部门负责人范文第1篇
XX年年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新发展年。在XX年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将XX年年工作完成情况以及11年工作计划作一简要汇报。
一、XX工作业绩总结与评价
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36个，其中XX年项目32个，XX年结转项目4个。
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项
(二)XX年主要工作完成情况
XX年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。
XX年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动。
深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保XX年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
5、树立全局观念，提升服务水平
年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作计划，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目及时发挥了作用。
二、经验总结、主要问题与不足分析
XX年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、虽然大部分项目按照进度完工，但还个别项目由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 由于施工单位人员素质的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，安全教育还要常抓不懈。
3、对施工材料的采购供应环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反馈施工信息。
4、 信息报道不够及时。对工作的中的信息报道认识不够深刻，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了相关信息的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。
三、11年工作思路与措施
11年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。11年工作思路如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。
各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、加强信息沟通，提升过程管控能力。
11年在项目管理中要根据材料采购周期提前制定物资采购计划，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工计划，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取采取”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。
3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素质教育和服务意识教育事关西安网通的生存与发展，要建立制度督促他们提高员工的技术水平与自身修养，提升服务意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。
4、根据项目进展合理规划工期。根据线路专业的特点，对于随土建的项目要采取统一规划分步实施的原则进行，合理安排施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。
5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。
11年我要继续坚持定期与营销单元的沟通，及时了解业务人员的需求，已达到客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。
5、继续抓好安全工作。
11年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
6、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在11年的工作中，我将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗
部门负责人范文第2篇
下面从自我剖析的角度，将2019年办公室做了什么，做到什么程度，2020年做什么，如何做，做的结果做详细总结。
一、工作运转务实创新
高质高效(一)办文求严谨
精益求精
公文对内代表着办公室文字起草水平，对外直接影响企业形象，一年来，我们学习中央、陕西省及韩城市若干准则、减负措施，在起草讲话、文件等文稿，直奔主题、言简意赅，尽量减少了一般性论述;一年来，在成文上不仅重“文以明道”，而且讲究新政策之法，追求文字表达“精、实、新”，还在格式上确保规范性;在公文办理上建立了处理台账，防止漏办误办的发生。一年来，规范了行政文件管理，哪些文件使用红头、哪些文件使用一般格式。2019年，办公室收取上级行政部门文件10份，下达文件22份，其中包含办公室直接办理的有8份。
(二)办会(含接待)精心组织协调
过去的这一年，办公室在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。在组织集团会议等活动方面，从了解活动内容、参与人数到活动通知拟写、现场布置及服务、用餐安排、车辆服务等，圆满完成了集团内外大小会议的组织协调工作。在统筹重大签约活动的各项服务工作中，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、主持词、发言稿及宣传工作，有效提升了公司工作效能和美誉度。今年一年，按照领导的统一部署，我们组织筹备召开了40人以上大型会议4场，督导视察、工作指导5场。
