决定成功的因素范文第1篇
在遇到困难和挫折的时候，不同的人会采取不同的态度，也就会拥有不一样的人生。这就是我们所说的成功取决于态度!在面对学习中的”拦路虎”的时候，有些同学往往采取的是消极的态度，他们不是去向同学们请教;积极地去查资料;问老师。而是埋怨老师出的题目太难，有意给他过不去。
老师玛利亚对斯格特说的话，让我记忆犹新。老师知道斯格特自卑后，便让他打开另一扇窗户，只见另一扇窗户外开着瑰丽的玫瑰花，从而告诉他应开另外一扇窗户，他的心灵开错窗户了。老师的话是多么引人深思，而男孩的经历又值得多少人为之深思!你换一种态度对人生，人生也会换一种态度对你。
有这样一个故事，20世纪30年代，英国一个小镇有一个叫玛格丽特的小姑娘，受其父的严格教育，她父亲常说：无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前头，而不能落后于人，父亲从来不允许她说：“我不能”或者“太难了”之类的话。而这样的要求也许太严厉了。但是，正因为如此，40多年后，英国乃至整个欧洲政坛上才出现一位铁娘子——撒切尔夫人。
态度决定一切，正因为她父亲的严厉才使撒切尔夫人幼时养成了良好的态度，这种态度也无形中促使着她向顶峰攀登，使她无论在大的困难中学习，还是毕业后从事工作，都有一个坚定的信念——“我是最强的”。这才使她成为政坛上的一颗璀璨明星。
记得在釜山亚运会上，中国国家篮球队就吃了不良心态的亏。拥有NBA状元秀姚明的中国队势力远比东道主韩国队高出一大筹，但在最后面对韩国队的凶狠拼抢，只能望球兴叹，屈居亚军。比赛最后的想赢怕输的心态导致了这次失败。
从这些事例上，我体会到了态度的重要性，无论学习还是什么，积极的态度就是成功的保证。在学习中，如果不具备良好的心态，遇到难题就退缩;遇到一点小挫折就气馁，那么我们是不可能取得优异的成绩的。
同学们十年寒窗，态度将决定一切，虽然我们并不坚强，然而为了追寻自己的理想;为了实现人生的夙愿，我们要以积极乐观的态度去面对一切!
无论遇到多大的困难，我们都要铭记着一句话——成功取决于态度。
决定成功的因素范文第2篇
根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验，提出并验证了一个有关企业内部信任机制的理论模型。专家认为，管理者和员工之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时，员工就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出组织公民行为。反过来，员工更加热情地投入，又会增进管理者对他们的信任。就这样，组织内形成了一个信任的良性循环。
这个循环的开端，在于管理者通过自身行为向员工灌输信任。管理者的六种重要行为，有助于在员工心里撒下信任的种子。
1.一贯性和预测性
如果管理者做事始终如
一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。
2.公开沟通
这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。正直诚信仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。
3.为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。
4.关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。
5.分派工作和授权
把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。
6.忠诚
为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回报管理者。
