指挥培训心得范文第1篇
一、初战指挥能力存在的不足
(一) 灭火救援业务理论知识不足
目前, 基层中队的干部主要由两部分构成:一是地方大学生入警。由于地方入警大学生入伍后的培训时间短, 指挥员的指挥技能并没有得到很好的锻炼。二是部队生长型干部。虽然有基层灭火救援的经历, 也经过了部队院校几年的教育, 但学到的知识未能找到与实际工作的最佳结合点, 运用到灭火救援工作中的较少, 理论与实践脱节。
(二) 对灭火救援现场整体把握能力偏低
当前, 灭火救援任务日益繁重, 消防部队面临的压力也越来越大, 基层中队指挥员面对一般性灾害事故现场时尚能有效应对, 而一旦出现较大、较难、较复杂的现场时, 部分指挥员就会出现初战阶段作战准备不足、不能正确把握火场主要方面、初战通信联络不畅等不足。
(三) 不重视对灭火救援现场经验教训的研究总结
在实际工作中, 部分基层中队指挥员对研究总结没有给予高度的重视, 要么以工作繁忙为由不总结、不探讨;要么总结起来马马虎虎, 切不中要害, 找不出关键问题所在。已有的经验得不到系统总结, 存在的问题难以得到有效解决, 致使低级问题反复出现, 能力和水平得不到真正提高。
(四) 受传统灭火救援观念影响较大, 适应新形势新要求的能力和水平不高
很多基层指挥员在实际灭火救援中都在习惯性地模仿前人的做法, 部队成长起来的指挥员在模仿老领导的做法, 地方入警大学生干部在模仿中队主官的做法, 这种模仿无论是在部队管理上、还是在指挥灭火救援战斗中都有不同程度的体现。
二、初战指挥能力不足的原因
(一) 队伍成分新, 灭火救援经验不足
当前消防部队基层指挥员主要是由部队院校和地方院校的毕业学生为主, 队伍比较年轻, 灭火救援和作战指挥经验少。虽然学过一些基本的理论知识并经过一定时间的培训, 但是这只是完成了向一名军人的转变, 平时的出警少再加上理论水平低, 使得现场判断及组织指挥能力弱。
(二) 现场情况复杂, 情况判断不准确
随着时代的变化, 科学技术正在以日新月异的速度迅猛发展, 灭火的主要对象早已不是低矮的毛草房, 砖木结构的住宅、车间厂房等, 取而代之的则是高楼大厦、地下仓库、石油化工企业、精密仪器、高分子材料等等。使得火灾对象的基本情况变得错综复杂, 增大了消防人员灭火、救人和疏散保护物资的难度, 使得灭火救援初战不能全面展开, 很容易使得指挥员判断不准确, 造成现场混乱。
(三) 初战准备不足, 心理素质差
由于灭火经验不足, 基层指挥员在遇到重大火灾和特殊灾害事故时出现急躁情绪、畏难思想, 造成心里压力增大、指挥思维混乱, 使得战斗部署出现偏差, 延误战机。
(四) 现场通信不畅, 指挥体系混乱
在大的火灾或抢险救援现场, 往往是多个中队联合作战, 人员多、车辆多、通信设备多, 同频电台呼叫不断, 很大程度上影响了火场重要信息的传递, 并且往往出现令出多门的情况, 影响了战斗部署及灭火信息的传达。
三、提高基层指挥员初战能力的措施
(一) 加强理论学习, 夯实理论基础
各级指挥员是灭火救援的领导者、决策者和指挥者, 事关火灾和抢险救援事故处置的成败。一是增强灭火救援指挥员对指挥理论重要性的认识。每个指挥员要充分认识灭火救援组织指挥理论知识的重要性, 把学习好理论知识作为成功灭火救援工作的基础和前提, 要端正理论学习态度, 增强自学积极性和主动性, 树立学无止境的思想, 克服厌学情绪和畏难情绪, 不仅要学好灭火、社会救援处置方面的理论知识, 而且还要学好有助于灭火方面的诸如燃烧学、气象学、心理学、力学、建筑学等方面的知识。通过学习, 达到全面、准确掌握各种火灾、社会救援事故的特点, 处置原则, 战术要求, 注意事项、力量调度等知识, 并能灵活地运用到每次火灾和每次救援事故处置中。二是加大指挥员的培训力度。支队或总队要加大对基层支队中队、司令部人员和支队领导指挥员的培训力度, 做到每年必训, 未训必训, 持证上岗。三是开展灭火救援理论调研交流。支队、总队每年要定期组织基层灭火救援指挥员开展特殊火灾、特殊事故处置的交流会, 并邀请国内外有实战经验的专家授课, 讲其方法, 交流成功经验, 吸取失败的教训。