(三)
创新各类事务程序
提高工作质量和效率
今年以来，我们优化办公程序，坚持规范有序运作的同时，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。
1.建立人事管理系统，员工通讯录、生日及员工档案皆一目了然;
2.开通了文印使用线上申请，不仅提升了了文印使用效率，而且也提高了文印使用的严肃性、规范性及安全性。
3.开通了员工请假线上申请;
4.创新制作会议纪要模板，让会议议题及结果一目了然，并且可以做到“会议闭纪要出”的快捷高效。
二、工作新旧交替
勤学善思
随机应变集团一直在艰难中挺进，在努力中探索，知而变，难而上，综合办公室在旧年有不足、但也有醒悟，新年将至，我们将以空杯心态，以变应万变，主要计划是：
(一)
勤学善思
当好内务参谋助手
2020年，集团内务各类数据将数字化，并按照全年工作目标任务，密切关注和把握集团工作重点和工作动态，向上向外学习各类新政策新方向，对下对内多思考，勤学，抓好日常工作的同时，去开拓来创新，为集团提供富有实效的政务服务。
(二)
随机应变
不断提高对外综合协调水平
综合内外协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到集团决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和满意度，关系到办公室工作的实绩。
2019年办公室着重精修磨练内功，忽视对外的协调，新的一年我们将注重加强上下左右的相互沟通协调，制定一套综合协调的内部执行办法，切实保证完成各项综合性协调执行任务。
(三)团建工作
尽力做到尽善尽美
提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求。
过去的一年里，综合办公室缺少集体活动、部门沟通、员工谈心等系列活动的计划及安排，2020年我们会加大内部团建活动的精力和预算的投入，增强服务意识，与兄弟姐妹部门无缝对接，策划各类沟通活动，让全体家人在积极、快乐的气氛中干工作。
(四)宣传工作
还需有的放矢
2019年，集团公众号共发布39篇原创消息，其中27篇图文，8张图片消息;集团旗下微信商城基础框正常搭建，并做了产品编辑及上传工作，但因缺少专业设计及文案人员未按时上新。
2020年，我们抓每篇稿件质量的同时，也会研究集团业务多层次数据，站在客户角度选择新闻视角，并从专业出发，引造话题，最终引流客户，为下一步招商及运营打下夯实基础。
将目标数字化来讲
，将每周至少2篇的发布量。
2020年，我们工作重心将调成新集团公司，排出各类困难，首先拿下与市级部门授权，逐步将微信商城正常上新，做好预销售活动工作，步入运营正规。
(五)集团旗下品牌
目前我们有成熟的品牌库，招商及加盟工作稳步向前推进，2020年集团最重要目标是将商城开业迎客，装修、招商、运营;采货、海关，入仓出仓;品牌销售，活动策划及设计，这些词语对我们来说都很新颖，它们的背后都包含新知识、新技能及工作量，但也同时预示着新平台、新机会及向上转折。
2020，办公室也将牟足了劲，配合及参与各个阶段、各个层面的工作。
作为部门负责人，必须听从上层指挥，但也要有所创新，走在这条有方向的路上，怎么走，如何走好，是作为部门人的责任和使命，需要我自己深思。
崭新的一年，任重道远，我愿无缝对接，再接再厉，知难而进，乘势而上，为打造一片新北区，新文化而奋进。
以上。
部门负责人范文第3篇
第二条 领导下访包括领导定期接访、预约接访和直接下访。
第三条 领导下访坚持“有访必接、有问必答、有疑必释，有难必解”的原则。
第四条 领导定期接访是指各级价格主管部门的领导定期接受公民、法人或其他组织(以下简称举报人)对价格工作提出的意见、建议或投诉举报(以下简称举报事项)，并依法审查处理的一项活动。
第五条 领导定期接访的时间由各级价格主管部门根据当地实际情况确定。在重大价格政策出台前后、“两会”前期、学校开学期间、市场价格异动等一些特殊时期，各级价格主管部门的领导要加强定期接访。
价格主管部门决定领导接访事项后，可将相关情况在有关媒体公告，并报上一级价格主管部门备案。
第六条 领导接访时，监督检查机构及相关处(科)室负 1 责人应协助做好接访工作。价格举报中心做好接访记录。
第七条 领导接访案件应填写《领导接访登记表》，由接访领导签署接访意见，指派部门承办。承办部门应认真及时依法处理，办理情况向接访领导汇报。对一些疑难、复杂案件，由接访领导亲自调处。
交办给下级价格主管部门办理的案件，由价格举报中心负责案件的交办、催办、督办等工作，随时掌握案件办理进程，并将处理情况及时报告接访领导。
第八条 领导预约接访是指价格主管部门的领导，根据当地实际，有重点地选择一些重大复杂举报件，约定举报人在规定时间来访，倾听并依法处理的活动。
约访的重大复杂价格举报件主要有：5 人以上集体举报;重复举报;处理不当有可能引起复议诉讼的举报件;上级部门、政府、人大、政协转办的举报件等。
第九条 约访的举报件具体由价格举报中心提供案源，报接访领导审查后确定。
第十条 领导直接下访是指各级价格主管部门的领导定期和不定期地下基层直接接待群众信访，处理举报事项的活动。
省物价局将每年组织一次以上领导下访活动，到举报量大、问题较突出的市、县接待群众。市、县价格部门原则上每年要组织二次以上领导下访活动，到举报量大、问题较突出的县、乡镇、村接待群众。
2 第十一条 领导直接下访按照“事先预告、上下联动、分类处理、跟踪督办”的步骤展开。
第十二条 领导直接下访实行事先预告。组织下访的省、市价格主管部门应提前20日告知接访地价格主管部门。接访地价格主管部门要将领导下访的时间、地点、接访范围、程序、报名方式等通过报纸、电视、电台等有效方式在接待地域范围内广而告之。
公告后，当地价格主管部门应接受群众预约登记，不得拒绝、阻拦群众正常上访。预约登记后要将登记情况在领导下访日前7日内上报组织下访的价格主管部门。
价格主管部门领导也可采取带案下访的形式。选择一些疑难案件，到越级举报人所在地，上门倾听群众投诉，解决问题。
第十三条 下访接待场所由接访地价格主管部门提供，有关情况向当地公安机关报告，防止突发事件的发生，保证接访秩序井然、安全周到。
第十四条 领导直接下访采取上下联动方式，即领导接访的举报案件，除当场解决和答复之外，集中交由所在地价格主管部门办理。承办的价格主管部门应在30日内处理完毕并上报办理结果。
领导直接下访可与当地价格主管部门的领导定期接访、预约接访活动相结合。