这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。
决定成功的因素范文第3篇
一、工程建设项目目标的正确确定
工程建设项目管理中最需要引起高度重视的问题是：要正确确定项目的目标(包括对项目的建立，项目的定义以及形成清晰的目标)看作是工程建设项目管理的首要任务。项目定义不清晰，目标不可行，在项目实施过程中会发生很大变化，远离预期目标。
二、风险意识
为了确保工程建设项目取得成功，必须对实现本项目的目标的不确定性进行评估。如果项目中存在的风险不能被识别，项目将很难获得成功。例如筹资时应考虑材料涨价及通货膨胀，招标时要优选富有经验有能力且诚实可靠的承包商等。
三、尽早决策
许多成功的工程建设项目表明：在大规模开展材料、设备采购和现场施工等活动之前，业主要尽可能完成工程建设项目的策划、立项和设计，形成项目的实施计划，非常重要。
四、工程建设项目计划
围绕工程建设项目全过程、总目标，将实施过程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个工程建设项目，确保建设活动协调有序地实现预期目标，使各项工作成为可以遇见和能够控制的。
工程建设项目计划的形式和内容以及详细程度，对项目的成功也起者一定的影响，太粗糙的计划可能因发生意想不到的严重问题而导致项目彻底失败。
五、时间和资金
进度计划的编制以及根据资金要求进行的估算相互结合，共同考虑。
六、紧迫情形
如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快，并且会导致增加一些额外的费用，这种情况被看作是紧迫情形。在这种情况下，其工作需要尽快完成。
七、项目班子
分散的项目班子容易引起项目的失败，而且有紧密联系的项目班子对项目的成功起者一定的作用。在工程建设项目管理中，各类人员的分散容易引起对目标的误解，交流的失误，以及不能充分地利用专家群体的智慧。
八、决策的代表
工程建设项目的成功还需要下层人员参与与决定如何实现项目的目标，甚至有时要鼓励他们建立自己的目标。人力资源系统的良好运作，要求工程建设项目管理者在做决定时应考虑相关人员的参与。
九、沟通
变化是工程建设项目的属性，因而需要沟通。沟通的价值是非常巨大的。许多工程建设项目的失败，往往是因为缺少有效的沟通，沟通系统也需要进行计划和实施的监控，否者信息可能到达太迟，或者是送到错误的地方影响决策，控制也就失去意义。
十、项目管理者
项目管理者与项目的成功相关。项目管理者要尽力解决项目实施中存在的问题。良好的职业道德，优秀的心理素质，突出的决策、领导、沟通、应变、学习及专业技术能力，是一个成功管理者需具备的。十
一、授权
实践中许多工程建设项目的失败起因于不充足的授权，决策需要经远离现场的有关人士批准后才能作出，这样容易导致决策的拖延而引起危机、超支以及失去尊重和管理的自信心。
此外，许多工程建设项目的失败，是因为一些大型项目的部分全力交给一些没有能力和经验的人。好的授权需要事先检查被授权者做决策的能力，并且监测其做决策的有效性。
十二、责任与项目变更决策
许多工程建设项目都表现出有一些危机和计划的变更，这是不可避免的。因此，注重问题的解决非常重要。在决策中缺少对可能产生的问题的考虑也可能引起更大的问题。
十三、决策
对于一个成功的工程建设项目来说，如果环境条件稳定，并且计划能被很好的执行，项目进展顺利，不需要经常做新决策。如果环境发生了变化，或是人们不知道已有的计划，或是不理解计划，或不接受计划等都会造成工程建设项目实施中要不停的做出决策。
十四、做决策的原因
在工程建设项目管理中，每一个决策都会影响下一个决策，并取决于下一个决策。做决策的原因必须要让相关人员知晓，这有利于指导做其他相关决策。如果不能给出所做决策的原因，或者是所做的决策不能被人们所理解，也会造成分歧和行动的不一致。
十五、经验的使用
