备的交流和沟通，参与节能服务合同的审核和管理监督。
4.6.3.5负责上级能源管理各项工作任务的传达和落实，组织能源审计、能源利用状况报告的填报，年度节能目标完成情况的自查和上报
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等工作。做好与滨州市节能办等上级部门的沟通和信息传递工作。 4.6.3.6负责组织节能、循环经济、资源综合利用等国家、省、市政策扶持项目的申报工作;负责组织资源综合利用企业申报工作;负责组织年度环境保护、节能节水设备的所得税优惠申报工作，争取国家政策优惠和资金支持。
4.6.3.7负责组织节能、循环经济、资源综合利用各种政策、法律、法规和节能意识的培训、宣传和教育，提高员工节能意识。 4.6.3.8负责公司外能源结算的资金申报和交接工作。 4.6.4工业生产许可证管理
负责公司工业产品生产许可证认证及管理工作。 4.6.5完成公司安排的其他工作。 4.7工程设备部部门工作职责
工程设备部是公司生产设备、特种设备、施工的管理部门，主要负责公司的生产设备管理、特种设备管理、施工管理等工作，满足整个公司生产设备、特种设备、工程施工等方面的需要。 4.7.1生产设备管理
4.7.1.1负责公司生产设备管理制度的建立、评审评价和监督执行。 4.7.1.2负责生产设备管理过程中所需文件的组织编制﹑修订﹑审核、发布与组织实施。
4.7.1.3监督生产设备所在单位建立和健全设备技术基础资料，推广设备管理先进经验，做好设备状况技术分析和设备管理工作总结。 4.7.1.4组织办理设备登记、编号、建帐、封存、启用,参与生产设备的调拨、报废、处理等工作。
4.7.1.5组织建立各种生产设备管理台帐，做好各类设备台帐的登记和更新工作。
4.7.1.6负责组织各部门对生产设备使用和运行情况进行检查，消除设备隐患，确保设备安全、平稳运行。
4.7.1.7负责对生产设备的用、管、修工作提供技术支持,并按设备管理制度的要求进行监督检查。
4.7.1.8开展生产设备管理的标准化、程序化、规范化，确保生产装置安、稳、常、满、优运行。
4.7.1.9协助和指导车间解决处理生产设备使用、管理中出现的技术问题，进行相关维修专业技术。
4.7.1.10配合安全保卫部组织好生产设备事故的调查工作。 4.7.1.11参与公司设备固定资产台帐的建立和完善工作。
4.7.1.12负责公司密封档案的管理工作，督促生产车间建立生产设备密封档案。
4.7.1.13负责组织安排对各装置﹑设备密封点的年度清查﹑统计及
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档案更新工作。
4.7.1.14督促各单位严格执行润滑管理制度，做到“五定” ﹑“三级过滤”，并进行监督和检查。 4.7.2特种设备管理
4.7.2.1负责公司特种设备管理制度的建立、评审评价和监督执行。4.7.2.2负责特种设备管理过程中所需文件的组织编制、修订、审核、发布与组织实施。
4.7.2.3负责组织锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的报验、注册登记、建档、检验工作。
4.7.2.4负责组织各单位制定年度特种设备检验检修计划。
4.7.2.5组织实施特种设备的检验﹑检测，并组织制定检修方案。 4.7.2.6定期检查并督促整改﹑消除公司锅炉、压力容器﹑压力管道等特种设备及其它设备的不安全因素。 4.7.3施工管理
4.7.3.1大修、技改、检维修的施工管理 4.7.3.1.1负责公司大修、技改、检维修等施工管理工作制度的建立、评审评价和监督执行。
4.7.3.1.2负责大修、技改、检维修等的施工管理过程所需文件的组织编制﹑修订﹑审核﹑发布与组织实施。
4.7.3.1.3根据生产管理部审核的用工申请和施工质量要求，组织落实调配施工力量，配合项目负责人对施工安全、质量、进度、环保等进行监督。
4.7.3.1.4负责监督各单位大修材料﹑资金﹑进度等项工作计划的执行情况，及时纠正出现的问题。
4.7.3.1.5配合项目负责人协调解决施工过程中出现问题，确保工程施工的安全和顺利进行。
4.7.3.1.6负责组织工程量签证工作和工程结算移交工作。
4.7.3.1.7督促项目负责人对施工资料的收集﹑审核和整理归档工作。
4.7.3.2新建、扩建项目的施工管理
4.7.3.2.1负责新建、扩建项目中施工管理工作制度的建立、评审评价和监督执行。
4.7.3.2.2负责项目施工实施、管理等过程所需文件的组织编制、修订、审核、发布与组织实施;负责与之相关国家标准、法律法规等信息的检索与更新、发布。
4.7.3.2.3组织对承担项目建设施工方的选择﹑评价﹑招标等工作，代表公司与中标单位签订施工合同，
4.7.3.2.4负责所承担项目的施工实施、管理，组织施工过程中各阶
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段施工质量的控制与验收，对施工过程中环境和职业健康安全有关要素的规范管理、控制与监督。
4.7.3.2.5代表公司对承担项目的施工队伍进行管理，督促、检查施工单位遵守执行公司安全管理、现场管理等各项规章制度。
4.7.3.2.6组织施工前对图纸的会审，参加新建、扩建项目的设计评审，组织所承担项目的工程验收，协助试车工作，参加竣工验收。 4.7.3.2.7负责组织所承担项目工程结算移交工作。
4.7.3.2.8负责新建、扩建项目施工过程中文件、资料和记录的管理和控制，并按规定归档。
4.7.4完成公司安排的其他工作。 4.8企业管理部部门工作职责
企业管理部是公司企业管理的综合管理部门，是环保管理、现场管理、质量/环境/职业健康安全体系管理、部门绩效考核管理的职能管理部门。
4.8.1 制度管理
4.8.1.1协助公司领导确定公司部门工作职责,组织员工岗位职责的编制、发布。
4.8.1.2组织职能部门制定/修订公司各项职能管理制度，建立公司规章制度体系。
4.8.1.3组织职能部门制定/修订公司各项管理考核标准，督促各单位落实工作职责,提高工作质量。 4.8.2 环保管理
4.8.2.1负责公司废水、废气排放及固体废弃物等环保工作的管理。 4.8.2.2负责公司环保检测的组织管理工作。
4.8.2.3负责公司环保目标责任书的组织制定、考核及落实工作。 4.8.2.4负责环保事故的组织调查、处理及其纠正或预防措施的制定与落实。
4.8.2.5组织公司新、改、扩项目的环境影响评价，及相关许可手续的办理工作。
4.8.2.6配合上级主管部门进行环境测试、检查工作，按时完成上级主管部门要求的测试、报表及数据，协调处理环保的对外事宜。 4.8.2.7负责与上级部门、周边环境组织等相关方进行沟通，对涉及重大环境因素的外部信息进行接收、成文处理及答复。
4.8.2.8协助相关部门组织员工对有关环境保护方面的基础知识、法律法规、管理与操作技能、环境意识等实施培训。 4.8.2.9负责组织落实公司环委会办公室的日常工作。 4.8.3劳动纪律管理
4.8.3.1负责制定公司劳动纪律管理制度,并监督检查各部门人员的
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劳动纪律情况。
4.8.3.2负责公司办公楼上下班考勤情况的监督落实。 4.8.3.3负责公司各项违反劳动纪律的处理。 4.8.4生产区现场、绿化管理
4.8.4.1负责制定生产区现场卫生标准、考核细则、卫生区划分，组织、监督各单位的现场卫生管理情况。
4.8.4.2负责组织和管理公司绿化工作。负责公司总体绿化规划与设计，建立公司绿化种植台帐、档案。 4.8.5 体系管理
4.8.5.1负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件、记录的组织策划、审核及协调工作;建立并保持公司的文件管理体系，使公司的各项管理工作有序进行;组织《管理手册》、《程序文件》及其他归口管理文件的编制、修订工作。
4.8.5.2负责年度质量/环境/职业健康安全目标/指针及其管理方案制定的策划和组织工作，做好各部门管理体系目标指标分解及实施情况的监督管理及考核工作
4.8.5.3负责公司年度管理体系工作计划编制相关工作，并对工作计划实施情况进行监督。
4.8.5.4负责管理体系管理评审的准备、实施及提交管理评审问题的跟踪验证工作。
4.8.5.5负责组织质量、环境和职业健康安全管理体系的外审和集中内审及其不合格项的组织整改与有效性验证。