(二) 认真调查研究, 开展消防演练
初级指挥员必须要把辖区情况做到心中有数, 对每一个单位都要认真调查研究, 并要经常开展消防演练, 这是提高初级指挥员指挥水平的重要组成部分, 在各种消防演练中, 指挥员会在近似实战的环境中体验作战指挥, 是将平时所学指挥理论和技能加以运用的重要方法, 也是积累作战经验的一种途径。在消防演练中, 要按照实际需要来演练, 切忌摆空架子、走过场敷衍了事。
(三) 参与实战锻炼, 积累丰富经验
作为一名指挥员, 积累指挥及作战经验的最直接的方法就是亲自指挥灭火救援, 只有这样, 才能将所学理论及技能加以运用, 并知道什么情况下运用什么样的方法去处理问题。通过指挥战斗, 才能在灭火救援作战指挥过程中, 不断总结经验, 以此来丰富和提高作战能力。
(四) 加强心理训练, 提高心理素质
面对严重的灾情, 惨烈的场景, 复杂的局面, 指挥员要做到沉着冷静、处险不惊, 把握全局, 控制和消除危害, 达到最优化的灭火救援效果, 就必须具备良好的心理素质。而要具备良好的心理素质, 就必须加强心理素质的培养。一是要加强自我心理调节培养。指挥员在平时的工作、火灾扑救和化学事故的处置中要有意识地加强自我心理调节能力的锻炼和培养, 具备良好的心理素质, 做到调控自如, 不因重大火灾和重大化学事故场面而恐惧、焦躁、惊慌失措。二是加强心理素质培训。支队、总队要定期邀请知名心理专家到中队、支队对灭火指挥人员进行心理素质培训, 授其提高心理素质的技巧和方法。
(五) 做好通信联络, 保证通信畅通
在灭火救援现场的初战阶段保持灭火救援指挥系统和各作战力量间的通信联络畅通, 及时准确传达灭火救援现场作战信息是确保通信畅通的关键。一是在灭火救援现场时, 不得随意使用电台呼叫, 要保证与指挥员的联络畅通;二是确定好各级联络的对话频道, 不得在救援现场自定呼叫频道, 防止通信干扰或中断通信联系;三是要分层次对话, 当指挥员与一方通话时, 其他人不得呼叫, 并且通话要简明扼要, 有一定间歇;四是灭火救援现场遇到紧急呼叫时, 其他呼叫应立即停止, 保证紧急呼叫联络畅通;五是灭火救援现场各中队、各岗位要有专人负责联络。
四、小结
综上所述, 提高基层指挥员初战指挥能力, 是目前及今后消防部队的一项重要任务, 但这不是一朝一夕的事, 能力的提高是过程问题, 它由各种复杂的因素参夹在里面, 只要我们的基层指挥员利用一切有利条件和机会, 通过自身不断的努力, 相信努力之后总有回报的。
摘要：结合当前灭火救援面临的新形势、新任务、新要求, 进一步提高基层指挥员的初战指挥能力, 切实做好执勤备战和灭火救援各项准备工作, 是一项切实的重要内容。本文认真分析了当前基层指挥员初战指挥能力存在的不足, 及不足的原因, 以及结合当前灭火救援工作实际, 提出了提高基层指挥员初战指挥能力的具体措施。本文就当前基层指挥员初战指挥能力存在的主要问题及解决对策进行具体阐述。
关键词：初战指挥能力,执勤战备,灭火救援
参考文献
[1] 王仕国.消防应急救援概论[M].山东大学出版社, 2010, 7.
