方案红头文件范文

2023-09-24

方案红头文件范文第1篇

活动方案

为全面落实 “阳光体育工程”精神,增强我校体育工作的针对性和实效性,丰富学生的体育活动,激发和保持学生的运动兴趣,提高学生的体质健康水平,培育顽强拼搏、团结合作的体育精神,推动我校体育工作更上一个新台阶。经研究决定举行我校秋季运动会。现将活动方案通知如下:

一、指导思想

举行和平小学第八届秋季运动会,旨在提高学生的体育运动能力,增强团结协作和集体主义意识,磨练学生的意志,推动校园文化建设,增强学生各个方面的素质,从而达到活动育人,全面育人之目的。

二、活动主题

我参与 我运动 我快乐 我健康 三 活动组织

本次活动少先队具体组织负责,班级搞好协作配合,成立由校长任组长,校班子成员、各班主任、体育教师为成员的领导小组,保证活动如期开展。

四、 活动时间

本届运动会拟于10月29日至30日举行。

五、活动地点

学校操场

六、项目设置内容及组织安排 学生:

田赛:100米接力、100米跳绳接力赛、50米、200米 径赛:一分钟跳绳、呼啦圈、拔河赛、乒乓球、仰卧起坐 、种豆、障碍跑、传蓝球接力、端球接力、背夹球、跳远 棋类:象棋、跳棋 教师:100米接力赛、二人三足、羽毛球

个人:50米、200米、一分钟跳绳、呼啦圈、乒乓球、仰卧起坐 、象棋、跳棋、跳远

团体:100米接力、100米跳绳接力赛、拔河赛、种豆、障碍跑、传蓝球接力、端球接力、背夹球

七、几点要求

1、本届运动会应加大宣传,扩大影响,组织全体师生参加的开幕式校外游行活动,组建训练锣鼓队(李校长)、秧歌队(王妮大)、仪仗队(上立荣)、摄影(胡荣华)、进行曲、国歌曲(李楠)整个开幕式及游行由赵姗姗负责组织。

2、集体奖设置:按高、中、低段,依据班级参赛获奖积分情况,设定班级团体奖三个,积分办法:各个项目获第

一、第

二、第三名者,分别积分

3、

2、1分。优秀通讯稿每条0.1分。

3、各比赛项目的负责教师务必对活动的前期准备及各个环节、因素等充分考虑,确保安全、有序、成功。各负责教师既是活动的组织者,又是比赛的裁判员,更是活动安全的直接责任人。每个项目在正式比赛前,均要有针对性的开展安全教育,仔细强调应注意的问题,确保比赛安全有序。赛前班主任要检查学生的体质状况,身体不适者不可参加比赛。比赛中若遇突发情况发生,务必在第一时间应对解决。

4、班主任应发挥好组织纽带作用,做好选拔报名,指导比赛,赛后评价,组织服务工作,体育教师做好训练指导,强调比赛规则,辅导动作要领。各班于10月20日前在各项目负责教师处报名,师生乒乓球、棋类比赛均提前进行。

5、各班应加强对学生在活动期间的安全教育,确保此次活动顺利进行。各班至少安排三名学生搞好比赛服务工作。

6、少先队做好运动会所有资料的收集与整理工作。

7、运动会期 间全体师生统一在食堂就餐,由廖老师负责。

回龙镇和平小学

方案红头文件范文第2篇

为了加强我校语言文字规范化工作,进一步规范社会用字,营造良好的语言文字环境,加快国家三类城市语言文字工作评估,根据《三类城市语言文字工作评估实施方案》文件精神,结合我校实际,经研究决定在全校开展清理不规范用字活动,特制定如下实施方案。

一、 指导思想:

以上级有关语言文字工作文件、会议精神为指导,进一步宣传贯彻《国家通用语言文字法》,通过开展“大检查、大清理、大整顿”“啄木鸟”等活动,积极引导广大教职工自觉纠正工作、学习、生活环境中的不规范用字用语,以监督社会用字用语,促进

1 语言文字规范化,唤起全社会积极行动起来,关注祖国语言文字的规范使用,净化校园文字环境,增强城市文化软实力,塑造良好形象。

二、 工作目标

号召全校教职工积极行动起来,像啄木鸟一样,搜寻、纠出教学中、校园里、街道旁、社会上的不规范用字用语(错别字、二简字、繁体字、已淘汰的异体字、缺损字等),重点检查教室、公共场所的标牌、店牌、指示牌、广告牌、地名、路牌、公交站牌的用字规范情况,并争取社会各界的支持与配合,切实采取措施加以改正,从源头上杜绝用字用语不规范现象,不断提高用语用字规范率。

三、 活动时间 6月1日——6月30日

四、 组织机构

根据县语委办语言文字规范化创建工作安排,结合我校工作实际,成立清理整顿不规范用字工作领导小组,全面负责对全校不规范用字清理整顿工作,领导小组名单如下:

长:XXX

员:XXX

XXX

五、 实施步骤

根据县语委办统一安排部署,为了做好此项工作,今年6月份在全校开展一次清理整顿不规范用字“啄木鸟”活动,具体安

2 排如下:

(一)、宣传动员阶段

1、召开会议,学习县语委办活动方案,部署本校活动具体工作,制定我校清理不规范用字工作实施方案。

2、在全校大力宣传清理整顿不规范用字工作,组织动员全校教职工共同参与本次活动,切实让本项工作深入人心。

(二)、实施阶段

1、开展不规范用字、不规范公文格式自查工作,各科室重点抓好用字自查自纠工作,在自查自纠过程中发现的错误和问题要采取有力措施及时进行整顿,并认真填写《 不规范用字自查情况登记表》,建立学校不规范用字自查整改专档。

2、各科室开展深入整改不规范用字的“啄木鸟”活动,彻底清查学校公示栏、标语牌、制度、公章、票据、讲义、论文存在的繁体字、错别字、异形字等不规范用字,做好档案记录,填写《 不规范用字情况检查登记表》,限期整改,跟踪督查,确保检查、清理、整改同时到位。

(三)、总结阶段

全面总结本项工作,加强制度建设、完善管理措施、强化源头治理,以本次活动为契机,着力构建语言文字规范化长效机制,不断提升全校语言文字管理规范化、标准化水平,推动语言文字事业健康、科学发展。

五、 活动要求

3

(一)、认真学习,提高认识;

认真组织学习《三类城市语言文字工作评估实施方案》和《 清理不规范用字工作实施方案》等文件,深入领会本项工作的重要性,提高认识,加强领导,明确要求,夯实责任,努力提高本校用字规范水平。