4.8.5.6做好管理体系运行中体系监督审核、管理评审的内部沟通及数据回馈、分析，提出需实施的纠正和预防措施要求，持续改进管理体系的有效性。
4.8.6经济责任制的拟定和奖金基数的核算的工作
4.8.6.1组织拟定公司年度经济责任制方案，报公司经济责任制领导小组审批。
4.8.6.2根据公司要求及生产经营情况及时调整责任制内容。
4.8.6.3负责根据经济责任制进行奖金基数的核算，并报公司经济责任制领导小组。
4.8.7完成公司安排的其他工作。 4.9人力资源部部门工作职责
人力资源部是公司人事、教育、劳动、工资、职称的管理部门，负责贯彻执行国家有关的法律、法规，组织、协调好劳动用工，做好员工培训。
4.9.1 员工的招收录用
4.9.1.1负责组织制定公司人力资源年度需求计划及所需员工招聘工
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作，做好招收录用人员的体检工作，并负责办理员工录用手续。 4.9.1.2 编制新员工入厂培训教育日程，组织好新员工的入厂教育。 4.9.2 劳动合同、定岗定员管理
4.9.2.1 负责公司各工作过程人力资源的确定、管理与内部沟通;组织员工岗位任职要求和考评工作的确定与实施。
4.9.2.2 按照劳动政策和法规，做好劳动合同的审核、签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等配套管理工作。
4.9.2.3 协助公司确定各部门的岗位和定员，建立定岗定员台帐，掌握公司所有岗位和人员情况，及时向公司提出调整建议。
4.9.2.4负责办理员工转正定级、调出调入、长期病伤假、女员工产前假、产假、哺乳假、退休以及对违纪员工的劳动合同解除等手续。 4.9.2.5负责公司员工人事档案的管理工作。 4.9.3 考勤管理
4.9.3.1 制定考勤管理制度并督促落实，不定期对基层单位的考勤管理情况进行抽查。
4.9.3.2 按照劳动政策和公司规定，审批未婚员工探父母假、已婚员工探配偶假、探父母假、外地区知识分子探亲假及探亲假路费报销。 4.9.4 工资管理
4.9.4.1 负责建立各类薪酬待遇管理制度方案,负责员工工资、保健、各类津贴、补贴发放的审批。负责对各单位应享受奖金人员情况的审批。
4.9.4.2 制定公司员工晋级调资实施方案，办理审核、批准、兑现手续。
4.9.4.3 负责劳动工资报表的编制和报出，配合计划财务部做好工资总额的审批、提取和使用。 4.9.5 劳动保险管理
4.9.5.1 负责员工养老保险、失业保险、工伤保险、女员工生育保险、住房公积金的综合管理工作。
4.9.5.2 根据国家政策规定和公司意见，负责员工伤、病、致残、死亡各种待遇标准的制订和起草处理意见。 4.9.6 基本医疗保险管理
4.9.6.1按照基本医疗保险制度改革的要求,•做好公司员工医疗保险的综合管理和配套服务。 4.9.8 教育培训管理
4.9.8.1 组织公司教育培训管理文件的编制与实施、管理、考核。 4.9.8.2 负责根据公司实际需要,•确定教育和培训需求,制定公司培训规划和年度培训计划并组织实施;协助各单位内部员工培训,并负责培训实施情况的监督检查与考核。
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4.9.8.3负责组织公司各通用工种的培训与考核,并协调主管部门进行特殊工种的培训。办理外出培训人员的登记和备案，负责组织技术人员的再教育，负责办理专业技术职称的定职、评审、考试、考核、聘任等工作。
4.9.8.4 建立并保存公司级培训培训教育记录。 4.9.9管理干部聘任考核
4.9.9.1负责组织和监督管理干部推荐、测评工作和任用建议方案的出具。
4.9.9.2负责管理干部的试用期考核和考核后聘任工作。 4.9.10 完成公司安排的其他工作。 4.10公司办公室部门工作职责
公司办公室是公司综合办事部门，负责行政管理、文件管理、信息管理、档案管理、办公区现场管理的管理服务机构，承担着接待、车辆、领导服务、文秘、网络通讯、收发、文印、现场管理、档案管理、后勤管理、党工团管理等工作。 4.10.1.行政管理
4.10.1.1负责全面协调公司的公共关系，积极营造良好的企业外部环境，为生产经营服务。
4.10.1.2 负责上级领导、社会各界团体来公司检查或参观的接待工作，负责公司重大活动的组织工作。
4.10.1.3 负责公司内部接待及各部、车间接待费用、节日走访费用的控制管理，统筹安排业务单位来员食宿手续。负责餐厅管理及内部招待的统筹协调工作。
4.10.1.4负责公司领导公务用车及公司接待用车安排工作。负责公司公务车辆维护保养工作。
4.10.1.5负责做好与市县及周边地区交管部门的对外联络、协调工作。
4.10.2文秘工作
4.10.2.1负责公司各类行政文件和报告的起草、下发和管理工作。及上级行政文件的收文、登记、传阅、管理、归档工作。 4.10.2.2负责公司领导重要讲话稿、有关报告的拟写工作。
4.10.2.3负责公司协调会的组织和会务工作，做好会议记录和会议纪要，并监督实施情况。
4.10.2.4负责公司各类公章的刻制、启用、销毁、日常使用与各类介绍信的管理工作。
4.10.2.5负责公司办公用品的审核、登记、配发工作。
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4.10.3文印、收发工作
4.10.3.1 负责公司文件与各部门所需文件、资料的复印工作。负责各类文印设施的维护、保养。
4.10.3.2负责公司各类报刊、杂志、信件的分发。负责公司公费报刊的订阅工作。负责公司各类办公信件的寄发工作。 4.10.4办公区现场管理
4.10.4.1负责办公楼各会议室的管理，保持整洁卫生，用具齐全。 4.10.4.2负责公司办公楼、营销楼的现场管理，按要求组织检查、考核,督促现场管理制度的落实。
4.10.4.3负责公司办公楼及办公设施的维护、维修工作。 4.10.5信息管理
4.10.5.1负责公司各部门计算机及外设的维护，负责解决出现的各类软、硬件故障，同时加强信息安全管理，保障电脑及网络运行平稳。 4.10.5.2负责计算机、备品备件、消耗材料及软件的发放管理工作，并做好新增用户的微机配置、安装调试、网络设置等工作。
4.10.5.3负责对公司各单位微机使用人员进行答疑及技术指导。 4.10.6通讯管理
4.10.6.1负责公司通讯设施的安装、维护、管理，做好与各通讯服务商的沟通、交流、协作，保障各类通讯设备的畅通。 4.10.6.2负责公司各类话费的结算、征收和管理。
4.10.6.3在通讯设施的规划、改造方面提供建议、方案，并与相关方协作、配合，参与实施。 4.10.7档案管理
4.10.7.1贯彻执行档案管理相关规定，做好档案日常管理工作。 4.10.7.2负责档案整理、编目、统计、编制及档案、资料借阅等工作，做到科学分类、存放有序、妥善保管、查找方便。同时正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守党和国家机密，严格执行借阅、查阅登记制度。
4.10.7.3负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。检查档案保管情况，做好防潮、防虫、防火、防盗工作。 4.10.8后勤管理
4.10.8.1负责建立健全公寓及餐厅等各项规章制度，并做好督促落实和检查考核工作。
4.10.8.2负责协调济南举鑫公司完成好公司内餐厅、公寓、办公区保洁、生产区保洁的工作，对济南举鑫公司进行日常的监督和管理。 4.10.8.3负责根据公司安排进行公寓房间的调整、分配等工作。
4.10.8.4负责协调对餐厅、公寓各项设备、设施的维护、保养。 4.10.8.5负责活动中心的管理工作。
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4.10.9党工团管理
4.10.9.1负责起草党组织、工会、共青团工作计划、工作安排以及文件材料。
4.10.9.2负责贯彻落实上级党委、纪委、工会、共青团的决议、决定、指示，组织实施公司党组织、工会、共青团的决议和决定。 4.10.9.3负责组织党群会议，做好会议记录并督促实施。 4.10.9.4负责组织支部换届选举、党员的组织发展工作。