工程建设项目的成功与以往的经验有一定的关系，要认真从以前经历过的项目中吸取教训。众所周知，所有工程建设项目都有不同，但也有许多类似的地方，因而在比较的基础上总结出经验正是项目管理不可
缺少的。
十六、合同策略
合同条件应用来激励参与方努力取得项目目标，并提供一个工程建设项目管理的基础。合同的责任应该是清楚的。通过合同的条款应将风险合理的分摊到各参与方。良好的合同策略减少了额外增加的费用，避免了模糊边界引起的争执。
十七、适应外部环境的变化
工程建设项目在实施过程中，经常会遇到市场条件、自然条件，以及其他环境条件的变化而出现问题，工程建设项目管理人员必须适应这些变化，同时又能阻止可避免的变化。
十八、引导、团队意识和协商意识
工程建设项目的成功，需要有恰如其分的引导和一个团结、高效工作的群体，需要在各个层次之间展开商讨，观察项目的实施情况，共同找出有待解决的问题及其解决的办法。
十九、培训
工程建设项目管理人员需要具备个人的聪明才智、判断力、活力和持之以恒的精神。培训虽然不能建立起这些个人素质，但能大大帮助人们不断提高自身水平和从他人的经历中学习。
二
十、善于追求完美
工程建设项目管理的目的就是为了实现项目的目标，由于环境的变化总是需要不断的对实施过程进行改进，要改进就需要花精力和费用，不改进则可能带来的经济损失，因此项目管理工作应该有追求完美的思想。
当然，一个建设项目的成功，是需要由业主方、设计方、承包方、材料供应方等许多单位共同努力才能实现的，对于不同的单位影响项目管理的成功因素又有不同，这里不再类书累述。
【参考文献】
[1]佘健明，工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2007
[2]许元龙，业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
决定成功的因素范文第4篇
行业变革驱动因素是指那些改变整个行业及竞争环境的主要原因及因素。
敏锐地判断行业驱动因素是为了在制定战略时充分考虑几年后行业将发生的变化对公司经营可能产生的影响。行业中的许多事件都可能会对行业产生重要的影响，这些都可能成为行业变革的驱动因素。
驱动因素分析分为两步：辨认各种驱动因素，估量出驱动因素将会对行业产生的影响。不过，虽然在某一行业中有许多变革因素在起作用，但是真正能够算得上驱动因素的一般只有3~4种，因为驱动因素是行业变革原因和方式的主要决定因素。
面前的房地长行业，主要的行业变革的驱动因素有以下几点:
一、行业长期增长率的变化。
行业增长率的上升或下降是行业变革的一个因素，因为它会影响行业供应和购买需求方面的平衡，进入和退出方面的平衡，影响竞争厂商增加销售量的难度。长期需求的攀升会吸引新进入者进入市场，鼓励既有厂商增加生产能力。市场的收缩则会导致行业的某些公司退出该行业，诱使剩下的厂商关闭最低的生产工厂收缩业务量。
对于房地产行业来说，支撑行业需求增长的三个因素不变：城市化带来的新增需求、改善性需求和人民币升值导致的投资需求。
持续的城市化进程是房地产市场需求最坚定的基石。我国的城市化率1996年为30.48%，2006年达到43.90%,以平均每年1.34个百分点的速度上升。相对美欧等发达国家75%—88%的城市化率，我国的城市化进程还将持续20年，每年带来的城市新增人口在1700万左右。
改善性需求是房地产市场需求的重要部分。随着我国城镇居民可支配收入的持续高速增长，城镇居民的居住条件不断改善，城市人均居住面积超过了26平方米，在10年时间里增长了50%以上。据建设部政策研究中心发布的报告预测，到2020年城镇人均居住面积将达到35平方米。
城市化带来的新增人口需求和城市原有居民的改善性需求将长期存在，根据以上数据估算，截至2020年，我国城镇居民住房需要126.44亿平方米的新增供应量，平均每年约9.73亿平方米。
二、营销革新。