(二)、扎实整顿,讲求实效;

积极开展清理整顿工作,落实包抓责任,强化工作措施,注重整改实效,切忌走过场和搞形式,保证清理整顿工作顺利完成。

(三)、认真总结,不断提高。

认真总结经验,巩固清理整顿成果,强化源头治理,形成长效机制,确保我 校用字规范,提升我校形象,形成干部教育培训工作亮点。

中共XX县县委党校

2014年5月27日

抄送:县语委办

档(二)

方案红头文件范文第3篇

一、存在问题

(一) 收集缺陷。在对档案信息资源进行建设的过程中, 一些企业很少会去顾及对电子文件进行适当的收集归档, 却往往把重点放在了数字化的馆藏档案上。而这样的结果一般会形成机构处置电子文件的随意性与档案馆重复数字化文件。再者, 企业人才的频繁流动, 使得岗位文件会因此而流失。还有, 在收集电子文件的时候, 没有将文件的读取软件与流转信息以及操作系统统一收集, 以致造成后来读取文件的失败。

(二) 鉴定不足。在越来越复杂的现代企业的各项生产、经营与管理活动中, 电子文件相较于纸质文件更容易被复制与记录, 而这造成了电子文件的数量也在急剧性的增加;一些有用的信息也被杂乱无章的无用信息埋没;文献数量增加, 但质量却在下降。

(三) 资源匮乏。很多企业开始推进属于自己的信息化, 这也就形成了多个不同的信息系统, 比如科研管理系统, 财务软件系统, 企业资源计划等。每个部门的文件都有属于自己的系统, 且每个系统的结构以及数据标准都不同, 这样就很难做到知识与信息资源的交换与共享, 也就出现了“信息孤岛”的局面。

二、解决策略

电子文件的数量多、知识含量高以及来源广的特点使电子文件必须以较为先进的理念作为导向, 以一定的制度建设来做保障, 并以完善的管理做依靠, 与档案队伍的高素质并行才能实现。所以, 建立一定的档案保障机制才能使档案工作走可持续发展道路;只有将管理手段更加完善, 才能提供优质服务给使用者;只有优质的使用服务, 才能获取更多支持, 理解。

(一) 档案工作保障体系的创建。对于一个企业来说, 保障档案工作关乎到企业档案工作是否可以持续稳定发展的关键, 所以, 建立一个相对的档案工作保障体系, 是十分有必要的。相比较纸质文件, 电子文件归档具有广泛与受制约因素, 单单是靠档案管理部门很难完成, 需结合电子文件的形成部门与档案部门以及信息管理部门这三个部门来共同完成。这三个部门都有它自己的职能, 三部门结合可以相互渗透, 展现自己的优势, 扬长避短, 形成一体化, 使电子文件的质量有所提升。

(二) 重视档案收集工作。对于档案管理工作来说, 收集是至关重要的, 档案管理工作要生存, 收集的档案数量和档案质量是前提。所以, 在档案的收集工作中, 一定要做到丰富的数量, 充实的成分, 合理的结构以及优化的质量。

(三) 电子文件的鉴定工作要加强。在不断发展的网络环境下, 信息与文献的数量正在大幅度地快速增加, 形成信息的供过于求, 这就要求人们在保护文件方面需要投入大量人力, 物力以及时间等资源。所以, 档案工作人员要加强对文件的鉴定工作, 去粗取精, 保证文件质量。为确保电子文件真实完整性, 内容与技术的鉴定必须同时进行, 缺一不可。

(四) 合理选择归档途径。与纸质档案相比, 电子文件的载体没有纸质文件那么稳定安全, 所以在归档的选择方面是比较重要的。而一般的磁盘很容易造成数据的丢失, 如果是质量比较差的磁盘, 还可能会影响到文件的可读性;为了防止数据的丢失, 很多人选用存多份备份的方式, 这不仅加大了档案管理的工作量, 还增加了磁盘数量, 极为不便。而采用网络移交归档的方式, 利用光盘存贮不仅简便还安全。具体方案是开通一个文件归档专线, 在文件的形成部门与档案的管理部门之间进行电子文件的传递, 并和档案管理系统之间形成无缝链接, 建立起一个归档专用的文件收集系统。

(五) 合理保管电子文件。从理论上来讲, 储存电子文件的载体可以长期保存文件, 因为其信息读出的方式是无接触式的, 不会出现磨损状况。文件信息被密封保护在塑料层内, 不会受外界磁场影响, 也不会遭受到空气中水分与一些有害气体以及灰尘的侵害。但是对于一些长期储存的电子文件来说, 磁盘等的储存还是有一定的不稳定性的, 所以要严格控制储存专用库房的温度, 且配置防尘, 防磁场等的设施, 而使用的设备也必须要注意对计算机病毒进行防范;适时地检查档案, 以确保档案的无删减与短缺现象发生。

摘要:在信息社会与知识经济时代来临之际, 企业的档案工作也获得了更为广阔的生存与发展空间, 并不断地向着现代化与网络化以及电子化的方向发展, 但在发展的同时也免不了要面临很多挑战。本文就企业在电子文件管理方面的实际情况, 从几个方面探讨加强企业的电子文件管理的重要性。

关键词:企业电子文件,存在问题,解决策略

参考文献

[1] 赵山乞.档案信息网络化建设[J].北京图书馆出版社, 2013.

[2] 傅荣校.档案管理现代化——档案管理中技术革命进程的动态审视[J].浙江大学出版社, 2014.