4.10.9.5负责党员管理和教育，评先推优，党费收缴管理，政审及组织关系转接，党员统计以及违纪党员的处分办理。
4.10.9.6负责工会的日常工作，组织落实职代会决议和提案，组织专门小组开展活动维护职工合法权益，组织实施救济慰问，以及工会经费提报和管理。
4.10.9.7负责党群工作与地方单位和部门的交流联系，指导职工文体娱乐、比赛活动的开展。
4.10.9.8负责开展职工劳动竞赛、合理化建议、班组建设工作。 4.10.9.9负责协调共青团、女工、计划生育工作。
4.10.9.10负责公司内部宣传工作，对基层各单位的宣传工作进行检查与指导。
4.10.10完成公司安排的其他工作。 4.11计划财务部部门工作职责
计划财务部是公司计划、财务工作的职能管理部门，基本任务是负责销、供、产的计划管理和总量计划控制，做好会计核算和统计核算工作，合理筹措、使用、调度资金，提高资金使用效率，保证生产经营的正常运转。 4.11.1 财务管理
4.11.1.1 负责公司财务预算、决算工作，搞好公司财务收支平衡。 4.11.1.1.1 提出年度财务决算和下年度资金安排计划，提报董事会审议。
4.11.1.1.2 根据董事会通过的资金预算计划，制定公司费用开支计划，并监督各部门按计划执行。
4.11.1.2 负责公司资金筹集、融通、使用和调度工作。
4.11.1.3 根据公司的生产经营状况和国家经济政策的调整搞好财务预测和分析，并及时向总经理汇报。
4.11.1.4 负责统一组织、管理公司资金的收支结算工作。
4.11.1.5 负责公司上缴税费的管理工作，做好外勤、外协工作。 4.11.1.6 组织开展内部银行工作，负责对各内部核算单位进行业务指导和业务培训，保证全面经济核算工作的顺利开展。
4.11.1.7 负责公司经济业务活动记录，及时编制凭证，登记帐薄，
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做好试算平衡。准确及时地计算编制会计报告。
4.11.1.8负责产品销售过程中的财务结算与管理,为顾客提供优质售中服务。
4.11.2生产经营计划管理
4.11.2.1 根据公司董事会经营目标，汇总、编制公司年度资金计划、生产经营综合计划，上报公司领导，确定公司生产经营目标，调控生产总量。
4.11.2.2 根据批准的生产经营计划，制定月度生产经营计划。 4.11.2.3 负责公司周资金计划的汇总、审核，报请公司领导审批。 4.11.3统计管理
4.11.3.1 负责公司统计报表的审核、监督，协调各部室、车间进行统计报表格式的设置与统计核算办法的制定。
4.11.3.2 负责公司各装置运行的动态分析,上报公司领导及有关部门参考。
4.11.3.3 编写每月的经济活动分析报告，上报公司领导并发放有关部门参考。
4.11.4其他工作
4.11.4.1负责固定资产的管理与核算工作，并定期组织盘点。 4.11.4.2 负责对每月物资盘存工作的实施过程进行监督。 4.11.4.3 负责企业保险业务的投保和续保，统一办理事故索赔手续。 4.11.4.4 对经济责任制制定、考核当中的有关资料进行审核把关，按时提出责任制考核意见报送企业管理部落实考核。 4.11.5完成公司安排的其他工作。 5车间工作职责
5.1重油加工车间工作职责
重油加工车间是公司的主要生产车间，主要担负着两套常减压装置的运行管理工作。
5.1.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.1.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.1.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.1.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.1.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理
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过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.1.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.1.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.1.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。
5.1.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.1.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.1.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.1.12完成公司安排的其他工作。 5.2焦化硫磺车间工作职责
焦化硫磺车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司焦化装置、硫磺装置、气柜、火炬的运行管理工作。
5.2.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.2.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.2.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.2.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.2.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.2.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.2.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
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5.2.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。
5.2.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.2.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.2.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.2.12完成公司安排的其他工作。 5.3重整加氢车间工作职责
重整加氢车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司加氢装置、制氢装置、预加氢装置、重整装置、抽提装置的运行管理工作。 5.3.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.3.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.3.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.3.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.3.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.3.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.3.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.3.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。
5.3.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.3.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