第十五条 领导直接下访接待的举报事项实行分类处 3 理。对诉求合理合法的举报事项，应予以支持，并督促有关部门及时解决;对于诉求合理但依现行法律无明确规定的举报事项，应要求有关部门妥善处理;诉求与现行政策、法规不符的，要耐心细致地做好解释工作;需要和有关部门协调解决的，由有关领导和部门牵头处理。
第十六条 领导下访应做好跟踪督办工作。下访领导要及时了解和督促下级部门做好价格举报案件的调查处理工作;对有关举报案件长期得不到解决的，造成不良影响的要追究相关责任人责任。
第十七条 本制度自2006年1月1日起执行。
4 浙江省价格投诉举报接访制度
第一条
根据《中华人民共和国价格法》、《国务院信访条例》、《价格违法行为价格举报规定》等法律法规规定，特制定本制度。
第二条
本制度所称接访是指公民、法人或者其他组织采用书信、电话(传真)、走访、电子邮件等形式，向价格主管部门投诉举报或咨询有关价格政策，由价格主管部门工作人员接待、接收、接听并依法处理的活动。
各级价格主管部门应当向社会公布价格投诉举报中心的通信地址、网页地址(电子信箱)、投诉举报电话、接待地点等。
第三条
工作人员收到群众来信应当日拆封，仔细阅读来信，摘录主要内容，及时登记，并完整保存信内材料、信封。
第四条
工作人员应文明、礼貌、热情接待每一位来访者，耐心细致倾听，全面了解反映的情况。来访者反映情况可由来访者本人书写，或工作人员记录。来访记录应交来访者签名。
第五条
群体走访，工作人员应劝其推选不超过5人的代表，并及时报告分管领导;接待工作按《浙江省预防和处置价格群体性事件工作预案》办理。
第六条
工作人员应文明、热情接听每一个投诉举报电话，使用规范性用语，不得使用粗俗、无礼、生硬、推诿和不负责任等用语。认真、耐心听取来电人的投诉举报，客观记录来电情况。投诉举报人应当提供被举报人违反价格法
5 律、法规的事实及有关证据，应当场告知来电人采用邮寄、传真或邮件等方式提供相关证据资料。
举报人越级来电举报的，可以直接告知举报人向当地价格主管部门举报。
第七条
12358价格投诉举报电话工作时间要有专人值守。特殊时期要加强值守，举报电话保证24小时畅通。
第八条
属于价格部门受理范围的投诉举报，工作人员接访、接电后，应将记录材料及来访人提供的书面材料等移交举报登记部门登记。不属于价格主管部门受理范围的投诉，应引导来访、来电人到相关职能部门投诉。确需价格主管部门转送的，按程序登记后转送。
第九条
网上投诉应在2个工作日查看并下载登记。不属于本级管辖范围的，可直接在网上转交有管辖权的价格主管部门。
第十条
登记人收到投诉举报材料，应及时填写《举报呈批表》报领导审批;属于咨询价格政策类材料，及时转送业务管理部门。不属价格主管部门管辖范围的，及时转送相关职能部门。
第十一条
接访人员要严守各项纪律，尊重举报人意愿，保护举报人的秘密。
第十二条
接访过程中，工作人员违反规定，有推诿、拖延、态度恶劣、泄密等行为的，视情节轻重，给予批评教育或行政处分。
第十三条
本制度自2006年1月1日起执行。
部门负责人范文第4篇
XX年年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新发展年。在XX年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将XX年年工作完成情况以及11年工作计划作一简要汇报。
一、XX工作业绩总结与评价
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36个，其中XX年项目32个，XX年结转项目4个。
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项
(二)XX年主要工作完成情况
XX年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。
XX年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动。
深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保XX年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
5、树立全局观念，提升服务水平
年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作计划，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目及时发挥了作用。
二、经验总结、主要问题与不足分析
XX年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、虽然大部分项目按照进度完工，但还个别项目由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 由于施工单位人员素质的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，安全教育还要常抓不懈。
3、对施工材料的采购供应环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反馈施工信息。
4、 信息报道不够及时。对工作的中的信息报道认识不够深刻，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了相关信息的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。
三、11年工作思路与措施
11年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。11年工作思路如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。
各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、加强信息沟通，提升过程管控能力。
11年在项目管理中要根据材料采购周期提前制定物资采购计划，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工计划，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取采取”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。
