网络运营月总结计划范文第1篇
一、 现状
1、现有业务描述及财务指标
2、优势
3、不足
二、 市场分析
1、 市场描述
2、 目标客户
3、 我们在市场中的位置
4、 竞争状况
三、 发展方向
1、 战略及商业模式
2、 与集团大战略之间的关系
四、 目标
1、目标
2、目标的实现分几个阶段(各阶段的侧重点及实现的表征)
五、 产品及服务(网站的定位及可提供的服务和产品)
六、 组织结构
1、 组织结构图
2、 公司的决策程序
1) 日常事务的决策
2) 计划外项目的决策
3、 各部门的职能
1) 部门职能
2) 部门中各岗位的职责
4、 各部门之间的关系
部门之间的协调配合上职责是否清晰
5、 人员配备
1) 现有人员一览表
2) 人员素质情况
3) 人才瓶颈(缺哪类人?哪类人需培训?哪类人需精简、调换?)
七、 管理制度
1、现有制度(目录)
2、制度执行情况
八、 实施计划
1、 网站建设(网站结构、内容维护、会员发展等)
2、 硬件设施
3、 技术开发(内容、方式和技术管理)
4、 市场营销(营销方式、销售周期、力度)
5、 产品(服务)销售(产品方案、价格策略、销售渠道)
6、 人力资源(考核、招聘、培训)
7、 进度计划表
8、 工作检查方式
9、 管理工作重点
九、 财务分析
1、 成本分析
2、 投入计划
3、 利润计划
十、 风险及防范措施 十
网络运营月总结计划范文第2篇
2. 网站主导航杜绝实用Flash!万一需要使用图片或者flash导航，图片导航需添加alt属性，且最好准备一个辅助的文本导航，可放在网站底部或使用css隐藏。
3. 面包屑导航
4.页面有独立的title、keywords、Description标签
5.网页html符合W3C规范。符合W3C规范是否对排名有直接的影响一直存在争议，但是符合W3C规范的网页至少会更便于搜索引擎分析网页内容。所以我一直都是建议网页最好是能按照W3C规范进行设计。
(2) 如何查看网站外链数及收录数?( 简答 )
在google和baidu都可以用搜索指令来查询外链数，但这个数据往往不准确，只是显示搜索引擎数据库中的一部分。
相对比较准确的查询外链的工具
(3) 如何了解某关键词有多少竞争对手?( 简答 )
(4) 影响网站PR最主要的因素有?( 简答 )
(5) 选择友情链接应注意?( 简答 )
(6) 影响网站alexa排名的主要因素有?( 简答 )
(7) 某页面的关键词密度多少为宜?( 简答 )
(8) 请列举一个您最熟知的地区性网站，分析一下该站的运营特征。( 简答 )
三、案例分析
条件1：XX网站是一个集本地化、资讯化、社区化为一体的sns网站;1
条件2：该网站与该地区健身行业初步谈成并建立了合作关系;
条件3：该地区健身行业拥有会员20W，都市白领级会员占大部份比例;
条件4：该网站在该地区所有健身场馆内都有巨幅宣传广告;
条件5：每个健身场馆里面都有一位人气和影响都很高的教练，且与该网站关系不错。 假设您是该网站的运营推广专员，请根据以上条件，回答以下问题：
1)根据以上情况，请选择出最适合目前环境所运营的活动
□ 针对会员及教练联合参与的活动
□ 只针对教练参与的活动
□ 既然大部份会员是白领，那么开展一个针对广大白领的活动
□ 如果这些活动都不合适，请写出您认为合适的活动并注明原因
活动：
原因：
2)假设该网站选择了此时举行“针对会员及教练联合参与” 的活动，请列举出您可以采用的推广方式(包括线上、线下推广)：
回答：
3)目前管理层需要针对此次“会员及教练联合参与”活动举行一次运营活动，以达到更加明显的宣传效果，您会制定什么样的活动呢?(简述即可，重点阐述目的及方式) 回答：
4)很好，目前活动的准备工作已提上日程，网络编辑(做内容)、UI(设计广告及页面)及技术开发小组(前台实现)整装待发，大家都在等着运营推广专员提出需求以配合工作，此时可能会在以下几方面提出需求(请选出您认为有必要的需求工作，以及您认为有必要却没有涉及到的运营工作需求请写出来，并在后面写明原因，最后排出各工作最佳次序)。
□ 站内前期预热广告宣传(包括广告创意策划、提出制作需求)
□ 站内内容预热(让编辑同事进行活动页面的内容填充及报道编官)
□ 场馆内广告的投放
□ 站内转化广告宣传
□ 您认为有必要却没有涉及到的运营工作(若有多个请用逗号隔开)
工作排序：