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5.3.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.3.12完成公司安排的其他工作。 5.4催化联合车间工作职责
催化联合车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司催化装置、汽油加氢装置、气体分馏装置、MTBE装置、原料油预处理装置的运行管理工作。
5.4.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.4.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.4.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.4.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.4.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.4.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.4.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.4.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。
5.4.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.4.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.4.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.4.12完成公司安排的其他工作。 5.5储运发货车间工作职责
储运发货车间是公司的原料储存、成品发货车间，负责原料油、中间原料的接收储存及成品的发货出厂
5.5.1负责公司生产装置开工、生产所需原料(包括原料油、焦化原料及其它中间原料)的接收、储存、加温、切水及外送等工作。
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5.5.2负责将生产装置生产的合格油品输送至货场，并完成装车任务。 5.5.3负责将公司生产装置生产的不合格产品以及中间原料等外送至各生产装置进行再加工。
5.5.4负责本车间生产原料、产成品的接收、储存、外送、外销、库存等各项统计、核算工作，并按时准确完成生产日报上报。
5.5.5负责协助公司计划财务部、技术开发部等部室完成月末盘库工作。
5.5.6负责按照安全标准化和“三合一”体系要求，完成本车间危险源识别、环境因素识别(辨识、控制)等相关工作。
5.5.7负责定期组织车间员工进行安全、技能等方面的教育培训，全面提高员工基本素质。
5.5.8负责对突发性事故采取必要的应急处置(如停水、停汽、停电等)措施，严防事态扩大，减少不必要的损失。
5.5.9组织制定车间内部的各种管理制度，监督检查车间各级人员执行规章制度和履行工作职责情况，结合绩效考核制度完成各项考核任务。
5.5.10负责各工段班组建设、“星级达标”、“每周一题”、培训、宣传等的管理工作。
5.5.11负责车间年度大修、技改等申请上报工作，并负责制定具体实施方案。
5.5.12积极参与车间年度大修、技改等施工项目的验收工作。 5.5.13组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结;做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。 5.5.14完成公司安排的其他工作。 5.6动力污水车间工作职责
动力污水车间担负着为公司各装置供热及部分装置供汽、供水工作，负责锅炉、空压、制氮、及锅炉脱硫、污水处理环保装置的运行管理工作。
5.6.1公司领导下，积极参加公司组织的各项安全生产活动，完成公司安排的生产任务，贯彻执行操作规范，生产及消耗指标符合公司要求，保证供汽、气、水装置平稳运行，保证蒸汽、氮气、循环水、除盐水的品质合格以及污水处理等环保装置的正常运行，确保废水、废气的达标排放，保证无设备事故发生。
5.6.2认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规范和标准，执行公司各类安全生产管理制度、文件，落实好安全生产基层人员的管
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理和基础设施的建设工作。落实安全生产责任制，将安全目标责任书签订到部门所有职工，并进行检查、考核。
5.6.3负责各岗位职责的制定修订、检查落实、考核评比。
5.6.4按照安全生产“五同时”的原则，落实生产任务的同时落实好安全管理工作。严防火灾、爆炸、中毒事故的发生。
5.6.5负责拟定、修订车间各工段安全技术操作规程、安全生产管理制度和安全技术措施、计划和方案，经有关部门批准后，组织实施。 5.6.6负责落实车间员工安全教育，督促检查班组安全活动。制定车间安全教育培训计划，并组织落实。负责落实新入厂人员或调岗人员的
二、三级安全教育，负责对本部门所辖区域内外来施工作业人员的现场作业环境安全教育培训。
5.6.7组织本部门定期、不定期安全检查，确保生产设施、安全消防设施、应急救援设施处于完好状态。发现隐患及时落实整改，无力整改的要采取临时安全防范措施，及时向公司有关部门书面报告，并督促落实整改。
5.6.8搞好各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.6.9建立健全车间安全消防、职业危害预防管理组织，针对本车间生产装置重点部位、重大危险源、易致毒区编制事故预案，并反复演练;使岗位操作人员在事故状态下能够果断处理，减少或消除事故危害。
5.6.10负责各类消防器材、消防供水系统、消防泡沫系统的具体管理、维护。加强岗位操作人员操作技能的培训和劳动纪律的管理，24小时做好准备，发现火情、接到指令立即启动消防设施。
5.6.11搞好环保工作，保证脱硫、除尘装置、污水处理装置的正常运行，降污减排，烟气含硫、粉尘、污水达标排放。
5.6.12负责劳动保护用具、用品的领取和发放工作，督促教育职工合理使用劳动保护用具、用品，正确使用灭火器材。
5.6.13组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结;做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。 5.6.14完成公司安排的其他工作。 5.7电仪维修车间工作职责
电仪维修车间担负着公司转动设备、电器设备、各装置监测仪表和控制系统的维修、维护、保养工作，确保所负责的设备、仪表处于良好的工作状态。
5.7.1负责公司所有装置转动设备(包括泵、压缩机、风机、汽轮机、输送机械、变速器、搅拌机、特殊阀门等)的维修、维护、保养工作，
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组织并开展各项维修和管理活动，落实执行设备管理的各项规章制度，确保转动设备处于良好的工作状态。
5.7.2负责全厂24V以上的电器设备及电缆线路维护保养的任务，保障低压配电系统正常运行。负责全厂供配电系统稳定运行，正常停送电及变压器、高压开关柜的日常巡检及维护保养工作，保证公司生产装置正常电力供应。
5.7.3主要负责各装置控制系统(DCS,PLC,ESD，SIS,MCS等)和现场仪表的日常巡检、检修、维护和保养工作，负责直流24V电磁阀及机柜内部供电220交流强电控制回路的维修维护。保障控制系统的安全、稳定运行。
根据仪表设备使用寿命及运行情况按时制定检修计划并实施。配合工艺车间完成仪表专业的技改工作。配合职能部室完成计量管理工作。 5.7.4负责转动设备、电器设备、仪表等检、维修所需配件、材料的申报、验收工作。控制配件消耗，努力降低成本。
5.7.5协助设备主管部门，参与转动设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