方案红头文件范文第4篇

中共首钢水钢总医院委员会关于颁发《首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案》的通知

院属各支部、科室: 根据党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节的要求,对领导班子“四风”方面的问题制定整改方案,经医院党委研究通过,现印发给你们,请按方案要求贯彻落实。

附:首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班 子专题民主生活会整改方案

2014-10-15

抄送:公司群教办。

首钢水城钢铁(集团)有限责任公司总医院 2014年10月15日 首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案

首钢水钢总医院教育实践活动领导班子专题民主生活会已于9月12日顺利召开。为把医院领导班子对照检查时提出的问题落到实处,切实解决班子中存在的“四风”问题,根据中央、贵州省委及公司党委关于教育实践活动的统一安排,制定医院领导班子整改方案。

一、指导思想和整改目标

指导思想:以总书记一系列重要讲话精神为指导,对照中央八项规定,对照党的十八届三中全会关于作风建设的新要求,对照贵州省委、公司党委要求,对照职工群众的期盼,针对医院领导班子在教育实践活动专题民主生活会上查找的“四风”方面突出问题,能马上解决的立即整改,对需要长期努力解决的,通过体制机制改革和制度建设加以解决。发扬钉子精神,做到责任到位、措施到位、整改到位,确保教育实践活动取得实效。

整改目标:认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,与开展党的群众路线教育实践活动结合起来,与医院“转型突破、实现跨越式发展”有机结合起来,集中解决“四风”问题。通过改进作风,建设创新发展的领导班子,不断提出医院快速发展的新思路、新举措;建设学习型领导班子,不断拓宽视野,增长才干,提高工作水平;建设团结奋进的领导班子,提高凝聚力和战斗力;建设能力强、素质高、昂扬向上的领导班子,推进水钢总医院快速健康发展。

二、问题表现

综合领导班子对照检查材料、专题民主生活会查找的问题,以及职工提出的意见建议,进行再梳理、再归类,涉及领导班子全局性的重要工作,主要有以下问题:

形式主义方面:学风不正,学用脱节;学习浅尝辄止,认识肤浅;落实不力,不求实效;重形式、轻实效,脱离实际;工作方法落后、手段单一;作风不扎实,履职不到位,管理粗放;工作上重安排,轻检查落实,对安排部署工作的督促检查不到位。

官僚主义方面:主观臆断,脱离实际;观念陈旧,缺乏创新;高高在上,脱离实际;工作不扎实,作风不深入;调查不深入,主观片面;顾虑过多,不敢担当;管理能力不适应现代化大型综合医院管理工作需要。

享乐主义方面:安于现状,不思进取;拈轻怕重,不敢担当;作风飘浮,随波逐流。

奢靡之风方面:爱“面子”,讲排场;律己不严,从俗从众;攀比心理,接待超标准,缺少艰苦奋斗精神。

三、整改措施

针对上述问题,水钢总医院领导班子结合医院实际,提出13项整改措施:

(一)加强学习,筑牢杜绝“四风”的思想道德防线 把学习作为一种精神追求、一种政治责任,坚持每月两次的中心组学习制度和参加公司组织的周末大讲堂,进一步深入学习党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次会议精神,学习 总书记系列讲话精神,学习党的群众工作有关路线方针,学习卫生体制改革政策,学习医疗业务知识、医疗法律法规知识和领导科学知识,不断强化党性意识,提高政策理论水平、领导艺术水平,增强解决医疗经营和市场竞争能力。

1.通过学习,进一步强化宗旨意识。时刻牢记 “职工利益无小事”,牢记肩上的重担和使命,把主要精力和心思集中到干事创业上,带领职工走向市场,提高医疗核心竞争力,为公司扭亏攻坚任务的实现作出医院的贡献。坚持全心全意依靠职工办医院的方针,尊重职工的首创精神,一切为了职工、一切依靠职工,发展成果与职工共享,实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。

2.通过学习,进一步坚定医院发展信心。深化对六盘水医疗市场的认识,深化对医疗行业发展特点和规律的认识,加强形势任务教育,加大先进典型、先进做法的宣传报道,积极传递正能量,不断提振干部职工的士气,统一思想、凝聚人心,坚定医院通过改革改制实现快速发展信心和决心,带头践行“十讲十重十做到”理念。

3.通过学习,进一步推进民主决策、科学决策。更加自觉地坚持民主集中制,坚持民主基础上的集中与集中指导下的民主,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,凡重大决策事项,特别是涉及职工切身利益、影响医院全局的重大决策和事项,在充分调查研究的基础上,通过集体讨论,实行集体决策。

4.通过学习,进一步改进作风。善于结合医院走向市场、谋求

快速发展的实际,敢于向僵化保守观念宣战、敢于向惯性、惰性思维开刀,解放思想,创新思维。深入科室、深入职工开展调查研究,大兴求真务实之风,坚决克服“四风”问题,把精力集中用在促进医院改革改制和快速发展上。

院级主要负责人:邵

周兴高

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江

科级协助责任部门:机关各职能科室

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:长期

(二)系统谋划,推动医院改革改制,实现快速持续健康发展

1、实施局部调整,改善经营效果。

措施一:对个别不创效、投入大产出小的科室进行整合,精兵简政(不排除撤、并)。如五官科、巴西门诊、观音山门诊部、白云石医务室、小河医务室等。

院级负责人:郭炯辉

院级协助责任人:田景玉

恒 主要责任部门:人力资源科 科级主要责任人:田生平

协助责任部门:医务部

护理部

党群工作部

财务室

科级协助责任人:协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底

措施二:对便民药店的利润进行调查、分析、论证后拿出后续发展方案。

院级主要责任人:郭炯辉 院级协助责任人:肖

溶 科级主要责任部门:药剂科

科级主要责任人:杨

科级协助责任部门:财务室

人力资源科

市场部 科级协助责任人:协助责任部门负责人

措施三:提高医技科室设备利用率,拓展检测项目,提高创效比率。

院级主要责任人:张

敏(大) 院级协助责任人:邵

军 科级主要责任部门:总务设备科 科级主要责任人:田维华

周训富 科级协助责任部门:各医技科室 科级协助责任人:协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底

2、抓紧解决资金问题,努力破解经营困境。

措施一:通过以上第一个问题所采取的措施,达到减少支出,增加收入,解决资金压力。

措施二:在资金紧张的情况下,需购买的设备设施,采取融资、租赁、合伙等市场运作方式,加速设备设施的购买工作,同时减少现金支付量。

院级责任人:邵 军

院级协助责任人:周兴高

田景玉

郭炯辉

敏(大)

陈冀欣

科级主要责任部门:总务设备科

科级主要责任人:田维华

周训富

科级协助责任部门:财务室

党群工作部

市场部

泌尿外科

中医康复医学科

消化内科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成期限:2014年12月底

措施三:通过银行贷款来缓解资金压力。 院级主要责任人:周兴高 院级协助责任人:邵

军 科级主要责任部门:财务科 科级主要责任人:唐小强

科级协助责任部门:院

人力资源科

党群工作部 科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底

措施四:控制和减少每月应付现金量。 院级主要责任人:周兴高

院级协助责任人:邵

军(主要是设备类费用) 科级主要责任部门:财务科

科级主要责任人:唐小强

科级协助责任部门:总务设备科

药剂科

科教科

医务部

护理部

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底

3、修改、完善绩效考核管理办法,着力解决广大职工最关心的热点问题。如凡是晋升职称的,按职称的高低,充分与绩效分配挂钩,体现技术水平与薪酬的正激励关系;将员工工龄与绩效分配挂钩,充分体现员工对医院的忠诚度。