应聘网络推广职位常见问题：网络推广包括的范围比较广，除了谷歌百度等搜索引擎的关键字广告之外，还包括论坛营销，博客营销和sns之类的非付费的营销方式，经常会问到：1，你对网络营销的理解。2，你了解的网络营销的手段。3.你做网络推广的思路，4，你的成功案例，曾经做过什么行业什么客户。 附
(网站设计对网站搜索引擎友好性的影响)
1、网站结构的影响
网站结构是为了合理地向用户表达企业信息所采用的栏目设置、网站导航、网页布局、信息的表现形式等，使得用户方便得获取网站的信息和服务，若网站结构方面存在问题，其结果会严重影响网站的网络营销效果，失去大量用户，反而增加了企业成本。
新华人寿保险的网站结构的栏目结构及网页布局算是比较合理的，能正确表达网站基本内容及其内容之间的成词关系，用户可以较快的找到所需的信息，网站对搜索引擎友好性不错。
2、动态网页的影响
从网络营销的观点来看，动态网页对搜索引擎友好性不高，只有通过链接关系被搜索引擎蜘蛛发现才可能被收录，容易造成大量网页无法被搜索引擎收录，或尽管网页被收录但在搜索结果中难以获得优势，从而失去搜索引擎推广的机会，即失去了很多被用户发现的机会。
新华人寿保险的网站动态网页设计较好，访问速度相对较快，站点流量不算很大，数据量也不算大，网站的可控制性较强，减轻了服务器空间的负担，耗费服务器资源较少。
3、网站内容文本信息量
网站内容是网站中最活跃的因素，网站的有效内容，亦即对网站推广有价值的内容。增加网站内容的作用首先表现在满足用户获取信息的方面，为每个网页带来潜在客户。为用户提供丰富信息的网站，将通过搜索引擎获取更多的访问量。
新华人寿保险股份有限公司网站具有一般企业网站要求的内容，即公司信息、产品信息、用户服务信息、促销信息、销售信息、公众信息，还有其他信息，例如招聘信息等，它还拥有自己的电子期刊。一般用户要求的信息该网站基本都可以满足。
4、核心关键词的影响
核心关键词检索在搜索引擎Google中的表现被用以评价网站的搜索引擎可见度，核心关键词可以是公司名称，或企业核心产品名称，或公司名称(品牌名称)+核心产品，通过调查可以知道最后一种的搜索引擎可见度是最好的。搜索引擎对网页标题中所包含的关键词具有较高的权重，选择合适的关键词及关键词组合依赖于搜索引擎营销人员丰富的经验，以及对该行业产品特点和用户检索行为的深入理解，尽量让网页标题中含有用户检索所使用的关键词，可以提高它的网站推广作用，增强产品促销作用等。
(如何看竞争对手关键词设置好坏)：1. 首页设置title标签，是否用热门关键词，关键词重复的次数不要超过两次，且不能完全一样，要相关;
2. 首页设置keywords标签，是用热门关键词，而且关键词是否相关，关键词个数是否超过四个;
3. 首页设置description标签，用一段简短的描述话语，里面是否包含关键词，重复的次数是否超过三次;
4. 首页是否设置author标签;
5. 首页设置导航标签，是否用一个热门关键词，这个热门关键词是否是主关键词;
6. 在首页要有公司介绍或者关键词相关内容标签，关键词是否在这些地方有重复或者相关的说明;
7.首页结尾处是否设置关键词，设置的次数是否超过两次，不能完全一样，要相关;
8. 首页产品设置关键词，是否重复和相关;
9. 内页title是否设置辅助关键词，不要超过两个;
10.内页是否设置keywords标签，是否是设置辅助关键词;
11.内页description标签是否设置辅助关键词，是否有关键词相关内容，长度是否超过一定的字数;
12.内页是否author设置;
13.内页辅助关键词内容是否设置;
14.内页网站结尾处辅助关键词是否设置，辅助关键词相关内容是否超过两次。(W3C标准)
W3C的由来万维网联盟(World Wide Web Consortium，W3C)，又称W3C理事会。1994年10月在麻省理工学院计算机科学实验室成立。建立者是万维网的发明者蒂姆·伯纳斯-李。
万维网联盟是国际著名的标准化组织。1994年成立后，至今已发布近百项相关万维网的标准，对万维网发展做出了杰出的贡献。目前，万维网联盟拥有来自全世界40个国家的400多个会员组织，已在全世界16个地区设立了办事处。2006年4月28日,万维网联盟在中国内地设立首个办事处。
标准：
网络运营月总结计划范文第3篇
月度工作总结
时间：2010年10月
部长：吴娟
