项目经理的项目管理范文第1篇
1 项目管理的产生与发展
项目管理是一门新的管理科学, 它是指在一定阶段内, 为了形成某一工作目标, 并通过横纵相结合的管理机制对企业有限资源进行有效的计划、组织和控制的一种系统管理方法。美国项目管理学会PMI (Project Management Instiute) 对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物。20世纪50年代至80年代期间, 项目管理主要应用于军事和建筑领域。80年代以后, 项目管理的应用逐渐扩展到其他领域。经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈、项目日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力, 迫使项目管理组织赋予项目经理更大的责权。这给项目管理的发展带来了新的机遇和挑战, 促进了现代项目管理的发展。
在这种环境下, 对项目经理来说, 既要有专业技术的深度, 又要有经济管理等社会学科知识的广度, 既是精通本项目专业知识的内行, 还要在管理理论和管理技术上训练有素。项目管理的主要内容包括9个方面。
(1) 范围管理 (Scope Management) ——结合项目目标, 界定项目完成的工作范围并对它进行管理, 包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。
(2) 时间管理 (Time Management) ——给出项目活动的定义、安排和时间估计, 制定进度计划并行控制。
(3) 费用管理 (Cost Management) ——确保项目在预算范围之内的管理过程, 包括资源和费用的规划、费用预算和控制。
(4) 人力资源管理 (Human ResourceMa nagement) ——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程, 包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。
(5) 质量管理 (Quality Management) ——确保项目满足客户需要的质量, 主要包括质量计划、质量保证和质量控制。
(6) 沟通管理 (Communication Managem ent) ——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理, 包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。
(7) 风险管理 (Risk Management) ——确保项目能够成功实现, 需进行风险的识别、度量、响应和控制。
(8) 采购管理 (Procurement Management) ——确保项目所需的外界资源得到满足, 包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。
(9) 综合管理 (Integration Management) ——确保项目各要素的协调工作, 包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。
现代项目管理所包含的9个内容, 构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 。目前, PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。
2 项目经理的职业特征及所需技能
项目经理必须具备良好的个人素质、优秀的知识结构、丰富的管理经验、出色的协调组织能力以及精准的判断力。任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响, 甚至导致项目失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
2.1 项目经理的职业特征
通过职业分类来阐述项目经理的职业特征。依据不同的标准对职业作以下分类:常规型与交际型, 线型与螺旋型、长期型与短期型。
(1) 从个性因素来看, 项目经理属于交际型职业。他们需要协调各种内部和外部关系, 并为完成工作目的将所有的资源凝聚到一起, 对外不断培养丰富的社会资源使之服务于项目所需阶段, 对内能够利用项目团队中的各个成员的优势充分运用到工作之中, 所以通常来说项目经理具有友善、热情、智慧等个性特征。
(2) 从职业发展方向来看, 项目经理属于螺旋型发展的职业。从一个专业领域转移到另一个相关的专业领域, 项目经理需要拥有丰富的知识结构和创造力。随着职业经验的积累, 项目经理知识领域更加全面化, 使不同相关专业领域有效联系到一起相互融合, 进入到新领域可以借鉴旧领域的知识, 为新领域开启创造的大门。
(3) 从职业的持续状态来看, 项目经理受单个项目周期的限制, 通常是一种短期性职位。由于任何一个项目都有项目周期, 公司不能保证项目是连续不断的, 因此决定项目经理的职业选择流动性较强, 具有不稳定性。
2.2 项目经理的能力要求
项目经理的能力要求包括个性因素、管理技能和技术技能。
(1) 个性因素体现在与团队成员交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容。
(1) 号召力。项目部的成员来自于企业内部各个职能和技术部门, 每个团队成员的个人素质、专业能力、个性和客观环境都是不尽相同的, 但一个人的工作热情可能会影响其他人, 进而影响整个团队的工作效率, 项目经理必须具有把所有的人凝聚起来的能力, 调动下属工作积极性, 提高项目管理水平。
(2) 沟通能力, 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。项目经理的沟通能力直接影响他与上、下级是否能够有效理解他人的行为和意见。只有全面倾听并正确理解上级传达的指示精神, 才能更好地运作项目。对于与下属的沟通更好注重平等性, 也显得尤为重要, 因为下级的声音通常是最基层的、最原始的, 也反映项目运转过程中遇到的实际情况, 有效倾听并理解下属的反馈和建议能够优化项目管理方式, 对于歪曲的思想进行合理矫正和引导。
(3) 应变能力。项目是个动态的过程, 整个项目管理过程中会遇到形形色色的突发事件, 这就要求项目经理及时应变, 短时间内找到解决问题的突破口作出决策, 使项目继续进行。如果没有应变能力, 迟迟做不出决定或者做出错误决定, 就会使项目遇阻。