院级责任人:田景玉

院级协助责任人:卜

郭炯辉

陈冀欣

敏(大)

科级主要责任部门:人力资源科

科级主要责任人:田生平

科级协助责任部门:院

党群工作部

医务部

护理部

信息科

财务科

科教科

总务设备科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年11月底

4、加强医疗技术、质量、安全、院感、科教工作管理,使十五项核心制度真正得到落实。

措施一:先对现有的制度、规定进行梳理,结合等级评审要求,该继续强化执行的强化,该修改完善的完善。

院级主要责任人:陈冀欣

院级协助责任人:其他院领导(含技术业务专家) 科级主要责任部门:医务部

科级主要责任人:陈冀欣

科级协助责任部门:等级办

党群工作部

人力资源科

护理部

科教科

院感科

相关专业委员会主任

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年11月底

措施二:针对以上修改完善或新制订的制度、规定,制订强有力的措施加以宣贯、执行、监管、检查、考核,形成闭环。

院级主要责任人:陈冀欣

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:医务部

科级主要责任人:陈冀欣

科级协助责任部门:院

党群工作部

人力资源科

护理部

科教科

院感科

等级办

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底

5、加大市场运作工作力度,使医院发展尽快与市场接轨。 措施一:在原医保科的基础上,赋予新的市场运作职能,成立市场部并迅速开展工作(此项工作已完成)。

措施二:巩固现有医疗市场、拓展新的医疗市场 院级主要责任人:田景玉

院级协助责任人:卜

陈冀欣

郭炯辉

敏(大)

科级主要责任部门:市场部

科级主要责任人:曹

科级协助责任部门:医务部 护理部 财务科 人力资源科

党群工作部

职防/体检科 安健公司

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底初见成效

措施三:结合市场部职责,直接参与安健公司、职防/体检科市场竞争工作。

院级主要责任人:卜

恒 院级协助责任人:田景玉 科级主要责任部门:市场部 科级主要责任人:曹

科级协助责任部门:安健公司

职防/体检科

财务科

人力资源科

党群工作部

科级协助责任人:协助责任部门负责人。 完成时间:2014年11月底初见成效

措施四:充分发挥市场部职责优势,把专业技术项目、学科引进等工作作为目标,结合学科建设、重点专科建设规划,制定工作计划,加速向前推进。

院级主要责任人:田景玉

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:市场部

科级主要责任人:曹

科级协助责任部门:泌尿外科

中医康复医学科

消化内科

医务部

护理部

总务设备科

党群工作部

财务室

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人

完成时间:长期。

6、进一步明确医院发展目标、方向、战略、愿景。 措施一:对医院现有发展目标、发展方向、发展战略、愿景等进行梳理,该继续执行的继续执行,该完善的完善。

院级主要责任人:周兴高

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:院

办 科级主要责任人:张

科级协助责任部门:党群工作部

医务部

护理部

科教科

等级办

人力资源科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底

措施二:对已修改完善的医院发展目标、方向、战略、愿景进行落地式宣传,承包式宣贯(院-科-职工)。

院级主要责任人:邵

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江

科级协助责任部门:工

医务部

护理部

科教科

等级办

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人。 完成时间:2014年11月底

7、加大重点专科、优势学科建设力度。

措施一:了解现有重点专科、优势学科建设相关规定、相关规划,再作下一步的论证、规划和实施。按照做精泌尿外科、心血管内科和消化内科等三个重点专科,发展神经/内分泌科、烧伤/整形外科和疼痛科等优势学科和特色专科,做大康复医学科的思路加强学科建设,带动其他学科的建设和发展。

院级主要责任人:陈冀欣

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家

科级主要责任部门:科教科(主要负责学科建设、项目引进、日常管理)

科级主要责任人:陆丽萍

科级协助责任部门:医务部(主要负责业务管理、指导) 完成时间:长期

措施二:加大相关重点学科、优势学科人才培训,项目引进。采取请进来、送出去、院院联合、院校联合等方式进行。

院级主要责任人:陈冀欣

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:科教科

科级主要责任人:陆丽萍 科级协助责任部门:市场部 科级协助责任人:曹 伟 完成时间:长期

措施三:加快对重点学科、优势学科设备设施的引进,为学科建设提供有力的保障。

院级主要责任人:邵

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:总务设备科

科级主要责任人:田维华

周训富

科级协助责任部门:重点、优势学科

医技科室

党群工作部

财务室

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成期限:长期。

措施四:加大对重点、优势学科、特色专科的品牌宣传,做好策划,选好路径,滚动实施。

院级主要责任人:邵

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江

科级协助责任部门:市场部 科级协助责任人:曹

伟 完成时间:长期

8、加强院级领导班子建设

措施一:对院领导班子按工作需要、专业特长、个性特征重新进行分工。按照各行其事,各负其责,必须担当,自我加压及既分工又合作的原则开展工作。并对班子的工作作风、工作纪律已作了严格要求。(此项工作已结束)

措施二:班子成员对各分管的具体业务、管理、技术等工作存在的具体问题每月沟通一次。

主要责任人:田景玉 完成时间:长期

措施三:明确逐级负责制,副职必须为正职负责,科级必须为院级副职负责,职工必须为科级领导负责。

院级主要责任人:周兴高

军 完成时间:长期

措施四:班子经过讨论,决定了的事项,必须只能有一种声音,一种思想,一个行动,任何成员不得歪曲、篡改班子的决定。

院级主要责任人:邵

周兴高 完成时间:长期

9、加强干部队伍建设。

措施一:打破中层干部一科一长制。一为科主任减负,二是培养新的后备干部,三是提供更多成长、成才平台。

措施二:在科级干部队伍中实行年度考核考评,体现上得来、下得去的动态管理思想。

措施三:在科级干部当中开展“十佳管理者评选”活动。 措施四:按照公司科级管理人员的有关规定严格管理,用制度管人,用纪律育人。

措施五:正在设想,将每年优秀的科主任、副高以上的专家,聘1—2名享受公司处级专业技术业务专家待遇(正在与公司沟通)。

以上五个措施的院级主要责任人:邵

军 院级协助责任人:周兴高 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江

科级协助责任部门:院

工会

医务部

科教科

人力资源科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:长期

10、加强专业技术人员队伍建设。

措施一:从2015年开始,严格专业技术人员引进准入条件,修改协议内容,将资质管理、薪酬、赔付等内容加以完善。初步设想先实习、考取资质后才办理入编手续(正在与公司沟通)。