网络部是学生会一个比较特殊的部门，在时代发展的前提下，网络已经成为了一种新型的传播手段，在大学生中尤其受欢迎。组建学生会自己的网络宣传部门已经成为一个趋势。所以我系学生会作为团结、务实、创新、高效的工作团队，为了使我系能即时地汇报最新资讯、消息，反映我系动态，并使上传的资料、通讯搞更有质量，经系学生会研究决定，组建平顶山学院音乐系学生会网络部，主要负责学生会各项活动通讯稿件的编写和上传工作。所以就在2010年的10月，搭载学生会第七届换届选举的东风，我们平顶山音乐系学生会的网络部成功建立。
经系学生会会内开会讨论研讨决定：
以原学生会成员吴娟为部长。在换届选举时选取优秀学院加入，成立网络部。
选举时我部的选拔原则是：
1. 民主集中制的原则;
2. 公开竞选、公平竞争、择优录取的原则。
我部的选拔要求是：
1. 对工作认真、严谨、负责。
2. 有一定的对网络制作、网络管理、网络维护的认知。
3. 有一定的计算机基础。可是熟练使用offic等应用软件。
在选拔时，我系学员对新成立的网络部表现出很大的兴趣，争相申请加入。经过对众多参加选拔的学员面试和会内商讨，成功选取两位优秀的大一新生加入网络部，正式成立自己的部门组织。
目前人员建制如下：
部长：吴娟
干事：蒋毅 徐巍
完成工作：
1. 音乐系学生会换届选举入选学员名单制作。
身为学生会新成立的部门，我部目前人员建制并不十分完善，人力资源也不是十分充足，所以目前我部暂以辅助其他部门工作为主，并努力发展自己，完善自己，争取早日成为系学生会对外对内交流的窗口。同学生会一起朝一个更加美好的方向发展，体现出自己的价值：服务学生，服务学校。
平顶山学院音乐系学生会网络部
网络运营月总结计划范文第4篇
一、严格要求自己，以身作则：
自己是团队的领导者,首先要做到以身作则,每天要保持一个好的状态,部门主管的状态直接影响整个部门的状态,只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身加强产品知识,销售技术的学习,只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来. 知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信.对于自己说到的要负责到底.
二、团队建设:
建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员.在人员结构形成一个1+8的人员结构,,目前团队人员3人：王记刚,戚龙凤,徐斌。打造三种类型的员工:思考型,激情型,执行型。重点培养有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。增强团队的凝聚力,营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励, 激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励.
三、加强培训：
没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的成本1，集体加强对产品知识的学习。经常利用早会的时间分享行业新闻,产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。2，销售技巧：发现问题马上处理。针对不对的员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训计划，总之是缺哪补哪。
四、部门严格化：
1，纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持距离，在部门树立威信。
五、客户管理：
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。 就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
六、销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正! 帮助员工去完成目标。跟踪到位。
总结:做团队需要点点滴滴，所以要关心团队中每一个成员，严格要求团队中每一个成员.利用这个月的时间把部门打造具有很强执行力的团队。.不知这分计划可否有用. 还望领导给予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!