指挥培训心得范文第2篇
二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐， 编制调度日报。
三、认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批示、上级通 知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如 实迅速上报。
四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造 成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、 物力进行抢救。
五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防” ，要进行 适时调度，防止突发性事故发生。
七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工 作水平。
九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调 度工作质量。
十、 认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情
况、 工程质量情况、 设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作;询问有无计划外停风、停电、瓦 斯聚集等现象;询问各类事故和隐患问题的处理情况。
十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新 调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段;开展调度业务竞赛，提高调度人员 的素质，不断提高调度工作质量。
十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。
指挥培训心得范文第3篇
关于内江市紧急救援中心(120指挥中心)
2011年公开招聘卫生专业技术人员的简章
根据工作需要，经市人事局批准，拟面向社会公开招聘工作人员2名，现将招聘简章公告如下：
一、单位基本情况
内江市紧急救援(120指挥)中心是市委市政府根据国务院《突发公共卫生事件救治体系建设规划》的精神，为规范我市院前急救工作，理顺紧急救援管理体制，建立并完善医疗救治体系运行机制而新成立的市财政核定收支、全额拨款的市卫生局直属区科级事业单位。2006年元月首批工作人员到位，2006年3月30日正式挂牌。中心的主要职责是：负责全市医疗卫生急救组织的协调、调度、指挥和人员培训，直接监督指挥分中心和市、县(区)医疗机构作好院前急救工作。
中心建筑面积841.1㎡ ，固定资产2389,388.00万元。中心是科级全额拨款事业单位，核定编制27名，现有在编职工18名。中心设有两个班组，即综合办公室、调度室，其中调度室24小时值班，随时处理各种急救信息。中心具有负责指导全市各类医疗机构院前急救工作的职能和技术力量。中心成立后规范了我市院前急救医疗服务体系，依托各级医院，建立了六家急救站。改变了院前急救工作无序竞争的局面，使有限的急救资源得到了合理使用。对我市城市化建设也是一个必要的补充，为整个城市化建设提供了有力保障。
120指挥中心热忱欢迎你的加盟!
二、招聘岗位
专业技术岗位(调度室接线员)2名。
三、报名条件
1、具有中华人民共和国国籍;
2、遵纪守法、品行端正;
3、身体健康，能坚持正常工作，能履行本岗位的工作职责;
4、年龄35周岁以下(1976年6月13日以后出生);
5、医学类大学专科以上学历。
四、报名
(一)报名时间：从2011年5月16日到2011年6月13日(法定节假日除外)。