3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素质教育和服务意识教育事关西安网通的生存与发展，要建立制度督促他们提高员工的技术水平与自身修养，提升服务意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。
4、根据项目进展合理规划工期。根据线路专业的特点，对于随土建的项目要采取统一规划分步实施的原则进行，合理安排施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。
5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。
11年我要继续坚持定期与营销单元的沟通，及时了解业务人员的需求，已达到客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。
5、继续抓好安全工作。
11年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
6、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在11年的工作中，我将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗
部门负责人范文第5篇
1.1 为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企 业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》 等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
1.1.1 企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。
1.1.2 企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全， 对本企业的产品质量负总责。
1.1.3 企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。
1.1.4 企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应 的检验资格和能力。
1.1.5 全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产 品质量符合要求。
1.1.6 产品出厂实行强制检验制度。企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量 主管签发出厂通知后方可出厂销售。同时做好产品的检验台帐和销售记录。产品标识标 注符合国家有关规定。
1.1.7 获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件， “QS”标志使用正确。
1.1.8 凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。
2 原辅材料采购要求
2.1 原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要 求。
2.2 原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种 手续。
2.3 采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。
3 生产过程控制要求
3.1 食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。
3.2 严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非 食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。
3.3 质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对 生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇 报。
3.4 生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键环节的检查记录)应妥为保 存，保存期至少为两年。
4 产品质量检验要求
4.1 质检部门
4.1.1 企业设立具有独立行使职权的质检机构，负责产品的质量检验工作。
4.1.2 质检部门必须具备检验工作所需要的检验设施和仪器设备，并定期检定。
4.1.3 从事检验工作的人员必须有检验资格。
4.1.4 质检部门制定产品质量检验制度，严格按照产品标准和国家规定的检验方法， 进行产品出厂检验。
4.1.5 质检部门积极配合质量负责人开展全面质量管理，定期组织人员进行业务技术 学习和培训。
4.1.6 质检部门对产品质量有否决权。
4.1.7 每年参加至少一次质量技术监督部门组织的产品出厂检验比对试验。
4.2 检验人员
4.2.1 必须经专业培训，经培训合格后方可从事检验工作。
4.2.2 能坚持原则，忠于职守，独立不受干扰行使产品质量判断。
4.2.3 具有能够按照质量管理要求做好检验记录、提出书面报告及建议的能力。
4.2.4 产品检验台帐应填写完整，检验原始记录齐全，并应妥善保管，以备核查。
4.3 产品检验
4.3.1 同一班次，同一品种，同一次投料的产品规定为一个生产批次。
4.3.2 每批产品应严格按照抽样规则进行抽样，经检验合格后出具合格检验报告。
4.3.3 不合格产品不允许出厂销售。
5 质量问题应急处理机制
5.1 企业制定质量安全突发事件应急处理预案，成立以企业法定代表人、质量负责人、 技术人员等参加的应急处理小组。
5.2 查找原因，提出整改意见，并向有关部门汇报。
5.3 产品进行必要的技术处理。
5.4 必要时走访用户，实施召回。
6 其他要求
6.1 用于食品包装的材料必须清洁，对食品无污染。食品的包装和标签必须符合相应 的规定和要求。
部门负责人范文第6篇
尊敬的各位代表、各位领导， 下午好!