如果竞争厂商能够成功的引入产品销售的新方式，那么，他们就可以激起购买者的兴趣，扩大行业需求，提高产品竞争度的差别，降低单位成本。这其中的每一点都可以改变竞争者的竞争地位，迫使竞争对手修订战略。目前的房地产行业的利润量还是很大，很多商家为了将自己的商品房卖出高价格，不惜用各种营销手段吸引顾客。
三、政府政策的变化
进入2010年后，政府反复对房价的快速上涨表示关注，也出台了一系列措施为楼市降温。这些措施的影响如何及将来是否可能采取
其他措施有很大的不确定性，打压了上市开发商的股值，
但房地产行业活动仍相当强劲。虽然增长势头放缓，但新建商品房的销量和新开工面积仍处于历史高位。
除了收入的增长提高了正常的住房需求外，房地产需求还受到其他几个因素的有力支撑，包括(i)较低的利率，低利率意味着融资成本低，并且由于其他资产的回报率较低使得投资房地产的机会成本减小;(ii)地方政府加速推进城镇化带来的旧房改造或农村住房拆迁，这在增加供给的过程中同时创造了需求;(iii)房价不断上涨的预期，再加上持有成本几乎为零，也助长了投资需求。
供给方面，由于地方政府希望维持高地价和高房价，增加用于普通商品房建设的土地有效供给的努力大打折扣。增加大城市郊区和内陆地区住房供给的措施已经启动，但要转化为供给仍需时日。
房地产行业增速放缓但仍然强劲
房价快速攀升
因此，虽然有一系列的打压房地产政策的出台，但是房地产行业利润空间巨大，竞争依旧激烈。
房地产行业关键的成功因素
一、 必要的土地资源储备
土地资源是房地产开发的核心生产资料，是房地产开发企业的命脉，同时，地价也是房地产成本的主要组成部分约占全部成本的三分之一。获得位置、环境优越、价格便宜的土地对房地产的开发企业而言非常关键。
二、 雄厚的资金实力
房地产是资金密集型行业，投资金额大，回收期限长，房地产开发企业发展需要有雄厚的资金实力做后盾。雄厚的资金实力包括两个方面：一是要有充足的自有资金;二是要有良好的融资能力。
三、丰富的人力资源
房地产业具有知识密集型、业务门类广、专业性强的特点，世纪投资分析、规划设计、营销策划、企业管理、成本核算、建筑施工、法律等诸多专业。房地产开发企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有大量高素质的复合型人才。
四、诚实可信的品牌
国内的一些企业，如万科、中海、金地以及远洋等在公众中树立了良好的品牌形象，因此其产品在市场上也是极受欢迎的，保证了公司的成长环境 。
五、准确的市场把握能力
房地产可开发企业的市场把握能力是指企业准确的把握市场运行规律和运行过程，掌握房地产市场的周期循环。房地产开发企业的市场把握能力表现在房地产开发项目的定位、产品定位、营销方案的选择和现在营销手段的运用能力等方面。
六、良好的企业文化
良好的企业文化有助于增加企业的凝聚力和团队的高效性。也是决定行业成功的重要因素。
决定成功的因素范文第5篇
摘要：本文基于产业间面版数据，实证分析了中国1985—2006年间各主要产业的出口贸易结构变化，并对1989年以来影响中国出口贸易结构变化的决定因素进行了经验检验。研究结果显示，劳动力生产率的提高是出口贸易变化重要的推动力量，资源禀赋并不显著影响中国出口贸易变化，规模经济尽管影响显著，但随着企业规模的不断增加，贸易的增长却有不断递减的趋势。
关键词：资源禀赋；劳动生产率；规模经济
决定成功的因素范文第6篇
良好的心理素质能提高静脉注射的质量和效率, 有利于护理工作的进展, 否则, 不良的心态情绪, 可导致静脉注射失败, 给患者来带额外的痛苦和烦恼。因此, 要想成为一名成功者, 必须努力养成良好的个性, 注意工作时的情绪, 只有在平和、稳定的情绪时才能做好静脉注射工作, 提高注射的准确率。
2 护士的语言应甜美、轻柔
常言道“于君一席话, 胜读十年书”, “良言一句三冬暖, 恶语伤人六月寒”。可见语言美的重要性, 护理人员语言美, 是社会主义精神文明建设在医院这个社会窗口的反应。大量科学研究表明医护人员的语言, 既可以治病, 也可以致病, 不良语言的刺激, 可引起愤怒、紧张、悲观、忧郁、恐惧、羞愧等消极情绪反应, 良好语言可拉近医患关系, 得到患者的信任和配合, 从而促使静脉注射的成功率提高。