网络运营月总结计划范文第5篇
网站日常更新。这是我在职工作每天必定做的工作，因为原先没有一点网络编辑的工作经验，所以上手也较慢。在这些日常更新的工作中，把握了几个工作要点：编辑工作的规范性，严格按照所规定的标题等多方面的条款进行学习与掌握操作;编辑工作的突破性，日常更新要本着受众满意度、可读性、关注性，不求多，只求精。
由于刚接手的工作，对整个操作平台的了解还需要不断加强学习。在工作中，对于有的长尾词文章编写存在问题，编写不是很完善。在以后的时间里，我还要多多加强这方面的锻炼，弥补自己的不足。此外，工作效率还是不太高，完成网络内容更新需要花一定时间，这导致工作时会出现疲软状态，不过我会逐步改善。
网络运营月总结计划范文第6篇
为有效发挥运营部在公司经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年工作计划： 篇二：2013年运营工作总结及2014年工作计划 2013年运营工作总结及2014年工作计划
一、2013年完成的主要工作 2013年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作，主要绩效目标基本完成，强化技术层面建设，建立绩效管理支持体系，专业化能力得到有效提升。 2013年，运营板块在各级领导的正确指导和帮助下，克服了各类困难，化解了主要矛盾、实现了有效沟通，与公司各部门通力协作，为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。
组织完成项目
一、二期三级节点编制，并下发各部门进行内控。完成项目开发进度日常跟踪、预警。进行
一、二级节点按月分解，并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。完成月报12份。
计划管理——项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警 2013年完成计划管理体系修订，完善项目开发计划模板，制定各类项目计划编制模板。并将项目二级节点列入跟踪表，每日进行跟踪，如实记录计划完成节点，并进行分析。完成计划管理手册的编制并发布。 运营管理：1月21日《2013-2015年战略规划》并获得批准。 10月开始进行2014年经营计划编制并于12月通过总部质询批准。完成项目运营月报12次上报;完成项目管理报告2次上报;完成月度运营报告12次;组织周报编制40次;完成绩效评价报告5次(1次、季度4次)。 运营管理——规范运营会议管理、部门职责划分 2013年运营体系框架基本搭建完毕，梳理运营会议管理体系、部门职责等运营支撑文件。
针对绩效管理在运行过程中存在的问题，重庆分别于2012年9月、2013年1月、2月进行了三次次绩效研讨会，形成两次绩效管理改进方案，重点进行了制度体系建设和技术体系建设，修订绩效管理规程，建立绩效申诉机制，对部门、季度模板进行了调整，按月(周)分解各部门节点、绩效目标，形成绩效追踪表，对照kpi及时进行成果验收并签字确认。 权责体系：组织各部门对职责划分进行讨论10余次，完成部门职责的细化、调整，并完成最终签发;完成权责体系手册的修订。对绩效、精益、风险管理3个规程进行了修订并审批后发布。
风险管理：对项目面临的管理风险定期进行梳理，并反映在月度运营报告
中。共计完成风险预警11份共40余项次。完成风险管理规程的修订并发布，完成2013年风险控制情况报告。
精益管理：5月完成重庆公司管理提升活动方案及计划，3月完成绩效自查自纠及改善提案;完成重庆公司精益项目立项17项，总部精益立项3项。 “提高报建效率，节约建设成本”获总部2013上半年“精益明星项目”。
二. 2013年运营工作亮点和经验分享
1、修订《绩效管理规程》
2、修订完善计划管理体系
3、梳理公司各部门职能职责
4、加强经办会和运营会的督办与计划跟踪
5、绩效管理工作亮点
为契合绩效目标匹配管理目标，我们的绩效目标来源于五大体系：一是公司绩效评分卡;二是开发计划
一、二节点;三是隐性工作显性化后的事项;四是下游对上游部门提出的配合事项;五是部门基础性管理工作。
①公司绩效评分卡绩效评分卡中每一条目标都有至少一个责任部门，对于不好界定的，由两个或几个部门共同承担，做到分解务尽。
②开发计划
一、二节点细化项目控制节点：在总部关注的31个节点基础上，再次梳理项目计划;二级节点由原来的84个增加至156个，且规定
一、二级节点必纳入考核。对二级节点过多的部门 ，剩余的节点纳入关键节点完成率考核;对
一、二节点不够的非业务部门，部门重点工作纳入考核。
③隐性工作显性化后的事项
对能量化的工作进行条件性预设，列入重点工作中评价;对不能量化的或者目标设置未考虑到的事项，纳入加分项管理。如：开发部教育资源获取，开发报建资金缓缴;工程部 配合拓展小组工作等。 ④下游对上游部门提出的配合事项
为促进配合，共同完成公司目标;在绩效目标设置大会上，部门可对自身重大任务完成提前置条件;经大会及上游部门认可，即可成为上游部门的考核指标。此类指标的完成情况，也是年底部门合作度考量的重要依据。如招采部要完成门窗招标，对成本清单提出的完成时间。 ⑤加分项管理
对不能量化的隐性工作、对未事先设置的重大贡献、对公司精益工作有突出贡献等，单独设置加分项进行管理。此项采取部门申报、绩效小组审议、经办会决议的方式进行一事一议。
三 . 2013年不足分析
1、计划管理：项目计划管理体系应根据各专业特点进行进一步深化、完善;项目计划调整流程、表格待制度化，应尽快对计划管理制度进行修订、补充;计划执行后分析工作未纳入目前计划管理体系，应完善对比分析，以便查找计划编制、执行过程中的不足，优化改进。
2、运营管理：目前未建立成果管理规范，应尽快完成，以为今后多项目运营打好基础;运营管理与业务运行有空隙，运营板块对业务变更事项发生后知后觉的事项，影响对整体项目目标的预警、对整体开发进程把控，应研究并固化相关机制，确保运营管理与业务无缝对接。篇三：项目运营部工作计划
项目运营部工作计划
一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制(项目责任制)，同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照公司的2012目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责