5.7.6逐步建立、健全设备管理台帐，落实配件型号及质量要求;负责设备巡检、保养、检修、润滑等方面工作的技术资料记录、收集、整理工作。
5.7.7加强业务培训，提高员工技能;积极开展修旧利废、五小成果等活动，做好各项活动的技术总结工作，逐步降低各项费用。
5.7.8严格执行公司各项安全管理、安全工作制度，建立健全车间级规章制度及检修规程，加强员工安全教育，确保安全生产。
5.7.9组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结;做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。 5.7.10完成公司安排的其他工作。 5.8化验车间工作职责
化验车间是公司原料、产品质量检验车间，负责进厂原料、中控产品、成品的质量检验工作。
5.8.1 负责公司进厂原料(包括原油、原煤、焦化原料及其它化工原料)的入厂检验工作。
5.8.2负责公司所用标准溶液及校准用标液的配制和发放工作。 5.8.3负责化学试剂入库的验收工作。
5.8.4负责对污水处理排放口、各装置外排口、厂区大气、噪声的及动力污水车间循环水、中水、炉前煤、炉渣质量检验和监督抽查。 5.8.5负责对公司的实验性、研究性课题等进行分析检测。
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5.8.6负责公司进入受限空间和动火作业气体分析。
5.8.7 负责中控、成品、进厂原料、中间原料、环保、水质分析日报及监督检测情况的汇总、编制及其报送。
5.8.8协助相关部门对用户提供质量检验方面的技术服务，并对原材料进行筛选检验。参与售后产品质量争议的调查和检测。
5.8.9应用适宜的统计技术，对检测数据进行分析、处理、反馈。 5.8.10负责本车间检测记录的编目、保存等管理工作。 5.8.11负责本车间环境因素及危险源的管理(辨识、控制)。
5.8.12负责本车间检测过程和服务环节中职业健康危害的个体防护和实施工作。
5.8.13 组织制定车间内部的各种管理制度，监督检查车间内各级人员执行规章制度和履行工作职责情况，结合绩效考核制度完成各项考核任务。
5.8.14负责各工段班组建设、“星级达标”、“每周一题”、培训、宣传等的管理工作。
5.8.15组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结;做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训;组织生产技术练兵和考核;组织开展安全生产竞赛等活动;组织落实车间级安全教育。 5.8.16完成公司安排的其他工作。
各部门职责范围范文第5篇
为抓好公司的安全管理工作，公司特成立由公司总经理陈晓纲任主任，办公室主任罗志平、安装队队长姚远任副主任，技安科副科长谭朝伟、各部门负责人吕洪、魏霞、王渠怀、李怀军、邓霞、段宏、马先跃、陈兴辉为成员的安全管理委员会(简称安委会)，安委会办公室设在办公室。
公司安委会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，接受上级安全部门提供的支持、服务和指导监督。
1、公司安委会的职责
(1)定期分析公司安全管理形势，部署和组织各部门贯彻落实国家、集团关于安全管理的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。
(2)研究、协调和解决安全管理中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。 (3)参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。
(4)总结员工的培训是否足够和有效;检查总结安全工作和安全宣传是否足够;组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。
(5)审定公司年度安全工作计划(含安全培训年度计划)，审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。在某些情况下，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。
(6)协助健全、完善和审批公司的各项安全管理规章制度。
2、安委会会议
(1)会议要求: 委员会应对成员资格做出严格书面规定，有书面的安委会会议制度，说明安委会职权范围及会议程序。此外，应制定会议规则，包括委员会表决的程序，以及制定若干正式规范，以支持主任的权力，确保安委会召开会议时讨论贴题，以及强调会议和决议的重要性。
(2)讨论事项：会议必须预先计划，讨论的议题要列在议程上，议程内容应在会议前发出，会议上只应讨论公司内的风险、安全和环保事宜。
(3)会议频密程度：委员会的会议频密程度取决于工作量、复杂性及公司内的危险性质。无论什么情况下，公司确保委员会最少每一个月举行一次会议。委员会的工作计划应预先编排。
(4)会议记录：公司应保存委员会的会议记录，以及会议所作出的决议、提交的建议及改善行动的进度报告，这些记录应该保存5年以上。
(5)决议及建议：委员会的决议及建议须通知所有员工。 (6)会议应检讨员工工作场所的安全及健康，使之不断得到改善。公司鼓励员工积极参与委员会的工作。
(7)公司应执行委员会所建议的所有措施，并应制定有关制度来确保委员会的决定及建议行动有效地传达到负责执行的人员，根据需要可明确监督执行人，以了解建议的实施情况。
3、公司安委会每月定期组织一次安全生产大检查，对查出的隐患由公司安全部门督促整改。
二、总经理(安委会主任)的职责
(1)全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团有关安全管理的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全管理工作会议，参加公司组织的一次安全大检查，及时消除安全事故隐患。
(2)负责落实本公司各级安全管理责任制，督促检查同级副职及各职能部门负责人安全管理工作的执行情况。
(3)建立健全安全管理组织体系，配置专(兼)职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全管理中的重大问题。
(4)审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用。
(5)按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。
(6)部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩意见，保证本单位安全生产管理投入的有效实施。
(7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 (8)及时、如实报告生产安全事故。
(9)定期向公司员工代表大会通报安全管理工作情况，主动接受主管部门的工作监督。
三、安全主管领导(安委会副主任)的职责
(1)在总经理(安委会主任)领导下，主管安全工作的领导负责本公司的全面安全管理工作，主持公司安委会日常工作及主管技安科的工作，及时研究解决有关安全管理中的重大问题。
(2)组织制订公司安全管理规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实。
(3)审核事故处理意见、安全技术措施费用，提出安全管理的经济奖惩意见。
(4)组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验。 (5)组织公司安全大检查，落实重大事故隐患的整改。 (6)定期组织召开安全会议，分析公司安全管理工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(7)督促有关部门开展安全教育、培训工作，提高员工、用户的安全意识。
四、公司其他领导(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。 (3)及时解决分管范围内的安全管理中的重大问题。 (4)组织分管范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。 (5)定期组织召开分管范围内的安全会议，分析安全工作动态，及时解决安全运营中存在的问题。