3 护士应有高雅的气质, 文雅的举止和高度的责任心
现代医学心理学和行为科学的研究表明, 医务人员不正确的行为会破坏患者的正常心理, 引起一系列的不良心理反应, 甚至会导致医源性疾病。在医院护士与患者接触最多, 因此, 护士应衣着整齐、干净、仪表端庄、举止文雅, 在进行静脉注射时要有高度的责任心和同情心, 应热情、体贴、不能漠不关心, 只有这样才能取得患者的信赖与积极的配合, 从而提高静脉注射的成功率。
4 护士在进行静脉注射时, 应注意环境因素
人类的一切活动都离不开环境, 环境的质量与人类的健康有着密切的关系。环境的性质左右着人们的心理状态, 良好的环境可以起到安抚情绪的作用, 而环境中的噪声可以干扰人们。良好的室内自然光线、清新流通的空气直接给护理人员和患者以信心和美好的心情, 让他们充满成功感和快乐。
5 注射前检查
护士进行静脉注射前, 必须认真仔细地检查输液管是否有漏气, 穿刺针是否带钩, 止血带弹性是否良好等, 这些医疗物品也是提高静脉注射成功不可忽视的因素。
6 各种病人的静脉注射方法和选择
(1) 对于血管粗、明显且易固定的病人, 应以25°角旁侧或正中进针为好; (2) 血管粗而浅的消瘦病人, 静脉容易滑动, 可用左手绷紧注射部位皮肤, 其左手拇指按住静脉血管远端固定血管, 针头以30°角先从血管正中或旁侧快速进皮, 然后再以25°角刺入血管更易成功; (3) 皮下脂肪厚的肥胖病人, 静脉暴露不清, 甚至看不到, 需先扎好止血带2~3min, 用手指摸好血管走向, 并沿血管走向作一3~4cm长记号, 从远心端记号血管正面40°角左右直接刺入更易成功; (4) 患浮肿的病人, 应选择粗且直血管, 扎好止血带, 用拇指沿血管进行按压, 暴露血管, 消毒后快速进针; (5) 糖尿病病人, 血液处于高凝状态, 注射小血管, 可使针头堵塞。故应选择手足部位粗而直的血管进针, 因粗直的血管血流压力大, 能避免凝血现象的发生, 可提高静脉注射成功率; (6) 脱水病人, 血容量少, 血管充盈不足, 弹性差, 选择好注射血管, 扎好止血带, 用左手拇指压迫远端血管1~2min, 使血管充盈, 针头从正面以25°角快速进皮, 然后, 轻挑起皮肤, 当针头斜面完全进入后, 针尖稍向下倾斜, 再挑起静脉, 慢慢进入, 这样可使上下血管壁分离, 以免刺破血管; (7) 血管硬化的老年病人, 皮下组织疏松, 血管易滑动, 用左手拇指绷紧皮肤, 并固定血管, 由血管侧面进针, 角度为40°, 针尖斜面进入血管内, 再平行稍进少许即可; (8) 对瘫痪病人, 为了有利于促进患者肢体血液循环, 减少血栓形成, 且便于固定肢体, 宜选择患侧肢体进行静脉穿刺注射, 而且应从静脉远端由远而近注射; (9) 对于病危靠输液维持生命的病人, 要有计划地选择不同血管, 通常由末梢到近心端、由细到粗, 肢体左右、上下轮换静脉注射部位; (10) 对于小儿头皮静脉, 因小儿头皮静脉表浅且固定, 护士应以10~15°角对准血管刺入皮下, 沿血管平行向前稍缓推, 见回血后再向前0.5~1.0mm即可。
总之, 通过二十几年的临床实践及经验, 使我体会到, 护士的高度责任感和敬业精神以及最佳的心理状态, 光线充足、环境舒适、安静和谐、患者体位恰当且密切的配合都是取得静脉注射成功的关键因素。对不同病人的血管选择和静脉特点做到胸有成竹, 是取得静脉注射成功的基础。
摘要：静脉注射是临床治疗的重要手段, 也是护理工作中最普通的一项技术操作, 在临床护理工作中占有相当重要的地位。目前对休克、心脏骤停的复苏都采用直接静脉给药法。所以, 静脉注射一次成功, 不仅能减少患者的痛苦和心理压力, 提高对其护士的信任度, 而且能更好地保证治疗计划的顺利进行。现将二十几年临床静脉注射成功的经验及体会总结如下。