措施二:制订完善的《专业技术人员管理办法》,精心培养,严格考核,实行低职高聘、高职低聘。进一步加强无资质人员管理,从2015年开始,对在规定时间内考不取资质的,按新规定执行。

措施三:大胆启用优秀的专业技术人员,凡是晋升为副高级职称的,经考核合格后聘任为科室副主任。充分体现专业技术水平与政治身份地位双赢。

措施四:加大院内培养力度,采取自体输血等不同方式,用短、平、快的方法,使各级各类专业技术人员早成才、快成长(包括基础办班、专业培训、专题讲座等)。

措施五:采取请专家来院培训,送出去培训,大胆引进专家资源、技术资源。不断探索院院合作、院校合作、一对一或一对多等方式,快速培养人才、快速引进人才。

措施六:创建人才成长多种平台。如远程网络培训平台、远程网络会诊平台等。

措施七:在专业技术人员当中开展“十佳金牌医生”、“十佳医技工作者”、“十佳护士”等评选活动,充分体现名医的内涵。

以上措施:

院级主要负责人:周兴高

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:人力资源科

科级主要责任人:田生平

科级协助责任部门:党群工作部

医务部

护理部

科教科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底要初见成效

11、加强员工队伍建设

措施一:多设立各专业工作不同类别的小指标奖励,多开展以多收病人、多创效益,以“关爱病人为荣,漠视病人为耻”等为主要内容的劳动竞赛活动,激发员工干事的工作热情。

院级主要负责人:卜

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:工

科级主要责任人:黄

科级协助责任部门:医务部

护理部

科教科

等级办

人力资源科

财务室

院 办

党群工作部

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人

完成时间:2014年11月底

措施二:多开展各种文艺体育竞技活动。成立医院乐队、礼仪队、合唱团、篮球队、文学沙龙等团队。让员工在工作中快乐,在快乐中工作。

措施三:开展“微笑天使、最美医生、最爱医院人”等评比活动,让员工在活动中工作,在工作中参与。

以上两个措施:

院级主要负责人:卜

恒 院级协助责任人:邵

军 科级主要责任部门:工

会 科级主要责任人:黄

科级协助责任部门:党群工作部

医务部

护理部

人力资源科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底

12、加快医院流程优化。制度由哪个部门出台就由哪个部门担当,探究出一套适合我院的精品流程。

院级主要负责人:肖

院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家

科级主要责任部门:院

办 科级主要责任人:张

科级协助责任部门:等级办

信息科

科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2015年12月底

13、狠抓医院文化建设,彰显医院活力。 措施一:完善或修订医院文化建设规划

措施二:按年度、季度、月度制定工作活动计划

措施三: 充分利用各种专业、文化团队,逐步实施活动计划,彰显医院活力,提升医院魅力。

院级主要负责人:邵

院级协助责任人:周兴高

恒 科级主要责任部门:党群工作部

科级主要责任人:秦礼江

科级协助责任部门:工

会 科级协助责任人:黄

磊 完成时间:2015年12月底前

四、工作要求

(一)加强领导,落实责任。按照整改方案规定的责任领导、牵头科、配合科室及其责任人,根据“谁主管、谁负责”的原则,院班子以身作则,率先垂范,带头落实整改。责任领导要组织牵

头科室制定整改的具体方案,需要多个科室配合整改的,要加强协调,通力配合,推动整改落实。

(二)分解细化,狠抓落实。按照工作分工,责任领导组织牵头科室把整改任务进一步分解、细化量化,抓好落实。对能够及时解决的问题,要按照规定时限完成整改任务;对需要长期努力解决的,要积极创造条件,采取有力措施逐步整改。教育实践活动结束后,需要长期开展的工作,纳入各年度计划任务中,纳入年度进行考核和责任追究。

(三)强化督导,定期通报。各牵头科室要按整改时限反馈落实情况,报医院教育实践活动领导小组办公室(党群工作部)汇总,向全院通报,做到事事有回音、件件有着落。对整改工作成效显著的进行表扬,总结并推广经验做法;对整改落实不力的,由院纪委组织人员进行责任追究并限期整改。

附件:

方案红头文件范文第5篇

一、 立项文件

1、 项目建议书

2、 可行性研究报告

3、 立项有关的会议纪要

4、 专家建议文件

5、 项目评估报告(调查资料及项目评估研究材料)

二、 建设用地、征地、拆迁文件

1、 选址意见书

2、 建设用地批准书

3、 拆迁安置文件(拆迁安置意见、协议、方案等)

4、 建设用地规划许可证

5、 划拨建设用地文件(市政府用地批文、红线图等)

6、 国有土地使用证

三、 勘察、测绘、设计文件

1、 工程地质勘察报告

2、 工程测绘文件(建设用地钉桩通知书、地形测量和拨地测量成果报告等)

3、 工程设计文件{审定设计方案通知书及审查意见; 有关行政主管部门(人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等)批准文件或取得的有关协议; 施工图审查报告、批准书等文件}

四、 招投标文件

1、 勘察合同

2、 设计合同

3、 项目报建表

4、 施工招投标文件

5、 中标通知书

6、 工程施工合同、协议书

7、 监理委托合同

五、 开工审批文件

1、 项目计划文件(建设项目列入计划的申报文件、建设项目列入计划的批复文件或计划项目表等)

2、 建设工程规划许可证

3、 建设工程施工许可证

4、 开工证明(投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明)

5、 工程质量监督申报表

6、 开工备案表

六、 项目管理机构文件

1、 建设单位项目管理机构文件

2、 监理单位项目管理机构文件

3、 施工单位项目管理机构文件

建设工程监理文件归档目录

一、监理规划

1、 监理规划

2、 监理实施细则

3、 监理控制计划(监理部总控制计划等)

二、监理月报

1、 监理月报(监理有关质量问题等月报)

三、监理会议纪要

1、 监理会议纪要(监理有关质量问题等会议纪要)

2、 工地例会

四、进度控制

1、 工程开/复工审批表

2、 工程暂停令

五、质量控制

1、 施工组织设计报审表

2、 施工材料质量控制文件(工程材料/构配件/设备报审表等资料)

3、 施工试验质量控制文件

4、 测量核验文件(测量放线报验申请表等资料)