(6)督促分管部门开展安全教育、培训工作，提高员工的安全意识。
(7)各安委会成员具体职责 安装队负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管工程、物质供应部的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责工程、物供在各领域中招投标工作的领导，严把招投标工作的有效性和可操作性。
3、负责督促指导工程、物供部门建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度流程贯彻落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、在总经理(安委会主任)不在期间要主动接替胜任总经理工作职责，带领支部一班人完成各项工作任务。
办公室负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责总经办、人力资源、党群等工作，要结合当地社情、民情，有针对性的搞好员工政治思想教育，端正思想，开展各项文化活动，增强凝聚力。
2、负责制定公司各部门岗位、安全培训取证的学习，落实科学化、合规化，正规化建设。
3、带领员工认真贯彻上级各项政治任务，正面引导员工提高思想觉悟，热爱祖国，热爱共产党，热爱华润集团。
4、加强人力资源管理，注重新进员工招聘，培育和选拔，建立人才备用和干部任用管理机制，避免人才流失和老龄化，激发员工工作积极性。
5、抓好计划生育，搞好党群工作，监控无计划生育，无群体事件和刑事案件发生。
6、积极参加安全工作会议，定期分析分管部门的安全形势，有针对性抓好防范，预防工作。
7、指导监督落实各项上报、下传贯彻执行指令工作。
8、做好企业保密工作，严格档案管理制度不泄露。
9、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 营销部负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管市场客户方面的安全生产管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责对市场、客户工作的总体规划、协调市场调研，公司正常发展途径和客户发展及满意度调查，杜绝客户群体上访或其它群体事件发生。
3、负责督促指导市场、客户服务部建立各项安全生产管理制度、流程，并监督按制度、流程工程落实。
4、定期召开分管部门内的安全工作会议，分析生产中的安全形势，及时解决安全生产中存在的安全隐患。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、积极主动解决分管部门内在安全生产管理中发生的重大问题，对影响较大或给公司带来负面影响的要及时向总经理(安委会主任)报告。
7、对经营区域的管理严格监护，不能有失控，在本市经营的其它单位，能采取措施收编的尽可能收回。
8、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。 财务科负责人(安委会成员)职责
1、在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管财务部和后勤保障中的安全管理工作，每月参加公司组织的安全工作会议，每季度安委会会议、安全检查。
2、负责督促指导财务部建立各项安全生产管理制
度、流程、指导性的要求各部门按财务部制度办事，并监督工程落实。
3、参加公司各部门的安全生产设备投入、经费开支等方面、招投标会议，并负责审核各类经济费用支出、纳入公司经济活动进行分析汇总。
4、监督指导财务部按要求提取安全资金存放、落实专款专用，并监督安全资金使用情况。
5、督促分管部门积极开展安全教育、培训工作，要求部门按照责任制目标分解到班组、个人，提高全员安全意识。
6、定期编制运营计划和总结统计运营情况，公司资金的收入、支出执行情况和现状，将总结统计的情况向总经理(安委会主任)汇报
7、完成总经理(安委会主任)给予的临时性工作。
五、办公室(安委会办公室)工作职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府及公司安委会有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，贯彻执行各项安全管理的标准和指令，在公司总经理(安委会主任)、分管领导(安委会副主任)和安委会的领导下，负责本公司全面的安全技术管理工作。负责协助公司安全管理层对安全管理工作进行规划，完善安全工作体系，牵头制定公司安全管理制度和操作规程，监督检查公司安全工作方针的履行。
2、负责对职工进行安全生产知识的宣传教育;组织开展对全体员工进行三级安全教育，做好对特种作业人员的培训和安全技术知识考核，组织开展各种安全活动和安全检查。
3、组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。
4、组织参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。
5、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止供气，并立即上报公司进行处理。
6、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督使其符合安全技术要求。
7、负责组织安全事故的调查与处理和工伤的鉴定工作，建议改善措施以防止类似事故再次发生。负责各类事故的汇总、统计和上报，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编。
8、负责组织编制事故应急预案，建立事故应急抢修、抢险队伍，落实抢修、抢险机具的配置，定期组织应急预案演练。
六、技安科负责人(安委会成员)的职责
(1)监督检查、指导协调公司各部门和各级基层单位的安全管理工作。
(2)组织安全检查和专项督查。
(3)组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。
(4)组织开展安全活动，提高全员安全意识。
(5)制定公司安全管理发展规划，定期分析和预测公司安全管理形势，研究、协调和解决安全管理中的问题。
(6)负责发布公司安全管理信息;负责公司生产安全伤亡事故统计;组织、协调事故的调查处理工作;组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设;组织指挥安全生产应急救援演习;协调重大安全事故应急救援工作。
(7)组织实施对安全生产条件和有关设备进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。
(8)组织、指导公司的安全管理宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作;监督检查各基层单位安全培训工作。
(9)负责应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。
(10)在新建、改建、扩建等基建项目(工程)的设计、施工和投运时，参与安全(消防)、卫生设施的审查、验收。
(11)审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。 (12)参加事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。
(13)负责停气动火、登高、进入有限空间等危险作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。
(14)制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。 (15)负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。 (16)组织《安全管理目标责任书》的签订工作。 (17)监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。 (18)负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。