(4) 对政策及周边信息高度敏感。我国市场经济仍然具有传统政府指导的特色, 项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理, 因此, 每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关。市场经济条件下及时了解市场, 充分把握周边环境的变化也是引导项目的前提条件。所以项目经理必须对政策以及周边信息具有高度的敏感, 才能适应现代项目管理的发展的要求。
(5) 项目经理还必须品德兼备、对工作充满热情、具有责任感和敢于担当的个性特点。
(2) 管理技能, 要求项目经理将项目作为一个整体, 合理配置项目资源, 认清并协调好总体和个体之间的关系, 只有清晰地认识项目的目前和所处的客观环境, 才能制定合理的目标和计划, 带领团队共同完成。
(1) 计划。计划是为了实现项目的既定目标, 对未来项目实施过程进行规划、安排的活动, 分为整体计划和局部计划、长期计划和短期计划。任何一个项目开展之前都要为项目最终目标的实现制定整体计划, 包括时间计划、工作计划、工期计划等, 并为整体计划的有效进行制定各个局部计划, 通过局部工作的完成情况考量整体计划完成情况。通过工作的不断开展, 需结合实际环境进行论证对计划进行微调, 使各项工作有条不紊的执行。
(2) 组织。这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标, 使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。
(3) 控制。控制是保证项目按照既定的计划进行发展。项目经理的控制能力是评价项目是否高效完成的指标之一。主要有时间控制、预算控制、质量控制等。
(4) 有关人员的充分讨论, 并经充分论证后才能作出决定。项目经理必须具有定位目标的能力, 目标有很多, 但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向, 各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。
(5) 整体意识。项目是一个错综复杂复杂的整体, 特别是近年来我国的大型项目逐渐增多, 如果对整个项目没有整体意识, 势必会顾此失彼。
(6) 处理项目部与外界之间关系的能力。这是公共关系学科中的一种。只有处理好、理顺好项目部与外界之间的关系才能使项目顺利进行, 因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助, 则项目势必走到孤立无援的绝境之中。
(7) 授权能力。项目经理应该对各部门合理授权, 充分发挥团队成员的特长。因为项目需要各方面技能人员合力完成, 项目经理不可能对每一方面的专业都能熟知, 而且良好管理条件下集体力量一定大于个体力量, 因此授权能力也是出色的项目经理的必备能力。
(3) 技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动, 特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。具体包括以下几点。
(1) 使用项目管理工具和技巧。项目管理是一门新兴的管理科学, 项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用, 比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等, 才能使项目圆满完成。
(2) 相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识, 以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。
(3) 计算机应用能力。计算机技术得到迅猛发展, 现在各行各业都离不开计算机的使用, 尤其是一些新兴领域更需要计算机知识的专业运用。因此项目经理也需要具备计算机的应用能力, 能够应付日常的正常工作。
(4) 项目经理还必须拥有健康的身体和丰富的实践经验。由于工作繁忙, 尤其是风险大或进展不顺利的项目, 项目经理将肩负沉重压力, 因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官, 具有丰富的项目实践经验才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。
3 项目经理的策略选择
项目经理的策略选择根据项目性质的不同而不同, 且不同的项目经理也会选择不同的策略, 只要能有效达到项目目标的策略就不失为好的策略。公司在对项目经理的工作评价时也要结合项目目标完成情况、成本利润分析对项目经理的策略选择作出科学的评价。通常项目经理采取的策略选择有以下几点。
(1) 客户至上原则:任何一个公司都为了实现利润最大化, 利润的来源就来自于消费者, 因此赢得客户的信赖才是公司良性发展壮大的根本要求。经济发展到一定程度时, 人们不仅仅要满足吃穿住行, 对服务也拥有了越来越高的要求。因此为了平衡这种市场需求, 项目经理就会选择以客户为中心的策略, 为客户提供有益的、可产生附加值的服务。
(2) 转变观念:在全球性国际化的竞争环境下, 我们经济开放的时间尚短, 正处于蓬勃发展阶段, 为了适应这种竞争环境, 项目经理必须要转变观念应对复杂的竞争环境, 尤其是处于主导地位的国有大中型企业, 更要转变经营模式, 进一步提高效率、降低成本、增强竞争力, 在充分了解市场需求的基础上, 按照实际需要, 削减不必要的开支。
(3) 为利益相关者服务:为了调动团队成员的积极性, 实现双赢的目标, 项目经理会选择为利益相关者服务的决策, 使各成员都能参与项目决策、互相监督。
(4) 最坏情境法:项目经理事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。例如:选择项目团队的成员使项目团队减少意见分歧向同一个方向努力, 不能预先对项目顺利开展因素作出预判等。此类情况就适合使用最坏情境法, 对最糟糕的情况找到应对方式, 防止发生时对项目造成不必要的影响。
总之, 一个成功的项目经理不但要自身素质优秀、善于沟通, 而且还要具备全面管理技能和出色的专业技能, 才能顺利实现项目的各种既定的目标。
摘要：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人, 在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展, 重点提出项目管理的9个方面, 阐述了项目经理的职业特征及所需技能, 并指出项目经理一些较为通用的策略。
项目经理的项目管理范文第2篇
全面负责制订餐厅工作计划和经营预算，并组织落实，督导各餐厅，酒水部，及管事部的日常工作，确保为客人提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。