5、 工程质量检验控制文件(工程报验申请表,分部工程、单位工程等验收资料)

6、 质量事故处理记录(不合格项目通知,质量事故报告及处理意见)

六、造价控制

1、 工程款报审与支付(工程款支付申请表,工程款支付证书等)

2、 设计变更、洽商费用报审与签认(附工程变更单等)

3、 竣工决算审核意见书

七、分包资质

1、 分包单位资质材料

2、 供货单位资质材料

3、 试验等单位资质材料

八、监理通知

1、 监理工程师通知单

2、 监理工程师通知回复单

九、施工合同管理

1、 工程延期报告及审批

2、 费用索赔报告及审批

3、 合同争议、违约报告及处理意见

4、 合同变更材料

十、其它监理文件

1、 监理日记

2、 监理工作联系单

3、 来往函件 十

一、监理工作总结

1、 专题总结

2、 月报总结

3、 工程竣工总结

4、 工程质量评估报告

土建工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、 施工现场质量管理检查记录(现场质量管理制度、质量责任制、技术标准、计量设置等)

2、 施工组织设计

3、 技术交底

4、 测量定位准备文件

二、地基处理记录

1、 地基钎探记录

2、 地基验槽记录和地基处理记录

3、 桩基施工记录

4、 试桩记录

三、图纸变更记录

1、 图纸会审

2、 设计变更记录

3、工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

四、施工材料质量文件

M1=材料汇总表+N批×(材料报审表/成品半成品登记表+检验报告+合格证等) M2=备案表/委托书+资质+施工合同+施工方案+人员名单+检验报告+合格证等

1、 钢筋检验报告、合格证(M1)

2、 水泥检验报告、合格证(M1)

3、 砌墙砖检验报告、合格证(M1)

4、 砂检验报告、合格证(M1)

5、 碎石检验报告、合格证(M1)

6、 外加剂检验报告、合格证(M1)

7、 掺合料检验报告、合格证(M1)

8、 防水工程质量文件(M2)

9、 铝合金门窗工程质量文件(M2)

10、塑钢门窗工程质量文件(M2)

11、幕墙工程质量文件(M2)

12、预制构件质量文件(钢、混凝土等)

13、 装修等其它材料质量文件汇总(每种材料报审表/成品半成品登记表+合格证+检验报告+资质等)

五、施工试验记录

1、 土壤密实度试验报告

2、 砂浆配合比设计报告

土建2-1

3、 砂浆强度试验报告(每份砂浆强度检验评定表附相对应的砂浆强度报告)

4、 自拌砼配合比设计报告

5、 商品混凝土配合比设计报告(砼开盘鉴定证明,砼施工配合比通知单,砼配合比设计报告,水泥、砂、碎石、外加剂、掺和料等检验报告、合格证)

6、 商品砼出厂合格证、复试报告

7、 混凝土强度试验报告(每份混凝土强度检验评定表附相对应的抗压、抗渗报告)

8、 钢筋接头试验报告(钢筋接头汇总表,焊、连接试验报告,焊条、焊剂、套筒合格证、焊接工名单)

9、 混凝土结构实体检验报告(保护层厚度验收记录、楼板厚度验收记录等)

10、 外墙砖粘结力试验记录

11、 防水工程试水检查记录

六、隐蔽工程检查记录

1、 钢筋隐蔽工程质量验收记录

2、 一般分项工程隐蔽检查验收记录(钢结构工程、防水工程等)

3、 隐蔽工程验收记录(钢结构工程、防水工程等)

七、施工记录

1、施工日记

2、工程定位测量检查记录(楼层放线、标高观测、垂直度观测等)

3、技术复核

4、工序交接班记录

5、混凝土施工记录

6、砂浆施工记录

7、沉降观测记录

8、结构吊装记录

9、现场施工预应力记录

10、新型建筑材料施工记录

11、新技术施工记录

八、工程质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告、处理方案等)

九、工程质量验收记录

1、 地基、基础工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

2、 主体工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

3、 装饰工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

4、 屋面工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

5、 结构验收记录(附会议纪要、自评报告、监理评估报告等)

6、 幕墙工程验收记录

土建2-2

桩基工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、 施工组织设计

2、 技术交底

3、 测量定位准备文件

二、图纸变更记录

1、 图纸会审

2、 设计变更记录

3、 工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、施工材料质量文件

M1=材料汇总表+N批×(材料报审表/成品半成品登记表+检验报告+合格证等)

1、 钢筋检验报告、合格证(M1)

2、 水泥检验报告、合格证(M1)

3、 砂检验报告、合格证(M1)

4、 碎石检验报告、合格证(M1)

5、 管桩预制构件质量文件

四、施工试验记录

1、 自拌砼配合比设计报告

2、 商品砼配合比设计报告(砼开盘鉴定证明,砼施工配合比通知单,砼配合比设计报告,水泥、砂、碎石、外加剂、掺和料等检验报告、合格证)

3、 商品砼出厂合格证、复试报告

4、 混凝土强度试验报告(每份混凝土强度检验评定表附相对应的抗压报告)

5、 钢筋焊接试验报告(钢筋焊接接头汇总表,焊接试验报告、焊条焊剂合格证、焊接工名单)

6、 基桩质量钻芯试验

7、 单桩竖向抗压、抗拔承载力检测报告

8、 单桩水平静载检测报告

9、基桩低应变动力检测报告

10、基桩声波透射法试验报告

五、隐蔽工程检查记录

1、 钢筋隐蔽工程质量验收记录

2、 人工挖孔桩成孔验收记录

3、 预制桩接点质量隐蔽验收表

4、 一般分项工程隐蔽检查验收记录

5、 隐蔽工程验收记录

六、施工记录

1、施工日记

2、技术复核

3、试打桩情况记录

4、混凝土施工记录

5、桩基施工记录

七、工程质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告、处理方案等)

八、工程质量验收记录

1、 桩基工程质量验收记录(子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

2、桩基工程竣工验收记录(会议纪要、自评报告、监理评估报告、竣工图等)

钢结构工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、施工组织设计

2、技术交底

二、图纸变更记录

1、图纸会审

2、设计变更记录

3、工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、施工材料质量文件

M1=材料汇总表+N批×(材料报审表/成品半成品登记表+检验报告+合格证等)

1、钢材检验报告、合格证(M1)

2、焊接材料检验报告、合格证(M1)

3、钢结构焊钉弯曲试验报告(M1)