(二)报名地点及办法：有意报考者须持本人身份证、毕业证原件和复印件及相关证明材料，一寸免冠彩色照片2张，到内江市120指挥中心综合办公室进行资格初审，初审后到市卫生局政工科复审，审查合格后到市人事考试中心报名，报名时交笔试考试费50元/人/科，信源费20元/人，进入面试者，须交面试费80元/人。
(三)开考原则：招聘人数与实际报名人数的比例达不到1：3的，不予开考。
五、考试
(一)笔试：考试分为公共知识笔试、专业知识笔试和面试三部分。公共知识笔试内容为《公共基础知识》，其组织实施由市人事考试中心负责;专业知识考试内容为护理学相关专业知识。专业知识笔试及面试在市人社局的指导监督下，由内江市卫生局组织实施。笔试时间、地点：公共知识笔试时间为2011年6月25日，地点以准考证为准;专业知识笔试时间为2011年6月26日，地点为内江医科校。
公共知识、专业知识笔试结束后，按照从高分到低分的原则，按招聘岗位与参考人数1：3的比例，确定面试人员。
(二)面试：面试时间、地点由内江市卫生局届时通知。
(三)成绩计算：笔试和面试结束后，按照公共知识、专业知识和面试成绩3：3：4的比例加权后计算总成绩。根据招聘岗位从高分到低分，依次等额确定考核和体检对象。
六、考核和体检
体检项目和标准由用人单位根据招聘岗位要求，参照《公务员录用体检通用标准(试行)》、《公务员录用操作手册》执行。对体检合格者组织实施考核。因体检、考核不合格或其它因素出现缺额时，就进入面试人员按总成绩从高分到低分依次递补。根据应聘总成绩、体检、考核结果上报确定拟聘用人员，并进行为期7天的公示。
七、聘用
经公示无异议的人员，由用人单位报市卫生局审核后，报市人社局审批。所招聘人员一律实行以岗位管理为基础的聘用合同管理，不再实行身份聘用管理，也不再办理聘用干部手续。招聘人员按照有关规定实行试用期制度，试用期一年，试用期满，经考核合格者，办理正式聘用手续，考核不合格者，取消聘用资格。
八、纪律与监督。
凡在公开招聘工作中弄虚作假，徇私舞弊的，要追究经办人、有关负责人的责任，对违规聘用到用人单位的工作人员，要坚决清退。
未尽事宜,由内江市卫生局解释。
内江市卫生局
指挥培训心得范文第4篇
二、对本矿企业的安全生产工作总体指挥和协调。
三、负责对本矿企业安全生产形势的分析、研究，提出解决安全生产中重大问题的措施和建议。
四、负责监督检查各项安全管理制度隐患排查治理、安全措施的落实和执行情况。
五、对重大安全隐患下发停止作业指令。
六、负责对日常安全生产管理进行监管，查处违规违纪人员，并按有关规定予以责任追究。
七、负责本矿企业安全生产信息的收集和处理，为安全生产提供信息保障。
八、负责安全生产突发事件的应急处置管理，发生事故时及时上报本矿上级领导，并负责事故的应急救援指挥。
安全生产指挥中心主任职责
一、负责本矿企业安全生产工作全面负责、管理、监督和协调。
二、负责审查本矿企业的灾害预防处理计划以及各种规程、措施制度等。
三、负责安全生产指挥中心正常工作运行管理以及人事管理。
四、负责督促安全措施资金的计划、使用情况。
五、负责定期主持召开安全生产指挥中心安全例会。
六、负责制定安全工作计划、总结及上报工作。
七、负责指挥处置矿山、尾矿库安全生产隐患，制止“三违”行为。对隐患排查不到位，安全生产不落实，应急救援不及时等情况进行责任追究。
八、负责组织制定本矿企业各项安全生产管理制度和奖惩制度。
九、负责应急预案编制、应急体系建设、应急物资储备等应急管理，指挥事故的救援和处理。 安全生产指挥中心副主任职责
一、负责下达安全隐患整改和事故应急处置指令。
二、负责安全隐患处置管理，跟踪落实隐患处置进度、质量及结果。
三、深入作业现场，及时发现和处理各类安全隐患，严查“三违”。
四、建立健全各种管理制度，负责各类安全生产信息的分析、处理。
五、审查安全生产指挥中心的各种记录、台帐，做到齐全、整洁、真实。
六、负责对中心人员的管理和考核。