工作内容
1、制定各餐厅，酒水部及管事部的工作计划，长，短期经营预算，主持建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。
2、参加部门经理协调工作会议。主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制各部
门收支状况，制订餐饮价格监督采购和盘点，并进行有效的成本控制。
3、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导，负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。提高全员业务素质。
4、参加每日餐饮部例会，完成上传下达工作。
5、参加部门经理协调工作会议，沟通本部门与其它部室的联系，主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。做好各餐厅，酒水部
项目经理的项目管理范文第3篇
2、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备。
3、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评。
4、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系，协助项目经理处理好与业主、监理的关系，保证工程的顺利进行。
5、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理。
6、负责项目部施工用原材料质量、数量(重量)的核定工作。
7、负责落实整个项目的安全保卫措施，分管安全生产、文明施工等工作。
项目经理的项目管理范文第4篇
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;
4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;
6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;
7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场;参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措施计划;组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划(必要时计划调整)组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施(每日巡查)，召开班前安全教育会(如有专职安全员)，应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致;涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料(尤为重要)。重要签证均需亲自拟草、校对(资料员仅负责具体操作经办)，重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费;控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十
一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十
二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工;二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二
十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方;二是项目部内员工和参建队伍人员;三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。
项目经理岗位职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十
二、完成公司领导交办的其它工作。
项目技术总工岗位职责
1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。
4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
7、负责分包方技术方案的审核工作。
8、负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。
9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。
10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。
12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。
技术员岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。
九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十
二、上级领导安排的其他工作。
1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2.贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底;
3.加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实; 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;
5.开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等;
6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故;
7.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用;
8.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除;
9.参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见;
10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出
1、项目经理责任书规定内的职责;