2013本人担任勘查院院长，主持勘查院的全面工作。在过去的一年里，积极带领全院职工，紧紧围绕年初与大队签订的“目标管理责任书”、“ 党风廉政建设责任书”、“ 安全生产责任书”开展全院工作。一年来，工作中认真履职尽责，统一全盘，把握重点，积极作为，圆满完成了大队下达的目标任务。下面，我汇报一年来的工作、学习和廉洁情况，请各位代表、各位领导评议。
一、工作方面
一)、提前谋划，精心组织，积极应对，确保新开重要项目的实施
整装勘查项目是我省“246”地质找矿突破战略行动计划而实施的重要举措，而大湾磷矿勘探关系到我队未来的生存和发展，因此，2013年伊始，本人就把“织金地区磷稀土矿整装勘查”、“凯里-都匀地区铅锌矿整装勘查”、“五指山地区铅锌矿整装勘查”、“大湾磷矿勘探”四个项目列为2013年新开的重中之重的项目来组织实施。经过精心考虑，整合了原技术力量成立了大湾磷矿勘探地质项目部，并在全院范围内抽调技术力量组建了三个整装勘查项目部，于
4、5月陆续进开展野外工作。通过项目工作运行证实：选用人才正确，项目技术达配合理，能有效完成项目的各项工作。
整装勘查项目实施过程中，凯里-都匀项目在坝固镇羊列一带钻探施工受到当地村民阻挠，在当地政府、国土部门协调未果的情况下，
积极开辟其他重点工作区，变更了原《工作设计》报交易局审批，确保了《设计》的可操作性，同时也避免了整装勘查工作开展与当地村民的矛盾激化;针对五指山地区铅锌矿整装勘查矿权空白区少、已设矿权区工作程度不够的问题，及时向交易局进行了汇报，在国土部门的协调下，理顺了区内各矿业权人之间的关系，并明确了各矿业权人的责任和义务，为项目目标任务的完成打下了良好的基础。
二)、确保续作项目按期完成，树立了地质技术服务良好形象 勘查院2013年续作的矿产勘查项目有：瓮安白沙煤矿勘探;平寨铝土矿预查;安庄-炮筒湾煤炭预查;英坪、磨坟镍钼钒矿普查等项目。2013年一季度，组织项目工作人员，对照勘查合同及相关规范，认真查找各项目实施中存在的问题，并深入野外一线调查研究，提出了合理可行的解决办法并付诸实，同时，积极与矿业权人对接，催促工程进度款及时到位，确保了项目实施的资金保证。通过努力，上述各项目基本按合同要求完成，大部分项目找矿效果很好，业主满意，树业了地质技术服务的良好形象。
三)、积极承接和联系项目，努力实现可持续发展
2013年8月，组织并亲自自参与了第二批整装勘查项目监理的投标工作。在分管领导及总工办的指导下，优选项目并认真编写了《监理方案》，成功取得了贵州省开阳地区磷矿整装勘查、贵州省松桃-万山铅锌矿整装勘查、贵州省赫章县垭都-蟒洞铅锌矿整装勘、贵州省黔西北威水背斜铅锌矿整装勘查、贵州省独山箱状背斜锑矿整装勘查五个项目的监理工作。
2013年10月，就贵州源翼矿业集团有限公司瓮安煤矿整合需补充勘查工作事宜，组织院班子大部分成员一起到公司驻地，就我队在瓮安县境内煤矿勘查工作的开展情况、资料的掌握程度等优势向公司管理层进行了宣传和交流，得到公司管理层的肯定，达成了下步煤矿勘查工作的意向。
另外，2013年组织完成西南能矿9个矿权申报的《实施方案》编制、46个矿山储量年报编制等工作。
上述工作的开展，既实现了2013年收入的增长，同时又为2014年项目的承接、实现勘查院可持续发展打下了基础。
四)、 抓好管理工作，努力提高工作效率