技术组职责
一、负责公司安全隐患整改治理工作方案的制定，并进行整改技术指导。
二、协调、处置安全生产过程中生产与安全关系，坚持“安全第一”的原则。
三、对指挥中心下达的指令进行及时处理，并将处理情况反馈到指挥中心。
四、生产部负责制定矿山系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理矿山生产过程中生产与安全。
五、技术部负责制定选场尾矿库系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理选场尾矿库生产过程中生产与安全关系。
六、经常深入作业现场进行检查督促指导，及时解决生产中存在的各种安全问题。
安全信息监控室职责
一、负责本矿企业安全生产信息的收集和处理工作，并确保信息准确、传递迅速。
二、负责安全生产信息收集和处理的建档工作，健全各类档案，并妥善保存。
三、按规定进行安全生产信息询问，并做好信息询问记录。
四、负责本矿企业安全生产情况的监控工作，发现问题要及时传递上报，并做好记录。
五、工作人员坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、不干与工作无关心的事，保证监控室值班人员在岗。
隐患排查治理办职责
一、负责本矿企业安全生产隐患的排查和治理工作。
二、负责安全生产隐患排查和治理情况的上报工作，及时向安全生产指挥中心反馈各类排查和治理情况。
三、建立安全生产隐患排查整改台帐，做好隐患排查整改记录。
四、隐患排查组，对所辖职责范围内的生产区域，认真进行安全隐患排查。
1、矿山组负责对矿山生产中的各种安全隐患进行排查。
2、尾矿库组负责对选场尾矿库生产中的各种安全隐患进行排查。
3、设备组对矿山机械设备的安全隐患进行排查。
4、基建组对公司内在建工程的安全隐患进行排查。
五、隐患治理组负责对排查出的安全隐患按安全隐患整改方案进行督促整改，消除各类安全事故隐患。
六、本矿企业负责落实本单位范围内的各类安全隐患排查、整改。
应急队职责
一、负责本矿企业突发事件和事故抢险应急救援工作。
二、听从安全生产指挥中心下达应急指令。
三、接到指令后要紧急集合，快速赶到指定地点待命。
四、按照现场指挥部的命令做好事件处置或事故抢险救援工作。
五、在事件处置或事故抢险救援中要严格执行现场指挥部制定应急救援方案。
六、在处置或抢险救援中要坚持“以人为本”先救人的原则，并做好自身的安全防护工作。
督查组职责
一、负责本矿企业安全隐患排查治理的监督检查工作。
二、根据安全隐患排查情况和整改治理期限，进行检查。
三、负责对隐患整改未按期完成的单位和责任人，按“事前隐患责任追究制”进行处理。
四、组织有关部门对安全隐患情况进行验收，并将验收情况上报安全生产指挥中心。
五、接受指挥中心的指令，完成所交办的有关事宜。
指挥培训心得范文第5篇
****数字化城管指挥中心(应急指挥中心)建设是落实市委、市政府要求，坚持以创新社会管理和紧贴实际需要为导向，按照统一领导、部门协作、资源整合、需求共享、平急结合、有效应对的工作原则，将全区涉及常态社会管理和非常态应急处突部门、单位的有效资源，统一整合，集预测预警、信息总汇、通信指挥、应急处置四位于一体，形成平时能管理、急时能处置的多功能指挥中心。
我区数字化城管中心(应急指挥中心)在市有关部门的业务指导下，以科学发展观为指导，认真落实数字化城市管理体系的目标任务，在全区各单位大力支持和配合下，城市管理案卷受理质量不断提高,案卷派遣水平不断提升,数字化城市管理模式发展渐趋成熟。