2、协调项目参与各方的关系及工作;
3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报;
4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理;
5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控;
6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施;
7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收;
8、协调并参与环保验收;
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
项目经理的项目管理范文第5篇
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
项目经理的项目管理范文第6篇
1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者;
2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;
3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系;
4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。
二、技术经理(兼质量经理)的职责
1、负责项目的技术管理工作;
2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。
7、负责审核在建工程技术档案资料。
8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工)的职责
1、负责现场的生产管理;
2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度;
3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题;
4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师(预算员)的职责
1、负责工程的预(决)算;
2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;
3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
五、内业技术员(资料员)的职责
1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作;
2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作;
3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。
编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书; 办理工程的设计修改和技术变更核定手续; 处理现场施工中出现的一般性技术问题; 负责钢筋翻样，编制材料需用计划; 负责编制施工进度计划;
负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。
保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3)负责一体化管理体系所在记录的归口管理。
一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。
二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。
三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。
四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。
五、
六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。
七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。
八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。
8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。
8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。
8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。
8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。
8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。
7、土建工程师(土建施工员)的职责
负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。
8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。 8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。 8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质量员，对移交资料的完成负责。
8、机电工程师(安装施工员)的职责
负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。
9、材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
10、质量员的职责
负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级;监督不合格分项工程进行返修、返工处理。8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质量员无权处理不合格品。
8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。