4、螺栓检验报告、合格证((M1)

5、螺栓连接副检验报告、合格证(M1)

6、焊接球检验报告、合格证(M1)

7、螺栓球检验报告、合格证(M1)

8、网架杆件检验报告、合格证(M1)

9、封板、锥头、套筒检验报告、合格证(M1)

10、金属压型板检验报告、合格证(M1)

11、涂装材料检验报告、合格证(M1)

12、钢结构其它材料检验报告、合格证(M1)

四、施工试验记录

1、高强度螺栓连接副抗滑移检验报告

2、高强度螺栓连接副施工扭矩检验报告

3、焊接射线探伤报告

4、焊接超声波探伤报告

5、磁粉探伤检验报告

6、焊接球接点检验报告

7、焊接工艺评定报告

8、焊缝尺寸检验报告

9、焊缝外观检验报告

五、隐蔽工程检查记录

1、隐蔽工程检查验收记录

六、施工记录

1、施工日记

2、工程测量定位记录

3、技术复核

4、结构吊装记录

七、工程质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告、处理方案等)

八、工程质量验收记录

1、钢结构工程质量验收记录(钢结构分部、分项工程、检验批质量验收记录)

2、钢结构工程竣工验收记录(会议纪要、自评报告、监理评估报告)

水电安装工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、施工组织设计

2、技术交底

二、图纸变更记录

1、图纸会审

2、设计变更记录

3、工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、设备材料质量文件

1、设备材料合格证汇总(汇总表+每种材料报审表/成品半成品登记+合格证+检验报告+厂家资质等)注:重要设备附安装技术和使用说明书,进口材料或设备应提供商检证明和有关中文技术说明书

2、管材、管件进场抽样检查记录

3、设备开箱检查记录

4、设备安装记录

5、设备试运行记录(设备单机试运转记录、水泵试运转测试记录)

四、施工试验记录

1、阀门强度及严密性试验记录

2、管道、设备强度及严密性试验记录

3、系统清洗记录

4、排水管道灌水试验记录

5、排水管道通水试验记录

6、排水干管通球能力试验记录

7、给水管道通水试验记录

8、卫生器具满水试验记录

9、接地电阻测试记录

10、线路、插座、开关接地检验记录

11、低压电气设备、线路绝缘电阻测试记录

12、大型灯具牢固性试验记录

13、低压电气装置试电检查记录

14、照明全负荷试验记录

五、隐蔽工程检查记录

1、 一般分项工程隐蔽检查验收记录

2、 隐蔽工程验收记录

六、施工记录

1、施工日记

2、技术复核

七、质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告等)

八、工程质量验收记录

1、给排水工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

2、电气工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

通风与空调工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、施工组织设计

2、技术交底

二、图纸变更记录

1、图纸会审

2、设计变更记录

3、工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、设备材料质量文件

1、设备材料合格证汇总(汇总表+每种材料报审表/成品半成品登记+合格证+检验报告+厂家资质等)注:主要设备附安装技术和使用说明书,进口材料或设备应提供商检证和有关中文技术说明书

2、管材、管件进场抽样检查记录

3、设备开箱检查记录

4、设备安装记录

5、设备试运行记录(设备单机试运转记录)

四、施工试验记录

1、管道、设备强度及严密性试验记录

2、管道系统吹扫记录或制冷管道系统吹污试验记录

3、制冷管道系统真空试验记录

4、制冷管道系统气密性试验记录

5、制冷管道系统充注制冷剂检漏试验记录、冷凝水管道系统充水试验记录

6、风机盘管、吊顶式空调器水压试验记录

7、制冷设备运行调试记录

8、通风、空调系统调试记录

9、通风、空调系统试运行记录

10、风管漏风、漏光检查记录

11、风口风量试验调整报告

12、制冷防排烟系统调试记录

13、消防防排烟系统调试记录

五、隐蔽工程检查记录

1、 一般分项工程隐蔽检查验收记录

2、 隐蔽工程验收记录

六、施工记录

1、施工日记

2、技术复核

七、工程质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告等)

八、工程质量验收记录

1、通风与空调工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

电梯工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、施工组织设计

2、技术交底

二、图纸变更记录

1、图纸会审

2、设计变更记录

3、工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、设备材料质量文件

1、电梯设备进场验收记录

2、电梯出厂合格证(附安装技术和使用说明书)

3、设备开箱检查记录

四、施工试验记录

1、电梯接地电阻测试记录

2、电梯绝缘电阻测试记录

3、电梯空、满、超载试运行记录

4、电梯平衡、运速、噪声调整试验报告

5、电梯安全装置检测报告

五、隐蔽工程检查记录

1、 一般分项工程隐蔽检查验收记录

2、 隐蔽工程验收记录

六、施工记录

1、施工日记

2、技术复核

3、土建交接检验记录表

七、工程质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告等)

八、工程质量验收记录

1、电梯工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

2、电梯质量验收报告

建筑智能化工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、施工组织设计

2、技术交底

二、图纸变更记录

1、 图纸会审

2、设计变更记录

3、工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、设备材料质量文件

1、设备材料合格证汇总(汇总表+每种材料报审表/成品半成品登记+合格证+检验报告+厂家资质等)注:重要设备附安装技术和使用说明书,进口材料或设备应提供商检证和有关中文技术说明书

2、设备开箱检查记录

3、设备试运行记录

四、施工试验记录

1、系统调试记录

2、系统电源及接地检测报告

3、系统检测报告

4、系统试运行记录

五、隐蔽工程检查记录

1、 一般分项工程隐蔽检查验收记录

2、 隐蔽工程验收记录

六、施工记录

1、施工日记

2、技术复核

七、工程质量事故处理记录

1、工程质量事故处理记录(隐患整改通知书、工程质量整改反馈报告等)

八、工程质量验收记录

1、建筑智能化工程质量验收记录(分部、子分部、分项工程、检验批质量验收记录)

市政基础设施工程施工文件归档目录

一、施工准备文件

1、 施工组织设计

2、 技术交底

3、 测量定位准备文件

二、图纸变更记录

1、 图纸会审

2、 设计变更记录

3、 工程洽商记录(工程联系单、签证单等)

三、施工材料质量文件

M1=材料汇总表+N批×(设备、材料报审表/成品半成品登记表+检验报告+合格证等)

1、 钢筋检验报告、合格证(M1)

2、 水泥检验报告、合格证(M1)

3、 砌块检验报告、合格证(M1)

4、 砂检验报告、合格证(M1)