一是全年始终坚持全院人员的日工作考勤制度，强调劳动纪律，进一步扼制了以往工作中存在的“懒散拖”的工作作风，规范了全院人员的上班行为。二是制定了院车辆出勤日誌月报制，及时掌握院车辆前月出勤情况、月耗油情况、人员乘车情况，对预防公车私用、加强成本控制、项目野外工作及考勤起到了积极的监督作用;三是积极参与队二级单位绩效工资系数的讨论，在队二级单位绩效工资系数确定后，及时落实每个职工的奖励性绩效工资系数，并对个别有意见的职工进行了耐心的解释和说明，于2013年11月兑现了1-12月的绩效工资，这在一定程度上提高了大家的工作积极性，促进了工作的开展。
五)、加强指导和监督，确保工作质量
工作中带头学习各类规范规程和技术标准，在总工办的指导下，
同院班子成员一道，定期或不定期对各项目进行质量检查和技术指导，工作质量得到了业主和专家的认可，全年无质量事故发生，全年外送各类报告和设计审查近60余个，合格率100%。
六)、高度重视，扎实做好安全工作
全年始终以安全工作为重心，年初制定了全安全工作计划和目标，与本院下属的生产项目部(组)签订安全生产目标管理责任书，健全安全管理机构，明确了管理职责;坚持安全教育、宣传常态化，认真开展“安全生产月”活动和安全文化建设活动;严格安措经费的提取和使用;加强交通安全管理工作;坚持开展安全检查和隐患整改落实工作，全年查出安全隐患79条，并逐条落实整改，实现了全年无安全责任事故的发生。
二、学习方面
一是认真学习了国土资源部、省国土资源厅、省地矿局整装勘查方面有关文件、通知、工作意见等的学习，进一步理解了整装勘查工作的重要性，并把所学到的知识运用到整装勘查项目的实施和管理中，促进了工作的开展;二是注重时事政治学习，认真学习了党的十八届三中全会、省十一届四次等重要会议精神，对当前政治形势、改革发展有了一个较清晰的认识，为下步搞好本职工作奠定了一定的政治思想基础。三是积极参加队党委组织的中心组学习、以“十破十立”为主要内容的解放思想大讨论学习、党的群众路线教育实践活动学习。通过上述学习，进一步解放了思想，提升了自已的政治及业务素质。
三、廉洁自律方面
一年来，坚持做到严于律己、廉洁自律，严格遵守和认真执行中央“八项规定”、“省委十项规定”、局党委“六个不准”的规定，不收受红包、礼金及各类有价证卷，不假公济私，不参与赌博，不组织和参加高消费娱乐活动。自觉抵制各种不正之风，做到在生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事。坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，严格遵守各项规章制度，做到以大局和单位利益为重，正确行使手中的权力，自觉接受民主监督，自觉维护二级部门领导良好形象。
回首2013年，虽然取得了一定的成绩，但对照组织要求，还存在一定的不足，主要表现在:一是思想解放不够，项目组织和管理不够大胆，开拓创新意识和力度有待进一步加强，还没有形成一套系统的项目组织及管办法;二是可持续发展意识不够强，在未来项目洽谈方面力度抓得不够，全院可持续发展后劲不够足;三是工作能力有待进一步提高，对新情况、新问题的处理时思路不够开阔，办法不够多，方式方法有些滞后;四是深入野外一线的时间偏少，与野外职工交流、谈心的次数不多，在工作、生活方面对他们的关心和帮助不够。
针对自身的不足，在下一步工作当中，我将继续保持和发扬优点，切实克服自身的不足，加强学习，进一步解放思想，与时俱进，加大改革力度，力争把勘查院的各项工作搞得更好，为实现勘查院的“中国梦”而不懈努力。
以上是我的述职述廉报告，不当之处，请各位代表、各位领导