8.2.6.4发现如下情况，质量员应拒检工程产品，并发现拒收通知： ①、送检样来源不清，投入产出数量不符; ②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确; ③、未进行‘三检“的分项工程;
④、不符合规定使用的，审批手续不完全的; ⑤、没有施工技术交底或未执行的。
8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质量员有权超级反映质量问题。
8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和TQC小组活动。
11、安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况。
12、试验员的职责
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息;负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向本部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。
8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。
8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。
8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。
13、测量工程师的职责
8.2.9.1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。
8.2.9.2制定本专业的计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。
8.2.9.3组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。 8.2.9.4协助领导做好计量技术培训工作。 8.2.9.5对本专业计量工作的准确性负技术责任。
8.2.9.6组织关键测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程(产品)质量服务。 5.5.1.11 项目经理部
1) 负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。
2) 负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。
3) 负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。
4) 负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司总工程师室批准实施。
5) 督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队(班)按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队(班组)建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。
6) 履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专(兼)职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。
7) 贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队(班)组和管理人员的工作情况。
8) 负责组织施工前的准备工作，做施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。
9) 严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交。
10) 组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育，制定防七害措施。
11) 组织开展各项有益职工身心健康的活动。
定的有关规章制度和规定，积极完成公司分配的各项任务。
二、负责起草和审查公司的有关计划、总结、会议、通知及有关文件。
三、负责管理公司的印章和按要求开证明材料。
四、负责监督公司档案管理程序的规范性。
五、负责公司司机出车调配。
六、处理公司领导临时交办的各项任务。
生产经营科科长岗位职责
一、负责生产经营科的全面工作，带领全科室人员严格执行公司所制订的有关规章制度和规定，积极完成公司下达的工作任务。
二、经常收集建筑市场招投标信息，积极参与招投标活动。
三、负责公司经营业务，负责组织编写标书;
四、负责公司与业主签定施工合同时的合同评审组织工作。
五、对公司已签定的施工合同，应定期检查工程项目部对合同的执行情况，并将情况向主管生产的副经理汇报。
六、对未能认真执行，落实施工合同条款的项目部，要及时处理或报告总经理。
质量安全科科长岗位职责
一、负责质量安全科的全面管理工作，参加工程施工图纸会审、技术 交底和现场施工组织等有关工作。
二、定期或不定期组织和主持质安检查工作。
三、坚持按施工程序施工，检查安全生产、文明施工的执行情况，对存在的质安问题及时处理。
四、负责主持对在建工程项目的质量检查、指导工作，对施工中出现的质量或安全环保问题，要及时处理，对较重大的问题，向公司领导汇报。
五、定期召开质安例会，学习推广管理方面的先进经验，努力创新。
六、负责对工伤和质量事故的调查、分析、处理并作出事故报告报送上级。
财务科科长岗位职责
一、负责财务科的全面工作，领导本科人员做好本科室范围内的各项工作。
二、模范遵守《会计法》和严格执行公司规章制度，组织制定本单位财务会计制度，财务收支计划，银行信贷计划，并组织实施。
三、根据本公司的经济合约和合同，做好财务收支工作，负责收取公司应收的全部管理费，并按章检查公司的经济开支情况。
四、检查和监督本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管，收发领用情况，严格控制遵守公司报销流程的规定。
五、组织编制会计报表和有关报告，及时向经理提供财务收支和盈亏情况。
预算员岗位职责
一、刻苦学习专业知识、配合科长搞好本科室工作，严格遵守公司的有关规章制度及规定，积极完成科长交办的工作任务。
二、认真编制及严格审核工程的预算和结算，建立编制和审核台帐。
三、参加工程的招投标、业务洽谈，合同洽谈工作及时提供经营管理所需要的工程成本核算、经济信息、工程造价估算等依据。
四、热情接待来往的业务人员，廉洁工作，定期向科长汇报工作。
质安员岗位职责
一、熟悉图纸参与工程图纸会审及工程验收工作;