****数字化城市管理中心(应急指挥中心)于2010年3月建成，同时投入试运行，2010年6月正式运行。管理中心依托数字化城市管理信息平台，接入应急指挥3G视频联动系统、公安技防视频监控系统、城管热线呼叫系统、DLP多媒体显示系统、人防联动会议系统和北辰在线视频编录系统实施统一整合，全部接入到了指挥中心，实现了对全区网格化、精细化、多角度全方位的监控管理，形成了功能完善的数字化城市综合管理信息平台(应急指挥平台)。
该指挥中心总面积为860平方米，按功能分为“数字化城管工作厅、小型会议厅、视频会议厅”。数字化城管工作厅主要功能是把常态的城市管理与突发事件监测预警紧密结合，并能实现对突发事件的监控管理、应急指挥、有效处置及通信保障。小型会议厅主要功能是研究城市化管理和应急管理工作，召开小型会议和出现突发事件时保障领导指挥使用。视频会议厅，主要功能是接收和召开紧急视频工作会议和发布预警信息。实现了有限资源的有效整合、使用空间的充分利用以及城市应急管理与常态管理的迅速转换。 ****数字化平台(应急指挥平台)日常管理由区政府考核办负责，编制主任1人(由政府办副主任兼任)三个科室分别为网络管理科、综合科、指挥考核科。三个科室编制公务员编8人，事业编工人16人(3名值班长、12名坐席员、1名维护管理员)，社会招募信息采集员20人。
指挥培训心得范文第6篇
1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档;
2、负责动态信息的上报工作;
3、部室负责人跟班班次安排;
4、领导值班记录的整理;
5、节假日的值班班次安排;
6、突发事件上报工作;
7、负责当班停产检修报表的上报。
8、质量标准化月底盘库;
9、质量标准化月度总结计划、季度总结计划;
10、协调抓好调度质量标准化工作; 焦彪彪：(曹继业)
1、负责产量、进尺、探水数据的收集、汇总、汇报;
2、质量标准化生产作业计划及完成情况;
3、调度综合台账班计划及完成情况的记录及审核;
4、总进尺当月及累计完成台账;
5、重点采、掘队当月及累计完成台账;
6、调度员交接班记录、停送电记录的审核及各种电话记录的落实完善及领导签字;
7、编辑印发安全生产调度日报。
8、外来电话登记，落实情况。
9、信息调度日报表，调度产量日报表审核并装订。
10、实际产量进尺汇总、统计，上报财务并核对。 刘慧鹏：(主任、工程师)
1、爆破记录汇报。
2、机电检修单。
3、质量标准化生产数据的录入。
4、产量限能上报、安全费用提取上报。
5、负责K值预测电话记录的审核;
6、负责特种设备(叉车、铲车)管理;
7、作业任务单;
8、业务培训的卷纸及成绩表统计;
9、停掘通知单;
10、调度人员入井记录的统计和整理。 栗伟伟：(张三龙)
1、汇总生产系统周总结、月总结;
2、质量标准化周总结、月总结;
3、调度室制度的制定、矿井灾防计划和应急救援预案;
4、每月调度室业务会议记录;
5、制定培训学习计划，制定两次业务学习的内容;
6、制定信息调度质量标准化建设工作计划，及质量标准化每月达标自检。
杨 菲：(董科伟)
1、负责火工品的领用统计;
2、防汛值班记录;
3、解决安全生产问题情况记录的审核;
4、安全生产动态和安全生产重点工作记录的审核;
5、调度员权限及相关资料，矿长授权书等;
6、重大生产事故当月及累计统计台账;
7、安全生产(视频)会议记录;
8、人员伤亡事故记录、非伤亡事故记录;
9、收集停、复产安全技术措施，矿井停产(停电)大修安排及安全措施，主要大型设备检修(更换)安排及安全措施;
10、收集拆启密闭排放瓦斯、重大排(探)放水安排及安全技术措施、初(末)次放顶、巷道贯通安全技术措施;
11、季节性汇报，人身伤亡事故汇报，非伤亡事故汇报，突发性事件汇报。
12、材料计划申请、使用情况、审核、填写、报送、存档、汇报。
张宏伟：(张小建)
1、负责采、掘班汇报的审核订装;
2、负责集团班汇报的审核订装;
3、负责调度室18种图纸、采掘衔接计划表的收集及更新;
4、负责原煤产量、外运量、库存量的统计。
5、调度综合记录的整理; 其它：
1、周例会、每天早会记录
2、信息调度日报(传真)、调度管理系统的电脑录入
3、工作计划汇总