5、 碎石检验报告、合格证(M1)

6、 外加剂检验报告、合格证(M1)

7、 掺合料检验报告、合格证(M1)

8、 防水材料质量文件

9、 粘结材料质量文件

10、 防腐保温材料质量文件

11、 无机混合料质量文件

12、 沥青混合料质量文件

13、 构件、管材、管件质量文件

14、 设备材料质量文件汇总

15、 设备开箱检查报告

四、施工试验记录

1、 土壤密实度试验记录

2、 道路基层混合料强度试验记录

3、 道路面层压实度试验记录

4、 砂浆配合比设计报告

5、 砂浆强度试验报告(每份砂浆强度检验评定表附相对应的试验报告)

6、 自拌砼配合比设计报告

7、 商品砼配合比设计报告(砼开盘鉴定证明,砼施工配合比通知单,砼配合比设计报告,水泥、砂、碎石、外加剂、掺和料等检验报告、合格证)

8、 商品砼出厂合格证、复试报告

9、 混凝土强度试验报告(每份混凝土强度检验评定表附相对应的抗压、抗折、抗渗报告)

10、 钢筋接头试验报告(钢筋接头汇总表,焊、连接试验报告、焊条焊剂合格证、焊接工名单)

11、钢管、钢结构安装及焊缝处理外观质量检查记录

12、 桩基础试验报告

市政2-1

五、预检记录

1、 设备安装位置检查记录

2、 管道安装检查记录

3、 供水、供热、供气管道吹(冲)洗记录

4、 保温、防腐、油漆等施工检查记录

六、隐蔽工程检查记录

1、隐蔽工程验收记录

七、施工记录

1、 施工日记

2、 技术复核

3、 工序交接班记录

4、 工程测量复核记录

5、 地基与基槽验收记录(地基钎探记录、地基与基槽验收记录、地基处理记录)

6、 桩基施工记录

7、 构件设备安装、调试记录

8、 预应力张拉记录

9、 沉井工程下沉观测记录

10、 混凝土施工记录

11、 砂浆施工记录

12、 工程项目推进记录

13、 构筑物沉降观测记录

八、工程质量检查评定

1、 工序工程质量评定记录

2、 部位工程质量评定记录

3、 分部工程质量评定记录

九、功能性试验记录

1、 道路工程弯沉试验记录

2、 桥梁工程动、静载试验记录

3、 无压力管道严密性试验记录

4、 压力管道强度及严密性试验记录

5、 管道通球试验记录

6、 水池满水试验记录

7、 消化池气密性试验

8、 电气绝缘电阻测试记录

9、 接地电阻测试记录

10、 电气照明、动力试运行记录

11、 管网试运行记录

12、 燃气储罐总体试验记录

13、 电讯、宽带网试运行记录

十、工程质量事故处理记录

1、 工程质量事故报告

2、 工程质量事故处理记录 十

一、竣工测量资料

1、 建筑物、构筑物竣工测量记录

2、地下管线工程竣工测量记录

市政2-2 建筑安装工程竣工验收文件归档目录

一、工程竣工总结

1、 竣工报告

2、 施工单位竣工自评报告

3、监理单位工程质量评估报告

4、勘察单位质量检查报告

5、设计单位质量检查报告

6、建设单位工程竣工验收报告

二、竣工验收记录

1、单位(子单位)工程质量竣工验收记录

2、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

3、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

4、单位(子单位)工程观感质量检查记录

5、竣工验收记录(会议纪要、质量整改意见书、反馈报告)

6、建设工程竣工验收报告

7、竣工验收备案表(包括各专项验收认可文件)

8、工程质量保修书

三、财务文件

1、决算文件

四、声像、缩微、电子档案

1、 声像档案(工程照片、录音、录像材料)

2、 缩微品

3、 电子档案(光盘、磁盘)

建筑安装工程竣工图归档目录

一、 综合竣工图

1、 综合图

2、 室外专业图

二、专业竣工图

1、 建筑竣工图

2、 结构竣工图

3、 装修(装饰)工程竣工图

4、 电气工程(智能化工程)竣工图

5、 给排水工程(消防)竣工图

6、 通风与空调工程竣工图

7、 燃气工程竣工图

市政基础设施工程竣工验收文件归档目录

一、工程竣工总结

1、竣工报告

2、施工单位竣工自评报告

3、监理单位工程质量评估报告

4、勘察单位质量检查报告

5、设计单位质量检查报告

6、建设单位工程竣工验收报告

二、竣工验收记录

1、市政单位工程质量验收记录表

2、市政部位工程验收汇总表

3、市政质量保证资料核查评分表

4、市政外观项目评分表

5、市政实测项目检查评分表

6、竣工验收记录(会议纪要、质量整改意见书、反馈报告)

7、建设工程竣工验收报告

8、竣工验收备案表(包括各专项验收认可文件)

9、工程质量保修书

三、财务文件

1、决算文件

四、声像、缩微、电子档案

1、声像档案(工程照片、录音、录像材料)

2、缩微品

3、电子档案(光盘、磁盘)

市政基础设施工程竣工图归档目录

一、 道路工程

二、 桥梁工程

三、 广场工程

四、 隧道工程

五、 铁路、公路、航空、水运等交通工程

六、 地下铁道等轨道交通工程

七、 地下人防工程

八、 水利防灾工程

九、 排水工程

十、 供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程 十

一、 高压架空输电线工程 十

二、 污水处理、垃圾处理处置工程 十

方案红头文件范文第6篇

2017年元旦放假通知

公司全体员工:

在2017年元旦即将来临之际,为让大家在新年的第一天过上一个愉快的元旦,公司结合当前经营状况,决定放假两天,现将我公司放假安排通知如下:

一、 2017年元旦放假自2016年12月31日至2017年1月1日,1月2日(星期一)照常上班。

二、 各部门在节前要组织一次安全检查,进行全面的安全自查,杜绝一切安全隐患。包括:不留人的房间锁好门窗、不用的设备应切断电源;连续使用的设备应安排专人值班,确保使用安全;重要物品妥善保管,注意防火防盗。月31日下班前务必切断水、电源,关好门窗做好安全防范工作。

三、 节日期间,全体员工需24小时保持手机开机状态,以确保紧急情况联系畅通。

四、 如遇有重大突发事件,迅速启动应急预案,妥善处理并按规定第一时间上报,放假期间大家注意安全!

最后预祝全体员工:元旦愉快!身体健康!

2016.11.31

青岛XXX服装有限公司

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