二、每天进行工程质量检查，对不符合施工规定或质量问题，即令其整改，有权责令项目部停工或按规定罚款，并立即报告主管领导。
三、对工程进入每个施工段要心中有数，会同施工员对工人进行施工规范的教育和指导。
四、负责检验各种原材料和隐蔽工程的验收，并负责督促各施工段混凝土及砂浆配合比的送检工作。
五、检查工程定位、放线、测量、沉降观察及开工竣工报告、技术质 量、水电设备等资料。
六、督促和参与施工队的分部、分项工程的自检工作。
七、经常和定期向工人进行质量安全、施工规范、操作规程的教育，主持对新上岗工人的安全技术教育工作。
八、督促施工队按规定及时分发和合理使用工人的劳保用品。
九、参加质安事故的调查和处理，进行事故分析，并写出报告。
十、汇总和审查工程安全技术措施，并督促施工队切实按期执行。
会计员岗位职责
一、模范遵守《会计法》和严格执行公司的各项规章制度。
二、按照国家会计制度的规定记帐、报帐、做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结按期报帐。
三、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
四、随时检查出纳款是否相符及现金保管情况。
五、服从科长工作安排，及时向科长汇报公司收支情况，做好公司的参谋。
出纳员岗位职责
一、模范遵守《会计法》和公司的各项规章制度。
二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度和规定。
三、及时登记现金和银行存款日记帐，做到帐目清楚，日清月结，按期报帐。
四、认真管理各种有价证券。
五、保管有关印章，空白收据和空白支票，对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记认真办理领用和注销手续。
六、服从科长的工作安排，积极完成科室安排的各项工作任务。
七、刻苦学习专业知识，提高专业水平和业务能力。
打字员职责
一、电脑、复印机是为公司打印文件之用，打字人员在办公室的领导下进行工作。
二、凡属公司拟发的通知、报告、总结等文件，均应有经理或经理助理、书记签字或办公室主任签字方能打印。
三、打字人员要把原件妥善保管，至年终立卷订存归档。
四、公司所印发的文件，打印前后要反复核对，做到不错不漏、格式正规、版面清晰。
五、公司各科室拟发的通知、文件、要先经部门科长审核签字后，送办公室审阅签发才能打印。
六、其它单位需要打印文件，需按公司有关规定，现金支付打印费用。
七、私人的东西，一律不予打印，如特殊情况要经理批准。
八、打印机由打字员使用，其他人员不得进入打字室乱打乱印。
九、打印文件产生的费稿、错稿一律用碎纸机粉碎，打字员要严守国家机密。不得随便传播打印的文件内容，非有关工作人员不得随便进入打字室和翻阅印发的文件，如有违反造成失密，按保密守则有关规定处理。
司机岗位职责
一、服从领导、听从办公室主任作调配出车。
二、热爱本职工作，文明行车，专心驾驶。
三、爱护车辆，经常清洗，保持车内外清洁美观。
四、每天出车前，对车辆进行一次全面检查，发现问题，立即排除，不得带故障开车。
五、坚决执行交通监理部门的有关规定，按时办理有关手续，购买有关票证。
六、保管好车内配备所有的工具。
施工员岗位职责
一、熟悉施工现场、施工条件、施工图纸、质量标准、材料要求及特性，参加和处理设计变更洽谈的记录。
二、参加编制施工组织工作设计方案和施工计划编排。
三、向班组布置分部分项工程任务，并进行技术和安全交底工作。
四、负责单位工程的定位、放线工作。
五、贯彻各项技术管理制度，亲临现场管理和操作，监督班组按施工规范操作规程和图纸进行施工，按质量评定标准验收，对所主持的施工项目的质量负责。
六、落实安全措施，贯彻执行安全禁令，不违章指挥，不违章作业，及时排除各种事故隐患，确保安全生产。
七、负责对工人，特别是新上岗的工人进行质量标准和施工安全教育，并做好教育记录。
八、负责组织对施工设备、电器、井架、排栅、机具的安装和验收工作。
九、负责单位工程的原材料试件半成品的送检工作。
十、负责组织做好分部分项工程的自检、单位工程的沉降观察和记录工作。 十
一、认真记录施工日志，及时汇集各种施工资料，确保竣工验收施工资料完善。 十
二、推广先进的科学施工经验，参加技术革新和科研活动。
党支部书记职责
一、学习、宣传马列主义毛泽东思想、坚持党的四项基本原则、反对资产阶级自由化。遵纪守法、廉洁奉公、坚决贯彻执行党的路线、方
针、政策、在思想上、政治上与中央保持一致。
二、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行、坚持改革开放，搞好治理整顿。端正企业的经营思想，坚持社会主义方向。
三、抓好政治思想工作和精神文明建设，对职工干部进行爱国主义，共产主义、集体主义和职业道德教育，提高他们的政治素质和业务水平。
四、坚持党管干部的原则，帮助经理选人用人。抓好对干部的教育、培养、考察和监督工作，建设一支具有革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。
五、领导好工会、共青团等群众组织。支持这些组织按各自的章程独立地开展工作，充分发挥他们的作用。
六、对本企业的重大问题，提出意见和建议，并参与决策，维护经理在企业的中心地位，热情支持经理依法行使职权。协调经理与职代会、工会和共青团等组织之间的关系，党政领导互相支持，紧密配合，共同搞好企业物质文明和精神文明建设。
各科室职责范围 党支部职责范围
一、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行，坚持企业社会主义方向。
二、抓好企业的思想政治工作和精神文明建设。
三、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育培养、考察和监督。考察和推广中层行政干部，对经理提名任勉的中层干部，行政干部提出意见和建议。
四、领导职工代表和工会、共青团等群众组织。支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责的开展工作。
五、对企业的重大问题提出意见和建议，并参与决策、支持经理依法行使职权，协调经理与职代会及群众组织的关系。
六、搞好党的思想、组织、作风建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
财务科职责范围
一、认真学习和贯彻执行党的一系列方针、政策、法令和制度，按照国家会计制度的规定进行会计业务事项。
二、制定公司的财务会计制度，并贯彻执行。
三、组织编制公司的财务收支计划，并按章审查公司的经济开支。
四、根据公司签订的经济合同，做好管理费的收取。
五、组织编制会计报表，及时向领导报告财务收支和盈亏情况。