1、部门人员计划编制： a. b. c. d. e. 汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块：人员配备运营人员1名
人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名
2、项目运营总监岗位职责： a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度; b、根据公司下达的任务，保证部门足额完成和月度计划 c、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质; d、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略; e、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作; f、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果， g、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生; h、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：
a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度; b、制定活动计划，并撰写策划方案; c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果， d、根据规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行; e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通; f、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结; g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
4、项目客户经理岗位职责： a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度; b、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作; c、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案; d、客户关系管理，保持与客户的有效沟通，提升开展业务能力; e、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通; f、将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访; g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
5、项目编辑岗位职责：
a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度; b、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。 c、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。 d、关注网站人气是否上升、话题是否适时。
e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。 f、具备强烈的市场和服务意识，配合业务开展工作。 g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
三、项目运营部业务总体规划
1、汽车板块：优化升级网站程序，继续以车展等活动(城区、城乡)为契机，大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。
2、房产板块：优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄
影、团购类活动。
4、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。
5、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站的知名度，集聚人气，联络客户关系，产生双重效益。
四、活动计划表
五、业务收入总计划
项目运营部运营额度计划总额为60万元，主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元(广告10万，活动10 万)，房产及家居建材板块20万元(广告10万，活动10万)，医疗板块12万元(广告收入)，其它板块综合收入目标为8万。
六、预算营业收入分配模式明细
预算总业务收入：60万元(活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣) 工资支出：1500(月薪)×6(人数)×12(月)=10.8万元; 业务提成支出：60万×15%=9万元;
绩效工资支出：1000(基数)×4(人数)×12(月)=4.8万元 营销费用支出：60万×10%=6万元;(招待、节日礼品) 税收支出：60万×10%=6万元; 预算总利润：25.8万元
技术 3000(基数)×4(人数)×12(月)=14.4万元 管理 2000(基数)×3(人数)×12(月)=7.2万元 办公 2.4(房屋) +0.6(电费)+其他 项目运营部 2012年3月1日篇四：新媒体运营工作计划 新媒体运营工作计划
目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量
一：建立新媒体运营平台
新媒体网络平台的归纳：
二：新媒体平台的维护
定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。
三：新媒体的宣传与推广 1：充分利用本地资源在网络的基础上面通过报纸、杂志、电视等媒体进行宣传 2：利用网络推广