(19)负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作。
(20)负责各类重、特大安全事故的现场保卫工作。参加有关安全事故的调查、处理、统计上报的工作。
(21)负责保卫队伍的管理工作。负责公司重大活动的治安保卫工作。负责监督、协调防盗措施的落实。
七、其他各职能部门负责人(安委会成员)的职责
(1)在总经理(安委会主任、副主任)领导下，负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
(2)负责公司各项安全工作方针、制度、措施及程序的执行。 (3)协助找出危险，以及评估和控制风险。
(4)组织制定和落实本部门安全管理规章制度、应急预案和操作规程，督促、检查本部门安全管理工作，及时消除事故隐患。
(5)确保就安全与健康事项进行有效的咨询。 (6)协助调查导致有人死亡或受伤的事故。
(7)按规定组织本部门人员进行安全教育培训和预案演练。 (8)及时了解与反馈安全管理人员或员工的安全建议。 (9)及时了解最新的安全与健康法律与法规。
(10)定期向公司管理层呈交有关安全与健康表现的统计数字及报告。
八、安装队的安全职责
(1)严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况。保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查落实。
(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;组织开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的安全会议，及时解决本部门安全问题。
(4)组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用，监督施工各项安全措施的贯彻落实。
(5)及时组织应急救援本部门发生的安全事故，并按规定上报事故，注意保护事故现场。
(6)按规定对带气、动火、登高、进入有限空间等危险作业进行报批，落实作业安全措施。
(7)参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和华润燃气集团技术标准、安全管理规定。
(8)负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备。
(9)在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况。
(10)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷。保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患。
(11)组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全。
(12)负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时，按协议书的原则进行处理。参加安全事故的调查处理。在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。
(13)负责监督管理工程施工设备的检测、检验工作，确保正常有效。保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实。
九、管网科的安全职责
(1)贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定;遵照安全生产管理制度，做到生产和安全“五同时”。
(2)组织制定和实施本部门安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(3)负责对本部门的机械、电器(气)、动力、仪表等设备、设施进行维护管理;组织对安全阀、防静(雷)电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验。
(4)对运营中出现的不安全因素、险情及时处理;对事故处理要果断，防止事态扩大，保护好事故现场，及时上报事故。
(5)积极配合上级和公司的安全巡查和抽查，组织本部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作。
(6)组织员工参加安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育，定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质。
(7)强化重点要害部位的安全管理，制定输配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢险演练和消防演习。
(8)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
十、财务科的安全职责
(1)在编制公司年度的生产、基建、技改、安全等计划时，应将安全技术措施项目作为重点项目纳入计划。
(2)严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用。 (3)在编制运营计划和总结统计运营情况时，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况。
(4)负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析汇总。
(5)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。 (6)采取防范措施，确保资金、资料安全。
十一、库房的安全职责
(1)建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关。 (2)加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证帐、物、卡的一致。
(3)按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备、材料。 (4)严格出入库制度和物资存放管理制度，建立防火、防洪、防盗、破坏预案(措施)，配备消防器材和防护设施。 (5)保证本部门的消防安全及重点部位保卫工作的落实。
十二、办公室的安全职责
(1)充分利用报刊、广播、电影、电视、板报、标语等宣传工具，及时宣传国家和集团公司的安全生产方针、政策、法令、以及上级有关安全生产的指示精神和规定。
(2)配合有关部门，搞好安全生产的宣传报道工作，宣传、推广安全生产的先进经验，表扬好人好事。 (3)参加公司组织的安全检查、安全会议。
(4)定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置。
(5)认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同做好交通安全管理及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。 (6)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规。重视员工培养，善用精神激励，营造有利于员工身心健康发展的平台和环境。
(7)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司技安科门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(8)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
(9)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促按时、按标准发放。 (10)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(12)负责举办各种类型的专业技术业务培训班，对工人进行专业技术教育，使之不断提高劳动技能。
(13)保证本部门的安全消防及重点部位保卫工作的落实。
十三、营销部的安全职责
(1) 每两年免费为客户入户安全检查一次。 (2) 客户热线电话要保持24小时畅通，有人值守。
(3) 接到客户的抢险抢修要在规定的时间内到达现场，确因工 作忙而不能及时去的要说明情况和原因，并指派其他人员前去处理。
(4) 遇客户反映分表与总表之间发生输差较大时，应迅速前去查找原因，避免因泄漏产生燃爆事故。 (5) 加大违章私拉乱接的检查，落实隐患整改措施。 (6) 加强对华润燃气的宣传。
(7) 组织部门员工安全培训及考核，重点做好入户安检员工岗位培训，提高部门员工的综合素质。
(8) 组织制定部门的安全检查计划。参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报。
各部门职责范围范文第6篇
1、负责监督劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全及交通安全工作，对各队部贯彻执行国家和上级有关安全生产，劳动保护政策法规情况进行监督检查。
2、制订安全生产规章制度，及时分析安全生产形势，提出预防事故措施和建议，对执行情况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。
3、协助上级安监部门进行职业健康安全卫生管理体系认证申报和评审工作。
4、定期组织安全生产检查，及时掌握和了解施工生产场所安全现况，及时消除事故隐患，对重大事故隐患必要时发出隐患整改通知书，并对事故隐患整改情况进行复查。
5、组织项目经理部开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。
6、会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训，对全员劳动纪律，施工作业秩序，持证上岗，文明施工及对防护用品的使用等情况进行监督检查。
7、负责安全报表和职工伤亡事故调查、统计、报告和处理工作。对事故责任者提出处理意见并监督实施。
工程部安全生产责任
1、根据工程项目特点和合同要求，负责编制施工组织设计，制定相应安全技术措施和安全技术交底。规范施工作业秩序，选定安全可靠施工方法，文明施工。
2、组织科技攻关，积极推行“四新”技术，推广安全生产新技术。认真检查安全措施执行情况，参加安全大检查，提出事故隐患整改方案，在进度与安全发生矛盾时要把安全放在第一位，参加伤亡事故调查处理。
3、对于下列结构复杂、施工难度大、专业性强等特殊项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，施工作业必须单独编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
(1)、深基坑是指开挖深度超过5米的基坑(槽)深度未超过5米但地质情况和周围环境较复杂的基坑(槽);
(2)、高大模板工程是指模板支撑系统高度超过8米，或者跨度超过18米，或者施工总荷载大于10千牛/平方米，或者集中线荷载大于15千牛/平方米的模板支撑系统;
(3)、垂直运输机械设备、架设机具、脚手架的拆装和起重吊装作业;
(4)、施工临时用电; (5)、其他危险作业。 物资部安全生产责任
1、负责制定设备安全操作规程、细则及物资管理规定。
2、负责对物资管理人员，机械、车辆驾驶人员的管理、教育和培训工作。
3、负责机械车辆和设备的调配验收、使用、检查、维修等管理及汽车运输安全管理工作。
4、负责采购供应符合设计标准和安全技术规范物资和器材，严格对危险品请领、贮存、保管和发放规定。
5、参加由机械设备和交通运输造成伤亡事故调查与处理。 计划财务部安全生产责任
1、计划部门负责在编制施工生产经营计划时要同时安排安全生产费用。
2、财务部门按照有关规定和实际需要，安排年度安全技术措施经费和劳保费用，做到专款专用。
3、协助安全管理部门办理安全奖罚款手续。按规定拨付安全奖励经费，清收对事故责任单位或人员罚款。
4、保障必要的安全投入资金，为从业人员交纳保险费。 办公室安全生产责任
1、协助有关部门组织员工安全技术培训工作，组织对新工人、特殊工种、外部劳务进行岗前安全教育培训。
2、定期对作业场所粉尘、噪音、有毒、有害物质进行监测，做好职业病健康防治工作，对因工伤残和患有职业病的员工安排力所能及的工作。
3、参与项目部重大事故应急救援中的组织协调工作，负责车辆调配工作。
4、经常进行劳动纪律执行情况的检查，对违纪员工按规定做出处理。
5、负责项目部生活区的环境卫生，职工食堂、澡堂等工作。
6、加强食堂管理，防止发生食物中毒，确保职工饮食安全。
试验室安全生产责任
(1)定期督促项目部对混凝土搅拌站、空压机房、配电室、蒸汽管道等要害部位的仪表进行校验。
(2)严格执行危险化学品的安全管理制度，妥善管理各种化学试剂。
(3)加强对隧道施工过程中的地质、有害气体和瓦斯等易燃易爆气体监测工作，定期或不定期出具相关监测报告。 第十七条 工程部质量职责
一、负责组织施工图审核及施工图现场核对。
二、组织编制管段内的施工作业指导书，负责对各作业队进行技术交底。
三、负责管段内施工测量和沉降观测管理，监督测量复核制的执行情况。
四、严格技术管理，组织工程设计资料审查。
五、组织竣工文件的编制，认真办理工程移交和竣工文件移交。
六、认真搞好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘及复制。
七、深入施工现场，组织施工生产调度会，及时发现和解决施工中存在的问题，对各作业队提出的问题及时予以答复和解决。
八、参与工程质量检查与考核，参与重大质量事故的调查处理，参与工程材料、构配件、设备的质量控制与管理。
第十八条 物资部质量职责
一、负责工程所需物资设备的质量控制与管理工作;
二、负责大型专业设备的选型及配套;
三、指导物资设备进场初验工作;
四、督促进场原材料相关质量证明文件的收集、归档、保管工作;
五、监督特种设备的管理、进场试验、日常运转情况，检查、指导施工机械设备及压力容器的管理工作;
六、监督搅拌站的建设、使用情况，并组织搅拌站验收工作;
七、参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理 第十九条 试验室质量职责
一、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
二、参加质量检查和质量事故的调查工作。
三、参与重大试验和检测事故的调查和处理工作。
四、做好试验记录的收集、分类和归档。
五、确保质量体系在本部门的有效运行。 第二十条 计划部质量职责
一、负责验工计价工作，未经质量管理部门签认的工程，不予计价;
二、负责合同履约的具体工作; 第二十一条 财务部质量职责
一、负责质量管理专项资金的管理工作;
二、按照有关规定进行质量奖励资金的发放和处罚资金的追缴工作。
第二十二条 环保征拆部质量职责
一、贯彻执行党和国家及地方政府、行业主管部门有关环境保护的法律、法规、标准及其他要求;
二、建立、实施和保持环境管理体系，调查、识别、评价环境因素，确定重要环境因素，制定环保目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序，组织实施和控制;
三、定期组织检查，及时掌握施工环保状况，会同相关部门采取有效措施，预防各类事故、事件的发生;
四、督促项目部组织对施工人员进行环境保护有关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序的教育培训，增强全员环保意识，促进环保工作有效开展;
五、负责与监理及其他相关方、员工进行沟通，收集、分析相关信息，及时上报环保工作总结和报表，参与内部审核和管理评审;
六、参与环境事故、事件的调查、分析和处理。
第二十三条 办公室质量职责
一、负责对上级管理体系文件接收、分发事宜，按规定建立收发文登记。
二、负责上传下达并协调各职能部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务。
三、按照食品卫生法及食堂管理制度做好食品采购、贮存、加工工作，防止食物中毒。
四、负责内部管理和车辆管理保养工作，搞好后勤保障。